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1. 管理設備班組，實施人員調(diào)度與績效評估，提升團隊效率與工作質(zhì)量。 2. 制定并執(zhí)行年度設備保養(yǎng)與維修計劃，確保設備穩(wěn)定運行，減少故障率。 3. 推進ISO體系落地，優(yōu)化工作流程，提升公司管理水平。 4. 主動進行備件申報與庫存管理，保障設備維修及時性，避免生產(chǎn)中斷。 5. 實施成本控制策略，通過替代品試驗數(shù)據(jù)分析，降低維護成本并優(yōu)化資源利用。 6. 進行設備改造可行性研究，監(jiān)控改造項目進度，成功提升設備性能與生產(chǎn)效率。 7. 對TMT-ALT-1500-FOUR和M21 3V3等關(guān)鍵設備進行專項管理，確保其高效、安全運行。,負責設備維修，保養(yǎng)，日常巡檢，設備故障分析及改善，（主要設備：巴馬格MPS,村田33F,包裝及立庫設備）,1. 主持加彈車間全面工作，確保生產(chǎn)計劃高效達成，提升產(chǎn)能利用率。 2. 實施設備與電儀的精細化管理，定期維護保養(yǎng)，降低設備故障率，保障生產(chǎn)穩(wěn)定性。 3. 精準申報及管理機械、電儀備件，有效控制庫存成本，縮短維修響應時間。 4. 制定并執(zhí)行年度設備維修保養(yǎng)計劃，延長設備使用壽命，提高生產(chǎn)效率。 5. 強化安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，實現(xiàn)零事故車間環(huán)境。 6. 建立車間人員行為規(guī)范，實施績效考核制度，提升團隊協(xié)作與工作效率。 7. 對不良品進行深度分析，制定并落實改善措施，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。 8. 精細化管控污水及空壓設備，確保環(huán)保合規(guī)，優(yōu)化能源使用。 9. 優(yōu)化工藝流程，降低損耗，提高物料利用率，為公司節(jié)約成本。 10. 協(xié)調(diào)各部門資源，確保生產(chǎn)順利進行，達成公司經(jīng)營目標。 11.主要設備:barmageafk全自動加彈機，宏源hy~6，東星倍捻機

負責質(zhì)量管理、客戶驗貨管理,負責內(nèi)地所有訂單及人員管理。,紡織整個染廠品質(zhì)管理,負責時尚科技公司質(zhì)量檢驗管理、儲運管理，同時負責第三方檢驗中心所有事務。參與制定了國家面料館（中紡聯(lián)）的紡織面料外觀團體標準，錦綸產(chǎn)品質(zhì)量標準。

2015-至今 參加過2份工作 ，涉及班長,車間主管等崗位

2017-2025 參加過1份工作 ，涉及工藝員、QA質(zhì)量經(jīng)理等崗位

全面負責公司的生產(chǎn)運營活動，向總經(jīng)理負責。 1、全面負責工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃、設備運轉(zhuǎn)、現(xiàn)場5S；2、組織安排大貨生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的品質(zhì)與交期。對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，對生產(chǎn)中異常問題采取糾正預防措施予以解決；3、加強部門團隊建設，調(diào)動員工積極性，提高生產(chǎn)效率；4、加強生產(chǎn)成本的管控，降低損耗和消耗，減少產(chǎn)品疵品率；對首次大貨訂單進行風險控制； 主要業(yè)績：向公司提出車間改革方案（第一階段：班組團隊建設和機修工改革方案；第二階段：操作工由計時制改為計件制及具體的計件方式）。每年節(jié)約直接人力成本約150萬，單人的生產(chǎn)效率提升百分之35以上，且車間形成班組化的團隊管理！,先后擔任車間主任和生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理； 全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作：組織生產(chǎn)部按照工藝流程進行生產(chǎn)，組織技術(shù)開發(fā)部門對工藝流程進行跟蹤和改進； 主要業(yè)績：1、向公司提出“向內(nèi)部管理要效益，節(jié)約生產(chǎn)成本”的建議，精減人員，降低消耗，節(jié)約能耗。 2、向公司提出“織造車間承包方案”，使織造費用降低了1元/萬梭，同時提升了機臺的運行效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。 3、調(diào)整質(zhì)檢人員的工資計算方式，由“計時制”改為“計件+計時/考核相結(jié)合”的薪資結(jié)構(gòu)，降低了用工成本、提高了工作效率、提高了產(chǎn)品品質(zhì)！,全面的生產(chǎn)計劃管理工作； 對訂單交期負責，確保生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交期！ 隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各工序之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。,生產(chǎn)計劃的安排，生產(chǎn)進度的跟蹤，產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢，捻線絲的商檢等 主要業(yè)績：曾對公司一產(chǎn)品F9(20/22)工藝進行改進，使此產(chǎn)品的生產(chǎn)效率提高了百分之40以上！產(chǎn)品質(zhì)量也有很大改進，取得日本客戶的肯定！

大學畢業(yè)進入盛虹實習并擔任物檢班長一職，有物檢管理經(jīng)驗，熟悉POY、FDY、DTY八大物性的原理以及檢測操作；監(jiān)管好檢測數(shù)據(jù)，對異常數(shù)據(jù)進行復核、反饋。,1、熟悉TMT1500，ATF21，巴馬格，和平牽機的日常生產(chǎn)管理，滌綸加彈生產(chǎn)的差別化產(chǎn)品如仿棉，海島，氨綸包覆、滌錦復合、陽滌復合，T400，PBT，PTT，多孔細旦，抗菌，石墨烯纖維等等日常工藝維護，通過人員管理，設備，原料的管理降低成本，控制廢絲率，和提高產(chǎn)品AA率指標。 2、對生產(chǎn)異常包括設備，原料，工藝等異常的分析處理以及跟蹤制定解決方案。 3、安排機臺的保養(yǎng)，改批。停開機，工藝參數(shù)的確認。新開批號的生產(chǎn)追蹤維護。 4、生產(chǎn)情況的數(shù)據(jù)匯總分析報告。 5、配合公司完成生產(chǎn)指標。 6，新開批號的打樣以及車間產(chǎn)品的優(yōu)化。 后調(diào)入?yún)墙蚜Ω呃w技術(shù)部 1、負責各差別化品種的打樣，確認產(chǎn)品外觀，物性，染色指標，確定最佳工藝參數(shù)。保證最佳生產(chǎn)工藝條件。 2、對客戶反饋的建議和要求進行改善。 3、對車間的品種進行工藝優(yōu)化。,1、負責錦綸日常生產(chǎn)管理。 2、負責班組人員考核工作。 3、負責錦綸各類新品打樣。 4、負責開改紡以及檢修計劃。,1、車間現(xiàn)場規(guī)劃（6S、安全） 2、原輔料的申報 3、工藝調(diào)試（T8、CEY、陽離子）。 4、機臺巡檢，設備報修、庫存盤點、斷絲跟蹤等生產(chǎn)管理的制定以及人員管理制度，規(guī)范操作及安全生產(chǎn)制度的制定。 5、對生產(chǎn)各崗位進行培訓、監(jiān)督、核查。確保生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)性。 6、每日生產(chǎn)情況匯總，與客戶進行產(chǎn)品品質(zhì)確認。提高AA率。 7、成本核算。,1，配合營銷部做出產(chǎn)品調(diào)整 2，核算生產(chǎn)成本，產(chǎn)能單耗的控制 3，人員生產(chǎn)管理，6S，質(zhì)量體系和環(huán)保體系運行 4，新品上機工藝調(diào)試 5，日常生產(chǎn)管理與產(chǎn)品品質(zhì)維護 6，與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

1.前/后紡機臺生產(chǎn)計劃，安排、調(diào)度等（包括物料協(xié)調(diào)）； 2.新產(chǎn)品、常規(guī)產(chǎn)品其制造成本預算，并提供銷售部做報價參考； 3.生產(chǎn)管理人員績效標準與實施，參與并維護； 4.所有訂單排產(chǎn)，交期跟蹤，異常訂單處理與協(xié)調(diào)； 5.2023-2025年在品質(zhì)管理部門學習并任職班長，熟悉各崗位檢驗流程。

負責籌建及建廠實施工作,歷任新產(chǎn)品開發(fā)主管、二期項目籌備組組長、技術(shù)中心主任、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、總工程師等職,歷任生產(chǎn)及設備經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總經(jīng)理等職務，期間兼任ISO 質(zhì)量管理體系管理者代表職務。

2008-2025 參加過4份工作 ，涉及紡絲班長,紡絲班長、工藝管理,工藝工程師、紡絲部經(jīng)理,副廠長等崗位

負責紡紗創(chuàng)新中心項目（中心選址、廠房設計、設備排列、設備選型、設備采購、設備安裝、紡紗中心的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理等）,工藝管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、計劃管理。,原料進廠檢測、原料內(nèi)控標準制定、原料質(zhì)量判定。,根據(jù)原料特性，編制各品種紡紗工藝、生產(chǎn)過程工藝優(yōu)化、工藝創(chuàng)新。,紡紗車間半成品、成品質(zhì)量檢測周期、內(nèi)控標準制定，各種質(zhì)量問題的分析、解決。,原料、工藝、質(zhì)量管理。精通工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、計劃管理。

主要生產(chǎn)品種有各種純棉紗，Tc紗，純絳紗，莫代爾，粘膠，棉腈混紡，全腈等等。

從事20多年的生產(chǎn)管理工作深知員工管理精髓，積累的豐富的團隊人員管理經(jīng)驗，清楚團隊的整體能力在工作中的作用，協(xié)同大家共同進步，明知管理者在團隊中的位置及其重要性與必須具備的能力。 優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗是我追求的目標，,具體工作是設備隊長一路至生產(chǎn)技術(shù)部部長

職位描述：負責公司的坯布檢驗工作。公司主營：賈卡花邊、賈卡面料、彈辦網(wǎng)布等內(nèi)衣及裝飾產(chǎn)品。,職位描述：負責公司的原材料、坯布檢驗，半成品及成品檢驗。公司主營：賈卡花邊、賈卡面料、彈辦網(wǎng)布等產(chǎn)品。,職位描述：負責織廠的原材料、坯布檢驗，半成品及成品檢驗。染廠后整理條寬、花高、幅寬、顏色的控制。公司主營：賈卡花邊、賈卡面料、賈卡提花等產(chǎn)品。,職位描述：負責整個公司的生產(chǎn)運營。公司主營：泳布、彈力網(wǎng)布、賈卡提花、鎖邊布、大圓機針織布等產(chǎn)品。,職位描述：負責花邊車間的生產(chǎn)運營。公司主營：賈卡花邊、賈卡面料、賈卡提花、彈力網(wǎng)布、鎖邊布、鞋材等產(chǎn)品。,職位描述：負責整個公司的生產(chǎn)運營。公司主營：泳布、賈卡花邊、賈卡面料、彈力網(wǎng)布、鎖邊布、大圓機針織布等產(chǎn)品。,主營：賈卡花邊、賈卡面料、彈力網(wǎng)布、鎖邊布等產(chǎn)品。曾經(jīng)接觸過革集布、絲光絨、運動鞋面料等產(chǎn)品。,職位描述：負責公司花邊部的生產(chǎn)運營。公司主營：賈卡花邊、賈卡面料、彈力網(wǎng)布、大圓機針織布等產(chǎn)品。

負責打樣并給出成本預算，配合車間生產(chǎn)加色,對色員，主要做筒子紗染色，也有較長時間在經(jīng)編鞋材對色

期間協(xié)助設立新印花廠，有建廠經(jīng)驗。

1998-2024 參加過4份工作 ，涉及生產(chǎn)副總,廠長,技術(shù)科長,技術(shù)主管等崗位

2018-至今 參加過1份工作 ，涉及化纖工藝技術(shù)員等崗位

意達奔特4.5織機調(diào)整和負責整個車間的運營,當班設備調(diào)試，起機，上軸，維護，保養(yǎng)

主要負責化驗室的管理和染廠的顏色體系,負責染廠的配方工藝,負責染廠的技術(shù)管理,負責染色的現(xiàn)場管理,負責化驗室的日常事務管理

車間生產(chǎn)管理及工藝優(yōu)化,負責全面生產(chǎn)管控，精細化,統(tǒng)籌車間技術(shù)，工藝效正，管理運行，節(jié)能，對外負責各部人力資源，業(yè)務及客訴溝通協(xié)調(diào) 主營：德絨，滌氨拉架，錦氨拉架，高彈，超薄泳，空氣層，網(wǎng)布，花邊布，鎖邊布，棉品，PE布，民用家紡，無紡布，鹿皮絨，梭織面料，交織面料，工業(yè)汽車用布，等精品,統(tǒng)管后整理及定型28臺定型機 同時監(jiān)管前處理平幅水洗生產(chǎn)的工藝制定致2018年12月環(huán)保關(guān)停。 期間公司生產(chǎn)品種為， 錦氨，滌氨，人棉，純棉，莫代爾，竹纖維，拉架，錦滌混紡，空氣層，三明治，梭織面料，花邊，鎖邊，印花，超柔，珊瑚絨，刷毛，磨毛，剪毛，搖立等，