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噴氣車(chē)間從事設(shè)備保養(yǎng)及維修工作 1、機(jī)械壞車(chē)的維修。 2、機(jī)臺(tái)周期保養(yǎng)。 3、織疵機(jī)臺(tái)及低效機(jī)臺(tái)的調(diào)試。,132臺(tái)豐田織機(jī)及輔助設(shè)備的全面管理工作 1、結(jié)經(jīng)上軸質(zhì)量檢查與管理。 2、機(jī)修修復(fù)率檢查與安排。 3、低效機(jī)臺(tái)的調(diào)試和攻關(guān)。 4、織機(jī)上機(jī)工藝的優(yōu)化與制訂。 5、機(jī)物料的申購(gòu)。 6、設(shè)備人員的考核與管理。,設(shè)備主管 描述：218臺(tái)豐田織機(jī)及輔助設(shè)備的全面管理工作 1、結(jié)經(jīng)上軸質(zhì)量檢查與管理。 2、機(jī)修修復(fù)率檢查與安排。 3、低效機(jī)臺(tái)的調(diào)試和攻關(guān)。 4、織機(jī)上機(jī)工藝的優(yōu)化與制訂。 5、機(jī)物料的申購(gòu)。 6、設(shè)備人員的考核與管理。,主抓織造車(chē)間生產(chǎn)管理全面工作。 負(fù)責(zé)對(duì)布機(jī)工藝、計(jì)劃、設(shè)備、操作、人員、安全等管理。車(chē)間有48臺(tái)豐田230多臂機(jī)，96臺(tái)豐田190平機(jī)，176臺(tái)畢加諾220噴氣機(jī)，生產(chǎn)品種廣泛，包括彈力貢緞、燈芯條、高密斜、高密府、棉滌交織、棉綿交織、粗平布、細(xì)平布、提花布、各類(lèi)雙層布、原料涉及棉、滌、粘膠、滌棉、CVC、天絲、莫代爾等。,主抓工廠生產(chǎn)管理全面工作。 負(fù)責(zé)對(duì)工藝、計(jì)劃、設(shè)備、操作、人員、安全等管理。公司5臺(tái)貝林格整經(jīng)機(jī)，2臺(tái)卡爾邁漿紗機(jī)，276臺(tái)豐田噴氣機(jī)，生產(chǎn)品種廣泛，包括彈力貢緞、燈芯條、高密斜、高密府、棉滌交織、棉綿交織、高支高密平布、提花布、各類(lèi)雙層布、原料涉及棉、滌、粘膠、滌棉、CVC、天絲、莫代爾等。,抓工廠生產(chǎn)管理及后勤行政全面工作。 1、從審單、計(jì)劃安排、工藝下達(dá)、到生產(chǎn)過(guò)程管控，負(fù)責(zé)對(duì)工藝、設(shè)備、操作、人員、安全把控與管理。公司2臺(tái)鹽田整經(jīng)機(jī)，1臺(tái)鄭紡機(jī)310漿紗機(jī)，220臺(tái)津田駒噴氣機(jī)，主要生產(chǎn)20D純滌單絲系列產(chǎn)品和60S細(xì)平布。 2、負(fù)責(zé)人員招聘、宿舍安排、保安食堂管理、進(jìn)出入庫(kù)、機(jī)物料采購(gòu)等工作。,生產(chǎn)廠長(zhǎng) 描述：主抓工廠生產(chǎn)管理全面工作，從審單、計(jì)劃安排、工藝下達(dá)、到生產(chǎn)過(guò)程管控，負(fù)責(zé)對(duì)工藝、設(shè)備、操作、安全把控與管理。公司5臺(tái)鹽田整經(jīng)機(jī)，2臺(tái)鄭紡機(jī)310漿紗機(jī)，320臺(tái)日發(fā)280噴氣機(jī)，主要生產(chǎn)全棉40系列的家紡類(lèi)產(chǎn)品。

全面負(fù)責(zé)新設(shè)立的印染分公司的生產(chǎn)管理及行政管理工作，對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)。在領(lǐng)導(dǎo)印染分公司期間，對(duì)分公司的生產(chǎn)框架進(jìn)行了梳理，使之更加貼合公司的生產(chǎn)實(shí)際，分別設(shè)立了染色車(chē)間、印花車(chē)間、后整理車(chē)間、檢驗(yàn)車(chē)間以及測(cè)試中心，建立了生產(chǎn)的條塊管理制度及各部門(mén)的績(jī)效考核制度。分公司的運(yùn)營(yíng)有序、有效，各部門(mén)的工作質(zhì)量得到提高，企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。,1、全面負(fù)責(zé)SIGMA公司印染廠的生產(chǎn)管理，直接對(duì)公司老板兼總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。 2、直接管轄圓機(jī)織造車(chē)間、染色車(chē)間、印花車(chē)間和品控部門(mén)。,協(xié)助市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員開(kāi)拓市場(chǎng)，做好產(chǎn)品推廣及試樣工作； 為客戶(hù)提供深入技術(shù)支持，解決客戶(hù)在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。,1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)中心的管理工作； 2、負(fù)責(zé)印染工藝的歸納、整理與規(guī)范化執(zhí)行，通過(guò)印染實(shí)踐不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝； 3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的開(kāi)發(fā)與試樣工作，并指導(dǎo)新新產(chǎn)品、新工藝的大貨生產(chǎn)。 4、負(fù)責(zé)功能性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作。 5、參與印染生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作。,全面負(fù)責(zé)印花分廠的生產(chǎn)及人員管理，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在領(lǐng)導(dǎo)印花分廠期間，進(jìn)一步完善了質(zhì)量考核體系和人員培養(yǎng)體系，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，出色完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，節(jié)能減排工作也取得了一定的成效，得到了一定的認(rèn)可。,全權(quán)負(fù)責(zé)針織印染專(zhuān)線生產(chǎn)管理、工藝開(kāi)發(fā)及成本利潤(rùn)核算等工作，完成總公司下達(dá)的分解指標(biāo)，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。,全面負(fù)責(zé)車(chē)間的管理、生產(chǎn)及一切相關(guān)的工作，并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。,主管車(chē)間的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的制定、執(zhí)行及車(chē)間生產(chǎn)的相關(guān)工作。,負(fù)責(zé)車(chē)間大貨生產(chǎn)的放缸、對(duì)色等工作，并參與車(chē)間大貨生產(chǎn)工藝的制定。,負(fù)責(zé)客戶(hù)來(lái)樣的分析并準(zhǔn)確打出色樣供客戶(hù)批核.

實(shí)驗(yàn)室日常工作安排，客戶(hù)來(lái)樣打樣工作安排，配方審核，色光把控，染化料檢測(cè)，質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)技能培訓(xùn)

色紡打樣對(duì)色，工藝和計(jì)劃管理,參與了78臺(tái)渦流紡廠籌建；規(guī)劃、安裝和人員招聘、培訓(xùn)、工藝設(shè)計(jì)直至順利投產(chǎn)達(dá)效。,參與工廠設(shè)計(jì)建設(shè)，設(shè)備選型，色卡打樣制作，色紡工藝流程設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā),全面組織、指揮、協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)，編制工廠生產(chǎn)工藝流程，指導(dǎo)色紡設(shè)備改造和周期保養(yǎng)，色紡打樣和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，配棉。

棉紡廠學(xué)習(xí)，參與開(kāi)發(fā)散纖維染色，對(duì)色，色紡紗開(kāi)發(fā)，,染紗車(chē)間，技術(shù)員，化驗(yàn)室管理，染色車(chē)間主任，生產(chǎn)廠長(zhǎng)染色技術(shù)，

意達(dá)奔特4.5織機(jī)調(diào)整和負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的運(yùn)營(yíng),當(dāng)班設(shè)備調(diào)試，起機(jī)，上軸，維護(hù)，保養(yǎng)

紡紗廠全面管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、能源物料消耗、人員流失、精益生產(chǎn)、mes系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析等制定標(biāo)準(zhǔn)與考核,個(gè)人經(jīng)歷：（一）2001.01-2001.12山東省冠星紡織有限責(zé)任公司二分廠前紡保全。 2002.01-2006.10冠星紡織有限責(zé)任公司總廠技術(shù)設(shè)備科副科長(zhǎng)兼工藝員。 2006.11-2009.12冠星紡織有限責(zé)任公司四分廠技術(shù)科長(zhǎng)。 紡紗四分廠生產(chǎn)規(guī)模8萬(wàn)錠+8臺(tái)日發(fā)30氣流紡 一、紡紗工藝設(shè)計(jì)，實(shí)施高效工藝前紡大定量，細(xì)紗應(yīng)用壓力棒隔距塊，為企業(yè)增加效益20%。 二、設(shè)備量化管理責(zé)任承包制，調(diào)動(dòng)員工積極性。 三、逐步收嚴(yán)質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定，烏斯特公報(bào)5%水平。 高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)五個(gè)分廠效益評(píng)比四分廠連續(xù)第一名。,個(gè)人經(jīng)歷（二）規(guī)模環(huán)錠紡3萬(wàn)錠+8臺(tái)日發(fā)氣流紡。 一、建立設(shè)備平揩車(chē)周期臺(tái)賬、專(zhuān)件器材使用周期臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備保全包機(jī)量化管理及專(zhuān)業(yè)技能考核。 二、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)操作法比武練兵，員工培訓(xùn)：安全、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、多能工。 三、棉花檢驗(yàn)、工藝參數(shù)優(yōu)化，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定量化考核。 通過(guò)以上措施紗線產(chǎn)量提升8%，質(zhì)量由烏斯特2008公報(bào)75%穩(wěn)定在50%,個(gè)人經(jīng)歷（三） 規(guī)模環(huán)錠紡5萬(wàn)錠。 一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核。 二、新型紗線研發(fā)，新型專(zhuān)件上機(jī)試驗(yàn)。 三、精益生產(chǎn)管理，對(duì)主任、工段長(zhǎng)績(jī)效KPI考核。 四、員工培訓(xùn)：安全、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能、多能工。 通過(guò)以上措施減少用工，質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)量提升為公司創(chuàng)造可觀效益。,個(gè)人經(jīng)歷（四）環(huán)錠紡規(guī)模15萬(wàn)錠。 一、協(xié)調(diào)解決：設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)操作、原棉工藝、機(jī)電空調(diào)等一切影響紗線品質(zhì)、產(chǎn)量、成本控制等問(wèn)題 二、UST條干、毛羽、單紗強(qiáng)力等、AFIS半成品棉節(jié)、短絨等、HVI原料結(jié)雜、馬值等內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定考核。紡紗MES系統(tǒng)、細(xì)紗單錠檢測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，制定并實(shí)施解決問(wèn)題方案，確保紗線生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。 三、協(xié)助經(jīng)理分解公司年度責(zé)任目標(biāo):產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、精益生產(chǎn) 四、新產(chǎn)品研發(fā)及QCC項(xiàng)目攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人。 五、紡紗部對(duì)接公司質(zhì)量中心Qc部布面質(zhì)量信息反饋負(fù)責(zé)人，分析布面質(zhì)量紗線問(wèn)題，制定實(shí)施解決問(wèn)題措施。

負(fù)責(zé)紡紗創(chuàng)新中心項(xiàng)目（中心選址、廠房設(shè)計(jì)、設(shè)備排列、設(shè)備選型、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝、紡紗中心的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等）,工藝管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理。,原料進(jìn)廠檢測(cè)、原料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定、原料質(zhì)量判定。,根據(jù)原料特性，編制各品種紡紗工藝、生產(chǎn)過(guò)程工藝優(yōu)化、工藝創(chuàng)新。,紡紗車(chē)間半成品、成品質(zhì)量檢測(cè)周期、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定，各種質(zhì)量問(wèn)題的分析、解決。,原料、工藝、質(zhì)量管理。精通工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理。

全面負(fù)責(zé)車(chē)間30臺(tái)加彈機(jī)的生產(chǎn)安排、工藝制定和新品種開(kāi)發(fā)等工作，每年都圓滿(mǎn)完公司制定的生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)車(chē)間加彈設(shè)備的維修管理和工藝調(diào)整，期間2008年-2009年領(lǐng)導(dǎo)安裝了十臺(tái)經(jīng)緯加彈機(jī)（含2臺(tái)雙錠組），2012年底前，完成十臺(tái)RPR加彈機(jī)機(jī)械改造，每年節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)數(shù)萬(wàn)元,主要負(fù)責(zé)加彈設(shè)備維修與保養(yǎng)工作，期間刻苦鉆研，積累了豐富加彈機(jī)維修技術(shù)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)

1998-2024 參加過(guò)4份工作 ，涉及生產(chǎn)副總,廠長(zhǎng),技術(shù)科長(zhǎng),技術(shù)主管等崗位

車(chē)間工藝梳理，簡(jiǎn)化工藝流程；車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，解決車(chē)間疑難案例。 1、建立并成熟完善冷漂+水洗的前處理短流程和高白度工藝 2、生物酶長(zhǎng)車(chē)酵洗工藝設(shè)計(jì)，可以連續(xù)生產(chǎn)，酵洗效果穩(wěn)定、手感一致，提高車(chē)間產(chǎn)能 3、活性無(wú)鹽染色工藝成功開(kāi)發(fā)，解決短濕蒸局限于淺色，此工藝染中深色比常規(guī)軋染得色率高，省去打底烘干無(wú)泳移現(xiàn)象 4、現(xiàn)有設(shè)備改進(jìn)，解決了困惑車(chē)間的緯移、緯斜緯弧、中邊色差、預(yù)縮皺等問(wèn)題,全面負(fù)責(zé)染廠技術(shù)工藝參數(shù)，工藝流程制定；完善生產(chǎn)工藝，新品種開(kāi)發(fā)。前處理、染色、后整理品質(zhì)技術(shù)管理與改善、監(jiān)控和調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，做好各 工序間的銜接與平衡，使各工序間的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)處于良性循環(huán)。,工藝流程的制定及審核，對(duì)本車(chē)間下機(jī)大貨全面負(fù)責(zé)。,全面負(fù)責(zé)漂染一條線的技術(shù)工作，參與車(chē)間成本核算績(jī)效考核及生產(chǎn)計(jì)劃排定。

主要負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的管理和染廠的顏色體系,負(fù)責(zé)染廠的配方工藝,負(fù)責(zé)染廠的技術(shù)管理,負(fù)責(zé)染色的現(xiàn)場(chǎng)管理,負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的日常事務(wù)管理

2004-2019 參加過(guò)4份工作 ，涉及環(huán)安課長(zhǎng),環(huán)安經(jīng)理,環(huán)安專(zhuān)員,安全員等崗位

負(fù)責(zé)籌建及建廠實(shí)施工作,歷任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管、二期項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng)、技術(shù)中心主任、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、總工程師等職,歷任生產(chǎn)及設(shè)備經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總經(jīng)理等職務(wù)，期間兼任ISO 質(zhì)量管理體系管理者代表職務(wù)。

河北高陽(yáng)三利集團(tuán)筒紗車(chē)間技術(shù)工程師,染紗廠領(lǐng)班,廣州市番禺添美漂染有限公司 主管/副廠長(zhǎng),染紗廠染部經(jīng)理,江門(mén)錦豐科技纖維有限公司（冠華集團(tuán)下屬染紗廠） 廠長(zhǎng)

染色車(chē)間操作工半年，生技科打樣三年，擔(dān)任生技科主任16年熟悉分散，陽(yáng)離子，酸性染料工藝從手動(dòng)到自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，后染色車(chē)間擔(dān)任管理人員廠長(zhǎng)三年為染廠提高整個(gè)一次成功率3個(gè)百分點(diǎn)，22年擔(dān)任全廠成本管理各個(gè)車(chē)間從前處理到生技染色定型改進(jìn)措施，減少成本提高效益

車(chē)間生產(chǎn)管理及工藝優(yōu)化,負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)管控，精細(xì)化,統(tǒng)籌車(chē)間技術(shù)，工藝效正，管理運(yùn)行，節(jié)能，對(duì)外負(fù)責(zé)各部人力資源，業(yè)務(wù)及客訴溝通協(xié)調(diào) 主營(yíng)：德絨，滌氨拉架，錦氨拉架，高彈，超薄泳，空氣層，網(wǎng)布，花邊布，鎖邊布，棉品，PE布，民用家紡，無(wú)紡布，鹿皮絨，梭織面料，交織面料，工業(yè)汽車(chē)用布，等精品,統(tǒng)管后整理及定型28臺(tái)定型機(jī) 同時(shí)監(jiān)管前處理平幅水洗生產(chǎn)的工藝制定致2018年12月環(huán)保關(guān)停。 期間公司生產(chǎn)品種為， 錦氨，滌氨，人棉，純棉，莫代爾，竹纖維，拉架，錦滌混紡，空氣層，三明治，梭織面料，花邊，鎖邊，印花，超柔，珊瑚絨，刷毛，磨毛，剪毛，搖立等，

主要負(fù)責(zé)加彈車(chē)間安全，生產(chǎn)，工藝，產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)管控，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及生產(chǎn)相關(guān)的所有事務(wù)工作。 該公司主要生產(chǎn)海島DTY，T800。,主要負(fù)責(zé)加彈車(chē)間的絲道檢查，異常錠位的記錄，跟蹤與反饋，以及工藝參數(shù)的設(shè)定跟修改。,主要負(fù)責(zé)加彈車(chē)間的生產(chǎn)，工藝，人員招聘，現(xiàn)場(chǎng)管理及加彈生產(chǎn)相關(guān)的所有事務(wù)工作。 該公司主要生產(chǎn)DTY海島絲及ATY（空氣變形絲）,主要負(fù)責(zé)加彈一二三車(chē)間安全，生產(chǎn)，工藝，產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及人員管理工作。 該公司主要生產(chǎn)海島DTY，滌錦DTY，S+Z合股，PBT，CEY，T400，T800及常規(guī)滌綸DTY。

主要從事棉，滌綸，尼龍，混紡的來(lái)樣開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)來(lái)樣的調(diào)色，對(duì)色，測(cè)試，化驗(yàn)室的管理工作，在其工作的期間由打板員到對(duì)色領(lǐng)班的各項(xiàng)工作都得到了上司和同事的認(rèn)可。,負(fù)責(zé)來(lái)樣的對(duì)色和小樣送板工作。,在新興集團(tuán)任生產(chǎn)主管，工作能力和工作態(tài)度受到了公司及同事的好評(píng)，負(fù)責(zé)染部的生產(chǎn)對(duì)色顏色和品質(zhì)工作，生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常處理和跟進(jìn)，部門(mén)的日常工作安排，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度落實(shí)。,本公司主要是生產(chǎn)錦綸，滌綸，錦氨面料，網(wǎng)布花邊為主，主要負(fù)責(zé)本部工作的統(tǒng)籌安排,生產(chǎn)成本的控制,染色工藝的更新和改進(jìn),部門(mén)人員的工作績(jī)效考核.配合公司制定部門(mén)季度,年度生產(chǎn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)制監(jiān)督實(shí)行,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)進(jìn)度安排，保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行不斷優(yōu)資源配制，日常生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)把控，保證公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，為公司最大限度的創(chuàng)造財(cái)富!后因公司在國(guó)外投資，其中2017年3月曾隨公司一起遠(yuǎn)赴孟加拉國(guó)開(kāi)疆?dāng)U土，被公司任命為生產(chǎn)經(jīng)理，為公司的染整生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備的籌備，調(diào)試，投產(chǎn)，生產(chǎn)制度的制定，生產(chǎn)工藝的制定，染化助劑篩選，優(yōu)化，及本地員工的培訓(xùn)等全面負(fù)責(zé)。直到把公司帶入正常生產(chǎn)規(guī)道。

先負(fù)責(zé)化驗(yàn)室主管之職，后擔(dān)任染色主管之職。,公司產(chǎn)品出口歐美、日本、韓國(guó)等，主要負(fù)責(zé)染色部門(mén)、定型部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、化驗(yàn)室部門(mén)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、機(jī)電部門(mén)、物測(cè)部門(mén)等。,主要負(fù)責(zé)進(jìn)口產(chǎn)品生產(chǎn)三廠，100噸/天。