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全面負(fù)責(zé)新設(shè)立的印染分公司的生產(chǎn)管理及行政管理工作，對總經(jīng)理室負(fù)責(zé)。在領(lǐng)導(dǎo)印染分公司期間，對分公司的生產(chǎn)框架進(jìn)行了梳理，使之更加貼合公司的生產(chǎn)實(shí)際，分別設(shè)立了染色車間、印花車間、后整理車間、檢驗(yàn)車間以及測試中心，建立了生產(chǎn)的條塊管理制度及各部門的績效考核制度。分公司的運(yùn)營有序、有效，各部門的工作質(zhì)量得到提高，企業(yè)效益穩(wěn)步增長。,1、全面負(fù)責(zé)SIGMA公司印染廠的生產(chǎn)管理，直接對公司老板兼總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。 2、直接管轄圓機(jī)織造車間、染色車間、印花車間和品控部門。,協(xié)助市場部業(yè)務(wù)員開拓市場，做好產(chǎn)品推廣及試樣工作； 為客戶提供深入技術(shù)支持，解決客戶在生產(chǎn)中遇到的問題。,1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)中心的管理工作； 2、負(fù)責(zé)印染工藝的歸納、整理與規(guī)范化執(zhí)行，通過印染實(shí)踐不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝； 3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)與試樣工作，并指導(dǎo)新新產(chǎn)品、新工藝的大貨生產(chǎn)。 4、負(fù)責(zé)功能性產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用工作。 5、參與印染生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作。,全面負(fù)責(zé)印花分廠的生產(chǎn)及人員管理，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在領(lǐng)導(dǎo)印花分廠期間，進(jìn)一步完善了質(zhì)量考核體系和人員培養(yǎng)體系，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，出色完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，節(jié)能減排工作也取得了一定的成效，得到了一定的認(rèn)可。,全權(quán)負(fù)責(zé)針織印染專線生產(chǎn)管理、工藝開發(fā)及成本利潤核算等工作，完成總公司下達(dá)的分解指標(biāo)，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。,全面負(fù)責(zé)車間的管理、生產(chǎn)及一切相關(guān)的工作，并直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。,主管車間的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的制定、執(zhí)行及車間生產(chǎn)的相關(guān)工作。,負(fù)責(zé)車間大貨生產(chǎn)的放缸、對色等工作，并參與車間大貨生產(chǎn)工藝的制定。,負(fù)責(zé)客戶來樣的分析并準(zhǔn)確打出色樣供客戶批核.

1.負(fù)責(zé)新面料生產(chǎn)工藝參數(shù)的記錄，開發(fā)適合面料的生產(chǎn)工藝。 2.負(fù)責(zé)新面料風(fēng)格的篩選，確認(rèn)新風(fēng)格面料是否符合市場潮流。 3.客戶小樣組織規(guī)格的分析以及小樣做的工藝的分析，比如涂層是AC膠還是PU膠，用多厚的刀以及什么配方可以做到客戶要求的風(fēng)格及物性要求。 4.新生產(chǎn)助劑、新PU膠水的試驗(yàn)，包括吸濕排汗、易去污、抗紫外線、抗菌等的試驗(yàn)，驗(yàn)證哪家助劑效果更好。,負(fù)責(zé)面料以及服裝的物性以及牢度的測試，如斷裂、撕裂、縫線滑移、縮率、牢度等的測試。,1.負(fù)責(zé)合成革生產(chǎn)工藝的制定及配方的制定及小樣和大貨樣顏色確認(rèn)。（對于研發(fā)部給與的配方、參數(shù)，生產(chǎn)車間調(diào)成適合生產(chǎn)的配方及條件）。 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)配及現(xiàn)場生產(chǎn)管理。（來料先進(jìn)先出，6S現(xiàn)場車間管理）。 3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場異常的處理、品質(zhì)異常的分析及改善。（出現(xiàn)線條、擦傷、凹點(diǎn)、色點(diǎn)、剝離不到等異常的處理及品質(zhì)改善）。 4.負(fù)責(zé)配料室的管理及打樣室的管理。（配料室6S，配料產(chǎn)量；打樣室打樣產(chǎn)量及6S管理）。,主要負(fù)責(zé)大貨面料質(zhì)量及交期的跟單工作，涉及的面料有單面絨、雙面絨、汗布、羅紋布、梭織棉、滌棉、CVC等，涉及的工藝包括染色、紙印花、圓網(wǎng)印花、定型、預(yù)縮等。

實(shí)驗(yàn)室日常工作安排，客戶來樣打樣工作安排，配方審核，色光把控，染化料檢測，質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，專業(yè)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)技能培訓(xùn)

色紡打樣對色，工藝和計(jì)劃管理,參與了78臺(tái)渦流紡廠籌建；規(guī)劃、安裝和人員招聘、培訓(xùn)、工藝設(shè)計(jì)直至順利投產(chǎn)達(dá)效。,參與工廠設(shè)計(jì)建設(shè)，設(shè)備選型，色卡打樣制作，色紡工藝流程設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā),全面組織、指揮、協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)，編制工廠生產(chǎn)工藝流程，指導(dǎo)色紡設(shè)備改造和周期保養(yǎng)，色紡打樣和產(chǎn)品開發(fā)，配棉。

棉紡廠學(xué)習(xí)，參與開發(fā)散纖維染色，對色，色紡紗開發(fā)，,染紗車間，技術(shù)員，化驗(yàn)室管理，染色車間主任，生產(chǎn)廠長染色技術(shù)，

紡紗廠全面管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、能源物料消耗、人員流失、精益生產(chǎn)、mes系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析等制定標(biāo)準(zhǔn)與考核,個(gè)人經(jīng)歷：（一）2001.01-2001.12山東省冠星紡織有限責(zé)任公司二分廠前紡保全。 2002.01-2006.10冠星紡織有限責(zé)任公司總廠技術(shù)設(shè)備科副科長兼工藝員。 2006.11-2009.12冠星紡織有限責(zé)任公司四分廠技術(shù)科長。 紡紗四分廠生產(chǎn)規(guī)模8萬錠+8臺(tái)日發(fā)30氣流紡 一、紡紗工藝設(shè)計(jì)，實(shí)施高效工藝前紡大定量，細(xì)紗應(yīng)用壓力棒隔距塊，為企業(yè)增加效益20%。 二、設(shè)備量化管理責(zé)任承包制，調(diào)動(dòng)員工積極性。 三、逐步收嚴(yán)質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定，烏斯特公報(bào)5%水平。 高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)五個(gè)分廠效益評比四分廠連續(xù)第一名。,個(gè)人經(jīng)歷（二）規(guī)模環(huán)錠紡3萬錠+8臺(tái)日發(fā)氣流紡。 一、建立設(shè)備平揩車周期臺(tái)賬、專件器材使用周期臺(tái)賬，對設(shè)備保全包機(jī)量化管理及專業(yè)技能考核。 二、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)操作法比武練兵，員工培訓(xùn)：安全、專業(yè)知識(shí)、多能工。 三、棉花檢驗(yàn)、工藝參數(shù)優(yōu)化，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定量化考核。 通過以上措施紗線產(chǎn)量提升8%，質(zhì)量由烏斯特2008公報(bào)75%穩(wěn)定在50%,個(gè)人經(jīng)歷（三） 規(guī)模環(huán)錠紡5萬錠。 一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核。 二、新型紗線研發(fā)，新型專件上機(jī)試驗(yàn)。 三、精益生產(chǎn)管理，對主任、工段長績效KPI考核。 四、員工培訓(xùn)：安全、專業(yè)知識(shí)及技能、多能工。 通過以上措施減少用工，質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)量提升為公司創(chuàng)造可觀效益。,個(gè)人經(jīng)歷（四）環(huán)錠紡規(guī)模15萬錠。 一、協(xié)調(diào)解決：設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)操作、原棉工藝、機(jī)電空調(diào)等一切影響紗線品質(zhì)、產(chǎn)量、成本控制等問題 二、UST條干、毛羽、單紗強(qiáng)力等、AFIS半成品棉節(jié)、短絨等、HVI原料結(jié)雜、馬值等內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定考核。紡紗MES系統(tǒng)、細(xì)紗單錠檢測系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，制定并實(shí)施解決問題方案，確保紗線生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。 三、協(xié)助經(jīng)理分解公司年度責(zé)任目標(biāo):產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、精益生產(chǎn) 四、新產(chǎn)品研發(fā)及QCC項(xiàng)目攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人。 五、紡紗部對接公司質(zhì)量中心Qc部布面質(zhì)量信息反饋負(fù)責(zé)人，分析布面質(zhì)量紗線問題，制定實(shí)施解決問題措施。

全面負(fù)責(zé)車間30臺(tái)加彈機(jī)的生產(chǎn)安排、工藝制定和新品種開發(fā)等工作，每年都圓滿完公司制定的生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)車間加彈設(shè)備的維修管理和工藝調(diào)整，期間2008年-2009年領(lǐng)導(dǎo)安裝了十臺(tái)經(jīng)緯加彈機(jī)（含2臺(tái)雙錠組），2012年底前，完成十臺(tái)RPR加彈機(jī)機(jī)械改造，每年節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)數(shù)萬元,主要負(fù)責(zé)加彈設(shè)備維修與保養(yǎng)工作，期間刻苦鉆研，積累了豐富加彈機(jī)維修技術(shù)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)

車間工藝梳理，簡化工藝流程；車間現(xiàn)場跟蹤，解決車間疑難案例。 1、建立并成熟完善冷漂+水洗的前處理短流程和高白度工藝 2、生物酶長車酵洗工藝設(shè)計(jì)，可以連續(xù)生產(chǎn)，酵洗效果穩(wěn)定、手感一致，提高車間產(chǎn)能 3、活性無鹽染色工藝成功開發(fā)，解決短濕蒸局限于淺色，此工藝染中深色比常規(guī)軋染得色率高，省去打底烘干無泳移現(xiàn)象 4、現(xiàn)有設(shè)備改進(jìn)，解決了困惑車間的緯移、緯斜緯弧、中邊色差、預(yù)縮皺等問題,全面負(fù)責(zé)染廠技術(shù)工藝參數(shù)，工藝流程制定；完善生產(chǎn)工藝，新品種開發(fā)。前處理、染色、后整理品質(zhì)技術(shù)管理與改善、監(jiān)控和調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，做好各 工序間的銜接與平衡，使各工序間的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)處于良性循環(huán)。,工藝流程的制定及審核，對本車間下機(jī)大貨全面負(fù)責(zé)。,全面負(fù)責(zé)漂染一條線的技術(shù)工作，參與車間成本核算績效考核及生產(chǎn)計(jì)劃排定。

2012-2024 參加過4份工作 ，涉及操作員,班長,班長,車間主任等崗位

2004-2019 參加過4份工作 ，涉及環(huán)安課長,環(huán)安經(jīng)理,環(huán)安專員,安全員等崗位

河北高陽三利集團(tuán)筒紗車間技術(shù)工程師,染紗廠領(lǐng)班,廣州市番禺添美漂染有限公司 主管/副廠長,染紗廠染部經(jīng)理,江門錦豐科技纖維有限公司（冠華集團(tuán)下屬染紗廠） 廠長

染色車間操作工半年，生技科打樣三年，擔(dān)任生技科主任16年熟悉分散，陽離子，酸性染料工藝從手動(dòng)到自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，后染色車間擔(dān)任管理人員廠長三年為染廠提高整個(gè)一次成功率3個(gè)百分點(diǎn)，22年擔(dān)任全廠成本管理各個(gè)車間從前處理到生技染色定型改進(jìn)措施，減少成本提高效益

2003-2025 參加過4份工作 ，涉及生產(chǎn)管理、品質(zhì)經(jīng)理,樣衣工,跟單,其他等崗位

主要負(fù)責(zé)加彈車間安全，生產(chǎn)，工藝，產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)管控，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及生產(chǎn)相關(guān)的所有事務(wù)工作。 該公司主要生產(chǎn)海島DTY，T800。,主要負(fù)責(zé)加彈車間的絲道檢查，異常錠位的記錄，跟蹤與反饋，以及工藝參數(shù)的設(shè)定跟修改。,主要負(fù)責(zé)加彈車間的生產(chǎn)，工藝，人員招聘，現(xiàn)場管理及加彈生產(chǎn)相關(guān)的所有事務(wù)工作。 該公司主要生產(chǎn)DTY海島絲及ATY（空氣變形絲）,主要負(fù)責(zé)加彈一二三車間安全，生產(chǎn)，工藝，產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及人員管理工作。 該公司主要生產(chǎn)海島DTY，滌錦DTY，S+Z合股，PBT，CEY，T400，T800及常規(guī)滌綸DTY。

錦，滌，棉，花邊

主要從事棉，滌綸，尼龍，混紡的來樣開發(fā)，負(fù)責(zé)來樣的調(diào)色，對色，測試，化驗(yàn)室的管理工作，在其工作的期間由打板員到對色領(lǐng)班的各項(xiàng)工作都得到了上司和同事的認(rèn)可。,負(fù)責(zé)來樣的對色和小樣送板工作。,在新興集團(tuán)任生產(chǎn)主管，工作能力和工作態(tài)度受到了公司及同事的好評，負(fù)責(zé)染部的生產(chǎn)對色顏色和品質(zhì)工作，生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常處理和跟進(jìn)，部門的日常工作安排，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度落實(shí)。,本公司主要是生產(chǎn)錦綸，滌綸，錦氨面料，網(wǎng)布花邊為主，主要負(fù)責(zé)本部工作的統(tǒng)籌安排,生產(chǎn)成本的控制,染色工藝的更新和改進(jìn),部門人員的工作績效考核.配合公司制定部門季度,年度生產(chǎn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)制監(jiān)督實(shí)行,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)進(jìn)度安排，保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行不斷優(yōu)資源配制，日常生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)把控，保證公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，為公司最大限度的創(chuàng)造財(cái)富!后因公司在國外投資，其中2017年3月曾隨公司一起遠(yuǎn)赴孟加拉國開疆?dāng)U土，被公司任命為生產(chǎn)經(jīng)理，為公司的染整生產(chǎn)車間設(shè)備的籌備，調(diào)試，投產(chǎn)，生產(chǎn)制度的制定，生產(chǎn)工藝的制定，染化助劑篩選，優(yōu)化，及本地員工的培訓(xùn)等全面負(fù)責(zé)。直到把公司帶入正常生產(chǎn)規(guī)道。

棉紡設(shè)備：清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、筒子保全、保養(yǎng)及安裝調(diào)試工作。,車間生產(chǎn)、設(shè)備、工藝質(zhì)量等管理工作。,工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制與管理、紡紗試驗(yàn)室管理。,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理及紗線銷售售后服務(wù)。,負(fù)責(zé)環(huán)錠紡11萬錠色紡和120臺(tái)村田渦流紡生產(chǎn)管理

2005-2025 參加過6份工作 ，涉及染色打樣,散纖維染色管理,染色打樣,染色打樣,染色打樣兼主管,染色主管等崗位

1. 管理設(shè)備班組，實(shí)施人員調(diào)度與績效評估，提升團(tuán)隊(duì)效率與工作質(zhì)量。 2. 制定并執(zhí)行年度設(shè)備保養(yǎng)與維修計(jì)劃，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少故障率。 3. 推進(jìn)ISO體系落地，優(yōu)化工作流程，提升公司管理水平。 4. 主動(dòng)進(jìn)行備件申報(bào)與庫存管理，保障設(shè)備維修及時(shí)性，避免生產(chǎn)中斷。 5. 實(shí)施成本控制策略，通過替代品試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，降低維護(hù)成本并優(yōu)化資源利用。 6. 進(jìn)行設(shè)備改造可行性研究，監(jiān)控改造項(xiàng)目進(jìn)度，成功提升設(shè)備性能與生產(chǎn)效率。 7. 對TMT-ALT-1500-FOUR和M21 3V3等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)管理，確保其高效、安全運(yùn)行。,負(fù)責(zé)設(shè)備維修，保養(yǎng)，日常巡檢，設(shè)備故障分析及改善，（主要設(shè)備：巴馬格MPS,村田33F,包裝及立庫設(shè)備）,1. 主持加彈車間全面工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃高效達(dá)成，提升產(chǎn)能利用率。 2. 實(shí)施設(shè)備與電儀的精細(xì)化管理，定期維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)穩(wěn)定性。 3. 精準(zhǔn)申報(bào)及管理機(jī)械、電儀備件，有效控制庫存成本，縮短維修響應(yīng)時(shí)間。 4. 制定并執(zhí)行年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，延長設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效率。 5. 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)零事故車間環(huán)境。 6. 建立車間人員行為規(guī)范，實(shí)施績效考核制度，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與工作效率。 7. 對不良品進(jìn)行深度分析，制定并落實(shí)改善措施，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。 8. 精細(xì)化管控污水及空壓設(shè)備，確保環(huán)保合規(guī)，優(yōu)化能源使用。 9. 優(yōu)化工藝流程，降低損耗，提高物料利用率，為公司節(jié)約成本。 10. 協(xié)調(diào)各部門資源，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)。 11.主要設(shè)備:barmageafk全自動(dòng)加彈機(jī)，宏源hy~6，東星倍捻機(jī)

2018-2025 參加過8份工作 ，涉及數(shù)碼印花,數(shù)碼印花,數(shù)碼印花,數(shù)碼印花師傅,數(shù)碼印花師傅,數(shù)碼印花車間管理,數(shù)碼印花車間管理,數(shù)碼印花車間管理等崗位