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印花廠電腦分色描稿

評估開發(fā)風險，審核印繡花成本，優(yōu)化工藝方案； 提供量產前技術指導，保障生產效率和質量,生產排單規(guī)劃貨期并全程跟蹤，確保交期；把控印繡花質量，實現產品 100%符合標準，服務品牌 UMBRO,量產前樣品批核，制定質量控制標準；監(jiān)控生產全流程，提前預防并解決質量問題。 工作成果：獨立承擔接單、打版、生產、出貨全鏈條管理；主導技術指導與團隊管理，確保產品 100%按客戶要求交付,負責針織/梳織運動服裝印花生產，服務品牌 UMBRO，產品出口全球,開發(fā)印繡花工藝，確認大貨量產標準；全程管控生產質量，實現零重大質量問題。

1.戰(zhàn)略管理： 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報總經理審核，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，對經營目標的分解與執(zhí)行，跟進各部門工作進度。 2.銷售管理：根據公司經營目標制定營銷方案，客戶信息收集，跟進營銷策劃，銷售業(yè)績分析，促進銷售優(yōu)勢與業(yè)績激勵機制；對月度銷售目標達成的分析，協(xié)助進行業(yè)務開發(fā)，跟進貨款回收。 3.交期管控: 審批生產計劃及計劃的實施監(jiān)督，跟進工程方案開發(fā)進度、采購進度，生產與現場調試進度。 4.生產管控：ERP系統(tǒng)管理，做到訂單實時監(jiān)控，核定各生產工序產能；優(yōu)化供應鏈，管控計劃、采購、物流、倉儲各環(huán)節(jié)的時效性，公司成本偏差分析，提出降本增效方案，推動降本方案的實施。 5.品質管理：規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范，提高員工品質意識，對產品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據可查，完善現場品質管理制度與流程。 6.流程與體系管理：持續(xù)優(yōu)化運營流程，推動運營部門流程信息化，完善各流程文件，保持與等其他客戶的及時溝通，對客戶反饋的信息進行及時的處理，對售后問題的處理。 7.人力資源管理：完善管理體系與與組織結構，規(guī)范各崗位職能，規(guī)范內部管理。高端人才的招聘與引進，培養(yǎng)人才梯隊為公司發(fā)展提供動力，公司績效目標制度的制定與更新，制定KPI考核指標，以公司目標與交付目標做為全部考核人員的權重，根據年度經營目標和重點工作完成情況。 8.會議與報告管理：組織公司經營管理會議，推動目標的達成，對會議記錄事項的匯總，執(zhí)行進度、需改進事項結果、實施預防措施。,1.協(xié)助總經理進行運行管理，銷售部門的管理與建設； 2.銷售團隊建設與管理，銷售業(yè)績跟進，協(xié)助市場開發(fā)，銷售業(yè)績考評； 3.對業(yè)務、資材、生產、品質、工程、財務、人事等各部門工作的協(xié)調； 4.跟進軟件開發(fā)、物料采購計劃的審核，生產任務完成情況及品質情況的跟蹤； 5.與總公司工作的對接，合理的控制運營成本，審核財務報表，規(guī)范各類開支； 6 對生產進度與交期的跟進，對生產異常的問題的協(xié)調與處理，品質提升跟進； 7.運營成本及生產成本的計算與控制，組織預算及預算管控，規(guī)范財務管理。 8. 企業(yè)文化建設，檔案管理，會議記錄總結、文案編寫，對外事務的處理 。,1.協(xié)助總經理對公司進行運營管理，經營計劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作； 2.完善團隊激勵方案，優(yōu)化提成制度，管理團隊業(yè)績達5億以上。 3.制定銷售策略，電商團隊業(yè)績管理，B2B、線上與線下線上線下品牌運營管理； 4.銷售團隊管理，規(guī)范銷售流程，銷售任務完成情況與貨款回收跟進； 5.進行交期提升管理，梳理流程制度，物料供應，生產工藝、產能等各方面的改善； 6.完善管理體系與組織架構，推行績效考核制度，完善KPI績效考核格模塊； 7.生產計劃與物料需求計劃、采購單的審核，生產與運營成本控制； 8.ERP數據分析，物料供應改善，產能分析、生產成本與生產損耗率監(jiān)督； 9.檢查各車間生產計劃落實情況，線纜、線束、壓塑、模具等車間生產進度； 10.內部資源的有效整合與合理調配，建立與維護政府關系，其他對外事務的處理。 公司介紹：公司為泓淋集團下屬企業(yè)，公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購，集團公司在港交所上市。公司生產與銷售：線纜、連接器、天線、醫(yī)療線束、汽車線束、塑膠配件等。,1.經營目標的執(zhí)行：執(zhí)行公司年度經營計劃，跟進銷售目標、降本目標、產能目標、出貨目標的進度，定期進行經營分析與改善，對收入、營業(yè)成本、制造費用、研發(fā)費用、管理費用等各項問題的改善。 2.財務管理：分析公司財務狀況，提出改善意見，對各部門實行預算管理,規(guī)范開支范圍與標準，對審計中出現的問題要求進行整改，提高公司資金回款與循環(huán)效率。 3.銷售管理:：制定銷售方案，推動方案的執(zhí)行,銷售任務的分解,明確銷售人員銷售任務,積極協(xié)助拓展客戶與市場開發(fā);對月度業(yè)績和催款的檢查，收集客戶信息,組織開發(fā)高附加值的產品。 4.生產協(xié)調與成本管控：ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實時監(jiān)控，協(xié)調生產車間排程及插單的處理,對人員、物料的協(xié)調，組織IE對產能與產品損耗標準的制定， 跟進生產產能完成情況，確保訂單的及時交付。 5.品質管理：執(zhí)行質量管理體系文件,組織質量體系培訓工作,嚴格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶審廠工作,監(jiān)督現場品質管控,檢查品質報表的記錄情況,要求品質每月匯總異常類型與品質提升情況,要求提交每個操作員品質合格率記錄，依據記錄對操作員進行考核。 6.人力資源管理：完善招聘、培訓、薪酬、績效管理,指導多渠道引進人才，組織員工培訓、給予員工晉升通道,加強人才梯隊建設工作;優(yōu)化各部門SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實施細則,對各崗位實行技能考核實施同工不同酬。 7.供應鏈管理：制定供應鏈策略，管理供應商關系，以確保供應鏈的穩(wěn)定性和成本效益， 監(jiān)控供應鏈的運營效率，持續(xù)改進供應鏈流程，提高供應鏈的靈活性和響應速度。 8.研發(fā)管理：對新項目方案的審核,對新項目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項目研發(fā)進度,提供必要的支持，對各項目的績效評價。 9.工作跟進：接待政府機關來訪人員及對外關系,收集各種信息,做好總結與匯報,對各子公司的指導與監(jiān)督,并及時反饋至董事長。,1.協(xié)助總經理對公司的運營管理,公司經營計劃的執(zhí)行; 2.制定銷售團隊年度市場銷售計劃,帶領銷售團隊達成銷售目標; 3.開展市場調研,制定銷售策略,拓展客戶資源,客戶關系的維護與開發(fā); 4.與客戶建立長期良好的合作關系,深度挖掘客戶需求,整合資源達成合作; 5.建設和管理銷售隊伍,規(guī)范銷售流程,培訓銷售人員,提高業(yè)務員銷售能力; 6.跟進訂單交付,對生產進度的協(xié)調,跟進生產品質合格率與損耗情況; 7.推行績效考核制度,明確崗位職責管理,完善KPI績效考核模塊; 8.完善管理體系與內控流程,負責安全生產,及時向總經理匯報工作的各種信息。

1. 從零開始成功開拓市場，積極推廣公司業(yè)務，累計開發(fā)新意向客戶27家。 2. 成功與3家新客戶達成合作協(xié)議，推動13個新合作項目落地實施，為公司帶來新的業(yè)務增長點。同時還有4個在研項目在接洽中。 3. 深耕現有客戶資源，與原有2家客戶進一步深化合作，新增8個項目合作,擴大公司業(yè)務合作范圍。,1. 負責接手公司重要客戶，深入了解并掌握大客戶內部人員結構及下單流程，理清并優(yōu)化下單流程順序，確保業(yè)務操作順暢。 2. 負責三個重點客戶的維護與開發(fā)，在第三個月內成功推動合作項目達12個，銷售金額超過30萬元，有效提升客戶滿意度。,1、正確傳達營銷總監(jiān)提出的營銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。 2、負責公司產品的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制。 3、協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售計劃、銷售政策。 4、圍繞企業(yè)下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃。 5、與市場部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計劃。,1.負責瑪薩牛仔激光機中國區(qū)域銷售。 2.負責調研客戶需求及市場信息，協(xié)助市場部門開展營銷活動。 3.與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求，解決客戶就銷售、產品、售后提出的問題。 4.掌握市場信息以及市場動向，為公司提出改善意見。,1、負責孟加拉地區(qū)產品的銷售，開發(fā)孟加拉市場，年銷售額120萬，毛利潤70萬。 2、負責廣東廣西地區(qū)產品銷售，以及產品開發(fā)部門新產品的推廣銷售，業(yè)務從零開始到年銷售200萬元。 3、協(xié)助總經理做好綜合、協(xié)調各部門工作和處理日常事務； 4、及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經理協(xié)調各部門之間有關的業(yè)務工作； 5、協(xié)助總經理收集各部門重要報表，并校對各項重要數據，根據核對結果對各部門進行績效考核，并根據績效評價結果實施對員工的獎懲工作。,公司代理瑞士GretagMacbeth，后代理X-rite分光測試儀以及對色燈箱等產品。 1. 以產品應用技術的角度提供客戶產品服務來帶動銷售 2. 獨立開發(fā)新市場，新客戶 3. 指導編制維修手冊，改善工作流程 4. 負責對全國各維修站的人員管理及員工技術培訓 5. 維修零件及維修設備的管理 1.2008-2010年帶領廣州辦事處兩年，從開創(chuàng)辦事處到正常走上軌道，完成公司銷售指標。 2.2012-2014領導越南胡志明辦事處，開展新市場，完成公司預定開拓目標及銷售指標。,負責新產品牛仔紡織激光機的市場開發(fā)和產品銷售。 15年成功拓展市場，與鵬超集團達成銷售協(xié)議，公司業(yè)務從無到有，銷售額520萬。

2007-至今 參加過1份工作 ，涉及車間主任等崗位

1.負責開發(fā)部門的新品開發(fā)設計工作。 2.根據產品實際的技術要求與生產部協(xié)調評估溝通進行可行性的改良優(yōu)化工作。 3.了解市場前沿流行趨勢，進行產品工藝的開發(fā)，并根據新工藝技術要求與工程技術部門協(xié)調實施如何突破技術難關，從而讓公司的產品緊貼市場需求。 4.細心了解客戶的需求，制定方案輸出確認，跟進產品開發(fā)過程與成品生產各環(huán)節(jié)技術指導與貨期跟蹤。 5.每個月度不定時與銷售進行會議溝通產品開發(fā)的市場客戶終端反饋情況。 6.做好新設計開發(fā)的圖案花型歸類存檔。 7.同時與客戶保持良好的溝通，及時跟進客戶所需。并得到公司與客戶的對自己工作的一致好評與認可。,負責花型圖案設計,公司負責床上用品產品設計及部門管理。,1.負責統(tǒng)籌整個部門的工作安排及日常管理,帶領整個團隊完成每季度的面料，新品開發(fā)設計工作。 2.做好每年度/季度的新品開發(fā)計劃。 3.準確把紡織行業(yè)的潮流方向, 使公司產品緊跟潮流,融合市場需求,時刻與客戶互動了解市場動態(tài)及售后服務。 4.把控每個產品售后跟進工作，從售后到實際投入生產每個環(huán)節(jié)的配合客戶工作。 5.所服務的各區(qū)域市場，深受客戶的充分肯定和客戶的認同。 6.合理安排好部門的日常售后反饋工作，引領團隊凝聚力，為公司產品售后創(chuàng)造最優(yōu)質的服務。

紡織品實驗室人員和技術全面管理，主導CNAS和CMA評審，200多項檢測標準獲得CNAS和CMA資 質，并考核通過CNAS和CMA紡織品領域授權簽字人。,1、負責檢測中心的全面管理工作，主要對原材料紗線、面料、染化料助劑進行質量把控。 2、負責產品質量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫論文《褲類產品褲襠開裂分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過AEO、JCP、PVH等國外大客戶認證。,1、編寫實驗室質量手冊和程序文件，制定整個實驗工作流程和操作標準。負責CNAS管理體系的維 護和改進,CNAS授權簽字人。 2、負責面輔料的物化性能檢測工作的日常管理，檢測項目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強力、撕破強力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負責批量退貨質量問題分析與解決，并制定測試方法進行把控，其間通過洗水加抗臭整理劑，加 工過程減少堆放時間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應商的好評；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無法銷售問題；協(xié)助銷售部門對某些代理商在領口涂漂水偽造耐光不合格問題，減少了公司損 失。 4、對供應商提供的開發(fā)樣面料前期風險評估，尤其新材料新工藝特別關注，從消費角度做各項模擬 實驗，確保不會出現批量性問題。 5、撰寫論文《牛仔褲黃變問題分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負責新產品開發(fā)及對車間整個大生產流程進行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測定及打樣缸管理。管理期間與東華大學合作開發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國外客戶的 認可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測試，新產品的開發(fā)和工藝制定。,)按照準則的要求，全面負責管理體系的建立、實施和改進工作，有權制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質量手冊》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計劃，按照計劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件； 5)參與合格供應商評價活動； 6)主持服務客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請和客戶反饋處理意見； 7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見； 8)主持管理體系的改進工作，制定改進計劃； 9)審批并組織實施糾正措施和預防措施； 10)審核質量記錄表格格式； 11)主持內部審核工作，編制內部審核報告； 12)策劃管理評審，編制管理評審報告； 13)制定人員培訓計劃，對新進人員進行管理體系文件培訓； 14）各類檢測報告的審核

跟進染廠接單，資料，染紗，織胚，染布，后整成品（送辦,測試,出貨） 統(tǒng)籌及處理問題，負責國泰客D組名下TEXMENT/UNIVER等制衣廠海外及國內客戶訂單的所有統(tǒng)籌及各項相關跟進事宜，曾被公司評為優(yōu)秀跟單員，深得上司及領導的信任。,面料采購整體規(guī)劃，備紗，織胚，根據生產計劃安排染廠按計劃期染色（常用色備成品），進度跟蹤，庫存的控制及供應商整體評估考核.時有出差處理重在大質量問題!,負責對接FILA、全棉時代、波司登、Jeep、STARTER等品牌，配合面料整體規(guī)劃（開發(fā)頭辦，評審辦，訂貨會），大貨面料采購，進度跟蹤，面料回廠檢驗發(fā)生質量問題處理及成衣生產過程中發(fā)生的面料質量問題處理。配合公司設計團隊做好ODM面料開發(fā)，整體規(guī)劃，風險評估，面料核價，庫存成本控制及供應商整體評估考核等。

2010-2025 參加過3份工作 ，涉及紗線及繩帶對色。,紗線織（繩）帶對色,紗線、織（繩）帶、拉鏈對色等崗位

修理日本福源大圓機，單面機，雙面機羅紋機，4線調線機，選針刀和花碟小提花機，德國邁雅電子大提花機。,分析各種針織布來樣工藝，制訂各種針織布的上機工藝，檢查生產工藝執(zhí)行情況保證產品質量。開發(fā)新的針織布面料,全面管理車間的生產和人事安排，協(xié)調車間各崗位職員的工作，保證生產按計劃順利進行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責。檢查指導各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價主要崗位職員的工作業(yè)績。,全面管理車間的生產和人事安排，協(xié)調車間各崗位職員的工作，保證生產按計劃順利進行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責。檢查指導各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價主要崗位職員的工作業(yè)績。

1. 處理客戶詢價并報價。 2. 安排面輔料小樣寄客人批復。 3. 面輔料采購并跟蹤到廠。 4. 按客戶要求安排各次樣衣并確認。 5. 下大貨指令到工廠，跟蹤訂單直到出運。,工作內容:1.主要負責客戶訂單的跟進，處理客戶與工廠之間的溝通協(xié)調工作. 2.正確翻譯國外客戶工藝單,將客人意見翻譯給相關人員; 3.安排面輔料的采購并跟蹤到廠. 4.安排成衣的大貨生產，跟進并掌控大貨交期，協(xié)助QC解決大貨生產中的問題; 5.安排成品服裝出貨事宜 6.負責賬款對賬工作,1. 配合客戶選樣、寄樣；處理客戶詢價、報價。 2. 安排面料小樣、匹樣；印花小樣、匹樣并跟蹤進度及批復意見。 3. 下達大貨指令到工廠，跟蹤大貨訂單進度直到出貨。 4. 配合財務開票并跟催貨款。,1.樣品開發(fā)及打樣安排； 2.簽訂合同及安排工廠生產； 3.訂單的跟蹤及處理， 4.配合裝船部門做好貨物運輸工作。 5. 與財務、部門主管、倉庫管理人員溝通，及時做好進出庫記錄

主要是做質量工藝員負責面料工藝研發(fā)及質量控制并對疵點面料進行回修制定可靠的工藝在車間生產。在做染紗工藝研發(fā)員期間經常做德司達 住友化學 亨斯曼 德美 巴斯夫等化工助劑公司的各種助劑和染料實驗，經常和助劑公司的應用工程師技術交流溝通,并熟悉免燙 納米拒水拒油 樹脂 阻燃等功能性整理工藝。,2010年6月在上海湛和實業(yè)有限公司工作，前三個月是在公司培訓財務知識，業(yè)務流程，研發(fā)中心學習培訓前處理 染色 印花 特殊整理的產品知識，對公司的產品有較深的認識特別是對染色和特殊產品的認識和應用能熟練掌握，特別是對日本旭硝子化學的C8和C6 無氟防水劑系列的防水劑有較深的掌握，能針對客戶對防水的要求進行選擇合理的防水劑并解決客戶在做防水時遇到的問題，得到客戶對技術服務的認可并對日本明成化學功能性助劑有較深的了解。 2010年9月負責寧波市場產品推廣銷售和技術服務，主要以開發(fā)新客戶，簽訂合同，貨款回收，市場調研，收集市場上同類型產品比較，制定并協(xié)助區(qū)域經理完成年初制定的銷售目標。針對客戶出現的問題選擇對應的產品幫客戶解決問題并和客戶一起開發(fā)新產品，具有良好的人際關系及團隊合作精神并能在銷售過程中能為客戶提供印染加工過程遇到的問題相關技術服務并贏得客戶信任。、熟悉不同染化料助劑產品知識及特性及成品生產工藝流程。

1、負責根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構及定崗定編工作，保證人力資源的合理配置； 2、建立健全公司各項人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實施及監(jiān)督； 3、組織公司的招聘管理工作，努力為公司獵聘到有潛力、有能力、符合公司發(fā)展需要的高素質人才； 4、制訂各崗位科學的績效管理標準體系，組織實施績效考核，并對績效評價過程進行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系； 5、定期對公司的人力資源狀況進行分析，向總經理提出改善管理、提高工作效率的建議和措施； 6、設計適合公司的培訓體系，通過組織和實施各類培訓，提高各層級管理水平； 7、根據公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利管理制度，做好人力資源成本監(jiān)控； 8、建立健全企業(yè)文化傳播，形成團隊核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團隊工作士氣； 9、參與公司經營決策及經營管理會議，適時向決策層提供建設性建議和意見； 10、負責各類管理信息反饋，處理員工投訴、協(xié)調、化解員工及部門沖突及關系的調和工作。及時處理公司管理過程中的重大人事、行政、總務問題； 11、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。,1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定短、中、長期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實施，推動組織變革； 2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等； 3、全面負責公司日常工作及部門員工的管理、指導、督促及評估； 4、以業(yè)務為導向，定期向公司決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設、發(fā)展及變革等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。 5、加強公司人力資源的預測和統(tǒng)籌工作，根據各項目的經營狀況和市場情況，合理調整組織機構、人員結構和工資福利待遇； 6、負責公司核心團隊和業(yè)務團隊核心骨干的打造，人才甑選、任用、培養(yǎng)和提升，各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設。,1、根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過組織診斷開展人力資源規(guī)劃； 2、結合公司人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，領導團隊開展招聘工作，達成招聘目標；完善員工培訓、發(fā)展體系的全面建設； 3、通過與業(yè)務的深入了解，與業(yè)務部門聯(lián)動解決業(yè)務部門的人力資源需求，并提供人力資源專業(yè)解決方案； 4、優(yōu)化人力資源配置、人才發(fā)展、薪酬績效體系，管控人員編制及人力成本，提高人效； 5、定期向高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的專項建議，為公司層面決策提供人力資源信息支持； 6、組織和推動公司的企業(yè)文化建設，提供利于人才成長的文化環(huán)境，持續(xù)提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。 7、主持公司大會、例會等。,1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度； 2、負責公司人力規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系等人力資源方面的工作的實施，為公司重大人事決策提供信息支持，并督促執(zhí)行； 3、根據工作分析、職位說明書與定崗定編原則，提出組織結構、職能設計方案； 4、負責公司用工風險、勞資關系調解，員工投訴與糾紛的商討處理； 5、公司企業(yè)文化活動的策劃與組織，推動公司內部企業(yè)文化建設； 6、負責辦公室日常行政事務管理：清潔、綠化、辦公用品采購、接待、外聯(lián)、安全等； 7、完成上級領導交辦的其他工作。,1、負責公司基礎人事工作，包括招聘考勤和異動管理、社保公積金審繳、薪資核算、福利發(fā)放、績效基礎數據統(tǒng)計、培訓組織等工作； 2、負責薪資福利報表制作，并按要求向部門同事、財務、審計提供人力成本相關數據統(tǒng)計和分析； 3、在調薪和年度預算工作中提供協(xié)助和數據支持； 4、協(xié)助年度培訓計劃的制定、監(jiān)督培訓計劃落地執(zhí)行，建立和維護培訓臺賬并收集整理培訓資料；負責組織部門開展培訓。

2008-2025 參加過3份工作 ，涉及德國機畫花師傅,德國機畫花師傅,德國機畫花師傅等崗位

毛衫工藝書寫及大貨封樣

負責印花分色 圖案描稿 來樣制作描稿分色出菲林 圖案設計 依客設計

負責客戶的日常業(yè)務，涵蓋開發(fā)報價、打樣、訂單安排執(zhí)行直到出運等各工序。,1.QA/QC：負責Target/Walmart/TJX等客戶訂單質量檢驗。 2.對供貨商/工廠生產現場進行監(jiān)督、管理跟進。

家紡印花，染色,全棉，滌棉梭織,梭織面料,家紡面料采購,針織面料為主

2005-2024 參加過3份工作 ，涉及裁剪師,裁剪工班長,裁剪工班長等崗位

主要負責跟進歐美客戶開發(fā)和大貨, 直至出貨,日常對客溝通細節(jié)等, 主要品牌:Join Varvatos.,主要負責美國客戶的開發(fā)和美國客戶普通的日常郵件溝通. 主要品牌:Free People, Urban Outfitters, Anthorogize.,主要跟進歐美客戶開發(fā),報價,貨期,質量,出貨等跟進, 平時英語郵件往來溝通, 確保所有的開發(fā),大貨按時,按量出貨. 主要負責品牌: Free People, Hudson, Joe's Jeans, Flag & Anthem, Club Monaco ect....