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家紡印花，染色,全棉，滌棉梭織,梭織面料,家紡面料采購,針織面料為主

2005-2024 參加過3份工作 ，涉及裁剪師,裁剪工班長,裁剪工班長等崗位

主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)歐美客戶開發(fā)和大貨, 直至出貨,日常對(duì)客溝通細(xì)節(jié)等, 主要品牌:Join Varvatos.,主要負(fù)責(zé)美國客戶的開發(fā)和美國客戶普通的日常郵件溝通. 主要品牌:Free People, Urban Outfitters, Anthorogize.,主要跟進(jìn)歐美客戶開發(fā),報(bào)價(jià),貨期,質(zhì)量,出貨等跟進(jìn), 平時(shí)英語郵件往來溝通, 確保所有的開發(fā),大貨按時(shí),按量出貨. 主要負(fù)責(zé)品牌: Free People, Hudson, Joe's Jeans, Flag & Anthem, Club Monaco ect....

2008-至今 參加過1份工作 ，涉及工藝等崗位

1，負(fù)責(zé)公司款式開發(fā) 成品核算 生產(chǎn)進(jìn)度安排品質(zhì)跟蹤，參與生產(chǎn)合作工廠考察審核、協(xié)助客戶QC及第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)接待安排，全程協(xié)助客人檢驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行以及客人接送，臨時(shí)問題處理。目前主要負(fù)責(zé)

全面負(fù)債服裝設(shè)備維修及保養(yǎng)，管理機(jī)修人員

負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的紡織品銷售及綜合管理工作， 2022年12月 - 2024年8月.,達(dá)利（中國）有限公司 2013年9月 - 2022年9月. ? 負(fù)責(zé)面料開發(fā)、采購，面料分析核算成本、跟單（生產(chǎn)、工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等）； ? 供應(yīng)商管理與紡服供應(yīng)鏈資源整合。,山東龍鳳紡織有限公司 紡織工程師 ；1993年8月 - 2012年12月。 面料研發(fā)，工藝設(shè)計(jì)，質(zhì)量管理。 跟隨意大利工程師安裝織機(jī)并調(diào)試，設(shè)備管理，對(duì)英文《操作指導(dǎo)書》作了翻譯校訂，并把使用總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)論文發(fā)表于《山東毛紡織》雜志。

1993-2025 參加過6份工作 ，涉及手搖橫機(jī) 、套口機(jī)修,手搖機(jī)修 套口機(jī)修,前道車間主任、生產(chǎn)計(jì)劃,STOOL制版,Stool制版,stool制版 機(jī)修等崗位

在金秋工作5年，升職到印花組組長，主要對(duì)接國內(nèi)品牌男裝的花型開發(fā)和后期打樣和后期服務(wù)跟蹤,負(fù)責(zé)客戶的來樣制作，和花型開發(fā)，會(huì)操作數(shù)碼機(jī)器，精通數(shù)碼廠的整套生產(chǎn)工藝流程,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的管理和登記，來訪客戶的接待,進(jìn)入制版廠的設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)書籍的平面設(shè)計(jì)和排版 ，后期也參與印花花型設(shè)計(jì)，主要開發(fā)女裝和家紡類的花型設(shè)計(jì)

1、主要負(fù)責(zé)品牌制版及樣衣制作跟進(jìn)； 2、負(fù)責(zé)對(duì)公司核算 訂料把控； 3、目前公司主做 阿迪達(dá)斯 童裝 和威爾遜 內(nèi)銷外貿(mào)UA 等等品牌。,由前期裁剪工調(diào)入技術(shù)部從事樣板制作和印繡花板制作及測試面料縮率,并做好記錄,填寫報(bào)表.上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。,能看懂日文工藝單,并根據(jù)工藝單要求,制版并及時(shí)與公司日駐中技術(shù)人員商討解決技術(shù)存在問題.加以修正確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,公司主要從事女士西裝.襯衫.風(fēng)衣等日本一線品牌.,據(jù)設(shè)計(jì)圖稿進(jìn)行樣板制作并對(duì)樣衣制作過程中工藝和尺寸有嚴(yán)格要求.并對(duì)羽絨服加放以及算絨,算料有一定的操控經(jīng)驗(yàn).且對(duì)樣衣制作效果能及時(shí)解決版型存在的問題.確保與客戶技術(shù)要求一致。,1.根據(jù)客戶設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)安排樣板制作和板型確認(rèn),及時(shí)有效的跟蹤樣衣制作.確保工藝及尺寸準(zhǔn)確,并監(jiān)管公司算料和工廠產(chǎn)前樣確認(rèn)工作. 2.與客戶溝通,.了解客人對(duì)產(chǎn)品的要求標(biāo)準(zhǔn).做好與公司相關(guān)部門的溝通,跟蹤下單情況.并跟進(jìn)訂單生產(chǎn)進(jìn)程,確保按期出貨. 3、面料檢驗(yàn)，包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量兩大方面、跟進(jìn)面料的適時(shí)、適品、適量的采購，并跟催采購進(jìn)度，確保訂購面料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)工廠，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行、 4、與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益、了解印繡花、有資源。

對(duì)色工藝員

1、參與公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交相關(guān)的規(guī)劃草案； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心日常工作的安排及全面統(tǒng)籌； 3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心所屬部門各職位、職員的培訓(xùn)工作； 4、負(fù)責(zé)制定公司的全年、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃及規(guī)劃）及下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各工廠并有效執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 5、負(fù)責(zé)對(duì)物料需求計(jì)劃的審核、審批工作，并跟進(jìn)其采購進(jìn)度； 6、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門（生管部、生產(chǎn)部、采購部、品控部、物控部、技術(shù)部、IE部） 之間的運(yùn)作關(guān)系及工作關(guān)系； 7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的崗位責(zé)任書及工作獎(jiǎng)罰細(xì)則； 8、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制及各部門的管理制度并有效執(zhí)行； 9、負(fù)責(zé)對(duì)公司全盤貨品的貨期、質(zhì)量、數(shù)量的全面跟進(jìn)、管理、統(tǒng)籌工作； 10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)糾1紛及突發(fā)事件； 11、負(fù)責(zé)對(duì)本工廠、外協(xié)加工廠質(zhì)量責(zé)任、事故的調(diào)查、核實(shí)，并作出最終處理決定； 12、對(duì)供應(yīng)商和加工廠的資質(zhì)審核工作；13、對(duì)生產(chǎn)成本的合理控制并作出改進(jìn)措施； 14、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)； 15、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)中心各部門、各職員（主管級(jí)以上職員）的績效考核； 16、負(fù)責(zé)對(duì)各工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品各款工價(jià)的審批及執(zhí)行工作； 17、負(fù)責(zé)新生產(chǎn)基地（緬甸四廠）的籌建、跟進(jìn)、管理工作 18、負(fù)責(zé)對(duì)各分廠（緬甸一廠、緬甸二廠、緬甸三廠、印花廠、繡花廠）生產(chǎn)的全面指揮、統(tǒng)籌、協(xié) 調(diào)工作，確保生產(chǎn)的暢順及各任務(wù)的完成，確保各產(chǎn)品保質(zhì)、保量地供應(yīng)及滿足各市場； 19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)！ 在本人任職期間： 1、準(zhǔn)時(shí)出貨率達(dá)到100%； 2、生產(chǎn)效率提升20%； 3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99%，沒有客戶的投訴及重大質(zhì)量事故發(fā)生 4、生產(chǎn)成本降低5%； 5、團(tuán)隊(duì)的組建及生產(chǎn)力提升； 6、供應(yīng)鏈的優(yōu)化； 7、企業(yè)文化建設(shè)； 8、基、中層管理干部的培訓(xùn)及提升。,生產(chǎn)管理： 1.全面主持生產(chǎn)中心的生產(chǎn)安排和管理工作，保證客戶訂單保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)交付； 2.達(dá)成公司下達(dá)的對(duì)于生產(chǎn)中心的各項(xiàng)指標(biāo)； 3.負(fù)責(zé)組織和調(diào)整生產(chǎn)中心的各項(xiàng)工作流程以及規(guī)章制度的審批； 4.確保生產(chǎn)體系的有效運(yùn)行，隨時(shí)掌握公司生產(chǎn)中的狀態(tài)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題； 5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)中心下屬部門的工作安排和管理，并查閱各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作； 6.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性，達(dá)成各項(xiàng)品質(zhì)、成本和交期指標(biāo)； 7.監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的執(zhí)行，對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故進(jìn)行分析和總結(jié)，并進(jìn)行改善； 8.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理和協(xié)調(diào)工作； 9.組織召開每周一次的周例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施； 10. 負(fù)責(zé)編制物料控制計(jì)劃，有效協(xié)調(diào)采購、倉儲(chǔ)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序的開展； 11. 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計(jì)劃； 12. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制與管理，不斷降低生產(chǎn)成本； 13. 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 6S 實(shí)施與督察，落實(shí)安全生產(chǎn)； 14. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心內(nèi)各項(xiàng)異常事件的處理； 15. 負(fù)責(zé)構(gòu)建生產(chǎn)過程中大貨工價(jià)的審核工作，保證生產(chǎn)成本的合理控制； 16. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心下轄部門的安全生產(chǎn)管理； 17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 采購管理： 1.根據(jù)生產(chǎn)需求安排采購計(jì)劃； 2.定期對(duì)采購部的工作進(jìn)行核查。 物流管理： 1. 根據(jù)生產(chǎn)需求及業(yè)務(wù)需求安排物流工作計(jì)劃； 2. 定期對(duì)物流部的工作進(jìn)行核查。 人力資源工作： 1. 參與下轄部門缺員崗位的人員招聘及錄用審核； 2. 負(fù)責(zé)制定下轄部門的績效考核審核工作； 3. 下轄部門主管的任用、錄用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)； 4. 審核生產(chǎn)中心下轄部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃； 5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心管理梯隊(duì)的培育與建設(shè)工作，保證管理團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)作與有效銜接； 6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督所轄部門人員的工作開展，使其不斷改善工作質(zhì)量。 我在任職期間的工作業(yè)績： 1.生產(chǎn)管理體系的完善、建立； 2.成功推行精益生產(chǎn)； 3.生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上提升20%； 4.生產(chǎn)成本下降8%； 5.產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到96%以上。,1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)； 2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃； 3、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃； 4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心的全面統(tǒng)籌、指揮、管理工作； 5、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算； 6、按工作程序做好與人力、研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系； 7、負(fù)責(zé)組織制定、下達(dá)各工廠的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并有效執(zhí)行。綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)； 8、領(lǐng)導(dǎo)制定、建立和完善質(zhì)量管理體系及各項(xiàng)制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行； 9、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握其工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)； 11、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題； 12、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核各廠（制衣各廠、洗水廠、繡花廠）的生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 13、跟進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，推行生產(chǎn)配套項(xiàng)目的建設(shè)，搞好各工廠部門之間的協(xié)調(diào)； 14、監(jiān)督、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門（生管部、生產(chǎn)部、采購部、品控部、技術(shù)部、物控部、IE部）、各職員的工作關(guān)系； 15、定期召開生產(chǎn)會(huì)例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法及措施； 16、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心各部門、各職員的培訓(xùn)工作； 17、負(fù)責(zé)組織制定、建立生產(chǎn)中心各部門、各職員的績效考核體制及各項(xiàng)指標(biāo)并考核； 18、負(fù)責(zé)對(duì)各類面料、輔料、物料采購價(jià)格、數(shù)量的審核、審批工作； 19、負(fù)責(zé)對(duì)工廠所生產(chǎn)各款工價(jià)的審批工作； 20、負(fù)責(zé)組織制定、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制、各部門的運(yùn)作流程、各崗位責(zé)任制； 21、負(fù)責(zé)新工廠的規(guī)劃及籌建； 22、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。 在本人任職期間主要業(yè)績： 1、制定、完善了生產(chǎn)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，有效的實(shí)現(xiàn)了“以制度管人、以業(yè)績管人”的 管理體制； 2、制定、完善了各部門的工作流程，優(yōu)化了以前的工作流程，使工作效率在原有的基礎(chǔ)上提升了 30%，工作質(zhì)量達(dá)到了100%； 3、貨期的準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了100%（在原有的基礎(chǔ)上上升了40%）； 4、產(chǎn)品質(zhì)量的合格率在原有的85%基礎(chǔ)上上升到98%； 5、生產(chǎn)成本在原有的基礎(chǔ)上下降了10%； 6、生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上提升了40%； 7、生產(chǎn)一線員工的流失率控制在1%以內(nèi)； 8、成功推行了JIT（精益生產(chǎn)），生產(chǎn)效益在原有的基礎(chǔ)上提升了30%；,1、參與公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交相關(guān)的規(guī)劃草案； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心日常工作的安排及全面統(tǒng)籌； 3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心所屬部門各職位、職員的培訓(xùn)工作； 4、負(fù)責(zé)制定公司的全年、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃及規(guī)劃）及下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各工廠并有效執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 5、負(fù)責(zé)對(duì)物料需求計(jì)劃的審核、審批工作，并跟進(jìn)其采購進(jìn)度； 6、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門（生管部、生產(chǎn)部、采購部、品控部、物控部、技術(shù)部、IE部）之間的運(yùn)作關(guān)系及工作關(guān)系； 7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的崗位責(zé)任書及工作獎(jiǎng)罰細(xì)則； 8、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制及各部門的管理制度并有效執(zhí)行； 9、負(fù)責(zé)對(duì)公司全盤貨品的貨期、質(zhì)量、數(shù)量的全面跟進(jìn)、管理、統(tǒng)籌工作； 10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)糾紛及突發(fā)事件； 11、負(fù)責(zé)對(duì)本工廠、外協(xié)加工廠質(zhì)量責(zé)任、事故的調(diào)查、核實(shí)，并作出最終處理決定； 12、對(duì)供應(yīng)商和加工廠的資質(zhì)審核工作； 13、對(duì)生產(chǎn)成本的合理控制并作出改進(jìn)措施； 14、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)； 15、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)中心各部門、各職員（主管級(jí)以上職員）的績效考核； 16、負(fù)責(zé)對(duì)各工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品各款工價(jià)的審批及執(zhí)行工作； 17、負(fù)責(zé)新生產(chǎn)基地（恩平廠）的籌建、跟進(jìn)、管理工作； 18、負(fù)責(zé)對(duì)各分廠（九江恒鵬廠、高明恒威廠、江門恩平廠、洗水廠、繡花廠）生產(chǎn)的全面指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)的暢順及各任務(wù)的完成，確保各產(chǎn)品保質(zhì)、保量地供應(yīng)及滿足各市場； 19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)！ 在本人任職期間： 1、優(yōu)化了公司的生產(chǎn)供應(yīng)鏈； 2、制定、建立了公司生產(chǎn)中心各部門、各崗位的績效考核并有效執(zhí)行，并經(jīng)過實(shí)施取得良好的效果 ——各部門的業(yè)績有明顯的提升； 3、完善了公司各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、面輔料及成衣質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并有效執(zhí)行； 4、在生產(chǎn)成本較06年同期降低8%個(gè)百分點(diǎn)； 5、產(chǎn)品貨期的及時(shí)率、質(zhì)量合格率分別提升8和10個(gè)百分點(diǎn)； 6、優(yōu)化了中心各部門工作流程及各資源的整合，有效提高了工作效率； 7、協(xié)調(diào)好了各分廠、中心各部門、職員之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)的暢順！ 8、成功推行了JIT（精益生產(chǎn)），生產(chǎn)效益在原有的基礎(chǔ)上提升了20%；,1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部日常工作的安排及全面統(tǒng)籌； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及生產(chǎn)任務(wù)的分解、落實(shí)、執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部下屬員工（指導(dǎo)工、驗(yàn)收級(jí)以上職員）的培訓(xùn)； 4、負(fù)責(zé)公司全盤貨品的貨期、進(jìn)度、質(zhì)量、數(shù)量的全面管理及統(tǒng)籌工作； 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中（裁床、車間、尾部）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的突發(fā)糾紛及事件； 6、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、協(xié)調(diào)、解決工廠各類產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任及事故，解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所遇到的相關(guān)工藝、技術(shù)難題； 7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部各職員（指導(dǎo)工、驗(yàn)收級(jí)以上職員）的考核及跟進(jìn)工作； 8、負(fù)責(zé)對(duì)工廠生產(chǎn)成本的合理控制，并提交相關(guān)整改方案； 9、負(fù)責(zé)對(duì)工廠生產(chǎn)各類產(chǎn)品工序工價(jià)的復(fù)核、審核工作； 10、負(fù)責(zé)工廠各部門的行政、人事管理工作，確保生產(chǎn)員工的穩(wěn)定性及各部門人員配置的符合性； 11、負(fù)責(zé)參與外協(xié)加工廠的資質(zhì)評(píng)審工作； 12、負(fù)責(zé)跟進(jìn)外協(xié)加工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、貨期、數(shù)量，并處理、協(xié)調(diào)相關(guān)的異常問題； 13、負(fù)責(zé)對(duì)各類產(chǎn)品工序（工藝流程）、工價(jià)的審核工作； 14、負(fù)責(zé)主持、召開生產(chǎn)部的相關(guān)會(huì)議； 15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作及任務(wù)。 在本人任職期間主要工作業(yè)績： 1、公司每年（全年）貨期平均達(dá)成率96.5%，較之2004年以前（91.5%）提升5個(gè)百分點(diǎn)； 2、全年產(chǎn)品質(zhì)量平均合格率99.3%，較之04年以前（93.2%）提升6.1個(gè)百分點(diǎn)。2007年（截至12月止）貨期平均達(dá)成率、質(zhì)量平均合格率均保持在98%以上，并帶領(lǐng)生產(chǎn)部獲得恒威集團(tuán)07年度優(yōu)秀團(tuán) 體榮譽(yù)。,1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)部的日常管理工作； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部（工廠）的日常管理工作并全面統(tǒng)籌； 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃的制定及執(zhí)行； 4、負(fù)責(zé)對(duì)工廠各車間、各班組生產(chǎn)排期、指標(biāo)、任務(wù)的制定及執(zhí)行； 5、負(fù)責(zé)對(duì)品控QC的日常工作安排及管理； 6、負(fù)責(zé)制定公司各類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并有效執(zhí)行； 6、負(fù)責(zé)對(duì)工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量、貨期的跟進(jìn)； 7、負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)產(chǎn)品的貨期與質(zhì)量跟進(jìn)工作，監(jiān)督其外協(xié)加工廠的面輔料生產(chǎn)用量； 8、負(fù)責(zé)參與對(duì)外協(xié)加工廠的資質(zhì)評(píng)估工作； 9、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部的行政、人事管理工作，確保生產(chǎn)員工的穩(wěn)定性； 10、負(fù)責(zé)對(duì)工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品工序、工價(jià)的制定及復(fù)核工作； 11、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所遇到的工藝、技術(shù)難題； 12、負(fù)責(zé)組織、召開產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后總結(jié)會(huì)議，確保質(zhì)量的穩(wěn)定性及生產(chǎn)暢順； 13、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本的控制； 14、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)資料的復(fù)核、審核工作； 15、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令； 16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及任務(wù)。 本人任職生產(chǎn)廠長期間，員工隊(duì)伍穩(wěn)定、壯大了200余人；所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的貨品貨期及時(shí)率、質(zhì)量合格率、均能長期穩(wěn)定，分別保持在96%、99%左右；生產(chǎn)成本得到了有效的控制。,副廠長的工作職責(zé)： 1、協(xié)助廠長完成生產(chǎn)部的日常管理工作； 2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、指揮質(zhì)檢、QC的日常工作； 3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工（質(zhì)檢、QC、組長）的培訓(xùn)； 4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、貨期、質(zhì)量工作； 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決生產(chǎn)制程中的突發(fā)糾紛及事件； 6、負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任事故的調(diào)查，并提出相關(guān)處理建議； 7、負(fù)責(zé)制定各類產(chǎn)品各款的工序工價(jià)（及編制工藝流程表，訂基準(zhǔn)工價(jià)）； 8、對(duì)生產(chǎn)成本的合理控制提出改進(jìn)意見； 9、負(fù)責(zé)組織、召開產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后總結(jié)會(huì)議，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性； 10、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)技術(shù)資料的復(fù)核、審核工作 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及任務(wù)。 車間主任的工作職責(zé)（1999年3月至2000年3月）： 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作； 2、負(fù)責(zé)制定車間、各班組的生產(chǎn)計(jì)劃并執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)度、貨期、數(shù)量； 4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)各類產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟進(jìn)及管控； 5、負(fù)責(zé)制定車間的質(zhì)量檢驗(yàn)流程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 6、負(fù)責(zé)車間各班組的現(xiàn)場紀(jì)律、人事的管理工作； 7、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決車間班組各類異常問題； 8、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各類相關(guān)技術(shù)資料的到位進(jìn)度及做好相關(guān)的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作； 9、負(fù)責(zé)組織、召開車間各班組的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后會(huì)議，強(qiáng)調(diào)其各環(huán)節(jié)需注意的事項(xiàng)及工藝難度的攻關(guān)方法； 10、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工（指導(dǎo)工、質(zhì)檢、生產(chǎn)工）的培訓(xùn)工作； 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作； 本人任職生產(chǎn)副廠長期間主要工作業(yè)績：1、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、壯大了150余人； 2、所生產(chǎn)的貨品貨期及時(shí)率、質(zhì)量合格率、均能長期穩(wěn)定，分別保持在98%、99%以上； 3、生產(chǎn)成本得到了有效的控制；訂單客戶遞增了6家，公司每年都有較高的盈利。,車間主任的工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作； 2、負(fù)責(zé)協(xié)助廠部制定車間各班組的生產(chǎn)計(jì)劃并執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)、貨期、數(shù)量； 4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)各類產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟進(jìn)及管控； 5、負(fù)責(zé)制定各車間的質(zhì)量檢驗(yàn)流程、及各類產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 6、負(fù)責(zé)對(duì)各車間的現(xiàn)場管理工作（行政、人事）； 7、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決車間里的各類異常問題； 8、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各類相關(guān)技術(shù)資料的到位進(jìn)度及做好相關(guān)的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作； 9、負(fù)責(zé)組織、召開車間各班組的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后會(huì)議，強(qiáng)調(diào)其各環(huán)節(jié)需注意的事項(xiàng)及工藝難度的攻關(guān)方法； 10、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工（指導(dǎo)工、質(zhì)檢、生產(chǎn)工）的培訓(xùn)工作； 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作； 指導(dǎo)工工作職責(zé)： 1、協(xié)助車間主任完成班組的日常管理工作； 2、接受廠部所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及指令做好班組的生產(chǎn)計(jì)劃安排； 3、合理做好班組的相關(guān)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（人員、設(shè)備、技術(shù)資料、裁片、物料的準(zhǔn)備）； 4、根據(jù)訂單款式、難易度、數(shù)量做好班組人員、工序、設(shè)備、數(shù)量的合理分配計(jì)劃及做好流水線的布置安排； 5、負(fù)責(zé)完成各款式各生產(chǎn)紙樣（實(shí)樣、小樣、鐵皮樣）的制作； 6、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)工人操作各生產(chǎn)工序及工藝； 7、跟進(jìn)班組所生產(chǎn)各產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、貨期； 8、做好班組的現(xiàn)場紀(jì)律、人事異動(dòng)的管理工作； 9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工（車位工）的技能培訓(xùn)工作； 10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)； 在本人任職期間主要工作業(yè)績： 1、生產(chǎn)效率的提升，在原有的基礎(chǔ)上提升30%； 2、產(chǎn)品品質(zhì)的提升及穩(wěn)定（每單都能順利出貨）； 3、貨期的準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了100%； 4、生產(chǎn)成本的降低（降低8%）； 5、員工的流失率控制在1%以內(nèi)，及員工隊(duì)伍的壯大； 6、帶動(dòng)、實(shí)施了5S現(xiàn)場管理，并達(dá)到良好的效果。,1、負(fù)責(zé)各板各實(shí)樣、小樣的制作及完成； 2、負(fù)責(zé)完成各板的生產(chǎn)制作（從裁剪——車縫——后整理——查驗(yàn)）工作； 3、負(fù)責(zé)完成各板尺寸的度量工作； 4、負(fù)責(zé)編寫各板的生產(chǎn)工藝； 5、負(fù)責(zé)做好各板的生產(chǎn)過程記錄； 6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)紙樣師對(duì)各板的工藝修改及完成工作； 7、負(fù)責(zé)做好各板批辦的評(píng)語提交給部門主管（強(qiáng)調(diào)著重點(diǎn)及注意事項(xiàng)）； 在本人任職期間主要工作業(yè)績： 1、優(yōu)化了各款式的生產(chǎn)工藝； 2、在技術(shù)改良方面有明顯的業(yè)績（專機(jī)設(shè)備、拉筒、夾具的應(yīng)用）； 3、各板品質(zhì)的提升； 4、原材料成本的降低； 5、建立了各款式的工藝標(biāo)準(zhǔn)。

2002-2023 參加過6份工作 ，涉及工藝員,工藝員,工藝員,工藝員,工藝與面料開發(fā),工藝與面料開發(fā)等崗位

根據(jù)公司和客人需要,到全國各地驗(yàn)貨,獨(dú)立跟蹤控制訂單的生產(chǎn)過程,且正確的處理訂單操作過程中所發(fā)生的問題。負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)進(jìn)度,負(fù)責(zé)初期中期及尾期質(zhì)量檢驗(yàn),寫查貨報(bào)告，并及時(shí)提岀修改意見,落實(shí)解決所有環(huán)節(jié)質(zhì)量問題。并配合業(yè)務(wù)員和協(xié)調(diào)工廠解決突發(fā)性問題,及時(shí)反映公司，確保大貨保質(zhì)保量保交期完成。陪同客人驗(yàn)貨直到岀貨。,1、下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，以低成本少人力去完成； 2、核對(duì)面輔料與工藝單樣衣； 3、車間工作崗位人員安排，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)、生產(chǎn)質(zhì)量把控、生產(chǎn)異常處理； 4、員工日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)員工的績效考核。,主要職責(zé)跟據(jù)客戶下單資料全面跟蹤 1核對(duì)工藝單、面輔料及樣衣無誤后發(fā)到工廠生產(chǎn)大貨 2協(xié)助外發(fā)工廠工作經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)開產(chǎn)前會(huì)開款，講解每道工序注意事項(xiàng)及操作方法，生產(chǎn)產(chǎn)前樣。 3裁床裁剪大貨面里料生產(chǎn)單耗,核對(duì)麥架？ 4初期驗(yàn)貨工藝做工尺寸是否正確，寫查貨報(bào)告，并告訴工產(chǎn)及時(shí)提出修改意見。 5中期查貨跟進(jìn)工產(chǎn)生產(chǎn)進(jìn)度抽查半成品、成品質(zhì)量并解決工廠突發(fā)性問題。直到岀貨的所有環(huán)節(jié)跟進(jìn)控制產(chǎn)品質(zhì)量,并要求工產(chǎn)確保大貨品質(zhì)，按質(zhì)按量完成,內(nèi)容: 1、開款前核對(duì)工藝單、面輔料、樣衣。并封產(chǎn)前樣 2、開款前給員工分配每道工序，及操作方法生產(chǎn)會(huì)議記錄。 3、按排每道工序并試范給員工，工序注意事項(xiàng)，質(zhì)量要求 4、抽查員工當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)突發(fā)性問題，及時(shí)糾正并解決測量尺寸。 5、每天早上給員工開晨會(huì)總結(jié)頭天生產(chǎn)任務(wù)完成情況,安排當(dāng)天工作產(chǎn)量。并監(jiān)督員工，按時(shí)按質(zhì)按量完成 業(yè)績: 每款保質(zhì)保量保貨期完成老板交待任務(wù),按照客人要求,順利岀貨,1、協(xié)助外發(fā)廠制度大貨、生產(chǎn)初樣、船頭樣測試樣并審核； 2、跟進(jìn)大貨生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量品質(zhì)問題并提岀修改意見及解決方法,以書面文字；檢查報(bào)告。并解決突發(fā)性問題； 3、跟進(jìn)本廠后道打扣,包裝后整理所有環(huán)節(jié)跟進(jìn)； 4、協(xié)助打板師做樣衣。,1、跟進(jìn)面輔料到廠清點(diǎn)與公司發(fā)輔料卡色卡是否吻合。 2、跟蹤大貨裁剪單耗與公司一致。面料是否色差,缸差緯斜，邊中差次布，嘜架是否正常。 3、不定期抽查羽絨克重，用針用線輔料否正確。

指導(dǎo)車頭工藝，掌控面料的優(yōu)缺點(diǎn)，到成品整燙完成的品質(zhì)效果。

2001-2024 參加過4份工作 ，涉及印花師傅,印花主管,主管，廠長,臨時(shí)工等崗位

主要負(fù)責(zé)全廠的管理工作，制作菲林，曬網(wǎng) 調(diào)色 打版到生產(chǎn)大貨及處理各種事物。,負(fù)責(zé)全廠的工作及處理各種異常事故。

1.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)追蹤樣樣衣制作情況； 2、負(fù)責(zé)在樣衣制作過程中，隨時(shí)給與技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量跟蹤； 3、審核成品樣衣，并標(biāo)注日期、款號(hào)及所需改善問題； 4、負(fù)責(zé)制樣員的臺(tái)帳，作為制樣員計(jì)件工資核算依據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)； 5、主持下屬的績效管理工作，負(fù)責(zé)直屬員工的績效計(jì)劃、跟蹤、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、反饋和改進(jìn)。,根據(jù)公司資料考核供應(yīng)商在生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中的品質(zhì)控，包括原輔材料抽檢、產(chǎn)前版確認(rèn)、首件/中期/尾期等產(chǎn)品確認(rèn)工作完成情況，全部內(nèi)容完整性、正確性、及時(shí)性.以及大貨出貨的全過程。主要負(fù)責(zé)羽絨服，滑雪服，沖鋒衣 ，鞋子，包袋，帽子，睡袋等戶外一系列用品。,PLANETEX是意大利在中國設(shè)立的分公司，我們工作職責(zé)是負(fù)責(zé)供應(yīng)商大貨品質(zhì)的前期面輔料跟蹤，產(chǎn)前樣的確認(rèn)，負(fù)責(zé)的有女士文胸，三角褲，男裝短褲，泳裝，運(yùn)動(dòng)休閑套裝，兒童童裝,T恤.襯衫，自行車服，棉服的品質(zhì)跟蹤，對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)培訓(xùn)和品質(zhì)的管控，大貨的前期，中期尾期，三查與品質(zhì)的分析和大貨最終的出貨判定對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)全方位的管控負(fù)責(zé)。,根據(jù)正確工藝單和正確樣衣去配合的供應(yīng)商開展產(chǎn)前會(huì)議講解在生產(chǎn)時(shí)容易發(fā)生的狀況做好提前預(yù)防準(zhǔn)備，前期面料的簡單測試克重檢查，中期大貨的品質(zhì)檢驗(yàn)和大貨進(jìn)度的跟進(jìn)監(jiān)督中期檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題的改進(jìn)，尾期包裝貼紙吊牌裝箱配比的正確性和大貨的最終出貨的抽檢檢驗(yàn)的品質(zhì)判斷。

樣品的設(shè)計(jì)開發(fā)

1.梭織棉類化驗(yàn)室打色 2.染色技術(shù)員 3.顏色管理員 4.染色車間主任 5.工廠技術(shù)員,1.T/r混紡類面料染整端開發(fā) 2.T/R混紡類面料大貨品控與交期跟進(jìn),1.面輔料品質(zhì)管控 2.部門人員管理,對(duì)接品牌客戶，梭織面料染整端開發(fā)與大貨并行