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對外經(jīng)貿(mào)英語

印花廠電腦分色描稿

2003-2025 參加過4份工作 ，涉及生產(chǎn)管理、品質(zhì)經(jīng)理,樣衣工,跟單,其他等崗位

評估開發(fā)風(fēng)險，審核印繡花成本，優(yōu)化工藝方案； 提供量產(chǎn)前技術(shù)指導(dǎo)，保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量,生產(chǎn)排單規(guī)劃貨期并全程跟蹤，確保交期；把控印繡花質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品 100%符合標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)品牌 UMBRO,量產(chǎn)前樣品批核，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控生產(chǎn)全流程，提前預(yù)防并解決質(zhì)量問題。 工作成果：獨立承擔(dān)接單、打版、生產(chǎn)、出貨全鏈條管理；主導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)與團(tuán)隊管理，確保產(chǎn)品 100%按客戶要求交付,負(fù)責(zé)針織/梳織運動服裝印花生產(chǎn)，服務(wù)品牌 UMBRO，產(chǎn)品出口全球,開發(fā)印繡花工藝，確認(rèn)大貨量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；全程管控生產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)零重大質(zhì)量問題。

排版 拉布 裁剪等,拉布 裁剪等,裁剪 拉布 驗片等

1.戰(zhàn)略管理： 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報總經(jīng)理審核，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，對經(jīng)營目標(biāo)的分解與執(zhí)行，跟進(jìn)各部門工作進(jìn)度。 2.銷售管理：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定營銷方案，客戶信息收集，跟進(jìn)營銷策劃，銷售業(yè)績分析，促進(jìn)銷售優(yōu)勢與業(yè)績激勵機(jī)制；對月度銷售目標(biāo)達(dá)成的分析，協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，跟進(jìn)貨款回收。 3.交期管控: 審批生產(chǎn)計劃及計劃的實施監(jiān)督，跟進(jìn)工程方案開發(fā)進(jìn)度、采購進(jìn)度，生產(chǎn)與現(xiàn)場調(diào)試進(jìn)度。 4.生產(chǎn)管控：ERP系統(tǒng)管理，做到訂單實時監(jiān)控，核定各生產(chǎn)工序產(chǎn)能；優(yōu)化供應(yīng)鏈，管控計劃、采購、物流、倉儲各環(huán)節(jié)的時效性，公司成本偏差分析，提出降本增效方案，推動降本方案的實施。 5.品質(zhì)管理：規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范，提高員工品質(zhì)意識，對產(chǎn)品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據(jù)可查，完善現(xiàn)場品質(zhì)管理制度與流程。 6.流程與體系管理：持續(xù)優(yōu)化運營流程，推動運營部門流程信息化，完善各流程文件，保持與等其他客戶的及時溝通，對客戶反饋的信息進(jìn)行及時的處理，對售后問題的處理。 7.人力資源管理：完善管理體系與與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能，規(guī)范內(nèi)部管理。高端人才的招聘與引進(jìn)，培養(yǎng)人才梯隊為公司發(fā)展提供動力，公司績效目標(biāo)制度的制定與更新，制定KPI考核指標(biāo)，以公司目標(biāo)與交付目標(biāo)做為全部考核人員的權(quán)重，根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和重點工作完成情況。 8.會議與報告管理：組織公司經(jīng)營管理會議，推動目標(biāo)的達(dá)成，對會議記錄事項的匯總，執(zhí)行進(jìn)度、需改進(jìn)事項結(jié)果、實施預(yù)防措施。,1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行運行管理，銷售部門的管理與建設(shè)； 2.銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理，銷售業(yè)績跟進(jìn)，協(xié)助市場開發(fā)，銷售業(yè)績考評； 3.對業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、財務(wù)、人事等各部門工作的協(xié)調(diào)； 4.跟進(jìn)軟件開發(fā)、物料采購計劃的審核，生產(chǎn)任務(wù)完成情況及品質(zhì)情況的跟蹤； 5.與總公司工作的對接，合理的控制運營成本，審核財務(wù)報表，規(guī)范各類開支； 6 對生產(chǎn)進(jìn)度與交期的跟進(jìn)，對生產(chǎn)異常的問題的協(xié)調(diào)與處理，品質(zhì)提升跟進(jìn)； 7.運營成本及生產(chǎn)成本的計算與控制，組織預(yù)算及預(yù)算管控，規(guī)范財務(wù)管理。 8. 企業(yè)文化建設(shè)，檔案管理，會議記錄總結(jié)、文案編寫，對外事務(wù)的處理 。,1.協(xié)助總經(jīng)理對公司進(jìn)行運營管理，經(jīng)營計劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作； 2.完善團(tuán)隊激勵方案，優(yōu)化提成制度，管理團(tuán)隊業(yè)績達(dá)5億以上。 3.制定銷售策略，電商團(tuán)隊業(yè)績管理，B2B、線上與線下線上線下品牌運營管理； 4.銷售團(tuán)隊管理，規(guī)范銷售流程，銷售任務(wù)完成情況與貨款回收跟進(jìn)； 5.進(jìn)行交期提升管理，梳理流程制度，物料供應(yīng)，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能等各方面的改善； 6.完善管理體系與組織架構(gòu)，推行績效考核制度，完善KPI績效考核格模塊； 7.生產(chǎn)計劃與物料需求計劃、采購單的審核，生產(chǎn)與運營成本控制； 8.ERP數(shù)據(jù)分析，物料供應(yīng)改善，產(chǎn)能分析、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)損耗率監(jiān)督； 9.檢查各車間生產(chǎn)計劃落實情況，線纜、線束、壓塑、模具等車間生產(chǎn)進(jìn)度； 10.內(nèi)部資源的有效整合與合理調(diào)配，建立與維護(hù)政府關(guān)系，其他對外事務(wù)的處理。 公司介紹：公司為泓淋集團(tuán)下屬企業(yè)，公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購，集團(tuán)公司在港交所上市。公司生產(chǎn)與銷售：線纜、連接器、天線、醫(yī)療線束、汽車線束、塑膠配件等。,1.經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行：執(zhí)行公司年度經(jīng)營計劃，跟進(jìn)銷售目標(biāo)、降本目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、出貨目標(biāo)的進(jìn)度，定期進(jìn)行經(jīng)營分析與改善，對收入、營業(yè)成本、制造費用、研發(fā)費用、管理費用等各項問題的改善。 2.財務(wù)管理：分析公司財務(wù)狀況，提出改善意見，對各部門實行預(yù)算管理,規(guī)范開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，對審計中出現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改，提高公司資金回款與循環(huán)效率。 3.銷售管理:：制定銷售方案，推動方案的執(zhí)行,銷售任務(wù)的分解,明確銷售人員銷售任務(wù),積極協(xié)助拓展客戶與市場開發(fā);對月度業(yè)績和催款的檢查，收集客戶信息,組織開發(fā)高附加值的產(chǎn)品。 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與成本管控：ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實時監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間排程及插單的處理,對人員、物料的協(xié)調(diào)，組織IE對產(chǎn)能與產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)的制定， 跟進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)能完成情況，確保訂單的及時交付。 5.品質(zhì)管理：執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,組織質(zhì)量體系培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶審廠工作,監(jiān)督現(xiàn)場品質(zhì)管控,檢查品質(zhì)報表的記錄情況,要求品質(zhì)每月匯總異常類型與品質(zhì)提升情況,要求提交每個操作員品質(zhì)合格率記錄，依據(jù)記錄對操作員進(jìn)行考核。 6.人力資源管理：完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理,指導(dǎo)多渠道引進(jìn)人才，組織員工培訓(xùn)、給予員工晉升通道,加強人才梯隊建設(shè)工作;優(yōu)化各部門SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實施細(xì)則,對各崗位實行技能考核實施同工不同酬。 7.供應(yīng)鏈管理：制定供應(yīng)鏈策略，管理供應(yīng)商關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益， 監(jiān)控供應(yīng)鏈的運營效率，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。 8.研發(fā)管理：對新項目方案的審核,對新項目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項目研發(fā)進(jìn)度,提供必要的支持，對各項目的績效評價。 9.工作跟進(jìn)：接待政府機(jī)關(guān)來訪人員及對外關(guān)系,收集各種信息,做好總結(jié)與匯報,對各子公司的指導(dǎo)與監(jiān)督,并及時反饋至董事長。,1.協(xié)助總經(jīng)理對公司的運營管理,公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行; 2.制定銷售團(tuán)隊年度市場銷售計劃,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊達(dá)成銷售目標(biāo); 3.開展市場調(diào)研,制定銷售策略,拓展客戶資源,客戶關(guān)系的維護(hù)與開發(fā); 4.與客戶建立長期良好的合作關(guān)系,深度挖掘客戶需求,整合資源達(dá)成合作; 5.建設(shè)和管理銷售隊伍,規(guī)范銷售流程,培訓(xùn)銷售人員,提高業(yè)務(wù)員銷售能力; 6.跟進(jìn)訂單交付,對生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào),跟進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)合格率與損耗情況; 7.推行績效考核制度,明確崗位職責(zé)管理,完善KPI績效考核模塊; 8.完善管理體系與內(nèi)控流程,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),及時向總經(jīng)理匯報工作的各種信息。

1. 從零開始成功開拓市場，積極推廣公司業(yè)務(wù)，累計開發(fā)新意向客戶27家。 2. 成功與3家新客戶達(dá)成合作協(xié)議，推動13個新合作項目落地實施，為公司帶來新的業(yè)務(wù)增長點。同時還有4個在研項目在接洽中。 3. 深耕現(xiàn)有客戶資源，與原有2家客戶進(jìn)一步深化合作，新增8個項目合作,擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)合作范圍。,1. 負(fù)責(zé)接手公司重要客戶，深入了解并掌握大客戶內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)及下單流程，理清并優(yōu)化下單流程順序，確保業(yè)務(wù)操作順暢。 2. 負(fù)責(zé)三個重點客戶的維護(hù)與開發(fā)，在第三個月內(nèi)成功推動合作項目達(dá)12個，銷售金額超過30萬元，有效提升客戶滿意度。,1、正確傳達(dá)營銷總監(jiān)提出的營銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。 2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售運作，包括計劃、組織、進(jìn)度控制。 3、協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售計劃、銷售政策。 4、圍繞企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計劃。 5、與市場部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計劃。,1.負(fù)責(zé)瑪薩牛仔激光機(jī)中國區(qū)域銷售。 2.負(fù)責(zé)調(diào)研客戶需求及市場信息，協(xié)助市場部門開展?fàn)I銷活動。 3.與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求，解決客戶就銷售、產(chǎn)品、售后提出的問題。 4.掌握市場信息以及市場動向，為公司提出改善意見。,1、負(fù)責(zé)孟加拉地區(qū)產(chǎn)品的銷售，開發(fā)孟加拉市場，年銷售額120萬，毛利潤70萬。 2、負(fù)責(zé)廣東廣西地區(qū)產(chǎn)品銷售，以及產(chǎn)品開發(fā)部門新產(chǎn)品的推廣銷售，業(yè)務(wù)從零開始到年銷售200萬元。 3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)； 4、及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作； 5、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報表，并校對各項重要數(shù)據(jù)，根據(jù)核對結(jié)果對各部門進(jìn)行績效考核，并根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作。,公司代理瑞士GretagMacbeth，后代理X-rite分光測試儀以及對色燈箱等產(chǎn)品。 1. 以產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的角度提供客戶產(chǎn)品服務(wù)來帶動銷售 2. 獨立開發(fā)新市場，新客戶 3. 指導(dǎo)編制維修手冊，改善工作流程 4. 負(fù)責(zé)對全國各維修站的人員管理及員工技術(shù)培訓(xùn) 5. 維修零件及維修設(shè)備的管理 1.2008-2010年帶領(lǐng)廣州辦事處兩年，從開創(chuàng)辦事處到正常走上軌道，完成公司銷售指標(biāo)。 2.2012-2014領(lǐng)導(dǎo)越南胡志明辦事處，開展新市場，完成公司預(yù)定開拓目標(biāo)及銷售指標(biāo)。,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品牛仔紡織激光機(jī)的市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售。 15年成功拓展市場，與鵬超集團(tuán)達(dá)成銷售協(xié)議，公司業(yè)務(wù)從無到有，銷售額520萬。

2007-至今 參加過1份工作 ，涉及車間主任等崗位

1.負(fù)責(zé)開發(fā)部門的新品開發(fā)設(shè)計工作。 2.根據(jù)產(chǎn)品實際的技術(shù)要求與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)評估溝通進(jìn)行可行性的改良優(yōu)化工作。 3.了解市場前沿流行趨勢，進(jìn)行產(chǎn)品工藝的開發(fā)，并根據(jù)新工藝技術(shù)要求與工程技術(shù)部門協(xié)調(diào)實施如何突破技術(shù)難關(guān)，從而讓公司的產(chǎn)品緊貼市場需求。 4.細(xì)心了解客戶的需求，制定方案輸出確認(rèn)，跟進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)過程與成品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)指導(dǎo)與貨期跟蹤。 5.每個月度不定時與銷售進(jìn)行會議溝通產(chǎn)品開發(fā)的市場客戶終端反饋情況。 6.做好新設(shè)計開發(fā)的圖案花型歸類存檔。 7.同時與客戶保持良好的溝通，及時跟進(jìn)客戶所需。并得到公司與客戶的對自己工作的一致好評與認(rèn)可。,負(fù)責(zé)花型圖案設(shè)計,公司負(fù)責(zé)床上用品產(chǎn)品設(shè)計及部門管理。,1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個部門的工作安排及日常管理,帶領(lǐng)整個團(tuán)隊完成每季度的面料，新品開發(fā)設(shè)計工作。 2.做好每年度/季度的新品開發(fā)計劃。 3.準(zhǔn)確把紡織行業(yè)的潮流方向, 使公司產(chǎn)品緊跟潮流,融合市場需求,時刻與客戶互動了解市場動態(tài)及售后服務(wù)。 4.把控每個產(chǎn)品售后跟進(jìn)工作，從售后到實際投入生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的配合客戶工作。 5.所服務(wù)的各區(qū)域市場，深受客戶的充分肯定和客戶的認(rèn)同。 6.合理安排好部門的日常售后反饋工作，引領(lǐng)團(tuán)隊凝聚力，為公司產(chǎn)品售后創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

紡織品實驗室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評審，200多項檢測標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測中心的全面管理工作，主要對原材料紗線、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫論文《褲類產(chǎn)品褲襠開裂分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過AEO、JCP、PVH等國外大客戶認(rèn)證。,1、編寫實驗室質(zhì)量手冊和程序文件，制定整個實驗工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測工作的日常管理，檢測項目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強力、撕破強力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問題分析與解決，并制定測試方法進(jìn)行把控，其間通過洗水加抗臭整理劑，加 工過程減少堆放時間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無法銷售問題；協(xié)助銷售部門對某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問題，減少了公司損 失。 4、對供應(yīng)商提供的開發(fā)樣面料前期風(fēng)險評估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費角度做各項模擬 實驗，確保不會出現(xiàn)批量性問題。 5、撰寫論文《牛仔褲黃變問題分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及對車間整個大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國外客戶的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測試，新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計劃，按照計劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評價活動； 6)主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請和客戶反饋處理意見； 7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計劃； 9)審批并組織實施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報告； 12)策劃管理評審，編制管理評審報告； 13)制定人員培訓(xùn)計劃，對新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類檢測報告的審核

跟進(jìn)染廠接單，資料，染紗，織胚，染布，后整成品（送辦,測試,出貨） 統(tǒng)籌及處理問題，負(fù)責(zé)國泰客D組名下TEXMENT/UNIVER等制衣廠海外及國內(nèi)客戶訂單的所有統(tǒng)籌及各項相關(guān)跟進(jìn)事宜，曾被公司評為優(yōu)秀跟單員，深得上司及領(lǐng)導(dǎo)的信任。,面料采購整體規(guī)劃，備紗，織胚，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排染廠按計劃期染色（常用色備成品），進(jìn)度跟蹤，庫存的控制及供應(yīng)商整體評估考核.時有出差處理重在大質(zhì)量問題!,負(fù)責(zé)對接FILA、全棉時代、波司登、Jeep、STARTER等品牌，配合面料整體規(guī)劃（開發(fā)頭辦，評審辦，訂貨會），大貨面料采購，進(jìn)度跟蹤，面料回廠檢驗發(fā)生質(zhì)量問題處理及成衣生產(chǎn)過程中發(fā)生的面料質(zhì)量問題處理。配合公司設(shè)計團(tuán)隊做好ODM面料開發(fā)，整體規(guī)劃，風(fēng)險評估，面料核價，庫存成本控制及供應(yīng)商整體評估考核等。

2010-2025 參加過3份工作 ，涉及紗線及繩帶對色。,紗線織（繩）帶對色,紗線、織（繩）帶、拉鏈對色等崗位

修理日本福源大圓機(jī)，單面機(jī)，雙面機(jī)羅紋機(jī)，4線調(diào)線機(jī)，選針刀和花碟小提花機(jī)，德國邁雅電子大提花機(jī)。,分析各種針織布來樣工藝，制訂各種針織布的上機(jī)工藝，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況保證產(chǎn)品質(zhì)量。開發(fā)新的針織布面料,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價主要崗位職員的工作業(yè)績。,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價主要崗位職員的工作業(yè)績。

1、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及定崗定編工作，保證人力資源的合理配置； 2、建立健全公司各項人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實施及監(jiān)督； 3、組織公司的招聘管理工作，努力為公司獵聘到有潛力、有能力、符合公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才； 4、制訂各崗位科學(xué)的績效管理標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實施績效考核，并對績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系； 5、定期對公司的人力資源狀況進(jìn)行分析，向總經(jīng)理提出改善管理、提高工作效率的建議和措施； 6、設(shè)計適合公司的培訓(xùn)體系，通過組織和實施各類培訓(xùn)，提高各層級管理水平； 7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利管理制度，做好人力資源成本監(jiān)控； 8、建立健全企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊工作士氣； 9、參與公司經(jīng)營決策及經(jīng)營管理會議，適時向決策層提供建設(shè)性建議和意見； 10、負(fù)責(zé)各類管理信息反饋，處理員工投訴、協(xié)調(diào)、化解員工及部門沖突及關(guān)系的調(diào)和工作。及時處理公司管理過程中的重大人事、行政、總務(wù)問題； 11、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。,1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定短、中、長期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實施，推動組織變革； 2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等； 3、全面負(fù)責(zé)公司日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、督促及評估； 4、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，定期向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、發(fā)展及變革等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。 5、加強公司人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各項目的經(jīng)營狀況和市場情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇； 6、負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊和業(yè)務(wù)團(tuán)隊核心骨干的打造，人才甑選、任用、培養(yǎng)和提升，各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設(shè)。,1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過組織診斷開展人力資源規(guī)劃； 2、結(jié)合公司人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開展招聘工作，達(dá)成招聘目標(biāo)；完善員工培訓(xùn)、發(fā)展體系的全面建設(shè)； 3、通過與業(yè)務(wù)的深入了解，與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動解決業(yè)務(wù)部門的人力資源需求，并提供人力資源專業(yè)解決方案； 4、優(yōu)化人力資源配置、人才發(fā)展、薪酬績效體系，管控人員編制及人力成本，提高人效； 5、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專項建議，為公司層面決策提供人力資源信息支持； 6、組織和推動公司的企業(yè)文化建設(shè)，提供利于人才成長的文化環(huán)境，持續(xù)提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。 7、主持公司大會、例會等。,1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度； 2、負(fù)責(zé)公司人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等人力資源方面的工作的實施，為公司重大人事決策提供信息支持，并督促執(zhí)行； 3、根據(jù)工作分析、職位說明書與定崗定編原則，提出組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)計方案； 4、負(fù)責(zé)公司用工風(fēng)險、勞資關(guān)系調(diào)解，員工投訴與糾紛的商討處理； 5、公司企業(yè)文化活動的策劃與組織，推動公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)； 6、負(fù)責(zé)辦公室日常行政事務(wù)管理：清潔、綠化、辦公用品采購、接待、外聯(lián)、安全等； 7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。,1、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)人事工作，包括招聘考勤和異動管理、社保公積金審繳、薪資核算、福利發(fā)放、績效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、培訓(xùn)組織等工作； 2、負(fù)責(zé)薪資福利報表制作，并按要求向部門同事、財務(wù)、審計提供人力成本相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析； 3、在調(diào)薪和年度預(yù)算工作中提供協(xié)助和數(shù)據(jù)支持； 4、協(xié)助年度培訓(xùn)計劃的制定、監(jiān)督培訓(xùn)計劃落地執(zhí)行，建立和維護(hù)培訓(xùn)臺賬并收集整理培訓(xùn)資料；負(fù)責(zé)組織部門開展培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)印花分色 圖案描稿 來樣制作描稿分色出菲林 圖案設(shè)計 依客設(shè)計

負(fù)責(zé)客戶的日常業(yè)務(wù)，涵蓋開發(fā)報價、打樣、訂單安排執(zhí)行直到出運等各工序。,1.QA/QC：負(fù)責(zé)Target/Walmart/TJX等客戶訂單質(zhì)量檢驗。 2.對供貨商/工廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、管理跟進(jìn)。

2005-2024 參加過3份工作 ，涉及裁剪師,裁剪工班長,裁剪工班長等崗位

主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)歐美客戶開發(fā)和大貨, 直至出貨,日常對客溝通細(xì)節(jié)等, 主要品牌:Join Varvatos.,主要負(fù)責(zé)美國客戶的開發(fā)和美國客戶普通的日常郵件溝通. 主要品牌:Free People, Urban Outfitters, Anthorogize.,主要跟進(jìn)歐美客戶開發(fā),報價,貨期,質(zhì)量,出貨等跟進(jìn), 平時英語郵件往來溝通, 確保所有的開發(fā),大貨按時,按量出貨. 主要負(fù)責(zé)品牌: Free People, Hudson, Joe's Jeans, Flag & Anthem, Club Monaco ect....

1，負(fù)責(zé)公司款式開發(fā) 成品核算 生產(chǎn)進(jìn)度安排品質(zhì)跟蹤，參與生產(chǎn)合作工廠考察審核、協(xié)助客戶QC及第三方檢驗機(jī)構(gòu)接待安排，全程協(xié)助客人檢驗驗進(jìn)行以及客人接送，臨時問題處理。目前主要負(fù)責(zé)

全面負(fù)債服裝設(shè)備維修及保養(yǎng)，管理機(jī)修人員