序號(hào)：15935354歲
36年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：山東電大
期望職位：外貿(mào)業(yè)務(wù)，海關(guān)關(guān)務(wù)、單證
對(duì)外經(jīng)貿(mào)英語
高級(jí)
序號(hào)：15906552歲
31年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：武漢工業(yè)技術(shù)學(xué)院
期望職位：生產(chǎn)管理（服裝，皮具皮革）
1、參與公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交相關(guān)的規(guī)劃草案；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心日常工作的安排及全面統(tǒng)籌；
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心所屬部門各職位、職員的培訓(xùn)工作；
4、負(fù)責(zé)制定公司的全年、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃及規(guī)劃）及下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各工廠并有效執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
5、負(fù)責(zé)對(duì)物料需求計(jì)劃的審核、審批工作，并跟進(jìn)其采購進(jìn)度；
6、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門（生管部、生產(chǎn)部、采購部、品控部、物控部、技術(shù)部、IE部）
之間的運(yùn)作關(guān)系及工作關(guān)系；
7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的崗位責(zé)任書及工作獎(jiǎng)罰細(xì)則；
8、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制及各部門的管理制度并有效執(zhí)行；
9、負(fù)責(zé)對(duì)公司全盤貨品的貨期、質(zhì)量、數(shù)量的全面跟進(jìn)、管理、統(tǒng)籌工作；
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)糾1紛及突發(fā)事件；
11、負(fù)責(zé)對(duì)本工廠、外協(xié)加工廠質(zhì)量責(zé)任、事故的調(diào)查、核實(shí)，并作出最終處理決定；
12、對(duì)供應(yīng)商和加工廠的資質(zhì)審核工作；13、對(duì)生產(chǎn)成本的合理控制并作出改進(jìn)措施；
14、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)；
15、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)中心各部門、各職員（主管級(jí)以上職員）的績效考核；
16、負(fù)責(zé)對(duì)各工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品各款工價(jià)的審批及執(zhí)行工作；
17、負(fù)責(zé)新生產(chǎn)基地（緬甸四廠）的籌建、跟進(jìn)、管理工作
18、負(fù)責(zé)對(duì)各分廠（緬甸一廠、緬甸二廠、緬甸三廠、印花廠、繡花廠）生產(chǎn)的全面指揮、統(tǒng)籌、協(xié)
調(diào)工作，確保生產(chǎn)的暢順及各任務(wù)的完成，確保各產(chǎn)品保質(zhì)、保量地供應(yīng)及滿足各市場；
19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)！
在本人任職期間：
1、準(zhǔn)時(shí)出貨率達(dá)到100%；
2、生產(chǎn)效率提升20%；
3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99%，沒有客戶的投訴及重大質(zhì)量事故發(fā)生
4、生產(chǎn)成本降低5%；
5、團(tuán)隊(duì)的組建及生產(chǎn)力提升；
6、供應(yīng)鏈的優(yōu)化；
7、企業(yè)文化建設(shè)；
8、基、中層管理干部的培訓(xùn)及提升。,生產(chǎn)管理：
1.全面主持生產(chǎn)中心的生產(chǎn)安排和管理工作，保證客戶訂單保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)交付；
2.達(dá)成公司下達(dá)的對(duì)于生產(chǎn)中心的各項(xiàng)指標(biāo)；
3.負(fù)責(zé)組織和調(diào)整生產(chǎn)中心的各項(xiàng)工作流程以及規(guī)章制度的審批；
4.確保生產(chǎn)體系的有效運(yùn)行，隨時(shí)掌握公司生產(chǎn)中的狀態(tài)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)中心下屬部門的工作安排和管理，并查閱各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作；
6.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性，達(dá)成各項(xiàng)品質(zhì)、成本和交期指標(biāo)；
7.監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的執(zhí)行，對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故進(jìn)行分析和總結(jié)，并進(jìn)行改善；
8.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理和協(xié)調(diào)工作；
9.組織召開每周一次的周例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施；
10. 負(fù)責(zé)編制物料控制計(jì)劃，有效協(xié)調(diào)采購、倉儲(chǔ)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序的開展；
11. 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計(jì)劃；
12. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制與管理，不斷降低生產(chǎn)成本；
13. 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 6S 實(shí)施與督察，落實(shí)安全生產(chǎn)；
14. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心內(nèi)各項(xiàng)異常事件的處理；
15. 負(fù)責(zé)構(gòu)建生產(chǎn)過程中大貨工價(jià)的審核工作，保證生產(chǎn)成本的合理控制；
16. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心下轄部門的安全生產(chǎn)管理；
17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
采購管理：
1.根據(jù)生產(chǎn)需求安排采購計(jì)劃；
2.定期對(duì)采購部的工作進(jìn)行核查。
物流管理：
1. 根據(jù)生產(chǎn)需求及業(yè)務(wù)需求安排物流工作計(jì)劃；
2. 定期對(duì)物流部的工作進(jìn)行核查。
人力資源工作：
1. 參與下轄部門缺員崗位的人員招聘及錄用審核；
2. 負(fù)責(zé)制定下轄部門的績效考核審核工作；
3. 下轄部門主管的任用、錄用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；
4. 審核生產(chǎn)中心下轄部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃；
5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心管理梯隊(duì)的培育與建設(shè)工作，保證管理團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)作與有效銜接；
6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督所轄部門人員的工作開展，使其不斷改善工作質(zhì)量。
我在任職期間的工作業(yè)績：
1.生產(chǎn)管理體系的完善、建立；
2.成功推行精益生產(chǎn)；
3.生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上提升20%；
4.生產(chǎn)成本下降8%；
5.產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到96%以上。,1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)；
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；
3、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心的全面統(tǒng)籌、指揮、管理工作；
5、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；
6、按工作程序做好與人力、研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；
7、負(fù)責(zé)組織制定、下達(dá)各工廠的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并有效執(zhí)行。綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)；
8、領(lǐng)導(dǎo)制定、建立和完善質(zhì)量管理體系及各項(xiàng)制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
9、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握其工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)；
11、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題；
12、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核各廠（制衣各廠、洗水廠、繡花廠）的生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
13、跟進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，推行生產(chǎn)配套項(xiàng)目的建設(shè)，搞好各工廠部門之間的協(xié)調(diào)；
14、監(jiān)督、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門（生管部、生產(chǎn)部、采購部、品控部、技術(shù)部、物控部、IE部）、各職員的工作關(guān)系；
15、定期召開生產(chǎn)會(huì)例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法及措施；
16、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心各部門、各職員的培訓(xùn)工作；
17、負(fù)責(zé)組織制定、建立生產(chǎn)中心各部門、各職員的績效考核體制及各項(xiàng)指標(biāo)并考核；
18、負(fù)責(zé)對(duì)各類面料、輔料、物料采購價(jià)格、數(shù)量的審核、審批工作；
19、負(fù)責(zé)對(duì)工廠所生產(chǎn)各款工價(jià)的審批工作；
20、負(fù)責(zé)組織制定、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制、各部門的運(yùn)作流程、各崗位責(zé)任制；
21、負(fù)責(zé)新工廠的規(guī)劃及籌建；
22、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。
在本人任職期間主要業(yè)績：
1、制定、完善了生產(chǎn)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，有效的實(shí)現(xiàn)了“以制度管人、以業(yè)績管人”的
管理體制；
2、制定、完善了各部門的工作流程，優(yōu)化了以前的工作流程，使工作效率在原有的基礎(chǔ)上提升了
30%，工作質(zhì)量達(dá)到了100%；
3、貨期的準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了100%（在原有的基礎(chǔ)上上升了40%）；
4、產(chǎn)品質(zhì)量的合格率在原有的85%基礎(chǔ)上上升到98%；
5、生產(chǎn)成本在原有的基礎(chǔ)上下降了10%；
6、生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上提升了40%；
7、生產(chǎn)一線員工的流失率控制在1%以內(nèi)；
8、成功推行了JIT（精益生產(chǎn)），生產(chǎn)效益在原有的基礎(chǔ)上提升了30%；,1、參與公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交相關(guān)的規(guī)劃草案；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心日常工作的安排及全面統(tǒng)籌；
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心所屬部門各職位、職員的培訓(xùn)工作；
4、負(fù)責(zé)制定公司的全年、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃及規(guī)劃）及下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各工廠并有效執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
5、負(fù)責(zé)對(duì)物料需求計(jì)劃的審核、審批工作，并跟進(jìn)其采購進(jìn)度；
6、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門（生管部、生產(chǎn)部、采購部、品控部、物控部、技術(shù)部、IE部）之間的運(yùn)作關(guān)系及工作關(guān)系；
7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的崗位責(zé)任書及工作獎(jiǎng)罰細(xì)則；
8、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制及各部門的管理制度并有效執(zhí)行；
9、負(fù)責(zé)對(duì)公司全盤貨品的貨期、質(zhì)量、數(shù)量的全面跟進(jìn)、管理、統(tǒng)籌工作；
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)糾紛及突發(fā)事件；
11、負(fù)責(zé)對(duì)本工廠、外協(xié)加工廠質(zhì)量責(zé)任、事故的調(diào)查、核實(shí)，并作出最終處理決定；
12、對(duì)供應(yīng)商和加工廠的資質(zhì)審核工作；
13、對(duì)生產(chǎn)成本的合理控制并作出改進(jìn)措施；
14、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)；
15、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)中心各部門、各職員（主管級(jí)以上職員）的績效考核；
16、負(fù)責(zé)對(duì)各工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品各款工價(jià)的審批及執(zhí)行工作；
17、負(fù)責(zé)新生產(chǎn)基地（恩平廠）的籌建、跟進(jìn)、管理工作；
18、負(fù)責(zé)對(duì)各分廠（九江恒鵬廠、高明恒威廠、江門恩平廠、洗水廠、繡花廠）生產(chǎn)的全面指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)的暢順及各任務(wù)的完成，確保各產(chǎn)品保質(zhì)、保量地供應(yīng)及滿足各市場；
19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)！
在本人任職期間：
1、優(yōu)化了公司的生產(chǎn)供應(yīng)鏈；
2、制定、建立了公司生產(chǎn)中心各部門、各崗位的績效考核并有效執(zhí)行，并經(jīng)過實(shí)施取得良好的效果
——各部門的業(yè)績有明顯的提升；
3、完善了公司各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、面輔料及成衣質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并有效執(zhí)行；
4、在生產(chǎn)成本較06年同期降低8%個(gè)百分點(diǎn)；
5、產(chǎn)品貨期的及時(shí)率、質(zhì)量合格率分別提升8和10個(gè)百分點(diǎn)；
6、優(yōu)化了中心各部門工作流程及各資源的整合，有效提高了工作效率；
7、協(xié)調(diào)好了各分廠、中心各部門、職員之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)的暢順！
8、成功推行了JIT（精益生產(chǎn)），生產(chǎn)效益在原有的基礎(chǔ)上提升了20%；,1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部日常工作的安排及全面統(tǒng)籌；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及生產(chǎn)任務(wù)的分解、落實(shí)、執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部下屬員工（指導(dǎo)工、驗(yàn)收級(jí)以上職員）的培訓(xùn)；
4、負(fù)責(zé)公司全盤貨品的貨期、進(jìn)度、質(zhì)量、數(shù)量的全面管理及統(tǒng)籌工作；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中（裁床、車間、尾部）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的突發(fā)糾紛及事件；
6、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、協(xié)調(diào)、解決工廠各類產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任及事故，解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所遇到的相關(guān)工藝、技術(shù)難題；
7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部各職員（指導(dǎo)工、驗(yàn)收級(jí)以上職員）的考核及跟進(jìn)工作；
8、負(fù)責(zé)對(duì)工廠生產(chǎn)成本的合理控制，并提交相關(guān)整改方案；
9、負(fù)責(zé)對(duì)工廠生產(chǎn)各類產(chǎn)品工序工價(jià)的復(fù)核、審核工作；
10、負(fù)責(zé)工廠各部門的行政、人事管理工作，確保生產(chǎn)員工的穩(wěn)定性及各部門人員配置的符合性；
11、負(fù)責(zé)參與外協(xié)加工廠的資質(zhì)評(píng)審工作；
12、負(fù)責(zé)跟進(jìn)外協(xié)加工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、貨期、數(shù)量，并處理、協(xié)調(diào)相關(guān)的異常問題；
13、負(fù)責(zé)對(duì)各類產(chǎn)品工序（工藝流程）、工價(jià)的審核工作；
14、負(fù)責(zé)主持、召開生產(chǎn)部的相關(guān)會(huì)議；
15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作及任務(wù)。
在本人任職期間主要工作業(yè)績：
1、公司每年（全年）貨期平均達(dá)成率96.5%，較之2004年以前（91.5%）提升5個(gè)百分點(diǎn)；
2、全年產(chǎn)品質(zhì)量平均合格率99.3%，較之04年以前（93.2%）提升6.1個(gè)百分點(diǎn)。2007年（截至12月止）貨期平均達(dá)成率、質(zhì)量平均合格率均保持在98%以上，并帶領(lǐng)生產(chǎn)部獲得恒威集團(tuán)07年度優(yōu)秀團(tuán)
體榮譽(yù)。,1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)部的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部（工廠）的日常管理工作并全面統(tǒng)籌；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃的制定及執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)對(duì)工廠各車間、各班組生產(chǎn)排期、指標(biāo)、任務(wù)的制定及執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)對(duì)品控QC的日常工作安排及管理；
6、負(fù)責(zé)制定公司各類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并有效執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)對(duì)工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量、貨期的跟進(jìn)；
7、負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)產(chǎn)品的貨期與質(zhì)量跟進(jìn)工作，監(jiān)督其外協(xié)加工廠的面輔料生產(chǎn)用量；
8、負(fù)責(zé)參與對(duì)外協(xié)加工廠的資質(zhì)評(píng)估工作；
9、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部的行政、人事管理工作，確保生產(chǎn)員工的穩(wěn)定性；
10、負(fù)責(zé)對(duì)工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品工序、工價(jià)的制定及復(fù)核工作；
11、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所遇到的工藝、技術(shù)難題；
12、負(fù)責(zé)組織、召開產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后總結(jié)會(huì)議，確保質(zhì)量的穩(wěn)定性及生產(chǎn)暢順；
13、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本的控制；
14、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)資料的復(fù)核、審核工作；
15、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令；
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及任務(wù)。
本人任職生產(chǎn)廠長期間，員工隊(duì)伍穩(wěn)定、壯大了200余人；所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的貨品貨期及時(shí)率、質(zhì)量合格率、均能長期穩(wěn)定，分別保持在96%、99%左右；生產(chǎn)成本得到了有效的控制。,副廠長的工作職責(zé)：
1、協(xié)助廠長完成生產(chǎn)部的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、指揮質(zhì)檢、QC的日常工作；
3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工（質(zhì)檢、QC、組長）的培訓(xùn)；
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、貨期、質(zhì)量工作；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決生產(chǎn)制程中的突發(fā)糾紛及事件；
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任事故的調(diào)查，并提出相關(guān)處理建議；
7、負(fù)責(zé)制定各類產(chǎn)品各款的工序工價(jià)（及編制工藝流程表，訂基準(zhǔn)工價(jià)）；
8、對(duì)生產(chǎn)成本的合理控制提出改進(jìn)意見；
9、負(fù)責(zé)組織、召開產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后總結(jié)會(huì)議，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；
10、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)技術(shù)資料的復(fù)核、審核工作
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及任務(wù)。
車間主任的工作職責(zé)（1999年3月至2000年3月）：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)制定車間、各班組的生產(chǎn)計(jì)劃并執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)度、貨期、數(shù)量；
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)各類產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟進(jìn)及管控；
5、負(fù)責(zé)制定車間的質(zhì)量檢驗(yàn)流程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；
6、負(fù)責(zé)車間各班組的現(xiàn)場紀(jì)律、人事的管理工作；
7、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決車間班組各類異常問題；
8、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各類相關(guān)技術(shù)資料的到位進(jìn)度及做好相關(guān)的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；
9、負(fù)責(zé)組織、召開車間各班組的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后會(huì)議，強(qiáng)調(diào)其各環(huán)節(jié)需注意的事項(xiàng)及工藝難度的攻關(guān)方法；
10、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工（指導(dǎo)工、質(zhì)檢、生產(chǎn)工）的培訓(xùn)工作；
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作；
本人任職生產(chǎn)副廠長期間主要工作業(yè)績：1、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、壯大了150余人；
2、所生產(chǎn)的貨品貨期及時(shí)率、質(zhì)量合格率、均能長期穩(wěn)定，分別保持在98%、99%以上；
3、生產(chǎn)成本得到了有效的控制；訂單客戶遞增了6家，公司每年都有較高的盈利。,車間主任的工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)協(xié)助廠部制定車間各班組的生產(chǎn)計(jì)劃并執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)、貨期、數(shù)量；
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)各類產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟進(jìn)及管控；
5、負(fù)責(zé)制定各車間的質(zhì)量檢驗(yàn)流程、及各類產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；
6、負(fù)責(zé)對(duì)各車間的現(xiàn)場管理工作（行政、人事）；
7、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決車間里的各類異常問題；
8、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各類相關(guān)技術(shù)資料的到位進(jìn)度及做好相關(guān)的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；
9、負(fù)責(zé)組織、召開車間各班組的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后會(huì)議，強(qiáng)調(diào)其各環(huán)節(jié)需注意的事項(xiàng)及工藝難度的攻關(guān)方法；
10、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工（指導(dǎo)工、質(zhì)檢、生產(chǎn)工）的培訓(xùn)工作；
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作；
指導(dǎo)工工作職責(zé)：
1、協(xié)助車間主任完成班組的日常管理工作；
2、接受廠部所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及指令做好班組的生產(chǎn)計(jì)劃安排；
3、合理做好班組的相關(guān)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（人員、設(shè)備、技術(shù)資料、裁片、物料的準(zhǔn)備）；
4、根據(jù)訂單款式、難易度、數(shù)量做好班組人員、工序、設(shè)備、數(shù)量的合理分配計(jì)劃及做好流水線的布置安排；
5、負(fù)責(zé)完成各款式各生產(chǎn)紙樣（實(shí)樣、小樣、鐵皮樣）的制作；
6、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)工人操作各生產(chǎn)工序及工藝；
7、跟進(jìn)班組所生產(chǎn)各產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、貨期；
8、做好班組的現(xiàn)場紀(jì)律、人事異動(dòng)的管理工作；
9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工（車位工）的技能培訓(xùn)工作；
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)；
在本人任職期間主要工作業(yè)績：
1、生產(chǎn)效率的提升，在原有的基礎(chǔ)上提升30%；
2、產(chǎn)品品質(zhì)的提升及穩(wěn)定（每單都能順利出貨）；
3、貨期的準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了100%；
4、生產(chǎn)成本的降低（降低8%）；
5、員工的流失率控制在1%以內(nèi)，及員工隊(duì)伍的壯大；
6、帶動(dòng)、實(shí)施了5S現(xiàn)場管理，并達(dá)到良好的效果。,1、負(fù)責(zé)各板各實(shí)樣、小樣的制作及完成；
2、負(fù)責(zé)完成各板的生產(chǎn)制作（從裁剪——車縫——后整理——查驗(yàn)）工作；
3、負(fù)責(zé)完成各板尺寸的度量工作；
4、負(fù)責(zé)編寫各板的生產(chǎn)工藝；
5、負(fù)責(zé)做好各板的生產(chǎn)過程記錄；
6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)紙樣師對(duì)各板的工藝修改及完成工作；
7、負(fù)責(zé)做好各板批辦的評(píng)語提交給部門主管（強(qiáng)調(diào)著重點(diǎn)及注意事項(xiàng)）；
在本人任職期間主要工作業(yè)績：
1、優(yōu)化了各款式的生產(chǎn)工藝；
2、在技術(shù)改良方面有明顯的業(yè)績（專機(jī)設(shè)備、拉筒、夾具的應(yīng)用）；
3、各板品質(zhì)的提升；
4、原材料成本的降低；
5、建立了各款式的工藝標(biāo)準(zhǔn)。
高級(jí)
序號(hào)：4980843歲
21年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：江西紡織工也學(xué)校
期望職位：工藝員、織造工藝與設(shè)計(jì)
2002-2023 參加過6份工作 ，涉及工藝員,工藝員,工藝員,工藝員,工藝與面料開發(fā),工藝與面料開發(fā)等崗位
高級(jí)
序號(hào)：15894146歲
20年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：高中
期望職位：跟單
根據(jù)公司和客人需要,到全國各地驗(yàn)貨,獨(dú)立跟蹤控制訂單的生產(chǎn)過程,且正確的處理訂單操作過程中所發(fā)生的問題。負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)進(jìn)度,負(fù)責(zé)初期中期及尾期質(zhì)量檢驗(yàn),寫查貨報(bào)告，并及時(shí)提岀修改意見,落實(shí)解決所有環(huán)節(jié)質(zhì)量問題。并配合業(yè)務(wù)員和協(xié)調(diào)工廠解決突發(fā)性問題,及時(shí)反映公司，確保大貨保質(zhì)保量保交期完成。陪同客人驗(yàn)貨直到岀貨。,1、下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，以低成本少人力去完成；
2、核對(duì)面輔料與工藝單樣衣；
3、車間工作崗位人員安排，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)、生產(chǎn)質(zhì)量把控、生產(chǎn)異常處理；
4、員工日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)員工的績效考核。,主要職責(zé)跟據(jù)客戶下單資料全面跟蹤
1核對(duì)工藝單、面輔料及樣衣無誤后發(fā)到工廠生產(chǎn)大貨
2協(xié)助外發(fā)工廠工作經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)開產(chǎn)前會(huì)開款，講解每道工序注意事項(xiàng)及操作方法，生產(chǎn)產(chǎn)前樣。
3裁床裁剪大貨面里料生產(chǎn)單耗,核對(duì)麥架？
4初期驗(yàn)貨工藝做工尺寸是否正確，寫查貨報(bào)告，并告訴工產(chǎn)及時(shí)提出修改意見。
5中期查貨跟進(jìn)工產(chǎn)生產(chǎn)進(jìn)度抽查半成品、成品質(zhì)量并解決工廠突發(fā)性問題。直到岀貨的所有環(huán)節(jié)跟進(jìn)控制產(chǎn)品質(zhì)量,并要求工產(chǎn)確保大貨品質(zhì)，按質(zhì)按量完成,內(nèi)容:
1、開款前核對(duì)工藝單、面輔料、樣衣。并封產(chǎn)前樣
2、開款前給員工分配每道工序，及操作方法生產(chǎn)會(huì)議記錄。
3、按排每道工序并試范給員工，工序注意事項(xiàng)，質(zhì)量要求
4、抽查員工當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)突發(fā)性問題，及時(shí)糾正并解決測量尺寸。
5、每天早上給員工開晨會(huì)總結(jié)頭天生產(chǎn)任務(wù)完成情況,安排當(dāng)天工作產(chǎn)量。并監(jiān)督員工，按時(shí)按質(zhì)按量完成
業(yè)績: 每款保質(zhì)保量保貨期完成老板交待任務(wù),按照客人要求,順利岀貨,1、協(xié)助外發(fā)廠制度大貨、生產(chǎn)初樣、船頭樣測試樣并審核；
2、跟進(jìn)大貨生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量品質(zhì)問題并提岀修改意見及解決方法,以書面文字；檢查報(bào)告。并解決突發(fā)性問題；
3、跟進(jìn)本廠后道打扣,包裝后整理所有環(huán)節(jié)跟進(jìn)；
4、協(xié)助打板師做樣衣。,1、跟進(jìn)面輔料到廠清點(diǎn)與公司發(fā)輔料卡色卡是否吻合。
2、跟蹤大貨裁剪單耗與公司一致。面料是否色差,缸差緯斜，邊中差次布，嘜架是否正常。
3、不定期抽查羽絨克重，用針用線輔料否正確。
高級(jí)
序號(hào)：15887743歲
25年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：溫州服裝技術(shù)學(xué)校
期望職位：服裝車間主任，工藝指導(dǎo)
指導(dǎo)車頭工藝，掌控面料的優(yōu)缺點(diǎn)，到成品整燙完成的品質(zhì)效果。
高級(jí)
序號(hào)：15884740歲
24年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：高中
期望職位：服裝印花廠管理
2001-2024 參加過4份工作 ，涉及印花師傅,印花主管,主管，廠長,臨時(shí)工等崗位
高級(jí)
序號(hào)：14899442歲
20年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：河北廣播電視學(xué)院
期望職位：平網(wǎng)印花師傅、調(diào)色
主要負(fù)責(zé)全廠的管理工作，制作菲林，曬網(wǎng) 調(diào)色 打版到生產(chǎn)大貨及處理各種事物。,負(fù)責(zé)全廠的工作及處理各種異常事故。
高級(jí)
序號(hào)：5974341歲
23年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：復(fù)興中學(xué)
期望職位：服裝跟單QC
1.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)追蹤樣樣衣制作情況；
2、負(fù)責(zé)在樣衣制作過程中，隨時(shí)給與技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量跟蹤；
3、審核成品樣衣，并標(biāo)注日期、款號(hào)及所需改善問題；
4、負(fù)責(zé)制樣員的臺(tái)帳，作為制樣員計(jì)件工資核算依據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)；
5、主持下屬的績效管理工作，負(fù)責(zé)直屬員工的績效計(jì)劃、跟蹤、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、反饋和改進(jìn)。,根據(jù)公司資料考核供應(yīng)商在生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中的品質(zhì)控，包括原輔材料抽檢、產(chǎn)前版確認(rèn)、首件/中期/尾期等產(chǎn)品確認(rèn)工作完成情況，全部內(nèi)容完整性、正確性、及時(shí)性.以及大貨出貨的全過程。主要負(fù)責(zé)羽絨服，滑雪服，沖鋒衣 ，鞋子，包袋，帽子，睡袋等戶外一系列用品。,PLANETEX是意大利在中國設(shè)立的分公司，我們工作職責(zé)是負(fù)責(zé)供應(yīng)商大貨品質(zhì)的前期面輔料跟蹤，產(chǎn)前樣的確認(rèn)，負(fù)責(zé)的有女士文胸，三角褲，男裝短褲，泳裝，運(yùn)動(dòng)休閑套裝，兒童童裝,T恤.襯衫，自行車服，棉服的品質(zhì)跟蹤，對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)培訓(xùn)和品質(zhì)的管控，大貨的前期，中期尾期，三查與品質(zhì)的分析和大貨最終的出貨判定對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)全方位的管控負(fù)責(zé)。,根據(jù)正確工藝單和正確樣衣去配合的供應(yīng)商開展產(chǎn)前會(huì)議講解在生產(chǎn)時(shí)容易發(fā)生的狀況做好提前預(yù)防準(zhǔn)備，前期面料的簡單測試克重檢查，中期大貨的品質(zhì)檢驗(yàn)和大貨進(jìn)度的跟進(jìn)監(jiān)督中期檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題的改進(jìn)，尾期包裝貼紙吊牌裝箱配比的正確性和大貨的最終出貨的抽檢檢驗(yàn)的品質(zhì)判斷。
序號(hào)：15877641歲
18年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：蘇州職業(yè)大學(xué)
期望職位：針織服裝制版
樣品的設(shè)計(jì)開發(fā)
高級(jí)
序號(hào)：15871338歲
19年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：山東絲綢職業(yè)學(xué)院
期望職位：面輔料品質(zhì)主管，梭織染整開發(fā)，梭織跟單主管
1.梭織棉類化驗(yàn)室打色
2.染色技術(shù)員
3.顏色管理員
4.染色車間主任
5.工廠技術(shù)員,1.T/r混紡類面料染整端開發(fā)
2.T/R混紡類面料大貨品控與交期跟進(jìn),1.面輔料品質(zhì)管控
2.部門人員管理,對(duì)接品牌客戶，梭織面料染整端開發(fā)與大貨并行
序號(hào)：15876545歲
22年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：北華大學(xué)
期望職位：運(yùn)營管理、人事行政管理
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的年度發(fā)展規(guī)劃，年度工作計(jì)劃，制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)；
2、在授權(quán)范圍內(nèi)，處理公司的日常事務(wù)和協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大問題做出決策分析和支持；
3、負(fù)責(zé)主持公司例行工作會(huì)議，負(fù)責(zé)建立會(huì)議跟蹤落實(shí)機(jī)制，并負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)周工作例會(huì)、月度會(huì)
議的落實(shí)情況；
4、負(fù)責(zé)審核各個(gè)部門經(jīng)營管理制度，并結(jié)合經(jīng)營需要，提出修正意見；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作關(guān)系，保證各部門工作的順利進(jìn)行；
6、協(xié)助總經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)城管、工商、派出所、消防、政府、街道、居委會(huì)、園區(qū)及行業(yè)協(xié)會(huì)等政
府機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體的各種社會(huì)關(guān)系；
7、依據(jù)公司的績效管理規(guī)定，對(duì)管轄部門及人員進(jìn)行績效考核；
8、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)行政人事部制定各崗位的人力資源需求及人員補(bǔ)充計(jì)劃，并予以審核。
9、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范相關(guān)的工作流程，并監(jiān)督推進(jìn)落實(shí)；
10、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織審議公司的職責(zé)體系，并完成架構(gòu)、定崗定編以及各職位權(quán)責(zé)說明的
編寫工作；
11、依據(jù)公司的戰(zhàn)略，建立各個(gè)部門的績效管理體系，完善各個(gè)部門的績效考核、績效獎(jiǎng)勵(lì)體系和
面談工作；
12、負(fù)責(zé)規(guī)范建立公司的員工關(guān)系機(jī)制，組織開展各種活動(dòng)，創(chuàng)造積極良好的企業(yè)文化氛圍和團(tuán)隊(duì)
文化；
13、負(fù)責(zé)公司人事政策的宣貫，協(xié)調(diào)政府部門的公共關(guān)系，避免勞動(dòng)糾紛和用工風(fēng)險(xiǎn)；
14、負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立公司資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化體系，并負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公資產(chǎn)、物資的使用進(jìn)行管理工
作；
15、負(fù)責(zé)建立經(jīng)營資質(zhì)機(jī)制，負(fù)責(zé)組織對(duì)公司的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營資質(zhì)、執(zhí)業(yè)資格考試等進(jìn)行規(guī)范管
理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作；
16、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的宿舍進(jìn)行保障、日常檢查和監(jiān)督等工作；
17、負(fù)責(zé)同公司兼職律師的對(duì)接聯(lián)系工作和法務(wù)糾紛的處理和協(xié)調(diào)工作；
18、負(fù)責(zé)建立公司的公章管理機(jī)制，審核和監(jiān)督各個(gè)部門的用章情況；
19、負(fù)責(zé)建立公司的成本管理體系，對(duì)經(jīng)營期間發(fā)生的電費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)、房租等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)
行管控；
20、負(fù)責(zé)建立人力成本體系，對(duì)經(jīng)營期間的各項(xiàng)人力成本進(jìn)行分析和管控，優(yōu)化公司的人力成本；
21、負(fù)責(zé)公司房友以及巧房系統(tǒng)、釘釘系統(tǒng)的辦公自動(dòng)化平臺(tái)搭建工作，并實(shí)時(shí)保持公司辦公自動(dòng)
化的更新和完善工作。
22、 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理其他的項(xiàng)目公司涉及到的人力資源、成本、賬務(wù)核對(duì)、資產(chǎn)管理以及項(xiàng)目
投資回報(bào)等的管理工作。,1、負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源和行政管理的發(fā)展規(guī)劃，并組織推進(jìn)落實(shí)到位；
2、負(fù)責(zé)建立公司的標(biāo)準(zhǔn)化制度管理體系，監(jiān)督并完善各部門、各專業(yè)模塊的管理制度，規(guī)范相關(guān)的
工作流程，并監(jiān)督推進(jìn)落實(shí)；
3、負(fù)責(zé)制定公司的管理框架，并負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)及各職位權(quán)責(zé)、定崗定編以及各職位權(quán)責(zé)說明等
工作；
4、負(fù)責(zé)建立各個(gè)部門的績效管理體系，完善目標(biāo)績效管理、計(jì)劃績效管理及員工行為規(guī)范績效管
理，組織績效面談和改進(jìn)等工作；
5、負(fù)責(zé)建立公司的工作表彰和會(huì)議管理體系，并組織月度、季度以及半年度和年度表彰大會(huì)和管理
工作會(huì)議，并監(jiān)督執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)相關(guān)政策法規(guī)的研究與宣貫，規(guī)避企業(yè)雇傭風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)政府部門的公共關(guān)
系，為企業(yè)建立和諧的用工環(huán)境；
7、負(fù)責(zé)建立公司的企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，通過報(bào)刊、雜志、內(nèi)部文化墻、公眾號(hào)等方
式，有效推動(dòng)企業(yè)文化，營造積極向上、富涵人文魅力的企業(yè)文化氛圍；
8、負(fù)責(zé)建立公共事務(wù)協(xié)調(diào)管理機(jī)制，并組織協(xié)調(diào)公共關(guān)系，協(xié)調(diào)各級(jí)政府、街道、居委會(huì)、城管、派出所、村委會(huì)及行業(yè)協(xié)會(huì)的日常關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理以及突發(fā)事件；
9、負(fù)責(zé)新公司籌建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，并對(duì)新公司的場地選址、裝修、家具、資產(chǎn)、辦公設(shè)備采購等
實(shí)施管理和監(jiān)督工作。
10、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理建立業(yè)務(wù)監(jiān)督管理體系，對(duì)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作的開展實(shí)施監(jiān)督和管控，防范業(yè)
務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
11、負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)后勤保障支撐體系，協(xié)調(diào)各個(gè)后勤保保障部門，對(duì)經(jīng)營過程進(jìn)行后勤保障和支
持，并對(duì)電費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用以及發(fā)生的各類后勤問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；
12、負(fù)責(zé)建立和推行預(yù)算管理體系，對(duì)經(jīng)營過程中發(fā)生的行政和人力費(fèi)用進(jìn)行成本管控工作；
13、負(fù)責(zé)建立公司的印章管理體系，對(duì)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種印章使用進(jìn)行審核和管控工作；
14、負(fù)責(zé)建立法務(wù)協(xié)調(diào)支撐體系，推進(jìn)建立兼職律師服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)日常的法務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝
通和處理；
15、負(fù)責(zé)建立公司的證照管理體系，并對(duì)公司和各個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的證照和從業(yè)資格進(jìn)行管理和監(jiān)督工
作；
16、負(fù)責(zé)聯(lián)系行業(yè)協(xié)會(huì)，建立職業(yè)從業(yè)資格考核考試體系，定期組織員工考取行業(yè)從業(yè)資格證書；
17、負(fù)責(zé)建立大型戶外活動(dòng)支撐體系，對(duì)房交會(huì)、大型房產(chǎn)活動(dòng)期間的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行安排和監(jiān)督管
理；
18、負(fù)責(zé)建立公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系和獎(jiǎng)懲體系，并負(fù)責(zé)審核和管理工作。,1、負(fù)責(zé)制定公司的年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，配套企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，并組織實(shí)施；
2、在授權(quán)范圍內(nèi)，處理公司的日常事務(wù)，并協(xié)助公司對(duì)重大問題進(jìn)行支持；
3、負(fù)責(zé)公司的日常人力資源管理工作；
4、負(fù)責(zé)協(xié)助公司做好人力資源的日常配套服務(wù)工作；
5、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部和外部的各種員工關(guān)系；
6、負(fù)責(zé)協(xié)助和協(xié)調(diào)城政府機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體的關(guān)系；
7、負(fù)責(zé)組織制定公司的績效考核體系，建立健全公司的績效考核機(jī)制，對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行考核；
8、負(fù)責(zé)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確各部門的部門規(guī)劃，部門職責(zé)，崗位設(shè)置，崗位職責(zé)以及人力資
源需求，并監(jiān)督各個(gè)部門落地實(shí)施；
9、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織和完善公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確各個(gè)部門和崗位的責(zé)權(quán)利，并規(guī)范相關(guān)
的工作流程，監(jiān)督推進(jìn)和落實(shí)；
10、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬定授權(quán)分權(quán)、組織結(jié)構(gòu)管理體系，并組織完成組織架構(gòu)、定崗定編
以及各職位權(quán)責(zé)說明的編寫、審核和定期回顧整改工作；
11、依據(jù)公司的戰(zhàn)略，組織建立各個(gè)部門的目標(biāo)激勵(lì)體系，提升團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力；
12、負(fù)責(zé)建立公司的員工關(guān)系機(jī)制，組織公司開展各種員工關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，創(chuàng)造積極良好的
企業(yè)氛圍；
13、負(fù)責(zé)結(jié)合重慶地區(qū)的人事政策，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系部門，做好勞動(dòng)政策的解釋和宣講工作，避免勞
動(dòng)糾紛，降低用工風(fēng)險(xiǎn)；
14、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司資產(chǎn)、物資的使用進(jìn)行管理和管控；
15、負(fù)責(zé)協(xié)助公司經(jīng)營資質(zhì)、證書掛靠的相關(guān)工作；
16、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司宿舍的管理工作；
17、負(fù)責(zé)同公司兼職律師的對(duì)接聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理公司各種糾紛，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)；
18、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司的公章管理，審核和監(jiān)督印章使用工作；
19、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)公司進(jìn)行經(jīng)營成本管控工作，降低企業(yè)費(fèi)用成本；
20、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化人力成本，對(duì)經(jīng)營期間產(chǎn)生的人力成本進(jìn)行分析和優(yōu)化，降低公司的人力成
本；
21、負(fù)責(zé)公司辦公系統(tǒng)的搭建和完善工作，對(duì)系統(tǒng)組織管理、辦公協(xié)同等項(xiàng)目進(jìn)行搭建和管理工
作；
22、 負(fù)責(zé)協(xié)助管理其他的分子公司的管理和支持工作。,1、負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源的工作規(guī)劃，并組織推進(jìn)落實(shí)到位；
2、負(fù)責(zé)完善各專業(yè)模塊的管理制度，規(guī)范相關(guān)的工作流程，并監(jiān)督推進(jìn)落實(shí)；
3、負(fù)責(zé)公司的組織架構(gòu)及各職位權(quán)責(zé)、定崗定編以及各職位權(quán)責(zé)說明的編寫和修訂等工作；
4、負(fù)責(zé)各個(gè)部門的績效考核管理規(guī)定，完善績效考核制度與流程，組織每月的績效考核和績效管理
面談和改進(jìn)等工作；
5、負(fù)責(zé)相關(guān)政策法規(guī)的研究與宣貫，協(xié)調(diào)主城和區(qū)域勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)和勞動(dòng)局等政府部門的公共
關(guān)系，為企業(yè)建立和諧的用工環(huán)境；
6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)內(nèi)刊的管理工作，推動(dòng)企業(yè)文化宣傳，營造積極向上、富涵人文魅力的企業(yè)文
化氛圍；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公共關(guān)系，協(xié)調(diào)各級(jí)政府、街道、居委會(huì)、城管、派出所、村委會(huì)及行業(yè)協(xié)會(huì)的日常關(guān)
系，協(xié)調(diào)和處理以及突發(fā)事件，為企業(yè)正常的經(jīng)營秩序提供和諧環(huán)境；
8、負(fù)責(zé)營業(yè)場所的6S管理工作，對(duì)營業(yè)員工的職業(yè)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和檢查工作；
9、負(fù)責(zé)營業(yè)場所促銷員和營業(yè)員工作狀態(tài)的監(jiān)督工作，保障服務(wù)品質(zhì)；
10、負(fù)責(zé)營業(yè)場所的后勤保障管理工作，對(duì)營業(yè)期間發(fā)生的電費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用以及發(fā)生
的各類后勤問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；
11、負(fù)責(zé)對(duì)公司后勤、營業(yè)促銷禮品、物資等進(jìn)行成本管控和人力成本管控工作；
12、負(fù)責(zé)對(duì)公司的公章使用進(jìn)行管理和審核工作；
13、負(fù)責(zé)同公司的兼職律師進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)公司的法務(wù)事情進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；
14、負(fù)責(zé)公司的證照管理以及各個(gè)門店證照進(jìn)行管理和檢查工作；
15、負(fù)責(zé)營業(yè)場所安全的檢查工作，對(duì)各個(gè)營業(yè)場所的消防及安全進(jìn)行檢查；
16、負(fù)責(zé)對(duì)營業(yè)促銷期間進(jìn)行人員調(diào)配、物資管理進(jìn)行協(xié)助管理和監(jiān)督工作；
17、負(fù)責(zé)依據(jù)公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)每個(gè)月發(fā)生的薪資進(jìn)行審核，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行績效考核工作，
并制定績效獎(jiǎng)金。,1、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督、組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)總經(jīng)理處理公司內(nèi)部和外部的各種關(guān)系；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理公司的日常事務(wù)，并協(xié)助公司對(duì)重大問題進(jìn)行支持；
4、負(fù)責(zé)公司的人力體系搭建及管理工作；
5、負(fù)責(zé)公司激勵(lì)體系的搭建及管理工作；
6、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)工藝、工序、工時(shí)、工價(jià)等進(jìn)行管理；
7、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定績效考核體系，并組織進(jìn)行考核；
8、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展市場開發(fā)及客戶關(guān)系工作；
9、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展商務(wù)談判及招投標(biāo)業(yè)務(wù)；
10、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理建立公司的員工關(guān)系體系；
11、負(fù)責(zé)擬定公司的人事政策，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系部門的關(guān)系和員工關(guān)系工作；
12、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行經(jīng)營成本管控工作，降低企業(yè)費(fèi)用成本；
13、負(fù)責(zé)公司辦公平臺(tái)系統(tǒng)的搭建和管理工作；
14、 負(fù)責(zé)對(duì)后勤、車隊(duì)、食堂、宿舍等管理工作。,1、主要負(fù)責(zé)依據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，組織招聘人才，并進(jìn)行初試，并組織用人部門進(jìn)行復(fù)試和總
經(jīng)理入職報(bào)批工作；
2、負(fù)責(zé)公司員工的檔案管理工作，對(duì)各個(gè)在職和離職的員工進(jìn)行分開處理和歸檔整理；
3、負(fù)責(zé)對(duì)解聘及離職人員進(jìn)行結(jié)算管理工作；
4、負(fù)責(zé)每月員工的考勤匯總工作，對(duì)員工的考勤異常進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)各個(gè)部門進(jìn)行處理；
5、負(fù)責(zé)組織各個(gè)部門進(jìn)行月度績效考核目標(biāo)的確認(rèn)和月底績效考核匯總申報(bào)工作；
6、負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)管理工作，對(duì)人事調(diào)動(dòng)的人員，組織監(jiān)督進(jìn)行工作交接和部門融入工作；
7、負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)組織工作和在職員工的技能培訓(xùn)組織工作；
8、負(fù)責(zé)入職和離職員工勞動(dòng)合同的簽訂及離職解除以及變更管理工作；
9、負(fù)責(zé)員工工資、工齡工資、獎(jiǎng)金的制作和計(jì)算工作；
10、負(fù)責(zé)每月人力資源報(bào)表的編制和員工花名冊(cè)的制作工作，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)的審核；
11、負(fù)責(zé)員工宿舍的登記和管理工作，對(duì)每月宿舍發(fā)生的水電費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分?jǐn)偺幚砉ぷ鳎?
12、負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督和檢查工作，組織廠區(qū)的綠化和保潔工作；
13、負(fù)責(zé)廠區(qū)宣傳欄的管理和更新工作，及時(shí)宣傳公司的各項(xiàng)政策；
14、負(fù)責(zé)廠區(qū)員工日常行為規(guī)范的監(jiān)督和檢查工作；
15、負(fù)責(zé)廠區(qū)食堂的管理工作和廠區(qū)員工就餐人數(shù)及就餐費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和分?jǐn)偣ぷ鳎?
16、負(fù)責(zé)廠區(qū)外來人員的接待和對(duì)接工作；
17、負(fù)責(zé)廠區(qū)辦公資產(chǎn)的盤點(diǎn)組織工作，定期對(duì)廠區(qū)的所有設(shè)備和物資組織進(jìn)行盤點(diǎn)和清查；
18、負(fù)責(zé)廠區(qū)車輛的協(xié)調(diào)工作，對(duì)各個(gè)部門的用車進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)處理，對(duì)車輛的維修、保養(yǎng)等進(jìn)
行審核和聯(lián)系維修廠進(jìn)行處理；
19、負(fù)責(zé)廠區(qū)新基地開工建設(shè)的協(xié)調(diào)和具體事務(wù)的對(duì)接工作；
20、負(fù)責(zé)協(xié)助部長組織開展公司的文化活動(dòng)和重要領(lǐng)導(dǎo)參觀考察活動(dòng)。
序號(hào)：15872145歲
24年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：威海白領(lǐng)服裝學(xué)校
期望職位：裁剪工、裁剪領(lǐng)班
2001-2024 參加過3份工作 ，涉及裁剪工,裁剪班長,承包等崗位
高級(jí)
序號(hào)：7127650歲
19年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：浙江絲綢工學(xué)院
期望職位：大提花面料組織工藝設(shè)計(jì)、花型紋織設(shè)計(jì)
主要從事墻布和窗簾布大提花面料的花型組織工藝設(shè)計(jì)工作。,負(fù)責(zé)大提花面料來樣分析組織工藝，圖案繪制及設(shè)計(jì)制作電子龍頭所需的各種格式的紋版文件。,負(fù)責(zé)紡織CAD設(shè)計(jì)軟件、紋版沖孔機(jī)、電子提花機(jī)等紡織自動(dòng)化設(shè)備的技術(shù)服務(wù)與推廣。,運(yùn)動(dòng)鞋面料、女裝服裝面料、箱包布等大提花面料組織工藝設(shè)計(jì)。,梭織大提花鞋材面料開發(fā)，主要負(fù)責(zé)組織工藝設(shè)計(jì)和紗線材料搭配設(shè)計(jì)。
高級(jí)
序號(hào)：2875944歲
20年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：鄭州紡織工學(xué)院
期望職位：面料質(zhì)量管理、面料開發(fā)、實(shí)驗(yàn)室檢測、跟單，外貿(mào)業(yè)務(wù)員
我們是一個(gè)面料和服裝貿(mào)易公司。我負(fù)責(zé)服裝的跟單工作。有時(shí)候需要尋找國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的服裝供應(yīng)商。找到價(jià)格最低，質(zhì)量最好，交期最快，最適合我們的服裝工廠。我們主要做梭織羊毛(精紡和粗紡)類服裝，比如呢子衣，雙面呢，格子呢，珍珠呢等等。
工作流程:根據(jù)客人的資料或者圖片或者原始樣衣，進(jìn)行初樣的生產(chǎn)，然后根據(jù)客人的意見再進(jìn)行修以伴儀，然后元成廠伴，廣刖件。然后進(jìn)行大貨的生產(chǎn)，質(zhì)量控制，出運(yùn)。我們做歐美品牌。合作客戶有 Liz Claiborne,Next,DKNY,J.C.penny, Perry Ellis,等等。,我們是一家外企集團(tuán)，在越南有服裝廠，在上海+紹興有采購辦，在臺(tái)北有辦事處。我們從中國采購面輔料到越南服裝廠，服裝成品銷往歐洲(主要客戶OVS)。產(chǎn)品有棉麻滌絲和尼龍。
我們每天說英語。我主要工作在上海辦，并出差到越南，我主要服裝面輔料的采購，開發(fā)，第三方檢測(ITS,SGS等)，質(zhì)量問題。并配合大貨的生產(chǎn)和板房的開發(fā)。下屬有7人面料跟單+4人QC:,在印染廠的外貿(mào)部門，屬于駐場跟單類型。主要從事面料的生產(chǎn)銷售工作，統(tǒng)籌生產(chǎn)，驗(yàn)貨，收款，索賠等問題。我們主要做服裝梭織面料的銷售。所以，對(duì)梭織面料的印染工藝很了解。市場主要為中東市場，比如科威特，敘利亞，阿聯(lián)酋。,我的工作主要有2大部分:
第一部分:制定全廠所有的工藝和質(zhì)量要求:比如原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，裁剪工藝，縫制工藝，包裝工藝，成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等等。
第二部分:新產(chǎn)品的開發(fā):我們每年都要開發(fā)新的產(chǎn)品來提高我們工廠的競爭力。在我的主導(dǎo)下，我們技術(shù)部順利完成了蒸汽清潔墊(此蒸汽墊子要求很高:1.經(jīng)得起每次蒸汽噴出來的沖擊力-----抓毛布和魔術(shù)貼的抓合力。2.經(jīng)得起25次60°C水洗。3.25次水洗過程中，每個(gè)邊不能翹起)的開發(fā);超細(xì)纖維染色色牢度的開發(fā);產(chǎn)品吸水率和釋放水率的開發(fā)等等。
高級(jí)
序號(hào)：2726060歲
35年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：安徽紡織工業(yè)學(xué)校
期望職位：總經(jīng)理、副總、總助、廠長
公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨(dú)資的公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料、化纖與化工等產(chǎn)品的國內(nèi)與銷售、生產(chǎn)、采購及供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。
主要職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊(cè)、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、銷售、、電子商務(wù)、物流等運(yùn)營管理。
2. 組建公司管理系統(tǒng)。
3. 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接、制度建設(shè)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。
4. 擬訂和組織實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。
5. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。
(8) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存****動(dòng)測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營銷預(yù)算。
(9) 營銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營銷預(yù)算的完成。
(10) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營銷預(yù)算的完成。
(11) 公關(guān)管理。
(12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案。
6. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、管理制度、員工培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)、薪酬設(shè)計(jì)與績效考評(píng)等。
(2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
7. 供應(yīng)鏈管理。
(1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。
(2) 根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。
8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣等的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。
9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績效考評(píng)、勞動(dòng)關(guān)系等。
10. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。
10. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。
11. 成本的控制。包括采購成本、采購成本、物流成本、營銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。
12. 財(cái)務(wù)管理等。
13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。
14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。
15. 對(duì)公司所屬各部門的管理：
(1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。
(5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。
(6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。
(7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。
(8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及營銷公司，公司總部于1945年在美國成立。
工作職責(zé)：
1. 對(duì)美國總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。
2. 公司籌建。包括籌建計(jì)劃的制定、公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員招聘與培訓(xùn)、生產(chǎn)流線設(shè)計(jì)方案的制定與修改、設(shè)備安裝與調(diào)試等。
3. 組建公司管理系統(tǒng)包括公司籌建、運(yùn)營、營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、人力資源、行政、采購、物流和財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。
4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)、運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。
5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運(yùn)營狀況，確保公司高效、有序地運(yùn)行。
6. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。
(8) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動(dòng)測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營銷指標(biāo)的完成。
(9) 營銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營銷預(yù)算的完成。
(10) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營銷預(yù)算的完成。
(11) 公關(guān)管理。
(12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案。
(13) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。
7. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。
(2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
8. 供應(yīng)鏈管理.
(1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。
(2) 根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。
9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。
10. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績效考評(píng)、員工關(guān)系等。
11. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。
12. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。
13. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管理能力，對(duì)所轄部門實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。
14. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。
15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。
16. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。
17. 對(duì)公司所屬各部門的管理：
(1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。
(5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。
(6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。
(7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。
(8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等。
工作職責(zé)：
1. 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。
2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，包括運(yùn)作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績效考評(píng)，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。
3. 組織擬訂和實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃等。
4. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。
(8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。
(9) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動(dòng)測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營銷指標(biāo)。
(10) 營銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營銷預(yù)算的完成。
(11) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營銷預(yù)算的完成。
(12) 公關(guān)管理。
(13) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息，并提出合理化解決方案。
5. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。
(2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
6. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績效考評(píng)、員工關(guān)系等。
7. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。
8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。
9. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。
10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。
11. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。
12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。
13. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。
14. 對(duì)公司所屬各部門的管理：
(1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。
(5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。
(6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。
(7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。
(8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事針織（經(jīng)編、緯編）與梭織布料、服裝與家紡、化纖與化工產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及銷售等。
主要職責(zé)：
1. 新廠籌建：籌建針織（經(jīng)編、緯編）與梭織、服裝與家紡、化纖等分廠。包括廠房籌建、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流線設(shè)計(jì)方案的制定與修改、人員招聘與培訓(xùn)、設(shè)備安裝等。
2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績效考評(píng)，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。
3. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運(yùn)營狀況，確保工廠高效、有序地運(yùn)行。
4. 營銷管理：
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。
(8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)，營銷目標(biāo)的達(dá)成。
(9) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預(yù)測、折扣率、庫存滾動(dòng)測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營銷預(yù)算；通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率以及營銷人員單位工資費(fèi)用率，確保完成營銷指標(biāo)的完成等。
(10) 營銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)以及行動(dòng)方案，確保營銷預(yù)算的完成。
(11) 激勵(lì)培訓(xùn)員工。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。
(12) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)貨或者調(diào)出貨品，確保營銷預(yù)算的完成。
(13) 公關(guān)管理。做好市場危機(jī)公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動(dòng)態(tài),并提出合理化解決方案等。
(14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對(duì)問題區(qū)域進(jìn)行了解并處理。
(15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。
5. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。
(2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
6. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等；采購遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間等。
7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績效考評(píng)、員工關(guān)系等。
8. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨等。
9. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。
10. 工廠先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。
11. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。
12. 對(duì)工廠所屬各部門的管理：
(1) 組織對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。
(5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。
(6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。
(7) 組織各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。
(8) 組織對(duì)所屬各部制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。
高級(jí)
序號(hào)：15452357歲
33年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：安徽宿松縣涼亭高級(jí)中學(xué)
期望職位：印花廠長
1.負(fù)責(zé)管理印花部的生產(chǎn)運(yùn)營，向上對(duì)總經(jīng)理匯報(bào)工作。
2.全面負(fù)責(zé)印花部的日常運(yùn)營管理工作，組織和監(jiān)督菲林.制版.調(diào)漿.打樣.生產(chǎn)等部門的工作。
3.建立印花部規(guī)范的生產(chǎn)流程制度，有效提高產(chǎn)能效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低內(nèi)耗。
4.負(fù)責(zé)調(diào)整組建印花部管理團(tuán)隊(duì)及組織架構(gòu)，管理培訓(xùn)和考核工作人員，協(xié)調(diào)好各部門間的工作關(guān)系
5,根據(jù)各品牌的開發(fā)需求，參與印花工序的開發(fā)，提出工藝創(chuàng)新思路和建議；
6.根據(jù)客戶需求和產(chǎn)能情況合理安排接單計(jì)劃，并確認(rèn)訂單任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成；
7.執(zhí)行并完善公司的安全生產(chǎn)管理制度，在工廠內(nèi)實(shí)行安全生產(chǎn)管理，工作現(xiàn)場管理，勞動(dòng)保護(hù)措施。
8負(fù)責(zé)客戶對(duì)接溝通，負(fù)責(zé)產(chǎn)品報(bào)價(jià)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品產(chǎn)前確認(rèn)及貨期。,技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)安排，客戶溝通，品質(zhì)控制，員工招聘，崗位培訓(xùn)，計(jì)件定價(jià)，客戶報(bào)價(jià)，生產(chǎn)安全等全面工作。。。。因?yàn)樵趩挝还ぷ鲿r(shí)間一二十年，從基層一步步走過來，工作內(nèi)容就不細(xì)分了
序號(hào)：15824245歲
21年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：安徽師范大學(xué)
期望職位：銷售
負(fù)責(zé)開發(fā) 維護(hù)客戶
高級(jí)
序號(hào)：7196444歲
24年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：海陽市第二高中
期望職位：服裝生產(chǎn)管理、跟單
2000-2024 參加過8份工作 ，涉及員工,跟單大貨經(jīng)理,車間主任，生產(chǎn)管理,跟單,跟單,面料采購,生產(chǎn)管理,生產(chǎn)管理等崗位
高級(jí)
序號(hào)：5164150歲
25年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：安徽六安中學(xué)
期望職位：副總經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)、部門經(jīng)理
主要負(fù)責(zé)成品車間的生產(chǎn)質(zhì)量及全廠的質(zhì)量管理.,主要負(fù)責(zé)驗(yàn)廠、發(fā)放訂單、人員按排、查貨、驗(yàn)貨異常處理。,主要工作：負(fù)責(zé)整個(gè)銷售總公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)車間各工段質(zhì)量管控以及客訴處理和外協(xié)訂單的發(fā)放,?產(chǎn)、?質(zhì)量跟進(jìn)、?檢驗(yàn)?、?驗(yàn)收等。?在工作期間制定了整個(gè)公司的質(zhì)量管理體系，建立了QC部，檢測中心,幫助公司通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，建立了棉產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件并在行業(yè)中實(shí)行，制定了從原料檢驗(yàn)檢測開始到紗線染色、色紗對(duì)色、整經(jīng)、打樣、上機(jī)織造、織造過程質(zhì)量控制、織造后的半成品檢驗(yàn)修檢、后整理質(zhì)量管控、成品檢驗(yàn)所有工序的操作規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書。還建立了檢測中心并制定了操作規(guī)范，建立了質(zhì)量外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。（其中2008年1月-2008年8月兼生產(chǎn)部經(jīng)理及品質(zhì)部經(jīng)理，2014年1月任染廠營銷部經(jīng)理）,,主要負(fù)責(zé)：整個(gè)銷售總公司生產(chǎn)?、?品質(zhì)??、交期、??成檢?、?試驗(yàn)實(shí)?、?成品倉庫、客服等）。?在工作期間制定了整個(gè)公司的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完善各工段生產(chǎn)流程，建立了考核制度，起動(dòng)并完善定單《一單一結(jié)》制度。