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評(píng)估開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，審核印繡花成本，優(yōu)化工藝方案； 提供量產(chǎn)前技術(shù)指導(dǎo)，保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量,生產(chǎn)排單規(guī)劃貨期并全程跟蹤，確保交期；把控印繡花質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品 100%符合標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)品牌 UMBRO,量產(chǎn)前樣品批核，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控生產(chǎn)全流程，提前預(yù)防并解決質(zhì)量問題。 工作成果：獨(dú)立承擔(dān)接單、打版、生產(chǎn)、出貨全鏈條管理；主導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理，確保產(chǎn)品 100%按客戶要求交付,負(fù)責(zé)針織/梳織運(yùn)動(dòng)服裝印花生產(chǎn)，服務(wù)品牌 UMBRO，產(chǎn)品出口全球,開發(fā)印繡花工藝，確認(rèn)大貨量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；全程管控生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零重大質(zhì)量問題。

1.戰(zhàn)略管理： 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)總經(jīng)理審核，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與執(zhí)行，跟進(jìn)各部門工作進(jìn)度。 2.銷售管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定營(yíng)銷方案，客戶信息收集，跟進(jìn)營(yíng)銷策劃，銷售業(yè)績(jī)分析，促進(jìn)銷售優(yōu)勢(shì)與業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制；對(duì)月度銷售目標(biāo)達(dá)成的分析，協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，跟進(jìn)貨款回收。 3.交期管控: 審批生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督，跟進(jìn)工程方案開發(fā)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度，生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試進(jìn)度。 4.生產(chǎn)管控：ERP系統(tǒng)管理，做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控，核定各生產(chǎn)工序產(chǎn)能；優(yōu)化供應(yīng)鏈，管控計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的時(shí)效性，公司成本偏差分析，提出降本增效方案，推動(dòng)降本方案的實(shí)施。 5.品質(zhì)管理：規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范，提高員工品質(zhì)意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據(jù)可查，完善現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理制度與流程。 6.流程與體系管理：持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)部門流程信息化，完善各流程文件，保持與等其他客戶的及時(shí)溝通，對(duì)客戶反饋的信息進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)售后問題的處理。 7.人力資源管理：完善管理體系與與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能，規(guī)范內(nèi)部管理。高端人才的招聘與引進(jìn)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)為公司發(fā)展提供動(dòng)力，公司績(jī)效目標(biāo)制度的制定與更新，制定KPI考核指標(biāo)，以公司目標(biāo)與交付目標(biāo)做為全部考核人員的權(quán)重，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況。 8.會(huì)議與報(bào)告管理：組織公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)會(huì)議記錄事項(xiàng)的匯總，執(zhí)行進(jìn)度、需改進(jìn)事項(xiàng)結(jié)果、實(shí)施預(yù)防措施。,1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行運(yùn)行管理，銷售部門的管理與建設(shè)； 2.銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，銷售業(yè)績(jī)跟進(jìn)，協(xié)助市場(chǎng)開發(fā)，銷售業(yè)績(jī)考評(píng)； 3.對(duì)業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、財(cái)務(wù)、人事等各部門工作的協(xié)調(diào)； 4.跟進(jìn)軟件開發(fā)、物料采購(gòu)計(jì)劃的審核，生產(chǎn)任務(wù)完成情況及品質(zhì)情況的跟蹤； 5.與總公司工作的對(duì)接，合理的控制運(yùn)營(yíng)成本，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)范各類開支； 6 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度與交期的跟進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)異常的問題的協(xié)調(diào)與處理，品質(zhì)提升跟進(jìn)； 7.運(yùn)營(yíng)成本及生產(chǎn)成本的計(jì)算與控制，組織預(yù)算及預(yù)算管控，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。 8. 企業(yè)文化建設(shè)，檔案管理，會(huì)議記錄總結(jié)、文案編寫，對(duì)外事務(wù)的處理 。,1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作； 2.完善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，優(yōu)化提成制度，管理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)5億以上。 3.制定銷售策略，電商團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管理，B2B、線上與線下線上線下品牌運(yùn)營(yíng)管理； 4.銷售團(tuán)隊(duì)管理，規(guī)范銷售流程，銷售任務(wù)完成情況與貨款回收跟進(jìn)； 5.進(jìn)行交期提升管理，梳理流程制度，物料供應(yīng)，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能等各方面的改善； 6.完善管理體系與組織架構(gòu)，推行績(jī)效考核制度，完善KPI績(jī)效考核格模塊； 7.生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃、采購(gòu)單的審核，生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)成本控制； 8.ERP數(shù)據(jù)分析，物料供應(yīng)改善，產(chǎn)能分析、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)損耗率監(jiān)督； 9.檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，線纜、線束、壓塑、模具等車間生產(chǎn)進(jìn)度； 10.內(nèi)部資源的有效整合與合理調(diào)配，建立與維護(hù)政府關(guān)系，其他對(duì)外事務(wù)的處理。 公司介紹：公司為泓淋集團(tuán)下屬企業(yè)，公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購(gòu)，集團(tuán)公司在港交所上市。公司生產(chǎn)與銷售：線纜、連接器、天線、醫(yī)療線束、汽車線束、塑膠配件等。,1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行：執(zhí)行公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，跟進(jìn)銷售目標(biāo)、降本目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、出貨目標(biāo)的進(jìn)度，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與改善，對(duì)收入、營(yíng)業(yè)成本、制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用等各項(xiàng)問題的改善。 2.財(cái)務(wù)管理：分析公司財(cái)務(wù)狀況，提出改善意見，對(duì)各部門實(shí)行預(yù)算管理,規(guī)范開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改，提高公司資金回款與循環(huán)效率。 3.銷售管理:：制定銷售方案，推動(dòng)方案的執(zhí)行,銷售任務(wù)的分解,明確銷售人員銷售任務(wù),積極協(xié)助拓展客戶與市場(chǎng)開發(fā);對(duì)月度業(yè)績(jī)和催款的檢查，收集客戶信息,組織開發(fā)高附加值的產(chǎn)品。 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與成本管控：ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間排程及插單的處理,對(duì)人員、物料的協(xié)調(diào)，組織IE對(duì)產(chǎn)能與產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)的制定， 跟進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)能完成情況，確保訂單的及時(shí)交付。 5.品質(zhì)管理：執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,組織質(zhì)量體系培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶審廠工作,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控,檢查品質(zhì)報(bào)表的記錄情況,要求品質(zhì)每月匯總異常類型與品質(zhì)提升情況,要求提交每個(gè)操作員品質(zhì)合格率記錄，依據(jù)記錄對(duì)操作員進(jìn)行考核。 6.人力資源管理：完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理,指導(dǎo)多渠道引進(jìn)人才，組織員工培訓(xùn)、給予員工晉升通道,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作;優(yōu)化各部門SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實(shí)施細(xì)則,對(duì)各崗位實(shí)行技能考核實(shí)施同工不同酬。 7.供應(yīng)鏈管理：制定供應(yīng)鏈策略，管理供應(yīng)商關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益， 監(jiān)控供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。 8.研發(fā)管理：對(duì)新項(xiàng)目方案的審核,對(duì)新項(xiàng)目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度,提供必要的支持，對(duì)各項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)。 9.工作跟進(jìn)：接待政府機(jī)關(guān)來訪人員及對(duì)外關(guān)系,收集各種信息,做好總結(jié)與匯報(bào),對(duì)各子公司的指導(dǎo)與監(jiān)督,并及時(shí)反饋至董事長(zhǎng)。,1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理,公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行; 2.制定銷售團(tuán)隊(duì)年度市場(chǎng)銷售計(jì)劃,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo); 3.開展市場(chǎng)調(diào)研,制定銷售策略,拓展客戶資源,客戶關(guān)系的維護(hù)與開發(fā); 4.與客戶建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系,深度挖掘客戶需求,整合資源達(dá)成合作; 5.建設(shè)和管理銷售隊(duì)伍,規(guī)范銷售流程,培訓(xùn)銷售人員,提高業(yè)務(wù)員銷售能力; 6.跟進(jìn)訂單交付,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào),跟進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)合格率與損耗情況; 7.推行績(jī)效考核制度,明確崗位職責(zé)管理,完善KPI績(jī)效考核模塊; 8.完善管理體系與內(nèi)控流程,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作的各種信息。

紡織品實(shí)驗(yàn)室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評(píng)審，200多項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測(cè)中心的全面管理工作，主要對(duì)原材料紗線、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫論文《褲類產(chǎn)品褲襠開裂分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過AEO、JCP、PVH等國(guó)外大客戶認(rèn)證。,1、編寫實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，制定整個(gè)實(shí)驗(yàn)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測(cè)工作的日常管理，檢測(cè)項(xiàng)目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問題分析與解決，并制定測(cè)試方法進(jìn)行把控，其間通過洗水加抗臭整理劑，加 工過程減少堆放時(shí)間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評(píng)；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無法銷售問題；協(xié)助銷售部門對(duì)某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問題，減少了公司損 失。 4、對(duì)供應(yīng)商提供的開發(fā)樣面料前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項(xiàng)模擬 實(shí)驗(yàn)，確保不會(huì)出現(xiàn)批量性問題。 5、撰寫論文《牛仔褲黃變問題分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及對(duì)車間整個(gè)大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測(cè)定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國(guó)外客戶的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測(cè)試，新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)； 6)主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請(qǐng)和客戶反饋處理意見； 7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計(jì)劃； 9)審批并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報(bào)告； 12)策劃管理評(píng)審，編制管理評(píng)審報(bào)告； 13)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類檢測(cè)報(bào)告的審核

修理日本福源大圓機(jī)，單面機(jī)，雙面機(jī)羅紋機(jī)，4線調(diào)線機(jī)，選針刀和花碟小提花機(jī)，德國(guó)邁雅電子大提花機(jī)。,分析各種針織布來樣工藝，制訂各種針織布的上機(jī)工藝，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況保證產(chǎn)品質(zhì)量。開發(fā)新的針織布面料,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評(píng)價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績(jī)。,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評(píng)價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績(jī)。

1993-2025 參加過6份工作 ，涉及手搖橫機(jī) 、套口機(jī)修,手搖機(jī)修 套口機(jī)修,前道車間主任、生產(chǎn)計(jì)劃,STOOL制版,Stool制版,stool制版 機(jī)修等崗位

對(duì)外經(jīng)貿(mào)英語

1、參與公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交相關(guān)的規(guī)劃草案； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心日常工作的安排及全面統(tǒng)籌； 3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心所屬部門各職位、職員的培訓(xùn)工作； 4、負(fù)責(zé)制定公司的全年、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃及規(guī)劃）及下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各工廠并有效執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 5、負(fù)責(zé)對(duì)物料需求計(jì)劃的審核、審批工作，并跟進(jìn)其采購(gòu)進(jìn)度； 6、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門（生管部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、品控部、物控部、技術(shù)部、IE部） 之間的運(yùn)作關(guān)系及工作關(guān)系； 7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的崗位責(zé)任書及工作獎(jiǎng)罰細(xì)則； 8、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制及各部門的管理制度并有效執(zhí)行； 9、負(fù)責(zé)對(duì)公司全盤貨品的貨期、質(zhì)量、數(shù)量的全面跟進(jìn)、管理、統(tǒng)籌工作； 10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)糾1紛及突發(fā)事件； 11、負(fù)責(zé)對(duì)本工廠、外協(xié)加工廠質(zhì)量責(zé)任、事故的調(diào)查、核實(shí)，并作出最終處理決定； 12、對(duì)供應(yīng)商和加工廠的資質(zhì)審核工作；13、對(duì)生產(chǎn)成本的合理控制并作出改進(jìn)措施； 14、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)； 15、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)中心各部門、各職員（主管級(jí)以上職員）的績(jī)效考核； 16、負(fù)責(zé)對(duì)各工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品各款工價(jià)的審批及執(zhí)行工作； 17、負(fù)責(zé)新生產(chǎn)基地（緬甸四廠）的籌建、跟進(jìn)、管理工作 18、負(fù)責(zé)對(duì)各分廠（緬甸一廠、緬甸二廠、緬甸三廠、印花廠、繡花廠）生產(chǎn)的全面指揮、統(tǒng)籌、協(xié) 調(diào)工作，確保生產(chǎn)的暢順及各任務(wù)的完成，確保各產(chǎn)品保質(zhì)、保量地供應(yīng)及滿足各市場(chǎng)； 19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)！ 在本人任職期間： 1、準(zhǔn)時(shí)出貨率達(dá)到100%； 2、生產(chǎn)效率提升20%； 3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99%，沒有客戶的投訴及重大質(zhì)量事故發(fā)生 4、生產(chǎn)成本降低5%； 5、團(tuán)隊(duì)的組建及生產(chǎn)力提升； 6、供應(yīng)鏈的優(yōu)化； 7、企業(yè)文化建設(shè)； 8、基、中層管理干部的培訓(xùn)及提升。,生產(chǎn)管理： 1.全面主持生產(chǎn)中心的生產(chǎn)安排和管理工作，保證客戶訂單保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)交付； 2.達(dá)成公司下達(dá)的對(duì)于生產(chǎn)中心的各項(xiàng)指標(biāo)； 3.負(fù)責(zé)組織和調(diào)整生產(chǎn)中心的各項(xiàng)工作流程以及規(guī)章制度的審批； 4.確保生產(chǎn)體系的有效運(yùn)行，隨時(shí)掌握公司生產(chǎn)中的狀態(tài)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題； 5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)中心下屬部門的工作安排和管理，并查閱各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作； 6.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性，達(dá)成各項(xiàng)品質(zhì)、成本和交期指標(biāo)； 7.監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的執(zhí)行，對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故進(jìn)行分析和總結(jié)，并進(jìn)行改善； 8.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理和協(xié)調(diào)工作； 9.組織召開每周一次的周例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施； 10. 負(fù)責(zé)編制物料控制計(jì)劃，有效協(xié)調(diào)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序的開展； 11. 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計(jì)劃； 12. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制與管理，不斷降低生產(chǎn)成本； 13. 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 6S 實(shí)施與督察，落實(shí)安全生產(chǎn)； 14. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心內(nèi)各項(xiàng)異常事件的處理； 15. 負(fù)責(zé)構(gòu)建生產(chǎn)過程中大貨工價(jià)的審核工作，保證生產(chǎn)成本的合理控制； 16. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心下轄部門的安全生產(chǎn)管理； 17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 采購(gòu)管理： 1.根據(jù)生產(chǎn)需求安排采購(gòu)計(jì)劃； 2.定期對(duì)采購(gòu)部的工作進(jìn)行核查。 物流管理： 1. 根據(jù)生產(chǎn)需求及業(yè)務(wù)需求安排物流工作計(jì)劃； 2. 定期對(duì)物流部的工作進(jìn)行核查。 人力資源工作： 1. 參與下轄部門缺員崗位的人員招聘及錄用審核； 2. 負(fù)責(zé)制定下轄部門的績(jī)效考核審核工作； 3. 下轄部門主管的任用、錄用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)； 4. 審核生產(chǎn)中心下轄部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃； 5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心管理梯隊(duì)的培育與建設(shè)工作，保證管理團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)作與有效銜接； 6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督所轄部門人員的工作開展，使其不斷改善工作質(zhì)量。 我在任職期間的工作業(yè)績(jī)： 1.生產(chǎn)管理體系的完善、建立； 2.成功推行精益生產(chǎn)； 3.生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上提升20%； 4.生產(chǎn)成本下降8%； 5.產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到96%以上。,1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)； 2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 3、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃； 4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心的全面統(tǒng)籌、指揮、管理工作； 5、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算； 6、按工作程序做好與人力、研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系； 7、負(fù)責(zé)組織制定、下達(dá)各工廠的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并有效執(zhí)行。綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)； 8、領(lǐng)導(dǎo)制定、建立和完善質(zhì)量管理體系及各項(xiàng)制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行； 9、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握其工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)； 11、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題； 12、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核各廠（制衣各廠、洗水廠、繡花廠）的生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 13、跟進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，推行生產(chǎn)配套項(xiàng)目的建設(shè)，搞好各工廠部門之間的協(xié)調(diào)； 14、監(jiān)督、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門（生管部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、品控部、技術(shù)部、物控部、IE部）、各職員的工作關(guān)系； 15、定期召開生產(chǎn)會(huì)例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法及措施； 16、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心各部門、各職員的培訓(xùn)工作； 17、負(fù)責(zé)組織制定、建立生產(chǎn)中心各部門、各職員的績(jī)效考核體制及各項(xiàng)指標(biāo)并考核； 18、負(fù)責(zé)對(duì)各類面料、輔料、物料采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量的審核、審批工作； 19、負(fù)責(zé)對(duì)工廠所生產(chǎn)各款工價(jià)的審批工作； 20、負(fù)責(zé)組織制定、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制、各部門的運(yùn)作流程、各崗位責(zé)任制； 21、負(fù)責(zé)新工廠的規(guī)劃及籌建； 22、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。 在本人任職期間主要業(yè)績(jī)： 1、制定、完善了生產(chǎn)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，有效的實(shí)現(xiàn)了“以制度管人、以業(yè)績(jī)管人”的 管理體制； 2、制定、完善了各部門的工作流程，優(yōu)化了以前的工作流程，使工作效率在原有的基礎(chǔ)上提升了 30%，工作質(zhì)量達(dá)到了100%； 3、貨期的準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了100%（在原有的基礎(chǔ)上上升了40%）； 4、產(chǎn)品質(zhì)量的合格率在原有的85%基礎(chǔ)上上升到98%； 5、生產(chǎn)成本在原有的基礎(chǔ)上下降了10%； 6、生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上提升了40%； 7、生產(chǎn)一線員工的流失率控制在1%以內(nèi)； 8、成功推行了JIT（精益生產(chǎn)），生產(chǎn)效益在原有的基礎(chǔ)上提升了30%；,1、參與公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交相關(guān)的規(guī)劃草案； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心日常工作的安排及全面統(tǒng)籌； 3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心所屬部門各職位、職員的培訓(xùn)工作； 4、負(fù)責(zé)制定公司的全年、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃及規(guī)劃）及下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各工廠并有效執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 5、負(fù)責(zé)對(duì)物料需求計(jì)劃的審核、審批工作，并跟進(jìn)其采購(gòu)進(jìn)度； 6、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門（生管部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、品控部、物控部、技術(shù)部、IE部）之間的運(yùn)作關(guān)系及工作關(guān)系； 7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的崗位責(zé)任書及工作獎(jiǎng)罰細(xì)則； 8、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制及各部門的管理制度并有效執(zhí)行； 9、負(fù)責(zé)對(duì)公司全盤貨品的貨期、質(zhì)量、數(shù)量的全面跟進(jìn)、管理、統(tǒng)籌工作； 10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)糾紛及突發(fā)事件； 11、負(fù)責(zé)對(duì)本工廠、外協(xié)加工廠質(zhì)量責(zé)任、事故的調(diào)查、核實(shí)，并作出最終處理決定； 12、對(duì)供應(yīng)商和加工廠的資質(zhì)審核工作； 13、對(duì)生產(chǎn)成本的合理控制并作出改進(jìn)措施； 14、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)； 15、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)中心各部門、各職員（主管級(jí)以上職員）的績(jī)效考核； 16、負(fù)責(zé)對(duì)各工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品各款工價(jià)的審批及執(zhí)行工作； 17、負(fù)責(zé)新生產(chǎn)基地（恩平廠）的籌建、跟進(jìn)、管理工作； 18、負(fù)責(zé)對(duì)各分廠（九江恒鵬廠、高明恒威廠、江門恩平廠、洗水廠、繡花廠）生產(chǎn)的全面指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)的暢順及各任務(wù)的完成，確保各產(chǎn)品保質(zhì)、保量地供應(yīng)及滿足各市場(chǎng)； 19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)！ 在本人任職期間： 1、優(yōu)化了公司的生產(chǎn)供應(yīng)鏈； 2、制定、建立了公司生產(chǎn)中心各部門、各崗位的績(jī)效考核并有效執(zhí)行，并經(jīng)過實(shí)施取得良好的效果 ——各部門的業(yè)績(jī)有明顯的提升； 3、完善了公司各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、面輔料及成衣質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并有效執(zhí)行； 4、在生產(chǎn)成本較06年同期降低8%個(gè)百分點(diǎn)； 5、產(chǎn)品貨期的及時(shí)率、質(zhì)量合格率分別提升8和10個(gè)百分點(diǎn)； 6、優(yōu)化了中心各部門工作流程及各資源的整合，有效提高了工作效率； 7、協(xié)調(diào)好了各分廠、中心各部門、職員之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)的暢順！ 8、成功推行了JIT（精益生產(chǎn)），生產(chǎn)效益在原有的基礎(chǔ)上提升了20%；,1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部日常工作的安排及全面統(tǒng)籌； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及生產(chǎn)任務(wù)的分解、落實(shí)、執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部下屬員工（指導(dǎo)工、驗(yàn)收級(jí)以上職員）的培訓(xùn)； 4、負(fù)責(zé)公司全盤貨品的貨期、進(jìn)度、質(zhì)量、數(shù)量的全面管理及統(tǒng)籌工作； 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中（裁床、車間、尾部）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的突發(fā)糾紛及事件； 6、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、協(xié)調(diào)、解決工廠各類產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任及事故，解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所遇到的相關(guān)工藝、技術(shù)難題； 7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部各職員（指導(dǎo)工、驗(yàn)收級(jí)以上職員）的考核及跟進(jìn)工作； 8、負(fù)責(zé)對(duì)工廠生產(chǎn)成本的合理控制，并提交相關(guān)整改方案； 9、負(fù)責(zé)對(duì)工廠生產(chǎn)各類產(chǎn)品工序工價(jià)的復(fù)核、審核工作； 10、負(fù)責(zé)工廠各部門的行政、人事管理工作，確保生產(chǎn)員工的穩(wěn)定性及各部門人員配置的符合性； 11、負(fù)責(zé)參與外協(xié)加工廠的資質(zhì)評(píng)審工作； 12、負(fù)責(zé)跟進(jìn)外協(xié)加工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、貨期、數(shù)量，并處理、協(xié)調(diào)相關(guān)的異常問題； 13、負(fù)責(zé)對(duì)各類產(chǎn)品工序（工藝流程）、工價(jià)的審核工作； 14、負(fù)責(zé)主持、召開生產(chǎn)部的相關(guān)會(huì)議； 15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作及任務(wù)。 在本人任職期間主要工作業(yè)績(jī)： 1、公司每年（全年）貨期平均達(dá)成率96.5%，較之2004年以前（91.5%）提升5個(gè)百分點(diǎn)； 2、全年產(chǎn)品質(zhì)量平均合格率99.3%，較之04年以前（93.2%）提升6.1個(gè)百分點(diǎn)。2007年（截至12月止）貨期平均達(dá)成率、質(zhì)量平均合格率均保持在98%以上，并帶領(lǐng)生產(chǎn)部獲得恒威集團(tuán)07年度優(yōu)秀團(tuán) 體榮譽(yù)。,1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)部的日常管理工作； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部（工廠）的日常管理工作并全面統(tǒng)籌； 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃的制定及執(zhí)行； 4、負(fù)責(zé)對(duì)工廠各車間、各班組生產(chǎn)排期、指標(biāo)、任務(wù)的制定及執(zhí)行； 5、負(fù)責(zé)對(duì)品控QC的日常工作安排及管理； 6、負(fù)責(zé)制定公司各類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并有效執(zhí)行； 6、負(fù)責(zé)對(duì)工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量、貨期的跟進(jìn)； 7、負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)產(chǎn)品的貨期與質(zhì)量跟進(jìn)工作，監(jiān)督其外協(xié)加工廠的面輔料生產(chǎn)用量； 8、負(fù)責(zé)參與對(duì)外協(xié)加工廠的資質(zhì)評(píng)估工作； 9、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部的行政、人事管理工作，確保生產(chǎn)員工的穩(wěn)定性； 10、負(fù)責(zé)對(duì)工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品工序、工價(jià)的制定及復(fù)核工作； 11、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所遇到的工藝、技術(shù)難題； 12、負(fù)責(zé)組織、召開產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后總結(jié)會(huì)議，確保質(zhì)量的穩(wěn)定性及生產(chǎn)暢順； 13、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本的控制； 14、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)資料的復(fù)核、審核工作； 15、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令； 16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及任務(wù)。 本人任職生產(chǎn)廠長(zhǎng)期間，員工隊(duì)伍穩(wěn)定、壯大了200余人；所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的貨品貨期及時(shí)率、質(zhì)量合格率、均能長(zhǎng)期穩(wěn)定，分別保持在96%、99%左右；生產(chǎn)成本得到了有效的控制。,副廠長(zhǎng)的工作職責(zé)： 1、協(xié)助廠長(zhǎng)完成生產(chǎn)部的日常管理工作； 2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、指揮質(zhì)檢、QC的日常工作； 3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工（質(zhì)檢、QC、組長(zhǎng)）的培訓(xùn)； 4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、貨期、質(zhì)量工作； 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決生產(chǎn)制程中的突發(fā)糾紛及事件； 6、負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任事故的調(diào)查，并提出相關(guān)處理建議； 7、負(fù)責(zé)制定各類產(chǎn)品各款的工序工價(jià)（及編制工藝流程表，訂基準(zhǔn)工價(jià)）； 8、對(duì)生產(chǎn)成本的合理控制提出改進(jìn)意見； 9、負(fù)責(zé)組織、召開產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后總結(jié)會(huì)議，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性； 10、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)技術(shù)資料的復(fù)核、審核工作 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及任務(wù)。 車間主任的工作職責(zé)（1999年3月至2000年3月）： 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作； 2、負(fù)責(zé)制定車間、各班組的生產(chǎn)計(jì)劃并執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)度、貨期、數(shù)量； 4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)各類產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟進(jìn)及管控； 5、負(fù)責(zé)制定車間的質(zhì)量檢驗(yàn)流程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 6、負(fù)責(zé)車間各班組的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、人事的管理工作； 7、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決車間班組各類異常問題； 8、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各類相關(guān)技術(shù)資料的到位進(jìn)度及做好相關(guān)的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作； 9、負(fù)責(zé)組織、召開車間各班組的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后會(huì)議，強(qiáng)調(diào)其各環(huán)節(jié)需注意的事項(xiàng)及工藝難度的攻關(guān)方法； 10、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工（指導(dǎo)工、質(zhì)檢、生產(chǎn)工）的培訓(xùn)工作； 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作； 本人任職生產(chǎn)副廠長(zhǎng)期間主要工作業(yè)績(jī)：1、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、壯大了150余人； 2、所生產(chǎn)的貨品貨期及時(shí)率、質(zhì)量合格率、均能長(zhǎng)期穩(wěn)定，分別保持在98%、99%以上； 3、生產(chǎn)成本得到了有效的控制；訂單客戶遞增了6家，公司每年都有較高的盈利。,車間主任的工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作； 2、負(fù)責(zé)協(xié)助廠部制定車間各班組的生產(chǎn)計(jì)劃并執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)、貨期、數(shù)量； 4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)各類產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟進(jìn)及管控； 5、負(fù)責(zé)制定各車間的質(zhì)量檢驗(yàn)流程、及各類產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 6、負(fù)責(zé)對(duì)各車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作（行政、人事）； 7、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決車間里的各類異常問題； 8、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各類相關(guān)技術(shù)資料的到位進(jìn)度及做好相關(guān)的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作； 9、負(fù)責(zé)組織、召開車間各班組的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后會(huì)議，強(qiáng)調(diào)其各環(huán)節(jié)需注意的事項(xiàng)及工藝難度的攻關(guān)方法； 10、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工（指導(dǎo)工、質(zhì)檢、生產(chǎn)工）的培訓(xùn)工作； 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作； 指導(dǎo)工工作職責(zé)： 1、協(xié)助車間主任完成班組的日常管理工作； 2、接受廠部所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及指令做好班組的生產(chǎn)計(jì)劃安排； 3、合理做好班組的相關(guān)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（人員、設(shè)備、技術(shù)資料、裁片、物料的準(zhǔn)備）； 4、根據(jù)訂單款式、難易度、數(shù)量做好班組人員、工序、設(shè)備、數(shù)量的合理分配計(jì)劃及做好流水線的布置安排； 5、負(fù)責(zé)完成各款式各生產(chǎn)紙樣（實(shí)樣、小樣、鐵皮樣）的制作； 6、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)工人操作各生產(chǎn)工序及工藝； 7、跟進(jìn)班組所生產(chǎn)各產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、貨期； 8、做好班組的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、人事異動(dòng)的管理工作； 9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工（車位工）的技能培訓(xùn)工作； 10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)； 在本人任職期間主要工作業(yè)績(jī)： 1、生產(chǎn)效率的提升，在原有的基礎(chǔ)上提升30%； 2、產(chǎn)品品質(zhì)的提升及穩(wěn)定（每單都能順利出貨）； 3、貨期的準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了100%； 4、生產(chǎn)成本的降低（降低8%）； 5、員工的流失率控制在1%以內(nèi)，及員工隊(duì)伍的壯大； 6、帶動(dòng)、實(shí)施了5S現(xiàn)場(chǎng)管理，并達(dá)到良好的效果。,1、負(fù)責(zé)各板各實(shí)樣、小樣的制作及完成； 2、負(fù)責(zé)完成各板的生產(chǎn)制作（從裁剪——車縫——后整理——查驗(yàn)）工作； 3、負(fù)責(zé)完成各板尺寸的度量工作； 4、負(fù)責(zé)編寫各板的生產(chǎn)工藝； 5、負(fù)責(zé)做好各板的生產(chǎn)過程記錄； 6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)紙樣師對(duì)各板的工藝修改及完成工作； 7、負(fù)責(zé)做好各板批辦的評(píng)語提交給部門主管（強(qiáng)調(diào)著重點(diǎn)及注意事項(xiàng)）； 在本人任職期間主要工作業(yè)績(jī)： 1、優(yōu)化了各款式的生產(chǎn)工藝； 2、在技術(shù)改良方面有明顯的業(yè)績(jī)（專機(jī)設(shè)備、拉筒、夾具的應(yīng)用）； 3、各板品質(zhì)的提升； 4、原材料成本的降低； 5、建立了各款式的工藝標(biāo)準(zhǔn)。

公司簡(jiǎn)介：該公司位于南通，是加拿大獨(dú)資的公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料、化纖與化工等產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。 主要職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊(cè)、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、銷售、、電子商務(wù)、物流等運(yùn)營(yíng)管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)。 3. 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接、制度建設(shè)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。 4. 擬訂和組織實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。 5. 營(yíng)銷管理。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存****動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。 (9) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (10) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、管理制度、員工培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)、薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 7. 供應(yīng)鏈管理。 (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 8. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣等的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)關(guān)系等。 10. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、采購(gòu)成本、物流成本、營(yíng)銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 12. 財(cái)務(wù)管理等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：公司位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及營(yíng)銷公司，公司總部于1945年在美國(guó)成立。 工作職責(zé)： 1. 對(duì)美國(guó)總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司籌建。包括籌建計(jì)劃的制定、公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員招聘與培訓(xùn)、生產(chǎn)流線設(shè)計(jì)方案的制定與修改、設(shè)備安裝與調(diào)試等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)包括公司籌建、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、人力資源、行政、采購(gòu)、物流和財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保公司高效、有序地運(yùn)行。 6. 營(yíng)銷管理。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成。 (9) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (10) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案。 (13) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 7. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 8. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 9. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 10. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 11. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 13. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營(yíng)銷成本、采購(gòu)成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管理能力，對(duì)所轄部門實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 14. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 17. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：公司位于杭州，民營(yíng)企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營(yíng)銷、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等。 工作職責(zé)： 1. 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括運(yùn)作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 組織擬訂和實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。 4. 營(yíng)銷管理。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 (9) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)。 (10) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息，并提出合理化解決方案。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 7. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 8. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 9. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 10. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 11. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 13. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 14. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡(jiǎn)介：國(guó)有企業(yè)，3300多人，主要從事針織（經(jīng)編、緯編）與梭織布料、服裝與家紡、化纖與化工產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責(zé)： 1. 新廠籌建：籌建針織（經(jīng)編、緯編）與梭織、服裝與家紡、化纖等分廠。包括廠房籌建、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流線設(shè)計(jì)方案的制定與修改、人員招聘與培訓(xùn)、設(shè)備安裝等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保工廠高效、有序地運(yùn)行。 4. 營(yíng)銷管理： (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)，營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成。 (9) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展；根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)、折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算；通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率以及營(yíng)銷人員單位工資費(fèi)用率，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成等。 (10) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)以及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 激勵(lì)培訓(xùn)員工。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)貨或者調(diào)出貨品，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營(yíng)銷部人員各階段工作及對(duì)問題區(qū)域進(jìn)行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購(gòu)管理；供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等；采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨等。 9. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 10. 工廠先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。 11. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 12. 對(duì)工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)所屬各部制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。

1.負(fù)責(zé)管理印花部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，向上對(duì)總經(jīng)理匯報(bào)工作。 2.全面負(fù)責(zé)印花部的日常運(yùn)營(yíng)管理工作，組織和監(jiān)督菲林.制版.調(diào)漿.打樣.生產(chǎn)等部門的工作。 3.建立印花部規(guī)范的生產(chǎn)流程制度，有效提高產(chǎn)能效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低內(nèi)耗。 4.負(fù)責(zé)調(diào)整組建印花部管理團(tuán)隊(duì)及組織架構(gòu)，管理培訓(xùn)和考核工作人員，協(xié)調(diào)好各部門間的工作關(guān)系 5,根據(jù)各品牌的開發(fā)需求，參與印花工序的開發(fā)，提出工藝創(chuàng)新思路和建議； 6.根據(jù)客戶需求和產(chǎn)能情況合理安排接單計(jì)劃，并確認(rèn)訂單任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成； 7.執(zhí)行并完善公司的安全生產(chǎn)管理制度，在工廠內(nèi)實(shí)行安全生產(chǎn)管理，工作現(xiàn)場(chǎng)管理，勞動(dòng)保護(hù)措施。 8負(fù)責(zé)客戶對(duì)接溝通，負(fù)責(zé)產(chǎn)品報(bào)價(jià)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品產(chǎn)前確認(rèn)及貨期。,技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)安排，客戶溝通，品質(zhì)控制，員工招聘，崗位培訓(xùn)，計(jì)件定價(jià)，客戶報(bào)價(jià)，生產(chǎn)安全等全面工作。。。。因?yàn)樵趩挝还ぷ鲿r(shí)間一二十年，從基層一步步走過來，工作內(nèi)容就不細(xì)分了

1993-2024 參加過5份工作 ，涉及曬網(wǎng),車間主管,廠長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)管理,絲印主管等崗位

1996-2024 參加過8份工作 ，涉及組長(zhǎng),學(xué)徒、車工,繡花部（組長(zhǎng)）,繡花部主管,繡花部（大組長(zhǎng)）,小車教練,主管,小車教練等崗位

公司簡(jiǎn)介：該公司位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）、印刷品等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及營(yíng)銷等，公司總部于1945年在美國(guó)成立。 工作職責(zé)： 1. 對(duì)美國(guó)總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計(jì)與籌建及布置和驗(yàn)收、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)營(yíng)等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保公司高效、有序地運(yùn)行。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 7. 營(yíng)銷管理。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成。 (9) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (10) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 10. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 11. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 13. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營(yíng)銷成本、采購(gòu)成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管理能力，對(duì)所轄部門實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 14. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 17. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：該公司位于南通，是加拿大獨(dú)資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）等產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)及國(guó)際營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)、物流等）、生產(chǎn)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理。 主要職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊(cè)、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)等運(yùn)營(yíng)管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 3. 組織協(xié)調(diào)和制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、企業(yè)管理的改革與提升(運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等）、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。 4. 擬訂和組織實(shí)施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷管理 包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成。 (9) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (10) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 9. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 10. 采購(gòu)管理。包括供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等，遵循采購(gòu)五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間。 11. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 12. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營(yíng)銷成本、采購(gòu)成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管 理能力，對(duì)所轄部門實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡(jiǎn)介：國(guó)有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）面料、化纖與化工、機(jī) 械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責(zé)： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）布料、化纖與化工、機(jī)械分廠，包括項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計(jì)與籌建及布置和驗(yàn)收、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)營(yíng)等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保工廠高效、有序地運(yùn)行。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現(xiàn)場(chǎng)管理。督促各部門現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)管理工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷管理： (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)，營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成。 (9) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展；根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)、折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算；通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率以及營(yíng)銷人員單位工資費(fèi)用率，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成等。 (10) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)以及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 激勵(lì)培訓(xùn)員工。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)貨或者調(diào)出貨品，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營(yíng)銷部人員各階段工作及對(duì)問題區(qū)域進(jìn)行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。 7. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購(gòu)管理；供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等；采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 10. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 11. 工廠先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 13. 對(duì)工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)所屬各部制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：公司位于杭州，民營(yíng)企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營(yíng)銷、設(shè)計(jì)和生產(chǎn) 等。 工作職責(zé)： 1. 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括運(yùn)作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織擬訂和實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷管理。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 (9) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)。 (10) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 9. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 12. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。

手搖機(jī)員工，后面轉(zhuǎn)版房織版房

1997-2024 參加過5份工作 ，涉及繡花制版,繡花制版,繡花制版,繡花制版,繡花制版等崗位

工作職責(zé)： 公司為面料銷售及新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)于一體的中型制衣企業(yè)，年生產(chǎn)各類成衣300萬件，產(chǎn)品包括牛仔、各類休閑成衣；外銷品牌有Silver/Cato/Bootlegger等，內(nèi)銷品牌有愛居兔/江南布衣等。主持公司生產(chǎn)部全面工作：下屬各生產(chǎn)主管/QC主管/計(jì)劃主管/技術(shù)主管/IE/洗水跟單；2019年公司業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)調(diào)整后，擔(dān)任內(nèi)銷事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理。 工作業(yè)績(jī)： 1、整合規(guī)范生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整了計(jì)劃部和QC部的職能；按AQL2.5完善了QC流程（包括來料檢驗(yàn)）和加工廠評(píng)定，定期巡廠品質(zhì)（30多家外發(fā)加工廠，20人QC團(tuán)隊(duì)）； 2、建立樣板評(píng)審和工序IE報(bào)價(jià)機(jī)制； 3、關(guān)注次品數(shù)據(jù)，落實(shí)到人，將出貨率從95%提升到98%； 4、任吊掛流水線項(xiàng)目組長(zhǎng)，從2017年5月經(jīng)過3個(gè)月努力，成功將總部車間整合成配貨中心和2條流水線；并于2018年初又新增2條，完成公司開4條吊掛流水線的目標(biāo)。,（美國(guó)7仔和Vigoss品牌等）,（自有運(yùn)動(dòng)品牌）

1993-2022 參加過5份工作 ，涉及印花調(diào)色，打樣，對(duì)樣,漿房領(lǐng)班,調(diào)色工藝打樣間領(lǐng)班,車間主管,打樣工藝主管等崗位

晉升管理層，協(xié)助總經(jīng)理籌劃組建了江耀、新正新、恒達(dá)等三家車縫洗水工廠：從工廠選址，廠房組建，機(jī)器設(shè)備采購(gòu)，設(shè)備規(guī)劃擺置，生產(chǎn)流程建設(shè)，人事團(tuán)隊(duì)組織招聘以及生產(chǎn)管理體制的建立，獨(dú)立管理四百多人的車縫和洗水工廠，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編排與組織監(jiān)督執(zhí)行，車縫生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和突發(fā)事故的處理和決策，對(duì)接香港和澳門客戶包括車縫和洗水的開發(fā)資源，協(xié)調(diào)各部門的團(tuán)隊(duì)作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)，品質(zhì)管理負(fù)責(zé)，與客戶溝通管理貨期品質(zhì)，核算審核訂單成本，人事行政部門建設(shè)，人才優(yōu)化培養(yǎng)，為全面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)做足準(zhǔn)備。獨(dú)立開發(fā)了MISS SIYTY，ENERGIE,REPLAY,CK，GUESS,SILVERJIANS等國(guó)際知名品牌，公司業(yè)務(wù)逐年壯大，由此發(fā)展至員工3000 人，實(shí)現(xiàn)公司年?duì)I業(yè)額盈利5000萬元,再度跳躍升級(jí)在江門新會(huì)購(gòu)買150畝工業(yè)用地籌建寶發(fā)工業(yè)園。,規(guī)劃牛仔車縫設(shè)備和洗水車間設(shè)備的布局（車縫200人，洗水100人），公司全采用歐洲進(jìn)口設(shè)備，意大利出褲型紙樣，工廠電腦放碼，在此期間了解學(xué)習(xí)了歐洲進(jìn)口機(jī)器與大陸設(shè)備的不同屬性，創(chuàng)立了歐式機(jī)器的生產(chǎn)工藝流程并監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、產(chǎn)品制造！現(xiàn)場(chǎng)與二十多個(gè)意大利工程師一起作業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的意大利生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)組建培養(yǎng)能獨(dú)立研發(fā)和生產(chǎn)的中國(guó)人團(tuán)隊(duì)，為半年后意大利團(tuán)隊(duì)撤離做儲(chǔ)備準(zhǔn)備！,1.負(fù)責(zé)公司的針?biāo)罂椇团Ｗ械纳a(chǎn)管理，主要工作是日常的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，PMC排單管理，檢測(cè)優(yōu)化各部門的SOP操作流程，技術(shù)支援突發(fā)事件處理并決策，提倡發(fā)展生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)，組織執(zhí)行管理監(jiān)督各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，建立和完善生產(chǎn)運(yùn)作體系，提升生產(chǎn)效率！ 2.同時(shí)明確職權(quán)責(zé)任，推行有效機(jī)制，發(fā)展管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)各層管理干部，組建團(tuán)隊(duì)參觀日本豐田公司，推行消除七大浪費(fèi)，為推廣建立精益生產(chǎn)做準(zhǔn)備，提升員工素質(zhì) ！ 3.技術(shù)支援孟加拉分公司的生產(chǎn)，經(jīng)常出差去孟加拉國(guó)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)，同時(shí)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)3-6個(gè)月技術(shù)人員，輸送到孟加拉分公司，。,負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和和管理，組建了由制衣廠開發(fā)、車縫，樣板，量產(chǎn)，后整，洗水，噴涂燈一系列梭織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)了在廣州白馬大廈、十三行等批發(fā)市場(chǎng)月產(chǎn)10萬件左右的自主客戶資源，月產(chǎn)值達(dá)700萬元左右！,批準(zhǔn)并監(jiān)控導(dǎo)入生產(chǎn)ERP/MES/GST等管理系統(tǒng)，建立數(shù)字化生產(chǎn)，制定生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)管理，進(jìn)度跟蹤，資材管理，采購(gòu)管理的制度和實(shí)施，同時(shí)參與產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)接并滿足香港和美國(guó)國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)需求！協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，建立全面的質(zhì)量管理體系，同時(shí)降低管理成本、優(yōu)化體系，優(yōu)化員工，優(yōu)化流程，降低物耗！組建了由人事，培訓(xùn)，績(jī)效管理，營(yíng)業(yè)開發(fā)，打樣，接單，生產(chǎn)的一系列工作團(tuán)隊(duì)！,制定并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)，品質(zhì)管理，產(chǎn)品制造，進(jìn)度管理！對(duì)寶發(fā)工廠舊的車縫吊掛設(shè)備轉(zhuǎn)型升級(jí)、采購(gòu)意大利先進(jìn)洗水設(shè)備，同是升級(jí)推行數(shù)字化生產(chǎn)管理，導(dǎo)入精益管理系統(tǒng)，規(guī)劃設(shè)定了制衣和洗水之間的數(shù)字化交付流程，精益及時(shí)生產(chǎn)管理體系使生產(chǎn)的just in time得以具體呈現(xiàn)。,組織管理PMC計(jì)劃生產(chǎn)，工程產(chǎn)品內(nèi)審，實(shí)施試點(diǎn)PMS數(shù)字化數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、部門績(jī)效管理數(shù)據(jù)，市場(chǎng)調(diào)研及新工藝開發(fā)，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)TOC技術(shù)分析，協(xié)助重構(gòu)各部門的SOP流程！現(xiàn)已初具雛形，流程SOP的規(guī)范管理已經(jīng)使技術(shù)性很強(qiáng)的水洗試點(diǎn)部門次品維修率第一個(gè)月就下降百分之十！

負(fù)責(zé)公司人力資源工作，主抓招聘、考核和員工關(guān)系處理。,該公司屬于大型省屬國(guó)有企業(yè)，是一家包含化工、化纖、建材、包裝物以及熱電、廢水處理的綜合型企業(yè)。 在該公司，本人從技術(shù)員開始，歷任調(diào)度長(zhǎng)、車間主任、副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)安全處副處長(zhǎng)兼總調(diào)度長(zhǎng)、獨(dú)立子公司總經(jīng)理。,主要負(fù)責(zé)內(nèi)部管理工作。,負(fù)責(zé)行政人事、生產(chǎn)運(yùn)行和日常管理工作。,全面負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。,全面負(fù)責(zé)小機(jī)營(yíng)運(yùn)室的經(jīng)營(yíng)管理工作，小機(jī)營(yíng)運(yùn)室下轄三個(gè)小機(jī)工廠，包括前道、后道、除毛等7個(gè)車間，人員規(guī)模1000人左右，職能包括接單、計(jì)劃、采購(gòu)、外發(fā)、人事和倉(cāng)儲(chǔ)物流。,帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)該公司進(jìn)行全面整合。,主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃（配合董事長(zhǎng)）、人才招聘、員工培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，為該公司引進(jìn)包括生產(chǎn)、技術(shù)和營(yíng)銷等方面的中高級(jí)人才。

1980-2020 參加過8份工作 ，涉及縫紉工,技術(shù)科長(zhǎng),廠長(zhǎng),跟單員,工場(chǎng)長(zhǎng),常務(wù)副總兼廠長(zhǎng),總經(jīng)理,總經(jīng)理等崗位

業(yè)務(wù)，聯(lián)系調(diào)撥坯布，和印染廠溝通計(jì)劃，把控印染質(zhì)量。,織布生產(chǎn)，計(jì)劃