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先負(fù)責(zé)化驗(yàn)室主管之職，后擔(dān)任染色主管之職。,公司產(chǎn)品出口歐美、日本、韓國等，主要負(fù)責(zé)染色部門、定型部門、質(zhì)檢部門、化驗(yàn)室部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門、機(jī)電部門、物測(cè)部門等。,主要負(fù)責(zé)進(jìn)口產(chǎn)品生產(chǎn)三廠，100噸/天。

實(shí)驗(yàn)室日常工作安排，客戶來樣打樣工作安排，配方審核，色光把控，染化料檢測(cè)，質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，專業(yè)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)技能培訓(xùn)

河北高陽三利集團(tuán)筒紗車間技術(shù)工程師,染紗廠領(lǐng)班,廣州市番禺添美漂染有限公司 主管/副廠長,染紗廠染部經(jīng)理,江門錦豐科技纖維有限公司（冠華集團(tuán)下屬染紗廠） 廠長

評(píng)估開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，審核印繡花成本，優(yōu)化工藝方案； 提供量產(chǎn)前技術(shù)指導(dǎo)，保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量,生產(chǎn)排單規(guī)劃貨期并全程跟蹤，確保交期；把控印繡花質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品 100%符合標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)品牌 UMBRO,量產(chǎn)前樣品批核，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控生產(chǎn)全流程，提前預(yù)防并解決質(zhì)量問題。 工作成果：獨(dú)立承擔(dān)接單、打版、生產(chǎn)、出貨全鏈條管理；主導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理，確保產(chǎn)品 100%按客戶要求交付,負(fù)責(zé)針織/梳織運(yùn)動(dòng)服裝印花生產(chǎn)，服務(wù)品牌 UMBRO，產(chǎn)品出口全球,開發(fā)印繡花工藝，確認(rèn)大貨量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；全程管控生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零重大質(zhì)量問題。

主管卷染車間的寬幅染色及工藝，主要產(chǎn)品竹纖維，天絲，亞麻，棉麻，滌麻，全棉，滌棉染色，精通活性，分散，酸性，涂料染色,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)色及批色，生產(chǎn)安排及人員安排，染色工藝的制定和優(yōu)化，直接向廠長匯報(bào)工作。主要面料為棉、滌棉、CVC，滌粘、滌、錦綸、彈力布等。,主要產(chǎn)品棉、滌棉、竹纖維、天絲，亞麻，精通分散、活性，直接、中性染料。,主要工作染料助劑的檢測(cè)和篩選，生產(chǎn)中疑難問題的解決，染化助劑的開發(fā)與研究，化驗(yàn)室工藝管理，全公司的技術(shù)支持。,主管打樣、染色；主要產(chǎn)品棉、滌棉、腈棉、黏膠、棉黏、滌輪的筒子紗染色。

1991-至今 參加過5份工作 ，涉及供應(yīng)科,銷售經(jīng)理,駐諸暨調(diào)研有色襪紗市場(chǎng)和濮院毛衫市場(chǎng),面料銷售經(jīng)理,銷售經(jīng)理等崗位

1999年獲得淄博市沂源縣十大杰出青年榮譽(yù)稱號(hào)，沂源縣新長征突擊手榮譽(yù)稱號(hào)。,2003年7月參加錦綸軍需應(yīng)用技術(shù)研討會(huì)（紹興）。,2005年10月參加軍需材料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班（杭州）；2006年9月參加公安部警標(biāo)委執(zhí)勤服系列技術(shù)宣貫和警服材料技術(shù)條件培訓(xùn)（北京）。,2012年11月30日獲得染色高級(jí)技師（一級(jí)）職業(yè)資格證書。

負(fù)責(zé)退精漂機(jī)、絲光機(jī)、軋染機(jī)、定型拉幅、預(yù)縮整理機(jī)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)工藝。,負(fù)責(zé)染色放樣回修和質(zhì)量跟蹤。,負(fù)責(zé)全班生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量。,負(fù)責(zé)前處理課“貝寧格”（BENNINGER）公司的退精漂機(jī)、絲光機(jī)2米幅寬的機(jī)械生產(chǎn)線和“Kor”公司的堿回機(jī)的安裝和調(diào)試。,負(fù)責(zé)染色車間生產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)前處理車間和后整理車間生產(chǎn)管理，生產(chǎn)工藝的制定，冷染工藝處方生產(chǎn)安排

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、技術(shù)等全面管理。,車間主任 協(xié)助廠長管理染色生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)劃、人員等工作。,負(fù)責(zé)染色生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)劃、人員等全面工作；年染色800噸羊絨； 并主持《羊絨酸性漂白研發(fā)與應(yīng)用》的工藝創(chuàng)新，榮獲“包頭科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)”。,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度工作；同時(shí)協(xié)助公司總工控制公司質(zhì)量工作；年生產(chǎn)羊絨衫300萬件；承接美國聯(lián)邦百貨、日本住金物產(chǎn)、優(yōu)衣庫、英國瑪莎、嘉士達(dá)、彼得漢等30多家國外訂單；在鹿王羊絨有限公司籌建西藏地球第三極毛紡公司期間，任工藝組組長;參與選毛、洗毛、分梳、染色、紡紗、針織全流程工藝參數(shù)制定。,負(fù)責(zé)染色、紡紗、針織的全面管理工作（為鄂爾多斯、鹿王做外銷羊絨衫訂單） ,參與過染色工廠籌建。

1990-1992 實(shí)驗(yàn)室打小樣 1992-1993 滌綸的染色加工、染色車間對(duì)版員 1993-1997 染色車間工藝員、放大貨樣 1997-1999 技術(shù)科科長、生產(chǎn)技術(shù)管理,1999-2003 染色師傅 2003-2007 染整主管 2007- 2007 針織面料研發(fā)中心任研發(fā)部主任,經(jīng)編錦氨綸，滌氨綸的染色加工。,針織布棉氨綸，T/C氨綸布的織造與染色的生產(chǎn)質(zhì)量與技術(shù)管理

1991-至今 參加過5份工作 ，涉及副課長,廠長,總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),副總經(jīng)理等崗位

化驗(yàn)室打色樣、復(fù)樣、制定車間染色工藝，跟進(jìn)車間放樣、調(diào)整工藝參數(shù)。,負(fù)責(zé)染整車間的大生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，解決大生產(chǎn)中的問題。負(fù)責(zé)印花車間的色漿配方、制版、打樣工作。,負(fù)責(zé)出口日本嬰幼兒服裝面料的織布、染整加工、檢驗(yàn)檢測(cè)。,行使廠長職責(zé)，全面負(fù)責(zé)染廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理工作。,全面負(fù)責(zé)染整分廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。,技術(shù)支持、市場(chǎng)應(yīng)用開發(fā)、售后服務(wù),技術(shù)支持、與銷售員開發(fā)市場(chǎng)（山東、河北、河南）,技術(shù)支持、應(yīng)用技術(shù)與市場(chǎng)開發(fā)、解決客戶的難題

紡織品實(shí)驗(yàn)室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評(píng)審，200多項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測(cè)中心的全面管理工作，主要對(duì)原材料紗線、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫論文《褲類產(chǎn)品褲襠開裂分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過AEO、JCP、PVH等國外大客戶認(rèn)證。,1、編寫實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，制定整個(gè)實(shí)驗(yàn)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測(cè)工作的日常管理，檢測(cè)項(xiàng)目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問題分析與解決，并制定測(cè)試方法進(jìn)行把控，其間通過洗水加抗臭整理劑，加 工過程減少堆放時(shí)間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評(píng)；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無法銷售問題；協(xié)助銷售部門對(duì)某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問題，減少了公司損 失。 4、對(duì)供應(yīng)商提供的開發(fā)樣面料前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項(xiàng)模擬 實(shí)驗(yàn)，確保不會(huì)出現(xiàn)批量性問題。 5、撰寫論文《牛仔褲黃變問題分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及對(duì)車間整個(gè)大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測(cè)定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國外客戶的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測(cè)試，新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)； 6)主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請(qǐng)和客戶反饋處理意見； 7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計(jì)劃； 9)審批并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報(bào)告； 12)策劃管理評(píng)審，編制管理評(píng)審報(bào)告； 13)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類檢測(cè)報(bào)告的審核

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品分析及工藝設(shè)計(jì)。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的檢查督導(dǎo)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行修訂。3、負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)管理。,負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售,原材料、生產(chǎn)制程、成品的品質(zhì)管理；生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備、能源管理,印染部品質(zhì)管理；全面負(fù)責(zé)織造部生產(chǎn)管理；全面負(fù)責(zé)公司織選、印染生產(chǎn)管理,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量管理,全面負(fù)責(zé)新廠籌建、設(shè)備安裝、調(diào)試；產(chǎn)品接單，產(chǎn)品價(jià)格的核算；產(chǎn)品銷售；全廠的全面生產(chǎn)管理,全面負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案控制方案設(shè)計(jì)，系統(tǒng)交互協(xié)議制定，部門日常工作，PLC HMI編程 電氣元器件選型BOM，CAD電氣制圖。現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程調(diào)試等，設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)說明書編寫等 熟練使用變頻器 步進(jìn)伺服電機(jī)應(yīng)用，從事過多個(gè)國外項(xiàng)目,從事非標(biāo)設(shè)備電氣配套 設(shè)計(jì)編程 安裝調(diào)試

廣州致景科技有限公司（江門QBD）。負(fù)責(zé)各染廠生產(chǎn)/技術(shù)總管、測(cè)試技術(shù)專家。 負(fù)責(zé)配色化驗(yàn)室、測(cè)試中心、R&D 及IQC、質(zhì)量辦組，CR 驗(yàn)廠、認(rèn)證、及針織面料染整生產(chǎn)并交付等。 即 ：對(duì)接客戶標(biāo)準(zhǔn)及要求，負(fù)責(zé)染整技術(shù)及客戶要求與執(zhí)行，包括LAB - DIP 的配方篩選，協(xié)助工廠染整工藝設(shè)定，產(chǎn)品的各項(xiàng)理化性能測(cè)試，測(cè)試辦操作監(jiān)督；工廠專題跟進(jìn)，新進(jìn)染化料及大貨分析，新產(chǎn)品新材料新工藝新能源開發(fā)，C.R 驗(yàn)廠及各項(xiàng)end-buyer認(rèn)證，考牌及后續(xù)維護(hù)與跟進(jìn)；負(fù)責(zé)完成部門工作績效考核及達(dá)成. ?主要業(yè)績： ?1，color lab 與mini test lab 的建立并與國際接軌、可測(cè)試GB/JIS/AATCC/ASTMD/ISO 等。 ?2，染整供應(yīng)商的引進(jìn)、規(guī)范、管理、與技術(shù)。 ?3，整個(gè)供應(yīng)鏈（棉紗采購、織、染整、OC、銷售等部門）達(dá)成品牌BU的年度GMV 10億及10%毛利率的績效目標(biāo)、并開發(fā)與鞏固新客戶、如：GAP/WALMRT/COSTCO/PREMARK/CARTER'S等。 ?4，供應(yīng)商管理模式創(chuàng)新即生產(chǎn)流程可視、推動(dòng)印染MES系統(tǒng)落地、打造綠色供應(yīng)鏈體系。 ?5，染廠符合國內(nèi)外品牌要求之最佳實(shí)踐。,冠華（國際控股）針織廠有限公司 中央化驗(yàn)室經(jīng)理（負(fù)責(zé)以下5個(gè)部門）、生產(chǎn)總經(jīng)理助理（協(xié)助工廠生產(chǎn)特別是生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題跟進(jìn)與解決） ○中央配色化驗(yàn)室(CENTRAL COLOR LAB)： L/D生產(chǎn)，并根據(jù)各染廠生產(chǎn)需要及國內(nèi)外客戶要求制訂染色配方組合的選擇及染色工藝。Datacolor及各相關(guān)endbuyer 如GAP、kohl’s、Jcpenney、Carter’s、walmart、李寧等顏色批核流程認(rèn)證。 ○測(cè)試中心（CENTRAL TEST LAB）：日?；緶y(cè)試，如：紗線，成品理化性能，測(cè)試數(shù)據(jù)分析或?qū)Υ筘泝?nèi)在品質(zhì)起到監(jiān)查作用。CNAS模擬運(yùn)行監(jiān)督、internal testing 第三方如BV/ITS/SGS或買家如李寧等認(rèn)證考牌。 ○R&D 及IQC：三防，抗菌,防UV、soil release，color retention、FIR、moisture control、anti-odor等功能開發(fā)，新材料，新技術(shù)，新工藝，新能源,新設(shè)備等跟進(jìn)，節(jié)能降耗，雙C應(yīng)對(duì)，對(duì)外交流與合作，與各染廠作技術(shù)溝通,專題跟進(jìn)，染化料基本性能測(cè)試及環(huán)保跟蹤。 ?與生產(chǎn)總經(jīng)理一起：工廠生產(chǎn)、特別是生產(chǎn)中的工藝設(shè)定、產(chǎn)生的問題跟進(jìn)與解決。 ○精品辦組：測(cè)試辦FULLTEST及特殊辦單跟進(jìn) ○CR驗(yàn)廠，認(rèn)證. ISO14001, ISO9001, WRAP/AMEDA , GOTS, GRS,BCI, CmiA, AMARIC COTTON,IPE, REACH 法規(guī)，AAFA，CP65,CPSIA, HIGG INDEX, ZDHC MRSL,VC RSL , CLEAN BY DESIGN等標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行及維護(hù)。負(fù)責(zé)GAP,KOHL’S PVH,TCP,CARTER’S , TECSCO,COSTCO, A&F, C&A,LIDL NIKE,JECPEENY , TARGET, POLO , ADIDAS，F(xiàn)AMA,李寧，安踏，邦威 等品牌的測(cè)試認(rèn)證及標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)估，并組織實(shí)施應(yīng)對(duì)。 主要業(yè)績： 1，搭建中央化驗(yàn)室從0-1，其主要功能包括color lab/test lab/R&D/精品辦制作/染化料分析與成本控制/可持續(xù)發(fā)展/end-buyer或第三方認(rèn)證查廠等，其功能與職能可達(dá)到大型名企染整廠等先進(jìn)水平，如德永佳、互泰、錦興、福田等。 2，組織實(shí)施并取得了李寧、UR、WALMART 、CARTER'S 、TARGET、GAP、JCP、GRS、GOTS、oeko-tex ,Datacolor ,Higg/BHive/GMP/ZDHC 等買家測(cè)試及顏色認(rèn)證。如李寧、GAP、KOHL'S、WALMART 、CARTER'S 等客戶授權(quán)self-approval color both lab and bulk . 3，活性染料陽離子改性染色、cold-pad-batch前處理、反滲透及電子束污水處理、各種功能性紡織品或新工藝新材料新產(chǎn)品、供應(yīng)商新的染化料等開發(fā)、工廠染整節(jié)能減排等工藝制定與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。其中2006年首家獲得JCPENNEY在中國顏色自覺批核的染廠 。 4，精益改善：TC/CVC 棉滌one-bath染色、TCN 活性染色流程縮短、橫間布破洞改善關(guān)鍵因素、起毛織物彈性保持、保險(xiǎn)粉還原清洗優(yōu)化。 5，1st right time % 體系建立與執(zhí)行，可達(dá)85%以上。,中央化驗(yàn)室培訓(xùn)生, 主任 ?負(fù)責(zé)LAB DIP ,選料,工藝,培訓(xùn). 溝通,獲得M&S, WALMART,KOHLS,LIZCLIBOROE,GAP ,NIKE,LIMITED . POLO .TARGET SEARS,EXPTRESS 等買家的證書.

設(shè)備電氣維修. 電焊，機(jī)械修理. 設(shè)備管理，等等,從事各種染色機(jī)（立信，臺(tái)灣亞機(jī)，希臘缸，）定型機(jī)等眾多相關(guān)染整行業(yè)相關(guān)設(shè)備,維修染線缸（即柜機(jī)）及安裝工程

從普通工人開始學(xué)習(xí)，十年期間成長為一名技術(shù)型基層管理干部 圓網(wǎng)機(jī)擋車實(shí)踐操作競賽一等獎(jiǎng)，學(xué)會(huì)涂料，活性，涂活防印工藝并且自己會(huì)調(diào)色.,工作描述：根據(jù)客戶要求，制定工藝組織調(diào)度安排生產(chǎn)，節(jié)能降耗，現(xiàn)場(chǎng)檢查培訓(xùn) 業(yè)績描述：印染工藝深度化，涂/活正防與倒防，活性防活性，全滌分散與滌棉分散，分散與士林共印、拔印等。,工作描述；組織，調(diào)度印花部工藝與生產(chǎn)，技術(shù)人員的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，績效與工資掛鉤，環(huán)保與能耗，工廠的效益盈虧. 業(yè)績描述：中天印染歷時(shí)開發(fā)7年的中國人民解放軍迷彩軍裝，經(jīng)過我的團(tuán)隊(duì)，3個(gè)多月的不懈努力，達(dá)到中國人民解放軍總后勤部的要求，成功批量下定單生產(chǎn).,工作描述：組織，調(diào)度印花部工藝與生產(chǎn)，技術(shù)人員的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，績效與工資掛鉤，環(huán)保與能耗，員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，每個(gè)月的成品入庫數(shù)與質(zhì)量，下個(gè)月的生產(chǎn)目標(biāo)，一個(gè)季度的生產(chǎn)計(jì)劃. 業(yè)績描述：奧立比亞，進(jìn)公司后先主抓印花質(zhì)量，從80％提升到95％以上,最好達(dá)到97.75％.產(chǎn)量從月入庫300萬米到600萬米以上.,工作描述：根據(jù)定單，制定工藝，組織，調(diào)度與生產(chǎn)，追蹤每天的定單生產(chǎn)完成情況，做到績效與工資掛鉤，分析，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，注重環(huán)保與能耗，現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，消防安全等員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，分析每個(gè)月的成品入庫數(shù)與質(zhì)量，下個(gè)月的生產(chǎn)目標(biāo)，一個(gè)季度的活動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃. 業(yè)績描述：降低成本，合理選用增厚劑，一個(gè)月減少成本120000元（以前200000元）。選用印花防沾皂洗劑，解決了印花白色沾色問題，合理選用染料，提升日曬牢度，增加使用固色劑，以上同時(shí)使用，印花織物的干濕磨擦牢度，水洗牢度，自沾牢度都達(dá)到客戶要求?；膹U的一臺(tái)3.40米12色平網(wǎng)印花機(jī)，經(jīng)過調(diào)整，現(xiàn)在是主力生產(chǎn)機(jī)臺(tái)。

在公司工作三年多，通過對(duì)工藝優(yōu)化，員工的定期培訓(xùn)，管理人員的責(zé)，權(quán)利明確，分廠工作由一般走向規(guī)范化，整體水平有很大提高。,負(fù)責(zé)越南印花工廠的整體生產(chǎn)規(guī)劃管理工作，生產(chǎn)線共計(jì)7臺(tái)印花朳（其中3臺(tái)圓網(wǎng)，4臺(tái)平網(wǎng)），3臺(tái)蒸化機(jī)。,優(yōu)化生產(chǎn)方式，制定流程管理，降低生產(chǎn)成本，質(zhì)量體系管理。,1.負(fù)責(zé)參與年度生產(chǎn)目標(biāo)擬定，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)、執(zhí)行；2.協(xié)助完成年度生產(chǎn)成本預(yù)算，控制生產(chǎn)成本；3.組建優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊(duì)，通過內(nèi)部培訓(xùn)，提升部門成員的業(yè)務(wù)操作能力，領(lǐng)導(dǎo)部門完成生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)，用最優(yōu)的成本達(dá)到技術(shù)和質(zhì)量的指標(biāo)。 公司主營軍用產(chǎn)品和國家公務(wù)機(jī)關(guān)梭織產(chǎn)品，2條前處理（退、煮、漂）生產(chǎn)線，2條溢流染色線，3臺(tái)印花機(jī)，2臺(tái)蒸化機(jī)，2臺(tái)水洗機(jī)，6臺(tái)定型機(jī)。

1993-2023 參加過10份工作 ，涉及運(yùn)維檢修部部長,保全一部技工,維修部二級(jí)技工、組長,維修部組長,技術(shù)員、領(lǐng)班、副主管,工程部主管,設(shè)備部三廠主任,設(shè)備部經(jīng)理,設(shè)備經(jīng)理,電氣主管等崗位