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細(xì)紗機(jī)修,細(xì)紗機(jī)修,細(xì)紗維修隊(duì)長

全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營活動，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)場5S；2、組織安排大貨生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的品質(zhì)與交期。對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，對生產(chǎn)中異常問題采取糾正預(yù)防措施予以解決；3、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)動員工積極性，提高生產(chǎn)效率；4、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管控，降低損耗和消耗，減少產(chǎn)品疵品率；對首次大貨訂單進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制； 主要業(yè)績：向公司提出車間改革方案（第一階段：班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和機(jī)修工改革方案；第二階段：操作工由計(jì)時(shí)制改為計(jì)件制及具體的計(jì)件方式）。每年節(jié)約直接人力成本約150萬，單人的生產(chǎn)效率提升百分之35以上，且車間形成班組化的團(tuán)隊(duì)管理！,先后擔(dān)任車間主任和生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理； 全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作：組織生產(chǎn)部按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，組織技術(shù)開發(fā)部門對工藝流程進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)； 主要業(yè)績：1、向公司提出“向內(nèi)部管理要效益，節(jié)約生產(chǎn)成本”的建議，精減人員，降低消耗，節(jié)約能耗。 2、向公司提出“織造車間承包方案”，使織造費(fèi)用降低了1元/萬梭，同時(shí)提升了機(jī)臺的運(yùn)行效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。 3、調(diào)整質(zhì)檢人員的工資計(jì)算方式，由“計(jì)時(shí)制”改為“計(jì)件+計(jì)時(shí)/考核相結(jié)合”的薪資結(jié)構(gòu)，降低了用工成本、提高了工作效率、提高了產(chǎn)品品質(zhì)！,全面的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作； 對訂單交期負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交期！ 隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各工序之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。,生產(chǎn)計(jì)劃的安排，生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤，產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢，捻線絲的商檢等 主要業(yè)績：曾對公司一產(chǎn)品F9(20/22)工藝進(jìn)行改進(jìn)，使此產(chǎn)品的生產(chǎn)效率提高了百分之40以上！產(chǎn)品質(zhì)量也有很大改進(jìn)，取得日本客戶的肯定！

負(fù)責(zé)籌建及建廠實(shí)施工作,歷任新產(chǎn)品開發(fā)主管、二期項(xiàng)目籌備組組長、技術(shù)中心主任、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、總工程師等職,歷任生產(chǎn)及設(shè)備經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總經(jīng)理等職務(wù)，期間兼任ISO 質(zhì)量管理體系管理者代表職務(wù)。

在該公司主要負(fù)責(zé)紡紗產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品質(zhì)量管理及設(shè)備管理。1.紡紗產(chǎn)品配棉、工藝設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品開 發(fā)，純棉普梳20-40支，精梳緊密紡32-100支。2.在機(jī)生產(chǎn)品種的質(zhì)量控制，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)日常監(jiān)控。3.紡紗設(shè)備 日常管理和檢查。4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)健全紡紗分廠管理制度等。

全面管理紡織廠生產(chǎn)，工藝，設(shè)備，質(zhì)量管理

薩維奧搏納全自動托盤維護(hù)保養(yǎng)，弱電維修，工藝,做薩維奧搏納全自動托盤車自絡(luò)車間夜班值班機(jī)修，管兩個(gè)車間二十四臺夜間機(jī)臺正常運(yùn)轉(zhuǎn),薩維奧搏納全自動托盤車臺維修保養(yǎng)，弱電維修，參數(shù)設(shè)置

色紡打樣對色，工藝和計(jì)劃管理,參與了78臺渦流紡廠籌建；規(guī)劃、安裝和人員招聘、培訓(xùn)、工藝設(shè)計(jì)直至順利投產(chǎn)達(dá)效。,參與工廠設(shè)計(jì)建設(shè)，設(shè)備選型，色卡打樣制作，色紡工藝流程設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā),全面組織、指揮、協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)，編制工廠生產(chǎn)工藝流程，指導(dǎo)色紡設(shè)備改造和周期保養(yǎng)，色紡打樣和產(chǎn)品開發(fā)，配棉。

棉紡廠學(xué)習(xí)，參與開發(fā)散纖維染色，對色，色紡紗開發(fā)，,染紗車間，技術(shù)員，化驗(yàn)室管理，染色車間主任，生產(chǎn)廠長染色技術(shù)，

紡紗廠全面管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、能源物料消耗、人員流失、精益生產(chǎn)、mes系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析等制定標(biāo)準(zhǔn)與考核,個(gè)人經(jīng)歷：（一）2001.01-2001.12山東省冠星紡織有限責(zé)任公司二分廠前紡保全。 2002.01-2006.10冠星紡織有限責(zé)任公司總廠技術(shù)設(shè)備科副科長兼工藝員。 2006.11-2009.12冠星紡織有限責(zé)任公司四分廠技術(shù)科長。 紡紗四分廠生產(chǎn)規(guī)模8萬錠+8臺日發(fā)30氣流紡 一、紡紗工藝設(shè)計(jì)，實(shí)施高效工藝前紡大定量，細(xì)紗應(yīng)用壓力棒隔距塊，為企業(yè)增加效益20%。 二、設(shè)備量化管理責(zé)任承包制，調(diào)動員工積極性。 三、逐步收嚴(yán)質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定，烏斯特公報(bào)5%水平。 高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)五個(gè)分廠效益評比四分廠連續(xù)第一名。,個(gè)人經(jīng)歷（二）規(guī)模環(huán)錠紡3萬錠+8臺日發(fā)氣流紡。 一、建立設(shè)備平揩車周期臺賬、專件器材使用周期臺賬，對設(shè)備保全包機(jī)量化管理及專業(yè)技能考核。 二、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)操作法比武練兵，員工培訓(xùn)：安全、專業(yè)知識、多能工。 三、棉花檢驗(yàn)、工藝參數(shù)優(yōu)化，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定量化考核。 通過以上措施紗線產(chǎn)量提升8%，質(zhì)量由烏斯特2008公報(bào)75%穩(wěn)定在50%,個(gè)人經(jīng)歷（三） 規(guī)模環(huán)錠紡5萬錠。 一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核。 二、新型紗線研發(fā)，新型專件上機(jī)試驗(yàn)。 三、精益生產(chǎn)管理，對主任、工段長績效KPI考核。 四、員工培訓(xùn)：安全、專業(yè)知識及技能、多能工。 通過以上措施減少用工，質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)量提升為公司創(chuàng)造可觀效益。,個(gè)人經(jīng)歷（四）環(huán)錠紡規(guī)模15萬錠。 一、協(xié)調(diào)解決：設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)操作、原棉工藝、機(jī)電空調(diào)等一切影響紗線品質(zhì)、產(chǎn)量、成本控制等問題 二、UST條干、毛羽、單紗強(qiáng)力等、AFIS半成品棉節(jié)、短絨等、HVI原料結(jié)雜、馬值等內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定考核。紡紗MES系統(tǒng)、細(xì)紗單錠檢測系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，制定并實(shí)施解決問題方案，確保紗線生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。 三、協(xié)助經(jīng)理分解公司年度責(zé)任目標(biāo):產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、精益生產(chǎn) 四、新產(chǎn)品研發(fā)及QCC項(xiàng)目攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人。 五、紡紗部對接公司質(zhì)量中心Qc部布面質(zhì)量信息反饋負(fù)責(zé)人，分析布面質(zhì)量紗線問題，制定實(shí)施解決問題措施。

負(fù)責(zé)紡紗創(chuàng)新中心項(xiàng)目（中心選址、廠房設(shè)計(jì)、設(shè)備排列、設(shè)備選型、設(shè)備采購、設(shè)備安裝、紡紗中心的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等）,工藝管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理。,原料進(jìn)廠檢測、原料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定、原料質(zhì)量判定。,根據(jù)原料特性，編制各品種紡紗工藝、生產(chǎn)過程工藝優(yōu)化、工藝創(chuàng)新。,紡紗車間半成品、成品質(zhì)量檢測周期、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定，各種質(zhì)量問題的分析、解決。,原料、工藝、質(zhì)量管理。精通工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理。

1998-2024 參加過4份工作 ，涉及生產(chǎn)副總,廠長,技術(shù)科長,技術(shù)主管等崗位

1997-2025 參加過5份工作 ，涉及細(xì)紗保全,細(xì)紗保全,細(xì)紗保全,細(xì)紗保全,細(xì)紗保全等崗位

棉紡設(shè)備：清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、筒子保全、保養(yǎng)及安裝調(diào)試工作。,車間生產(chǎn)、設(shè)備、工藝質(zhì)量等管理工作。,工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制與管理、紡紗試驗(yàn)室管理。,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理及紗線銷售售后服務(wù)。,負(fù)責(zé)環(huán)錠紡11萬錠色紡和120臺村田渦流紡生產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)前紡車間工藝、設(shè)備保全保養(yǎng)及半成品質(zhì)量控制等具體工作。,94-97年任紡紗工藝設(shè)計(jì)技術(shù)員兼白班生產(chǎn)調(diào)度，負(fù)責(zé)紡紗工藝設(shè)計(jì)及質(zhì)量管理和紡紗生產(chǎn)調(diào)度安排。 97-00年任細(xì)紗車間主任，負(fù)責(zé)細(xì)紗車間的全面工作。 00-03年任廠長兼技術(shù)處處長，負(fù)責(zé)紡紗質(zhì)量指標(biāo)完成情況及紡紗分廠的生產(chǎn)管理全面工作。,負(fù)責(zé)從原料到成紗的生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、人員培訓(xùn)、產(chǎn)質(zhì)量、消耗等具體工作。生產(chǎn)品種：差異化、半精紡、中長、色紡、竹節(jié)紗、亞麻混紡紗等等機(jī)織紗和針織紗。,為企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)了粘膠緊賽品種、賽絡(luò)品種、強(qiáng)捻紗、包芯紗、莫代爾、天絲、亞麻混紡、竹節(jié)紗,賽絡(luò)竹節(jié)紗，S紗線等諸多新品種紗線，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)了重定量紡紗！,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了重定量紡紗、高效工藝做出了重大貢獻(xiàn)。生產(chǎn)色紡紗，段彩紗、AB紗、緊賽、賽絡(luò)、竹節(jié)紗等多個(gè)品種的優(yōu)質(zhì)紗線。,企業(yè)生產(chǎn)了緊賽紗、賽絡(luò)紡、竹節(jié)紗、強(qiáng)捻紗、包芯紗、純棉精梳混紡品種，莫代爾/精梳棉緊賽紗，粘膠/精梳棉緊賽紗，亞麻/精梳棉緊賽紗，天竹/亞麻/精梳棉緊賽紗，渦流紡系列品種、中長品種等各類紗線、同時(shí)開發(fā)生產(chǎn)了天絲品種紗線，天絲混紡紗線，并提高了緊賽10支和緊賽30支的臺時(shí)產(chǎn)量，降低噸紗成本！

1、常駐尼日利亞 2、制訂每周的銷售計(jì)劃，核實(shí)客戶銷售情況，根據(jù)不同的客戶有針對性的 推廣產(chǎn)品來達(dá)到銷售的最終目的。 3、負(fù)責(zé)管理好中國員工和本地員工,1、常駐尼日利亞 2、制訂每周的銷售計(jì)劃，核實(shí)客戶銷售情況，根據(jù)不同的客戶有針對性的 推廣產(chǎn)品來達(dá)到銷售的最終目的。 3、負(fù)責(zé)管理好中國員工和本地員工,1. 常駐孟加拉 2. 負(fù)責(zé)推廣產(chǎn)品拿訂單

負(fù)責(zé)配棉和工藝,負(fù)責(zé)工藝質(zhì)量管理,主要設(shè)備特呂、青澤粗細(xì)聯(lián)、賜來福等設(shè)備。,負(fù)責(zé)工藝和配棉以及生產(chǎn)管理

1.通過電話、走訪和線上渠道挖掘客戶潛在需求。2.分析客戶需求，精準(zhǔn)匹配房源，提升客戶轉(zhuǎn)化率。3.利用社交媒體發(fā)布房源信息，擴(kuò)大客戶池。,1.負(fù)責(zé)800+學(xué)員的日常管理與教務(wù)協(xié)調(diào)。2.協(xié)調(diào)教學(xué)、后勤等多部門，保障教學(xué)計(jì)劃實(shí)施。,1.制定并執(zhí)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展策略，推動團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)增長。2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的產(chǎn)品培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平。3.管理客戶關(guān)系，解決業(yè)務(wù)開展中的其他問題。4.主導(dǎo)與銀行的合作，推動新鄉(xiāng)區(qū)域保險(xiǎn)銷售額的增長。

負(fù)責(zé)全部設(shè)備皮輥皮圈的維護(hù)保養(yǎng)，確保皮輥、皮圈狀態(tài)良好，半制品成品質(zhì)量穩(wěn)定? 1: 嚴(yán)格皮輥保養(yǎng)質(zhì)量把關(guān)，做到同臺、同檔皮輥直徑一致，皮輥表面光滑不纏花。 2: 加強(qiáng)皮輥鑒定工作，安排專人負(fù)責(zé)檢查細(xì)紗機(jī)前皮輥運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，確保大面積皮輥質(zhì)量良好，成紗條干穩(wěn)定。 3: 加強(qiáng)皮圈管理，采用新皮圈上車時(shí)與設(shè)備維修保養(yǎng)人員聯(lián)系，確保規(guī)格統(tǒng)一，新舊程度一致。 4: 認(rèn)真做好皮輥間輔機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。 5: 抓好技術(shù)培訓(xùn)，提高皮輥間操作工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)工作質(zhì)量提高。 6: 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算管理，逐步降低皮輥皮圈材料消耗。 7: 抓好安全生產(chǎn)，每月定期開展安全檢查，確保生產(chǎn)安全無事故?。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理工作。,環(huán)錠紡(包芯紗及差別化纖維）、氣流紡（賜來福A8氣流紡機(jī)和立達(dá)氣流紡機(jī)）和渦流紡（日本村田870-Ⅲ型）。,差別化纖維純紡和混紡品種（緊密賽絡(luò)紡）,縫紉線系列品種

1999-至今 參加過6份工作 ，涉及梳棉、細(xì)紗、精并粗設(shè)備保全、設(shè)備管理、工藝員,技術(shù)總工,廠長,設(shè)備主管、質(zhì)量主管,技術(shù)總工、廠長,廠長等崗位