高級
序號：2726060歲
35年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：安徽紡織工業(yè)學(xué)校
期望職位：總經(jīng)理、副總、總助、廠長
公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料、化纖與化工等產(chǎn)品的國內(nèi)與銷售、生產(chǎn)、采購及供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。
主要職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、銷售、、電子商務(wù)、物流等運營管理。
2. 組建公司管理系統(tǒng)。
3. 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接、制度建設(shè)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。
4. 擬訂和組織實施公司全局的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。
5. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。
(8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存****動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。
(9) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。
(10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。
(11) 公關(guān)管理。
(12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。
6. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組織架構(gòu)、運作流程、管理制度、員工培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)、薪酬設(shè)計與績效考評等。
(2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
7. 供應(yīng)鏈管理。
(1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。
(2) 根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。
8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣等的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。
9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、勞動關(guān)系等。
10. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。
10. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。
11. 成本的控制。包括采購成本、采購成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。
12. 財務(wù)管理等。
13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。
14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。
15. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。
(6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。
(7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料的設(shè)計與生產(chǎn)及營銷公司，公司總部于1945年在美國成立。
工作職責(zé)：
1. 對美國總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。
2. 公司籌建。包括籌建計劃的制定、公司組織架構(gòu)設(shè)計、人員招聘與培訓(xùn)、生產(chǎn)流線設(shè)計方案的制定與修改、設(shè)備安裝與調(diào)試等。
3. 組建公司管理系統(tǒng)包括公司籌建、運營、營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、人力資源、行政、采購、物流和財務(wù)等運作管理系統(tǒng)。
4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)、運作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。
5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。
6. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。
(8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標(biāo)的完成。
(9) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。
(10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。
(11) 公關(guān)管理。
(12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。
(13) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。
7. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。
(2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
8. 供應(yīng)鏈管理.
(1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。
(2) 根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。
9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。
10. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。
11. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。
12. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。
13. 財務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務(wù)成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預(yù)算與成本控制。
14. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。
15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。
16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。
17. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。
(6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。
(7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設(shè)計和生產(chǎn)等。
工作職責(zé)：
1. 對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。
2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，包括運作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。
3. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等。
4. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。
(8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。
(9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標(biāo)。
(10) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。
(11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。
(12) 公關(guān)管理。
(13) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息，并提出合理化解決方案。
5. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。
(2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
6. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。
7. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。
8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。
9. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。
10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。
11. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。
12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。
13. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。
14. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。
(6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。
(7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事針織（經(jīng)編、緯編）與梭織布料、服裝與家紡、化纖與化工產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)及銷售等。
主要職責(zé)：
1. 新廠籌建：籌建針織（經(jīng)編、緯編）與梭織、服裝與家紡、化纖等分廠。包括廠房籌建、組織架構(gòu)的設(shè)計、生產(chǎn)流線設(shè)計方案的制定與修改、人員招聘與培訓(xùn)、設(shè)備安裝等。
2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，運作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。
3. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。
4. 營銷管理：
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。
(8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時，營銷目標(biāo)的達成。
(9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預(yù)測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標(biāo)的完成等。
(10) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)以及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。
(11) 激勵培訓(xùn)員工。加強企業(yè)文化建設(shè)，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實現(xiàn)人員優(yōu)化。
(12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行補貨或者調(diào)出貨品，確保營銷預(yù)算的完成。
(13) 公關(guān)管理。做好市場危機公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。
(14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進行了解并處理。
(15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。
5. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。
(2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
6. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間等。
7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。
8. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。
9. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。
10. 工廠先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。
11. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。
12. 對工廠所屬各部門的管理：
(1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。
(6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。
(7) 組織各部門進行團隊文化建設(shè)工作。
(8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。
序號：15129548歲
25年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：浙江經(jīng)濟管理職工大學(xué)
期望職位：行政專員
1、接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員。
2、做好會議記錄
3、 負(fù)責(zé)公司公文、信件、 郵件、報刊、雜志的分送，做好物品出入庫的登記 。
4、做好物品出入庫的登記。
5、管理好員工人事檔案材料，建立完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。
6、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項。,1、全公司員工的招聘、培訓(xùn)，入職、離職手續(xù)辦理 。
2、社保和公積金的繳納，停保手續(xù)辦理。
3、員工考勤統(tǒng)計、績效考核管理，員工檔案管理。
4、公司文體活動組織策劃，公司年會主持策劃20年
5、公司內(nèi)保管理。
6、各類文件起草修改。
7、出入境資料申報。
序號：4229463歲
40年經(jīng)驗
機械設(shè)計制造
畢業(yè)學(xué)校：湖北宜昌機電學(xué)校
期望職位：設(shè)備維修及設(shè)備管理
1998年6月--2007年7月在湖北宜昌化纖廠后紡維修班從事加彈機維修工作。2007年7月--2010年10月在福建某紡織公司公司從事加彈機維修工作。2010年10月--1012年10月在河南某化纖紡織公司加彈車間從事加彈機維修工藝及生產(chǎn)管理。
序號：2904861歲
26年經(jīng)驗
人力資源管理
畢業(yè)學(xué)校：廣東東莞智通人才培訓(xùn)中心
期望職位：人資行政經(jīng)理兼董事長助理
上海斯鵬日用家紡有限公司 08年9月 - 至今 人資行政經(jīng)理兼董事長助理
工作職責(zé)和業(yè)績：
全面負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)與管理工作，全面負(fù)責(zé)行政管理工作及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)接待及安排和處理總經(jīng)辦的對外聯(lián)絡(luò)工作事宜，起草、修改公司章程，貫徹執(zhí)行董事會的決議精神，督促各部完成目標(biāo)管理任務(wù)。公司證照的審辦與年審工作。
本職工作直接向董事長（總經(jīng)理）匯報與負(fù)責(zé)
（離職原因：股東撤資，公司歇業(yè)清算）
廣東粵景集團有限公司（民企）2007年5月 - 2008年9月 人資行政經(jīng)理、總監(jiān)
工作職責(zé)和業(yè)績：
企業(yè)規(guī)模：4500人；全面負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)與管理工作及行政后勤方面的管理工作，制定相關(guān)管理制度，督導(dǎo)落實；做好外界的攻關(guān)協(xié)調(diào)工作，維護好客戶關(guān)系；組織公司會娛娛活動；協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系；協(xié)助生產(chǎn)、物控方面的管理工作，提高生產(chǎn)效益，協(xié)助制定生產(chǎn)承包計件工資方案，協(xié)助跟進現(xiàn)場作業(yè)，搞好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，控制好生產(chǎn)成本。
本職工作直接向總經(jīng)理匯報與負(fù)責(zé)
（離職原因：公司的特殊情況）
深圳大大科技集團開發(fā)有限公司（港美合資)2003年3月 - 2007年4月 人資行政經(jīng)理
工作職責(zé)和業(yè)績：
企業(yè)規(guī)模：3500人；負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)與管理工作，擬定人力資源各模塊的規(guī)劃、編制人力資源管理的各項管理制度，并落實與跟進；協(xié)調(diào)好員工的關(guān)系工作，發(fā)揮好本部門作為企業(yè)與員工橋梁的作用；全面負(fù)責(zé)行政后勤管理工作，制定相關(guān)管理制度，以最小的費用做出更好的服務(wù)；協(xié)助其他部門做好外務(wù)方面的工作，維護好VIP客戶的關(guān)系，開發(fā)新的客戶。
本職工作直接向總經(jīng)理、董事長匯報與負(fù)責(zé)
（離職原辦：處理家事，因時間較長，不方便請假）
廣東業(yè)鴻國際集團紡織品企業(yè)有限公司（臺資）
公司簡介：生產(chǎn)出口的紡織品，包括男女絲、棉襪（含童襪），童裝、男女內(nèi)外衣、床上用品等，生產(chǎn)各種化纖絲紗。集團公司在美國、越南、臺灣等地有多家工廠和子公司及辦事處。
1997年6月 - 2002年12月 生產(chǎn)經(jīng)理、人資行政經(jīng)理
工作職責(zé)和業(yè)績：
公司規(guī)模：5000人，一年生產(chǎn)經(jīng)理崗位工作，負(fù)責(zé)外單的生產(chǎn)安排工作，控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量；四年多時間的人力資源開發(fā)與管理及行政方面的工作，在臺灣顧問公司人員的指導(dǎo)下，組織相關(guān)部門及人員對公司各方面的發(fā)展做了戰(zhàn)略性的調(diào)整：人員的定崗定編、各崗位工作說明書、各執(zhí)能部門的組織架構(gòu)的編制、職等職級的確定、公司的中長期的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)管理；熟練操作人力資源管理六模塊的工作，為公司的發(fā)展做出了卓越的貢獻，使公司迅速在國外發(fā)展了五間工廠及若干個辦事機構(gòu)。負(fù)責(zé)制定保衛(wèi)、車隊、后勤、外務(wù)協(xié)調(diào)、工程、員工行為規(guī)范等管理制度，并跟進與落實。
本職工作直接向總裁（總經(jīng)理）匯報與負(fù)責(zé)
（離職原因：創(chuàng)業(yè)）
深圳喜高塑膠五金制品有限公司（澳資）1995年5月 - 1997年6月 生產(chǎn)總管兼物控部主管
工作職責(zé)和業(yè)績：
公司規(guī)模：4000多人；負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、物控方面的管理工作，合理安排生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)訂單，擬定物控的供需計劃，做到倉庫物品無積壓且不脫節(jié)，物料合理歸類擺放，明碼標(biāo)識，做到先進先出。每天確保完成50個貨柜的出口任務(wù)。
本職工作直接向生產(chǎn)經(jīng)理及物控經(jīng)理匯報與負(fù)責(zé)（上司均為香港人土）
（離職原因：尋求發(fā)展）
政府統(tǒng)計局、絲綢企業(yè)1984年7月 - 1995年5月 工業(yè)統(tǒng)計員、出納、工藝主任、技術(shù)廠長
工作職責(zé)和業(yè)績：
1984.7-1986.3在政府計局任工業(yè)統(tǒng)汁員,負(fù)責(zé)工業(yè)統(tǒng)汁工作.
1986.4-1995.5在國企紡織品企業(yè),企業(yè)規(guī)模2000多人,在企業(yè)組建階段擔(dān)任出納會汁,及籌建期間的辦公室主任,負(fù)責(zé)對外界的一切聯(lián)系工作及新員工的招聘、培訓(xùn)工作；后期帶800名新工到異地學(xué)習(xí)培訓(xùn);企業(yè)正常運行后負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)、技術(shù)工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量,降低生產(chǎn)成本,為公可出口創(chuàng)匯做出了卓越的貢獻.
（離職原因：尋求發(fā)展）
序號：2766862歲
47年經(jīng)驗
統(tǒng)計與審計
畢業(yè)學(xué)校：江蘇電大
期望職位：檔案管理、統(tǒng)計一類
1986年7月-2000年月12武進第二染織廠 倉管。統(tǒng)計。
序號：2686464歲
29年經(jīng)驗
紡織工程與工藝
畢業(yè)學(xué)校：天津紡織學(xué)院
期望職位：生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃專員等職
1981年至1982年分配與包頭棉紡織總廠織布車間，統(tǒng)計員
1982年至1988年在織布車間保全、保養(yǎng)、跟班檢修，后任段長；
1988年至1989年幫建包頭亞麻廠安裝；
1990年至1995年分別任包棉織布三車間設(shè)備主任、主任、無梭車間主任；
1996年至2002年被調(diào)往包棉下屬賽立特羊絨制品公司籌備組，后任染織工廠廠長、公司生產(chǎn)計劃部長、質(zhì)量管理部長、生產(chǎn)部長；在籌建、初建的一年期間內(nèi)，分別被派上海蘇爾壽學(xué)習(xí)片梭布機的初培、高培的技術(shù)培訓(xùn)，帶隊往內(nèi)蒙第三毛紡廠、山東濟寧如意毛紡廠、北京制呢廠學(xué)習(xí)；
2002年中期至2005年在呼市中服派達公司（中美合資企業(yè)：中國服裝總公司與美國派克公司），任公司生產(chǎn)計劃部長兼織布車間主任；
2006年初至2009底在中美聯(lián)合（北京）制呢公司，任紡織車間主任、染整車間主任、生產(chǎn)計劃部長、總經(jīng)理助理（主抓公司生產(chǎn)計劃與質(zhì)量考核）；
序號：2659659歲
26年經(jīng)驗
人力資源管理
畢業(yè)學(xué)校：湖北經(jīng)濟管理大學(xué)
期望職位：人事主管、人力資源部經(jīng)理
一、1984至1999年湖北都發(fā)實業(yè)總公司工作（國營企業(yè)）。
職位：操作工、總教，車間主任，全質(zhì)辦主任、分廠廠長，管理者代表、生產(chǎn)副總。
公司產(chǎn)品介紹：主要從事醫(yī)用敷料研制開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營，員工約1200人，年銷售額1.5億。
主要工作內(nèi)容
生產(chǎn)計劃制定及管理；生產(chǎn)工藝及流程確認(rèn)； 生產(chǎn)定額管理； 現(xiàn)場管理(安全紀(jì)律5S物料成品半成品不良品機械設(shè)備保養(yǎng)生產(chǎn)環(huán)境維護)； 生產(chǎn)進度控制； 產(chǎn)品品質(zhì)控制； 消耗控制(不良率物料損耗率工時效率人員出勤率設(shè)備完好率工作效率)；安全及突發(fā)事務(wù)處理； 跨部門溝通； 日常事務(wù)處理。
所在部門：都發(fā)實業(yè)總公司生產(chǎn)技術(shù)中心
匯報對象：總經(jīng)理
直接下屬：計劃部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部
下屬人數(shù)：8人
工作地點：湖北宜昌
是否與公司有家族關(guān)系：否
證明人：王總 證明人職務(wù)：總經(jīng)理 聯(lián)系電話：多年未聯(lián)系不明。
離職原因：公司破產(chǎn)。
二、1999年至2005年穩(wěn)健集團湖北分公司工作（外資企業(yè)）。
公司產(chǎn)品介紹：穩(wěn)健集團成立于1991年2月，主要從事高品質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生用品、醫(yī)療組合包裝產(chǎn)品，家庭護理產(chǎn)品和消毒與滅菌深加工服務(wù)，是一家集科研與開發(fā)、生產(chǎn)與銷售為一體的醫(yī)療衛(wèi)生用品的高科技公司。公司擁有七個全資子公司，四家合資公司，年生產(chǎn)能力超兩億美元，保持中國醫(yī)用衛(wèi)生材料行業(yè)出口第一名的領(lǐng)先位置。穩(wěn)健集團是國內(nèi)最早在美國FDA注冊自產(chǎn)醫(yī)療產(chǎn)品的公司。穩(wěn)健集團榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“中國弛名商標(biāo)(winner)”、“海關(guān)AA類管理企業(yè)”等榮譽稱號。湖北分公司是其子公司之一，員工一千人左右，年銷售額近二億元。
職位：管理者代表、人力資源及行政總監(jiān)。
管理者代表主要工作內(nèi)容
協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實施和保持質(zhì)量管理體系；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持；在整個企業(yè)內(nèi)促進顧客質(zhì)量要求意見的形成；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)體系文件控制，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、目標(biāo)；指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負(fù)責(zé)對現(xiàn)有體系文件定期評審；向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況，提出改進建議；制定管理評審計劃、編寫管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施管理評審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施； 協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃；協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議；指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實施；組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展；指導(dǎo)審核組長編寫內(nèi)部審核報告。對內(nèi)審或管理評審提出的糾正預(yù)防措施之指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督、驗證；負(fù)責(zé)對體系 、產(chǎn)品持續(xù)改進之策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在或潛在之不合格問題時提出相應(yīng)措施的糾正和預(yù)防措施處理意見書；負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進、糾正和預(yù)防措施實施，并跟蹤驗證實施的效果；指導(dǎo)相關(guān)部門有效處理顧客質(zhì)量方面的意見。
人力資源管理主要工作內(nèi)容
勞務(wù)制度及執(zhí)行；人員招募、甄選全過程管控；人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、績效、薪酬規(guī)則制定及執(zhí)行；部門工作方向及工作目標(biāo)的制定及執(zhí)行；部門工作流程管理和流程再造；員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查、計劃的支持；公司內(nèi)部人工成本的預(yù)算管理及過程管控；人力資源管理信息技術(shù)的運用及企業(yè)文化推動和團隊建設(shè)工作。
行政管理主要工作內(nèi)容
配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好外來客人的接待工作；組織公司娛樂活動；組織公司內(nèi)部會議，會務(wù)事項執(zhí)行情況的跟蹤及結(jié)果匯報；公司資產(chǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、車輛管理、食堂、宿舍管理；公司相關(guān)管理費用審核。
所在部門：穩(wěn)健集團湖北公司人事行政中心
匯報對象：總經(jīng)理
直接下屬：公司總經(jīng)辦、行政部、企管部、人力資源部
下屬人數(shù)：10人
工作地點：湖北
離職原因：內(nèi)地薪酬過低。
三、2005年至2006年濟南食品有限公司（中型民企）
工作職位：人事行政副總。
公司產(chǎn)品介紹：山東食品有限公司成立于1992年，已擁有濟南、泰安兩座中心工廠，在濟南、泰安、德州、濟寧、萊蕪、淄博、臨沂等地有專賣店58家，員工700多人，成為山東省內(nèi)最大的烘焙企業(yè)。年總產(chǎn)值8000萬元。
所在部門：山東食品有限公司人事行政部
匯報對象：董事長
直接下屬：總經(jīng)辦、行政部、人力資源部
下屬人數(shù)：9人
工作地點：濟南
是否與公司有家族關(guān)系：否
證明人：張董 證明人職務(wù)：副董事長
四、2006-2007年江蘇常染織公司（中型民企）
職位：管理者代表（兼人力資源部經(jīng)理）。
公司主要產(chǎn)品：常熟市染織限有公司創(chuàng)始于 1994 年，是一家集高檔精品紗線、精品服飾等產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的多元化高科技民營企業(yè)，占地面積34000平方米的亨時特公司下轄"常熟染織有限公司、蘇州市生態(tài)纖維工程技術(shù)研究中心、江蘇國際貿(mào)易有限公司、上海實業(yè)有限公司"四個企業(yè)。年銷售總額1。5億元人民幣。主要產(chǎn)品以棉、粘膠（人造棉）、滌綸低彈絲、滌綸、滌棉、滌粘、腈綸、絲光棉、竹纖維、大豆纖維為主，兼做相關(guān)的混紡色紗。主要產(chǎn)品用于針織、大園機、襪機、橫機及梭機等用紗。
工作內(nèi)容同上。
所在部門：江蘇常熟染織公司綜合部
匯報對象：董事長
直接下屬：總經(jīng)辦、企管辦、行政部、人力資源部
下屬人數(shù)：6人
工作地點：江蘇常熟
是否與公司有家族關(guān)系：否
證明人：時董
證明人職務(wù)：董事長
離職原因：尋求發(fā)展
五、2008年至今山東某大型棉紡企業(yè)（大型民企）
職位：人力資源部經(jīng)理兼辦公室主任
公司產(chǎn)品介紹：主要從事緊密紡紗及其高檔織物面料的研制、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營。項目總投資23億元人民幣，規(guī)劃面積56.1萬平方米。設(shè)計規(guī)模為50萬錠緊密紡，800臺進口無梭織機，員工數(shù)約5000人。年產(chǎn)各類高檔紗線55000噸、高檔緊密紡織物面料7000萬米。預(yù)計實現(xiàn)年銷售收入 25億元，可實現(xiàn)利稅 5億元左右。
主要工作內(nèi)容同上。
所在部門：山東紡織科技有限公司綜合部
匯報對象：總經(jīng)理
直接下屬：總經(jīng)辦、人力資源部、行政部、財務(wù)部
下屬人數(shù)：12人
工作地點：山東濟寧
是否與公司有家族關(guān)系：否
證明人：張總
證明人職務(wù)：總經(jīng)理
離職原因：現(xiàn)在職
管理心得：我認(rèn)為制造型企業(yè)必須在完成以"人力資源系統(tǒng),生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng),工程技術(shù)及信息系統(tǒng)"為主體架構(gòu)的基礎(chǔ)上,通過績效考核,績效管理,合理的薪酬及福利政策,良好的企業(yè)文化建設(shè)等管理體系,塑造一支具有共同目標(biāo)的、具有一定執(zhí)行力的、業(yè)務(wù)精通的管理技術(shù)團隊,進而達成公司中,長期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)