高級
序號：2726060歲
35年經(jīng)驗
畢業(yè)學校：安徽紡織工業(yè)學校
期望職位：總經(jīng)理、副總、總助、廠長
公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料、化纖與化工等產品的國內與銷售、生產、采購及供應鏈管理、電子商務等業(yè)務。
主要職責：
1. 負責籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓、供應鏈管理、銷售、、電子商務、物流等運營管理。
2. 組建公司管理系統(tǒng)。
3. 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織架構的設計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接、制度建設、人員的定崗定責及薪酬設計、企業(yè)內部制度建設、企業(yè)文化建設等。
4. 擬訂和組織實施公司全局的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，并負責完成責任目標和年度計劃。
5. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。
(8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存****動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。
(9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。
(10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。
(11) 公關管理。
(12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。
6. 生產管理
(1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組織架構、運作流程、管理制度、員工培訓、人員的定崗定責、薪酬設計與績效考評等。
(2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。
(4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。
(5) 新產品的開發(fā)與生產。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。
(6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。
(10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
7. 供應鏈管理。
(1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。
(2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。
8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣等的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質、地點和時間。
9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、勞動關系等。
10. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。
10. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。
11. 成本的控制。包括采購成本、采購成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。
12. 財務管理等。
13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。
14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。
15. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓。
(6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。
(7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料的設計與生產及營銷公司，公司總部于1945年在美國成立。
工作職責：
1. 對美國總部負責，全面負責公司的有關日常管理工作。
2. 公司籌建。包括籌建計劃的制定、公司組織架構設計、人員招聘與培訓、生產流線設計方案的制定與修改、設備安裝與調試等。
3. 組建公司管理系統(tǒng)包括公司籌建、運營、營銷、生產、供應鏈、人力資源、行政、采購、物流和財務等運作管理系統(tǒng)。
4. 組織協(xié)調和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標、運作流程、組織架構、管理制度、人員培訓、人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。
5. 監(jiān)督協(xié)調公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。
6. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。
(8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。
(9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。
(10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。
(11) 公關管理。
(12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。
(13) 供應鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。
7. 生產管理
(1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。
(2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。
(4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。
(5) 新產品的開發(fā)與生產。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。
(6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。
(10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
8. 供應鏈管理.
(1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。
(2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。
9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質、地點和時間。
10. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。
11. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。
12. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。
13. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。
14. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。
15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。
16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。
17. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓。
(6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。
(7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設計和生產等。
工作職責：
1. 對公司總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關日常事務。
2. 組織協(xié)調和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，包括運作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。
3. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等。
4. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。
(8) 供應鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。
(9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。
(10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。
(11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。
(12) 公關管理。
(13) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息，并提出合理化解決方案。
5. 生產管理
(1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。
(2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。
(4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。
(5) 新產品的開發(fā)與生產。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。
(6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。
(10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
6. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。
7. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。
8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質、地點和時間。
9. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。
10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。
11. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。
12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。
13. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。
14. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓。
(6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。
(7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事針織（經(jīng)編、緯編）與梭織布料、服裝與家紡、化纖與化工產品的設計與生產及銷售等。
主要職責：
1. 新廠籌建：籌建針織（經(jīng)編、緯編）與梭織、服裝與家紡、化纖等分廠。包括廠房籌建、組織架構的設計、生產流線設計方案的制定與修改、人員招聘與培訓、設備安裝等。
2. 組織協(xié)調和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，運作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。
3. 監(jiān)督協(xié)調工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。
4. 營銷管理：
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。
(8) 供應鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時，營銷目標的達成。
(9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。
(10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預算的完成。
(11) 激勵培訓員工。加強企業(yè)文化建設，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現(xiàn)人員優(yōu)化。
(12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行補貨或者調出貨品，確保營銷預算的完成。
(13) 公關管理。做好市場危機公關處理；妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。
(14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進行了解并處理。
(15) 參與重要客戶的業(yè)務談判及成交。
5. 生產管理
(1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。
(2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。
(4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。
(5) 新產品的開發(fā)與生產。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。
(6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。
(10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
6. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質、地點和時間等。
7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。
8. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。
9. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。
10. 工廠先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。
11. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。
12. 對工廠所屬各部門的管理：
(1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓。
(6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。
(7) 組織各部門進行團隊文化建設工作。
(8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。
序號：15129548歲
25年經(jīng)驗
畢業(yè)學校：浙江經(jīng)濟管理職工大學
期望職位：行政專員
1、接聽、轉接電話；接待來訪人員。
2、做好會議記錄
3、 負責公司公文、信件、 郵件、報刊、雜志的分送，做好物品出入庫的登記 。
4、做好物品出入庫的登記。
5、管理好員工人事檔案材料，建立完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù)。
6、上級領導交辦其他事項。,1、全公司員工的招聘、培訓，入職、離職手續(xù)辦理 。
2、社保和公積金的繳納，停保手續(xù)辦理。
3、員工考勤統(tǒng)計、績效考核管理，員工檔案管理。
4、公司文體活動組織策劃，公司年會主持策劃20年
5、公司內保管理。
6、各類文件起草修改。
7、出入境資料申報。
序號：4229463歲
40年經(jīng)驗
機械設計制造
畢業(yè)學校：湖北宜昌機電學校
期望職位：設備維修及設備管理
1998年6月--2007年7月在湖北宜昌化纖廠后紡維修班從事加彈機維修工作。2007年7月--2010年10月在福建某紡織公司公司從事加彈機維修工作。2010年10月--1012年10月在河南某化纖紡織公司加彈車間從事加彈機維修工藝及生產管理。
序號：2904861歲
26年經(jīng)驗
人力資源管理
畢業(yè)學校：廣東東莞智通人才培訓中心
期望職位：人資行政經(jīng)理兼董事長助理
上海斯鵬日用家紡有限公司 08年9月 - 至今 人資行政經(jīng)理兼董事長助理
工作職責和業(yè)績：
全面負責人力資源開發(fā)與管理工作，全面負責行政管理工作及當?shù)卣嚓P部門的協(xié)調工作，負責接待及安排和處理總經(jīng)辦的對外聯(lián)絡工作事宜，起草、修改公司章程，貫徹執(zhí)行董事會的決議精神，督促各部完成目標管理任務。公司證照的審辦與年審工作。
本職工作直接向董事長（總經(jīng)理）匯報與負責
（離職原因：股東撤資，公司歇業(yè)清算）
廣東粵景集團有限公司（民企）2007年5月 - 2008年9月 人資行政經(jīng)理、總監(jiān)
工作職責和業(yè)績：
企業(yè)規(guī)模：4500人；全面負責人力資源開發(fā)與管理工作及行政后勤方面的管理工作，制定相關管理制度，督導落實；做好外界的攻關協(xié)調工作，維護好客戶關系；組織公司會娛娛活動；協(xié)調部門間的關系；協(xié)助生產、物控方面的管理工作，提高生產效益，協(xié)助制定生產承包計件工資方案，協(xié)助跟進現(xiàn)場作業(yè)，搞好現(xiàn)場的安全生產工作，控制好生產成本。
本職工作直接向總經(jīng)理匯報與負責
（離職原因：公司的特殊情況）
深圳大大科技集團開發(fā)有限公司（港美合資)2003年3月 - 2007年4月 人資行政經(jīng)理
工作職責和業(yè)績：
企業(yè)規(guī)模：3500人；負責人力資源的開發(fā)與管理工作，擬定人力資源各模塊的規(guī)劃、編制人力資源管理的各項管理制度，并落實與跟進；協(xié)調好員工的關系工作，發(fā)揮好本部門作為企業(yè)與員工橋梁的作用；全面負責行政后勤管理工作，制定相關管理制度，以最小的費用做出更好的服務；協(xié)助其他部門做好外務方面的工作，維護好VIP客戶的關系，開發(fā)新的客戶。
本職工作直接向總經(jīng)理、董事長匯報與負責
（離職原辦：處理家事，因時間較長，不方便請假）
廣東業(yè)鴻國際集團紡織品企業(yè)有限公司（臺資）
公司簡介：生產出口的紡織品，包括男女絲、棉襪（含童襪），童裝、男女內外衣、床上用品等，生產各種化纖絲紗。集團公司在美國、越南、臺灣等地有多家工廠和子公司及辦事處。
1997年6月 - 2002年12月 生產經(jīng)理、人資行政經(jīng)理
工作職責和業(yè)績：
公司規(guī)模：5000人，一年生產經(jīng)理崗位工作，負責外單的生產安排工作，控制生產成本，提高產品產量及質量；四年多時間的人力資源開發(fā)與管理及行政方面的工作，在臺灣顧問公司人員的指導下，組織相關部門及人員對公司各方面的發(fā)展做了戰(zhàn)略性的調整：人員的定崗定編、各崗位工作說明書、各執(zhí)能部門的組織架構的編制、職等職級的確定、公司的中長期的發(fā)展規(guī)劃和目標管理；熟練操作人力資源管理六模塊的工作，為公司的發(fā)展做出了卓越的貢獻，使公司迅速在國外發(fā)展了五間工廠及若干個辦事機構。負責制定保衛(wèi)、車隊、后勤、外務協(xié)調、工程、員工行為規(guī)范等管理制度，并跟進與落實。
本職工作直接向總裁（總經(jīng)理）匯報與負責
（離職原因：創(chuàng)業(yè)）
深圳喜高塑膠五金制品有限公司（澳資）1995年5月 - 1997年6月 生產總管兼物控部主管
工作職責和業(yè)績：
公司規(guī)模：4000多人；負責公司的生產、品質、物控方面的管理工作，合理安排生產計劃，根據(jù)生產訂單，擬定物控的供需計劃，做到倉庫物品無積壓且不脫節(jié)，物料合理歸類擺放，明碼標識，做到先進先出。每天確保完成50個貨柜的出口任務。
本職工作直接向生產經(jīng)理及物控經(jīng)理匯報與負責（上司均為香港人土）
（離職原因：尋求發(fā)展）
政府統(tǒng)計局、絲綢企業(yè)1984年7月 - 1995年5月 工業(yè)統(tǒng)計員、出納、工藝主任、技術廠長
工作職責和業(yè)績：
1984.7-1986.3在政府計局任工業(yè)統(tǒng)汁員,負責工業(yè)統(tǒng)汁工作.
1986.4-1995.5在國企紡織品企業(yè),企業(yè)規(guī)模2000多人,在企業(yè)組建階段擔任出納會汁,及籌建期間的辦公室主任,負責對外界的一切聯(lián)系工作及新員工的招聘、培訓工作；后期帶800名新工到異地學習培訓;企業(yè)正常運行后負責全廠的生產、技術工作,提高產品質量及產量,降低生產成本,為公可出口創(chuàng)匯做出了卓越的貢獻.
（離職原因：尋求發(fā)展）
序號：2766862歲
47年經(jīng)驗
統(tǒng)計與審計
畢業(yè)學校：江蘇電大
期望職位：檔案管理、統(tǒng)計一類
1986年7月-2000年月12武進第二染織廠 倉管。統(tǒng)計。
序號：2755062歲
24年經(jīng)驗
紡織工程與工藝
畢業(yè)學校：天津紡織工學院
期望職位：總經(jīng)理
天津市聚友工貿有限公司
總經(jīng)理2000年6月 - 現(xiàn)在工作地點：天津
工作職責和業(yè)績：
私營企業(yè)，直接對董事會負責，全面負責公司業(yè)務、財務等，積累了豐富的全面企業(yè)管理經(jīng)驗。主要經(jīng)營校服、工作服、職業(yè)裝、運動裝等
天津服裝城
常務副總兼辦公室主任1997年5月 - 2000年5月工作地點：天津
工作職責和業(yè)績：
全面管理公司事務，直接對總經(jīng)理負責，從招商引資到人員招聘、培訓籌備開業(yè)慶典等等，在短短的半年時間內使得一個嶄新的服裝城屹立在中山路上。
天津順馳置業(yè)有限公司
總經(jīng)辦主任1995年6月 - 1997年4月工作地點：天津
工作職責和業(yè)績：
公司各項規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，總經(jīng)理日常的事務安排，人事檔案的建立，公司員工招聘，福利制度的制訂，全公司員工績效考核等，內外各種事物的接待和處理，很快就建立起一個高效的團隊和管理體系，使公司業(yè)務得以快速高效的發(fā)展。
天津紡織工業(yè)研究所
工程師1988年8月 - 1995年6月工作地點：天津
工作職責和業(yè)績：
在紡織研究室從事科研活動，主持的科研項目獲得天津市“科技進步成果獎”；后因工作需要，擔任專職團委書記二年，并帶領全所廣大青年團員積極創(chuàng)新勇攀高峰，連續(xù)兩年被紡織局評為局級先進團委，由于自己不愿意荒廢專業(yè)，因此主動提出不再擔任團委書記的職務，繼續(xù)從事科研工作，并擔任專業(yè)期刊《天津紡織科技》的責任主編！
天津色織一廠
技術員1986年7月 - 1988年8月工作地點：天津
工作職責和業(yè)績：
負責全廠織布工藝的制定和執(zhí)行
序號：2686464歲
29年經(jīng)驗
紡織工程與工藝
畢業(yè)學校：天津紡織學院
期望職位：生產計劃、生產計劃專員等職
1981年至1982年分配與包頭棉紡織總廠織布車間，統(tǒng)計員
1982年至1988年在織布車間保全、保養(yǎng)、跟班檢修，后任段長；
1988年至1989年幫建包頭亞麻廠安裝；
1990年至1995年分別任包棉織布三車間設備主任、主任、無梭車間主任；
1996年至2002年被調往包棉下屬賽立特羊絨制品公司籌備組，后任染織工廠廠長、公司生產計劃部長、質量管理部長、生產部長；在籌建、初建的一年期間內，分別被派上海蘇爾壽學習片梭布機的初培、高培的技術培訓，帶隊往內蒙第三毛紡廠、山東濟寧如意毛紡廠、北京制呢廠學習；
2002年中期至2005年在呼市中服派達公司（中美合資企業(yè)：中國服裝總公司與美國派克公司），任公司生產計劃部長兼織布車間主任；
2006年初至2009底在中美聯(lián)合（北京）制呢公司，任紡織車間主任、染整車間主任、生產計劃部長、總經(jīng)理助理（主抓公司生產計劃與質量考核）；
序號：2659659歲
26年經(jīng)驗
人力資源管理
畢業(yè)學校：湖北經(jīng)濟管理大學
期望職位：人事主管、人力資源部經(jīng)理
一、1984至1999年湖北都發(fā)實業(yè)總公司工作（國營企業(yè)）。
職位：操作工、總教，車間主任，全質辦主任、分廠廠長，管理者代表、生產副總。
公司產品介紹：主要從事醫(yī)用敷料研制開發(fā)生產經(jīng)營，員工約1200人，年銷售額1.5億。
主要工作內容
生產計劃制定及管理；生產工藝及流程確認； 生產定額管理； 現(xiàn)場管理(安全紀律5S物料成品半成品不良品機械設備保養(yǎng)生產環(huán)境維護)； 生產進度控制； 產品品質控制； 消耗控制(不良率物料損耗率工時效率人員出勤率設備完好率工作效率)；安全及突發(fā)事務處理； 跨部門溝通； 日常事務處理。
所在部門：都發(fā)實業(yè)總公司生產技術中心
匯報對象：總經(jīng)理
直接下屬：計劃部、生產部、技術部、品管部
下屬人數(shù)：8人
工作地點：湖北宜昌
是否與公司有家族關系：否
證明人：王總 證明人職務：總經(jīng)理 聯(lián)系電話：多年未聯(lián)系不明。
離職原因：公司破產。
二、1999年至2005年穩(wěn)健集團湖北分公司工作（外資企業(yè)）。
公司產品介紹：穩(wěn)健集團成立于1991年2月，主要從事高品質醫(yī)療衛(wèi)生用品、醫(yī)療組合包裝產品，家庭護理產品和消毒與滅菌深加工服務，是一家集科研與開發(fā)、生產與銷售為一體的醫(yī)療衛(wèi)生用品的高科技公司。公司擁有七個全資子公司，四家合資公司，年生產能力超兩億美元，保持中國醫(yī)用衛(wèi)生材料行業(yè)出口第一名的領先位置。穩(wěn)健集團是國內最早在美國FDA注冊自產醫(yī)療產品的公司。穩(wěn)健集團榮獲“國家高新技術企業(yè)”、“中國弛名商標(winner)”、“海關AA類管理企業(yè)”等榮譽稱號。湖北分公司是其子公司之一，員工一千人左右，年銷售額近二億元。
職位：管理者代表、人力資源及行政總監(jiān)。
管理者代表主要工作內容
協(xié)助總經(jīng)理領導公司建立、實施和保持質量管理體系；確保質量管理體系過程得到建立和保持；在整個企業(yè)內促進顧客質量要求意見的形成；負責與質量管理體系有關之外部聯(lián)絡；負責體系文件控制，審核質量手冊、質量方針、目標；指導各部門負責人對相關文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負責對現(xiàn)有體系文件定期評審；向總經(jīng)理報告質量管理體系運行情況，提出改進建議；制定管理評審計劃、編寫管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調、監(jiān)督實施管理評審中相關糾正、預防措施； 協(xié)調各部門負責人對相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃；協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議；指導編寫《年度內審計劃》并負責組織實施；組織、協(xié)調內審活動的開展；指導審核組長編寫內部審核報告。對內審或管理評審提出的糾正預防措施之指導、跟蹤、監(jiān)督、驗證；負責對體系 、產品持續(xù)改進之策劃，當出現(xiàn)存在或潛在之不合格問題時提出相應措施的糾正和預防措施處理意見書；負責監(jiān)督、協(xié)調改進、糾正和預防措施實施，并跟蹤驗證實施的效果；指導相關部門有效處理顧客質量方面的意見。
人力資源管理主要工作內容
勞務制度及執(zhí)行；人員招募、甄選全過程管控；人力資源規(guī)劃、培訓、績效、薪酬規(guī)則制定及執(zhí)行；部門工作方向及工作目標的制定及執(zhí)行；部門工作流程管理和流程再造；員工職業(yè)生涯規(guī)劃調查、計劃的支持；公司內部人工成本的預算管理及過程管控；人力資源管理信息技術的運用及企業(yè)文化推動和團隊建設工作。
行政管理主要工作內容
配合公司領導做好外來客人的接待工作；組織公司娛樂活動；組織公司內部會議，會務事項執(zhí)行情況的跟蹤及結果匯報；公司資產管理、網(wǎng)絡管理、車輛管理、食堂、宿舍管理；公司相關管理費用審核。
所在部門：穩(wěn)健集團湖北公司人事行政中心
匯報對象：總經(jīng)理
直接下屬：公司總經(jīng)辦、行政部、企管部、人力資源部
下屬人數(shù)：10人
工作地點：湖北
離職原因：內地薪酬過低。
三、2005年至2006年濟南食品有限公司（中型民企）
工作職位：人事行政副總。
公司產品介紹：山東食品有限公司成立于1992年，已擁有濟南、泰安兩座中心工廠，在濟南、泰安、德州、濟寧、萊蕪、淄博、臨沂等地有專賣店58家，員工700多人，成為山東省內最大的烘焙企業(yè)。年總產值8000萬元。
所在部門：山東食品有限公司人事行政部
匯報對象：董事長
直接下屬：總經(jīng)辦、行政部、人力資源部
下屬人數(shù)：9人
工作地點：濟南
是否與公司有家族關系：否
證明人：張董 證明人職務：副董事長
四、2006-2007年江蘇常染織公司（中型民企）
職位：管理者代表（兼人力資源部經(jīng)理）。
公司主要產品：常熟市染織限有公司創(chuàng)始于 1994 年，是一家集高檔精品紗線、精品服飾等產品的研發(fā)、設計、生產、銷售于一體的多元化高科技民營企業(yè)，占地面積34000平方米的亨時特公司下轄"常熟染織有限公司、蘇州市生態(tài)纖維工程技術研究中心、江蘇國際貿易有限公司、上海實業(yè)有限公司"四個企業(yè)。年銷售總額1。5億元人民幣。主要產品以棉、粘膠（人造棉）、滌綸低彈絲、滌綸、滌棉、滌粘、腈綸、絲光棉、竹纖維、大豆纖維為主，兼做相關的混紡色紗。主要產品用于針織、大園機、襪機、橫機及梭機等用紗。
工作內容同上。
所在部門：江蘇常熟染織公司綜合部
匯報對象：董事長
直接下屬：總經(jīng)辦、企管辦、行政部、人力資源部
下屬人數(shù)：6人
工作地點：江蘇常熟
是否與公司有家族關系：否
證明人：時董
證明人職務：董事長
離職原因：尋求發(fā)展
五、2008年至今山東某大型棉紡企業(yè)（大型民企）
職位：人力資源部經(jīng)理兼辦公室主任
公司產品介紹：主要從事緊密紡紗及其高檔織物面料的研制、開發(fā)、生產經(jīng)營。項目總投資23億元人民幣，規(guī)劃面積56.1萬平方米。設計規(guī)模為50萬錠緊密紡，800臺進口無梭織機，員工數(shù)約5000人。年產各類高檔紗線55000噸、高檔緊密紡織物面料7000萬米。預計實現(xiàn)年銷售收入 25億元，可實現(xiàn)利稅 5億元左右。
主要工作內容同上。
所在部門：山東紡織科技有限公司綜合部
匯報對象：總經(jīng)理
直接下屬：總經(jīng)辦、人力資源部、行政部、財務部
下屬人數(shù)：12人
工作地點：山東濟寧
是否與公司有家族關系：否
證明人：張總
證明人職務：總經(jīng)理
離職原因：現(xiàn)在職
管理心得：我認為制造型企業(yè)必須在完成以"人力資源系統(tǒng),生產作業(yè)系統(tǒng),工程技術及信息系統(tǒng)"為主體架構的基礎上,通過績效考核,績效管理,合理的薪酬及福利政策,良好的企業(yè)文化建設等管理體系,塑造一支具有共同目標的、具有一定執(zhí)行力的、業(yè)務精通的管理技術團隊,進而達成公司中,長期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)