高級(jí)
序號(hào)：16103951歲
29年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：武漢大學(xué)
期望職位：總經(jīng)理
1.戰(zhàn)略管理： 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)總經(jīng)理審核，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與執(zhí)行，跟進(jìn)各部門工作進(jìn)度。
2.銷售管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定營(yíng)銷方案，客戶信息收集，跟進(jìn)營(yíng)銷策劃，銷售業(yè)績(jī)分析，促進(jìn)銷售優(yōu)勢(shì)與業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制；對(duì)月度銷售目標(biāo)達(dá)成的分析，協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，跟進(jìn)貨款回收。
3.交期管控: 審批生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督，跟進(jìn)工程方案開(kāi)發(fā)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度，生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試進(jìn)度。
4.生產(chǎn)管控：ERP系統(tǒng)管理，做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控，核定各生產(chǎn)工序產(chǎn)能；優(yōu)化供應(yīng)鏈，管控計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的時(shí)效性，公司成本偏差分析，提出降本增效方案，推動(dòng)降本方案的實(shí)施。
5.品質(zhì)管理：規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范，提高員工品質(zhì)意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據(jù)可查，完善現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理制度與流程。
6.流程與體系管理：持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)部門流程信息化，完善各流程文件，保持與等其他客戶的及時(shí)溝通，對(duì)客戶反饋的信息進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)售后問(wèn)題的處理。
7.人力資源管理：完善管理體系與與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能，規(guī)范內(nèi)部管理。高端人才的招聘與引進(jìn)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)為公司發(fā)展提供動(dòng)力，公司績(jī)效目標(biāo)制度的制定與更新，制定KPI考核指標(biāo)，以公司目標(biāo)與交付目標(biāo)做為全部考核人員的權(quán)重，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況。
8.會(huì)議與報(bào)告管理：組織公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)會(huì)議記錄事項(xiàng)的匯總，執(zhí)行進(jìn)度、需改進(jìn)事項(xiàng)結(jié)果、實(shí)施預(yù)防措施。,1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行運(yùn)行管理，銷售部門的管理與建設(shè)；
2.銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，銷售業(yè)績(jī)跟進(jìn)，協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，銷售業(yè)績(jī)考評(píng)；
3.對(duì)業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、財(cái)務(wù)、人事等各部門工作的協(xié)調(diào)；
4.跟進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)計(jì)劃的審核，生產(chǎn)任務(wù)完成情況及品質(zhì)情況的跟蹤；
5.與總公司工作的對(duì)接，合理的控制運(yùn)營(yíng)成本，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)范各類開(kāi)支；
6 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度與交期的跟進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)異常的問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理，品質(zhì)提升跟進(jìn)；
7.運(yùn)營(yíng)成本及生產(chǎn)成本的計(jì)算與控制，組織預(yù)算及預(yù)算管控，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。
8. 企業(yè)文化建設(shè)，檔案管理，會(huì)議記錄總結(jié)、文案編寫(xiě)，對(duì)外事務(wù)的處理 。,1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作；
2.完善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，優(yōu)化提成制度，管理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)5億以上。
3.制定銷售策略，電商團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管理，B2B、線上與線下線上線下品牌運(yùn)營(yíng)管理；
4.銷售團(tuán)隊(duì)管理，規(guī)范銷售流程，銷售任務(wù)完成情況與貨款回收跟進(jìn)；
5.進(jìn)行交期提升管理，梳理流程制度，物料供應(yīng)，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能等各方面的改善；
6.完善管理體系與組織架構(gòu)，推行績(jī)效考核制度，完善KPI績(jī)效考核格模塊；
7.生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃、采購(gòu)單的審核，生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)成本控制；
8.ERP數(shù)據(jù)分析，物料供應(yīng)改善，產(chǎn)能分析、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)損耗率監(jiān)督；
9.檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，線纜、線束、壓塑、模具等車間生產(chǎn)進(jìn)度；
10.內(nèi)部資源的有效整合與合理調(diào)配，建立與維護(hù)政府關(guān)系，其他對(duì)外事務(wù)的處理。
公司介紹：公司為泓淋集團(tuán)下屬企業(yè)，公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購(gòu)，集團(tuán)公司在港交所上市。公司生產(chǎn)與銷售：線纜、連接器、天線、醫(yī)療線束、汽車線束、塑膠配件等。,1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行：執(zhí)行公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，跟進(jìn)銷售目標(biāo)、降本目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、出貨目標(biāo)的進(jìn)度，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與改善，對(duì)收入、營(yíng)業(yè)成本、制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用等各項(xiàng)問(wèn)題的改善。
2.財(cái)務(wù)管理：分析公司財(cái)務(wù)狀況，提出改善意見(jiàn)，對(duì)各部門實(shí)行預(yù)算管理,規(guī)范開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題要求進(jìn)行整改，提高公司資金回款與循環(huán)效率。
3.銷售管理:：制定銷售方案，推動(dòng)方案的執(zhí)行,銷售任務(wù)的分解,明確銷售人員銷售任務(wù),積極協(xié)助拓展客戶與市場(chǎng)開(kāi)發(fā);對(duì)月度業(yè)績(jī)和催款的檢查，收集客戶信息,組織開(kāi)發(fā)高附加值的產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與成本管控：ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間排程及插單的處理,對(duì)人員、物料的協(xié)調(diào)，組織IE對(duì)產(chǎn)能與產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)的制定， 跟進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)能完成情況，確保訂單的及時(shí)交付。
5.品質(zhì)管理：執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,組織質(zhì)量體系培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶審廠工作,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控,檢查品質(zhì)報(bào)表的記錄情況,要求品質(zhì)每月匯總異常類型與品質(zhì)提升情況,要求提交每個(gè)操作員品質(zhì)合格率記錄，依據(jù)記錄對(duì)操作員進(jìn)行考核。
6.人力資源管理：完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理,指導(dǎo)多渠道引進(jìn)人才，組織員工培訓(xùn)、給予員工晉升通道,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作;優(yōu)化各部門SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實(shí)施細(xì)則,對(duì)各崗位實(shí)行技能考核實(shí)施同工不同酬。
7.供應(yīng)鏈管理：制定供應(yīng)鏈策略，管理供應(yīng)商關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益， 監(jiān)控供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。
8.研發(fā)管理：對(duì)新項(xiàng)目方案的審核,對(duì)新項(xiàng)目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度,提供必要的支持，對(duì)各項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)。
9.工作跟進(jìn)：接待政府機(jī)關(guān)來(lái)訪人員及對(duì)外關(guān)系,收集各種信息,做好總結(jié)與匯報(bào),對(duì)各子公司的指導(dǎo)與監(jiān)督,并及時(shí)反饋至董事長(zhǎng)。,1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理,公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行;
2.制定銷售團(tuán)隊(duì)年度市場(chǎng)銷售計(jì)劃,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo);
3.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,制定銷售策略,拓展客戶資源,客戶關(guān)系的維護(hù)與開(kāi)發(fā);
4.與客戶建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系,深度挖掘客戶需求,整合資源達(dá)成合作;
5.建設(shè)和管理銷售隊(duì)伍,規(guī)范銷售流程,培訓(xùn)銷售人員,提高業(yè)務(wù)員銷售能力;
6.跟進(jìn)訂單交付,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào),跟進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)合格率與損耗情況;
7.推行績(jī)效考核制度,明確崗位職責(zé)管理,完善KPI績(jī)效考核模塊;
8.完善管理體系與內(nèi)控流程,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作的各種信息。
高級(jí)
序號(hào)：7501444歲
22年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：江西行政管理干部學(xué)院
期望職位：行政總監(jiān)、人事行政經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及定崗定編工作，保證人力資源的合理配置；
2、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實(shí)施及監(jiān)督；
3、組織公司的招聘管理工作，努力為公司獵聘到有潛力、有能力、符合公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才；
4、制訂各崗位科學(xué)的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實(shí)施績(jī)效考核，并對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績(jī)效管理體系；
5、定期對(duì)公司的人力資源狀況進(jìn)行分析，向總經(jīng)理提出改善管理、提高工作效率的建議和措施；
6、設(shè)計(jì)適合公司的培訓(xùn)體系，通過(guò)組織和實(shí)施各類培訓(xùn)，提高各層級(jí)管理水平；
7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利管理制度，做好人力資源成本監(jiān)控；
8、建立健全企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)工作士氣；
9、參與公司經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，適時(shí)向決策層提供建設(shè)性建議和意見(jiàn)；
10、負(fù)責(zé)各類管理信息反饋，處理員工投訴、協(xié)調(diào)、化解員工及部門沖突及關(guān)系的調(diào)和工作。及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人事、行政、總務(wù)問(wèn)題；
11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。,1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定短、中、長(zhǎng)期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實(shí)施，推動(dòng)組織變革；
2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等；
3、全面負(fù)責(zé)公司日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、督促及評(píng)估；
4、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，定期向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、發(fā)展及變革等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。
5、加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇；
6、負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，人才甑選、任用、培養(yǎng)和提升，各類中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)。,1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)組織診斷開(kāi)展人力資源規(guī)劃；
2、結(jié)合公司人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展招聘工作，達(dá)成招聘目標(biāo)；完善員工培訓(xùn)、發(fā)展體系的全面建設(shè)；
3、通過(guò)與業(yè)務(wù)的深入了解，與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)解決業(yè)務(wù)部門的人力資源需求，并提供人力資源專業(yè)解決方案；
4、優(yōu)化人力資源配置、人才發(fā)展、薪酬績(jī)效體系，管控人員編制及人力成本，提高人效；
5、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議，為公司層面決策提供人力資源信息支持；
6、組織和推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，提供利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境，持續(xù)提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。
7、主持公司大會(huì)、例會(huì)等。,1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度；
2、負(fù)責(zé)公司人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系等人力資源方面的工作的實(shí)施，為公司重大人事決策提供信息支持，并督促執(zhí)行；
3、根據(jù)工作分析、職位說(shuō)明書(shū)與定崗定編原則，提出組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)計(jì)方案；
4、負(fù)責(zé)公司用工風(fēng)險(xiǎn)、勞資關(guān)系調(diào)解，員工投訴與糾紛的商討處理；
5、公司企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織，推動(dòng)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)；
6、負(fù)責(zé)辦公室日常行政事務(wù)管理：清潔、綠化、辦公用品采購(gòu)、接待、外聯(lián)、安全等；
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。,1、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)人事工作，包括招聘考勤和異動(dòng)管理、社保公積金審繳、薪資核算、福利發(fā)放、績(jī)效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)組織等工作；
2、負(fù)責(zé)薪資福利報(bào)表制作，并按要求向部門同事、財(cái)務(wù)、審計(jì)提供人力成本相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析；
3、在調(diào)薪和年度預(yù)算工作中提供協(xié)助和數(shù)據(jù)支持；
4、協(xié)助年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃落地執(zhí)行，建立和維護(hù)培訓(xùn)臺(tái)賬并收集整理培訓(xùn)資料；負(fù)責(zé)組織部門開(kāi)展培訓(xùn)。
高級(jí)
序號(hào)：16070355歲
38年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院
期望職位：人力資源經(jīng)理、行政主管
常務(wù)副總經(jīng)理、黨支部書(shū)記；分管人力資源、倉(cāng)儲(chǔ)物流、企業(yè)管理、綜合辦公室,黨總支副書(shū)記、工會(huì)主席、企業(yè)管理部部長(zhǎng)、黨群工作部部長(zhǎng),分管消防安全、企業(yè)管理、基建、綜合辦公室等。
高級(jí)
序號(hào)：4730043歲
22年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：國(guó)家開(kāi)放大學(xué)
期望職位：印染企業(yè)管理、行政管理
主要負(fù)責(zé)人事、車間管理、安全、環(huán)保等,主要負(fù)責(zé)平網(wǎng)印花等,主要負(fù)責(zé)印花車間生產(chǎn)和人員管理,主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、安排,主要負(fù)責(zé)人事、車間管理、安全、環(huán)保等
序號(hào)：15876545歲
22年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：北華大學(xué)
期望職位：運(yùn)營(yíng)管理、人事行政管理
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的年度發(fā)展規(guī)劃，年度工作計(jì)劃，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
2、在授權(quán)范圍內(nèi)，處理公司的日常事務(wù)和協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大問(wèn)題做出決策分析和支持；
3、負(fù)責(zé)主持公司例行工作會(huì)議，負(fù)責(zé)建立會(huì)議跟蹤落實(shí)機(jī)制，并負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)周工作例會(huì)、月度會(huì)
議的落實(shí)情況；
4、負(fù)責(zé)審核各個(gè)部門經(jīng)營(yíng)管理制度，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)需要，提出修正意見(jiàn)；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作關(guān)系，保證各部門工作的順利進(jìn)行；
6、協(xié)助總經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)城管、工商、派出所、消防、政府、街道、居委會(huì)、園區(qū)及行業(yè)協(xié)會(huì)等政
府機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體的各種社會(huì)關(guān)系；
7、依據(jù)公司的績(jī)效管理規(guī)定，對(duì)管轄部門及人員進(jìn)行績(jī)效考核；
8、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)行政人事部制定各崗位的人力資源需求及人員補(bǔ)充計(jì)劃，并予以審核。
9、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范相關(guān)的工作流程，并監(jiān)督推進(jìn)落實(shí)；
10、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織審議公司的職責(zé)體系，并完成架構(gòu)、定崗定編以及各職位權(quán)責(zé)說(shuō)明的
編寫(xiě)工作；
11、依據(jù)公司的戰(zhàn)略，建立各個(gè)部門的績(jī)效管理體系，完善各個(gè)部門的績(jī)效考核、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系和
面談工作；
12、負(fù)責(zé)規(guī)范建立公司的員工關(guān)系機(jī)制，組織開(kāi)展各種活動(dòng)，創(chuàng)造積極良好的企業(yè)文化氛圍和團(tuán)隊(duì)
文化；
13、負(fù)責(zé)公司人事政策的宣貫，協(xié)調(diào)政府部門的公共關(guān)系，避免勞動(dòng)糾紛和用工風(fēng)險(xiǎn)；
14、負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立公司資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化體系，并負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公資產(chǎn)、物資的使用進(jìn)行管理工
作；
15、負(fù)責(zé)建立經(jīng)營(yíng)資質(zhì)機(jī)制，負(fù)責(zé)組織對(duì)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、執(zhí)業(yè)資格考試等進(jìn)行規(guī)范管
理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作；
16、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的宿舍進(jìn)行保障、日常檢查和監(jiān)督等工作；
17、負(fù)責(zé)同公司兼職律師的對(duì)接聯(lián)系工作和法務(wù)糾紛的處理和協(xié)調(diào)工作；
18、負(fù)責(zé)建立公司的公章管理機(jī)制，審核和監(jiān)督各個(gè)部門的用章情況；
19、負(fù)責(zé)建立公司的成本管理體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的電費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)、房租等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)
行管控；
20、負(fù)責(zé)建立人力成本體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)期間的各項(xiàng)人力成本進(jìn)行分析和管控，優(yōu)化公司的人力成本；
21、負(fù)責(zé)公司房友以及巧房系統(tǒng)、釘釘系統(tǒng)的辦公自動(dòng)化平臺(tái)搭建工作，并實(shí)時(shí)保持公司辦公自動(dòng)
化的更新和完善工作。
22、 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理其他的項(xiàng)目公司涉及到的人力資源、成本、賬務(wù)核對(duì)、資產(chǎn)管理以及項(xiàng)目
投資回報(bào)等的管理工作。,1、負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源和行政管理的發(fā)展規(guī)劃，并組織推進(jìn)落實(shí)到位；
2、負(fù)責(zé)建立公司的標(biāo)準(zhǔn)化制度管理體系，監(jiān)督并完善各部門、各專業(yè)模塊的管理制度，規(guī)范相關(guān)的
工作流程，并監(jiān)督推進(jìn)落實(shí)；
3、負(fù)責(zé)制定公司的管理框架，并負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)及各職位權(quán)責(zé)、定崗定編以及各職位權(quán)責(zé)說(shuō)明等
工作；
4、負(fù)責(zé)建立各個(gè)部門的績(jī)效管理體系，完善目標(biāo)績(jī)效管理、計(jì)劃績(jī)效管理及員工行為規(guī)范績(jī)效管
理，組織績(jī)效面談和改進(jìn)等工作；
5、負(fù)責(zé)建立公司的工作表彰和會(huì)議管理體系，并組織月度、季度以及半年度和年度表彰大會(huì)和管理
工作會(huì)議，并監(jiān)督執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)相關(guān)政策法規(guī)的研究與宣貫，規(guī)避企業(yè)雇傭風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)政府部門的公共關(guān)
系，為企業(yè)建立和諧的用工環(huán)境；
7、負(fù)責(zé)建立公司的企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，通過(guò)報(bào)刊、雜志、內(nèi)部文化墻、公眾號(hào)等方
式，有效推動(dòng)企業(yè)文化，營(yíng)造積極向上、富涵人文魅力的企業(yè)文化氛圍；
8、負(fù)責(zé)建立公共事務(wù)協(xié)調(diào)管理機(jī)制，并組織協(xié)調(diào)公共關(guān)系，協(xié)調(diào)各級(jí)政府、街道、居委會(huì)、城管、派出所、村委會(huì)及行業(yè)協(xié)會(huì)的日常關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理以及突發(fā)事件；
9、負(fù)責(zé)新公司籌建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，并對(duì)新公司的場(chǎng)地選址、裝修、家具、資產(chǎn)、辦公設(shè)備采購(gòu)等
實(shí)施管理和監(jiān)督工作。
10、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理建立業(yè)務(wù)監(jiān)督管理體系，對(duì)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展實(shí)施監(jiān)督和管控，防范業(yè)
務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
11、負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)后勤保障支撐體系，協(xié)調(diào)各個(gè)后勤保保障部門，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行后勤保障和支
持，并對(duì)電費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用以及發(fā)生的各類后勤問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；
12、負(fù)責(zé)建立和推行預(yù)算管理體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的行政和人力費(fèi)用進(jìn)行成本管控工作；
13、負(fù)責(zé)建立公司的印章管理體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種印章使用進(jìn)行審核和管控工作；
14、負(fù)責(zé)建立法務(wù)協(xié)調(diào)支撐體系，推進(jìn)建立兼職律師服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)日常的法務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝
通和處理；
15、負(fù)責(zé)建立公司的證照管理體系，并對(duì)公司和各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的證照和從業(yè)資格進(jìn)行管理和監(jiān)督工
作；
16、負(fù)責(zé)聯(lián)系行業(yè)協(xié)會(huì)，建立職業(yè)從業(yè)資格考核考試體系，定期組織員工考取行業(yè)從業(yè)資格證書(shū)；
17、負(fù)責(zé)建立大型戶外活動(dòng)支撐體系，對(duì)房交會(huì)、大型房產(chǎn)活動(dòng)期間的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行安排和監(jiān)督管
理；
18、負(fù)責(zé)建立公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系和獎(jiǎng)懲體系，并負(fù)責(zé)審核和管理工作。,1、負(fù)責(zé)制定公司的年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，配套企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
2、在授權(quán)范圍內(nèi)，處理公司的日常事務(wù)，并協(xié)助公司對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行支持；
3、負(fù)責(zé)公司的日常人力資源管理工作；
4、負(fù)責(zé)協(xié)助公司做好人力資源的日常配套服務(wù)工作；
5、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部和外部的各種員工關(guān)系；
6、負(fù)責(zé)協(xié)助和協(xié)調(diào)城政府機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體的關(guān)系；
7、負(fù)責(zé)組織制定公司的績(jī)效考核體系，建立健全公司的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行考核；
8、負(fù)責(zé)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確各部門的部門規(guī)劃，部門職責(zé)，崗位設(shè)置，崗位職責(zé)以及人力資
源需求，并監(jiān)督各個(gè)部門落地實(shí)施；
9、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織和完善公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確各個(gè)部門和崗位的責(zé)權(quán)利，并規(guī)范相關(guān)
的工作流程，監(jiān)督推進(jìn)和落實(shí)；
10、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬定授權(quán)分權(quán)、組織結(jié)構(gòu)管理體系，并組織完成組織架構(gòu)、定崗定編
以及各職位權(quán)責(zé)說(shuō)明的編寫(xiě)、審核和定期回顧整改工作；
11、依據(jù)公司的戰(zhàn)略，組織建立各個(gè)部門的目標(biāo)激勵(lì)體系，提升團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力；
12、負(fù)責(zé)建立公司的員工關(guān)系機(jī)制，組織公司開(kāi)展各種員工關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，創(chuàng)造積極良好的
企業(yè)氛圍；
13、負(fù)責(zé)結(jié)合重慶地區(qū)的人事政策，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系部門，做好勞動(dòng)政策的解釋和宣講工作，避免勞
動(dòng)糾紛，降低用工風(fēng)險(xiǎn)；
14、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司資產(chǎn)、物資的使用進(jìn)行管理和管控；
15、負(fù)責(zé)協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、證書(shū)掛靠的相關(guān)工作；
16、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司宿舍的管理工作；
17、負(fù)責(zé)同公司兼職律師的對(duì)接聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理公司各種糾紛，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)；
18、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司的公章管理，審核和監(jiān)督印章使用工作；
19、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本管控工作，降低企業(yè)費(fèi)用成本；
20、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化人力成本，對(duì)經(jīng)營(yíng)期間產(chǎn)生的人力成本進(jìn)行分析和優(yōu)化，降低公司的人力成
本；
21、負(fù)責(zé)公司辦公系統(tǒng)的搭建和完善工作，對(duì)系統(tǒng)組織管理、辦公協(xié)同等項(xiàng)目進(jìn)行搭建和管理工
作；
22、 負(fù)責(zé)協(xié)助管理其他的分子公司的管理和支持工作。,1、負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源的工作規(guī)劃，并組織推進(jìn)落實(shí)到位；
2、負(fù)責(zé)完善各專業(yè)模塊的管理制度，規(guī)范相關(guān)的工作流程，并監(jiān)督推進(jìn)落實(shí)；
3、負(fù)責(zé)公司的組織架構(gòu)及各職位權(quán)責(zé)、定崗定編以及各職位權(quán)責(zé)說(shuō)明的編寫(xiě)和修訂等工作；
4、負(fù)責(zé)各個(gè)部門的績(jī)效考核管理規(guī)定，完善績(jī)效考核制度與流程，組織每月的績(jī)效考核和績(jī)效管理
面談和改進(jìn)等工作；
5、負(fù)責(zé)相關(guān)政策法規(guī)的研究與宣貫，協(xié)調(diào)主城和區(qū)域勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)和勞動(dòng)局等政府部門的公共
關(guān)系，為企業(yè)建立和諧的用工環(huán)境；
6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)內(nèi)刊的管理工作，推動(dòng)企業(yè)文化宣傳，營(yíng)造積極向上、富涵人文魅力的企業(yè)文
化氛圍；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公共關(guān)系，協(xié)調(diào)各級(jí)政府、街道、居委會(huì)、城管、派出所、村委會(huì)及行業(yè)協(xié)會(huì)的日常關(guān)
系，協(xié)調(diào)和處理以及突發(fā)事件，為企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)秩序提供和諧環(huán)境；
8、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的6S管理工作，對(duì)營(yíng)業(yè)員工的職業(yè)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和檢查工作；
9、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所促銷員和營(yíng)業(yè)員工作狀態(tài)的監(jiān)督工作，保障服務(wù)品質(zhì)；
10、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的后勤保障管理工作，對(duì)營(yíng)業(yè)期間發(fā)生的電費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用以及發(fā)生
的各類后勤問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；
11、負(fù)責(zé)對(duì)公司后勤、營(yíng)業(yè)促銷禮品、物資等進(jìn)行成本管控和人力成本管控工作；
12、負(fù)責(zé)對(duì)公司的公章使用進(jìn)行管理和審核工作；
13、負(fù)責(zé)同公司的兼職律師進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)公司的法務(wù)事情進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；
14、負(fù)責(zé)公司的證照管理以及各個(gè)門店證照進(jìn)行管理和檢查工作；
15、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全的檢查工作，對(duì)各個(gè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的消防及安全進(jìn)行檢查；
16、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)促銷期間進(jìn)行人員調(diào)配、物資管理進(jìn)行協(xié)助管理和監(jiān)督工作；
17、負(fù)責(zé)依據(jù)公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)每個(gè)月發(fā)生的薪資進(jìn)行審核，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行績(jī)效考核工作，
并制定績(jī)效獎(jiǎng)金。,1、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督、組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)總經(jīng)理處理公司內(nèi)部和外部的各種關(guān)系；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理公司的日常事務(wù)，并協(xié)助公司對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行支持；
4、負(fù)責(zé)公司的人力體系搭建及管理工作；
5、負(fù)責(zé)公司激勵(lì)體系的搭建及管理工作；
6、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)工藝、工序、工時(shí)、工價(jià)等進(jìn)行管理；
7、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定績(jī)效考核體系，并組織進(jìn)行考核；
8、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及客戶關(guān)系工作；
9、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展商務(wù)談判及招投標(biāo)業(yè)務(wù)；
10、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理建立公司的員工關(guān)系體系；
11、負(fù)責(zé)擬定公司的人事政策，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系部門的關(guān)系和員工關(guān)系工作；
12、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本管控工作，降低企業(yè)費(fèi)用成本；
13、負(fù)責(zé)公司辦公平臺(tái)系統(tǒng)的搭建和管理工作；
14、 負(fù)責(zé)對(duì)后勤、車隊(duì)、食堂、宿舍等管理工作。,1、主要負(fù)責(zé)依據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，組織招聘人才，并進(jìn)行初試，并組織用人部門進(jìn)行復(fù)試和總
經(jīng)理入職報(bào)批工作；
2、負(fù)責(zé)公司員工的檔案管理工作，對(duì)各個(gè)在職和離職的員工進(jìn)行分開(kāi)處理和歸檔整理；
3、負(fù)責(zé)對(duì)解聘及離職人員進(jìn)行結(jié)算管理工作；
4、負(fù)責(zé)每月員工的考勤匯總工作，對(duì)員工的考勤異常進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)各個(gè)部門進(jìn)行處理；
5、負(fù)責(zé)組織各個(gè)部門進(jìn)行月度績(jī)效考核目標(biāo)的確認(rèn)和月底績(jī)效考核匯總申報(bào)工作；
6、負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)管理工作，對(duì)人事調(diào)動(dòng)的人員，組織監(jiān)督進(jìn)行工作交接和部門融入工作；
7、負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)組織工作和在職員工的技能培訓(xùn)組織工作；
8、負(fù)責(zé)入職和離職員工勞動(dòng)合同的簽訂及離職解除以及變更管理工作；
9、負(fù)責(zé)員工工資、工齡工資、獎(jiǎng)金的制作和計(jì)算工作；
10、負(fù)責(zé)每月人力資源報(bào)表的編制和員工花名冊(cè)的制作工作，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)的審核；
11、負(fù)責(zé)員工宿舍的登記和管理工作，對(duì)每月宿舍發(fā)生的水電費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分?jǐn)偺幚砉ぷ鳎?
12、負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督和檢查工作，組織廠區(qū)的綠化和保潔工作；
13、負(fù)責(zé)廠區(qū)宣傳欄的管理和更新工作，及時(shí)宣傳公司的各項(xiàng)政策；
14、負(fù)責(zé)廠區(qū)員工日常行為規(guī)范的監(jiān)督和檢查工作；
15、負(fù)責(zé)廠區(qū)食堂的管理工作和廠區(qū)員工就餐人數(shù)及就餐費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和分?jǐn)偣ぷ鳎?
16、負(fù)責(zé)廠區(qū)外來(lái)人員的接待和對(duì)接工作；
17、負(fù)責(zé)廠區(qū)辦公資產(chǎn)的盤點(diǎn)組織工作，定期對(duì)廠區(qū)的所有設(shè)備和物資組織進(jìn)行盤點(diǎn)和清查；
18、負(fù)責(zé)廠區(qū)車輛的協(xié)調(diào)工作，對(duì)各個(gè)部門的用車進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)處理，對(duì)車輛的維修、保養(yǎng)等進(jìn)
行審核和聯(lián)系維修廠進(jìn)行處理；
19、負(fù)責(zé)廠區(qū)新基地開(kāi)工建設(shè)的協(xié)調(diào)和具體事務(wù)的對(duì)接工作；
20、負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)組織開(kāi)展公司的文化活動(dòng)和重要領(lǐng)導(dǎo)參觀考察活動(dòng)。
高級(jí)
序號(hào)：15690749歲
25年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：海南行政管理學(xué)院
期望職位：人力行政總監(jiān)/人力行政經(jīng)理
負(fù)責(zé)人力行政中心人力資源部、行政部的各項(xiàng)管理工作, 建立健全公司各項(xiàng)管理制度
和管理流程。
1、人力資源：① 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃； ② 負(fù)責(zé)建設(shè)和制定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、人事制度、薪資結(jié)構(gòu)、福利制度、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，推行及改進(jìn)人事行政管理制度其作業(yè)流程并確保其有效實(shí)施； ③及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃； ④ 負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)； ⑤ 參與公司重大決策，就人力資源和行政方面提出意見(jiàn)和建議； ⑥ 保持與公司總經(jīng)辦、生產(chǎn)各部門及公司各部門的協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、解決。⑦ 負(fù)責(zé)人力資源部六大管理模塊統(tǒng)籌及建設(shè)等管理工作，依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排人力資源主管做好：人才儲(chǔ)備，組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計(jì)劃；公司招聘活動(dòng)實(shí)施工作，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計(jì)、招聘文稿的草擬、招聘活動(dòng)的組織實(shí)施、工齡獎(jiǎng)、轉(zhuǎn)介費(fèi)、等各項(xiàng)管理督導(dǎo)及推進(jìn)管理工作。
2、行政管理：① 制度流程管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印管理、檔案資料管理、資產(chǎn)管理、后勤安保管理。② 負(fù)責(zé)安排行政主管做好車隊(duì)、保安（安防）、食堂、宿舍、工傷、6S推行、行政倉(cāng)、五金倉(cāng)出入庫(kù)、DHL/順豐快遞費(fèi)用管控、員工工服、公司來(lái)賓接待及酒店預(yù)訂、夜班勞動(dòng)紀(jì)律查崗制度推行等各項(xiàng)制度的擬定及實(shí)施監(jiān)督管理，部分外聯(lián)對(duì)接工作。③ 強(qiáng)化行政管理工作要求，建立、健全各項(xiàng)行政規(guī)章制度，并且督導(dǎo)執(zhí)行，保證貫徹實(shí)施；④ 參與工廠二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化自查與評(píng)審工作；⑤ 配合工廠社會(huì)責(zé)任、人權(quán)各項(xiàng)驗(yàn)廠工作；,1、人力資源管理：
負(fù)責(zé)人事招聘，各部門人員組織架構(gòu)、制度建設(shè)、薪酬管理、績(jī)效考核、各種數(shù)據(jù)分析、企業(yè)文化等方面管理工作。包括如下方面：
①、配合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查和控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
②、對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀組織調(diào)查，進(jìn)行科學(xué)職務(wù)分析與設(shè)計(jì)、人力合理配置與調(diào)控，制定和規(guī)范公司組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)機(jī)制，明確各部門職能和工作規(guī)范；
③、建立規(guī)范的用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系，制定招聘管理、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利管理、人事決策（異動(dòng)/任免）、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲等方面的人力資源管理體系的政策、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)；并予以指導(dǎo)、監(jiān)督、貫徹執(zhí)行；
④、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為，展示企業(yè)優(yōu)良形象；營(yíng)造公平公正、員企雙贏的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境與氛圍； ⑤、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大問(wèn)題和突發(fā)問(wèn)題；
2、行政管理：
負(fù)責(zé)車輛、保安、消防安全、宿舍、食堂、工傷、保潔、6S等后勤保障、各項(xiàng)制度建設(shè)及實(shí)施并系統(tǒng)、職能化的推進(jìn)各崗位管理工作。從2015年全面建立安全管理體系（生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、消防安全、電梯安全、食品衛(wèi)生安全、職業(yè)健康安全等）。在2016年企業(yè)通過(guò)了三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并榮獲證書(shū)。期間完成了各種國(guó)外驗(yàn)廠及認(rèn)證管理體系。,主要全面負(fù)責(zé)三個(gè)廠行政、人事，薪酬方案擬定與審核，制度貫徹及后勤管理等工作。根據(jù)不同企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略需要，從組織架構(gòu)，職能分解，崗位描述，薪酬管理，考核等去規(guī)范和完善企業(yè)管理體系。（熟悉染廠環(huán)思系統(tǒng)ERP管理）。,主要負(fù)責(zé)公司人事招聘人員入職、離職、調(diào)動(dòng)、員工考勤管理、工資核算與工資表的審批、公司制度的擬定及各部門定崗定編人員組織的審核情況、建設(shè)與貫徹執(zhí)行情況和監(jiān)督，編制員工培訓(xùn)計(jì)劃、辦公用品的采購(gòu)和分發(fā)、員工獎(jiǎng)懲辦法及節(jié)約資源降低損耗和車隊(duì)各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)行政管理方面保安、保潔、宿舍、食堂、工傷、等后勤保障工作。因工作需要，調(diào)任客戶部主管半年，主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新客戶、客戶的訂單審核、安排下達(dá)計(jì)劃至完單對(duì)帳后及簽結(jié)算單和負(fù)責(zé)資金回籠等各項(xiàng)工作、并負(fù)責(zé)對(duì)客戶反饋市場(chǎng)的信息，提供分析意見(jiàn)改進(jìn)建議，改變經(jīng)營(yíng)策略在市場(chǎng)中有效的提升業(yè)務(wù)量。,負(fù)責(zé)公司全模塊管理體系搭建，負(fù)責(zé)人力行政中心全模塊管理，含人力資源部、行政部各項(xiàng)管理工作, 建立健全公司各項(xiàng)管理制度和管理流程。配合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，行政各模塊規(guī)范管理并監(jiān)督、檢查和控制，復(fù)盤各項(xiàng)管理流程有效推動(dòng)實(shí)施。
人力資源模塊：
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；
2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;
4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
6、分析人力資源數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持和建議；
7、制定并實(shí)施員工福利計(jì)劃，以提高員工滿意度和留任率；
8、應(yīng)對(duì)和處理人力資源相關(guān)的問(wèn)題和糾紛，確保公司政策合規(guī)性。
9、建立健全公司培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)；
10、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
行政模塊：
規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完成本職工作。
1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；
2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；
3、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；
4、起草及歸檔公司相關(guān)文件；
5、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫(xiě)公司大事記；
6、管理公司重要資質(zhì)證件；
7、組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；
8、主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；
9、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；
10、組織制定控制成本的方法及實(shí)施。
高級(jí)
序號(hào)：1315355歲
31年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：浙江大學(xué)
期望職位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司人力資源工作，主抓招聘、考核和員工關(guān)系處理。,該公司屬于大型省屬國(guó)有企業(yè)，是一家包含化工、化纖、建材、包裝物以及熱電、廢水處理的綜合型企業(yè)。
在該公司，本人從技術(shù)員開(kāi)始，歷任調(diào)度長(zhǎng)、車間主任、副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)安全處副處長(zhǎng)兼總調(diào)度長(zhǎng)、獨(dú)立子公司總經(jīng)理。,主要負(fù)責(zé)內(nèi)部管理工作。,負(fù)責(zé)行政人事、生產(chǎn)運(yùn)行和日常管理工作。,全面負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。,全面負(fù)責(zé)小機(jī)營(yíng)運(yùn)室的經(jīng)營(yíng)管理工作，小機(jī)營(yíng)運(yùn)室下轄三個(gè)小機(jī)工廠，包括前道、后道、除毛等7個(gè)車間，人員規(guī)模1000人左右，職能包括接單、計(jì)劃、采購(gòu)、外發(fā)、人事和倉(cāng)儲(chǔ)物流。,帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)該公司進(jìn)行全面整合。,主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃（配合董事長(zhǎng)）、人才招聘、員工培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，為該公司引進(jìn)包括生產(chǎn)、技術(shù)和營(yíng)銷等方面的中高級(jí)人才。
高級(jí)
序號(hào)：15262849歲
27年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：長(zhǎng)沙師范學(xué)院（幼師系）
期望職位：人事經(jīng)理
管理二個(gè)樓面8條成型生產(chǎn)線的全部品質(zhì)管理工作,從裁斷到成品出貨的所有品質(zhì)管理工作,公司規(guī)模3000余人,（生產(chǎn)耐克品牌）。,主要負(fù)責(zé)一個(gè)廠的品質(zhì)管理工作,從資材進(jìn)料到成品出貨,公司規(guī)模2500人左右,（生產(chǎn)NB品牌及Reebok品牌）。,負(fù)責(zé)一棟廠房的品質(zhì)管理工作,約2000人左右,寶成在越南擴(kuò)廠因工作需要,于入職次月應(yīng)公司要求調(diào)越?南支援品質(zhì)管理工作,?任品管經(jīng)理一職,管理越南寶成NB/crocs廠區(qū)的品質(zhì)管理工作。,對(duì)接所有政府部門相關(guān)工作，于2022年9月因疫情訂單影響，本人申請(qǐng)回國(guó)。
高級(jí)
序號(hào)：1372754歲
34年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：山東濟(jì)南大學(xué)
期望職位：總經(jīng)理、副總、行政
負(fù)責(zé)新廠籌建3萬(wàn)錠環(huán)錠紡純棉品種、設(shè)備選型、廠房設(shè)計(jì)、人員招聘及培訓(xùn)、經(jīng)過(guò)努力公司從廠房建設(shè)到正常生產(chǎn)僅用了半年時(shí)間。,主管一分廠、質(zhì)控部、德昌紡機(jī)。在德源期間從產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、等幾個(gè)方面都建立了優(yōu)質(zhì)的績(jī)效考核體系、為規(guī)范化、制度化、體系化、數(shù)據(jù)化管理積累了豐富經(jīng)驗(yàn)也產(chǎn)生了良好的效果、期間負(fù)責(zé)德昌紡機(jī)項(xiàng)目8個(gè)月時(shí)間、對(duì)緊密紡特點(diǎn)及問(wèn)題解決方案和改進(jìn)措施制定了詳細(xì)方案。,公司是紡純毛的紗線企業(yè)我負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)、對(duì)小品種多批次和工藝、質(zhì)量把控進(jìn)行了改善和經(jīng)驗(yàn)積累、對(duì)銷售以及設(shè)備特性與改造摸索出一整套有體系的方案。,主管銷售與技術(shù)。,主持全面工作、公司主要品種為包芯紗仿兔毛和仿兔絨產(chǎn)品、在此期間針對(duì)產(chǎn)品特性對(duì)工藝、設(shè)備、體系制度建設(shè)進(jìn)行了行之有效的改進(jìn)、從而穩(wěn)定了產(chǎn)量、質(zhì)量、企業(yè)管理體系與績(jī)效考評(píng)體系。
高級(jí)
序號(hào)：15012547歲
22年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：淮安軍星科技學(xué)院
期望職位：人事經(jīng)理 、行政經(jīng)理、辦公室在主任
日常教學(xué)和學(xué)生行為規(guī)范的引導(dǎo),包括但不限于保安、食堂、綠化、宿舍、車輛、資訊、修繕、廠區(qū)環(huán)衛(wèi)、年終尾牙、外聯(lián)等日常工作！,1、協(xié)助總經(jīng)理制訂與執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)形式以及企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃；
2、依據(jù)市場(chǎng)行情和公司實(shí)際狀況，提出營(yíng)銷和生產(chǎn)整改方案；
3、了解公司各階段的經(jīng)營(yíng)狀況、員工思想以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司重大戰(zhàn)略決策提供訊息支持；
4、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段組織開(kāi)展職務(wù)分析，明確崗位要求和工作分工；
5、導(dǎo)入ERP軟件、ISO、5S、績(jī)效考核等管理工具，整合公司資源、梳理流程、完善制度；
6、運(yùn)用多種測(cè)評(píng)工具進(jìn)行人力篩選，確保人職匹配，降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)；
7、建立公司儲(chǔ)備人才庫(kù)，定期組織員工座談以及離職回訪；
8、推動(dòng)員工入職離職手續(xù)、社保、勞動(dòng)合同的管理；
9、建立激勵(lì)與薪酬體系，制定工資與獎(jiǎng)金方案；
11、負(fù)責(zé)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理（招聘、培訓(xùn)、勾通、輪崗、晉升、考核、淘汰、離職、處罰）；
12、受理員工投訴，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)關(guān)系；
13、部門日常單據(jù)、行政費(fèi)用與文件的審核；
14、公司來(lái)賓接待、會(huì)務(wù)策劃以及政府部門的工作協(xié)調(diào)；
15、辦公設(shè)施、工作環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)管理、綜合檔案、員工紀(jì)律的監(jiān)管；
16、公司證照、印章、文件檔案、固定資產(chǎn)的管理；
17、后勤部門工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理（警衛(wèi)、宿舍、車輛、餐廳、環(huán)安衛(wèi)、6S、機(jī)修等）；
18、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立與傳播（文娛、比賽、相親、墻報(bào)、尾牙、旅游、網(wǎng)站、晨操等）；
19、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理，完成上級(jí)主管臨交辦的其它工作。,一、人事方面:
1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃、分解；
2、負(fù)責(zé)建立和檢查招聘、培訓(xùn)、考勤、考核、薪酬福利等相關(guān)制度的執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的設(shè)置以及職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制；
4、負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃（依據(jù)產(chǎn)能和編制）經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)推動(dòng)本部門工作的數(shù)據(jù)化運(yùn)作；
6、負(fù)責(zé)人事檔案、勞動(dòng)合同以及勞動(dòng)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)防控;
7、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施；
8、負(fù)責(zé)做好人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)；
9、負(fù)責(zé)定期搜集、調(diào)研本地區(qū)及同行業(yè)的薪資水平；
10、負(fù)責(zé)建立薪酬導(dǎo)向的績(jī)效體系；
11、負(fù)責(zé)公司中層干部的初試、開(kāi)發(fā)、任用；
12、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理解決人力源方面的重大問(wèn)題。
二、行政方面:
1、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)部事務(wù);
2、負(fù)責(zé)起草公司的計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件;
3、負(fù)責(zé)了解公司各部門的工作動(dòng)態(tài)，對(duì)重要工作的跟進(jìn)；
4、負(fù)責(zé)召集公司各類會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要；
5、負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境、衛(wèi)生、安全進(jìn)行檢查;
6、負(fù)責(zé)公司來(lái)賓接待，年會(huì)策劃;
7、負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保用品、檔案的管理;
8、負(fù)責(zé)保安、食堂、車輛、宿舍、安環(huán)、工務(wù)等班組工作的監(jiān)督；
9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播；
10、負(fù)責(zé)政府部門工作的對(duì)接；
11、負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的控制；
12、負(fù)責(zé)內(nèi)審、外審、第三方驗(yàn)廠的工作準(zhǔn)備和推進(jìn)；
13、負(fù)責(zé)處理公司的突發(fā)事件。,1、依據(jù)公司年度規(guī)劃，制定公司人事行政工作方案。
2、負(fù)責(zé)公司人力成本的管控（環(huán)比）和評(píng)審（定崗、定編、定員、定薪）。
3、制定和完善人力資源管理體系（包括不限于考勤、薪酬、績(jī)效、福利、培訓(xùn)、輪崗、晉升、招聘制度等）。
4、識(shí)別與盤點(diǎn)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，編制預(yù)防和應(yīng)對(duì)方案；
5、結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況，編制員工手冊(cè)、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、工作分析。
6、審核員工的入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離以及工資作業(yè)、社保繳納等工作。
7、調(diào)查和分析、行業(yè)與地區(qū)的薪酬水平，提出薪酬改革計(jì)劃；
8、及時(shí)參加校招、社招、網(wǎng)招，做好（選、用、育、留）人力資源的供給和儲(chǔ)備。
8、推進(jìn)公司績(jī)效管理方案并合理運(yùn)用。
10、組織公司年會(huì)、干部評(píng)選、薪酬調(diào)整、晉升淘汰、文娛活動(dòng)（籃球、拔河、團(tuán)建）以及企業(yè)文化的建設(shè)、傳播。
11、管理人事、行政、后勤部門的成本支出。
12、主持公司內(nèi)外的服務(wù)工作，包括不限于保安、宿舍、車輛、食堂以及政府接待、第三方審核。
13、負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品的采購(gòu)，管控、保管。
14、落實(shí)員工關(guān)懷（衣、食、住、行）方案并分析成效。
15、評(píng)核公司員工的技能、管理水平，制定年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。
16、檢查、落實(shí)廠區(qū)5S推進(jìn)的工作。
17、組織公司檔案管理（分、存、盤），包括不限于勞動(dòng)合同、購(gòu)銷合同等。
18、跟進(jìn)會(huì)議的紀(jì)要以及重要工作的跟進(jìn)、匯報(bào)。
19、指導(dǎo)和布置本部門員工的日常工作。
20、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
高級(jí)
序號(hào)：7214254歲
28年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：天津工業(yè)大學(xué)
期望職位：行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)
任廣東秋葉原集團(tuán)惠州制造基地行政人力總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)惠州制造基地?cái)?shù)家控股子公司的人力資源、行政、信息事務(wù)及秋葉原大學(xué)的管理。
負(fù)責(zé)工作：
1、根據(jù)董事會(huì)年度戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；
2、根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制中心年度工作計(jì)劃及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；
3、建立健全總部與下轄各分公司的各級(jí)人力資源及行政事務(wù)管理體系；
4、建立健全總部與各分公司的人力資源及行政事務(wù)管理各項(xiàng)制度和管理流程；
5、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司人力資源及行政事務(wù)管理手冊(cè)；
6、負(fù)責(zé)公司主管級(jí)以上的人力資源管理；
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職能中心總監(jiān)及分公司總經(jīng)理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制訂及年度績(jī)效考核的實(shí)施；
8、負(fù)責(zé)公司ISO-14001環(huán)境管理體系的維護(hù)及一二三方的審核；
9、負(fù)責(zé)公司各類重大人力資源事件的處理，負(fù)責(zé)與政府部門的工作接洽；負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的日常事務(wù)管理；
主要成績(jī)：
1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂人力資源近、中、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃并組織落實(shí)及實(shí)施；
2、組織進(jìn)行崗位分析，完成公司各崗位說(shuō)明書(shū)及各部門職能說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，為各項(xiàng)人力資源管理工作打下基礎(chǔ)；
3、配合公司上市策略做好人力資源管理方面的相關(guān)配合工作；
4、修訂公司薪酬及績(jī)效考核管理制度，建立公司薪酬及績(jī)效管理委員會(huì)，建立公司寬頻薪酬體系，建立公司各級(jí)員工KPI績(jī)效考核體系，建立第三方KPI績(jī)效數(shù)據(jù)登記機(jī)制，建立公司績(jī)效數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，使公司績(jī)效考核體系真正得以落地和有效實(shí)施；
5、建立公司總監(jiān)級(jí)高管團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效考核機(jī)制、與之簽訂年度績(jī)效經(jīng)營(yíng)考核協(xié)議并兌現(xiàn)實(shí)施；
6、根據(jù)公司實(shí)際，建立與之相匹配的企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)體系，組建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，制訂內(nèi)訓(xùn)師管理及激勵(lì)機(jī)制，使公司各類培訓(xùn)辦的有聲有色；
7、建立一線操作類員工輪崗培訓(xùn)機(jī)制，打造企業(yè)技能型員工多面手；
8、配合總裁辦進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)重組與設(shè)計(jì)，加強(qiáng)營(yíng)銷與研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，增強(qiáng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；
9、完善公司企業(yè)文化體系，改造工業(yè)園整個(gè)VIS系統(tǒng)，使得工業(yè)園目視化管理更加完善；
10、建立工業(yè)園相關(guān)區(qū)域隔離設(shè)施，建立健全生活區(qū)娛樂(lè)設(shè)施，使得生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)徹底隔離分開(kāi)，使公司的飯?zhí)谩⑺奚?、門禁、安保、消防管理更加趨向完善，員工業(yè)余文化生活更加豐富多彩；
該集團(tuán)是集通訊電纜、影音數(shù)碼產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、銷售及金融投資服務(wù)為一體的多元化集團(tuán)公司，主要經(jīng)營(yíng)實(shí)體有數(shù)家控股子公司及參股公司等。集團(tuán)公司目前規(guī)模為2000多人，相繼通過(guò)ISO-9001及ISO-14001認(rèn)證，2016年被評(píng)為中國(guó)網(wǎng)線十大品牌之一，2016年進(jìn)入廣東省制造企業(yè)500強(qiáng)。,任香港錦興國(guó)際控股集團(tuán)廣州錦興紡織漂染有限公司（大型港資紡織企業(yè)）人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司廣州南沙總部及廣州基地（染布廠、染紗廠、織布廠、熱電廠共6000多人）、江門恩平基地（印花廠、織布廠、發(fā)電廠共3000人）的人力資源、行政、錦興技工學(xué)校等事務(wù)的管理。
主要負(fù)責(zé)工作：
1、根據(jù)董事局經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂公司年度人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)年度公司組織架構(gòu)，頒布年度高管人事任命；?
2、根據(jù)董事局年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，擬定人力資源中心年度工作計(jì)劃及年度費(fèi)用預(yù)算；
3、建立健全招聘管理體系，想方設(shè)法拓展招聘渠道，滿足公司用人需求；?
4、建立健全公司培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織；?
5、建立健全公司薪酬體系、績(jī)效考核體系，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制；
6、完善公司文職、管理、技術(shù)類員工薪酬體系、完善一線生產(chǎn)類員工計(jì)件薪酬標(biāo)準(zhǔn)；
7、建立健全公司行政及總務(wù)后勤管理體系，構(gòu)建公司清潔生產(chǎn)管理體系；?
8、負(fù)責(zé)管理與維護(hù)公司ISO-9001及ISO-14001體系，組織年度一方、二方、三方的審核；?
9、負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化體系的建立，建立企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，組織各類員工康樂(lè)活動(dòng)，弘揚(yáng)及發(fā)展公司企業(yè)文化；?
香港錦興國(guó)際控股集團(tuán)為大型港資紡織企業(yè)集團(tuán)，主要產(chǎn)品有純棉染色筒子紗、染色針織布、印花布、針織服裝等，2004年7月在香港聯(lián)交所上市，全球員工10000多人，是ISO-9001\ISO-14001認(rèn)證企業(yè)。,任廣東威捷極光汽車燈具有限公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)辦主任，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)廣東、湖南打火機(jī)廠工廠及廣東佛山順德汽車燈具廠、塑料輪蓋廠、塑料廠的人力資源、行政事務(wù)及總經(jīng)辦的日常管理工作。
負(fù)責(zé)工作：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定和組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理建立公司的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)和各類管理體系，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，構(gòu)建公司內(nèi)部工作溝通平臺(tái)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的各項(xiàng)溝通機(jī)制等；
2、建立健全公司人力資源及行政管理體系，完善各項(xiàng)人力資源管理及行政管理制度及流程，完善公司人員招募、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核體系及行政、總務(wù)后勤、消防、安保體系等；
3、負(fù)責(zé)建立公司薪酬體系及組織實(shí)施公司的績(jī)效考核、績(jī)效效果評(píng)估及組織績(jī)效面談；
4、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，跟進(jìn)，對(duì)各分廠及各職能部門年度和月度目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和分析，每月對(duì)各分廠及職能部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行收集和匯總，將目標(biāo)值與實(shí)際達(dá)成值進(jìn)行比較分析，跟進(jìn)各分廠及職能部門沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)的原因及提交改善措施；
5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系的建立、維護(hù)；
6、組織制定部門年度費(fèi)用預(yù)算并跟進(jìn)實(shí)際費(fèi)用的管控；
7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的管理，負(fù)責(zé)公司的5S的推行與管理；
8、負(fù)責(zé)公司ISO/TS16949質(zhì)量體系及ISO-14001環(huán)保體系的維護(hù)管理；
9、負(fù)責(zé)公司與順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作機(jī)制的建立與維護(hù)；
10、主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司的有關(guān)企業(yè)變革項(xiàng)目的組織、推進(jìn)及實(shí)施；
廣東威捷極光汽車燈具有限公司屬下有汽車燈具廠、汽車塑料輪轂廠、打火機(jī)廠、塑料廠，企業(yè)規(guī)模3000多人，為ISO/TS16949及ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，為佛山市龍騰計(jì)劃支持企業(yè)。,歷任廣東新寶電器股份有限公司（大型上市公司）集團(tuán)人事部經(jīng)理及第一、第六分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理。
主要負(fù)責(zé)工作：
一、集團(tuán)人事經(jīng)理負(fù)責(zé)：
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各職能中心各級(jí)職員及分公司（事業(yè)部）科長(zhǎng)級(jí)以上的人員的招聘、入轉(zhuǎn)調(diào)離及人事異動(dòng)、人事檔案勞動(dòng)合同、考勤、薪酬管理、績(jī)效考核、社保、勞動(dòng)關(guān)系等事務(wù)的管理等；
2、人力資源管理制度/流程制訂：各項(xiàng)人事管理制度/流程制訂、分權(quán)手冊(cè)、崗位說(shuō)明書(shū)、東菱基本法的制訂；
3、主導(dǎo)組織東菱學(xué)院內(nèi)部講師選拔、年度培訓(xùn)計(jì)劃組織制定及實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等相關(guān)事務(wù)；
4、參與匯編《東菱企業(yè)文化手冊(cè)》、公司各類大型活動(dòng)組織策劃、制訂各項(xiàng)員工行為規(guī)范及行為守則等；
二、分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理職責(zé)：
1、人事管理：負(fù)責(zé)第一、六分公司（事業(yè)部）科長(zhǎng)級(jí)及以下人員招募、入轉(zhuǎn)調(diào)離、培訓(xùn)、考勤管理、人事異動(dòng)、薪酬核算、績(jī)效考核、人事檔案勞動(dòng)合同管理、社保、工傷認(rèn)定及勞動(dòng)能力鑒定等事務(wù)。
2、行政管理：飯?zhí)盟奚?、門禁安保、安全生產(chǎn)、環(huán)保消防、司機(jī)車輛、危廢固廢、環(huán)境衛(wèi)生、外聯(lián)接洽、固定資產(chǎn)、5S管理等事務(wù)；
3、社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠管理：建立SA8000社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠體系及各項(xiàng)管理制度，保證公司人權(quán)、反恐等驗(yàn)廠項(xiàng)目順利通過(guò)；
4、工廠基建及動(dòng)力設(shè)備管理：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及零星基建項(xiàng)目跟進(jìn)管理，供水/供電/供氣設(shè)施設(shè)備管理與維護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理；
廣東東菱凱琴集團(tuán)新寶電器有限公司為中國(guó)最大的廚房小家電生產(chǎn)基地，企業(yè)規(guī)模當(dāng)時(shí)25000多人。為IS0-9001和ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，并先后通過(guò)ＣＥ、ＣＣＣ、ＴＵＶ、ＧＳ、ＥＭＣ、ＢＳＩ、ＣＳＡ、ＵＬ、ＥＴＬ、ＣＥＴＬ、ＳＡＡ等世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，2014年1月在深交所成功實(shí)現(xiàn)主板上市。,任香港雅視光學(xué)控股集團(tuán)（IPO上市公司）行政部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的人事、行政、總務(wù)后勤、安全生產(chǎn)、安保消防、廠務(wù)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、工廠基建項(xiàng)目、客戶驗(yàn)廠等事務(wù)的管理。
香港雅視光學(xué)集團(tuán)為歐美多個(gè)著名品牌專業(yè)的高檔光學(xué)眼鏡及太陽(yáng)眼鏡供應(yīng)商，為IS0-9001和ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，企業(yè)規(guī)模當(dāng)時(shí)10000多人，1996年11月在香港聯(lián)交所上市。,大學(xué)畢業(yè)分配到岳陽(yáng)市紡織廠，歷任科員、企管科長(zhǎng)、企管辦主任。負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)制訂公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、制度流程建設(shè)、工廠管理變革推動(dòng)、項(xiàng)目管理跟進(jìn)、國(guó)家相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的推行落實(shí)等。
岳陽(yáng)市紡織廠當(dāng)時(shí)為國(guó)家二級(jí)企業(yè)，員工2000多人，是當(dāng)時(shí)中國(guó)人民解放軍3517工廠和岳陽(yáng)長(zhǎng)嶺煉油廠主要供應(yīng)商。
高級(jí)
序號(hào)：4548852歲
26年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：北京國(guó)際商務(wù)學(xué)院
期望職位：行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè) （紡織行業(yè)）
企業(yè)規(guī)模：1000人
1.明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案，提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。
2. 協(xié)助副總經(jīng)理協(xié)調(diào)、控制各項(xiàng)工作的安排、實(shí)施及總結(jié)工作，主持召開(kāi)月度運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析會(huì)。
3.組織制定公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。
4.塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。
5.研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）。
6.組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督.執(zhí)行。
7計(jì)劃和審核人力資源管理成本。
8.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬等工作的進(jìn)行，確保公司人力資源的合理使用。
9.及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。
10.負(fù)責(zé)與勞動(dòng)人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系，及時(shí)獲得相關(guān)政策。
11、建立校企合作（校招、實(shí)習(xí)、送教下企、項(xiàng)目合作等）為公司擁有專業(yè)人才儲(chǔ)備資源，同時(shí)建立提升員工專業(yè)知識(shí)的理論與實(shí)踐的培訓(xùn)系統(tǒng)。
12、負(fù)責(zé)客戶和第三方驗(yàn)廠以及政府資金補(bǔ)貼、專項(xiàng)項(xiàng)目、專利申報(bào)。,公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè) （醫(yī)療器械）
企業(yè)規(guī)模：200人
主要工作：
1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求及經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，參與制定公司人力資源戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，
2.不定期組織收集外部勞動(dòng)力市場(chǎng)信息、人力資源相關(guān)法律法規(guī)等方面信息，為公司人事決策提供信息支持。
3.負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式，
4.組織制定、監(jiān)督、控制人力資源發(fā)展各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。
5.受理公司相關(guān)部門關(guān)于人力資源方面的投訴，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。
6.負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作，代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)。
7負(fù)責(zé)組織辦好會(huì)議接待、企業(yè)文化建設(shè)、公司主管單位日常事務(wù)外聯(lián)等各項(xiàng)工作。
8.及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)外來(lái)信息、文件、商務(wù)信函等的處理，以及主管單位來(lái)司檢查的接待工作。
9.負(fù)責(zé)公司各類安全教育、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理等工作。
10.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、控制各項(xiàng)工作的安排、實(shí)施及總結(jié)工作，主持召開(kāi)月度運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析會(huì)。
11.負(fù)責(zé)公司行政規(guī)章制度的制定、監(jiān)督、執(zhí)行、完善，提高工作效率。,企業(yè)規(guī)模：1100人
一、主要工作描述：
全面負(fù)責(zé)公司人力資源 、行政功能、運(yùn)營(yíng)的管理；包括但不限于：招聘、薪資與福利、培訓(xùn)與發(fā)展、業(yè)績(jī)管理、企業(yè)文化、員工關(guān)系、行政事務(wù)、總務(wù)管理、員工生活、安全管理和對(duì)外有關(guān)勞資關(guān)系和政府公關(guān)等。
——具體工作：
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)和本部的發(fā)展需要制定和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。
2.建立/改善和推動(dòng)有關(guān)招聘、薪資與福利、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、企業(yè)文化、員工關(guān)系、總務(wù)管理、員工生活和安全管理和體系和制度。
3.建立/改善和運(yùn)行有效的人力資源和行政管理平臺(tái)，提升人力資源管理的有效性。
4.參與和推動(dòng)公司的MBO/KPI業(yè)績(jī)管理、預(yù)算管理、變革和組織效率提升專案。
5.通過(guò)人力資源管理制度和行政管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和流程化的建立和推動(dòng)，提升公司的管理效率。
6.績(jī)效管理體系的建立與推動(dòng)；有效推動(dòng)公司戰(zhàn)略和贏利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7.建立和推動(dòng)公司人才建立和發(fā)展計(jì)劃；包括但不限于管理培訓(xùn)體系、人才梯隊(duì)體系和高級(jí)人才發(fā)展體系的建立與推行。
8.企業(yè)文化的建立與推動(dòng)。
9.學(xué)習(xí)型組織的建立與推動(dòng)，達(dá)成公司穩(wěn)健和持續(xù)成長(zhǎng)和目標(biāo)。
10.配合集團(tuán)公司的改革運(yùn)行，不斷優(yōu)化組織；推動(dòng)公司人力資源及行政體系的建設(shè)。
11.建立和推行管理體系，負(fù)責(zé)驗(yàn)廠/ISO體系/BSIC/SA8000項(xiàng)目。
二、運(yùn)營(yíng)管理：
1、優(yōu)化公司的整體運(yùn)作流程,以滿足公司快速發(fā)展的需求.
2、根據(jù)公司五年內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo),轉(zhuǎn)化并設(shè)定績(jī)效考評(píng)方式及具體的績(jī)效目標(biāo).
3、審核并監(jiān)督公司運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的阻礙性問(wèn)題,并進(jìn)行優(yōu)化措施的制定及推行.
4、跟進(jìn)公司每月的運(yùn)作情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并組織管理人員制定改善措施并跟進(jìn)結(jié)果.
5、向總經(jīng)理匯報(bào)公司的整體營(yíng)運(yùn)情況。
匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理
工作業(yè)績(jī)： 工作業(yè)績(jī)：
1、組建公司的績(jī)效考核體系；
2、建立完善員工培訓(xùn)體系；
3、建立招聘管理規(guī)范；
4、建立公司人員編制，建立動(dòng)態(tài)的人力配置；
5、建立公司企業(yè)管理項(xiàng)目小組；（推行企業(yè)科技、標(biāo)準(zhǔn)、專利項(xiàng)目的運(yùn)作）
6、建立公司人力資源系統(tǒng)管理流程架構(gòu)；
7、聯(lián)姻高等學(xué)院技術(shù)人才培訓(xùn)合作。,公司性質(zhì)：中韓合資企業(yè) 行業(yè)類別：紡織、印染、服裝
工作描述：
1、利用公司投資基建的3個(gè)月時(shí)間走訪浙江、江蘇周邊印染企業(yè)，對(duì)行業(yè)人才分布、技術(shù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)配置、行業(yè)薪酬、管理模式進(jìn)行全面了解分析，建立企業(yè)的組織定位，部門配置，人力資源管理體系以及管理模式
2、負(fù)責(zé)人力規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、kpi績(jī)效考核、薪酬與激勵(lì)體系的完善與實(shí)施。
工作業(yè)績(jī)： 工作業(yè)績(jī)：
1、建立經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)制度；
2、設(shè)計(jì)、實(shí)施部門級(jí)kpi考核體系；
3、建立完善公司的培訓(xùn)管理模式；
4、建立完善的員工招聘管理體系；,1、協(xié)助上級(jí)高效的組織運(yùn)作機(jī)制，完善與規(guī)范公司的行政運(yùn)作，制訂系統(tǒng)化的人力資源管理體系，以支持公司總體經(jīng)營(yíng)策略；
2、 負(fù)責(zé)公司人力規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)管理、績(jī)效考核、薪酬及激勵(lì)機(jī)制的完善與實(shí)施。
3、 達(dá)成良性互動(dòng)的員工關(guān)系，組織提煉企業(yè)價(jià)值觀，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)公司行政后勤運(yùn)行保障體系
工作業(yè)績(jī)： 工作業(yè)績(jī)：
1、建立企業(yè)人才培養(yǎng)體制，培養(yǎng)適合企業(yè)的人才梯隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)；
2、建立推行kpi考核體系
3、較早完善了人力資源管理體系
4、提案完善公司人力資源管理技巧本地化，思維國(guó)際化。
經(jīng)歷綜述：
1、熟悉日企大中型企業(yè)的管理模式，對(duì)建立高效規(guī)范的組織運(yùn)作機(jī)制有所認(rèn)識(shí)；
2、領(lǐng)悟到：人力資源管理策略與組織目標(biāo)的戰(zhàn)略性整合關(guān)系；
3、了解現(xiàn)代人力資源管理的人力規(guī)劃、招聘及培訓(xùn)、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)，企業(yè)文化各模塊的運(yùn)作。
4、注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
5、在組織運(yùn)作、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)、招聘方面，有所特長(zhǎng)。
6、在職期間4年自修人力資源管理本科專業(yè),主要工作：
培訓(xùn)崗：負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的編制、入職培訓(xùn)的實(shí)施；
管理崗：負(fù)責(zé)后勤宿舍、食堂保安管理
工作業(yè)績(jī)： 掌握到：
1、制度化與科學(xué)化相結(jié)合的管理方式，自下而上持續(xù)改善的工作機(jī)制；
2、目標(biāo)管理體系建構(gòu)；系統(tǒng)化的培訓(xùn)；系統(tǒng)化的激勵(lì)模式；
3、品管圈管理方法，6s管理方法。
序號(hào)：7427647歲
22年經(jīng)驗(yàn)
行政管理
畢業(yè)學(xué)校：西華大學(xué)
期望職位：行政總監(jiān)
化學(xué)纖維制造業(yè)
工作描述：
工作職責(zé)： 1、 負(fù)責(zé)公司人力資源、行政、后勤、安全、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、總經(jīng)辦等統(tǒng)籌管理。 2、根據(jù)組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，對(duì)各部門的職能進(jìn)行區(qū)分、調(diào)整、主業(yè)務(wù)流程的梳理，確定和調(diào)整組織架構(gòu)。 3、規(guī)范職位類別、職位等級(jí)設(shè)計(jì)、職責(zé)梳理、職位說(shuō)明書(shū)規(guī)范等，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的流程進(jìn)行梳理。 4、負(fù)責(zé)公司行政外聯(lián)工作，聯(lián)系人力資源社會(huì)保障部門、公安、消防、安監(jiān)、環(huán)保等政府部門日常工作。 5、通過(guò)崗位職責(zé)梳理、任職資格設(shè)計(jì)、形成崗位勝任力模型。 6、人才盤點(diǎn)與人才庫(kù)、繼任者計(jì)劃，人才梯隊(duì)建設(shè)。 7、主導(dǎo)公司MBO + KPI 績(jī)效考核體系建立及推行。 8、公司會(huì)務(wù)活動(dòng)的組織開(kāi)展，企業(yè)文化培育。 9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)、崗位說(shuō)明書(shū)、的制訂、完善。 10、負(fù)責(zé)公司飯?zhí)?、宿舍、清潔衛(wèi)生、綠化、維修等后勤事務(wù)的監(jiān)督管理和指導(dǎo)。 11、負(fù)責(zé)員工關(guān)系日常管理維護(hù)，員工招、育、用、升、獎(jiǎng)、懲、調(diào)、留、離等審批，處理員工信箱及投訴事項(xiàng)。 12、負(fù)責(zé)公司的消防安全、應(yīng)急突發(fā)事件處理、保安隊(duì)伍的監(jiān)督管理。 13、協(xié)助總經(jīng)理日常工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、銷售等各部門的日常工作。 14、完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
工作業(yè)績(jī)： 1、 企業(yè)組織架構(gòu)梳理，定編定崗定員。 2、 各個(gè)部門職能、工作流程、崗位說(shuō)明書(shū)制定。 3、 針對(duì)于包裝材料行業(yè)的消防安全體系建立，培訓(xùn)、日常管理、監(jiān)控。 4、 公司MBO+KPI考核體系建立并成功推行。 5、6S管理梳理、推行。 6、推行季度消防演習(xí)。 7、倉(cāng)儲(chǔ)、物流系統(tǒng)的梳理。
高級(jí)
序號(hào)：14562655歲
32年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：濱州學(xué)院
期望職位：人事行政總監(jiān)或經(jīng)理或主管
負(fù)責(zé)人力資源六大模塊工作及行政后勤管理,負(fù)責(zé)人力資源六大模塊工作及行政后勤管理,負(fù)責(zé)人力資源六大模塊工作、行政安全后勤及黨群紀(jì)檢管理等,負(fù)責(zé)人力資源六大模塊工作及行政安全后勤管理
高級(jí)
序號(hào)：14581555歲
30年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：湖北大學(xué)
期望職位：人力資源、人事行政總監(jiān)、經(jīng)理
（民營(yíng)企業(yè) 900人）
主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)：公司籌建初期的人力資源體系搭建、人員招募、員工培訓(xùn)、人才梯隊(duì)建設(shè)、薪酬福利、職業(yè)健康、政府職能部門對(duì)接、企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展（包括主導(dǎo)兩屆迎春頒獎(jiǎng)文藝晚會(huì)、兩屆拔河比賽、一屆男女子乒乓球比賽、一屆肇慶市鼎湖區(qū)叉車技能大賽）、飯?zhí)谩⑺奚?、保安、園林綠化、保潔、行政車隊(duì)等工作。,主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)：負(fù)責(zé)遼寧區(qū)域自營(yíng)門店的區(qū)域管理，包括根據(jù)集團(tuán)的區(qū)域年度任務(wù)對(duì)轄區(qū)內(nèi)店鋪的年度銷售額進(jìn)行任務(wù)分解、目標(biāo)達(dá)成策略、成本管控、利潤(rùn)率檢視、安全、店鋪主要管理人員（店長(zhǎng)、行政總廚、采購(gòu)與財(cái)務(wù)人員）的招聘把關(guān)、區(qū)域拓展活動(dòng)等工作。,主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)：人員招聘、員工培訓(xùn)、薪酬福利設(shè)計(jì)建議與執(zhí)行、企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展、飯?zhí)谩⒕G化、保潔、宿舍、與政府人事勞動(dòng)部門、衛(wèi)生疾控醫(yī)療部門、公檢法部門等工作對(duì)接。
2004年9月前工作：從事過(guò)行政、建材供銷、學(xué)校教育等工作。
高級(jí)
序號(hào)：14607750歲
28年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：上海東華大學(xué)
期望職位：人事經(jīng)理、配色打樣
1994-2022 參加過(guò)6份工作 ，涉及學(xué)習(xí)圓網(wǎng)制版、平網(wǎng)制版、配色打樣,配色打樣,配色打樣,人事主管,生產(chǎn)廠長(zhǎng),銷售等崗位
序號(hào)：7554050歲
22年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：湖北民族學(xué)院
期望職位：總經(jīng)理助理,面料采購(gòu)經(jīng)理，銷售經(jīng)理
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人力資源及行政后勤等工作事項(xiàng)管理，主導(dǎo)質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系建立、跟蹤維護(hù)及認(rèn)證。,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理完成公司運(yùn)營(yíng)及日常管理工作，負(fù)責(zé)部門工作具體管理的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)完成情況；帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司既定工作目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理完成部門日常管理工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、把公司各部門打造成一支高效運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)助互動(dòng)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)施各部門工作具體布置、檢查、督促、落實(shí)完成情況，主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、訂單跟進(jìn)，異常處理、銷售回款、費(fèi)用審核、人力資源與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作事項(xiàng)。
高級(jí)
序號(hào)：2789751歲
27年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：福建省商業(yè)高等?？茖W(xué)校
期望職位：部門經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、行政經(jīng)理，
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)流程及質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流部助專負(fù)責(zé)物資調(diào)度管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)人事管理及質(zhì)量管理、行政綜合部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)原材料-機(jī)配件-輔料-五金電料-設(shè)備的采購(gòu)工作、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理采購(gòu)-物流-行政綜合的管理工作。,負(fù)責(zé)新廠籌建及生產(chǎn)-采購(gòu)管理工作。
高級(jí)
序號(hào)：7212148歲
21年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：福州大學(xué)
期望職位：集團(tuán)副總裁、面料銷售總經(jīng)理
工作經(jīng)驗(yàn)：
2015.05-至今 浙江億通紡織集團(tuán) 任營(yíng)銷中心總經(jīng)理 代理集團(tuán)副總裁
集團(tuán)介紹：集團(tuán)擁有總資產(chǎn)20億元，現(xiàn)有員工近2000多人，紹興柯橋工廠發(fā)源地總部，占地面積180畝，最大規(guī)模工廠在安徽績(jī)溪：胡錦濤故鄉(xiāng)，占地面積700畝。
集團(tuán)總部位于浙江——紹興，集團(tuán)形成按：特定產(chǎn)品類別組分的多個(gè)專業(yè)化紡織面料生產(chǎn)基地。
集團(tuán)旗下：四家實(shí)業(yè)企業(yè)，總面積約1000畝。及與一個(gè)國(guó)際化接軌的國(guó)內(nèi)銷售運(yùn)營(yíng)中心。
行業(yè)：紡織
匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)
下屬人員：2400人
工作目標(biāo)、權(quán)限: 分管如下部門。
集團(tuán)營(yíng)銷中心（市場(chǎng)部、、國(guó)際部、渠道部、門市部、分公司、大客戶部、財(cái)務(wù)部、訂單部、品牌部）、集團(tuán)策劃設(shè)計(jì)部；監(jiān)管織造、染整工廠；PMC鏈；商品部。
1. 全面全程參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理方面的重大決策，制定集團(tuán)年度目標(biāo)及中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)直管與監(jiān)管部門組織搭建、戰(zhàn)略解碼等經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)分解、推動(dòng)，確保集團(tuán)任務(wù)順利完成。
3. 分管集團(tuán)下屬各工廠日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、工作協(xié)調(diào)、問(wèn)題指導(dǎo)處理，保證集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
集團(tuán)工作說(shuō)明:
1) 戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門，制定部門管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位職能、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)總體規(guī)劃，保證集團(tuán)運(yùn)營(yíng)順暢。
2) 目標(biāo)分解：主持總經(jīng)理會(huì)議，對(duì)各部門圍工作部署，進(jìn)行部門目標(biāo)解碼，使其完成。
3) 產(chǎn)業(yè)鏈：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)紡織、染整工廠經(jīng)營(yíng)狀況定期診斷和評(píng)估。
4) 品牌規(guī)劃：負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌體系建設(shè)、落地推廣及管理工作。
5) 渠道、分銷系統(tǒng)：負(fù)責(zé)集團(tuán)分銷系統(tǒng)工程建設(shè)研討、定位，全速建設(shè)全國(guó)直營(yíng)、加盟連鎖、分公司辦事處等渠道拓展，有效推進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成。
6) 目標(biāo)分解：負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)、全國(guó)辦事處、分公司、代理、批發(fā)經(jīng)銷商年度銷售目標(biāo)的分解、并對(duì)半年度、季度、月度銷售KPI指標(biāo)的分析、調(diào)整、監(jiān)督，對(duì)周、日等銷售目標(biāo)OEC(日清管理)的實(shí)行、有效追蹤、反饋、改制循環(huán)推行，高效完成集團(tuán)目標(biāo)。
7) 新品發(fā)布訂貨會(huì)：指導(dǎo)策劃公司訂貨會(huì)及國(guó)內(nèi)外展會(huì)、招商會(huì)、客戶聯(lián)誼會(huì)策劃、籌備并推行客戶聯(lián)誼會(huì)。
8) 回款管控：制定客戶回款計(jì)劃，追蹤監(jiān)督回款計(jì)劃的推行，確保集團(tuán)銷售資金流于財(cái)務(wù)系統(tǒng)平衡。
9) 財(cái)務(wù)管理：所轄中心、部門日常各種費(fèi)用的開(kāi)支、借款進(jìn)行審核、審批，確保資金使用的合理性。
10) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：全面負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)貨品趨勢(shì)調(diào)研和規(guī)劃，對(duì)不定期的行業(yè)、競(jìng)品、價(jià)位、品牌策略等綜合因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，推進(jìn)集團(tuán)新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)。
11) 電商平臺(tái)：準(zhǔn)確把握公司及產(chǎn)品的品牌定位，推進(jìn)新媒體、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)。
12) 客戶管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶篩選、考核、授信管理、客情管理，并建立集團(tuán)CRM分級(jí)系統(tǒng)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升客戶資源最大化。
工作業(yè)績(jī):
1. 參與染廠收購(gòu)、投后籌建，集團(tuán)各部門穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)每年業(yè)績(jī)提升在25-45%。
2010.09—2015.05 福建信泰紡織集團(tuán) 受聘總經(jīng)理助理、營(yíng)銷中心副總經(jīng)理
集團(tuán)介紹：福建信泰集團(tuán)下設(shè)福建信泰新材料科技有限公司、信泰（福建）科技有限公司、晉江市升泰機(jī)械配件有限公司、晉江市南方信億鞋材貿(mào)易有限公司和福建信泰科技染整有限公司，公司紡織事業(yè)部有四個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)。
行業(yè)：紡織
匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)
下屬人員：3300人
工作目標(biāo)、權(quán)限:分管監(jiān)管部門如下。
負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷中心、品牌策劃設(shè)計(jì)部；監(jiān)管織造、染廠生產(chǎn)部、 PMC。
集團(tuán)工作說(shuō)明:
1) 參與集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、管理。
2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售指標(biāo)分解、銷售計(jì)劃擬定、分解、追蹤落實(shí)。銷售預(yù)算規(guī)劃控制、落實(shí)
3) 組織主持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。日常一切日常經(jīng)營(yíng)管理。
4) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)調(diào)研、分析、產(chǎn)品定位、定價(jià)、市場(chǎng)推廣策劃。
5) 負(fù)責(zé)分管監(jiān)管部門工及協(xié)調(diào)、解決，并實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。L
6) 對(duì)集團(tuán)整體CIS完善，推升。
7) 負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)化平臺(tái)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、搭建。
8) 負(fù)責(zé)全國(guó)品牌大客戶的分級(jí)、授信、服務(wù)。
2006.08—2010.09 文興紡織[中國(guó)]集團(tuán) 受聘職務(wù)：任總裁特別助理、營(yíng)銷中心副總經(jīng)理
集團(tuán)介紹：文興集團(tuán)(國(guó)際)有限公司是專業(yè)從事中、高檔休閑面料生產(chǎn)，集團(tuán)中國(guó)的總部坐落于東南地區(qū)最大的紡織福建省石獅市，集團(tuán)下轄石獅文興貿(mào)易有限公司、江蘇文興展華紡織有限公司、福建長(zhǎng)汀紡織制造有限公司，福建石獅文興紡織實(shí)業(yè)公司，并在北京、廣州、成都、武漢、柯橋等城市都設(shè)有分公司。
行業(yè)：紡織
匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)
下屬人員：1300人
工作目標(biāo)、權(quán)限: 分管部門如下。
負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷中心，監(jiān)管紡織織造廠；外協(xié)染整廠；；集團(tuán)商品部；設(shè)計(jì)部。
集團(tuán)工作說(shuō)明:
1) 集團(tuán)整體戰(zhàn)略構(gòu)建，和頂層設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)治理梳理，并推進(jìn)運(yùn)營(yíng)。
2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下工廠、各中心日常工作優(yōu)化及日常經(jīng)營(yíng)管控。
3) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織集團(tuán)3家紡織進(jìn)行生產(chǎn)流程、職能規(guī)劃、質(zhì)量管理， 7s等工作推行。
4) 對(duì)分管中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌塑造、人員配比、產(chǎn)品發(fā)布、訂貨會(huì)等規(guī)劃組織執(zhí)行。
5) 負(fù)責(zé)編制擬定 全國(guó)各分支結(jié)構(gòu)、門店、經(jīng)銷批發(fā)商管理制度，并實(shí)施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。
6) 負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售目標(biāo)：指標(biāo)分解、銷售計(jì)劃擬定、銷售預(yù)算規(guī)劃控制、落實(shí)。
7) 參與集團(tuán)發(fā)展整體規(guī)劃和集團(tuán)營(yíng)銷中心內(nèi)部各部門的工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行，協(xié)助對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目管控，落實(shí)和執(zhí)行營(yíng)銷日常管理，確保集團(tuán)目標(biāo)達(dá)成。
2000.03—2006.08 福建泉州鴻星鞋業(yè)集團(tuán)公司 (鴻星爾克和沃登卡品牌) 集團(tuán)總資產(chǎn)75億以上
受聘職務(wù)： 任人事專員、培訓(xùn)專員、人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān)
行業(yè)：運(yùn)動(dòng)服飾 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理、董事長(zhǎng)
下屬人員：10000人
工作直接管理對(duì)接人員：人事經(jīng)理、行政經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、辦公室主任、總經(jīng)辦、董事長(zhǎng)辦公室
工作權(quán)限及說(shuō)明：
1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)密集型企業(yè)人力資源全面戰(zhàn)略部署、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保集團(tuán)生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。
2. 全面負(fù)責(zé)（人事部、行政部、辦公室、培訓(xùn)部）年度培訓(xùn)、數(shù)千名人員的職業(yè)規(guī)劃（人力招聘、配置、晉升、薪籌福利、人才開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)，勞動(dòng)合同）。
3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力系統(tǒng)規(guī)劃、編寫(xiě)集團(tuán)個(gè)生產(chǎn)部門的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)操作說(shuō)明書(shū)。
4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門日常管理協(xié)調(diào)。確保集團(tuán)人力系統(tǒng)及其各部門完美匹配，高效運(yùn)營(yíng)。
5. 全國(guó)2000家專賣店店員、店長(zhǎng)成長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃組織、執(zhí)行。
1996/09-2000/07 福州大學(xué) 工商管理專業(yè)（本科）
,工作經(jīng)驗(yàn)：
2015.05-至今 浙江億通紡織集團(tuán) 任營(yíng)銷中心總經(jīng)理 代理集團(tuán)副總裁
集團(tuán)介紹：集團(tuán)擁有總資產(chǎn)20億元，現(xiàn)有員工近2000多人，紹興柯橋工廠發(fā)源地總部，占地面積180畝，最大規(guī)模工廠在安徽績(jī)溪：胡錦濤故鄉(xiāng)，占地面積700畝。
集團(tuán)總部位于浙江——紹興，集團(tuán)形成按：特定產(chǎn)品類別組分的多個(gè)專業(yè)化紡織面料生產(chǎn)基地。
集團(tuán)旗下：四家實(shí)業(yè)企業(yè)，總面積約1000畝。及與一個(gè)國(guó)際化接軌的國(guó)內(nèi)銷售運(yùn)營(yíng)中心。
行業(yè)：紡織
匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)
下屬人員：2400人
工作目標(biāo)、權(quán)限: 分管如下部門。
集團(tuán)營(yíng)銷中心（市場(chǎng)部、、國(guó)際部、渠道部、門市部、分公司、大客戶部、財(cái)務(wù)部、訂單部、品牌部）、集團(tuán)策劃設(shè)計(jì)部；監(jiān)管織造、染整工廠；PMC鏈；商品部。
1. 全面全程參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理方面的重大決策，制定集團(tuán)年度目標(biāo)及中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)直管與監(jiān)管部門組織搭建、戰(zhàn)略解碼等經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)分解、推動(dòng)，確保集團(tuán)任務(wù)順利完成。
3. 分管集團(tuán)下屬各工廠日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、工作協(xié)調(diào)、問(wèn)題指導(dǎo)處理，保證集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
集團(tuán)工作說(shuō)明:
1) 戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門，制定部門管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位職能、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)總體規(guī)劃，保證集團(tuán)運(yùn)營(yíng)順暢。
2) 目標(biāo)分解：主持總經(jīng)理會(huì)議，對(duì)各部門圍工作部署，進(jìn)行部門目標(biāo)解碼，使其完成。
3) 產(chǎn)業(yè)鏈：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)紡織、染整工廠經(jīng)營(yíng)狀況定期診斷和評(píng)估。
4) 品牌規(guī)劃：負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌體系建設(shè)、落地推廣及管理工作。
5) 渠道、分銷系統(tǒng)：負(fù)責(zé)集團(tuán)分銷系統(tǒng)工程建設(shè)研討、定位，全速建設(shè)全國(guó)直營(yíng)、加盟連鎖、分公司辦事處等渠道拓展，有效推進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成。
6) 目標(biāo)分解：負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)、全國(guó)辦事處、分公司、代理、批發(fā)經(jīng)銷商年度銷售目標(biāo)的分解、并對(duì)半年度、季度、月度銷售KPI指標(biāo)的分析、調(diào)整、監(jiān)督，對(duì)周、日等銷售目標(biāo)OEC(日清管理)的實(shí)行、有效追蹤、反饋、改制循環(huán)推行，高效完成集團(tuán)目標(biāo)。
7) 新品發(fā)布訂貨會(huì)：指導(dǎo)策劃公司訂貨會(huì)及國(guó)內(nèi)外展會(huì)、招商會(huì)、客戶聯(lián)誼會(huì)策劃、籌備并推行客戶聯(lián)誼會(huì)。
8) 回款管控：制定客戶回款計(jì)劃，追蹤監(jiān)督回款計(jì)劃的推行，確保集團(tuán)銷售資金流于財(cái)務(wù)系統(tǒng)平衡。
9) 財(cái)務(wù)管理：所轄中心、部門日常各種費(fèi)用的開(kāi)支、借款進(jìn)行審核、審批，確保資金使用的合理性。
10) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：全面負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)貨品趨勢(shì)調(diào)研和規(guī)劃，對(duì)不定期的行業(yè)、競(jìng)品、價(jià)位、品牌策略等綜合因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，推進(jìn)集團(tuán)新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)。
11) 電商平臺(tái)：準(zhǔn)確把握公司及產(chǎn)品的品牌定位，推進(jìn)新媒體、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)。
12) 客戶管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶篩選、考核、授信管理、客情管理，并建立集團(tuán)CRM分級(jí)系統(tǒng)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升客戶資源最大化。
工作業(yè)績(jī):
1. 參與染廠收購(gòu)、投后籌建，集團(tuán)各部門穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)每年業(yè)績(jī)提升在25-45%。
2010.09—2015.05 福建信泰紡織集團(tuán) 受聘總經(jīng)理助理、營(yíng)銷中心副總經(jīng)理
集團(tuán)介紹：福建信泰集團(tuán)下設(shè)福建信泰新材料科技有限公司、信泰（福建）科技有限公司、晉江市升泰機(jī)械配件有限公司、晉江市南方信億鞋材貿(mào)易有限公司和福建信泰科技染整有限公司，公司紡織事業(yè)部有四個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)。
行業(yè)：紡織
匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)
下屬人員：3300人
工作目標(biāo)、權(quán)限:分管監(jiān)管部門如下。
負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷中心、品牌策劃設(shè)計(jì)部；監(jiān)管織造、染廠生產(chǎn)部、 PMC。
集團(tuán)工作說(shuō)明:
1) 參與集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、管理。
2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售指標(biāo)分解、銷售計(jì)劃擬定、分解、追蹤落實(shí)。銷售預(yù)算規(guī)劃控制、落實(shí)
3) 組織主持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。日常一切日常經(jīng)營(yíng)管理。
4) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)調(diào)研、分析、產(chǎn)品定位、定價(jià)、市場(chǎng)推廣策劃。
5) 負(fù)責(zé)分管監(jiān)管部門工及協(xié)調(diào)、解決，并實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。L
6) 對(duì)集團(tuán)整體CIS完善，推升。
7) 負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)化平臺(tái)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、搭建。
8) 負(fù)責(zé)全國(guó)品牌大客戶的分級(jí)、授信、服務(wù)。
2006.08—2010.09 文興紡織[中國(guó)]集團(tuán) 受聘職務(wù)：任總裁特別助理、營(yíng)銷中心副總經(jīng)理
集團(tuán)介紹：文興集團(tuán)(國(guó)際)有限公司是專業(yè)從事中、高檔休閑面料生產(chǎn)，集團(tuán)中國(guó)的總部坐落于東南地區(qū)最大的紡織福建省石獅市，集團(tuán)下轄石獅文興貿(mào)易有限公司、江蘇文興展華紡織有限公司、福建長(zhǎng)汀紡織制造有限公司，福建石獅文興紡織實(shí)業(yè)公司，并在北京、廣州、成都、武漢、柯橋等城市都設(shè)有分公司。
行業(yè)：紡織
匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)
下屬人員：1300人
工作目標(biāo)、權(quán)限: 分管部門如下。
負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷中心，監(jiān)管紡織織造廠；外協(xié)染整廠；；集團(tuán)商品部；設(shè)計(jì)部。
集團(tuán)工作說(shuō)明:
1) 集團(tuán)整體戰(zhàn)略構(gòu)建，和頂層設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)治理梳理，并推進(jìn)運(yùn)營(yíng)。
2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下工廠、各中心日常工作優(yōu)化及日常經(jīng)營(yíng)管控。
3) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織集團(tuán)3家紡織進(jìn)行生產(chǎn)流程、職能規(guī)劃、質(zhì)量管理， 7s等工作推行。
4) 對(duì)分管中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌塑造、人員配比、產(chǎn)品發(fā)布、訂貨會(huì)等規(guī)劃組織執(zhí)行。
5) 負(fù)責(zé)編制擬定 全國(guó)各分支結(jié)構(gòu)、門店、經(jīng)銷批發(fā)商管理制度，并實(shí)施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。
6) 負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售目標(biāo)：指標(biāo)分解、銷售計(jì)劃擬定、銷售預(yù)算規(guī)劃控制、落實(shí)。
7) 參與集團(tuán)發(fā)展整體規(guī)劃和集團(tuán)營(yíng)銷中心內(nèi)部各部門的工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行，協(xié)助對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目管控，落實(shí)和執(zhí)行營(yíng)銷日常管理，確保集團(tuán)目標(biāo)達(dá)成。
2000.03—2006.08 福建泉州鴻星鞋業(yè)集團(tuán)公司 (鴻星爾克和沃登卡品牌) 集團(tuán)總資產(chǎn)75億以上
受聘職務(wù)： 任人事專員、培訓(xùn)專員、人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān)
行業(yè)：運(yùn)動(dòng)服飾 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理、董事長(zhǎng)
下屬人員：10000人
工作直接管理對(duì)接人員：人事經(jīng)理、行政經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、辦公室主任、總經(jīng)辦、董事長(zhǎng)辦公室
工作權(quán)限及說(shuō)明：
1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)密集型企業(yè)人力資源全面戰(zhàn)略部署、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保集團(tuán)生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。
2. 全面負(fù)責(zé)（人事部、行政部、辦公室、培訓(xùn)部）年度培訓(xùn)、數(shù)千名人員的職業(yè)規(guī)劃（人力招聘、配置、晉升、薪籌福利、人才開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)，勞動(dòng)合同）。
3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力系統(tǒng)規(guī)劃、編寫(xiě)集團(tuán)個(gè)生產(chǎn)部門的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)操作說(shuō)明書(shū)。
4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門日常管理協(xié)調(diào)。確保集團(tuán)人力系統(tǒng)及其各部門完美匹配，高效運(yùn)營(yíng)。
5. 全國(guó)2000家專賣店店員、店長(zhǎng)成長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃組織、執(zhí)行。
1996/09-2000/07 福州大學(xué) 工商管理專業(yè)（本科）
高級(jí)
序號(hào)：1879455歲
23年經(jīng)驗(yàn)
紡織工程與工藝
畢業(yè)學(xué)校：陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
期望職位：副總經(jīng)理、
2015/07 - 至今
陜西太和投資管理有限公司 （11個(gè)月）
常務(wù)副總經(jīng)理|8001-10000元/月
專業(yè)服務(wù)/咨詢(財(cái)會(huì)/法律/人力資源等)| 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)| 規(guī)模：20人以下
工作描述：該公司為陜西騰龍煤電集團(tuán)投資公司，從事投資、投資管理、投資咨詢、企業(yè)管理咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、商務(wù)信息咨詢業(yè)務(wù)。職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)、規(guī)章制度建立，選聘各部門負(fù)責(zé)人；2、負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司投資項(xiàng)目高管初選；3、負(fù)責(zé)公司并購(gòu)業(yè)務(wù)（期間完成一家公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓）4、負(fù)責(zé)控股、參股企業(yè)管理模式研究及推行。5、負(fù)責(zé)主持公司周例會(huì)，跟蹤各項(xiàng)工作進(jìn)度。6、完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作。
2014/07 - 2015/06
陜西鵬達(dá)商貿(mào)有限責(zé)任公司 （11個(gè)月）
總經(jīng)理助理|6001-8000元/月
零售/批發(fā)| 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)| 規(guī)模：100-499人
工作描述： 該公司為商貿(mào)企業(yè)，主要代理王麻子、幫廚等品牌不銹鋼廚具產(chǎn)品，公司由西安公司、蘭州分公司、義烏分公司組成，員工100人，年銷售收入6000萬(wàn)元。
總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理做好西安公司的運(yùn)營(yíng)工作。西安公司員工35人左右，負(fù)責(zé)公司行政、人事、銷售管理工作，期間推行制度建設(shè)、績(jī)效考核，通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升公司的凝聚力，公司運(yùn)行效率和成本控制水平有所提升，業(yè)績(jī)保持平穩(wěn)。
2013/05 - 2014/06
西安天瑞汽車內(nèi)飾件公司 （1年4個(gè)月）
行政總監(jiān)|8001-10000元/月
汽車/摩托車| 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)| 規(guī)模：100-499人
工作描述：分管公司行政、人力資源、后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)、安全保衛(wèi)工作。
1、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系
等人事管理工作。
2、負(fù)責(zé)公司制度的完善、推行，文件擬定及記錄管控。
3、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃編制、追蹤、落實(shí)。
4、負(fù)責(zé)考核體系的完善、推進(jìn)，考核行為規(guī)范、計(jì)劃目標(biāo)、量化指標(biāo)、
基礎(chǔ)管理工作。
5、負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議組織、決議擬定及督辦，問(wèn)題反饋跟蹤落實(shí)。
6、負(fù)責(zé)公司法律顧問(wèn)的聯(lián)絡(luò)，協(xié)助法律顧問(wèn)處理公司訴訟、糾紛。
7、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。
8、負(fù)責(zé)辦公、勞保用品采購(gòu)計(jì)劃編制、發(fā)放及費(fèi)用管控；復(fù)印、打印、名片印制管理；辦公室費(fèi)用統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
9、負(fù)責(zé)公司防火、防盜、防澇等安全保衛(wèi)及辦公設(shè)施、車輛、通訊、
網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、宿舍、食堂、浴室、綠化、衛(wèi)生、環(huán)保、基建等保障工作。
10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)；合理化建議、提案的收集、評(píng)審、推進(jìn)。
匯報(bào)對(duì)象：總裁
下屬人數(shù)：25
年收入：12
業(yè)績(jī)描述：團(tuán)隊(duì)和諧、高效完成了公司的職能管理工作
1990/01 - 2013/05
西安三棉公司（原西北國(guó)棉三廠） （23年4個(gè)月）
黨委委員、董事、主任|6001-8000元/月
加工制造（原料加工/模具）| 企業(yè)性質(zhì)：國(guó)企| 規(guī)模：1000-9999人
工作描述：1991.7-1993.7車間設(shè)備維修技術(shù)員，下屬20人，負(fù)責(zé)設(shè)備維修計(jì)劃制定、計(jì)劃實(shí)施、機(jī)物料需求計(jì)劃制定及協(xié)調(diào)辦理、新設(shè)備安裝、維修質(zhì)量檢查、維修人員培訓(xùn)及管理：
1993.7-1995.4車間工段長(zhǎng)，下屬100人，負(fù)責(zé)組織完成生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、設(shè)備等基礎(chǔ)管理，期間1994年獲雙文明先進(jìn)輪班；
1995.5-1999.1，車間行政人事主管，車間500人，負(fù)責(zé)人員招聘及離職辦理、工資核算、考勤管理、制度擬定、獎(jiǎng)懲考核辦法擬定、員工培訓(xùn)管理、車間財(cái)務(wù)管理；
1999.2 -2003.5先后任公司計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)員副科長(zhǎng)，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制及計(jì)劃完成情況分析、公司主要設(shè)備利用情況核算及分析、原料消耗情況核算及分析、綜合統(tǒng)計(jì)，期間3次被西安市統(tǒng)計(jì)局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，《西安城調(diào)文集》《西安統(tǒng)計(jì)》各收錄論文一篇；
2003.6-2004.10，經(jīng)銷公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，在福建石獅負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
2004.11-2008.12，先后任企業(yè)管理辦公室副主任、主任，主要負(fù)責(zé)
（1）公司績(jī)效考核、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)劃管理、ISO9001：2000體系運(yùn)行管理。
（2）主持企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、企業(yè)年度預(yù)算、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
期間主要成績(jī)及榮譽(yù)
①2006年《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析》論文被中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀論文；
②2007年底分別參與了華商報(bào)、市國(guó)資委、區(qū)政府組織的“振興紡織城”討論，榮登2007年11月5日“專家建議振興紡織城”版面，參與了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，匯報(bào)材料受到西安交大、西北大學(xué)有關(guān)教授認(rèn)可。
③2008年7月至2009年12月，被選調(diào)到西安市唐華集團(tuán)破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組產(chǎn)業(yè)重組整合組，參與西安市紡織業(yè)重組方案的制定，為主要策劃人。
④被公司評(píng)為2007年度優(yōu)秀管理者。被陜西省總工會(huì)、陜西省科協(xié)、陜西省質(zhì)量協(xié)會(huì)、共青團(tuán)陜西省委聯(lián)合評(píng)為2007年度陜西省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者。
2008.12至2010.1，任公司財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)，期間《淺析棉紡織企業(yè)生產(chǎn)成本控制》被收錄中國(guó)棉紡織協(xié)會(huì)論文集，發(fā)表于《紡織科技與發(fā)展》。
2010.2至2013.1，公司黨委委員、董事、辦公室主任,期間參與了東北老工業(yè)基地振興考察研究。期間《計(jì)件工資制下的人工成本控制》被行業(yè)協(xié)會(huì)論文集收錄，《淺析新形勢(shì)下的公司辦公室功能與素質(zhì)要求》被中國(guó)棉紡織協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀論文。2010年10月被陜西省企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)聘為咨詢委員。期間代表公司參加2起人身傷害案訴訟，通過(guò)個(gè)人學(xué)習(xí)取得勝訴。
教育經(jīng)歷
1999/09 - 2002/07
中央廣播電視大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué) 大專
1986/09 - 1990/07
陜西工業(yè)技術(shù)學(xué)院（原陜西咸陽(yáng)紡織工業(yè)學(xué)校） 紡織工程 中專
簡(jiǎn)歷內(nèi)容
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師(工商管理)
工程師（紡織）