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2015-2025 參加過1份工作 ，涉及商務(wù)等崗位

每日工作安排，抽查庫(kù)存，核查庫(kù)位，物料名稱，規(guī)格，型號(hào)，料號(hào)，代碼，庫(kù)位，保證準(zhǔn)確率，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出料，收發(fā)料，成品出貨，待料，不良品上報(bào)處理等。區(qū)域規(guī)劃，賬務(wù)核準(zhǔn)，監(jiān)督盤點(diǎn)，保證賬物卡一致，保證先進(jìn)先出，人員日常管理，倉(cāng)庫(kù)消防，防火，防潮，安全等,隸屬?gòu)B門國(guó)貿(mào)集團(tuán)（泗陽駐廠主管）負(fù)責(zé)物流日常運(yùn)營(yíng)管控，三方客服對(duì)接，日?qǐng)?bào)表維護(hù)統(tǒng)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)日常進(jìn)出倉(cāng)，客戶出入庫(kù)計(jì)劃協(xié)調(diào)等。執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本，記錄、統(tǒng)計(jì)到貨和出貨情況，出現(xiàn)異常及時(shí)處理。安全管理，消防檢查，安保管理，對(duì)物流管理進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議，提升物流和倉(cāng)儲(chǔ)效率。每日工作安排，配貨統(tǒng)計(jì)，收發(fā)貨，考勤加班，車輛調(diào)度，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)范，各區(qū)域規(guī)劃擺放，保證先進(jìn)先出，各倉(cāng)庫(kù)日盤點(diǎn)抽查等,主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作， 統(tǒng)籌倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善各項(xiàng)流程，合理利用資源，確保先進(jìn)先出。 制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。 負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，人員、車輛調(diào)度使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。人員培訓(xùn)，原材料，半成品，成品，隔離倉(cāng)，不良品，危險(xiǎn)品，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的每日抽查，保證貨物擺放整齊安全，區(qū)域物料名稱，代碼，規(guī)格型號(hào)，數(shù)量的準(zhǔn)確性，保持先進(jìn)先出原則，賬務(wù)處理核準(zhǔn)，人員管理，進(jìn)出庫(kù)銷賬，防火，防潮，安全，本人ERP，金蝶K3系統(tǒng)熟練，

公司簡(jiǎn)介：該公司位于南通，是加拿大獨(dú)資的公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料、化纖與化工等產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。 主要職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊(cè)、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、銷售、、電子商務(wù)、物流等運(yùn)營(yíng)管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)。 3. 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接、制度建設(shè)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。 4. 擬訂和組織實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。 5. 營(yíng)銷管理。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存****動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。 (9) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (10) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、管理制度、員工培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)、薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 7. 供應(yīng)鏈管理。 (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 8. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣等的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)關(guān)系等。 10. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、采購(gòu)成本、物流成本、營(yíng)銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 12. 財(cái)務(wù)管理等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：公司位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及營(yíng)銷公司，公司總部于1945年在美國(guó)成立。 工作職責(zé)： 1. 對(duì)美國(guó)總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司籌建。包括籌建計(jì)劃的制定、公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員招聘與培訓(xùn)、生產(chǎn)流線設(shè)計(jì)方案的制定與修改、設(shè)備安裝與調(diào)試等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)包括公司籌建、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、人力資源、行政、采購(gòu)、物流和財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保公司高效、有序地運(yùn)行。 6. 營(yíng)銷管理。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成。 (9) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (10) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案。 (13) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 7. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 8. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 9. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 10. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 11. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 13. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營(yíng)銷成本、采購(gòu)成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管理能力，對(duì)所轄部門實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 14. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 17. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：公司位于杭州，民營(yíng)企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營(yíng)銷、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等。 工作職責(zé)： 1. 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括運(yùn)作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 組織擬訂和實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。 4. 營(yíng)銷管理。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 (9) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)。 (10) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息，并提出合理化解決方案。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 7. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 8. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 9. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 10. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 11. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 13. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 14. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡(jiǎn)介：國(guó)有企業(yè)，3300多人，主要從事針織（經(jīng)編、緯編）與梭織布料、服裝與家紡、化纖與化工產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責(zé)： 1. 新廠籌建：籌建針織（經(jīng)編、緯編）與梭織、服裝與家紡、化纖等分廠。包括廠房籌建、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流線設(shè)計(jì)方案的制定與修改、人員招聘與培訓(xùn)、設(shè)備安裝等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保工廠高效、有序地運(yùn)行。 4. 營(yíng)銷管理： (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)，營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成。 (9) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展；根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)、折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算；通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率以及營(yíng)銷人員單位工資費(fèi)用率，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成等。 (10) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)以及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 激勵(lì)培訓(xùn)員工。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)貨或者調(diào)出貨品，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營(yíng)銷部人員各階段工作及對(duì)問題區(qū)域進(jìn)行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購(gòu)管理；供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等；采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨等。 9. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 10. 工廠先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。 11. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 12. 對(duì)工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)所屬各部制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。

根據(jù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)驗(yàn)器材對(duì)安全氣囊，安全帶，防彈布等面料進(jìn)行物理性能檢測(cè)，并記錄，錄數(shù)據(jù)，以及對(duì)數(shù)據(jù)的初步判斷！

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出庫(kù)的單據(jù)系統(tǒng)錄入； 2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)單據(jù)建檔、收集、登記管理； 3、對(duì)物品的盤點(diǎn)，物品的出入的錄入和核實(shí)登記； 4、制作工作報(bào)表； 5、物品的下發(fā)（憑單據(jù)） 6、配合財(cái)務(wù)部年底對(duì)物品的盤點(diǎn)工作； 7、根據(jù)各倉(cāng)的上報(bào)原始單據(jù)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)； 8、根據(jù)計(jì)算機(jī)單定期或不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬目和實(shí)物進(jìn)行抽查，并向倉(cāng)庫(kù)主管反映結(jié)果； 9、統(tǒng)計(jì)訂購(gòu)單的進(jìn)出存狀況,打印計(jì)算機(jī)匯總表； 10、向會(huì)計(jì)部門提供成本核算數(shù)據(jù)； 11、對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出倉(cāng)物料活動(dòng)情況的終端跟蹤； 12、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)備料和出貨情況； 13、掌握物料到廠的時(shí)間和跟蹤成品卸貨情況； 14、完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)完成的其他任務(wù)。 業(yè)績(jī): 入庫(kù)登記登記管理進(jìn)銷存 擔(dān)任角色：倉(cāng)管班長(zhǎng) 負(fù)責(zé)工作：庫(kù)存盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)匯總帳物卡一致 獲得業(yè)績(jī)：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確,1負(fù)責(zé)每天收集匯車間各項(xiàng)指標(biāo),做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總,綜合分析,建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表; 2 按時(shí)登記臺(tái)帳,做到臺(tái)帳齊全,帳帳相符,能及時(shí)為車間提供所需統(tǒng)計(jì)資料; 3 負(fù)責(zé)匯總車間的日/周/月報(bào)的統(tǒng)計(jì)匯總工作,并按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù),做到正確完整; 4. 及時(shí)將車間調(diào)入、調(diào)出、領(lǐng)料、報(bào)次、報(bào)廢、入庫(kù)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng); 5物料狀態(tài)、生產(chǎn)狀況的動(dòng)態(tài)信息的收集; 6. 每月完成編制上月《生產(chǎn)狀態(tài)一覽表》《半成品進(jìn)度跟蹤表》《半成品挑選月報(bào)表》; 7 完成部門其它另時(shí)事項(xiàng)。

2016-2023 參加過2份工作 ，涉及客戶經(jīng)理,質(zhì)檢等崗位

1、接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員。 2、做好會(huì)議記錄 3、 負(fù)責(zé)公司公文、信件、 郵件、報(bào)刊、雜志的分送，做好物品出入庫(kù)的登記 。 4、做好物品出入庫(kù)的登記。 5、管理好員工人事檔案材料，建立完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。 6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。,1、全公司員工的招聘、培訓(xùn)，入職、離職手續(xù)辦理 。 2、社保和公積金的繳納，停保手續(xù)辦理。 3、員工考勤統(tǒng)計(jì)、績(jī)效考核管理，員工檔案管理。 4、公司文體活動(dòng)組織策劃，公司年會(huì)主持策劃20年 5、公司內(nèi)保管理。 6、各類文件起草修改。 7、出入境資料申報(bào)。

人力資源整體6大模塊的管理，人力資源制度的制定，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬的工作。

在公司任職采購(gòu)、銷售文員以及兼職過倉(cāng)庫(kù)管理員。由于公司的后期的特殊性,本人參與的工作比較多,與公司各個(gè)部門都有接觸,這樣也使自己積累了不少工作經(jīng)驗(yàn),涉及面比較廣,具體任職期間的工作可參考如下： 1、負(fù)責(zé)原料采購(gòu),零星的辦公用品以及外發(fā)加工。根據(jù)采購(gòu)需求，下發(fā)采購(gòu)訂單，商討價(jià)格與確定貨期，擬定采購(gòu)合同。追蹤物料實(shí)際到廠情況，核對(duì)采購(gòu)明細(xì)單，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)及時(shí)入庫(kù)記賬 2、通過郵件處理客戶訂單及投訴，回答客戶產(chǎn)品屬性及注意事項(xiàng),擬定合同,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,跟蹤染色進(jìn)度以及后期成品質(zhì)檢。收集客戶資料，及時(shí)回訪，了解客戶新需求。 3、日常負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，核對(duì)工作，制定內(nèi)部采購(gòu)及銷售日?qǐng)?bào),周報(bào),月報(bào)及年報(bào)，負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)核對(duì)往來賬目 4、在職期間,兼職了幾年倉(cāng)庫(kù)管理員,負(fù)責(zé)物品出入記錄，根據(jù)銷售訂單配貨出庫(kù)。日常維護(hù)金蝶軟件，排查遺漏單據(jù)。負(fù)責(zé)年中年末盤點(diǎn)，建立倉(cāng)庫(kù)賬目，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局圖。,本公司是 playboy 花花公子在中國(guó)地區(qū)的總代理，本人主要負(fù)責(zé)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)電商各個(gè)分銷客戶，主要工作如下： 1、負(fù)責(zé)給分銷客戶開單配貨，維系客戶與公司的合作關(guān)系，解答產(chǎn)品信息及售后的問題。 2、匯制每月公司的銷售日、月報(bào)表。 3、匯總及制定各店鋪的銷售報(bào)表交上海管理公司。 4、建立及完善商品信息，制訂商品計(jì)劃單。 5、每月制訂回款計(jì)劃，與客戶溝通回款事宜。 6、公司偶爾會(huì)有員工內(nèi)購(gòu)及場(chǎng)外特賣，負(fù)責(zé)匯總開單，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)分發(fā)物品,公司主要是制造與銷售棉紡織品，本崗位屬于集團(tuán)總部營(yíng)銷管理中心，所在分部主要負(fù)責(zé)棉紗的發(fā)貨事宜。 1、負(fù)責(zé)銷售訂單生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)、交期跟進(jìn)、成品發(fā)貨、物流跟蹤。 2、在Sap系統(tǒng)中錄入單據(jù)、導(dǎo)出數(shù)據(jù)，制作各類報(bào)表，負(fù)責(zé)訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作。

2020.06--2021.04 廣東源亮新材料有限公司 跟單客服 2020.02--2020.06 摯強(qiáng)物流有限公司 數(shù)據(jù)客服 2018.06--2020.02 廣州天富海鮮酒家 數(shù)據(jù)管理倉(cāng)管員 2015.06--2018.05 平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司 代理人 2013.10--2015.02 個(gè)體經(jīng)營(yíng)大學(xué)城 服裝 2009.08--2013.04 佛山健力清潔用品有限公司 行政助理 2000.03--2009.06 北方實(shí)業(yè)股份有限公司廣州 人事助理高級(jí)文員

畢業(yè)后有三年的教育工作經(jīng)驗(yàn)，后從事財(cái)務(wù)，從倉(cāng)庫(kù)、統(tǒng)計(jì)、出納、助理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)從事辦公室主任一職，主要負(fù)責(zé)人事招聘、績(jī)效考核、消防安全、職業(yè)衛(wèi)生以及食堂、宿舍、工作區(qū)域等的管理以及一些政府對(duì)接工作。

2009.09-2012.06 巨豐布行/倉(cāng)管：負(fù)責(zé)原材料及布匹的進(jìn)出倉(cāng)的數(shù)量。離職原因：待產(chǎn) 2013.09-2015.10 匯豐布行/統(tǒng)計(jì)/行政文員 統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)原材料及布匹的進(jìn)出單錄入系統(tǒng)，每月跟織廠對(duì)數(shù)看是否超損。 行政文員：對(duì)公司文具進(jìn)行采購(gòu)及發(fā)放，對(duì)色卡的規(guī)劃并且進(jìn)行采購(gòu)及發(fā)放，對(duì)織廠染廠的對(duì)數(shù)單進(jìn)行審核，審核單價(jià)，染費(fèi)，工藝單價(jià)。檔口的銷售單及銷售報(bào)表進(jìn)行審核。公司的車輛年審季審及車輛油費(fèi)的核算。。。。。。。。等等等 2016.03---至今 嘉信布行：行政文員 行政文員：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬、勞動(dòng)合同等方面工作。。。。。公司的文具、廚房用品、辦公室用品的申領(lǐng)及采購(gòu)。完成經(jīng)理安排的各種臨時(shí)性工作

最近的工作經(jīng)歷： 公司名稱 ：互太（番禺）紡織印染有限公司 公司背景 ：互太（番禺）紡織印染有限公司成立于1997年，并于1998年5月正式投產(chǎn)，是一家港商獨(dú)資上市企業(yè)。注冊(cè)資金已達(dá)5570萬美元，現(xiàn)投資達(dá)1.6億美元,現(xiàn)有職工約4500人；公司主要生產(chǎn)和銷售衣用針織布料，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞洲及歐美等全球50個(gè)地區(qū)及國(guó)家。 職 位 ：招聘&培訓(xùn)專員/公司團(tuán)支部書記 工作職責(zé) ： 1、執(zhí)行并制定公司人力資源招聘計(jì)劃，維護(hù)原有招聘渠道并開拓新渠道； 2、負(fù)責(zé)校園招聘組織和實(shí)施工作； 3、發(fā)布招聘信息，依據(jù)崗位需求篩選優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷并安排面試； 4、建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制； 5、按要求組織和實(shí)施公司制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助廠部完成公司培訓(xùn)體系的建立及完善； 6、配合廠部開展并實(shí)施各層級(jí)員工培訓(xùn)，并監(jiān)督和評(píng)估開展情況； 7、負(fù)責(zé)新員工入職全面培訓(xùn)和員工培訓(xùn)檔案管理工作； 8、協(xié)助部門管理員工人事工作，辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)動(dòng)、人事檔案材料管理，建立和完善員工的人事檔案； 9、協(xié)助工會(huì)主席和部門處理員工關(guān)系,化解員工矛盾，了解員工需求等； 10、建立并完善公司人事及行政規(guī)章制度,配合公司體系內(nèi)部審核，外部審核，客戶驗(yàn)廠等； 11、負(fù)責(zé)部門與政府部門對(duì)接工作，保持良好的溝通和合作關(guān)系； 12、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系的建設(shè)，開展各項(xiàng)文體娛樂活動(dòng)，組織員工旅游活動(dòng)； 13、完成上級(jí)安排的其他工作。

2013.11-至今 浙江紅劍集團(tuán)有限公司 總裁辦主任 發(fā)展項(xiàng)目管理（戰(zhàn)略目標(biāo)管理，項(xiàng)目申報(bào)，建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理）、人力資源管理、企業(yè)文化與品牌管理、文史文檔管理、法人與法務(wù)管理，綜合治理。 2011.6-2013.10 浙江紅劍集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定，項(xiàng)目申報(bào)管理，榮譽(yù)管理，技術(shù)中心運(yùn)作與維護(hù)，校企合作管理。 2009.5—2011.5 浙江紅劍集團(tuán)有限公司 車間主任 主要負(fù)責(zé)紡絲車間產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)管理，管控產(chǎn)品質(zhì)量，人員招收及考核，產(chǎn)品品種的更新和計(jì)劃安排，以及新產(chǎn)品的開發(fā)工作。通過兩年來的車間管理工作，使得我在人員管控，產(chǎn)品品質(zhì)維護(hù)上有了自己獨(dú)有的工作方法，我所領(lǐng)導(dǎo)的車間產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)耗一直名列四個(gè)車間之首，還順利開發(fā)環(huán)吹品種（75D144f 150D288f）,人員流失率控制到最低，最重要的我們培育了良好的工作氛圍，團(tuán)隊(duì)精神。 2008.10-2009.5 飛利浦上海研發(fā)中心（PRAS） 新業(yè)務(wù)開發(fā)部門（NBD） 做紡織市場(chǎng)全面分析及進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，設(shè)計(jì)工作，具備足夠的市場(chǎng)分析及戰(zhàn)略規(guī)劃能力； 2007.9 - 2008.6 東華大學(xué)學(xué)生工作辦公室助管，負(fù)責(zé)會(huì)前準(zhǔn)備文書，會(huì)場(chǎng)布置，以及日常行政事務(wù)； 2006.9 - 2007.3 東華大學(xué)研究生宣傳部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)海報(bào)制作，效果宣傳，以及宣傳報(bào)道，具備很強(qiáng)的文字功底和表達(dá)能力； 2003.9 - 2004.7 大連工業(yè)大學(xué)科技創(chuàng)新協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造發(fā)明，參與大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽，數(shù)學(xué)競(jìng)賽，英語競(jìng)賽并獲獎(jiǎng)； 2008.7 - 8 浙江紅劍集團(tuán)實(shí)習(xí)兩個(gè)月 ；2005.7 – 8 大連神州紡織廠實(shí)習(xí); 2004.7 – 8 大連金州實(shí)習(xí); 2003.7 – 8 大連色染織廠實(shí)習(xí)；

公司名稱：國(guó)有大型棉紡織企業(yè) (1986年7月 - 2003年2月)所屬行業(yè)：紡織品業(yè)（服飾、鞋類、家紡用品、皮具） 公司性質(zhì)：職位名稱：團(tuán)支部書記、政工干事、女工委主任、計(jì)生干事、生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)操作技術(shù)質(zhì)量管理工作描述：協(xié)助分廠領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)的文化宣傳、黨務(wù)工作、工會(huì)工作、團(tuán)支部建設(shè)。并分管生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)、操作技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量等工作離職原因：企業(yè)破產(chǎn)公司名稱：大型商超、房地產(chǎn)公司 (2003年2月 - 至今)所屬行業(yè)：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢 公司性質(zhì)：職位名稱：行政人事經(jīng)理工作描述：1、制定公司人事行政戰(zhàn)略及其具體的實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控的運(yùn)行體系； 2、制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度，評(píng)估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性； 3、批轉(zhuǎn)各類行政文件、報(bào)告，并提出意見供總經(jīng)理參考； 4、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系； 5、制訂辦公室年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施； 4、接待同行及協(xié)作單位來訪的領(lǐng)導(dǎo)，為公司建立和保持良好的公共關(guān)系； 5、協(xié)助總經(jīng)理考察、考核各部門主要管理人員； 6、審核員工獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)爭(zhēng)議等事務(wù)； 7、負(fù)責(zé)人事行政方面的溝通協(xié)調(diào)和匯報(bào)工作，處理與地方政府、單位的關(guān)系； 8、控制行政部門各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用與開支； 9、負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理交代事宜的督辦、協(xié)調(diào)和控制； 10、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)及相關(guān)活動(dòng)的策劃、組織和評(píng)估工作； 11、結(jié)合公司品牌建設(shè)工作，對(duì)公司內(nèi)外公關(guān)具有建議權(quán)，公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施； 12、統(tǒng)籌管理公司后勤服務(wù)工作，監(jiān)督并審核下屬行政員工所有的工作內(nèi)容； 13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2001至2004年江蘇省常州市！經(jīng)編廠機(jī)修工！2005至2006年浙江省義烏市！寶娜斯襪業(yè)經(jīng)編機(jī)維修！生網(wǎng)襪！2007至2011年義烏市！怡婷針織有限公司！卡爾邁耶賈卡無縫經(jīng)編機(jī)！工藝分析，2012，五洋紡機(jī)調(diào)試24-28針無縫經(jīng)編機(jī)！2013至今做kS系列高速經(jīng)編機(jī)！Tm3

2007年7月 至 2010年10月 廈門金鵬人造花有限公司 業(yè)務(wù)部單證員 2010年10月 至 2015年2月 民生人壽保險(xiǎn)股份有限公司 辦公室綜合內(nèi)勤 2015年3月 至 2016年2月 嘉興中信汽車銷售公司 市場(chǎng)部文員

2011/12 -- 至今 福建某針紡有限公司 | 行政經(jīng)理/辦公室主任 行業(yè)類別：耐用消費(fèi)品（服飾/紡織/皮革/家具/家電） | 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng) | 規(guī)模：500-999人 工作描述： 負(fù)責(zé)公司人事、行政后勤管理工作。 2008/10 -- 2011/11 福州齊力高貿(mào)易有限公司 | 總裁助理/總經(jīng)理助理 行業(yè)類別：辦公用品及設(shè)備 | 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng) | 規(guī)模：100-499人 | 工作描述： 負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)管理及外聯(lián)接洽、部門協(xié)調(diào)，策劃制定及完善公司各項(xiàng)制度方案、并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，將公司運(yùn)作情況進(jìn)行反饋匯報(bào)等。 2007/10 -- 2008/10 貝奇(福建)食品有限公司 | 行政部 | 行政經(jīng)理/辦公室主任 行業(yè)類別：快速消費(fèi)品（食品/飲料/煙酒/日化） | 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng) | 規(guī)模：500-999人 工作描述： 全面負(fù)責(zé)公司的行政后勤管理工作。 2004/07 -- 2007/10 福州頂味食品有限公司 | 行政經(jīng)理/辦公室主任 行業(yè)類別：農(nóng)/林/牧/漁 | 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng) | 規(guī)模：100-499人 | 職位月薪：保密 工作描述：     制定執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)公司人事、行政后勤管理工作，協(xié)調(diào)配合生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門做好日常生產(chǎn)管理工作等。 1990/03 -- 1999/07 海軍38001部隊(duì) | 其他 行業(yè)類別：其他 | 規(guī)模：20人以下 工作描述： 在部隊(duì)期間歷任文書、班長(zhǎng)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、排長(zhǎng)等工作。

本人于1998年進(jìn)入臺(tái)資紡織染整企業(yè)工作,從面料包裝到面料QC品管主管,熟悉精通服裝面料生產(chǎn)流程及品質(zhì)管控,十余年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)及客訴處理經(jīng)驗(yàn),四年服裝面料銷售及采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),熟悉面料銷售及采購(gòu)流程（梭織面料、無紡布、針織布）.

學(xué)習(xí)經(jīng)歷 2009年10月—2010年10月：在贛冠職校參加高級(jí)公共師培訓(xùn)。 2013年10月—至今：在讀廣西中醫(yī)大學(xué)（成人自學(xué)三年大專） 工作經(jīng)歷 1996年2月——2006年10月：深圳新時(shí)代餐飲公司做食堂主管、區(qū)域經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)食譜編制、餐飲管理、成本管控、人員考勤等工作，在職期間，多次參與食堂的籌備、策劃等相關(guān)工作。 2006年12月——2011年12月：深圳二院做食堂主管，負(fù)責(zé)病人營(yíng)養(yǎng)配餐與制作、成本管控、工作考勤、人員調(diào)配、餐廳員工培訓(xùn)等工作。 在工作期間，通過自己的帶頭和不斷的培訓(xùn)教育，產(chǎn)生了很多奇跡，如食堂有20多年的老煙民戒煙成功；只要有感冒發(fā)燒就習(xí)慣吃藥打吊瓶的現(xiàn)象沒有了；廚師無味精、雞精炒不好菜的情況沒有了；廚師、服務(wù)員由開始排斥學(xué)習(xí)、營(yíng)養(yǎng)到主動(dòng)去學(xué)習(xí)，并在食堂宣講等。 2012年2月——2014年3月：福建冠捷公司做營(yíng)養(yǎng)師，參與1.2萬職工食堂的工作管理、營(yíng)養(yǎng)食譜編制、成本管控、餿水管控、員工投訴處理、食材供應(yīng)商管理、餐廳員工、公司員工的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)等工作；2012年4月被公司特聘為內(nèi)部營(yíng)養(yǎng)講師。 工作期間，每周都參加總務(wù)部門的高層管理人員會(huì)議或培訓(xùn)，對(duì)后勤其他部門（宿舍、車輛、清潔、保安）的管理工作較為了解，并掌握了一些管理常識(shí)與技巧。 2014年10月——：參與公司10個(gè)分廠食堂營(yíng)養(yǎng)配餐及新菜開發(fā)、公司內(nèi)部營(yíng)養(yǎng)培訓(xùn)、食堂管理等工作。在職期間，通過與公司各個(gè)部門的配合，對(duì)公司7000名員工進(jìn)行了一次全面營(yíng)養(yǎng)知識(shí)的普及培訓(xùn)，并通過各類宣傳海報(bào)進(jìn)行宣導(dǎo)營(yíng)養(yǎng)飲食對(duì)個(gè)人健康的重要性，進(jìn)而體現(xiàn)在公司食堂的菜譜之中，食堂不再依靠味精雞精來調(diào)味炒菜。