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訂單接受審核，生產(chǎn)安排跟進(jìn)，品質(zhì)把控，異常處理，售后服務(wù),負(fù)責(zé)廣州市場(chǎng)信息收集，產(chǎn)品推廣，售后服務(wù)，客戶維護(hù)，帶新員工。,門店日常事務(wù)及生產(chǎn)銷售管理，市場(chǎng)開(kāi)拓,管理廣州火車站批發(fā)市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)，產(chǎn)品收集開(kāi)發(fā)推廣,負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)進(jìn)度貨期質(zhì)量跟進(jìn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門以及溝通客戶，保證按時(shí)按質(zhì)完成訂單。

主要負(fù)責(zé)《安徽青年報(bào)》在安慶市太湖縣的采編發(fā)行工作,合資（國(guó)企/港資）員工300人，年銷售額4億元，直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 2010-2017年 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理兼?zhèn)}儲(chǔ)部主管主要工作： 1 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部跟單組、坯布采購(gòu)組、船務(wù)組、開(kāi)發(fā)組。 2 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)庫(kù)、坯布倉(cāng)庫(kù)、樣品倉(cāng)庫(kù)、半制品及待返修庫(kù)、機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。 3 負(fù)責(zé)審核成品合同、生產(chǎn)訂單，管理各跟單組跟進(jìn)好大貨訂單，審核開(kāi)發(fā)單資料，報(bào)價(jià)。負(fù)責(zé)公司所有客戶驗(yàn)廠工作。管理開(kāi)發(fā)組跟進(jìn)好開(kāi)發(fā)訂單；審核坯布采購(gòu)合同，管理坯布采購(gòu)組，確保坯布品質(zhì)及交期，與坯布供應(yīng)商協(xié)商處理坯布質(zhì)量問(wèn)題；商檢報(bào)關(guān)及開(kāi)票工作；物流發(fā)貨、搬運(yùn)工作；管理各倉(cāng)庫(kù)日常工作并做好月底各倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作安排；負(fù)責(zé)工廠所有驗(yàn)廠工做及工廠管理體系的編制。 2017-2020年 總經(jīng)理秘書主要工作： 1 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度、文件的起草，流程優(yōu)化，各項(xiàng)工作的籌劃安排，各類會(huì)議記錄整理 2 負(fù)責(zé)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理、考核 3 負(fù)責(zé)公司各部門制度、流程執(zhí)行的稽查考核 4 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳 5 負(fù)責(zé)所有總經(jīng)理審批事項(xiàng)的初審,國(guó)企、員工1萬(wàn)人、集團(tuán)公司年銷售額30億元。在集團(tuán)下屬子公司做銷售經(jīng)理，直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理；分公司年銷售額1億元。 1 負(fù)責(zé)公司銷售部的日常管理 2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 3 負(fù)責(zé)公司精益管理工作（集團(tuán)公司精益管理推進(jìn)干事） 4 負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和申報(bào),私企、員工1000人 、年銷售額9億元、直接領(lǐng)導(dǎo)總裁 1 協(xié)助總裁管理銷售和生產(chǎn)事宜 2 協(xié)助總裁做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作 3 協(xié)助處理生產(chǎn)銷售關(guān)聯(lián)問(wèn)題 4 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃工作

在譜拉歌世做貿(mào)易跟單 翻譯資料 跟樣衣 測(cè)試 跟采購(gòu)對(duì)接 報(bào)關(guān)報(bào)檢 清關(guān) 生意不好換過(guò)崗位做過(guò)倉(cāng)庫(kù)

1.戰(zhàn)略管理： 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)總經(jīng)理審核，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與執(zhí)行，跟進(jìn)各部門工作進(jìn)度。 2.銷售管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定營(yíng)銷方案，客戶信息收集，跟進(jìn)營(yíng)銷策劃，銷售業(yè)績(jī)分析，促進(jìn)銷售優(yōu)勢(shì)與業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制；對(duì)月度銷售目標(biāo)達(dá)成的分析，協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，跟進(jìn)貨款回收。 3.交期管控: 審批生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督，跟進(jìn)工程方案開(kāi)發(fā)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度，生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試進(jìn)度。 4.生產(chǎn)管控：ERP系統(tǒng)管理，做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控，核定各生產(chǎn)工序產(chǎn)能；優(yōu)化供應(yīng)鏈，管控計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的時(shí)效性，公司成本偏差分析，提出降本增效方案，推動(dòng)降本方案的實(shí)施。 5.品質(zhì)管理：規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范，提高員工品質(zhì)意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據(jù)可查，完善現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理制度與流程。 6.流程與體系管理：持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)部門流程信息化，完善各流程文件，保持與等其他客戶的及時(shí)溝通，對(duì)客戶反饋的信息進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)售后問(wèn)題的處理。 7.人力資源管理：完善管理體系與與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能，規(guī)范內(nèi)部管理。高端人才的招聘與引進(jìn)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)為公司發(fā)展提供動(dòng)力，公司績(jī)效目標(biāo)制度的制定與更新，制定KPI考核指標(biāo)，以公司目標(biāo)與交付目標(biāo)做為全部考核人員的權(quán)重，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況。 8.會(huì)議與報(bào)告管理：組織公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)會(huì)議記錄事項(xiàng)的匯總，執(zhí)行進(jìn)度、需改進(jìn)事項(xiàng)結(jié)果、實(shí)施預(yù)防措施。,1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行運(yùn)行管理，銷售部門的管理與建設(shè)； 2.銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，銷售業(yè)績(jī)跟進(jìn)，協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，銷售業(yè)績(jī)考評(píng)； 3.對(duì)業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、財(cái)務(wù)、人事等各部門工作的協(xié)調(diào)； 4.跟進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)計(jì)劃的審核，生產(chǎn)任務(wù)完成情況及品質(zhì)情況的跟蹤； 5.與總公司工作的對(duì)接，合理的控制運(yùn)營(yíng)成本，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)范各類開(kāi)支； 6 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度與交期的跟進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)異常的問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理，品質(zhì)提升跟進(jìn)； 7.運(yùn)營(yíng)成本及生產(chǎn)成本的計(jì)算與控制，組織預(yù)算及預(yù)算管控，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。 8. 企業(yè)文化建設(shè)，檔案管理，會(huì)議記錄總結(jié)、文案編寫，對(duì)外事務(wù)的處理 。,1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作； 2.完善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，優(yōu)化提成制度，管理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)5億以上。 3.制定銷售策略，電商團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管理，B2B、線上與線下線上線下品牌運(yùn)營(yíng)管理； 4.銷售團(tuán)隊(duì)管理，規(guī)范銷售流程，銷售任務(wù)完成情況與貨款回收跟進(jìn)； 5.進(jìn)行交期提升管理，梳理流程制度，物料供應(yīng)，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能等各方面的改善； 6.完善管理體系與組織架構(gòu)，推行績(jī)效考核制度，完善KPI績(jī)效考核格模塊； 7.生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃、采購(gòu)單的審核，生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)成本控制； 8.ERP數(shù)據(jù)分析，物料供應(yīng)改善，產(chǎn)能分析、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)損耗率監(jiān)督； 9.檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，線纜、線束、壓塑、模具等車間生產(chǎn)進(jìn)度； 10.內(nèi)部資源的有效整合與合理調(diào)配，建立與維護(hù)政府關(guān)系，其他對(duì)外事務(wù)的處理。 公司介紹：公司為泓淋集團(tuán)下屬企業(yè)，公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購(gòu)，集團(tuán)公司在港交所上市。公司生產(chǎn)與銷售：線纜、連接器、天線、醫(yī)療線束、汽車線束、塑膠配件等。,1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行：執(zhí)行公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，跟進(jìn)銷售目標(biāo)、降本目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、出貨目標(biāo)的進(jìn)度，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與改善，對(duì)收入、營(yíng)業(yè)成本、制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用等各項(xiàng)問(wèn)題的改善。 2.財(cái)務(wù)管理：分析公司財(cái)務(wù)狀況，提出改善意見(jiàn)，對(duì)各部門實(shí)行預(yù)算管理,規(guī)范開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題要求進(jìn)行整改，提高公司資金回款與循環(huán)效率。 3.銷售管理:：制定銷售方案，推動(dòng)方案的執(zhí)行,銷售任務(wù)的分解,明確銷售人員銷售任務(wù),積極協(xié)助拓展客戶與市場(chǎng)開(kāi)發(fā);對(duì)月度業(yè)績(jī)和催款的檢查，收集客戶信息,組織開(kāi)發(fā)高附加值的產(chǎn)品。 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與成本管控：ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間排程及插單的處理,對(duì)人員、物料的協(xié)調(diào)，組織IE對(duì)產(chǎn)能與產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)的制定， 跟進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)能完成情況，確保訂單的及時(shí)交付。 5.品質(zhì)管理：執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,組織質(zhì)量體系培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶審廠工作,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控,檢查品質(zhì)報(bào)表的記錄情況,要求品質(zhì)每月匯總異常類型與品質(zhì)提升情況,要求提交每個(gè)操作員品質(zhì)合格率記錄，依據(jù)記錄對(duì)操作員進(jìn)行考核。 6.人力資源管理：完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理,指導(dǎo)多渠道引進(jìn)人才，組織員工培訓(xùn)、給予員工晉升通道,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作;優(yōu)化各部門SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實(shí)施細(xì)則,對(duì)各崗位實(shí)行技能考核實(shí)施同工不同酬。 7.供應(yīng)鏈管理：制定供應(yīng)鏈策略，管理供應(yīng)商關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益， 監(jiān)控供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。 8.研發(fā)管理：對(duì)新項(xiàng)目方案的審核,對(duì)新項(xiàng)目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度,提供必要的支持，對(duì)各項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)。 9.工作跟進(jìn)：接待政府機(jī)關(guān)來(lái)訪人員及對(duì)外關(guān)系,收集各種信息,做好總結(jié)與匯報(bào),對(duì)各子公司的指導(dǎo)與監(jiān)督,并及時(shí)反饋至董事長(zhǎng)。,1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理,公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行; 2.制定銷售團(tuán)隊(duì)年度市場(chǎng)銷售計(jì)劃,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo); 3.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,制定銷售策略,拓展客戶資源,客戶關(guān)系的維護(hù)與開(kāi)發(fā); 4.與客戶建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系,深度挖掘客戶需求,整合資源達(dá)成合作; 5.建設(shè)和管理銷售隊(duì)伍,規(guī)范銷售流程,培訓(xùn)銷售人員,提高業(yè)務(wù)員銷售能力; 6.跟進(jìn)訂單交付,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào),跟進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)合格率與損耗情況; 7.推行績(jī)效考核制度,明確崗位職責(zé)管理,完善KPI績(jī)效考核模塊; 8.完善管理體系與內(nèi)控流程,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作的各種信息。

1. 從零開(kāi)始成功開(kāi)拓市場(chǎng)，積極推廣公司業(yè)務(wù)，累計(jì)開(kāi)發(fā)新意向客戶27家。 2. 成功與3家新客戶達(dá)成合作協(xié)議，推動(dòng)13個(gè)新合作項(xiàng)目落地實(shí)施，為公司帶來(lái)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)還有4個(gè)在研項(xiàng)目在接洽中。 3. 深耕現(xiàn)有客戶資源，與原有2家客戶進(jìn)一步深化合作，新增8個(gè)項(xiàng)目合作,擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)合作范圍。,1. 負(fù)責(zé)接手公司重要客戶，深入了解并掌握大客戶內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)及下單流程，理清并優(yōu)化下單流程順序，確保業(yè)務(wù)操作順暢。 2. 負(fù)責(zé)三個(gè)重點(diǎn)客戶的維護(hù)與開(kāi)發(fā)，在第三個(gè)月內(nèi)成功推動(dòng)合作項(xiàng)目達(dá)12個(gè)，銷售金額超過(guò)30萬(wàn)元，有效提升客戶滿意度。,1、正確傳達(dá)營(yíng)銷總監(jiān)提出的營(yíng)銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。 2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制。 3、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定銷售計(jì)劃、銷售政策。 4、圍繞企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營(yíng)銷方針和策略計(jì)劃。 5、與市場(chǎng)部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計(jì)劃。,1.負(fù)責(zé)瑪薩牛仔激光機(jī)中國(guó)區(qū)域銷售。 2.負(fù)責(zé)調(diào)研客戶需求及市場(chǎng)信息，協(xié)助市場(chǎng)部門開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)。 3.與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求，解決客戶就銷售、產(chǎn)品、售后提出的問(wèn)題。 4.掌握市場(chǎng)信息以及市場(chǎng)動(dòng)向，為公司提出改善意見(jiàn)。,1、負(fù)責(zé)孟加拉地區(qū)產(chǎn)品的銷售，開(kāi)發(fā)孟加拉市場(chǎng)，年銷售額120萬(wàn)，毛利潤(rùn)70萬(wàn)。 2、負(fù)責(zé)廣東廣西地區(qū)產(chǎn)品銷售，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門新產(chǎn)品的推廣銷售，業(yè)務(wù)從零開(kāi)始到年銷售200萬(wàn)元。 3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)； 4、及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作； 5、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報(bào)表，并校對(duì)各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)，根據(jù)核對(duì)結(jié)果對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作。,公司代理瑞士GretagMacbeth，后代理X-rite分光測(cè)試儀以及對(duì)色燈箱等產(chǎn)品。 1. 以產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的角度提供客戶產(chǎn)品服務(wù)來(lái)帶動(dòng)銷售 2. 獨(dú)立開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，新客戶 3. 指導(dǎo)編制維修手冊(cè)，改善工作流程 4. 負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)各維修站的人員管理及員工技術(shù)培訓(xùn) 5. 維修零件及維修設(shè)備的管理 1.2008-2010年帶領(lǐng)廣州辦事處兩年，從開(kāi)創(chuàng)辦事處到正常走上軌道，完成公司銷售指標(biāo)。 2.2012-2014領(lǐng)導(dǎo)越南胡志明辦事處，開(kāi)展新市場(chǎng)，完成公司預(yù)定開(kāi)拓目標(biāo)及銷售指標(biāo)。,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品牛仔紡織激光機(jī)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品銷售。 15年成功拓展市場(chǎng)，與鵬超集團(tuán)達(dá)成銷售協(xié)議，公司業(yè)務(wù)從無(wú)到有，銷售額520萬(wàn)。

2012-2025 參加過(guò)2份工作 ，涉及機(jī)修,機(jī)修等崗位

2007-至今 參加過(guò)1份工作 ，涉及車間主任等崗位

負(fù)責(zé)印花部的生產(chǎn)安排 技術(shù)指導(dǎo) 人員調(diào)動(dòng)及所以事情,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安排 人員調(diào)動(dòng) 技術(shù)指導(dǎo) 協(xié)助老板管理公司大小一切事物,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)全面管理 人員調(diào)動(dòng) 技術(shù)指導(dǎo)

以梭織面料為主的棉、滌棉及其混紡的面料物理化學(xué)測(cè)試（干濕摩擦、水洗、水色牢度、海水、干洗、耐汗、熨燙、升華、縮率、透氣、毛細(xì)管效應(yīng)、透濕、靜水壓、PH值、甲醛、撕破強(qiáng)力、拉伸強(qiáng)力、紕裂、馬丁代爾起毛起球等等》，把控色光、分皮條、左中右色差、頭尾差、缸差。,物理化學(xué)測(cè)試，色牢度，強(qiáng)力，縮率 PH測(cè)試。成品面料質(zhì)量管理，美四分制，十分制，內(nèi)在外在質(zhì)量控制，協(xié)助副總處理質(zhì)量問(wèn)題，和客戶協(xié)商處理質(zhì)量問(wèn)題

市場(chǎng)趨勢(shì)分析：主動(dòng)收集并分析國(guó)際國(guó)內(nèi)服裝圖案潮流資訊，結(jié)合品牌風(fēng)格與客戶需求，制定季度系列設(shè)計(jì)規(guī)劃，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)流行趨勢(shì)。 款式設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)：運(yùn)用AI及Photoshop等專業(yè)設(shè)計(jì)軟件，獨(dú)立完成客戶品牌風(fēng)格的圖案設(shè)計(jì)與款式開(kāi)發(fā)，提供創(chuàng)新且具競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)方案，有效提升客戶滿意度。 競(jìng)品樣式研究：深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)與市場(chǎng)需求，優(yōu)化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，開(kāi)發(fā)全新款式，助力產(chǎn)品在同類市場(chǎng)中脫穎而出。 樣衣制作跟進(jìn)：全程參與樣衣制作過(guò)程，嚴(yán)格把控面料、輔料、搭配及版型等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保最終產(chǎn)品與設(shè)計(jì)規(guī)劃高度一致。 工藝技術(shù)支持：熟悉服裝生產(chǎn)工藝流程，解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，保障產(chǎn)品質(zhì)量與交付時(shí)效。,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)：根據(jù)公司設(shè)計(jì)企劃，獨(dú)立完成四季針織、梭織面料款式的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作，全面負(fù)責(zé)面料選擇、工藝制定、版型調(diào)整及成本控制，確保產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求并按時(shí)交付。 客戶需求管理：深入了解各區(qū)客戶對(duì)款式的需求，提供定制化設(shè)計(jì)方案，提升客戶滿意度和訂單轉(zhuǎn)化率。 -工藝把控：運(yùn)用豐富的服裝工藝知識(shí)，熟悉從打樣到生產(chǎn)的全流程，精通各類面輔料特性，有效解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 軟件應(yīng)用：熟練操作Photoshop（PS）、Illustrator（AI）等專業(yè)設(shè)計(jì)軟件，高效完成圖案設(shè)計(jì)、效果圖制作等工作任務(wù)。 趨勢(shì)研究：憑借敏銳的時(shí)尚觸覺(jué)，定期分析市場(chǎng)潮流趨勢(shì)，結(jié)合目標(biāo)消費(fèi)群體偏好進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，推動(dòng)產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。,市場(chǎng)調(diào)研與趨勢(shì)分析：主動(dòng)參加行業(yè)展會(huì)及實(shí)地考察市場(chǎng)，深入了解服裝流行趨勢(shì)，為工作室提供設(shè)計(jì)靈感，并嘗試創(chuàng)新款式設(shè)計(jì)以滿足市場(chǎng)需求。 面輔料采購(gòu)管理：精準(zhǔn)篩選符合設(shè)計(jì)需求的面輔料，確保風(fēng)格與品質(zhì)契合目標(biāo)客戶群體，有效控制成本并提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 繪圖軟件技能提升：快速學(xué)習(xí)并熟練掌握富怡服裝繪圖軟件，繪制工藝師所需的精確圖案；同時(shí)運(yùn)用Adobe Illustrator（AI）和Photoshop（PS）等工具完成款式圖設(shè)計(jì)，提高工作效率與設(shè)計(jì)質(zhì)量。 綜合能力培養(yǎng)：通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目鍛煉，顯著提升電腦繪圖、時(shí)間管理及任務(wù)規(guī)劃能力，為團(tuán)隊(duì)提供更高效的支持與協(xié)作。

紡織品實(shí)驗(yàn)室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評(píng)審，200多項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過(guò)CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測(cè)中心的全面管理工作，主要對(duì)原材料紗線、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫論文《褲類產(chǎn)品褲襠開(kāi)裂分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過(guò)AEO、JCP、PVH等國(guó)外大客戶認(rèn)證。,1、編寫實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，制定整個(gè)實(shí)驗(yàn)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測(cè)工作的日常管理，檢測(cè)項(xiàng)目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問(wèn)題分析與解決，并制定測(cè)試方法進(jìn)行把控，其間通過(guò)洗水加抗臭整理劑，加 工過(guò)程減少堆放時(shí)間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問(wèn)題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評(píng)；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無(wú)法銷售問(wèn)題；協(xié)助銷售部門對(duì)某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問(wèn)題，減少了公司損 失。 4、對(duì)供應(yīng)商提供的開(kāi)發(fā)樣面料前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項(xiàng)模擬 實(shí)驗(yàn)，確保不會(huì)出現(xiàn)批量性問(wèn)題。 5、撰寫論文《牛仔褲黃變問(wèn)題分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及對(duì)車間整個(gè)大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測(cè)定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開(kāi)發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國(guó)外客戶的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測(cè)試，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)； 6)主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請(qǐng)和客戶反饋處理意見(jiàn)； 7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見(jiàn)； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計(jì)劃； 9)審批并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報(bào)告； 12)策劃管理評(píng)審，編制管理評(píng)審報(bào)告； 13)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類檢測(cè)報(bào)告的審核

1、自己設(shè)計(jì)適合的多臂機(jī)機(jī)臺(tái)的餐墊，并且核算成本，設(shè)計(jì)好工藝 2、設(shè)計(jì)提花花型，組織結(jié)構(gòu)，紋版等上機(jī)工藝，核算成本等 3、根據(jù)客戶的圖稿或者想法設(shè)計(jì)好工藝流程，并且畫出效果圖給客戶確認(rèn)，核算成本 4、數(shù)碼印花打樣、調(diào)色以及數(shù)碼印花大貨排版和大貨工藝參數(shù)設(shè)置

1. 負(fù)責(zé)越南箱包布箱包輔料的開(kāi)發(fā)以及大貨生產(chǎn)跟進(jìn)。 2. 協(xié)助業(yè)務(wù)部長(zhǎng)市場(chǎng)找樣，登記面料信息，剪樣寄樣。 3. 協(xié)助老板娘做一些理單工作。 4. 負(fù)責(zé)公司展會(huì)的面料樣卡制作。,1. 面輔料、成衣工藝單制作/翻譯，安排打樣，跟進(jìn)，檢查和寄送，準(zhǔn)確傳達(dá)客戶意見(jiàn)給工廠。 2. 去柬埔寨出差核對(duì)大貨生產(chǎn)信息是否正確，監(jiān)管大貨進(jìn)度。,1. 負(fù)責(zé)面輔料開(kāi)發(fā)，樣品寄送，訂購(gòu)面輔料。 2. 負(fù)責(zé)成衣工藝單制作，各類樣品檢查和寄送。 3. 把控大貨進(jìn)度/交期。 4. 去周邊以及越南工廠驗(yàn)貨并寫驗(yàn)貨報(bào)告。 5. 有美國(guó)，加拿大，韓國(guó)Costco訂單管理經(jīng)驗(yàn)。

修理日本福源大圓機(jī)，單面機(jī)，雙面機(jī)羅紋機(jī)，4線調(diào)線機(jī)，選針刀和花碟小提花機(jī)，德國(guó)邁雅電子大提花機(jī)。,分析各種針織布來(lái)樣工藝，制訂各種針織布的上機(jī)工藝，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況保證產(chǎn)品質(zhì)量。開(kāi)發(fā)新的針織布面料,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評(píng)價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績(jī)。,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評(píng)價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績(jī)。

1. 處理客戶詢價(jià)并報(bào)價(jià)。 2. 安排面輔料小樣寄客人批復(fù)。 3. 面輔料采購(gòu)并跟蹤到廠。 4. 按客戶要求安排各次樣衣并確認(rèn)。 5. 下大貨指令到工廠，跟蹤訂單直到出運(yùn)。,工作內(nèi)容:1.主要負(fù)責(zé)客戶訂單的跟進(jìn)，處理客戶與工廠之間的溝通協(xié)調(diào)工作. 2.正確翻譯國(guó)外客戶工藝單,將客人意見(jiàn)翻譯給相關(guān)人員; 3.安排面輔料的采購(gòu)并跟蹤到廠. 4.安排成衣的大貨生產(chǎn)，跟進(jìn)并掌控大貨交期，協(xié)助QC解決大貨生產(chǎn)中的問(wèn)題; 5.安排成品服裝出貨事宜 6.負(fù)責(zé)賬款對(duì)賬工作,1. 配合客戶選樣、寄樣；處理客戶詢價(jià)、報(bào)價(jià)。 2. 安排面料小樣、匹樣；印花小樣、匹樣并跟蹤進(jìn)度及批復(fù)意見(jiàn)。 3. 下達(dá)大貨指令到工廠，跟蹤大貨訂單進(jìn)度直到出貨。 4. 配合財(cái)務(wù)開(kāi)票并跟催貨款。,1.樣品開(kāi)發(fā)及打樣安排； 2.簽訂合同及安排工廠生產(chǎn)； 3.訂單的跟蹤及處理， 4.配合裝船部門做好貨物運(yùn)輸工作。 5. 與財(cái)務(wù)、部門主管、倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通，及時(shí)做好進(jìn)出庫(kù)記錄

印花部調(diào)色制版打版做貨生產(chǎn)管理一條龍

1、負(fù)責(zé)公司噴墨墨水、配套設(shè)備及應(yīng)用方案的推廣和市場(chǎng)開(kāi)拓。 2、負(fù)責(zé)行業(yè)，客戶資料、競(jìng)品等市場(chǎng)信息的收集、整理分析。 3、負(fù)責(zé)為區(qū)域新客戶提供良好的銷售指引、服務(wù)，及時(shí)為客戶解決問(wèn)題。 4、可以接受出差、駐辦事處開(kāi)展銷售工作（在職期間負(fù)責(zé)興城地區(qū)、西柳地區(qū)售后技術(shù)支持工作）,負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，日常的抽查，保養(yǎng)維修維護(hù)工作，榮獲2016-17年度\"優(yōu)秀員工獎(jiǎng)\,市場(chǎng)專員;主要負(fù)責(zé)錦州與大連市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)工作，企業(yè)顧問(wèn);負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)合作商家的日常維護(hù)技術(shù)故障解答處理，公司新政策及運(yùn)營(yíng)新方案的落地實(shí)施工作。(公司為輪崗制度，人事，客服，市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)等多部門輪崗)榮獲2016年度O盟善金科技有限公司"百城聯(lián)動(dòng)"項(xiàng)目活動(dòng)全國(guó)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)地26名，東北大區(qū)地2名。,1、負(fù)責(zé)公司噴墨墨水、配套設(shè)備及應(yīng)用方案的推廣和市場(chǎng)開(kāi)拓，完成負(fù)責(zé)區(qū)域銷售目標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)行業(yè)，客戶資料、競(jìng)品等市場(chǎng)信息的收集、整理分析。 3、負(fù)責(zé)為區(qū)域新客戶提供良好的銷售指引、服務(wù)，及時(shí)為客戶解決問(wèn)題。 4、可以接受出差、駐辦事處開(kāi)展銷售工作（在職期間負(fù)責(zé)興城地區(qū)、天津地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓）。 離職原因：因公司沈陽(yáng)辦事處解散，公司安排北京、山東等地分公司，由于自身原因未選擇異地分公司而主動(dòng)離職，工作致9月底.

1、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及定崗定編工作，保證人力資源的合理配置； 2、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實(shí)施及監(jiān)督； 3、組織公司的招聘管理工作，努力為公司獵聘到有潛力、有能力、符合公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才； 4、制訂各崗位科學(xué)的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實(shí)施績(jī)效考核，并對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績(jī)效管理體系； 5、定期對(duì)公司的人力資源狀況進(jìn)行分析，向總經(jīng)理提出改善管理、提高工作效率的建議和措施； 6、設(shè)計(jì)適合公司的培訓(xùn)體系，通過(guò)組織和實(shí)施各類培訓(xùn)，提高各層級(jí)管理水平； 7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利管理制度，做好人力資源成本監(jiān)控； 8、建立健全企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)工作士氣； 9、參與公司經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，適時(shí)向決策層提供建設(shè)性建議和意見(jiàn)； 10、負(fù)責(zé)各類管理信息反饋，處理員工投訴、協(xié)調(diào)、化解員工及部門沖突及關(guān)系的調(diào)和工作。及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人事、行政、總務(wù)問(wèn)題； 11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。,1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定短、中、長(zhǎng)期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實(shí)施，推動(dòng)組織變革； 2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等； 3、全面負(fù)責(zé)公司日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、督促及評(píng)估； 4、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，定期向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、發(fā)展及變革等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。 5、加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇； 6、負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，人才甑選、任用、培養(yǎng)和提升，各類中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)。,1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)組織診斷開(kāi)展人力資源規(guī)劃； 2、結(jié)合公司人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展招聘工作，達(dá)成招聘目標(biāo)；完善員工培訓(xùn)、發(fā)展體系的全面建設(shè)； 3、通過(guò)與業(yè)務(wù)的深入了解，與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)解決業(yè)務(wù)部門的人力資源需求，并提供人力資源專業(yè)解決方案； 4、優(yōu)化人力資源配置、人才發(fā)展、薪酬績(jī)效體系，管控人員編制及人力成本，提高人效； 5、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議，為公司層面決策提供人力資源信息支持； 6、組織和推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，提供利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境，持續(xù)提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。 7、主持公司大會(huì)、例會(huì)等。,1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度； 2、負(fù)責(zé)公司人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系等人力資源方面的工作的實(shí)施，為公司重大人事決策提供信息支持，并督促執(zhí)行； 3、根據(jù)工作分析、職位說(shuō)明書與定崗定編原則，提出組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)計(jì)方案； 4、負(fù)責(zé)公司用工風(fēng)險(xiǎn)、勞資關(guān)系調(diào)解，員工投訴與糾紛的商討處理； 5、公司企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織，推動(dòng)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)； 6、負(fù)責(zé)辦公室日常行政事務(wù)管理：清潔、綠化、辦公用品采購(gòu)、接待、外聯(lián)、安全等； 7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。,1、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)人事工作，包括招聘考勤和異動(dòng)管理、社保公積金審繳、薪資核算、福利發(fā)放、績(jī)效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)組織等工作； 2、負(fù)責(zé)薪資福利報(bào)表制作，并按要求向部門同事、財(cái)務(wù)、審計(jì)提供人力成本相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析； 3、在調(diào)薪和年度預(yù)算工作中提供協(xié)助和數(shù)據(jù)支持； 4、協(xié)助年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃落地執(zhí)行，建立和維護(hù)培訓(xùn)臺(tái)賬并收集整理培訓(xùn)資料；負(fù)責(zé)組織部門開(kāi)展培訓(xùn)。

毛衫工藝書寫及大貨封樣

負(fù)責(zé)印花分色 圖案描稿 來(lái)樣制作描稿分色出菲林 圖案設(shè)計(jì) 依客設(shè)計(jì)