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統(tǒng)籌高速松紗機(jī) 絡(luò)筒機(jī) 絲洛機(jī) 加捻機(jī) 揚(yáng)紗機(jī) 包紗機(jī) 梭織機(jī) 針織機(jī) 整經(jīng)機(jī) 預(yù)縮機(jī) 定型機(jī) 染色機(jī) 紗線染缸 橫裝機(jī)等設(shè)備維修 設(shè)備保養(yǎng)工作 設(shè)備節(jié)能工程改造 材料預(yù)算及協(xié)調(diào)外協(xié)工作,設(shè)備維修 保養(yǎng) 水電安裝,設(shè)備維修 保養(yǎng) 電器維修 材料預(yù)算 工程驗(yàn)收 維修工作安排,設(shè)備維修 保養(yǎng) 電器維修 配電室管理

全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S；2、組織安排大貨生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的品質(zhì)與交期。對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中異常問題采取糾正預(yù)防措施予以解決；3、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高生產(chǎn)效率；4、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管控，降低損耗和消耗，減少產(chǎn)品疵品率；對(duì)首次大貨訂單進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制； 主要業(yè)績(jī)：向公司提出車間改革方案（第一階段：班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和機(jī)修工改革方案；第二階段：操作工由計(jì)時(shí)制改為計(jì)件制及具體的計(jì)件方式）。每年節(jié)約直接人力成本約150萬(wàn)，單人的生產(chǎn)效率提升百分之35以上，且車間形成班組化的團(tuán)隊(duì)管理！,先后擔(dān)任車間主任和生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理； 全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作：組織生產(chǎn)部按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，組織技術(shù)開發(fā)部門對(duì)工藝流程進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)； 主要業(yè)績(jī)：1、向公司提出“向內(nèi)部管理要效益，節(jié)約生產(chǎn)成本”的建議，精減人員，降低消耗，節(jié)約能耗。 2、向公司提出“織造車間承包方案”，使織造費(fèi)用降低了1元/萬(wàn)梭，同時(shí)提升了機(jī)臺(tái)的運(yùn)行效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。 3、調(diào)整質(zhì)檢人員的工資計(jì)算方式，由“計(jì)時(shí)制”改為“計(jì)件+計(jì)時(shí)/考核相結(jié)合”的薪資結(jié)構(gòu)，降低了用工成本、提高了工作效率、提高了產(chǎn)品品質(zhì)！,全面的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作； 對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交期！ 隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各工序之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。,生產(chǎn)計(jì)劃的安排，生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤，產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢，捻線絲的商檢等 主要業(yè)績(jī)：曾對(duì)公司一產(chǎn)品F9(20/22)工藝進(jìn)行改進(jìn)，使此產(chǎn)品的生產(chǎn)效率提高了百分之40以上！產(chǎn)品質(zhì)量也有很大改進(jìn)，取得日本客戶的肯定！

擅長(zhǎng)倍捻機(jī) 噴水機(jī)仿真絲類產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理。

噴氣車間從事設(shè)備保養(yǎng)及維修工作 1、機(jī)械壞車的維修。 2、機(jī)臺(tái)周期保養(yǎng)。 3、織疵機(jī)臺(tái)及低效機(jī)臺(tái)的調(diào)試。,132臺(tái)豐田織機(jī)及輔助設(shè)備的全面管理工作 1、結(jié)經(jīng)上軸質(zhì)量檢查與管理。 2、機(jī)修修復(fù)率檢查與安排。 3、低效機(jī)臺(tái)的調(diào)試和攻關(guān)。 4、織機(jī)上機(jī)工藝的優(yōu)化與制訂。 5、機(jī)物料的申購(gòu)。 6、設(shè)備人員的考核與管理。,設(shè)備主管 描述：218臺(tái)豐田織機(jī)及輔助設(shè)備的全面管理工作 1、結(jié)經(jīng)上軸質(zhì)量檢查與管理。 2、機(jī)修修復(fù)率檢查與安排。 3、低效機(jī)臺(tái)的調(diào)試和攻關(guān)。 4、織機(jī)上機(jī)工藝的優(yōu)化與制訂。 5、機(jī)物料的申購(gòu)。 6、設(shè)備人員的考核與管理。,主抓織造車間生產(chǎn)管理全面工作。 負(fù)責(zé)對(duì)布機(jī)工藝、計(jì)劃、設(shè)備、操作、人員、安全等管理。車間有48臺(tái)豐田230多臂機(jī)，96臺(tái)豐田190平機(jī)，176臺(tái)畢加諾220噴氣機(jī)，生產(chǎn)品種廣泛，包括彈力貢緞、燈芯條、高密斜、高密府、棉滌交織、棉綿交織、粗平布、細(xì)平布、提花布、各類雙層布、原料涉及棉、滌、粘膠、滌棉、CVC、天絲、莫代爾等。,主抓工廠生產(chǎn)管理全面工作。 負(fù)責(zé)對(duì)工藝、計(jì)劃、設(shè)備、操作、人員、安全等管理。公司5臺(tái)貝林格整經(jīng)機(jī)，2臺(tái)卡爾邁漿紗機(jī)，276臺(tái)豐田噴氣機(jī)，生產(chǎn)品種廣泛，包括彈力貢緞、燈芯條、高密斜、高密府、棉滌交織、棉綿交織、高支高密平布、提花布、各類雙層布、原料涉及棉、滌、粘膠、滌棉、CVC、天絲、莫代爾等。,抓工廠生產(chǎn)管理及后勤行政全面工作。 1、從審單、計(jì)劃安排、工藝下達(dá)、到生產(chǎn)過程管控，負(fù)責(zé)對(duì)工藝、設(shè)備、操作、人員、安全把控與管理。公司2臺(tái)鹽田整經(jīng)機(jī)，1臺(tái)鄭紡機(jī)310漿紗機(jī)，220臺(tái)津田駒噴氣機(jī)，主要生產(chǎn)20D純滌單絲系列產(chǎn)品和60S細(xì)平布。 2、負(fù)責(zé)人員招聘、宿舍安排、保安食堂管理、進(jìn)出入庫(kù)、機(jī)物料采購(gòu)等工作。,生產(chǎn)廠長(zhǎng) 描述：主抓工廠生產(chǎn)管理全面工作，從審單、計(jì)劃安排、工藝下達(dá)、到生產(chǎn)過程管控，負(fù)責(zé)對(duì)工藝、設(shè)備、操作、安全把控與管理。公司5臺(tái)鹽田整經(jīng)機(jī)，2臺(tái)鄭紡機(jī)310漿紗機(jī)，320臺(tái)日發(fā)280噴氣機(jī)，主要生產(chǎn)全棉40系列的家紡類產(chǎn)品。

棉紡廠學(xué)習(xí)，參與開發(fā)散纖維染色，對(duì)色，色紡紗開發(fā)，,染紗車間，技術(shù)員，化驗(yàn)室管理，染色車間主任，生產(chǎn)廠長(zhǎng)染色技術(shù)，

1.通過電話、走訪和線上渠道挖掘客戶潛在需求。2.分析客戶需求，精準(zhǔn)匹配房源，提升客戶轉(zhuǎn)化率。3.利用社交媒體發(fā)布房源信息，擴(kuò)大客戶池。,1.負(fù)責(zé)800+學(xué)員的日常管理與教務(wù)協(xié)調(diào)。2.協(xié)調(diào)教學(xué)、后勤等多部門，保障教學(xué)計(jì)劃實(shí)施。,1.制定并執(zhí)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展策略，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的產(chǎn)品培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平。3.管理客戶關(guān)系，解決業(yè)務(wù)開展中的其他問題。4.主導(dǎo)與銀行的合作，推動(dòng)新鄉(xiāng)區(qū)域保險(xiǎn)銷售額的增長(zhǎng)。

公司背景介紹：國(guó)內(nèi)襯布小行業(yè)龍頭企業(yè)、中東高端面料的領(lǐng)軍供應(yīng)商 負(fù)責(zé)主持公司的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃 負(fù)責(zé)建立和健全完善公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能權(quán)責(zé)義務(wù) 協(xié)助總裁，制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 協(xié)助主裁主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo) 協(xié)助總裁制定下屬公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，監(jiān)督并做好過程控制。 負(fù)責(zé)范圍：計(jì)劃部、研發(fā)部、技術(shù)部、織造部、染整部、涂層及復(fù)合廠、質(zhì)量部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部等管理工作。,公司背景介紹：“Uniqlo-最值得信賴的供應(yīng)商”，對(duì)安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位的印染廠 全面負(fù)責(zé)印染廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理。 包括：計(jì)劃部、技術(shù)部、質(zhì)量部、設(shè)備部、成品檢驗(yàn)車間等管理工作。,公司背景介紹：中國(guó)服裝行業(yè)領(lǐng)軍者、立足于高端面料、高端客戶、高端市場(chǎng)等，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)高效，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的國(guó)際紡織技術(shù)發(fā)展 全面負(fù)責(zé)印染廠的染整車間生產(chǎn)管理工作 包括：人員管理、計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本、設(shè)備等管理。,公司背景簡(jiǎn)介：中國(guó)紡織及服裝全方位解決方案提供者、行業(yè)知識(shí)及科技應(yīng)用的引領(lǐng)者、“中國(guó)紡織印染人才的黃埔軍校” 從事針織染色車間工藝2年、梭織后整理工藝3年； 此工作期間兼管化驗(yàn)室打樣工作，獲內(nèi)部評(píng)級(jí)：中級(jí)調(diào)色師

生產(chǎn)高檔色織襯衫面料。生產(chǎn)設(shè)備主要是津田駒整經(jīng)機(jī)、漿紗機(jī)、噴氣織機(jī)（96臺(tái)）。,520臺(tái)泰坦噴氣織機(jī)（其中300幅寬320臺(tái)；190幅寬200臺(tái)）、1臺(tái)捷速爾自動(dòng)穿綜機(jī)、2臺(tái)榮意來(lái)漿紗機(jī)、6臺(tái)榮意來(lái)整經(jīng)機(jī)…… 籌建、設(shè)備安裝調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)……,生產(chǎn)高檔色織襯衫面料。設(shè)染色部—織造部—染整部。生產(chǎn)設(shè)備主要是貝寧格整經(jīng)機(jī)、豐田漿紗機(jī)、豐田噴氣織機(jī)（JAT-710 240臺(tái)）、比佳樂噴氣織機(jī)（OMNI-PLUS 160臺(tái)）。,生產(chǎn)高檔純棉坯布面料。生產(chǎn)設(shè)備主要是貝寧格整經(jīng)機(jī)、祖克漿紗機(jī)、豐田噴氣織機(jī)（JAT-710 200臺(tái)）、津田駒噴氣織機(jī)、（ZAX-N9100 200臺(tái)）、比佳樂噴氣織機(jī)（OMNI-PLUS 100臺(tái)）、中紡機(jī)劍桿織機(jī)（GA-747 200臺(tái)）。,生產(chǎn)高檔純棉彈力、交織彈力等坯布。生產(chǎn)設(shè)備主要是貝寧格整經(jīng)機(jī)、祖克漿紗機(jī)、豐田噴氣織機(jī)（JAT-710 300臺(tái)）。

負(fù)責(zé)織造車間88臺(tái)必佳樂、k88劍桿，8臺(tái)經(jīng)漿聯(lián)合，日常管理工作，本人曾有幸在2003年來(lái)到浙江寧波雅戈?duì)柸罩屑徆ぷ鲝氖聶C(jī)修、班長(zhǎng)工作，通過自己刻苦努力學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命我為織造車間設(shè)備主管負(fù)責(zé)新車間設(shè)備安裝調(diào)試工作，車間生產(chǎn)質(zhì)量控制效果也明顯提高，在08年公司任命我為織造車間主任，全面負(fù)責(zé)車間的日常管理。公司前身是浙江寧波雅戈?duì)柸罩屑彛?浙江新舒紡織有限公司,2010-05-25日成立，2013年廠房建設(shè)基本完成，聘請(qǐng)我去負(fù)責(zé)新廠建設(shè)投產(chǎn)，這也是全國(guó)最大服裝面料大提花車間項(xiàng)目，從車間規(guī)劃、設(shè)備安裝、技術(shù)人員引進(jìn)到新員工培訓(xùn)，終于在13年底順利投產(chǎn)。 工作描述： 1.根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定分公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)化，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)老板確認(rèn)后組織實(shí)施； 2.對(duì)車間規(guī)化，設(shè)備引進(jìn)，技術(shù)人員引進(jìn)到新員工培訓(xùn)； 3.對(duì)于研發(fā)梭織新面料和工藝確認(rèn)和改進(jìn)，提高面料質(zhì)量，減少面料成本； 4.負(fù)責(zé)分公司織造車間120臺(tái)大提花，90臺(tái)噴氣，坯布車間日常管理工作，包括生產(chǎn)，計(jì)劃，質(zhì)量，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)； 5.對(duì)分公司管理人員進(jìn)行薪酬管理和實(shí)施績(jī)效考核；,工作描述： 公司已外貿(mào)內(nèi)貿(mào)為主，對(duì)接品牌服裝廠，公司為了加大新的花型面料成立試樣開發(fā)車間； 1.對(duì)于研發(fā)梭織新面料和工藝確認(rèn)和改進(jìn)，提高面料質(zhì)量，核算面料成本， 2.負(fù)責(zé)服裝面料開發(fā)中心生產(chǎn)，制定生產(chǎn)工藝，對(duì)接染紗工廠，主要色織為主； 3.單根漿紗機(jī)、分條整經(jīng)機(jī)、豐田噴氣織機(jī)，大提花織機(jī)，制定生產(chǎn)工藝和設(shè)備工藝調(diào)整。項(xiàng)目技術(shù)提供織造開發(fā)生產(chǎn)流程和管理。,杭州航民達(dá)美染整有限公司是一家從事麻布,加工等業(yè)務(wù)的公司，成立于2006年02月09日，公司坐落在浙江省，詳細(xì)地址為：蕭山瓜瀝鎮(zhèn)航民村;經(jīng)國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢得知，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍為:高檔棉布、麻布及混紡織物的印染、加工**因?yàn)楣究偨?jīng)理要求研發(fā)特殊原料產(chǎn)品從原料紗線生產(chǎn)，織造生產(chǎn)，染色生產(chǎn)工藝，成立開發(fā)中心； 工作描述： 1.主要根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定分公司研發(fā)方向，對(duì)特殊原料天絲，人絲，銅氨絲，石墨烯，經(jīng)老板確認(rèn)后組織實(shí)施； 2.對(duì)車間規(guī)化，設(shè)備引進(jìn)，技術(shù)人員引進(jìn)到新員工培訓(xùn)； 3.對(duì)于研發(fā)梭織新面料和工藝確認(rèn)和改進(jìn)，提高面料質(zhì)量，核算面料成本， 4.負(fù)責(zé)服裝面料開發(fā)中心生產(chǎn)，從來(lái)樣分析，開發(fā)新的花型，制定生產(chǎn)工藝， 5.原料并線、加捻、長(zhǎng)絲漿紗、棉紗漿紗、手樣生產(chǎn)，小提花和大提花手樣、和匹樣織造， 6.對(duì)設(shè)備有數(shù)字式精密絡(luò)筒機(jī)、數(shù)字式并捻機(jī)、并線機(jī)、倍捻機(jī)、長(zhǎng)絲集中式漿紗機(jī)、全自動(dòng)單根漿紗機(jī)、劍桿手樣機(jī)、劍桿提花手樣機(jī)、全自動(dòng)樣品整經(jīng)機(jī)、全自動(dòng)分條整經(jīng)機(jī)、必佳樂劍桿織機(jī)，制定生產(chǎn)工藝和設(shè)備工藝調(diào)整。項(xiàng)目技術(shù)提供織造開發(fā)生產(chǎn)流程和管理。

1. 負(fù)責(zé)制定公司品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)； 2. 負(fù)責(zé)分析和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并改進(jìn)生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品品質(zhì)； 3. 處理品質(zhì)相關(guān)投訴、質(zhì)量事故和處理不良品等品質(zhì)問題，推進(jìn)內(nèi)部品質(zhì)的改善工作； 4. 管理品質(zhì)團(tuán)隊(duì)，確保品質(zhì)相關(guān)工作的計(jì)劃和組織、與其他團(tuán)隊(duì)的溝通；

負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、客戶驗(yàn)貨管理,負(fù)責(zé)內(nèi)地所有訂單及人員管理。,紡織整個(gè)染廠品質(zhì)管理,負(fù)責(zé)時(shí)尚科技公司質(zhì)量檢驗(yàn)管理、儲(chǔ)運(yùn)管理，同時(shí)負(fù)責(zé)第三方檢驗(yàn)中心所有事務(wù)。參與制定了國(guó)家面料館（中紡聯(lián)）的紡織面料外觀團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，錦綸產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1992年7月畢業(yè)于大連輕工業(yè)學(xué)院（現(xiàn)名大連工業(yè)大學(xué)）紡織工程系紡織工程專業(yè)（本科，1969年出生），按國(guó)家政策分配到原籍貴州省凱里市滌綸紡織集團(tuán)（國(guó)企）工作，擔(dān)任長(zhǎng)絲一廠設(shè)備主任，從事生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理至1999年國(guó)企破產(chǎn)止。貴州省凱里市滌綸紡織集團(tuán)為國(guó)營(yíng)企業(yè)上市公司,擁有西德巴馬格公司的fdy全牽伸絲、poy預(yù)取向絲、dty假捻絲全套設(shè)備fk6-700型加彈機(jī)以及200臺(tái)大劍桿織機(jī)和前準(zhǔn)備配套設(shè)備絡(luò)筒、定型、倍捻、倒筒、分條整經(jīng).該廠產(chǎn)品為滌綸低彈絲,75d/72f、150d/96f,長(zhǎng)絲50d/24f,各類滌、棉和滌棉布。,負(fù)責(zé)整經(jīng)、漿紗、并軸的生產(chǎn)工藝及車間管理。該廠的設(shè)備為日產(chǎn)河本400型及日本豐田500型漿絲機(jī),尼桑lw551噴水織機(jī),豐田610噴氣織機(jī)配法國(guó)史陶比爾多臂, 產(chǎn)品為各類棉、錦綸及化纖服裝面料。,負(fù)責(zé)該廠的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作及管理包括籌備、安裝、調(diào)試。設(shè)備為豐田機(jī)lw601及蕭山引春jw851噴水織機(jī),產(chǎn)品為各類錦綸、化纖服裝面料。,負(fù)責(zé)織布廠的籌備工作廠房規(guī)劃、基建要求、水處理、員工招聘與培訓(xùn)、生產(chǎn)品種安排、工藝設(shè)計(jì)等）及全面管理工作,建成正式投產(chǎn).。主要工作為：1、全面負(fù)責(zé)織造分公司的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等各項(xiàng)工作；2、全面負(fù)責(zé)組織、建立噴水織布廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程；3、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度計(jì)劃、月度計(jì)劃的制定并監(jiān)督實(shí)施情況,落實(shí)設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核；4、設(shè)計(jì)工廠的改造及發(fā)展計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；5、加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系；檢查工廠各部門工作，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行；6、全面負(fù)責(zé)工廠安全、健康、環(huán)保的管理；.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 做好生產(chǎn)員工和基層管理人員的培訓(xùn)與考核工作，為公司培養(yǎng)生產(chǎn)管理人才和熟練技術(shù)工人；7、負(fù)責(zé)工廠各部門人員的管理及培養(yǎng)，做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作.強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電,節(jié)約能源。 噴水織布廠設(shè)備有2.8米寬幅牛牌小龍頭、常熟gd50機(jī)械多臂龍頭、常熟e607電子多臂龍頭單雙噴噴水織機(jī)210臺(tái)，生產(chǎn)品種為門幅1.9米--2.65米的化纖家紡面料。,該公司為化纖家紡生產(chǎn)廠家，主要產(chǎn)品為沙發(fā)布、窗簾布、遮陽(yáng)布。設(shè)備有織機(jī)四百多臺(tái){單、雙、三、四噴國(guó)產(chǎn)噴水織機(jī)（多臂,190-360型）、舒美特噴氣織機(jī)}、經(jīng)編機(jī)、網(wǎng)絡(luò)并網(wǎng)機(jī)、氨綸包履絲機(jī)、加彈機(jī)、磨毛機(jī)、分條整經(jīng)機(jī)。,負(fù)責(zé)籌建及全面管理工作。公司規(guī)劃20臺(tái)加彈機(jī)、20臺(tái)分條整經(jīng)機(jī)、2000臺(tái)寬幅噴水龍頭織機(jī)及其配套設(shè)備，產(chǎn)品為2米3~3米4寬幅化纖家紡面料。,2021年至今在江蘇南通開泰家紡有限公司海外項(xiàng)目籌建組，籌建開泰家紡海外（尼加拉瓜）織、染、縫項(xiàng)目，織造廠計(jì)劃1000臺(tái)噴水織機(jī)寬機(jī)及配套加彈、分條整經(jīng)設(shè)備，產(chǎn)品為各類寬幅化纖家紡面料。 期間（2022年7月至2023年6月）在江蘇省吳江市德高紡織有限公司，兼職高級(jí)管理顧問。 盛澤工廠生產(chǎn)及相關(guān)制度流程推進(jìn)、車間管理人員和員工培訓(xùn)，提質(zhì)降耗；河南新工廠（600臺(tái)噴水織機(jī)及配套的分條整經(jīng)、整漿并、加彈、倍捻）項(xiàng)目的籌建、規(guī)劃。 設(shè)備為190型及230型小龍頭、多臂單雙噴水織機(jī)。 產(chǎn)品有包履絲（滌綸、陽(yáng)滌）四面彈及雙面彈、復(fù)合絲緞面雪紡、尼絲紡、滌塔夫（20D）等化纖服裝面料。,在盛澤銷售七科（織造）配合部門經(jīng)理接單、分析、制定生產(chǎn)流程及計(jì)劃，然后到安微銅陵生產(chǎn)基地（承包國(guó)企，安徽銅陵化纖廠）生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管控及交期。該基地織造部門設(shè)備有絡(luò)筒、倍捻、定型、倒筒、分條整經(jīng)、分批整經(jīng)、漿絲、并軸、噴水織機(jī)（單雙噴）、劍桿織機(jī)（大、?。a(chǎn)品為亂麻、雪紡（四面彈、兩面彈、無(wú)彈）及各類化纖服裝面料,全面管理公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。設(shè)備為230型小龍頭、電子多臂單雙噴水織機(jī)。產(chǎn)品有充絨布，酷絲棉、機(jī)包、空包（錦綸、滌綸、陽(yáng)滌）四面彈及雙面彈，尼絲紡、登山布、T8格子、泡泡格等化纖服裝面料。

漂染色紗流轉(zhuǎn)質(zhì)量把關(guān)、出廠色織布顏色質(zhì)量把關(guān),漂染大生產(chǎn)調(diào)色、對(duì)色,化驗(yàn)室打樣、復(fù)樣調(diào)色、送客樣把關(guān)、日常化驗(yàn)室管理、車間生產(chǎn)計(jì)劃安排、染色新工藝制定，車間日常管理等。,外派廣州佛山致興紡織學(xué)習(xí)牛仔紗線染色,外派學(xué)習(xí)針織布染色,負(fù)責(zé)車間對(duì)色人員日常管理，對(duì)色出缸顏色質(zhì)量把控，染色工藝配方的修訂.新工藝的制定，質(zhì)量問題處理.,散毛染色，筒染生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)，顏色確認(rèn).質(zhì)量把控.紡廠生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào).質(zhì)量把控.成品紗質(zhì)量把關(guān)，羊毛針織成品布顏色對(duì)色把關(guān)，顏色質(zhì)量問題的補(bǔ)救

1.負(fù)責(zé)車間人員調(diào)整，績(jī)效考評(píng) 2.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量、品質(zhì)生產(chǎn)任務(wù)管理 3.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、技修工調(diào)整管理 4.負(fù)責(zé)織布工序各工種工作流程管理，技術(shù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)要求制定和管理 5.生產(chǎn)成本控制 5.負(fù)責(zé)6s管理 6.提案、創(chuàng)新，QC課題開展管理 7.與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通 2018-2022年公司外派 越南洲際紡織股份有限公司擔(dān)任車間主任。

全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司規(guī)模為每天6000噸紡織印染廢水、800噸電焊條生產(chǎn)廢水處理、中水回用系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理工作。全面負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)、建造、安裝以及后期負(fù)責(zé)調(diào)試、運(yùn)營(yíng)管理工作。經(jīng)過不斷改進(jìn)工藝，技術(shù)更新，實(shí)現(xiàn)了三種廢水近百分之八十的中水回用于生產(chǎn)，同時(shí)積極響應(yīng)節(jié)能減排號(hào)召，受到了地方政府的肯定和表?yè)P(yáng)。,全面負(fù)責(zé)公司印染廢水處理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理工作。,負(fù)責(zé)公司每天2000噸紡織廢水、7000噸印染廢水處理、中水回用系統(tǒng)的全面管理工作， 與各分廠溝通協(xié)調(diào)，對(duì)廢水進(jìn)行分類處理，達(dá)標(biāo)排放及回用；與政府職能部門聯(lián)絡(luò)溝通，及時(shí)了解環(huán)保要求及排放標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的管理制度和調(diào)控工藝參數(shù)，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。,1、全面負(fù)責(zé)公司處理能力為每天4500噸軟化水系統(tǒng)、10000噸污水處理系統(tǒng)及5000噸中水回用系統(tǒng)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，確保安全正常運(yùn)行； 2、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)運(yùn)行的日常技術(shù)管理、設(shè)備管理、能耗管理、績(jī)效考核等相關(guān)工作； 3、負(fù)責(zé)制定和完善有關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 4、負(fù)責(zé)各崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)； 5、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)收集、分析，并制定改進(jìn)優(yōu)化措施及方案，形成規(guī)范化管理，提高運(yùn)營(yíng)處理能力，確保有效正常運(yùn)行，核算并降低運(yùn)行處理成本，確保出水達(dá)標(biāo)； 6、負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作，避免事故發(fā)生，運(yùn)行系統(tǒng)在出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)進(jìn)行工藝調(diào)試及相關(guān)工藝問題的解決； 7、負(fù)責(zé)制定日常檢修和大修計(jì)劃； 8、負(fù)責(zé)所有車間危廢（固廢）、廢氣管理工作； 9、負(fù)責(zé)管理各分廠（車間）的環(huán)保、安全工作； 10、負(fù)責(zé)公司職業(yè)衛(wèi)生、危化品的管理工作； 11、負(fù)責(zé)對(duì)外和政府職能部門的溝通聯(lián)絡(luò)工作； 12、負(fù)責(zé)公司環(huán)保項(xiàng)目的申報(bào)、審批、驗(yàn)收事宜等； 13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工作業(yè)績(jī)：全面負(fù)責(zé)參與污水項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、安裝以及后期調(diào)試、運(yùn)營(yíng)管理工作，提標(biāo)降本；全面負(fù)責(zé)總公司及所有分廠車間的安全生產(chǎn)、環(huán)保（三廢）管理、?；饭芾?、職業(yè)衛(wèi)生管理等工作。,1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、參與設(shè)計(jì)方案的研討(施工圖設(shè)計(jì))，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。 3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的管理，協(xié)調(diào)好配套工程的管理。 4、接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業(yè)，對(duì)施工過程進(jìn)行全方位的管理。 5、工程技術(shù)文件、資料、圖紙歸集管理，工程材料設(shè)備驗(yàn)收及管理。 6、編寫年度工作計(jì)劃和總結(jié)，單項(xiàng)工程總結(jié)。 工作業(yè)績(jī)：負(fù)責(zé)完成了近20個(gè)工程、改造等項(xiàng)目的全面管理。

1、全面負(fù)責(zé)織布廠生產(chǎn)計(jì)劃和組織生產(chǎn)； 2、訂單信息核對(duì)及原料庫(kù)存核對(duì)：訂單開始生產(chǎn)及完成時(shí)間 3、與采購(gòu)協(xié)調(diào)原料供應(yīng)問題：到貨時(shí)間、質(zhì)量要求等 4、訂單入庫(kù)管理，坯布入庫(kù)管理 5、生產(chǎn)過程跟蹤及異常處理,1、全面負(fù)責(zé)織布廠生產(chǎn)計(jì)劃和組織生產(chǎn)； 2、訂單信息核對(duì)及原料庫(kù)存核對(duì)：訂單開始生產(chǎn)及完成時(shí)間 3、與采購(gòu)協(xié)調(diào)原料供應(yīng)問題：到貨時(shí)間、質(zhì)量要求等 4、訂單入庫(kù)管理，坯布入庫(kù)管理 5、生產(chǎn)過程跟蹤及異常處理

紡織品實(shí)驗(yàn)室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評(píng)審，200多項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測(cè)中心的全面管理工作，主要對(duì)原材料紗線、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫論文《褲類產(chǎn)品褲襠開裂分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過AEO、JCP、PVH等國(guó)外大客戶認(rèn)證。,1、編寫實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，制定整個(gè)實(shí)驗(yàn)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測(cè)工作的日常管理，檢測(cè)項(xiàng)目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問題分析與解決，并制定測(cè)試方法進(jìn)行把控，其間通過洗水加抗臭整理劑，加 工過程減少堆放時(shí)間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評(píng)；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無(wú)法銷售問題；協(xié)助銷售部門對(duì)某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問題，減少了公司損 失。 4、對(duì)供應(yīng)商提供的開發(fā)樣面料前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項(xiàng)模擬 實(shí)驗(yàn)，確保不會(huì)出現(xiàn)批量性問題。 5、撰寫論文《牛仔褲黃變問題分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及對(duì)車間整個(gè)大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測(cè)定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國(guó)外客戶的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測(cè)試，新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)； 6)主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請(qǐng)和客戶反饋處理意見； 7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計(jì)劃； 9)審批并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報(bào)告； 12)策劃管理評(píng)審，編制管理評(píng)審報(bào)告； 13)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類檢測(cè)報(bào)告的審核

1993-2024 參加過3份工作 ，涉及包根（包覆紗）車間主任、織造部經(jīng)理,包根（包覆紗）車間技術(shù)員,后紡技術(shù)員等崗位

主持牛仔布生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理工作。,工作歷任設(shè)備維修工、成本核算管理員、織布分廠實(shí)驗(yàn)室任實(shí)驗(yàn)室主任、阻燃公司作品種開發(fā)及銷售工程師、毛麻分廠做織布車間主任。

從事紡織面料設(shè)計(jì)， 花型工藝，設(shè)計(jì)與開發(fā)。 2006年設(shè)計(jì)的面料曾評(píng)入為中國(guó)紡織2007-2008年國(guó)際的流行面料。 2009年設(shè)計(jì)的面料又一度被評(píng)入。 有意者可先加微信,從事家紡面料設(shè)計(jì)， 花型工藝，設(shè)計(jì)與開發(fā)。 有意者可先加微信