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1998-2024 參加過4份工作 ，涉及生產(chǎn)副總,廠長,技術(shù)科長,技術(shù)主管等崗位

主做滌氨及雙面布，粗針等面料的磨毛，拉毛剪毛,負(fù)責(zé)拉毛磨毛剪毛

1. 管理設(shè)備班組，實施人員調(diào)度與績效評估，提升團(tuán)隊效率與工作質(zhì)量。 2. 制定并執(zhí)行年度設(shè)備保養(yǎng)與維修計劃，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，減少故障率。 3. 推進(jìn)ISO體系落地，優(yōu)化工作流程，提升公司管理水平。 4. 主動進(jìn)行備件申報與庫存管理，保障設(shè)備維修及時性，避免生產(chǎn)中斷。 5. 實施成本控制策略，通過替代品試驗數(shù)據(jù)分析，降低維護(hù)成本并優(yōu)化資源利用。 6. 進(jìn)行設(shè)備改造可行性研究，監(jiān)控改造項目進(jìn)度，成功提升設(shè)備性能與生產(chǎn)效率。 7. 對TMT-ALT-1500-FOUR和M21 3V3等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專項管理，確保其高效、安全運行。,負(fù)責(zé)設(shè)備維修，保養(yǎng)，日常巡檢，設(shè)備故障分析及改善，（主要設(shè)備：巴馬格MPS,村田33F,包裝及立庫設(shè)備）,1. 主持加彈車間全面工作，確保生產(chǎn)計劃高效達(dá)成，提升產(chǎn)能利用率。 2. 實施設(shè)備與電儀的精細(xì)化管理，定期維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)穩(wěn)定性。 3. 精準(zhǔn)申報及管理機(jī)械、電儀備件，有效控制庫存成本，縮短維修響應(yīng)時間。 4. 制定并執(zhí)行年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，延長設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效率。 5. 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，實現(xiàn)零事故車間環(huán)境。 6. 建立車間人員行為規(guī)范，實施績效考核制度，提升團(tuán)隊協(xié)作與工作效率。 7. 對不良品進(jìn)行深度分析，制定并落實改善措施，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。 8. 精細(xì)化管控污水及空壓設(shè)備，確保環(huán)保合規(guī)，優(yōu)化能源使用。 9. 優(yōu)化工藝流程，降低損耗，提高物料利用率，為公司節(jié)約成本。 10. 協(xié)調(diào)各部門資源，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)。 11.主要設(shè)備:barmageafk全自動加彈機(jī)，宏源hy~6，東星倍捻機(jī)

2018-2025 參加過8份工作 ，涉及數(shù)碼印花,數(shù)碼印花,數(shù)碼印花,數(shù)碼印花師傅,數(shù)碼印花師傅,數(shù)碼印花車間管理,數(shù)碼印花車間管理,數(shù)碼印花車間管理等崗位

2018-至今 參加過1份工作 ，涉及化纖工藝技術(shù)員等崗位

評估開發(fā)風(fēng)險，審核印繡花成本，優(yōu)化工藝方案； 提供量產(chǎn)前技術(shù)指導(dǎo)，保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量,生產(chǎn)排單規(guī)劃貨期并全程跟蹤，確保交期；把控印繡花質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品 100%符合標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)品牌 UMBRO,量產(chǎn)前樣品批核，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控生產(chǎn)全流程，提前預(yù)防并解決質(zhì)量問題。 工作成果：獨立承擔(dān)接單、打版、生產(chǎn)、出貨全鏈條管理；主導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)與團(tuán)隊管理，確保產(chǎn)品 100%按客戶要求交付,負(fù)責(zé)針織/梳織運動服裝印花生產(chǎn)，服務(wù)品牌 UMBRO，產(chǎn)品出口全球,開發(fā)印繡花工藝，確認(rèn)大貨量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；全程管控生產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)零重大質(zhì)量問題。

1.負(fù)責(zé)蕾絲花邊原創(chuàng)設(shè)計，結(jié)合市場與客戶需求完成多套方案，客戶通過率超 90%; 2.對接客戶優(yōu)化設(shè)計，協(xié)同生產(chǎn)解決落地問題，保障重點訂單零客訴; 3.主導(dǎo)的3 款成爆款，助銷售額升 15%，參與優(yōu)化2 項工藝，降生產(chǎn)損耗 8%。,1.負(fù)責(zé)網(wǎng)布鞋面從設(shè)計到生產(chǎn)出貨全流程工藝實現(xiàn)，根據(jù)客戶版型需求結(jié)合網(wǎng)布特性繪制工藝圖紙，優(yōu)化方案至確認(rèn);2.跟進(jìn)后處理環(huán)節(jié)解決工藝問題，參與質(zhì)檢保障交付，推動需求高效轉(zhuǎn)化3.對接業(yè)務(wù)及生產(chǎn)提供技術(shù)支持，提升交付效率與客戶滿意度。

看三個染缸

從儲備干部到運轉(zhuǎn)班班長，在擔(dān)任班長期間，班組被公司評選為先進(jìn)班組，我個人也被授予優(yōu)秀班長稱號。隨后因工作需要轉(zhuǎn)崗至泵板任班長，系統(tǒng)梳理了泵板各崗位的工作事項，成功改善了多孔細(xì)旦絲組件上機(jī)的細(xì)絲率，提高了雙腔組件上機(jī)的成功率，減少漏漿問題，徹底杜絕了因操作不當(dāng)導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。之后，我進(jìn)入工藝崗位，參與了有光圈絲的改善及染敏感色通過率的提升工作。隨后，協(xié)同開發(fā)了新品FDY20D/24F噴水織機(jī)用途，并持續(xù)推動噴水織機(jī)的研發(fā)改進(jìn)，使產(chǎn)品達(dá)到高端客戶的使用要求。,全面負(fù)責(zé)紡絲車間的生產(chǎn)管理及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等工作。,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理、工藝的改善及新品工藝條件的制定。主導(dǎo)圓孔亮光及全消光FDY20D/24F噴水經(jīng)緯紗的改善工作、圓孔亮光30D/34F圈絲改善及圓孔亮光20D/17F緯編大圓機(jī)高端客戶染敏感色通過率的改善工作。并參與研發(fā)部的新品開發(fā)工作，涉及原液著色及異形纖維、功能纖維、PA66、生物基PA56及長鏈尼龍系列的新品開發(fā)及訂單打樣，確保新產(chǎn)品快速上市并滿足市場需求。

負(fù)責(zé)前紡車間工藝、設(shè)備保全保養(yǎng)及半成品質(zhì)量控制等具體工作。,94-97年任紡紗工藝設(shè)計技術(shù)員兼白班生產(chǎn)調(diào)度，負(fù)責(zé)紡紗工藝設(shè)計及質(zhì)量管理和紡紗生產(chǎn)調(diào)度安排。 97-00年任細(xì)紗車間主任，負(fù)責(zé)細(xì)紗車間的全面工作。 00-03年任廠長兼技術(shù)處處長，負(fù)責(zé)紡紗質(zhì)量指標(biāo)完成情況及紡紗分廠的生產(chǎn)管理全面工作。,負(fù)責(zé)從原料到成紗的生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、人員培訓(xùn)、產(chǎn)質(zhì)量、消耗等具體工作。生產(chǎn)品種：差異化、半精紡、中長、色紡、竹節(jié)紗、亞麻混紡紗等等機(jī)織紗和針織紗。,為企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)了粘膠緊賽品種、賽絡(luò)品種、強(qiáng)捻紗、包芯紗、莫代爾、天絲、亞麻混紡、竹節(jié)紗,賽絡(luò)竹節(jié)紗，S紗線等諸多新品種紗線，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并實現(xiàn)了重定量紡紗！,為企業(yè)實現(xiàn)了重定量紡紗、高效工藝做出了重大貢獻(xiàn)。生產(chǎn)色紡紗，段彩紗、AB紗、緊賽、賽絡(luò)、竹節(jié)紗等多個品種的優(yōu)質(zhì)紗線。,企業(yè)生產(chǎn)了緊賽紗、賽絡(luò)紡、竹節(jié)紗、強(qiáng)捻紗、包芯紗、純棉精梳混紡品種，莫代爾/精梳棉緊賽紗，粘膠/精梳棉緊賽紗，亞麻/精梳棉緊賽紗，天竹/亞麻/精梳棉緊賽紗，渦流紡系列品種、中長品種等各類紗線、同時開發(fā)生產(chǎn)了天絲品種紗線，天絲混紡紗線，并提高了緊賽10支和緊賽30支的臺時產(chǎn)量，降低噸紗成本！

2017年--2025年 長期從事全自動高速分條整經(jīng)工作

主要生產(chǎn)品種有各種純棉紗，Tc紗，純絳紗，莫代爾，粘膠，棉腈混紡，全腈等等。

2023-2024 參加過1份工作 ，涉及理單員等崗位

從坯布檢驗一直跟布的流程到成品之間的工人崗位及工藝抽查這些基礎(chǔ)工作開始，后對整個工廠車間工序熟悉后，在染色車間做軋染擋車，后面又化驗室做打樣技術(shù)員等職務(wù)。,負(fù)責(zé)車間大貨的顏色生產(chǎn)的對樣調(diào)整及處理過程中產(chǎn)生的問題及時解決。,協(xié)助生產(chǎn)工藝總工處理車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題及時做出處理方法，和對新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)。主要包括車間助劑來料的檢驗及車間工藝的滴定，車間標(biāo)準(zhǔn)溶液的配置，梭織物的各種指標(biāo)測試，熟悉datacolor600的電腦測色配色的使用等。在主管工作中，通過各種工作實踐及公司所提供的良好的工作知識培訓(xùn)，本人在如何進(jìn)行生產(chǎn)管理、使自身在組織協(xié)調(diào)方面的能力有了提高。自入公司至今，本人一直在公司擔(dān)任化驗室主管工作，深深體會到良好的管理工作對公司整體運作的重要性，所以，在日常的工作中，一直注意有關(guān)企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)及實踐，逐漸使自已具備了良好的團(tuán)隊管理能力。,熟悉生產(chǎn)棉、麻、粘膠、滌綸、錦綸、天絲、莫代爾等面料的前處理，染色，后整理工藝。

1、常駐尼日利亞 2、制訂每周的銷售計劃，核實客戶銷售情況，根據(jù)不同的客戶有針對性的 推廣產(chǎn)品來達(dá)到銷售的最終目的。 3、負(fù)責(zé)管理好中國員工和本地員工,1、常駐尼日利亞 2、制訂每周的銷售計劃，核實客戶銷售情況，根據(jù)不同的客戶有針對性的 推廣產(chǎn)品來達(dá)到銷售的最終目的。 3、負(fù)責(zé)管理好中國員工和本地員工,1. 常駐孟加拉 2. 負(fù)責(zé)推廣產(chǎn)品拿訂單

2022-2025 參加過1份工作 ，涉及研發(fā)助理等崗位

負(fù)責(zé)配棉和工藝,負(fù)責(zé)工藝質(zhì)量管理,主要設(shè)備特呂、青澤粗細(xì)聯(lián)、賜來福等設(shè)備。,負(fù)責(zé)工藝和配棉以及生產(chǎn)管理

同時參加一期項目工程RPR加彈機(jī)電氣安裝工作，直到11月份10臺加彈機(jī)勝利投產(chǎn)，平時對設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，做到定期維護(hù)。 2004年5月份參加前紡紡絲一期項目工程，被提升為電氣技術(shù)員一職。,紡絲及卷繞經(jīng)采用德國巴馬格與日本TMT全套滌綸工業(yè)長絲設(shè)備。

1.通過電話、走訪和線上渠道挖掘客戶潛在需求。2.分析客戶需求，精準(zhǔn)匹配房源，提升客戶轉(zhuǎn)化率。3.利用社交媒體發(fā)布房源信息，擴(kuò)大客戶池。,1.負(fù)責(zé)800+學(xué)員的日常管理與教務(wù)協(xié)調(diào)。2.協(xié)調(diào)教學(xué)、后勤等多部門，保障教學(xué)計劃實施。,1.制定并執(zhí)行保險業(yè)務(wù)發(fā)展策略，推動團(tuán)隊業(yè)務(wù)增長。2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員的產(chǎn)品培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升團(tuán)隊整體專業(yè)水平。3.管理客戶關(guān)系，解決業(yè)務(wù)開展中的其他問題。4.主導(dǎo)與銀行的合作，推動新鄉(xiāng)區(qū)域保險銷售額的增長。

負(fù)責(zé)車間機(jī)臺的運轉(zhuǎn) 工藝的核實 人員的安排 質(zhì)量的把控,機(jī)臺的運轉(zhuǎn) 人員的安排 原料與產(chǎn)品的對接 產(chǎn)量產(chǎn)能的核算 工藝的確認(rèn) 質(zhì)量的把控