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2007年7月 至 2010年10月 廈門金鵬人造花有限公司 業(yè)務(wù)部單證員 2010年10月 至 2015年2月 民生人壽保險股份有限公司 辦公室綜合內(nèi)勤 2015年3月 至 2016年2月 嘉興中信汽車銷售公司 市場部文員

2010年6月-2010年9月 桐鄉(xiāng)市宏圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 建筑監(jiān)理 2011年6月-2011年9月 海寧市高圖實業(yè)有限公司 職業(yè)顧問及后勤人員 2012年1月-2012年12月 杭州口碑房產(chǎn)中介公司 職業(yè)顧問 2013年1月-至今 桐鄉(xiāng)市宏圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職業(yè)顧問

山東桑莎服裝有限公司做統(tǒng)計2年 山東金羽紡織有限公司跟單三年

社會實踐： 積極參加社會實踐，每年寒暑假在各地參加社會實踐，在張家港市沙印集團實習(xí)。

2013年3月-2014年11月 深圳源興紡織有限公司 儲備干部 2014年12月-2015年4月 下船 船務(wù)管理

2009.10-2011.4 北京搜房控股集團有限公司杭州分公司 資訊編輯 2011.7月-2014.6 杭州輯熙堂文化創(chuàng)意有限公司 中文編輯

2010年11月-2014年6月 寧波申州針織有限公司 染色工藝員 質(zhì)量QC

本人性格開朗，積極樂觀。在無錫恒田印染有過一年的倉庫管理和生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，任職期間，認(rèn)真工作，學(xué)習(xí)適應(yīng)能力強。

2013年2月-2013年10月 廣東溢達(dá)紡織有限公司 印花中心 樣板車間印花質(zhì)量檢測員 2014年3月-2014年12月 蘇州磊鑫服飾有限公司 辦公室文員

▌ 日田集團 （2012-11 ～ 至今） 公司性質(zhì)：  私營企業(yè) 行業(yè)類別：  多元化業(yè)務(wù)集團 擔(dān)任職位：  行政副總  崗位類別：  (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理 工作描述：  2012年1月—至今 日田集團（紡織、服裝、制藥業(yè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)、投資等子公司）行政副總兼藥業(yè)集團副總經(jīng)理。 1、輔助董事長對集團各部門的全面領(lǐng)導(dǎo)。 2、制定短期、中期、長期公司整體行政工作發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，并提供分析報告。 3、控制公司固定資產(chǎn)損耗，直屬部門的經(jīng)費支出，對集團員工任免有權(quán)向董事長提供意見與建議。 4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門的員工的工作，改善工作質(zhì)量，制定集團各個部門的工作規(guī)范與獎勵懲罰條例及考核標(biāo)準(zhǔn)。 5、根據(jù)公司業(yè)績設(shè)計公司績效工資方案，并報董事長批準(zhǔn)。 6、根據(jù)公司需要組織籌備重大活動和外訪接待工作。 7、及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，以及公司重要會議主持。 8、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。 9、掌握行政與人力資源系統(tǒng)工作情況和公司行政與人力資源管理工作的運作情況，適時向董事長匯報； 10、組織集團公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。 11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團公司各部門的關(guān)系，調(diào)解工作中發(fā)生的問題。 12、完成由董事長根據(jù)公司發(fā)展需要而規(guī)定的其他任務(wù)，并對董事長直接負(fù)責(zé)。 ▌ 浙江溫州曙光集團 （2010-01 ～ 2012-10） 公司性質(zhì)：  私營企業(yè) 行業(yè)類別：  多元化業(yè)務(wù)集團 擔(dān)任職位：  行政副總  崗位類別：  (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理 工作描述：  2010年1月—2012年10月 浙江溫州曙光集團（印刷、紡織、房地產(chǎn)等子公司） 行政副總（紡織企業(yè)從籌建直至開工）; 工作總則： 協(xié)助總經(jīng)理工作，制定公司發(fā)展的路線、政策、方針、目標(biāo)，全面領(lǐng)導(dǎo)本公司內(nèi)部日常行政工作，對行政及人力資源工作全面負(fù)責(zé)。 工作權(quán)責(zé)： 1.協(xié)助總經(jīng)理制定《公司三年的戰(zhàn)略規(guī)劃方案》，包括公司戰(zhàn)略環(huán)境分析，公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略控制；并落實到各責(zé)任人收集行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、市場、競爭對手、客戶銷售排名、產(chǎn)品排名、供應(yīng)鏈等信息，分析總結(jié)，制定《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃方案》，跟進(jìn)階段目標(biāo)達(dá)成與激勵方案掛鉤的執(zhí)行。 2.協(xié)助總經(jīng)理制定《每年商品企劃方案》，包括品牌定位、產(chǎn)品定位、消費群體、價格定位、上貨波段、商品主題、商品陳列、商品功能、商品延伸等信息收集分析，制定下一年度的《商品企劃方案》。 3.負(fù)責(zé)參與制定集團的年度經(jīng)營目標(biāo)，及各部門的分目標(biāo)，并跟進(jìn)執(zhí)行。 4.負(fù)責(zé)跟進(jìn)每個月的各部門目標(biāo)完成情況，并進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，采取更有效的措施及資源支持。 5.負(fù)責(zé)根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團的人力資源規(guī)劃方案，包括招聘計劃，培訓(xùn)計劃，員工晉升計劃，員工轉(zhuǎn)崗競聘計劃，人才梯隊儲備計劃，關(guān)鍵崗位的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源成本預(yù)算計劃。 6.負(fù)責(zé)根據(jù)各部門人才配置及人才需求，崗位說明書的職責(zé)及任職資格而制定招聘計劃，招聘渠道，招聘預(yù)算，面試測試試題及方法。 7.根據(jù)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)及各崗位績效考核的差距，制定內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)計劃，包括各部門的培訓(xùn)體系及培訓(xùn)指導(dǎo)手冊，特別加強職業(yè)化管理團隊素質(zhì)培訓(xùn)。 8.根據(jù)集團年度目標(biāo)計劃及各部門的分目標(biāo)計劃，設(shè)定業(yè)績、能力、態(tài)度等權(quán)重和各項指標(biāo)，以目標(biāo)管理法的績效評估方法為主，制訂各部門的績效考核方案。 9.根據(jù)行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平結(jié)合集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制定具有競爭力的激勵機制，浮動式的薪酬體系與業(yè)績和能力掛鉤。 10.結(jié)合新的勞動合同法，建立戰(zhàn)略伙伴的勞資關(guān)系，設(shè)立老員工為主的調(diào)解委員會協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,共建和諧的勞資關(guān)系。 11.推行企業(yè)文化及經(jīng)營理念、愿景、目標(biāo)認(rèn)同的宣導(dǎo),實現(xiàn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)發(fā)展. 12.負(fù)責(zé)審核各部門月度計劃和總結(jié)及周計劃和總結(jié)并提交給總經(jīng)理審閱，并組織每周周會和月度總結(jié)會議。 13.負(fù)責(zé)組織每年兩次ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的內(nèi)審，管理評審及外審，并跟進(jìn)糾正預(yù)防措施的完成情況及驗證；建立6S管理體系并推行。 14.負(fù)責(zé)組織每月各部門預(yù)算計劃總結(jié)及成本控制總結(jié)會議及落實改善措施。 ▌ 德勝企業(yè) （2005-07 ～ 2009-11） 公司性質(zhì)：  私營企業(yè) 行業(yè)類別：  多元化業(yè)務(wù)集團 擔(dān)任職位：  行政人力資源總監(jiān)  崗位類別：  行政總監(jiān) 工作描述：  2005年7月—2009年11月 江蘇德勝企業(yè)（紡織、印染、服裝） 行政人力資源總監(jiān)： 11、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的組織架構(gòu)及各崗位的工作量，制定崗位說明書。 2、根據(jù)各部門的人員需求計劃，制定招聘計劃并落實。 3.、新入職員工進(jìn)行公司的文化、各項規(guī)章制度和流程進(jìn)行培訓(xùn)。 4、負(fù)責(zé)主持公司的日常管理工作，主導(dǎo)并跟進(jìn)每周周會的決議事項。 5、負(fù)責(zé)公司的食堂管理、宿舍管理、保安管理、消防管理、維修管理、車輛管理、清潔管理、后勤管理等各項行政管理。 6、負(fù)責(zé)工傷的鑒定和處理，以及勞資關(guān)系的處理。 7、組織制定年度各區(qū)域，各事業(yè)部的營銷計劃，營銷費用預(yù)算及內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃。 8、每周召集各部門經(jīng)理工作總結(jié)會議，檢查，督導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度。 9、制定及完善公司的各部門管理制度。 10、將公司的管理導(dǎo)入制度化，流程化，規(guī)范化，加強團隊與企業(yè)文化的建設(shè)，建立健全統(tǒng)一，高效組織體系和執(zhí)行力使公司的運營很快步入正軌，并能快速發(fā)展。 ▌ 祥鴻企業(yè)集團 （2002-01 ～ 2005-07） 公司性質(zhì)：  私營企業(yè) 行業(yè)類別：  多元化業(yè)務(wù)集團 擔(dān)任職位：  行政經(jīng)理與營銷副總經(jīng)理  崗位類別：  行政經(jīng)理/主管 工作描述：  2002年1月—2005年7月2日 祥鴻企業(yè)（注：跨地區(qū)跨行業(yè)多元化集團企業(yè)，近二萬人）總部行政經(jīng)理、江蘇祥鴻卡利奴服飾有公司營銷副總經(jīng)理; 行政人事日常事務(wù)處理、人力資源工作、中東服裝銷售部管理（阿聯(lián)酋迪拜、沙特吉達(dá)等)，后調(diào)回江蘇任江蘇祥鴻卡利奴服飾有公司副總經(jīng)理。 1.負(fù)責(zé)參與制定集團的年度經(jīng)營目標(biāo)，及各子公司的分目標(biāo)，并跟進(jìn)執(zhí)行。 2.負(fù)責(zé)跟進(jìn)每個季度的各子公司目標(biāo)完成情況，并進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，采取更有效的措施及資源支持。 3.負(fù)責(zé)根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團的人力資源規(guī)劃方案，包括招聘計劃，培訓(xùn)計劃，員工晉升計劃，員工轉(zhuǎn)崗競聘計劃，人才梯隊儲備計劃，關(guān)鍵崗位的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源成本預(yù)算計劃。 4.負(fù)責(zé)根據(jù)各子公司各部門人才配置及人才需求，崗位說明書的職責(zé)及任職資格而制定招聘計劃，招聘渠道，招聘預(yù)算，面試測試試題及方法。 5.根據(jù)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)及各崗位績效考核的差距，制定內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)計劃，包括各部門的培訓(xùn)體系及培訓(xùn)指導(dǎo)手冊，特別加強職業(yè)化管理團隊素質(zhì)培訓(xùn)。 6.根據(jù)集團年度目標(biāo)計劃及各部門的分目標(biāo)計劃，設(shè)定業(yè)績、能力、態(tài)度等權(quán)重和各項指標(biāo)，以目標(biāo)管理法的績效評估方法為主，制訂各部門的績效考核方案。 7.根據(jù)行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平結(jié)合集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制定具有競爭力的激勵機制，浮動式的薪酬體系與業(yè)績和能力掛鉤。 8.結(jié)合勞動合同法，建立戰(zhàn)略伙伴的勞資關(guān)系，設(shè)立老員工為主的調(diào)解委員會協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,共建和諧的勞資關(guān)系。 9.推行企業(yè)文化及經(jīng)營理念、愿景、目標(biāo)認(rèn)同的宣導(dǎo),實現(xiàn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展. 10.負(fù)責(zé)審核各部門月度計劃和總結(jié)及周計劃和總結(jié)并提交給總經(jīng)理審閱，并組織每周周會和月度總結(jié)會議。 11.負(fù)責(zé)組織每年兩次ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的內(nèi)審，管理評審及外審，并跟進(jìn)糾正預(yù)防措施的完成情況及驗證。 12.負(fù)責(zé)組織每月各部門預(yù)算計劃總結(jié)及成本控制總結(jié)會議及落實改善措施。 13.建立集團完善的財務(wù)制度，人力資源開發(fā)，研發(fā)激勵機制，營銷管理策略，重大投資策略，高層人才的選撥，人才梯隊的建設(shè)。 14.負(fù)責(zé)技術(shù)改造項目及創(chuàng)新項目向國家申請補助金,負(fù)責(zé)專利及高新企業(yè)認(rèn)定的申報工作。 ▌ 江蘇全豐集團 （1991-09 ～ 2002-01） 公司性質(zhì)：  國有企業(yè) 行業(yè)類別：  紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…) 擔(dān)任職位：  辦公室主任/總助  崗位類別：  總經(jīng)理助理 工作描述：  1991年9月—2002年1月江蘇全豐集團（注：國有中型紡織企業(yè)）分別從事文秘、辦公室副主任，主任，總經(jīng)理助理 各類規(guī)章制度的起草修訂、執(zhí)行考核、物流管理及成本控制、人事招聘考核、辦公室與后勤管理、會務(wù)組織、部門協(xié)調(diào)等各方面，發(fā)動并積極參與公司人力資源管理建設(shè)等。 1、帶領(lǐng)公司人員努力實現(xiàn)總公司制定的路線、方針、政策、目標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)公司策劃工作。 3、有權(quán)處理全公司各種行政內(nèi)部日常事務(wù)。 4、有權(quán)組織全公司的各種會議。 5、有權(quán)建立全公司各種管理規(guī)章制度。 6、定期向總經(jīng)理報告管理體系業(yè)績及改進(jìn)需求。 7、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備工裝設(shè)施及環(huán)境管理，防止各類事故發(fā)生。 8、審核全公司預(yù)定目標(biāo)及實績報告書。 9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的接口關(guān)系。 10、有權(quán)下達(dá)公司對各部門的工作任務(wù)。 11、負(fù)責(zé)全公司人員調(diào)配。 12、主持全公司股東會行政工作會議。 13、負(fù)責(zé)公司人力資源工作，熟悉各模塊具體工作內(nèi)容，尤其在公司開工階段人員招聘到位至生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行。 14、負(fù)責(zé)對本行業(yè)（紡織）各工序計件工資及績效考核細(xì)則。 15、決定公司中層以下人員的任免、報酬、獎懲；決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級；決定對違紀(jì)員工的處分直至辭退等。

有多年的制造業(yè)的工程和生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗,善于運用5S管理、價值流的分析、JIT、自動化、快速換線和TPM等精益制造理念來改善制造過程,能結(jié)合IE的手法,合理布置生產(chǎn)流,實現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸的改善(均衡化設(shè)備)，減少過程的浪費，降低生產(chǎn)的成本。能有效地運用過程失效模式分析和質(zhì)量控制來控制生產(chǎn)制程,確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行和產(chǎn)品的質(zhì)量；

2009年7月——2011年3月常州瑞琥自動化技術(shù)有限公司 常州瑞琥自動化技術(shù)有限公司成立于2001年5月，本公司專業(yè)從事電子、電氣設(shè)備產(chǎn)品維修及自動化設(shè)備電氣系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、改造、調(diào)試、安裝。 職務(wù)：總經(jīng)理助理兼業(yè)務(wù) 主要工作職責(zé)： 1、人員的考勤; 2、客戶接待及客戶投訴處理; 3、合同的制定及文件的歸檔; 4、貨款的催收; 5、業(yè)務(wù)的開拓及客戶的溝通; 6、網(wǎng)站管理及更新。 2007年6月——2009年6月天津泛藝國際貨運代理服務(wù)有限公司蘇州分公司 UPS 于 1907 年作為一家信使公司成立于美國，通過明確地致力于支持全球商業(yè)的目標(biāo)，UPS 如今已發(fā)展到擁有 360 億美元資產(chǎn)的大公司。如今的 UPS，或者稱為聯(lián)合包裹服務(wù)公司，是一家全球性的公司，其商標(biāo)是世界上最知名、最值得景仰的商標(biāo)之一。作為世界上最大的快遞承運商與包裹遞送公司之一，我們同時也是專業(yè)的運輸、物流、資本與電子商務(wù)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)性的提供者。每天，我們都在世界上 200 多個國家和地域管理著物流、資金流與信息流。 職務(wù)：系統(tǒng)輸單員兼?zhèn)}庫文員 主要工作職責(zé)： 1、貨物進(jìn)出的系統(tǒng)更新; 2、庫存的使用比率; 3、系統(tǒng)報表的核對，數(shù)據(jù)審核; 4、資料的歸檔，配合客戶查找資料; 2005年7月——2007年6月：伯靈頓倉儲（蘇州）有限公司 伯靈頓倉儲（蘇州）有限公司是BAX中國公司在蘇州投資的第三方倉儲物流企業(yè)。是一家專門為蘇州企業(yè)提供3PL物流優(yōu)化方案及倉儲服務(wù)的公司。公司位于園區(qū)出口加工區(qū)A區(qū)內(nèi)。作為第三方物流企業(yè)，公司的目標(biāo)就是解決客戶企業(yè)零庫存的目標(biāo)與防止生產(chǎn)延遲之間的矛盾，整合與優(yōu)化物流資源，實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化管理，降低客戶企業(yè)的成本。 職務(wù)：物流倉庫文員 主要工作職責(zé)： 1、熟練操作ERP系統(tǒng)（WMSEXCEED）。公司實行RF 2D BARCODE操作； 2、管控倉庫文件； 3、熟練的操作電腦,對office等操作都非常的熟練； 4、完成主管布置的其他工作。 2004年2月——2005年6月：華高科技（蘇州）有限公司 華高科技(蘇州)有限公司是王氏集團在蘇州工業(yè)園區(qū)投資的獨資公司。王氏國際集團總部設(shè)立于香港，是一家實力雄厚的新加坡、香港上市公司,為OEM客戶專供產(chǎn)品的制造企業(yè),能在工業(yè)的工具電傳視訊、消費者電子學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計算機，計算機外圍設(shè)備和辦公自動化儀器中提供完全范圍的服務(wù)。華高科技(蘇州)有限公司主要從事印刷線路板的組裝。 職務(wù)：倉管文員 主要工作職責(zé)： 1、實行來料分類入庫及一庫一位，先進(jìn)先出，先散后整的原則。 2、熟悉各種電子元件，做好它們的靜電防護(hù)。 3、做好各類物料的分類標(biāo)識與正確擺放，了解相關(guān)“5S”。 4、經(jīng)過多次大型盤點，力求帳卡物一致。

2013年8月—2014年1月 中山鼎偉紡織染整有限公司 品控部測試員 2014年2月—至今 高要市晉益纖維有限公司 DTY車間工藝員

2012-2013年，在佛山市順德區(qū)，宏駿紡織有限公司從事工藝員一職;具體負(fù)責(zé)跟版的全過程，由下工藝-出坯（具體參數(shù)的落實跟蹤，如下機緯密、門幅等）-安排發(fā)后整-具體后整溝通-成品參數(shù)跟進(jìn)（如布重、經(jīng)緯向縮水、錯緯等）-安排洗水;幫業(yè)務(wù)員找類似版或新品推薦等等。 2013年03年至今，在佛山市南海區(qū)，俊邦紡織有限公司從事業(yè)務(wù)跟單一職。具體職責(zé)：推板給客戶-報價-開立訂單-訂單具體跟進(jìn)（紗-漿-織-整），成品回來跟進(jìn)各項指標(biāo)：如布的強力、毗裂、色牢度、摩擦、洗水?dāng)?shù)據(jù)、分lot色、布面的質(zhì)量問題、安排出貨等等。最后出貨后成品具體后續(xù)跟進(jìn)。

2007年至2009年 大有房產(chǎn)中介 銷售兼行政 2009年至2010年 黃石聯(lián)通 客服專員 2011年至2013年 廣州市誠昌紙業(yè)有限公司 行政人事文員

2013年4月--2014年3月 江蘇新東旭紡織科技有限公司 生控部計劃員 2012年7月--2013年4月 蘇州百韻貿(mào)易有限公司 人事兼?zhèn)}庫文員

2013.3-2013.4 無錫遠(yuǎn)東紡織技術(shù)服務(wù)有限公司 質(zhì)檢

實習(xí)經(jīng)歷 在暑假實習(xí)工作中在保險公司工作，應(yīng)工作能力得到肯定曾派到中山進(jìn)行集中培訓(xùn)。同時在校期間長期進(jìn)行校內(nèi)外兼職工作，還有在銀行部門實習(xí)過，有較好的工作精神。

2009年6月——2011年 天銘紡織 物流測驗員 2012年8月——2013年 物流倉儲 單證員 2014年 —— 至今 德申混凝土公司 電腦操作員

一、1993/8—2003/10：公司名稱：常熟朝陽木業(yè)有限公司（臺塑企業(yè)） 公司性質(zhì)：臺資獨資企業(yè)：家具行業(yè) 公司規(guī)模：800多人 擔(dān)任職務(wù)：管理部經(jīng)理 、集團教育訓(xùn)練總監(jiān)、生產(chǎn)副總 崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)公司的采購、基建、消防、安全和員工的吃、住、行工作； 2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃； 3.制定行政人事管理制度，優(yōu)化工作流程并推動實施，編訂《員工手冊》； 4.組織開展管理、技術(shù)、文職及基層操作員工的招聘工作； 5.制定績效考核制度，組織開展績效考核工作，提升企業(yè)整體工作效率的同時，為薪酬、 培訓(xùn)提供依據(jù)； 6.組織開展員工生日會、節(jié)日晚會、內(nèi)部宣傳欄等多種形式的企業(yè)文化活動； 7.組織開展系統(tǒng)的新員工入職培訓(xùn)、專題培訓(xùn)及各部門主管授課的素質(zhì)培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn) 考核； 8.負(fù)責(zé)目標(biāo)管理，員工關(guān)系管理和激勵措施的運用； 9.擔(dān)任朝陽集團大陸的教育訓(xùn)練總監(jiān)，負(fù)責(zé)本集團公司在大陸投資的5個分司的干部培訓(xùn)； 10.進(jìn)行員工異動及離職面談，收集員工意見、受理員工投訴；員工工傷的跟進(jìn)處理， 解決勞資糾紛問題； 11.負(fù)責(zé)公司6S推行與管理和負(fù)責(zé)客戶的驗廠； 12.負(fù)責(zé)辦公室、保安、車輛調(diào)度及后勤食堂、宿舍、清潔的管理工作； 13.負(fù)責(zé)每月員工薪資的復(fù)核，參與對外涉及行政人事相關(guān)事務(wù)的處理工作； 14.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、排單、進(jìn)度和生產(chǎn)異常的管控工作； 離職原因： 2002年集團公司調(diào)整，在太倉時思鎮(zhèn)建立華東基地，整合上海與常熟兩家公司， 直到2003年10月1日常熟公司停產(chǎn)喬遷太倉，因家在常熟就沒有去太倉； 二、2003/11—2005/11:公司名稱：常熟東方模具廠 公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：模具行業(yè) 公司規(guī)模：500多人 擔(dān)任職務(wù)：管理部經(jīng)理 、生產(chǎn)副總 崗位職責(zé)： 1.主持人力資源部的日常管理工作，根據(jù)公司的規(guī)定，負(fù)責(zé)人事表單的審批，監(jiān)督人事專 員對人事庶務(wù)的統(tǒng)計、分析，勞動合同、社保、工傷及勞動年審的審查等工作； 2.根據(jù)公司實際，適時修訂、出臺相關(guān)的行政人事管理制度并監(jiān)督實施，優(yōu)化人事工作流 程； 3.組織簽訂《勞動合同》，合理合法的規(guī)避勞動風(fēng)險，協(xié)助人事專員處理一般的勞資問題； 4.建立基于KPI的目標(biāo)考核管理系統(tǒng)，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門的績效評價過程，提高企業(yè)的整 體工作業(yè)績； 5.策劃、組織聯(lián)歡晚會等員工活動，通過意見箱、座談會等溝通渠道，了解員工訴求，提 高員工的滿意度； 6.拓寬招聘渠道，組織實施員工招聘、面試甄選工作，建立人才儲備、培養(yǎng)制度，滿足公 司的用人需求； 7.統(tǒng)籌員工培訓(xùn)工作，建立內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)管理制度，編寫培訓(xùn)教案，組織內(nèi)訓(xùn)，根據(jù)實際需 要聯(lián)系外訓(xùn) 8.員工食堂、宿舍、電腦網(wǎng)絡(luò)及公司行政用車的日常監(jiān)督管理工作，控制成本、保障安全； 9.負(fù)責(zé)對采購課采購單和合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)和評估，督促采購課建立合格供應(yīng)商的電子文 檔； 10.取消原來的生產(chǎn)調(diào)動中心，建立合理科學(xué)的生產(chǎn)部，確定生產(chǎn)部的組織框架和營運體系； 11.對生產(chǎn)部的鑄造毛坯的開爐計劃的執(zhí)行進(jìn)行審批、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷矛盾，對進(jìn)度的跟蹤進(jìn)行嚴(yán)格審核和公告； 12.負(fù)責(zé)6S在公司的推行，評比標(biāo)準(zhǔn)的制定與運行； 離職原因： 2005年11月16日因合同到期，想換一個行業(yè)，沒有續(xù)簽合同； 三、2005/12-2009/2：公司名稱：蘇州創(chuàng)宇織造有限公司 公司性質(zhì)：中外合資企業(yè)，所屬行業(yè)：經(jīng)編行業(yè) 公司規(guī)模：700多人 擔(dān)任職務(wù)：管理部部長 、生產(chǎn)部管理廠長 崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的建立，公司人員職責(zé)的明確，定崗定員，杜絕冗員； 2.負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度及員工手冊的制定執(zhí)行； 3.負(fù)責(zé)公司6S的推行與管理； 4.負(fù)責(zé)人員的招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬體系建立，目標(biāo)管理，員工關(guān)系管 理，激勵措施的運用； 5.負(fù)責(zé)行政預(yù)算并控制費用； 6.負(fù)責(zé)工傷理賠； 7.負(fù)責(zé)后勤的管理：宿舍、食堂、保安、環(huán)境、車輛、供電、雜務(wù)； 8.負(fù)責(zé)與政府部門的聯(lián)絡(luò)，關(guān)系的溝通； 9.負(fù)責(zé)客戶的驗廠； 10.負(fù)責(zé)勞資關(guān)系糾紛的處理，訴訟； 11.ERP信息管理系統(tǒng)定制開發(fā)前的規(guī)劃與輔導(dǎo)，計劃的管理和生產(chǎn)進(jìn)度的管控； 離職原因：2009年1月公司法人發(fā)生重大交通事故，導(dǎo)致公司歇業(yè)2個多月，故選擇了離職； 四、2009/3—2009/5輔導(dǎo)：公司名稱：蘇州水鳥服飾有限公司： 公司性質(zhì)：民營企業(yè)，所屬行業(yè)：服裝行業(yè) 公司規(guī)模：800多人； 輔導(dǎo)項目： 1.人力資源管理的6大模塊管理； 2.生產(chǎn)流程的整合； 3.ERP信息資源管理系統(tǒng)定制開發(fā)前的輔導(dǎo)，和軟件上線后的輔導(dǎo)； 五、2009/6—至今：公司名稱：華懋集團（常熟）紡織有限公司； 公司性質(zhì)：外商獨資，所屬行業(yè)：紡織行業(yè) 公司規(guī)模：1000多人； 擔(dān)任職務(wù)：管理部經(jīng)理兼人事總監(jiān)； 崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)人力資源課、總務(wù)課、采購課、資訊課、財務(wù)處、電子商務(wù)課的管理； 2.負(fù)責(zé)公司各項制度的制定、流程的規(guī)劃與執(zhí)行； 3.負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪資的制定、勞動合同版本的擬定和中高層主管合同的簽訂； 4.負(fù)責(zé)電子商務(wù)課的規(guī)劃，對公司廣告、企業(yè)CIS形象設(shè)計的審核； 5.負(fù)責(zé)公司年度、月度目標(biāo)的審核與監(jiān)督執(zhí)行； 6.負(fù)責(zé)人力資人力資源課、總務(wù)課、采購課、資訊課、財務(wù)處、電子商務(wù)課等各部門主管的績效考核的制定與執(zhí)行； 7.負(fù)責(zé)管轄部門過程失誤的處理； 8.負(fù)責(zé)公司周會議和月會議的主持和總結(jié)； 9.負(fù)責(zé)與公檢法部門的溝通； 10.安全方面的定期檢查，突查，定期舉行安全會議； 11.負(fù)責(zé)財務(wù)報表的審查，公司成本控制與預(yù)算情況的審核； 12.負(fù)責(zé)公司ERP信息管理系統(tǒng)定制開發(fā)前的整合，系統(tǒng)上線運行中的監(jiān)督執(zhí)行及操 作ERP系統(tǒng)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)以及公司硬件方面的維護(hù)； 六、教育經(jīng)歷： 12.1990/09 -- 1994/07：中國科技大學(xué) ： 工商企業(yè)管理（MBA）