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參加“擴(kuò)大A631捻線(xiàn)機(jī)生產(chǎn)能力工程”，負(fù)責(zé)組織安裝、調(diào)試工作，并且參與了設(shè)備的購(gòu)置工作。,負(fù)責(zé)紡部設(shè)備，主管細(xì)紗、筒并捻工序設(shè)備及技術(shù)改造工作。,負(fù)責(zé)廠(chǎng)房建設(shè)到基礎(chǔ)預(yù)埋，設(shè)備安裝到調(diào)試，工藝到組織生產(chǎn)全過(guò)程。負(fù)責(zé)德國(guó)進(jìn)口CC-3直捻機(jī)、TC-S倍捻機(jī)、韓國(guó)進(jìn)口DW、PS-1合股機(jī)、多尼爾噴氣織機(jī)的組織安裝、維修保養(yǎng)及工藝管理工作，并且負(fù)責(zé)捻線(xiàn)工序生產(chǎn)調(diào)度及管理。,主管后紡薩維奧自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、日發(fā)并紗機(jī)、倍捻機(jī)設(shè)備維修、技術(shù)指導(dǎo)和管理。,全面負(fù)責(zé)5萬(wàn)錠設(shè)備管理工作。,負(fù)責(zé)14萬(wàn)錠生產(chǎn)管理工作。,先后負(fù)責(zé)X3、X5廠(chǎng)籌建工作及X9全面生產(chǎn)管理工作。,負(fù)責(zé)紡紗籌建15萬(wàn)錠及全面工作。

負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì),外派泰國(guó)富雅紡織廠(chǎng)任紡廠(chǎng)主管。

機(jī)修工，運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)（負(fù)責(zé)：球經(jīng)，繩染，分紗，漿紗，織造，初驗(yàn)，防縮，成品復(fù)檢八個(gè)工序運(yùn)轉(zhuǎn)工作）， 機(jī)修班長(zhǎng)，設(shè)備技術(shù)員，牛仔布洗水車(chē)間主管（負(fù)責(zé)牛仔布洗水生產(chǎn)及工藝）， 漿染車(chē)間主管（1993年在廣州一棉參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)漿染），織造車(chē)間設(shè)備工藝主管。,負(fù)責(zé)全廠(chǎng)工藝及設(shè)備,主要負(fù)責(zé)品質(zhì)部和開(kāi)發(fā)部全面工作。,全面負(fù)責(zé)全廠(chǎng)生產(chǎn)，質(zhì)量，工藝開(kāi)發(fā)等管理。,主要負(fù)責(zé)工藝開(kāi)發(fā)及質(zhì)量管理。,主要做市場(chǎng)內(nèi)銷(xiāo)，男女裝。,負(fù)責(zé)全廠(chǎng)工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)和全廠(chǎng)質(zhì)量管理，織造廠(chǎng)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)織造車(chē)間管理

負(fù)責(zé)退精漂機(jī)、絲光機(jī)、軋染機(jī)、定型拉幅、預(yù)縮整理機(jī)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)工藝。,負(fù)責(zé)染色放樣回修和質(zhì)量跟蹤。,負(fù)責(zé)全班生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量。,負(fù)責(zé)前處理課“貝寧格”（BENNINGER）公司的退精漂機(jī)、絲光機(jī)2米幅寬的機(jī)械生產(chǎn)線(xiàn)和“Kor”公司的堿回機(jī)的安裝和調(diào)試。,負(fù)責(zé)染色車(chē)間生產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)前處理車(chē)間和后整理車(chē)間生產(chǎn)管理，生產(chǎn)工藝的制定，冷染工藝處方生產(chǎn)安排

主要生產(chǎn)白坯全棉，T／C，CVC，2015年后全部改成色紡全棉，cVC等產(chǎn)品，公司擁有棉紡環(huán)錠紡17萬(wàn)錠，氣流紡4套。

原規(guī)模10萬(wàn)環(huán)錠紡紗，500臺(tái)布機(jī)，現(xiàn)30萬(wàn)環(huán)錠紡紗規(guī)模，湖北最大的紡織企業(yè)，為湖北對(duì)口支援新疆建設(shè)單位！歷任技術(shù)員、職工中專(zhuān)教員、技術(shù)科長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)科長(zhǎng)，生技部部長(zhǎng)等職！,198萬(wàn)環(huán)錠紡紡紗規(guī)模，國(guó)內(nèi)最大色紡上市公司，浙江省對(duì)口支援新疆建設(shè)單位 。 歷任集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、集團(tuán)下屬企業(yè)縉云華孚總經(jīng)理助理（6萬(wàn)環(huán)錠色紡紗）、集團(tuán)下屬企業(yè)江西華孚（10萬(wàn)環(huán)錠色紡紗）副總經(jīng)理以及集團(tuán)金西大區(qū)副總經(jīng)理等職。,從事氣流紡渦流紡的生產(chǎn)管理工作！,負(fù)責(zé)公司的全面管理工作，完成30萬(wàn)錠色紡紗紡廠(chǎng)及配套染廠(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流的建設(shè)及投產(chǎn)工作，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)建設(shè)及生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司境外布局的使命！,負(fù)責(zé)分公司的全面管理，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成人員分流實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)！,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，完成集團(tuán)下達(dá) 的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化人員及機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)老廠(chǎng)坯紗改色紡和新廠(chǎng)高支紗產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的目標(biāo)！,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，完成棉粘緊賽產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和成本控制工作，實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)零庫(kù)存目標(biāo)！

1992年7月畢業(yè)于大連輕工業(yè)學(xué)院（現(xiàn)名大連工業(yè)大學(xué)）紡織工程系紡織工程專(zhuān)業(yè)（本科，1969年出生），按國(guó)家政策分配到原籍貴州省凱里市滌綸紡織集團(tuán)（國(guó)企）工作，擔(dān)任長(zhǎng)絲一廠(chǎng)設(shè)備主任，從事生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理至1999年國(guó)企破產(chǎn)止。貴州省凱里市滌綸紡織集團(tuán)為國(guó)營(yíng)企業(yè)上市公司,擁有西德巴馬格公司的fdy全牽伸絲、poy預(yù)取向絲、dty假捻絲全套設(shè)備fk6-700型加彈機(jī)以及200臺(tái)大劍桿織機(jī)和前準(zhǔn)備配套設(shè)備絡(luò)筒、定型、倍捻、倒筒、分條整經(jīng).該廠(chǎng)產(chǎn)品為滌綸低彈絲,75d/72f、150d/96f,長(zhǎng)絲50d/24f,各類(lèi)滌、棉和滌棉布。,負(fù)責(zé)整經(jīng)、漿紗、并軸的生產(chǎn)工藝及車(chē)間管理。該廠(chǎng)的設(shè)備為日產(chǎn)河本400型及日本豐田500型漿絲機(jī),尼桑lw551噴水織機(jī),豐田610噴氣織機(jī)配法國(guó)史陶比爾多臂, 產(chǎn)品為各類(lèi)棉、錦綸及化纖服裝面料。,負(fù)責(zé)該廠(chǎng)的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作及管理包括籌備、安裝、調(diào)試。設(shè)備為豐田機(jī)lw601及蕭山引春jw851噴水織機(jī),產(chǎn)品為各類(lèi)錦綸、化纖服裝面料。,負(fù)責(zé)織布廠(chǎng)的籌備工作廠(chǎng)房規(guī)劃、基建要求、水處理、員工招聘與培訓(xùn)、生產(chǎn)品種安排、工藝設(shè)計(jì)等）及全面管理工作,建成正式投產(chǎn).。主要工作為：1、全面負(fù)責(zé)織造分公司的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各項(xiàng)工作；2、全面負(fù)責(zé)組織、建立噴水織布廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程；3、制定并執(zhí)行工廠(chǎng)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度計(jì)劃、月度計(jì)劃的制定并監(jiān)督實(shí)施情況,落實(shí)設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核；4、設(shè)計(jì)工廠(chǎng)的改造及發(fā)展計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；5、加強(qiáng)管理,確保工廠(chǎng)各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系；檢查工廠(chǎng)各部門(mén)工作，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行；6、全面負(fù)責(zé)工廠(chǎng)安全、健康、環(huán)保的管理；.督導(dǎo)工廠(chǎng)各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 做好生產(chǎn)員工和基層管理人員的培訓(xùn)與考核工作，為公司培養(yǎng)生產(chǎn)管理人才和熟練技術(shù)工人；7、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)各部門(mén)人員的管理及培養(yǎng)，做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作.強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線(xiàn)管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電,節(jié)約能源。 噴水織布廠(chǎng)設(shè)備有2.8米寬幅牛牌小龍頭、常熟gd50機(jī)械多臂龍頭、常熟e607電子多臂龍頭單雙噴噴水織機(jī)210臺(tái)，生產(chǎn)品種為門(mén)幅1.9米--2.65米的化纖家紡面料。,該公司為化纖家紡生產(chǎn)廠(chǎng)家，主要產(chǎn)品為沙發(fā)布、窗簾布、遮陽(yáng)布。設(shè)備有織機(jī)四百多臺(tái){單、雙、三、四噴國(guó)產(chǎn)噴水織機(jī)（多臂,190-360型）、舒美特噴氣織機(jī)}、經(jīng)編機(jī)、網(wǎng)絡(luò)并網(wǎng)機(jī)、氨綸包履絲機(jī)、加彈機(jī)、磨毛機(jī)、分條整經(jīng)機(jī)。,負(fù)責(zé)籌建及全面管理工作。公司規(guī)劃20臺(tái)加彈機(jī)、20臺(tái)分條整經(jīng)機(jī)、2000臺(tái)寬幅噴水龍頭織機(jī)及其配套設(shè)備，產(chǎn)品為2米3~3米4寬幅化纖家紡面料。,2021年至今在江蘇南通開(kāi)泰家紡有限公司海外項(xiàng)目籌建組，籌建開(kāi)泰家紡海外（尼加拉瓜）織、染、縫項(xiàng)目，織造廠(chǎng)計(jì)劃1000臺(tái)噴水織機(jī)寬機(jī)及配套加彈、分條整經(jīng)設(shè)備，產(chǎn)品為各類(lèi)寬幅化纖家紡面料。 期間（2022年7月至2023年6月）在江蘇省吳江市德高紡織有限公司，兼職高級(jí)管理顧問(wèn)。 盛澤工廠(chǎng)生產(chǎn)及相關(guān)制度流程推進(jìn)、車(chē)間管理人員和員工培訓(xùn)，提質(zhì)降耗；河南新工廠(chǎng)（600臺(tái)噴水織機(jī)及配套的分條整經(jīng)、整漿并、加彈、倍捻）項(xiàng)目的籌建、規(guī)劃。 設(shè)備為190型及230型小龍頭、多臂單雙噴水織機(jī)。 產(chǎn)品有包履絲（滌綸、陽(yáng)滌）四面彈及雙面彈、復(fù)合絲緞面雪紡、尼絲紡、滌塔夫（20D）等化纖服裝面料。,在盛澤銷(xiāo)售七科（織造）配合部門(mén)經(jīng)理接單、分析、制定生產(chǎn)流程及計(jì)劃，然后到安微銅陵生產(chǎn)基地（承包國(guó)企，安徽銅陵化纖廠(chǎng)）生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管控及交期。該基地織造部門(mén)設(shè)備有絡(luò)筒、倍捻、定型、倒筒、分條整經(jīng)、分批整經(jīng)、漿絲、并軸、噴水織機(jī)（單雙噴）、劍桿織機(jī)（大、?。?，產(chǎn)品為亂麻、雪紡（四面彈、兩面彈、無(wú)彈）及各類(lèi)化纖服裝面料,全面管理公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。設(shè)備為230型小龍頭、電子多臂單雙噴水織機(jī)。產(chǎn)品有充絨布，酷絲棉、機(jī)包、空包（錦綸、滌綸、陽(yáng)滌）四面彈及雙面彈，尼絲紡、登山布、T8格子、泡泡格等化纖服裝面料。

1.戰(zhàn)略管理： 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)總經(jīng)理審核，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與執(zhí)行，跟進(jìn)各部門(mén)工作進(jìn)度。 2.銷(xiāo)售管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，客戶(hù)信息收集，跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策劃，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析，促進(jìn)銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)與業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制；對(duì)月度銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成的分析，協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，跟進(jìn)貨款回收。 3.交期管控: 審批生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督，跟進(jìn)工程方案開(kāi)發(fā)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度，生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試進(jìn)度。 4.生產(chǎn)管控：ERP系統(tǒng)管理，做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控，核定各生產(chǎn)工序產(chǎn)能；優(yōu)化供應(yīng)鏈，管控計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的時(shí)效性，公司成本偏差分析，提出降本增效方案，推動(dòng)降本方案的實(shí)施。 5.品質(zhì)管理：規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范，提高員工品質(zhì)意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據(jù)可查，完善現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理制度與流程。 6.流程與體系管理：持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)部門(mén)流程信息化，完善各流程文件，保持與等其他客戶(hù)的及時(shí)溝通，對(duì)客戶(hù)反饋的信息進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)售后問(wèn)題的處理。 7.人力資源管理：完善管理體系與與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能，規(guī)范內(nèi)部管理。高端人才的招聘與引進(jìn)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)為公司發(fā)展提供動(dòng)力，公司績(jī)效目標(biāo)制度的制定與更新，制定KPI考核指標(biāo)，以公司目標(biāo)與交付目標(biāo)做為全部考核人員的權(quán)重，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況。 8.會(huì)議與報(bào)告管理：組織公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)會(huì)議記錄事項(xiàng)的匯總，執(zhí)行進(jìn)度、需改進(jìn)事項(xiàng)結(jié)果、實(shí)施預(yù)防措施。,1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行運(yùn)行管理，銷(xiāo)售部門(mén)的管理與建設(shè)； 2.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)跟進(jìn)，協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考評(píng)； 3.對(duì)業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、財(cái)務(wù)、人事等各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)； 4.跟進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)計(jì)劃的審核，生產(chǎn)任務(wù)完成情況及品質(zhì)情況的跟蹤； 5.與總公司工作的對(duì)接，合理的控制運(yùn)營(yíng)成本，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)范各類(lèi)開(kāi)支； 6 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度與交期的跟進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)異常的問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理，品質(zhì)提升跟進(jìn)； 7.運(yùn)營(yíng)成本及生產(chǎn)成本的計(jì)算與控制，組織預(yù)算及預(yù)算管控，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。 8. 企業(yè)文化建設(shè)，檔案管理，會(huì)議記錄總結(jié)、文案編寫(xiě)，對(duì)外事務(wù)的處理 。,1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作； 2.完善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，優(yōu)化提成制度，管理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)5億以上。 3.制定銷(xiāo)售策略，電商團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管理，B2B、線(xiàn)上與線(xiàn)下線(xiàn)上線(xiàn)下品牌運(yùn)營(yíng)管理； 4.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理，規(guī)范銷(xiāo)售流程，銷(xiāo)售任務(wù)完成情況與貨款回收跟進(jìn)； 5.進(jìn)行交期提升管理，梳理流程制度，物料供應(yīng)，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能等各方面的改善； 6.完善管理體系與組織架構(gòu)，推行績(jī)效考核制度，完善KPI績(jī)效考核格模塊； 7.生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃、采購(gòu)單的審核，生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)成本控制； 8.ERP數(shù)據(jù)分析，物料供應(yīng)改善，產(chǎn)能分析、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)損耗率監(jiān)督； 9.檢查各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，線(xiàn)纜、線(xiàn)束、壓塑、模具等車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度； 10.內(nèi)部資源的有效整合與合理調(diào)配，建立與維護(hù)政府關(guān)系，其他對(duì)外事務(wù)的處理。 公司介紹：公司為泓淋集團(tuán)下屬企業(yè)，公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購(gòu)，集團(tuán)公司在港交所上市。公司生產(chǎn)與銷(xiāo)售：線(xiàn)纜、連接器、天線(xiàn)、醫(yī)療線(xiàn)束、汽車(chē)線(xiàn)束、塑膠配件等。,1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行：執(zhí)行公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，跟進(jìn)銷(xiāo)售目標(biāo)、降本目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、出貨目標(biāo)的進(jìn)度，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與改善，對(duì)收入、營(yíng)業(yè)成本、制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用等各項(xiàng)問(wèn)題的改善。 2.財(cái)務(wù)管理：分析公司財(cái)務(wù)狀況，提出改善意見(jiàn)，對(duì)各部門(mén)實(shí)行預(yù)算管理,規(guī)范開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題要求進(jìn)行整改，提高公司資金回款與循環(huán)效率。 3.銷(xiāo)售管理:：制定銷(xiāo)售方案，推動(dòng)方案的執(zhí)行,銷(xiāo)售任務(wù)的分解,明確銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售任務(wù),積極協(xié)助拓展客戶(hù)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā);對(duì)月度業(yè)績(jī)和催款的檢查，收集客戶(hù)信息,組織開(kāi)發(fā)高附加值的產(chǎn)品。 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與成本管控：ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間排程及插單的處理,對(duì)人員、物料的協(xié)調(diào)，組織IE對(duì)產(chǎn)能與產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)的制定， 跟進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)能完成情況，確保訂單的及時(shí)交付。 5.品質(zhì)管理：執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,組織質(zhì)量體系培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶(hù)審廠(chǎng)工作,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控,檢查品質(zhì)報(bào)表的記錄情況,要求品質(zhì)每月匯總異常類(lèi)型與品質(zhì)提升情況,要求提交每個(gè)操作員品質(zhì)合格率記錄，依據(jù)記錄對(duì)操作員進(jìn)行考核。 6.人力資源管理：完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理,指導(dǎo)多渠道引進(jìn)人才，組織員工培訓(xùn)、給予員工晉升通道,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作;優(yōu)化各部門(mén)SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實(shí)施細(xì)則,對(duì)各崗位實(shí)行技能考核實(shí)施同工不同酬。 7.供應(yīng)鏈管理：制定供應(yīng)鏈策略，管理供應(yīng)商關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益， 監(jiān)控供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。 8.研發(fā)管理：對(duì)新項(xiàng)目方案的審核,對(duì)新項(xiàng)目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度,提供必要的支持，對(duì)各項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)。 9.工作跟進(jìn)：接待政府機(jī)關(guān)來(lái)訪(fǎng)人員及對(duì)外關(guān)系,收集各種信息,做好總結(jié)與匯報(bào),對(duì)各子公司的指導(dǎo)與監(jiān)督,并及時(shí)反饋至董事長(zhǎng)。,1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理,公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行; 2.制定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)年度市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃,帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo); 3.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,制定銷(xiāo)售策略,拓展客戶(hù)資源,客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)與開(kāi)發(fā); 4.與客戶(hù)建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系,深度挖掘客戶(hù)需求,整合資源達(dá)成合作; 5.建設(shè)和管理銷(xiāo)售隊(duì)伍,規(guī)范銷(xiāo)售流程,培訓(xùn)銷(xiāo)售人員,提高業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售能力; 6.跟進(jìn)訂單交付,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào),跟進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)合格率與損耗情況; 7.推行績(jī)效考核制度,明確崗位職責(zé)管理,完善KPI績(jī)效考核模塊; 8.完善管理體系與內(nèi)控流程,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作的各種信息。

1996-至今 參加過(guò)8份工作 ，涉及梳棉機(jī)修工,工藝員兼實(shí)驗(yàn)室主任,技術(shù)科長(zhǎng),質(zhì)量工藝管理,車(chē)間主任,生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng),車(chē)間主任,生產(chǎn)副總等崗位

1990-1992 實(shí)驗(yàn)室打小樣 1992-1993 滌綸的染色加工、染色車(chē)間對(duì)版員 1993-1997 染色車(chē)間工藝員、放大貨樣 1997-1999 技術(shù)科科長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)管理,1999-2003 染色師傅 2003-2007 染整主管 2007- 2007 針織面料研發(fā)中心任研發(fā)部主任,經(jīng)編錦氨綸，滌氨綸的染色加工。,針織布棉氨綸，T/C氨綸布的織造與染色的生產(chǎn)質(zhì)量與技術(shù)管理

能熟練修理、安裝、調(diào)試各種型號(hào)的梳棉機(jī),帶領(lǐng)小組創(chuàng)優(yōu) 同時(shí)提高了帶隊(duì)能力 每年都獲得技術(shù)評(píng)比特等獎(jiǎng),提高了自己的管理能力，使整個(gè)車(chē)間凝聚力和積極性提高。,并多次獲獎(jiǎng) 精通186、231、224等新型清梳聯(lián)自動(dòng)落筒梳棉機(jī) JWF1203梳棉機(jī)、JWF1171.FA2O3A等梳棉機(jī)。,主攻JWF1203和1208清梳聯(lián),主攻特呂TC5清梳聯(lián)。,主攻特呂Tc1o或Tc15清梳聯(lián)

負(fù)責(zé)安裝A201C精梳機(jī)，調(diào)試投產(chǎn),負(fù)責(zé)規(guī)劃一萬(wàn)錠生產(chǎn)線(xiàn)的基礎(chǔ)預(yù)埋和設(shè)備安裝調(diào)試工作。,負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)預(yù)埋、安裝調(diào)試、投產(chǎn),全面負(fù)責(zé)20萬(wàn)錠設(shè)備管理，制定設(shè)備管理制度、質(zhì)量管控體系，制定各工序的績(jī)效考評(píng)辦法，編制清梳聯(lián)、并粗、細(xì)紗、絡(luò)筒揩車(chē)工作法、部保工作法、維修工作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。專(zhuān)件質(zhì)量的把關(guān)細(xì)則。結(jié)合改支檢查工藝上車(chē)合格率。制定各工序機(jī)物料消耗標(biāo)準(zhǔn)、大修理計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、安全操作、崗位培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)設(shè)備工藝工作,負(fù)責(zé)設(shè)備工藝生產(chǎn)管理工作，精通普通環(huán)錠紡和渦流紡生產(chǎn)

1991-至今 參加過(guò)5份工作 ，涉及副課長(zhǎng),廠(chǎng)長(zhǎng),總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),副總經(jīng)理等崗位

化驗(yàn)室打色樣、復(fù)樣、制定車(chē)間染色工藝，跟進(jìn)車(chē)間放樣、調(diào)整工藝參數(shù)。,負(fù)責(zé)染整車(chē)間的大生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，解決大生產(chǎn)中的問(wèn)題。負(fù)責(zé)印花車(chē)間的色漿配方、制版、打樣工作。,負(fù)責(zé)出口日本嬰幼兒服裝面料的織布、染整加工、檢驗(yàn)檢測(cè)。,行使廠(chǎng)長(zhǎng)職責(zé)，全面負(fù)責(zé)染廠(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理工作。,全面負(fù)責(zé)染整分廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。,技術(shù)支持、市場(chǎng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)、售后服務(wù),技術(shù)支持、與銷(xiāo)售員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)（山東、河北、河南）,技術(shù)支持、應(yīng)用技術(shù)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、解決客戶(hù)的難題

工藝實(shí)施與檢查,設(shè)備管理與考核，產(chǎn)品全流程工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管與優(yōu)化，實(shí)驗(yàn)室管理。,產(chǎn)品全流程工藝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管與優(yōu)化。,實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控。,生產(chǎn)管理，工藝設(shè)計(jì)，質(zhì)量監(jiān)控

一、根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定分公司年度階段目標(biāo)。 二、根據(jù)年度目標(biāo)分解到月度目標(biāo)。 三、根據(jù)月度目標(biāo)進(jìn)行逐步實(shí)施，完成公司每月的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、培訓(xùn)等任務(wù)。 四、車(chē)間的績(jī)效考核依據(jù)完成目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。 五、優(yōu)化公司體制機(jī)制和流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。 六、搭建管理隊(duì)伍，人才梯隊(duì)建設(shè)。 七、建立文化企業(yè)氛圍，人性化管理，凝聚人心

紡織品實(shí)驗(yàn)室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評(píng)審，200多項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過(guò)CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測(cè)中心的全面管理工作，主要對(duì)原材料紗線(xiàn)、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫(xiě)論文《褲類(lèi)產(chǎn)品褲襠開(kāi)裂分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過(guò)AEO、JCP、PVH等國(guó)外大客戶(hù)認(rèn)證。,1、編寫(xiě)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，制定整個(gè)實(shí)驗(yàn)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測(cè)工作的日常管理，檢測(cè)項(xiàng)目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問(wèn)題分析與解決，并制定測(cè)試方法進(jìn)行把控，其間通過(guò)洗水加抗臭整理劑，加 工過(guò)程減少堆放時(shí)間、專(zhuān)賣(mài)店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問(wèn)題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評(píng)；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無(wú)法銷(xiāo)售問(wèn)題；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問(wèn)題，減少了公司損 失。 4、對(duì)供應(yīng)商提供的開(kāi)發(fā)樣面料前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項(xiàng)模擬 實(shí)驗(yàn)，確保不會(huì)出現(xiàn)批量性問(wèn)題。 5、撰寫(xiě)論文《牛仔褲黃變問(wèn)題分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及對(duì)車(chē)間整個(gè)大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測(cè)定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開(kāi)發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國(guó)外客戶(hù)的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測(cè)試，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類(lèi)管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)； 6)主持服務(wù)客戶(hù)工作管理，審批客戶(hù)監(jiān)視申請(qǐng)和客戶(hù)反饋處理意見(jiàn)； 7)主持客戶(hù)投訴處理工作，審批處置意見(jiàn)； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計(jì)劃； 9)審批并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報(bào)告； 12)策劃管理評(píng)審，編制管理評(píng)審報(bào)告； 13)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類(lèi)檢測(cè)報(bào)告的審核

1993-2024 參加過(guò)3份工作 ，涉及包根（包覆紗）車(chē)間主任、織造部經(jīng)理,包根（包覆紗）車(chē)間技術(shù)員,后紡技術(shù)員等崗位

主管全面生產(chǎn)。