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學(xué)習(xí)針織面料后整理定型。,起草并制定了該公司駐柬埔寨分公司定型課sop文件，同年10月委任分公司（柬埔寨柴榛省曼哈頓工業(yè)區(qū)Top Sports Textile）定型部部長。Top Sport Textile主營類有人棉拉架、全棉拉架、TC布、全棉汗布等。在任期間，不僅全面負(fù)責(zé)定型部的車間管理、定型工藝和質(zhì)量等方面的控制，有效保證成品質(zhì)量并降低了生產(chǎn)成本，還切實(shí)地解決了定型車間很多實(shí)質(zhì)性的技術(shù)問和車間出現(xiàn)的一些異常問題，有相當(dāng)?shù)膽?yīng)變能力和現(xiàn)場處理能力。與此同時，本人對彩條布定形技術(shù)頗有造詣，在改善方案上提出了一些有建議性意見，經(jīng)過實(shí)踐結(jié)果證明都起到了很好的成果。

2004-2025 參加過7份工作 ，涉及大圓機(jī)機(jī)修,大圓機(jī)車間主任帶機(jī)修,生產(chǎn)廠長,大圓機(jī)機(jī)修大師傅,大圓機(jī)機(jī)修主任,技術(shù)開發(fā)品質(zhì)管理經(jīng)理,廠長等崗位

全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司規(guī)模為每天6000噸紡織印染廢水、800噸電焊條生產(chǎn)廢水處理、中水回用系統(tǒng)現(xiàn)場運(yùn)營管理工作。全面負(fù)責(zé)參與設(shè)計、建造、安裝以及后期負(fù)責(zé)調(diào)試、運(yùn)營管理工作。經(jīng)過不斷改進(jìn)工藝，技術(shù)更新，實(shí)現(xiàn)了三種廢水近百分之八十的中水回用于生產(chǎn)，同時積極響應(yīng)節(jié)能減排號召，受到了地方政府的肯定和表揚(yáng)。,全面負(fù)責(zé)公司印染廢水處理系統(tǒng)運(yùn)營管理工作。,負(fù)責(zé)公司每天2000噸紡織廢水、7000噸印染廢水處理、中水回用系統(tǒng)的全面管理工作， 與各分廠溝通協(xié)調(diào)，對廢水進(jìn)行分類處理，達(dá)標(biāo)排放及回用；與政府職能部門聯(lián)絡(luò)溝通，及時了解環(huán)保要求及排放標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的管理制度和調(diào)控工藝參數(shù)，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。,1、全面負(fù)責(zé)公司處理能力為每天4500噸軟化水系統(tǒng)、10000噸污水處理系統(tǒng)及5000噸中水回用系統(tǒng)的日常生產(chǎn)運(yùn)營管理工作，確保安全正常運(yùn)行； 2、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)運(yùn)行的日常技術(shù)管理、設(shè)備管理、能耗管理、績效考核等相關(guān)工作； 3、負(fù)責(zé)制定和完善有關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 4、負(fù)責(zé)各崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)； 5、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)收集、分析，并制定改進(jìn)優(yōu)化措施及方案，形成規(guī)范化管理，提高運(yùn)營處理能力，確保有效正常運(yùn)行，核算并降低運(yùn)行處理成本，確保出水達(dá)標(biāo)； 6、負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作，避免事故發(fā)生，運(yùn)行系統(tǒng)在出現(xiàn)異常情況時，及時進(jìn)行工藝調(diào)試及相關(guān)工藝問題的解決； 7、負(fù)責(zé)制定日常檢修和大修計劃； 8、負(fù)責(zé)所有車間危廢（固廢）、廢氣管理工作； 9、負(fù)責(zé)管理各分廠（車間）的環(huán)保、安全工作； 10、負(fù)責(zé)公司職業(yè)衛(wèi)生、?；返墓芾砉ぷ鳎? 11、負(fù)責(zé)對外和政府職能部門的溝通聯(lián)絡(luò)工作； 12、負(fù)責(zé)公司環(huán)保項(xiàng)目的申報、審批、驗(yàn)收事宜等； 13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工作業(yè)績：全面負(fù)責(zé)參與污水項(xiàng)目設(shè)計、建造、安裝以及后期調(diào)試、運(yùn)營管理工作，提標(biāo)降本；全面負(fù)責(zé)總公司及所有分廠車間的安全生產(chǎn)、環(huán)保（三廢）管理、危化品管理、職業(yè)衛(wèi)生管理等工作。,1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、參與設(shè)計方案的研討(施工圖設(shè)計)，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核。 3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的管理，協(xié)調(diào)好配套工程的管理。 4、接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業(yè)，對施工過程進(jìn)行全方位的管理。 5、工程技術(shù)文件、資料、圖紙歸集管理，工程材料設(shè)備驗(yàn)收及管理。 6、編寫年度工作計劃和總結(jié)，單項(xiàng)工程總結(jié)。 工作業(yè)績：負(fù)責(zé)完成了近20個工程、改造等項(xiàng)目的全面管理。

負(fù)責(zé)公司染廠生產(chǎn)品質(zhì)管理。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程品質(zhì)管控，保證客戶滿意度和交期。 協(xié)助公司生產(chǎn)計劃管理與進(jìn)度跟蹤推進(jìn)。 負(fù)責(zé)染廠生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及品質(zhì)異常問題的處理。 負(fù)責(zé)客戶反饋質(zhì)量問題的解決。,1、負(fù)責(zé)公司染廠生產(chǎn)品質(zhì)管理 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程品質(zhì)管控，保證客戶滿意度和交期 3、協(xié)助公司生產(chǎn)計劃管理與進(jìn)度跟蹤推進(jìn) 4、負(fù)責(zé)染廠生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及品質(zhì)異常問題的處理 5、負(fù)責(zé)客戶反饋質(zhì)量問題的解決,1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)供應(yīng)鏈外協(xié)體系建立 2、負(fù)責(zé)外協(xié)配合工廠的評估與篩選 3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃管理與跟蹤推進(jìn) 4、負(fù)責(zé)染廠生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及異常問題的處理 5、負(fù)責(zé)貨柜出貨信息的落實(shí)和跟進(jìn)及異常問題的處理 6、負(fù)責(zé)客戶反饋質(zhì)量問題的解決

工廠設(shè)備維護(hù)與維修,設(shè)備電氣維修,工廠設(shè)備維護(hù)與維修

1.負(fù)責(zé)單面、雙面、單雙面提花機(jī)的彈性面料開發(fā)。 2.負(fù)責(zé)按時按量完成緯編的工藝設(shè)計、開發(fā)實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量完善直至轉(zhuǎn)交車間生產(chǎn)大貨。 3.負(fù)責(zé)客來樣分析、新原料開發(fā)、自主開發(fā)。 4.協(xié)助生產(chǎn)車間解決產(chǎn)品異常問題。。 5.對產(chǎn)品技術(shù)改良。工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性。 6.負(fù)責(zé)開發(fā)部日常管理工作。

1991-至今 參加過5份工作 ，涉及副課長,廠長,總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),副總經(jīng)理等崗位

1.面料開發(fā)，成衣試穿驗(yàn)證，理化測試，轉(zhuǎn)接。 2.根據(jù)設(shè)計師需求，開發(fā)面料同供應(yīng)商溝通。 3.布樣調(diào)取，色樣LD安排。 4.同公司企劃，商品，品控，直播等部門拉齊溝通，面料原材料證明等。 5.紗線功能性開發(fā)。 6.面料降本開發(fā)驗(yàn)證。 7.蕾絲花邊開發(fā)，降本。 8.供應(yīng)商維護(hù)開發(fā)。 業(yè)績: 25Q1多塊新材料開發(fā)驗(yàn)證成功，待上市驗(yàn)證市場 兩塊面料降本轉(zhuǎn)接成功。 蕾絲花邊降本30%,主要內(nèi)容： 負(fù)責(zé)國內(nèi)品牌如：艾萊依、波司登等羽絨面料及褲料胚布的外派QC工作安排，巡查，抽檢。本廠胚布檢驗(yàn)抽查及小組工作安排。,主要內(nèi)容： 在公司2014剛成立外貿(mào)部時候加入，在整個部門只有兩個人，一人為銷售常年國內(nèi)外參展拓展業(yè)務(wù)，完善并跟進(jìn)所有訂單的、知識、染整、后整理、裝箱發(fā)貨等所有工作。除第一年外，每年?duì)I業(yè)額度基本在4000余萬元以上?；ㄟ吋盎ㄟ吤媪线h(yuǎn)銷韓國、日本、土耳其、巴西、俄羅斯、印度等。 并在后續(xù)工作中組建跟單團(tuán)隊(duì)及培訓(xùn)，完善各項(xiàng)流程，改善操作系統(tǒng)，很好的完成公司各部門及業(yè)務(wù)之間的銜接服務(wù)工作。深得公司好評。,主要內(nèi)容： 1、跟進(jìn)手中客戶訂單、從開發(fā)、織造、染整、出貨、對賬、異常處理能熟練完成整個訂單流程。 2、跟單管理工作。對本部門跟單、助理工作進(jìn)行調(diào)配，每周進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)并進(jìn)行考核。促進(jìn)跟單工作中的積極性及專業(yè)性。 3、異常客訴處理級貨款催收。協(xié)助銷售跟單處理合作雙方異?？驮V、賬單、投訴等內(nèi)容。協(xié)助財務(wù)對本部門延期貨款進(jìn)行催收。 取得主要成就： 1、23年度專職跟進(jìn)并調(diào)配人員對一家電商公司進(jìn)行服務(wù)。經(jīng)過三個多月的整理協(xié)調(diào)，使其訂單走上正軌，深得客戶信任，每月業(yè)績得到爆發(fā)式增長，得到公司和客戶的認(rèn)可。綜合整年銷售額度比較從2022年銷售360余萬元提升到2023年2930余萬元，增長81.3%。 2、分化跟單助理工作，提出解放銷售策略。根據(jù)每個銷售個人特點(diǎn)及客戶群體，調(diào)合匹配的跟單及助理對其組成工作組，讓銷售放心外面拓展，本廠事務(wù)交由其后勤團(tuán)隊(duì)服務(wù)，并協(xié)助每個小組處理棘手問題，使本組銷售員在2023年有三人銷售額度達(dá)3000萬以上，一人5000萬以上。整個部門相比去年7000元萬元的營業(yè)額度提升到今年1.35億元，得到部門及公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，2024年將在全公司試行推廣。 3、處理異常及欠款。在23年召集各部門研討定責(zé)妥善處理好之前遺留異常問題3筆。在其中學(xué)習(xí)到高密針織，經(jīng)緯編存在的各類異?？椩?、染整、及后整中容易出現(xiàn)的問題點(diǎn)。經(jīng)過和客戶妥善協(xié)商雙方滿意的解決并結(jié)案掉兩筆長達(dá)半年之久的異常貨款問題及時替公司回籠資金。

職位描述：負(fù)責(zé)公司的坯布檢驗(yàn)工作。公司主營：賈卡花邊、賈卡面料、彈辦網(wǎng)布等內(nèi)衣及裝飾產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)公司的原材料、坯布檢驗(yàn)，半成品及成品檢驗(yàn)。公司主營：賈卡花邊、賈卡面料、彈辦網(wǎng)布等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)織廠的原材料、坯布檢驗(yàn)，半成品及成品檢驗(yàn)。染廠后整理?xiàng)l寬、花高、幅寬、顏色的控制。公司主營：賈卡花邊、賈卡面料、賈卡提花等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)整個公司的生產(chǎn)運(yùn)營。公司主營：泳布、彈力網(wǎng)布、賈卡提花、鎖邊布、大圓機(jī)針織布等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)花邊車間的生產(chǎn)運(yùn)營。公司主營：賈卡花邊、賈卡面料、賈卡提花、彈力網(wǎng)布、鎖邊布、鞋材等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)整個公司的生產(chǎn)運(yùn)營。公司主營：泳布、賈卡花邊、賈卡面料、彈力網(wǎng)布、鎖邊布、大圓機(jī)針織布等產(chǎn)品。,主營：賈卡花邊、賈卡面料、彈力網(wǎng)布、鎖邊布等產(chǎn)品。曾經(jīng)接觸過革集布、絲光絨、運(yùn)動鞋面料等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)公司花邊部的生產(chǎn)運(yùn)營。公司主營：賈卡花邊、賈卡面料、彈力網(wǎng)布、大圓機(jī)針織布等產(chǎn)品。

紡織品實(shí)驗(yàn)室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評審，200多項(xiàng)檢測標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測中心的全面管理工作，主要對原材料紗線、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫論文《褲類產(chǎn)品褲襠開裂分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過AEO、JCP、PVH等國外大客戶認(rèn)證。,1、編寫實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊和程序文件，制定整個實(shí)驗(yàn)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測工作的日常管理，檢測項(xiàng)目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問題分析與解決，并制定測試方法進(jìn)行把控，其間通過洗水加抗臭整理劑，加 工過程減少堆放時間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無法銷售問題；協(xié)助銷售部門對某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問題，減少了公司損 失。 4、對供應(yīng)商提供的開發(fā)樣面料前期風(fēng)險評估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項(xiàng)模擬 實(shí)驗(yàn)，確保不會出現(xiàn)批量性問題。 5、撰寫論文《牛仔褲黃變問題分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及對車間整個大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國外客戶的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測試，新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計劃，按照計劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評價活動； 6)主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請和客戶反饋處理意見； 7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計劃； 9)審批并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報告； 12)策劃管理評審，編制管理評審報告； 13)制定人員培訓(xùn)計劃，對新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類檢測報告的審核

2010-2022 參加過6份工作 ，涉及污水處理化驗(yàn)員、技術(shù)員,污水處理主管,污水處理主管,調(diào)試工程師、運(yùn)營工程師、項(xiàng)目經(jīng)理,工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、調(diào)試工程師等職務(wù),工程部經(jīng)理、調(diào)試工程師等崗位

1、自己設(shè)計適合的多臂機(jī)機(jī)臺的餐墊，并且核算成本，設(shè)計好工藝 2、設(shè)計提花花型，組織結(jié)構(gòu)，紋版等上機(jī)工藝，核算成本等 3、根據(jù)客戶的圖稿或者想法設(shè)計好工藝流程，并且畫出效果圖給客戶確認(rèn)，核算成本 4、數(shù)碼印花打樣、調(diào)色以及數(shù)碼印花大貨排版和大貨工藝參數(shù)設(shè)置

1999-2024 參加過5份工作 ，涉及面料銷售,自主創(chuàng)業(yè),面料銷售,總裁助理,總裁助理等崗位

修理日本福源大圓機(jī)，單面機(jī)，雙面機(jī)羅紋機(jī)，4線調(diào)線機(jī)，選針刀和花碟小提花機(jī)，德國邁雅電子大提花機(jī)。,分析各種針織布來樣工藝，制訂各種針織布的上機(jī)工藝，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況保證產(chǎn)品質(zhì)量。開發(fā)新的針織布面料,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價主要崗位職員的工作業(yè)績。,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價主要崗位職員的工作業(yè)績。

跟進(jìn)和改善紡織品胚布工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 跟蹤大貨貨期，協(xié)調(diào)各方資源，保證按時交付。 溝通解決染廠異常問題，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。,完成服裝及面料日常測試，為產(chǎn)品質(zhì)量提供數(shù)據(jù)支持。 培訓(xùn)及考核新進(jìn)員工，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。 管理測試儀器，保障設(shè)備正常運(yùn)行。 建立CNAS審核體系資料、化學(xué)組基礎(chǔ)資料，規(guī)范實(shí)驗(yàn)室管理。,跟進(jìn)染整廠品質(zhì)異常問題，提出并實(shí)施解決方案。 跟進(jìn)新工藝生產(chǎn)，推動技術(shù)創(chuàng)新。 開展新染料及助劑性價對比試驗(yàn)，降低成本、提高質(zhì)量。 工作業(yè)績：解決鴻新爾克彈力魚鱗布門幅克重不穩(wěn)定、白色汗布PH值不合格、20D棉彈力布彈子頂破強(qiáng)力不足等問題，跟進(jìn)氧漂染滌一浴、純棉染色拋光一浴等新工藝。,負(fù)責(zé)出口紡織品面料測試并出具報告。 工作業(yè)績：測試準(zhǔn)確率達(dá)100%，在2次AATCC實(shí)驗(yàn)室測試比對和1次ITS內(nèi)部比對中成績合格，通過CNAS對成分組審核。

2007-2025 參加過1份工作 ，涉及工藝主任等崗位

主要負(fù)責(zé)TQM、精益管理、質(zhì)量成本控制、企業(yè)管理培訓(xùn)等工作。主導(dǎo)創(chuàng)立了建德市政府質(zhì)量獎、“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)等；善用5S、8D、QCC、TWI、KPI、FMEA、APQP等諸多工具持續(xù)提升企業(yè)管理水平；自主創(chuàng)立的精益質(zhì)量管理模式榮獲2021年中國家紡業(yè)質(zhì)量管理示范獎。,主要負(fù)責(zé)TQM工作，并負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、安全、測量等管理體系的建立與維護(hù)。通過運(yùn)用KPI和精益管理等方式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品效益的不斷提升。,負(fù)責(zé)品管、倉儲及供應(yīng)商管理等工作，主要運(yùn)用SHA和PDCA等方法，持續(xù)改善供應(yīng)商的過程控制能力和外協(xié)廠的質(zhì)量管理水平。,建立了標(biāo)準(zhǔn)化的品控體系和5S體系，重點(diǎn)發(fā)揮品管圈的作用改善過程質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩(wěn)定保持在98%以上。,善于運(yùn)用QC手法分析和解決質(zhì)量問題。

擔(dān)任計劃部經(jīng)理，負(fù)責(zé)國內(nèi)外各分公司從訂單評審、物料請購、生產(chǎn)排程、交期回復(fù)及調(diào)整，生產(chǎn)指令下達(dá)，產(chǎn)線轉(zhuǎn)換，產(chǎn)量、品質(zhì)異常協(xié)調(diào)，織造、染色、后整、包裝各環(huán)節(jié)安排及協(xié)調(diào)，確保訂單承接及交付； 庫存管理、成品、半成品監(jiān)控及利用； 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、月度經(jīng)營會議呈報； 部門人員、制度、績效管理及完善； 協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營管理各項(xiàng)任務(wù)。,作為廠長，對全廠經(jīng)營、管理負(fù)責(zé),PMC計劃部全面管理，集團(tuán)各基地國內(nèi)外訂單，計劃統(tǒng)籌； 公司規(guī)模5000人，管理團(tuán)隊(duì)人員：70人：從事PMC部門管理及生產(chǎn)計劃\物料控制工作，協(xié)調(diào)國內(nèi)外各分廠訂單分配、交期整合，協(xié)助生產(chǎn)總裁管理運(yùn)營。比如：1.管理和引導(dǎo)本部門下屬的全面工作；2.從訂單評審、交期回復(fù)到交期調(diào)整、交期確認(rèn)以及異常的及時溝通跟進(jìn)；3.從原料訂購、產(chǎn)前準(zhǔn)備到機(jī)臺安排、生產(chǎn)跟進(jìn)、產(chǎn)量分析、工時評估、人員調(diào)整；4.對庫存的原料、半成品、成品、次品、廢品等進(jìn)行合理的、及時地處理建議；5,全面協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門確保生產(chǎn)訂單交期品質(zhì)服務(wù)在交期內(nèi)有效實(shí)現(xiàn)；6積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)改革制度和配合推行公司企業(yè)文化,提升公司市場形象和鞏固競爭力；7.協(xié)調(diào)海內(nèi)外各生產(chǎn)分廠訂單，物料，交期等各項(xiàng)事宜；8.聯(lián)同品控部統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的KPI數(shù)據(jù)，分析損耗率、訂單補(bǔ)數(shù)率、交期達(dá)成率、一次OK率等指標(biāo)性數(shù)據(jù)并適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整；9.配合生產(chǎn)副總管理各項(xiàng)工作任務(wù)。,生產(chǎn)廠長一職,擔(dān)任供應(yīng)鏈高級經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)訂單管理、采購管理、計劃管理、物控管理、外發(fā)管理、物流管理。。。 產(chǎn)品線： 1：本白復(fù)絲（滌綸、錦綸）從PET切片到POY、DTY/FDY、ATY、SCY等； 2：透明單絲（TPEE、TPU等）； 3：色母粒生產(chǎn)及應(yīng)用； 4：染色紗（筒染、絞染）； 5：后整加工：加捻、合股、空包等； 6：主要用于經(jīng)編、圓編、飛織、梭織等。

負(fù)責(zé)針織梭織印染后道拉毛刺毛,主要是棉布,負(fù)責(zé)粗紡砂洗水洗索尼拉毛刺毛工藝

關(guān)于窗簾布沙發(fā)布 面料，花型設(shè)計。,1、工藝設(shè)計：運(yùn)用浙大經(jīng)緯cad，面料分析，經(jīng)緯密經(jīng)緯原料紗支，面料組織，做仿樣設(shè)計，改進(jìn)設(shè)計和創(chuàng)新設(shè)計。 2、圖案設(shè)計：ps摳圖。