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匯報對象：董事長 下屬人數(shù)：500人左右 具體工作：全面負責(zé)棉紡生產(chǎn)工作。 工作業(yè)績：經(jīng)過一系列綜合措施，將產(chǎn)量提高30%以上。 考慮離職原因：其他。,匯報對象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：300人左右 具體工作：全面負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營日常工作。 離職原因： 正常離職,匯報對象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：300人 具體工作：負責(zé)全部生產(chǎn)工作。 工作業(yè)績：將粗紡產(chǎn)量提高1倍，親自設(shè)計改造成功地毯精毛紡賽絡(luò)紡紗線、開發(fā)成功天絲精毛紡賽絡(luò)紡地毯紗線。 離職原因：孩子教育需要,獨資創(chuàng)建射陽德勝紡織有限公司，任總經(jīng)理。發(fā)展到1.25萬錠精毛紡，其中:6500錠全套進口設(shè)備，可紡60/100公支毛紗。 離職原因：公司資金鏈斷裂,匯報對象：董事長 下屬人數(shù)：1500人 具體工作： 1. 負責(zé)1.7萬錠精毛紡生產(chǎn)經(jīng)營。降本增效，研發(fā)新品開拓市場。 2. 將1450名員工縮減到950名，分流500名員工新建成毛毯生產(chǎn)線，改造工藝， 3. 還參與開發(fā)腈綸及混紡緯編毛絨毛毯和機織提花地毯等產(chǎn)品。 工作業(yè)績： 1、 將毛紗年產(chǎn)量從2980噸提升到6200噸，親自銷售年2500噸毛紗。 2、 從年虧損780萬元，到2000年—2002年實現(xiàn)總利潤2350萬元。 離職原因：創(chuàng)業(yè),匯報對象：董事長 下屬人數(shù)：600人 具體工作：負責(zé)精紡毛紗、進口德國提花大圓機、染色、服裝一條龍生產(chǎn)線的生產(chǎn)經(jīng)營。 工作業(yè)績： 1. 采購德國高支羊毛條，紡紗織布開發(fā)制成超柔羊毛內(nèi)衣。 2. 建成30家內(nèi)衣直銷門店，直接出口提花T恤、內(nèi)衣到香港、加拿大等地。 3. 為“宜而爽”、“三槍”等名牌內(nèi)衣企業(yè)研發(fā)提供優(yōu)質(zhì)面料。,下屬人數(shù)：13—500人 具體工作：引進150萬美元外資，組建1.0萬錠精毛紡中德、中港合資企業(yè)；及組建合資針紡內(nèi)衣企業(yè)鹽城耀陽針織有限公司。,下屬人數(shù)：400人 具體工作：負責(zé)經(jīng)營生產(chǎn)。建成銷售網(wǎng)絡(luò)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)。,下屬人數(shù)：300人 具體工作：親自設(shè)計5000錠精毛紡工廠生產(chǎn)線和工藝，親自選購并安裝調(diào)試設(shè)備，一次性試產(chǎn)成功。編寫7萬字《粗梳走錠毛紡概論》，授課180小時，培訓(xùn)200名新員工。開拓市場打開銷路。,匯報對象：設(shè)備副廠長 具體工作：成功主持復(fù)合除塵和間隙吸落棉工程改造。參與引進德國氣流紡生產(chǎn)線項目。 離職原因：紡工局調(diào)任另職

絡(luò)筒車間設(shè)備（村田21C）維修,絡(luò)筒車間設(shè)備（savio）維修

1991-至今 參加過5份工作 ，涉及供應(yīng)科,銷售經(jīng)理,駐諸暨調(diào)研有色襪紗市場和濮院毛衫市場,面料銷售經(jīng)理,銷售經(jīng)理等崗位

1999年獲得淄博市沂源縣十大杰出青年榮譽稱號，沂源縣新長征突擊手榮譽稱號。,2003年7月參加錦綸軍需應(yīng)用技術(shù)研討會（紹興）。,2005年10月參加軍需材料質(zhì)量驗收標準培訓(xùn)班（杭州）；2006年9月參加公安部警標委執(zhí)勤服系列技術(shù)宣貫和警服材料技術(shù)條件培訓(xùn)（北京）。,2012年11月30日獲得染色高級技師（一級）職業(yè)資格證書。

負責(zé)化驗室（打色紗樣）、手織樣室和絡(luò)筒、整經(jīng)、漿紗、織布工藝。,新上色織布廠常務(wù)副廠長主管生產(chǎn),負責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量。 2018年任副總經(jīng)理， 全面負責(zé)生產(chǎn)

滌綸有光、扁平POY\DTY,PA6、PA66 DTY生產(chǎn)。,錦論6 poy\dty\倍捻等。,滌綸有色、陽離子、有光、全消光POY\DTY。,滌綸差別化FDY和POY、DTY的工藝制定和生產(chǎn)管理，有色滌綸POY和PTT長絲。,工藝技術(shù)員和生產(chǎn)管理?主要負責(zé)制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)工藝，控制產(chǎn)、質(zhì)、耗，完成廠部下達的生產(chǎn)指標和任務(wù)。主要生產(chǎn)品種：錦綸6FDY\POY\DTY．

參加“擴大A631捻線機生產(chǎn)能力工程”，負責(zé)組織安裝、調(diào)試工作，并且參與了設(shè)備的購置工作。,負責(zé)紡部設(shè)備，主管細紗、筒并捻工序設(shè)備及技術(shù)改造工作。,負責(zé)廠房建設(shè)到基礎(chǔ)預(yù)埋，設(shè)備安裝到調(diào)試，工藝到組織生產(chǎn)全過程。負責(zé)德國進口CC-3直捻機、TC-S倍捻機、韓國進口DW、PS-1合股機、多尼爾噴氣織機的組織安裝、維修保養(yǎng)及工藝管理工作，并且負責(zé)捻線工序生產(chǎn)調(diào)度及管理。,主管后紡薩維奧自動絡(luò)筒機、日發(fā)并紗機、倍捻機設(shè)備維修、技術(shù)指導(dǎo)和管理。,全面負責(zé)5萬錠設(shè)備管理工作。,負責(zé)14萬錠生產(chǎn)管理工作。,先后負責(zé)X3、X5廠籌建工作及X9全面生產(chǎn)管理工作。,負責(zé)紡紗籌建15萬錠及全面工作。

負責(zé)工藝設(shè)計,外派泰國富雅紡織廠任紡廠主管。

機修工，運轉(zhuǎn)班班長（負責(zé)：球經(jīng)，繩染，分紗，漿紗，織造，初驗，防縮，成品復(fù)檢八個工序運轉(zhuǎn)工作）， 機修班長，設(shè)備技術(shù)員，牛仔布洗水車間主管（負責(zé)牛仔布洗水生產(chǎn)及工藝）， 漿染車間主管（1993年在廣州一棉參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)漿染），織造車間設(shè)備工藝主管。,負責(zé)全廠工藝及設(shè)備,主要負責(zé)品質(zhì)部和開發(fā)部全面工作。,全面負責(zé)全廠生產(chǎn)，質(zhì)量，工藝開發(fā)等管理。,主要負責(zé)工藝開發(fā)及質(zhì)量管理。,主要做市場內(nèi)銷，男女裝。,負責(zé)全廠工藝技術(shù)開發(fā)和全廠質(zhì)量管理，織造廠長，負責(zé)織造車間管理

負責(zé)退精漂機、絲光機、軋染機、定型拉幅、預(yù)縮整理機的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)工藝。,負責(zé)染色放樣回修和質(zhì)量跟蹤。,負責(zé)全班生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量。,負責(zé)前處理課“貝寧格”（BENNINGER）公司的退精漂機、絲光機2米幅寬的機械生產(chǎn)線和“Kor”公司的堿回機的安裝和調(diào)試。,負責(zé)染色車間生產(chǎn)管理,負責(zé)前處理車間和后整理車間生產(chǎn)管理，生產(chǎn)工藝的制定，冷染工藝處方生產(chǎn)安排

主要生產(chǎn)白坯全棉，T／C，CVC，2015年后全部改成色紡全棉，cVC等產(chǎn)品，公司擁有棉紡環(huán)錠紡17萬錠，氣流紡4套。

負責(zé)公司生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、技術(shù)等全面管理。,車間主任 協(xié)助廠長管理染色生產(chǎn)、質(zhì)量、計劃、人員等工作。,負責(zé)染色生產(chǎn)、質(zhì)量、計劃、人員等全面工作；年染色800噸羊絨； 并主持《羊絨酸性漂白研發(fā)與應(yīng)用》的工藝創(chuàng)新，榮獲“包頭科技進步三等獎”。,負責(zé)公司生產(chǎn)計劃、調(diào)度工作；同時協(xié)助公司總工控制公司質(zhì)量工作；年生產(chǎn)羊絨衫300萬件；承接美國聯(lián)邦百貨、日本住金物產(chǎn)、優(yōu)衣庫、英國瑪莎、嘉士達、彼得漢等30多家國外訂單；在鹿王羊絨有限公司籌建西藏地球第三極毛紡公司期間，任工藝組組長;參與選毛、洗毛、分梳、染色、紡紗、針織全流程工藝參數(shù)制定。,負責(zé)染色、紡紗、針織的全面管理工作（為鄂爾多斯、鹿王做外銷羊絨衫訂單） ,參與過染色工廠籌建。

原規(guī)模10萬環(huán)錠紡紗，500臺布機，現(xiàn)30萬環(huán)錠紡紗規(guī)模，湖北最大的紡織企業(yè)，為湖北對口支援新疆建設(shè)單位！歷任技術(shù)員、職工中專教員、技術(shù)科長、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)科長，生技部部長等職！,198萬環(huán)錠紡紡紗規(guī)模，國內(nèi)最大色紡上市公司，浙江省對口支援新疆建設(shè)單位 。 歷任集團公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、集團下屬企業(yè)縉云華孚總經(jīng)理助理（6萬環(huán)錠色紡紗）、集團下屬企業(yè)江西華孚（10萬環(huán)錠色紡紗）副總經(jīng)理以及集團金西大區(qū)副總經(jīng)理等職。,從事氣流紡渦流紡的生產(chǎn)管理工作！,負責(zé)公司的全面管理工作，完成30萬錠色紡紗紡廠及配套染廠、倉儲物流的建設(shè)及投產(chǎn)工作，全面完成集團公司下達的各項建設(shè)及生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)公司境外布局的使命！,負責(zé)分公司的全面管理，完成集團下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，完成人員分流實現(xiàn)降本增效的目標！,負責(zé)公司的生產(chǎn)管理，完成集團下達 的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化人員及機構(gòu)，實現(xiàn)老廠坯紗改色紡和新廠高支紗產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的目標！,負責(zé)公司的生產(chǎn)管理，完成棉粘緊賽產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和成本控制工作，實現(xiàn)工廠零庫存目標！

1992年7月畢業(yè)于大連輕工業(yè)學(xué)院（現(xiàn)名大連工業(yè)大學(xué)）紡織工程系紡織工程專業(yè)（本科，1969年出生），按國家政策分配到原籍貴州省凱里市滌綸紡織集團（國企）工作，擔(dān)任長絲一廠設(shè)備主任，從事生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理至1999年國企破產(chǎn)止。貴州省凱里市滌綸紡織集團為國營企業(yè)上市公司,擁有西德巴馬格公司的fdy全牽伸絲、poy預(yù)取向絲、dty假捻絲全套設(shè)備fk6-700型加彈機以及200臺大劍桿織機和前準備配套設(shè)備絡(luò)筒、定型、倍捻、倒筒、分條整經(jīng).該廠產(chǎn)品為滌綸低彈絲,75d/72f、150d/96f,長絲50d/24f,各類滌、棉和滌棉布。,負責(zé)整經(jīng)、漿紗、并軸的生產(chǎn)工藝及車間管理。該廠的設(shè)備為日產(chǎn)河本400型及日本豐田500型漿絲機,尼桑lw551噴水織機,豐田610噴氣織機配法國史陶比爾多臂, 產(chǎn)品為各類棉、錦綸及化纖服裝面料。,負責(zé)該廠的整個生產(chǎn)運作及管理包括籌備、安裝、調(diào)試。設(shè)備為豐田機lw601及蕭山引春jw851噴水織機,產(chǎn)品為各類錦綸、化纖服裝面料。,負責(zé)織布廠的籌備工作廠房規(guī)劃、基建要求、水處理、員工招聘與培訓(xùn)、生產(chǎn)品種安排、工藝設(shè)計等）及全面管理工作,建成正式投產(chǎn).。主要工作為：1、全面負責(zé)織造分公司的人、財、物、供、產(chǎn)、銷等各項工作；2、全面負責(zé)組織、建立噴水織布廠生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程；3、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度計劃、月度計劃的制定并監(jiān)督實施情況,落實設(shè)備維修計劃及時組織實施,檢查,協(xié)調(diào),考核；4、設(shè)計工廠的改造及發(fā)展計劃,設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；5、加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系；檢查工廠各部門工作，保障生產(chǎn)的正常進行；6、全面負責(zé)工廠安全、健康、環(huán)保的管理；.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)； 做好生產(chǎn)員工和基層管理人員的培訓(xùn)與考核工作，為公司培養(yǎng)生產(chǎn)管理人才和熟練技術(shù)工人；7、負責(zé)工廠各部門人員的管理及培養(yǎng)，做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作.強化調(diào)度管理,嚴肅調(diào)度紀律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源。 噴水織布廠設(shè)備有2.8米寬幅牛牌小龍頭、常熟gd50機械多臂龍頭、常熟e607電子多臂龍頭單雙噴噴水織機210臺，生產(chǎn)品種為門幅1.9米--2.65米的化纖家紡面料。,該公司為化纖家紡生產(chǎn)廠家，主要產(chǎn)品為沙發(fā)布、窗簾布、遮陽布。設(shè)備有織機四百多臺{單、雙、三、四噴國產(chǎn)噴水織機（多臂,190-360型）、舒美特噴氣織機}、經(jīng)編機、網(wǎng)絡(luò)并網(wǎng)機、氨綸包履絲機、加彈機、磨毛機、分條整經(jīng)機。,負責(zé)籌建及全面管理工作。公司規(guī)劃20臺加彈機、20臺分條整經(jīng)機、2000臺寬幅噴水龍頭織機及其配套設(shè)備，產(chǎn)品為2米3~3米4寬幅化纖家紡面料。,2021年至今在江蘇南通開泰家紡有限公司海外項目籌建組，籌建開泰家紡海外（尼加拉瓜）織、染、縫項目，織造廠計劃1000臺噴水織機寬機及配套加彈、分條整經(jīng)設(shè)備，產(chǎn)品為各類寬幅化纖家紡面料。 期間（2022年7月至2023年6月）在江蘇省吳江市德高紡織有限公司，兼職高級管理顧問。 盛澤工廠生產(chǎn)及相關(guān)制度流程推進、車間管理人員和員工培訓(xùn)，提質(zhì)降耗；河南新工廠（600臺噴水織機及配套的分條整經(jīng)、整漿并、加彈、倍捻）項目的籌建、規(guī)劃。 設(shè)備為190型及230型小龍頭、多臂單雙噴水織機。 產(chǎn)品有包履絲（滌綸、陽滌）四面彈及雙面彈、復(fù)合絲緞面雪紡、尼絲紡、滌塔夫（20D）等化纖服裝面料。,在盛澤銷售七科（織造）配合部門經(jīng)理接單、分析、制定生產(chǎn)流程及計劃，然后到安微銅陵生產(chǎn)基地（承包國企，安徽銅陵化纖廠）生產(chǎn)，負責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管控及交期。該基地織造部門設(shè)備有絡(luò)筒、倍捻、定型、倒筒、分條整經(jīng)、分批整經(jīng)、漿絲、并軸、噴水織機（單雙噴）、劍桿織機（大、小），產(chǎn)品為亂麻、雪紡（四面彈、兩面彈、無彈）及各類化纖服裝面料,全面管理公司生產(chǎn)運營。設(shè)備為230型小龍頭、電子多臂單雙噴水織機。產(chǎn)品有充絨布，酷絲棉、機包、空包（錦綸、滌綸、陽滌）四面彈及雙面彈，尼絲紡、登山布、T8格子、泡泡格等化纖服裝面料。

1.戰(zhàn)略管理： 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報總經(jīng)理審核，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，對經(jīng)營目標的分解與執(zhí)行，跟進各部門工作進度。 2.銷售管理：根據(jù)公司經(jīng)營目標制定營銷方案，客戶信息收集，跟進營銷策劃，銷售業(yè)績分析，促進銷售優(yōu)勢與業(yè)績激勵機制；對月度銷售目標達成的分析，協(xié)助進行業(yè)務(wù)開發(fā)，跟進貨款回收。 3.交期管控: 審批生產(chǎn)計劃及計劃的實施監(jiān)督，跟進工程方案開發(fā)進度、采購進度，生產(chǎn)與現(xiàn)場調(diào)試進度。 4.生產(chǎn)管控：ERP系統(tǒng)管理，做到訂單實時監(jiān)控，核定各生產(chǎn)工序產(chǎn)能；優(yōu)化供應(yīng)鏈，管控計劃、采購、物流、倉儲各環(huán)節(jié)的時效性，公司成本偏差分析，提出降本增效方案，推動降本方案的實施。 5.品質(zhì)管理：規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范，提高員工品質(zhì)意識，對產(chǎn)品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據(jù)可查，完善現(xiàn)場品質(zhì)管理制度與流程。 6.流程與體系管理：持續(xù)優(yōu)化運營流程，推動運營部門流程信息化，完善各流程文件，保持與等其他客戶的及時溝通，對客戶反饋的信息進行及時的處理，對售后問題的處理。 7.人力資源管理：完善管理體系與與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能，規(guī)范內(nèi)部管理。高端人才的招聘與引進，培養(yǎng)人才梯隊為公司發(fā)展提供動力，公司績效目標制度的制定與更新，制定KPI考核指標，以公司目標與交付目標做為全部考核人員的權(quán)重，根據(jù)年度經(jīng)營目標和重點工作完成情況。 8.會議與報告管理：組織公司經(jīng)營管理會議，推動目標的達成，對會議記錄事項的匯總，執(zhí)行進度、需改進事項結(jié)果、實施預(yù)防措施。,1.協(xié)助總經(jīng)理進行運行管理，銷售部門的管理與建設(shè)； 2.銷售團隊建設(shè)與管理，銷售業(yè)績跟進，協(xié)助市場開發(fā)，銷售業(yè)績考評； 3.對業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、財務(wù)、人事等各部門工作的協(xié)調(diào)； 4.跟進軟件開發(fā)、物料采購計劃的審核，生產(chǎn)任務(wù)完成情況及品質(zhì)情況的跟蹤； 5.與總公司工作的對接，合理的控制運營成本，審核財務(wù)報表，規(guī)范各類開支； 6 對生產(chǎn)進度與交期的跟進，對生產(chǎn)異常的問題的協(xié)調(diào)與處理，品質(zhì)提升跟進； 7.運營成本及生產(chǎn)成本的計算與控制，組織預(yù)算及預(yù)算管控，規(guī)范財務(wù)管理。 8. 企業(yè)文化建設(shè)，檔案管理，會議記錄總結(jié)、文案編寫，對外事務(wù)的處理 。,1.協(xié)助總經(jīng)理對公司進行運營管理，經(jīng)營計劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作； 2.完善團隊激勵方案，優(yōu)化提成制度，管理團隊業(yè)績達5億以上。 3.制定銷售策略，電商團隊業(yè)績管理，B2B、線上與線下線上線下品牌運營管理； 4.銷售團隊管理，規(guī)范銷售流程，銷售任務(wù)完成情況與貨款回收跟進； 5.進行交期提升管理，梳理流程制度，物料供應(yīng)，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能等各方面的改善； 6.完善管理體系與組織架構(gòu)，推行績效考核制度，完善KPI績效考核格模塊； 7.生產(chǎn)計劃與物料需求計劃、采購單的審核，生產(chǎn)與運營成本控制； 8.ERP數(shù)據(jù)分析，物料供應(yīng)改善，產(chǎn)能分析、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)損耗率監(jiān)督； 9.檢查各車間生產(chǎn)計劃落實情況，線纜、線束、壓塑、模具等車間生產(chǎn)進度； 10.內(nèi)部資源的有效整合與合理調(diào)配，建立與維護政府關(guān)系，其他對外事務(wù)的處理。 公司介紹：公司為泓淋集團下屬企業(yè)，公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購，集團公司在港交所上市。公司生產(chǎn)與銷售：線纜、連接器、天線、醫(yī)療線束、汽車線束、塑膠配件等。,1.經(jīng)營目標的執(zhí)行：執(zhí)行公司年度經(jīng)營計劃，跟進銷售目標、降本目標、產(chǎn)能目標、出貨目標的進度，定期進行經(jīng)營分析與改善，對收入、營業(yè)成本、制造費用、研發(fā)費用、管理費用等各項問題的改善。 2.財務(wù)管理：分析公司財務(wù)狀況，提出改善意見，對各部門實行預(yù)算管理,規(guī)范開支范圍與標準，對審計中出現(xiàn)的問題要求進行整改，提高公司資金回款與循環(huán)效率。 3.銷售管理:：制定銷售方案，推動方案的執(zhí)行,銷售任務(wù)的分解,明確銷售人員銷售任務(wù),積極協(xié)助拓展客戶與市場開發(fā);對月度業(yè)績和催款的檢查，收集客戶信息,組織開發(fā)高附加值的產(chǎn)品。 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與成本管控：ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實時監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間排程及插單的處理,對人員、物料的協(xié)調(diào)，組織IE對產(chǎn)能與產(chǎn)品損耗標準的制定， 跟進生產(chǎn)產(chǎn)能完成情況，確保訂單的及時交付。 5.品質(zhì)管理：執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,組織質(zhì)量體系培訓(xùn)工作,嚴格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶審廠工作,監(jiān)督現(xiàn)場品質(zhì)管控,檢查品質(zhì)報表的記錄情況,要求品質(zhì)每月匯總異常類型與品質(zhì)提升情況,要求提交每個操作員品質(zhì)合格率記錄，依據(jù)記錄對操作員進行考核。 6.人力資源管理：完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理,指導(dǎo)多渠道引進人才，組織員工培訓(xùn)、給予員工晉升通道,加強人才梯隊建設(shè)工作;優(yōu)化各部門SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實施細則,對各崗位實行技能考核實施同工不同酬。 7.供應(yīng)鏈管理：制定供應(yīng)鏈策略，管理供應(yīng)商關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益， 監(jiān)控供應(yīng)鏈的運營效率，持續(xù)改進供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。 8.研發(fā)管理：對新項目方案的審核,對新項目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項目研發(fā)進度,提供必要的支持，對各項目的績效評價。 9.工作跟進：接待政府機關(guān)來訪人員及對外關(guān)系,收集各種信息,做好總結(jié)與匯報,對各子公司的指導(dǎo)與監(jiān)督,并及時反饋至董事長。,1.協(xié)助總經(jīng)理對公司的運營管理,公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行; 2.制定銷售團隊年度市場銷售計劃,帶領(lǐng)銷售團隊達成銷售目標; 3.開展市場調(diào)研,制定銷售策略,拓展客戶資源,客戶關(guān)系的維護與開發(fā); 4.與客戶建立長期良好的合作關(guān)系,深度挖掘客戶需求,整合資源達成合作; 5.建設(shè)和管理銷售隊伍,規(guī)范銷售流程,培訓(xùn)銷售人員,提高業(yè)務(wù)員銷售能力; 6.跟進訂單交付,對生產(chǎn)進度的協(xié)調(diào),跟進生產(chǎn)品質(zhì)合格率與損耗情況; 7.推行績效考核制度,明確崗位職責(zé)管理,完善KPI績效考核模塊; 8.完善管理體系與內(nèi)控流程,負責(zé)安全生產(chǎn),及時向總經(jīng)理匯報工作的各種信息。

1996-至今 參加過8份工作 ，涉及梳棉機修工,工藝員兼實驗室主任,技術(shù)科長,質(zhì)量工藝管理,車間主任,生產(chǎn)廠長,車間主任,生產(chǎn)副總等崗位

1990-2025 參加過5份工作 ，涉及保衛(wèi)科,前紡輪班長,前紡輪班長,企管處,梳棉擋車工等崗位

主要負責(zé)織造工藝、面料分析及開發(fā)面料花型紋路等。,負責(zé)調(diào)度、工藝規(guī)劃、穿綜、整經(jīng)排單、漿紗工藝配方制定、穿綜安排及樣布分析等多維度工作。此外，我還積極參與客戶報價制定，并輔助老板進行銷售與采購策略的制定與執(zhí)行。

1990-1992 實驗室打小樣 1992-1993 滌綸的染色加工、染色車間對版員 1993-1997 染色車間工藝員、放大貨樣 1997-1999 技術(shù)科科長、生產(chǎn)技術(shù)管理,1999-2003 染色師傅 2003-2007 染整主管 2007- 2007 針織面料研發(fā)中心任研發(fā)部主任,經(jīng)編錦氨綸，滌氨綸的染色加工。,針織布棉氨綸，T/C氨綸布的織造與染色的生產(chǎn)質(zhì)量與技術(shù)管理

負責(zé)化驗室小樣工藝以及大生產(chǎn)技術(shù)管控,全面負責(zé)化驗室管理和大小樣技術(shù)工作，后期兼管品檢工作！