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1993-2022 參加過5份工作 ，涉及印花調(diào)色，打樣，對樣,漿房領(lǐng)班,調(diào)色工藝打樣間領(lǐng)班,車間主管,打樣工藝主管等崗位

維護客戶，開發(fā)樣品，訂單下單跟生產(chǎn)和出運銜接，確保訂單按時出運

主要負責從事坯布的采購,印染加工,新品開發(fā)業(yè)務(wù),從事印染加工接單工作,印染業(yè)務(wù)接單,印染業(yè)務(wù)接單，統(tǒng)籌安排工廠生產(chǎn)交期計劃，處理產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量問題,家紡業(yè)務(wù)接單，印染計劃和成品加工計劃安排,數(shù)碼印花，染色業(yè)務(wù)加工接單

業(yè)務(wù)，聯(lián)系調(diào)撥坯布，和印染廠溝通計劃，把控印染質(zhì)量。,織布生產(chǎn)，計劃

1、從產(chǎn)業(yè)布局，行業(yè)方向等角度出發(fā)，協(xié)助董事長制定符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并組織實施。提出 “從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略并組織實施，使公司的業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展，市場份額增長30%，成功開發(fā)出Hermes、圣馬力諾、哥弟、海瀾之家等高端客戶7家，現(xiàn)已成為Hermes、哥弟等中國區(qū)羊絨紗線指定供應(yīng)商。 2、主導推動組織變革和機制優(yōu)化。建立并實施關(guān)鍵管理、業(yè)務(wù)流程超30項，制定、完善管理制度和工作標準50余項，主持召開總經(jīng)理辦公會，簽署日常行政文件，每日檢查各級主管有效履行職責并對其業(yè)績進行考評，提升了團隊凝聚力與創(chuàng)造力，組織效率同比提高10%。 3、主抓人力資源管理工作。構(gòu)建人才選用育留機制，致力于人才梯隊建設(shè)，選拔培養(yǎng)13名員工進入中高管團隊，培訓管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人員30余次，工作效率同比提升10%；成功策劃、組織并完成了員工培訓、薪酬激勵和績效考核體系的建立與維護，構(gòu)建了和諧的員工關(guān)系，團隊工作士氣空前高漲。 4、主抓生產(chǎn)運營和精益生產(chǎn)管理。根據(jù)銷售計劃編制生產(chǎn)計劃并組織安排生產(chǎn)，每日深入一線對生產(chǎn)運作過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，用精益生產(chǎn)理念分析、平衡生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)、均衡和高效，精粗紡紗線、羊絨衫訂單交貨準期率均達110%，產(chǎn)量同比增長20%。 5、成功建立并管理了質(zhì)量預(yù)防控制體系，制訂質(zhì)量管理制度7項，監(jiān)督落實過程質(zhì)量控制標準13項、在線產(chǎn)品質(zhì)量檢測15項，質(zhì)量目標實現(xiàn)率均達100%；組織攻克了羊絨彩點紗彩點不勻、羊絨紗發(fā)霉等眾多技術(shù)難題40余項，為企業(yè)減少經(jīng)濟損失700多萬元。 6、主抓成本控制和生產(chǎn)投料工作。審批物資采購計劃，優(yōu)化物料、周轉(zhuǎn)、儲運流程，科學制訂費用預(yù)算、物料消耗定額、能耗指標并監(jiān)督落實和考核，生產(chǎn)成本累計降低16%；合理配置與整合原材料與庫存物資，消化精梳短絨、回毛、回絲等下腳料近70噸，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益2000多萬元。 7、負責現(xiàn)場管理、污水處理及安全生產(chǎn)工作。指導完成了《應(yīng)急救援預(yù)案》的編制和安全生產(chǎn)“雙控機制”的建設(shè)；從生產(chǎn)現(xiàn)場的“人、機、料、法、環(huán)”要素切入，制定并落實現(xiàn)場、安全操作規(guī)程20余項，開展三級安全培訓教育30多次，每日深入一線從源頭治理產(chǎn)線窩工、現(xiàn)場雜亂、操作違章等問題，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)千日零事故的歷時最佳成績。 8、組織完成了“年產(chǎn)400噸精紡羊絨紗及260萬米羊絨面料”新建項目的調(diào)研、設(shè)備安裝、生產(chǎn)啟動及后期的生產(chǎn)運營等工作，投產(chǎn)當年完成羊絨紗線80多噸，實現(xiàn)銷售收入9000多萬元。,1、負責制訂各部門崗位職責、工作標準并監(jiān)督落實，每月對中高管人員的業(yè)績進行考評，用PDCA方法對各項工作進行持續(xù)改進，工作效率提升12%。 2、主抓生產(chǎn)運營管理工作。對生產(chǎn)運作過程進行指揮和調(diào)控，實現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡與順暢，羊絨圍巾、面料和羊絨衫訂單交貨準期率達到110%，產(chǎn)量同比增長26%。 3、獨立編制生產(chǎn)工藝指導書200余份，指導并組織開發(fā)粗紡羊絨銀槍雙面短順呢、羊絨圍巾等新產(chǎn)品70多個，量產(chǎn)率達75%，提高銷售收入30%，其中，120支精紡輕薄羊絨披肩榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎。 4、成功策劃、組織并完成了ISO9002質(zhì)量管理體系的認證。 5、擔任“預(yù)算80萬元的梳毛機改造”項目負責人，主持完成了兩臺英國TATHAM梳毛機紡36支羊絨紗的技術(shù)改造，提高產(chǎn)能20%，每年降低生產(chǎn)成本150多萬元。 6、創(chuàng)新計量辦法12項，推廣節(jié)能措施6項，生產(chǎn)成本同比降低9%；提出并設(shè)計梳毛機落料當班隨紗批回用流程和裝置，落實后原料消耗同比降低1.3%。,1、擔任“精紡高檔男裝面料產(chǎn)品開發(fā)”項目負責人，該項目為赤峰華源毛業(yè)有限公司從英國HIELD公司引進的技術(shù)合作項目。做為公司唯一一名被派往英國實地學習后整理技術(shù)的代表，成功策劃并指導完成了英國精紡面料后整理技術(shù)推廣、后整理工藝設(shè)計、產(chǎn)品試制和量產(chǎn)工作。帶領(lǐng)團隊經(jīng)過50余次的試制，成功開發(fā)出新一代精紡高檔男裝面料產(chǎn)品，市場占有率達到30%，銷售額增長40%。該產(chǎn)品榮獲全國“唯爾佳”杯二等獎。 2、獨立完成了用國產(chǎn)設(shè)備紡制出18支、兔絨含量90％的兔羊絨混紡紗，榮獲赤峰市“科學技術(shù)研究成果”獎；組織完成了粗紡高比例兔毛(含量達85%)羊絨混紡短順大衣呢新產(chǎn)品，該產(chǎn)品榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程重大創(chuàng)新成果”獎。 3、主持完成ISO9001:2000質(zhì)量標準體系的貫標認證并組織實施。,1、獨立設(shè)計精粗紡面料產(chǎn)品染色、紡紗及后整理工藝500余個，開發(fā)阿爾巴卡大衣呢、羊絨短順雙面呢等12個新產(chǎn)品榮獲全國“唯爾佳”杯獎和內(nèi)蒙古自治區(qū)“新產(chǎn)品獎”；獨立完成企業(yè)“小改小革”30余項，其中利用雜毛下腳料開發(fā)什色海軍大衣呢產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造利潤800多萬元；主持“匹染QC質(zhì)量小組”榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”獎。 2、獨立出具設(shè)計方案和圖紙并組織完成了N062縮呢機、浸軋機、和毛機、BC272梳毛機、BC583細紗機等16臺設(shè)備和裝置的改造，為企業(yè)節(jié)約設(shè)備購置費700多萬元。,1、成功優(yōu)化生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全等管理流程11項，建立規(guī)章制度13項，完善企業(yè)標準7項，主導推行了標準化、流程化、制度化、考核化的管理模式，工作效率同比提高10%。 2、負責生產(chǎn)運營管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃有效配置資源，運用JIT、TPM等管理方法，每日深入一線檢查督導生產(chǎn)進程，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)效率同比提升17%；創(chuàng)新梳毛工藝，提高梳毛機出條速度到27米/分，創(chuàng)造了梳毛機單臺月產(chǎn)12噸的產(chǎn)量記錄。 3、負責完善新產(chǎn)品開發(fā)流程和方案審核，主持開發(fā)了羊絨多組分段彩花式紗、精紡100支PVA羊絨混紡紗等新產(chǎn)品30多個，開發(fā)阿爾巴卡金絲圈短順大衣呢、金銀絲彈力呢等新產(chǎn)品20多個，企業(yè)通過了“嘉興市高新技術(shù)研究開發(fā)中心”的認定。 4、建立并指揮了在線質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，制訂落實工序操作法23項，設(shè)立質(zhì)量把關(guān)點11個，產(chǎn)線質(zhì)量疵點漏檢率降低80%多；運用國家和行業(yè)標準指導色絨、紗線、坯布和面料的質(zhì)量檢驗，運用ISO、QC等工具及時排解質(zhì)量問題60余次，紗線、面料一等品率分別提高3.5%和5.8%。 5、作為技術(shù)帶頭人，指導攻克了羊絨彩點紗粒子小而不勻、粗紡半精紡合股羊絨紗織衫破洞、羊絨圍巾穗根開叉、金銀絲彈力呢金銀絲不勻等眾多質(zhì)量問題，為企業(yè)避免300多萬元的經(jīng)濟損失；參與完成浙江省重大科技項目“數(shù)控式耦合牽伸的三原色混色紡紗關(guān)鍵技術(shù)、裝備及產(chǎn)品”，其核心技術(shù)榮獲4項國家發(fā)明專利。企業(yè)通過了浙江省高新技術(shù)企業(yè)的認定。 6、組織完成了新建工廠80多臺套設(shè)備的安裝、調(diào)試，提前30天完成試生產(chǎn)工作，設(shè)備開臺率達100%；指導員工開展設(shè)備性能和操作方法培訓20余次，上崗員工操作合格率達100%。 7、主抓現(xiàn)場管理、污水處理及安全生產(chǎn)工作。主導推行6S管理，每日檢查現(xiàn)場并持續(xù)改善，以規(guī)范化、系統(tǒng)化、考核化方式推進現(xiàn)場治理，實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的現(xiàn)場管理目標，2017年榮獲嘉興市國資企業(yè)“安全生產(chǎn)工作先進集體”榮譽。,1、負責企業(yè)管理機制建設(shè)工作，強化基礎(chǔ)管理，制定獎懲方案，落實績效考核，成功構(gòu)建起生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及安全保障體系，推動企業(yè)成功實現(xiàn)了改制升級，并榮獲清河縣“優(yōu)秀管理企業(yè)”和河北省“紡織行業(yè)排頭兵”稱號。 2、構(gòu)建并制定人力資源管理體系，成功架構(gòu)部門職能、崗位職責、人員配置、薪酬激勵，為業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、創(chuàng)新和發(fā)展起到了有力支撐；策劃并組織實施了“全員計件工資”分配體制，員工離職率降低13%以上；推動企業(yè)減員增效，成功精簡富余人員12%，未發(fā)生一起紛爭，每年可為公司節(jié)省人工成本300多萬元。 3、全面主持生產(chǎn)運營管理工作。完善生產(chǎn)管理制度，規(guī)范計劃編排方法，優(yōu)化產(chǎn)量核算程序，每周召開2次生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接與合作，精粗紡紗線產(chǎn)量同比分別增長13%和17%，年營業(yè)額同比增長120%。 4、成功策劃并指導開發(fā)了精、粗紡羊絨紗新產(chǎn)品70多個，量產(chǎn)率達80%。 5、建立并實施了質(zhì)量把關(guān)網(wǎng)絡(luò)和責任制，獨立提出技術(shù)方案攻克了羊絨AB紗顏色不勻、羊絨紗發(fā)霉、羊絨衫雞爪印等眾多技術(shù)難題，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失500多萬元，帶領(lǐng)企業(yè)榮獲 “中國質(zhì)量誠信企業(yè)”榮譽。 6、作為科技創(chuàng)新的推手，主導了一系列技術(shù)、裝備研發(fā)，其中，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“變異山羊絨分梳裝備”榮獲河北省技術(shù)創(chuàng)新獎，“一種200支羊絨紗的紡紗方法”等17項成果獲得了國家發(fā)明專利。推動企業(yè)榮獲清河縣“科技研發(fā)先進企業(yè)”稱號，并通過了“國家高新技術(shù)企業(yè)”和“河北省企業(yè)技術(shù)中心”認定。,1、主持公司日常運作，健全落實各部門崗位職責、工作標準并監(jiān)督檢，推行5S、JIT、TPM及ISO9000等管理方法，協(xié)調(diào)、督導各環(huán)節(jié)進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運和銷售，營業(yè)額累計增長35%，助力企業(yè)成為絲光棉行業(yè)的龍頭。 2、根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利制度及績效激勵體系并組織實施和評價考核，加強研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售環(huán)節(jié)的銜接與配合，每月對主管人員工作績效進行考評，提升團隊工作效能，業(yè)績完成率均達100%。 3、全面主抓生產(chǎn)運營管理工作。組建并管理生產(chǎn)指揮體系，審定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)進程，指揮人財物、產(chǎn)供銷等部門協(xié)同作戰(zhàn)，生產(chǎn)效率同比提高15%。 4、成功指導并組織完成絲光棉新產(chǎn)品30多個，其中，“新型段染彩色紗線”榮獲江蘇省“高新技術(shù)產(chǎn)品”榮譽稱號，“多彩絲光色紡紗線的生產(chǎn)方法”榮獲國家發(fā)明專利，2009年企業(yè)榮獲中國紡織工業(yè)協(xié)會“產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎”。 5、組織實施了ISO14001:2004環(huán)保體系和Oeko-Tex Standard 100 生態(tài)紡織品的認證。 6、成功策劃并實施了兩臺絲光機的升級改造，提高產(chǎn)能13%，每年節(jié)約生產(chǎn)成本150多萬元；指導完成了“電力空調(diào)改造成水空調(diào)”項目，每年節(jié)約電力成本100多萬元；主導完成中國紡織工業(yè)協(xié)會“綠色環(huán)保免漿料制造技術(shù)”科研項目，其核心技術(shù)榮獲國家發(fā)明專利。 7、策劃并落實了定額及計量管理，完善了車間原材料、產(chǎn)成品、水電汽控制與計量辦法，優(yōu)化了成品色紗取樣檢驗流程，紗線消耗同比降低0.15%；創(chuàng)造性解決了染色不合格品的修色問題，每年降低生產(chǎn)成本60多萬元。

工作職責： (1)負責IPQC作業(yè)檢驗流程和標準的起草、制定及維護。 (2) 建立和完善物料檢驗方法和抽樣方案； (3) IPQC檢驗工作的日常安排，檢驗報告的審核及批準，確保日常來料檢驗滿足生產(chǎn)計劃需求。 (4) IPQC檢驗異常的確認，組織評審及處理；IPQC檢驗后物料標識的處理；IPQC檢驗記錄的保管。 (5) IPQC區(qū)域日常5S的維護和提高；IPQC檢測設(shè)備的維護，保養(yǎng)及校正。 (6) IPQC檢驗員的培訓，能力提升，資質(zhì)考核。 (7) 產(chǎn)線不良來料物料的確認，及退倉物料的檢驗。 (8) 倉庫、車間超期物料的復(fù)檢職責的履行。 (9) IPQC區(qū)域客戶審核的準備及審核后改進計劃的準備和落實。 (10)供應(yīng)商來料品質(zhì)改善效果的確認及反饋。 (11)配合SQE安排IPQC對一些物料檢驗特殊要求的實施。 (12)IPQC檢驗日報、周報、月報的整理及發(fā)布。 (13)上級安排的其它工作任務(wù)。 （14）遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求 （15）監(jiān)督及上報信息安全違規(guī)行為.,工作職責： （1）、負責分、子公司生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)順利進行; （2）、負責生產(chǎn)系統(tǒng)人員管理，人員績效考評; （3）、負責生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，推進5S的開展工作; （ 4）、負責監(jiān)督生產(chǎn)計劃的制定及具體實施工作; （5）、生產(chǎn)物料管理; （6）、生產(chǎn)安全管理，協(xié)助安全部門做好安全生產(chǎn)工作，降低事故率。,工作職責：（1）、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。（2）、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。（3）、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標的全面完成。（4）、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。（5）、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。（6）、負責對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。（7）、負責組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。（8）、負責審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標準、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。（9）、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。（10）、負責公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。（11）、定期向總經(jīng)理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。,主要職責： （1）、全面負責工廠的日常生產(chǎn)和管理。（2）、建立、完善各部門的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為。（3）、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)控生產(chǎn)進度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)，制定各崗工作標準，嚴把質(zhì)量關(guān)。（4）、管控各環(huán)節(jié)費用，降低消耗，節(jié)約成本，杜絕浪費。（5）、能獨立處理好應(yīng)急事件，調(diào)節(jié)員工和工廠的矛盾。（6）、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系。（7）、負責生產(chǎn)安全和廠內(nèi)人員安全。（8）、管控生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢。（9）、做好勞紀管理，獎懲有度，促進員工積極性。（10）、負責員工后勤，保障員工滿意度。（11）、定期上報生產(chǎn)情況及工廠動運作情況。

負責漂染車間打樣、負責漂染車間對色。,負責開發(fā)錦棉、棉錦等新產(chǎn)品，制定車間生產(chǎn)工藝和對色。,制定車間生產(chǎn)工藝、開發(fā)新產(chǎn)品、解決技術(shù)方面問題。,負責安排生產(chǎn)、制定生產(chǎn)工藝和對色。

1996-2021 參加過1份工作 ，涉及工程師等崗位

從事床墊部統(tǒng)計、主管助理、品質(zhì)主管、開發(fā)部主管、生產(chǎn)主管等職，因家中有事而辭職。,床墊生產(chǎn)管理和開發(fā)，管理生產(chǎn)計劃、樣品開發(fā)、成本核算等一切生產(chǎn)事務(wù)。,從事床墊部品質(zhì)主管兼開發(fā)部職，研發(fā)壓縮床墊。,主管生產(chǎn)、采購、計劃、開發(fā)、成本核算等職,從事出口床墊生產(chǎn)、設(shè)計、成本核算，統(tǒng)管床墊廠事務(wù)，成功開發(fā)各種壓縮床墊。,從事床墊的一切生產(chǎn)管理事務(wù)。,組建床墊廠，從事出口海綿床墊的一切生產(chǎn)管理事務(wù)。,參與床墊廠的機器采購和安裝調(diào)試；人員培訓，樣品開發(fā)，成本核算等，床墊廠的一切生產(chǎn)管理事務(wù)。,成功開發(fā)磁療床墊、音樂按摩床墊、情趣床墊等，從事床墊部門的日常生產(chǎn)管理工作。,管理生產(chǎn)計劃、樣品開發(fā)、成本核算等一切生產(chǎn)事務(wù)。

1993-2023 參加過6份工作 ，涉及打樣、質(zhì)量管理、經(jīng)理助理、店長,質(zhì)量檢驗,質(zhì)量檢驗,采購、質(zhì)檢經(jīng)理,QC,生產(chǎn)廠長等崗位

2012,7月臺灣健峰企管培訓

1、接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員。 2、做好會議記錄 3、 負責公司公文、信件、 郵件、報刊、雜志的分送，做好物品出入庫的登記 。 4、做好物品出入庫的登記。 5、管理好員工人事檔案材料，建立完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù)。 6、上級領(lǐng)導交辦其他事項。,1、全公司員工的招聘、培訓，入職、離職手續(xù)辦理 。 2、社保和公積金的繳納，停保手續(xù)辦理。 3、員工考勤統(tǒng)計、績效考核管理，員工檔案管理。 4、公司文體活動組織策劃，公司年會主持策劃20年 5、公司內(nèi)保管理。 6、各類文件起草修改。 7、出入境資料申報。

批印，活性涂料印花。分色,負責上海辦事處，分色部門的管理工作。主要從事絲綢的分色任務(wù)。,負責胸花的分色工作。,負責胸花的印花分色。,負責買來的原畫稿，進行掃描，接版，分色，輔助設(shè)計師進行花型的配色等工作。,負責當季SKU的分色處理，并和設(shè)計師進行并色等工作。

其間受該廠電工專業(yè)培訓,其間接受?？诿罉芳夹g(shù)學校電工專業(yè)培訓,期間獨自開家電、空調(diào)維修部,負責設(shè)備電氣維修及制冷工程設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng),負責設(shè)備電氣及制冷工程設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng),負責設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)、管理

倍捻工

并從事相關(guān)售后服務(wù)及部分跟單類工作。,審樣，下單，進度與質(zhì)量的監(jiān)督和跟進，偶爾也會駐廠跟單,根據(jù)客人的布樣和要求，分析面料成分，挑選聯(lián)系坯布供應(yīng)商，安排合適外加工工廠，指定跟單員跟進，或者親自跟單。,1）面料的外出檢驗和外地供應(yīng)商的考察驗廠工作。面料品種:針織梭織無紡布皮革類毛類等都有涉及。江蘇浙江出差等地居多,通常采用美標四分制或公司內(nèi)部檢驗標準。 2）本公司產(chǎn)品的成品自檢，產(chǎn)品類型以靠墊窗簾沙發(fā)套為主，通常采用“AQL1.5/4.0”驗貨標準。 3）對于本公司出口類產(chǎn)品（主要是歐盟，英國，日本，美國） ，負責接待第三方（SGS,BV,UL等）全程陪驗和視頻自檢工作。,負責檢驗 京東京造、Walmart、Tesco、CAINZ、BHF、Amazon 等客戶產(chǎn)品并出具不同類型客戶的驗貨報告。 2. 驗貨產(chǎn)品以家居紡織品居多。地毯，床品，寵物用品等,長期在江蘇和浙江出差成品檢品，負責檢驗 WSI、MOHAWK、Walmart、ASDA、Tesco、CAINZ、NITORI、BHF、Amazon 等客戶產(chǎn)品并出具不同類型客戶的報告。 2. 驗貨產(chǎn)品以家居紡織品居多。地毯，床品，窗簾，寵物用品，沙發(fā)套等

制所有電腦繡花版子

1.在生產(chǎn)技術(shù)部期間曾編寫了《工藝管理手冊》，組織研發(fā)和生產(chǎn)紗線及坯布品種上百個，多個品種還獲得省市級新產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)秀獎；2.擔任運轉(zhuǎn)班長期間曾讓產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場、消耗等多項綜合考核得分原居一、二名的丁班穩(wěn)居第一名，原常居三四名的丙班躍居到一二名；3.籌建5萬錠紡紗廠和188臺噴氣織機新廠達到1年半投產(chǎn)正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)；4.于1999年取得了中級工程師職稱，曾多次獲得縣級和公司級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，先進工作者和模范通訊報道員稱號。,負責各紡紗廠的配棉及織布廠等各工序生產(chǎn)工藝審核、各分廠產(chǎn)質(zhì)量和效益等指標的制定和考核等，使公司效益得到了很大提高。,完善了詳細的各項廠規(guī)廠紀和生產(chǎn)管理制度等，編輯了精益化管理文件，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，在每年的各分廠對比評比中我負責的分廠多次獲得產(chǎn)質(zhì)量先進單位、節(jié)能降耗物質(zhì)管理先進單位，現(xiàn)場管理標桿單位等。,負責部分紡織項目籌建上馬、144臺毛巾織機和288臺色織面料織機的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、計劃和考核等宏觀目標的制定、管理和落實考核工作。

1991-至今 參加過3份工作 ，涉及電工,電工,電工等崗位

公司性質(zhì)：民營企業(yè) （紡織行業(yè)） 企業(yè)規(guī)模：1000人 1.明確公司人力資源目標和總體方案，提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。 2. 協(xié)助副總經(jīng)理協(xié)調(diào)、控制各項工作的安排、實施及總結(jié)工作，主持召開月度運營數(shù)據(jù)分析會。 3.組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施。 4.塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。 5.研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）。 6.組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標準并監(jiān)督.執(zhí)行。 7計劃和審核人力資源管理成本。 8.協(xié)調(diào)和指導本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作的進行，確保公司人力資源的合理使用。 9.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。 10.負責與勞動人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系，及時獲得相關(guān)政策。 11、建立校企合作（校招、實習、送教下企、項目合作等）為公司擁有專業(yè)人才儲備資源，同時建立提升員工專業(yè)知識的理論與實踐的培訓系統(tǒng)。 12、負責客戶和第三方驗廠以及政府資金補貼、專項項目、專利申報。,公司性質(zhì)：民營企業(yè) （醫(yī)療器械） 企業(yè)規(guī)模：200人 主要工作： 1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求及經(jīng)營發(fā)展目標，參與制定公司人力資源戰(zhàn)略及中長期人力資源規(guī)劃， 2.不定期組織收集外部勞動力市場信息、人力資源相關(guān)法律法規(guī)等方面信息，為公司人事決策提供信息支持。 3.負責建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式， 4.組織制定、監(jiān)督、控制人力資源發(fā)展各項計劃的實施。 5.受理公司相關(guān)部門關(guān)于人力資源方面的投訴，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。 6.負責公司人力資源信息的上傳下達工作，代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。 7負責組織辦好會議接待、企業(yè)文化建設(shè)、公司主管單位日常事務(wù)外聯(lián)等各項工作。 8.及時準確地對外來信息、文件、商務(wù)信函等的處理，以及主管單位來司檢查的接待工作。 9.負責公司各類安全教育、培訓、監(jiān)督、管理等工作。 10.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、控制各項工作的安排、實施及總結(jié)工作，主持召開月度運營數(shù)據(jù)分析會。 11.負責公司行政規(guī)章制度的制定、監(jiān)督、執(zhí)行、完善，提高工作效率。,企業(yè)規(guī)模：1100人 一、主要工作描述： 全面負責公司人力資源 、行政功能、運營的管理；包括但不限于：招聘、薪資與福利、培訓與發(fā)展、業(yè)績管理、企業(yè)文化、員工關(guān)系、行政事務(wù)、總務(wù)管理、員工生活、安全管理和對外有關(guān)勞資關(guān)系和政府公關(guān)等。 ——具體工作： 1.根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標和本部的發(fā)展需要制定和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。 2.建立/改善和推動有關(guān)招聘、薪資與福利、培訓與發(fā)展、績效管理、企業(yè)文化、員工關(guān)系、總務(wù)管理、員工生活和安全管理和體系和制度。 3.建立/改善和運行有效的人力資源和行政管理平臺，提升人力資源管理的有效性。 4.參與和推動公司的MBO/KPI業(yè)績管理、預(yù)算管理、變革和組織效率提升專案。 5.通過人力資源管理制度和行政管理制度的標準化、制度化和流程化的建立和推動，提升公司的管理效率。 6.績效管理體系的建立與推動；有效推動公司戰(zhàn)略和贏利目標的實現(xiàn)。 7.建立和推動公司人才建立和發(fā)展計劃；包括但不限于管理培訓體系、人才梯隊體系和高級人才發(fā)展體系的建立與推行。 8.企業(yè)文化的建立與推動。 9.學習型組織的建立與推動，達成公司穩(wěn)健和持續(xù)成長和目標。 10.配合集團公司的改革運行，不斷優(yōu)化組織；推動公司人力資源及行政體系的建設(shè)。 11.建立和推行管理體系，負責驗廠/ISO體系/BSIC/SA8000項目。 二、運營管理： 1、優(yōu)化公司的整體運作流程,以滿足公司快速發(fā)展的需求. 2、根據(jù)公司五年內(nèi)的戰(zhàn)略目標,轉(zhuǎn)化并設(shè)定績效考評方式及具體的績效目標. 3、審核并監(jiān)督公司運作過程中出現(xiàn)的阻礙性問題,并進行優(yōu)化措施的制定及推行. 4、跟進公司每月的運作情況及時發(fā)現(xiàn)問題并組織管理人員制定改善措施并跟進結(jié)果. 5、向總經(jīng)理匯報公司的整體營運情況。 匯報對象： 總經(jīng)理 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、組建公司的績效考核體系； 2、建立完善員工培訓體系； 3、建立招聘管理規(guī)范； 4、建立公司人員編制，建立動態(tài)的人力配置； 5、建立公司企業(yè)管理項目小組；（推行企業(yè)科技、標準、專利項目的運作） 6、建立公司人力資源系統(tǒng)管理流程架構(gòu)； 7、聯(lián)姻高等學院技術(shù)人才培訓合作。,公司性質(zhì)：中韓合資企業(yè) 行業(yè)類別：紡織、印染、服裝 工作描述： 1、利用公司投資基建的3個月時間走訪浙江、江蘇周邊印染企業(yè)，對行業(yè)人才分布、技術(shù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)配置、行業(yè)薪酬、管理模式進行全面了解分析，建立企業(yè)的組織定位，部門配置，人力資源管理體系以及管理模式 2、負責人力規(guī)劃、員工招聘、員工培訓、kpi績效考核、薪酬與激勵體系的完善與實施。 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、建立經(jīng)營管理激勵制度； 2、設(shè)計、實施部門級kpi考核體系； 3、建立完善公司的培訓管理模式； 4、建立完善的員工招聘管理體系；,1、協(xié)助上級高效的組織運作機制，完善與規(guī)范公司的行政運作，制訂系統(tǒng)化的人力資源管理體系，以支持公司總體經(jīng)營策略； 2、 負責公司人力規(guī)劃、招聘與培訓管理、績效考核、薪酬及激勵機制的完善與實施。 3、 達成良性互動的員工關(guān)系，組織提煉企業(yè)價值觀，負責企業(yè)文化的宣導。 4、負責公司行政后勤運行保障體系 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、建立企業(yè)人才培養(yǎng)體制，培養(yǎng)適合企業(yè)的人才梯隊，建立學習型企業(yè)團隊； 2、建立推行kpi考核體系 3、較早完善了人力資源管理體系 4、提案完善公司人力資源管理技巧本地化，思維國際化。 經(jīng)歷綜述： 1、熟悉日企大中型企業(yè)的管理模式，對建立高效規(guī)范的組織運作機制有所認識； 2、領(lǐng)悟到：人力資源管理策略與組織目標的戰(zhàn)略性整合關(guān)系； 3、了解現(xiàn)代人力資源管理的人力規(guī)劃、招聘及培訓、績效考核與薪酬激勵，企業(yè)文化各模塊的運作。 4、注重團隊培養(yǎng)，善于帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標。 5、在組織運作、績效管理、員工培訓、招聘方面，有所特長。 6、在職期間4年自修人力資源管理本科專業(yè),主要工作： 培訓崗：負責培訓教材的編制、入職培訓的實施； 管理崗：負責后勤宿舍、食堂保安管理 工作業(yè)績： 掌握到： 1、制度化與科學化相結(jié)合的管理方式，自下而上持續(xù)改善的工作機制； 2、目標管理體系建構(gòu)；系統(tǒng)化的培訓；系統(tǒng)化的激勵模式； 3、品管圈管理方法，6s管理方法。