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歷任儀電車間技術(shù)員、電氣維修工段工段長；曾因為公用工程車間鍋爐房自動化系統(tǒng)改造受到嘉獎，因維修瑞士費希爾滴定儀（價值10萬瑞士法郎）授獎,全面負(fù)責(zé)工廠儀電工作,從立項開始全面負(fù)責(zé)電儀車間工作是該公司項目五人組重要成員）；公用工程設(shè)備選型管道設(shè)計及設(shè)備排布‘工廠配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃，舊設(shè)備改造，生產(chǎn)維穩(wěn)等；,從立項開始全面負(fù)責(zé)電儀車間工作（是該公司項目工程部重要成員）首先公用工程設(shè)備選型管道設(shè)計及設(shè)備排布，之后工廠配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃，設(shè)計紡絲油劑定量系統(tǒng)，生產(chǎn)維穩(wěn)等；,主管紡絲及公用工程車間車間設(shè)備維保及運行，同時，主管全公司電氣工作

1. 制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)客戶訂單要求，制定生產(chǎn)計劃，工藝指標(biāo)和質(zhì)量要求。并根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整，以生產(chǎn)合格產(chǎn)品讓客戶滿意。 2. 組織生產(chǎn)安排：按生產(chǎn)計劃要求組織各工序進(jìn)行生產(chǎn)，監(jiān)督跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證按期交貨。 3. 品質(zhì)管理：實時監(jiān)督管理生產(chǎn)中的品質(zhì)問題，控制調(diào)整產(chǎn)品品質(zhì)以合格達(dá)標(biāo)。及時處理異常，保質(zhì)保量，按時合格完工。及時處理售后問題和客訴。 4. 生產(chǎn)管理：合理安排生產(chǎn)，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，合理的進(jìn)行人員調(diào)配和安排，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。 5. 成本控制：統(tǒng)計分析生產(chǎn)過程中的縮率損耗等情況，實時管控，減少浪費，控制生產(chǎn)成本。 6.數(shù)據(jù)信息管理：建立委外加工廠信息庫（加工單價和交期時間以及限產(chǎn)停產(chǎn)，加工費漲跌等異常情況），及時更新公示，并進(jìn)行綜合評估和調(diào)整。 7.審核管理：審核生產(chǎn)加工單的訂單工藝指標(biāo)是否準(zhǔn)確合理，審核委外加工費和本部門報銷的核準(zhǔn)。 8. 部門管理：制定本部門各項規(guī)章制度紀(jì)律和績效，監(jiān)督執(zhí)行。對本部門的物料維護(hù)管理，人員的安排分配培訓(xùn)等日常工作管理和規(guī)范。,1. 制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)客戶訂單工藝指標(biāo)要求，合理的制定各項檢驗程序標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行，保證品質(zhì)，提高合格率。 2. 原料檢驗：對準(zhǔn)備生產(chǎn)的原材料白胚，組織人員進(jìn)行檢驗是否合格達(dá)標(biāo)，規(guī)范檢驗操作，詳細(xì)記錄存檔。對異常品及時處理跟蹤，保證時效，貨期，使生產(chǎn)能正常運行。 3. 半成品和成品檢驗：組織人員對半成品和成品進(jìn)行全面檢驗，各項技術(shù)指標(biāo)是否合格達(dá)標(biāo)，規(guī)范檢驗操作，詳細(xì)記錄存檔。 4. 異常處理：對檢驗不合格品的分析和判定，并及時進(jìn)行處理解決，并反饋給生產(chǎn)部門改進(jìn)，共同提高產(chǎn)品品質(zhì)。 5. 客戶質(zhì)量投訴退貨處理：對客戶質(zhì)量投訴退貨產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗分析，并及時進(jìn)行溝通處理，解決問題，使客戶滿意。進(jìn)行品質(zhì)事故問題的追責(zé)處理，追究出錯環(huán)節(jié)責(zé)任人的責(zé)任，減少生產(chǎn)質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品品質(zhì)。 6. 品質(zhì)數(shù)據(jù)管理：對檢驗的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理統(tǒng)計，并定期做品質(zhì)工作總結(jié)，分析不良產(chǎn)生原因，并反饋給生產(chǎn)部門，減少不良，提高質(zhì)量。 7. 部門管理：制訂本部門各項規(guī)章制度和紀(jì)律，并監(jiān)督執(zhí)行。對本部門的物料管理，設(shè)備運行維護(hù)，生產(chǎn)安全，人員的工作安排分配，考勤和績效，工作作業(yè)的規(guī)范監(jiān)督。,1. 制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)客戶訂單要求，制定生產(chǎn)計劃，工藝指標(biāo)和質(zhì)量要求。并根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整，以生產(chǎn)合格產(chǎn)品讓客戶滿意。 2. 組織生產(chǎn)安排：按生產(chǎn)計劃要求組織各工序進(jìn)行生產(chǎn)，監(jiān)督跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證按期交貨。 3. 品質(zhì)檢驗管理：安排組織白胚，半成品和成品的檢驗，監(jiān)督控制產(chǎn)品品質(zhì)合格達(dá)標(biāo)。及時處理異常，保質(zhì)保量，按時完工。 4. 生產(chǎn)管理：合理安排生產(chǎn)，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，合理的進(jìn)行人員調(diào)配和安排，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。 5. 成本控制：統(tǒng)計分析生產(chǎn)過程中的人員，物料，設(shè)備等使用情況，實時管控，減少浪費，控制生產(chǎn)成本。 6. 部門管理：制定本部門各項規(guī)章制度紀(jì)律和績效，監(jiān)督執(zhí)行。對本部門的物料，設(shè)備維護(hù)管理，人員的安排分配等日常工作管理和規(guī)范。,1.根據(jù)訂單需求，確認(rèn)生產(chǎn)工藝，與加工廠溝通并制定生產(chǎn)計劃。 2.加工廠安排生產(chǎn)：確保在計劃時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，如發(fā)生突發(fā)時間及時跟生產(chǎn)部及時溝通處理。 3.生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量問題及時反饋并處理，保證能在交期內(nèi)完成。遇到延期或無法處理的情況及時反饋給生產(chǎn)部。 4.管理好進(jìn)出數(shù)量核對，縮率損耗是否正常，并整理上傳數(shù)據(jù)至公司。 5.每天上傳生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況至生產(chǎn)部。 6.全程跟進(jìn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，檢驗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，測試各項物理數(shù)據(jù)是否合格。,1.保障水力發(fā)電設(shè)備運行的日常操作。 2.定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)電力設(shè)備設(shè)施，以保障運行安全。 3.巡視各設(shè)備設(shè)施線路的運行情況，排除故障和安全隱患，以保障生產(chǎn)運行。

負(fù)責(zé)設(shè)備電氣主管（臺資企業(yè)保全---機(jī)修和電工）,染整機(jī)械駐大陸辦，任職售后技術(shù)部主干；,派往非洲尼日利亞工作，負(fù)責(zé)印染廠和扎花廠，負(fù)責(zé)供水，供蒸汽，供熱，供電設(shè)施等設(shè)備管理維修維護(hù)保養(yǎng)等作業(yè)。

2001-2024 參加過8份工作 ，涉及加彈操作,加彈操作,加彈保全,加彈保全,加彈保全,保全班長、車間主任,車間主任,車間主任等崗位

負(fù)責(zé)設(shè)備選配，設(shè)備安裝和調(diào)試，設(shè)備改造，工人培訓(xùn)，生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)管理。新設(shè)備技術(shù)配置，和新選型配置，設(shè)備安裝和調(diào)試。,新設(shè)備配置，設(shè)備調(diào)試，設(shè)備改造，工人招聘，技術(shù)管理，水刺工藝。,負(fù)責(zé)水刺水生產(chǎn)線的技術(shù)論證，設(shè)備選型，設(shè)備調(diào)試，員工培訓(xùn)和績效管理。,1996年開始，公司設(shè)備部工程師，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，設(shè)備搶修，設(shè)備計劃修理。

描述：錦、氨材質(zhì)的內(nèi)衣、泳衣面料、運動、休閑面料的銷售 ，我只做大客戶！??！ 國內(nèi)的大客戶類型：一線品牌：，361，特步、安踏、宏星爾克、七匹狼、利郎、新永勝，維珍妮、雅黛麗、愛慕、曼妮芬、AB。。。。 進(jìn)出口加工集團(tuán)公司：波司登、海瀾之家、山東迪尚、江蘇國泰。。。 電商客戶：韓都衣舍、裂帛、。。。。 內(nèi)衣、泳衣、運動、瑜珈 離職原因：工廠長期欠薪，老板轉(zhuǎn)移資金！,描述：棉、莫代爾、cvc等材質(zhì)的針織面料的銷售及幾個業(yè)務(wù) 部門和店面的管理 業(yè)務(wù)范圍:遼寧、北京、山東、江蘇、上海、浙江、福建、江西、廣東 客戶:內(nèi)衣、女裝、運動、男裝、童裝、家居服、休閑服,描述：主要銷售錦綸、氨綸材質(zhì)的花邊、蕾絲、經(jīng)編、緯編針織布。 客人主要分布在遼寧、北京、山東、江蘇、上海、浙江和廈門、武漢，我主要負(fù)責(zé)以上的國內(nèi)市場開拓。。。 客戶類型：內(nèi)衣為主，也有泳衣,描述：雪紡、彈力雪紡、色丁、彈力色丁、tc、190t、滌沾、人比、滌粘、針織、色織布、大提花、小提花。。。。等等里布的銷售、2011年2月，職位是銷售總監(jiān) 主要是廣東珠三角（深圳、廣州、東莞、），業(yè)務(wù)人員（2個業(yè)務(wù)部，共24人）的管理,負(fù)責(zé)服裝、服飾、箱包 的 配件，輔料（鈕扣，吊粒，吊牌，織帶，花邊等等）的銷售,主要銷售的產(chǎn)品是鈕扣，業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、管理。 廣東、江蘇、北京三地的市場開拓、維護(hù),主要做電力遠(yuǎn)程集中抄表系統(tǒng)、指紋產(chǎn)品、考勤機(jī)、門禁、鎖等安防產(chǎn)品的銷售，全國市場。

先后從事設(shè)備及工藝管理工作，現(xiàn)有15萬錠規(guī)模,已改制為私企。,任三萬錠棉紡廠廠長兼總工，工廠生產(chǎn)滌棉及cvc棉紗。本人工作期間，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量都有大幅提升，同時為公司產(chǎn)品打出了品牌，在客戶中建立了良好的口碑。,任紗線開發(fā)工程師，該公司是國內(nèi)差別化功能性面料龍頭企業(yè)，也是日本東洋紡在中國大陸指定的生產(chǎn)銷售商，同時也是蘭精公司、日清紡、旭化成等纖維企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴。本公司與紡紗廠達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，來料加工生產(chǎn)高端紗線，采用專用機(jī)臺，封閉式管理，生產(chǎn)頂級紗線。本人長期駐紡紗廠，管理和監(jiān)控紗線的生產(chǎn)。,擔(dān)任新項目經(jīng)理，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，公司從傳統(tǒng)環(huán)錠紡升級為高端差異化緊密賽絡(luò)紡。本人負(fù)責(zé)公司轉(zhuǎn)型后的生產(chǎn)技術(shù)及紗線的銷售工作。由于多方面因素，該企業(yè)暫時沒生產(chǎn)這些產(chǎn)品了。,任紡紗工程師，同時兼顧生產(chǎn)基地汕頭龍鳳印染有限公司的紗線品質(zhì)，工作主要內(nèi)容是紗線品質(zhì)及紗線技術(shù)相關(guān)的問題。,2022年5月至2024年5月，工作于廣東睿程智造科技有限公司，作為紗線顧問專家工作二年。公司年用紗量2萬噸左右，本人建立了紗線品質(zhì)管理系統(tǒng),以及產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的其它紗線技術(shù)，也包括參與價格趨勢采購備貨，紗線行業(yè)痛點問題的解決等其他相關(guān)的工作。

1991-2022 參加過6份工作 ，涉及紡絲工藝員,加彈 經(jīng)理,紡絲車間主任,加彈車間主任,紡絲部經(jīng)理,加彈廠廠長等崗位

2001-2024 參加過2份工作 ，涉及電氣維修電工,電工，電工技術(shù)員，電氣主管等崗位

從事二手設(shè)備（螺桿為BAMARG,紡絲為國產(chǎn)，牽伸機(jī)為TMT,卷繞機(jī)為帝人）FDY安裝后期的整個補(bǔ)充完善工作，從檢查錯漏、改正、補(bǔ)充，到一個個系統(tǒng)的恢復(fù)和安裝完成，基本上是一個人獨立完成或是請求公司派人協(xié)助共同完成。將閑置多年的，有大大小小不完善和大大小小錯誤的地方都全部補(bǔ)充.改正過來，除卷繞變頻外，都搞好，具備了開機(jī)條件（后來試機(jī)一次成功）。,負(fù)責(zé)聚合（EMS）、紡絲（Bar mag）設(shè)備檢修、改造及開、停機(jī)工作。,負(fù)責(zé)由滌綸紡絲線改造成錦綸FDY生產(chǎn)線的工作,采用低溫高壓紡絲工藝，生產(chǎn)出PA6全消光FDY細(xì)旦絲產(chǎn)品。同時相應(yīng)參與了滌綸超細(xì)旦絲、POY、FDY以及抗菌、阻燃+黑色絲、PTT等的生產(chǎn)。,紡絲TMT，加彈RPR、宏源設(shè)備及了解了氨綸機(jī)包一體機(jī),在華鼎項目部工作，參加了杭鼎聚合項目前期準(zhǔn)備工作： 對國外三家公司魯奇吉瑪、PE、伊文達(dá)的聚合設(shè)備的選型和比較，工藝流程圖的審核，產(chǎn)品質(zhì)量保證和原輔料消耗等，并和他們進(jìn)行了初期的交流、談判。 同時和國內(nèi)岳化、海洋等工程公司進(jìn)行交流談判。 后因紡絲項目先上馬就轉(zhuǎn)入紡絲工程部工作，參加了整個華鼎二期工程從籌建直至設(shè)備安裝、調(diào)試到試生產(chǎn)結(jié)束的整個過程。參與了自動化倉庫部分工作。 2011.5～2013.11，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)管理，擔(dān)任生產(chǎn)辦主任,負(fù)責(zé)廠部和各生產(chǎn)車間、各部門的組織協(xié)調(diào)工作，從原料、輔料的準(zhǔn)備到質(zhì)量把關(guān)、使用安排、前后生產(chǎn)的平衡，輔助部門的配合，到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的落實，生產(chǎn)各方面情況的日跟蹤、問題反饋、溝通解決，周期工作執(zhí)行情況的檢查，現(xiàn)場管理的檢查督促等工作。 曾參與過三角中空品種的試制工作，但沒成功。 參與公司6S及目視化管理及后期的檢查鞏固工作。 期間參加了兩年半的中國人大MBA學(xué)習(xí)（華鼎送讀，在義烏黨校辦的班），據(jù)說結(jié)業(yè)時為三個優(yōu)秀論文之一。,參加了整個聚合(NOY)、紡絲（紡絲NOY、卷繞?Bar mag）工程建設(shè)，從籌備、廠址三通一平、土建、和外方人員進(jìn)行技術(shù)交流，到設(shè)備安裝、配管、試漏試壓、聯(lián)動試車、投料開車及正式生產(chǎn)的整個建廠和生產(chǎn)過程。 期間還從事了部分技術(shù)資料翻譯（英）、培訓(xùn)教材、操作規(guī)程的編寫，對工人進(jìn)行內(nèi)培，并帶隊外出培訓(xùn)等工作。 參加了整個二期工程(紡絲SINA、卷繞TORAY的FDY常規(guī)、POY細(xì)旦絲)擴(kuò)建。 主要工作經(jīng)歷： 1989～1992年擔(dān)任聚紡車間工藝技術(shù)員 1992年起擔(dān)任聚紡車間副主任 2001～2004年擔(dān)任聚紡車間主任兼黨支部書記 2004年6月～10月?lián)渭夹g(shù)處副處長兼管聚紡車間聚合、紡絲工藝,主管聚合、紡絲工藝，不久擔(dān)任桂隆公司廠長助理，除聚合、紡絲工藝外，負(fù)責(zé)職績考核和各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。浙江老板承包三年間做了大量的節(jié)能改造工作。 2004年11月～2005年1月拆卸順德錦綸廠整套聚合設(shè)備（K.F.） （原計劃是移到桂林桂隆公司預(yù)留位置安裝，后勘測到滿負(fù)荷時原設(shè)計余量可能還不夠安全，最后運到諸暨，他們重新建廠并做些改進(jìn)，安裝后，開機(jī)結(jié)果是比原設(shè)計的產(chǎn)量要大、質(zhì)量還要好） 除常規(guī)品種外,還進(jìn)行過多種PA6色絲以及熒光、抗菌絲、個別異型絲等的試生產(chǎn)。2003年起正式開始多種色絲生產(chǎn)，黑絲每年均批量生產(chǎn)200噸以上，品質(zhì)優(yōu)良。,做國內(nèi)MVR工程后期試壓查漏、補(bǔ)改、完善和系統(tǒng)清洗等工作，和施工方配合，比較高質(zhì)量地完成了工作，期間到關(guān)鍵設(shè)備——蒸汽壓縮機(jī)廠家參觀培訓(xùn)； 做吉瑪回收系統(tǒng)工藝優(yōu)化工作，該公司開機(jī)幾年，回收系統(tǒng)一直開得不好，大大小小的問題都出現(xiàn)過，我去時，保留了歷任工作者經(jīng)過艱辛摸索、改造完善得到的所有好的地方，在認(rèn)為是已經(jīng)得到了很好的優(yōu)化結(jié)果上，從理論上、從原吉瑪公司設(shè)計意圖上進(jìn)行了探索，逐步有了明確的優(yōu)化思路和實施步驟，一點一滴地對員工進(jìn)行理論輔導(dǎo)，在有機(jī)會時勇于謹(jǐn)慎地實踐，回收己內(nèi)酰胺質(zhì)量在原來大家公認(rèn)已經(jīng)是做得好的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步的提高、消耗更是大為降低，結(jié)果證明了這些思路和做法都是對的（簡單提點數(shù)據(jù)：UV值從原來的85～87，穩(wěn)定在87以上，在向突破90邁進(jìn)，已有90.6出現(xiàn)，吸收值到從原來的2.3左右降到2.1左右，有1.9出現(xiàn)，PN值從原來23000s左右向25000s邁進(jìn)，已有27000s出現(xiàn)；單單解聚蒸汽耗用量就從原來18000kg/h降至14000kg/h，用堿量從原來的160kg/d降至110kg/d, 排己內(nèi)酰胺廢料量每盤約70kg,從原來的11盤/天左右降到6盤/天，有4～5盤/天出現(xiàn)，即每天少消耗400kg己內(nèi)酰胺原料，以上數(shù)據(jù)多是在聚合滿負(fù)荷時的）， 一個多月的實操，說明吉瑪這套回收系統(tǒng)是能夠開出高品質(zhì)的己內(nèi)酰胺來的，綜合水平不會差于國內(nèi)開得最好的廠家，后來該公司增加聚合生產(chǎn)線后，用MVR代替蒸發(fā)，并用三聯(lián)技術(shù)對濃縮液直接進(jìn)行裂解全利用，而準(zhǔn)備將吉瑪這套回收系統(tǒng)封存起來。 2018年上半年至今，作為技術(shù)主管在長樂附近一個老的小錦綸廠做技術(shù)及管理工作，該公司準(zhǔn)備通過功能紗生產(chǎn)來打開格局，因此除常規(guī)生產(chǎn)外，主要做功能纖維的試驗及生產(chǎn)工作，正式生產(chǎn)的主要有以下十幾種： 1、黑絲（高添加比，≥4.5%），2、銅抗菌+黑絲，3、銅抗菌，4、冰爽（普通、瑞士、太極石等廠家母粒），5、銀納米，6、銅抗菌+添加劑，7、銅抗菌+穩(wěn)定母粒、+駐極母粒等，8、多種不同類型銅抗菌，9、灰熱感、蓄熱，10、不同廠家石墨烯，11、德春黑、白、灰母粒功能紗生產(chǎn)，12、PLA(玉米纖維)， 13、太極石遠(yuǎn)紅外黑+黑， 14、銅碳，15、再生切片（朝代切片、海洋切片）、16、白銅，17、PTT，18、膠原蛋白、19、咖啡碳。 還做了十字形、一字形、中空等常規(guī)絲，和十字形黑絲、銅抗菌等功能紗生產(chǎn)。 期間我改正了母粒添加系統(tǒng)一些小的關(guān)鍵錯誤地方，對母粒干燥系統(tǒng)也進(jìn)行了一些改進(jìn)。 改進(jìn)了公司的油劑調(diào)配系統(tǒng)；對所有偏差大的油劑泵進(jìn)行了檢測、分級、拆修、再檢測分級； 在后紡進(jìn)行了幾個月的絲路巡查考核工作，終于讓員工形成巡查意識、會巡查絲路了。 根據(jù)產(chǎn)品品種并結(jié)合本公司使用情況和噴絲廠家進(jìn)行交流并定做試驗噴絲板，解決了一些常規(guī)品種毛絲問題。 21年7月中旬，公司對一條生產(chǎn)線進(jìn)行改造，把卷繞機(jī)更換成自動換筒形式，改造半個月即完成，但隨后調(diào)試遇到了很多問題，接下來的試生產(chǎn)過程中也遇到了很多問題，公司常務(wù)副總在會上宣布相當(dāng)于算是改造失敗。但是我們沒有放棄，從配件、工藝各個方面入手，一臺機(jī)一臺機(jī)慢慢調(diào)試好，經(jīng)過一個多月努力，能開起大半機(jī)臺，再經(jīng)過一個月后，全線開滿了，產(chǎn)品質(zhì)量還好且穩(wěn)定。 公司常務(wù)副總于2022年6月離開公司，離開前三個月，公司成立生產(chǎn)管理綜合小組，用小組形式替代原副總運營方式，我擔(dān)任組長。 大家都擔(dān)心沒有副總后公司如何運營，產(chǎn)品質(zhì)量會不會下滑得多，因此副總是在小組成立并開始運行三個月后才離開。 副總離開前后的三年時間，公司DTY的AA%變化如下： 2021.1.1～2021.12.31，AA%=95.52% 2022.1.1～2022.6.30， AA%=95.14% 2022.7.1～2022.12.30， AA%=96.28% 2023.1.1～2023.12.31， AA%=97.01% 副總離開，小組獨立運行半年后，公司產(chǎn)品質(zhì)量沒有下降，反而升高了，老板坦言，這是出乎他的意料之外的，在大會上肯定了生產(chǎn)管理綜合小組的工作。

負(fù)壓式緊密紡，機(jī)械式緊密紡，精紡毛紡，棉紡環(huán)錠紡。,棉紡廠（紡紗，織布）新項目現(xiàn)場勘察，設(shè)備排列，紡織空調(diào)濾塵系統(tǒng)設(shè)計，土建指導(dǎo)。,棉紡廠（紡紗，織布）新項目現(xiàn)場勘察，設(shè)備排列，紡織空調(diào)濾塵系統(tǒng)設(shè)計，土建指導(dǎo)。

同時管理兩個公司，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備工藝,全面工作,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)，設(shè)備，工藝操作。公司轉(zhuǎn)廠,負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)。兼職工藝。設(shè)備。，車間廠房擴(kuò)建。,生產(chǎn)廠長，負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)，工藝，設(shè)備操作,在尉氏一棉，期間先后從事過清花，梳棉，精梳，并粗，細(xì)紗，自落，紡織空調(diào)設(shè)備技術(shù)，維修，管理工作。,因公司建新廠，從佰鄭棉紡轉(zhuǎn)到伊寧籌建新廠20萬錠祺錦紡織科技有限公司

先后在擴(kuò)建辦負(fù)責(zé)3萬精紡紗錠的擴(kuò)建、設(shè)備選型、定型及安裝調(diào)試并一次試車產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到部版標(biāo)準(zhǔn)。,負(fù)責(zé)半制品測試。,科負(fù)責(zé)紡紗工藝和質(zhì)量控制及新產(chǎn)品開發(fā)，多次在（河南紡織科技） 發(fā)表論文被評為工程師。,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)由于成績突出，05年3月被河南省科技廳 、河南紡織工程協(xié)會評為高級工程師！,產(chǎn)品銷往江蘇紅豆并出口到韓國、 巴西等國 受到國內(nèi)外客戶的好評。,主持參加了公司ISO18000認(rèn)證和新廠設(shè)計、安裝工作。產(chǎn)品市場歐洲、中東和日本、美國和國內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量由百分之五十三提高到百分之八十八，有外企工作經(jīng)驗、經(jīng)過PMC、TMP培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉6S管理。,入職2年多 先后解決了困擾了公司多年的 紗線單染 出現(xiàn)的白星和橫檔問題，訂單量大增 多次受到客戶的好評和多家公司參觀借鑒 并派人員學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)驗！

2002-2024 參加過5份工作 ，涉及值班長,副部長,主任助理,前紡值班長,前紡值班長等崗位

進(jìn)入聚酯行業(yè)，學(xué)習(xí)工藝流程、工藝操作等,負(fù)責(zé)車間人員工作安排，工藝調(diào)控，指標(biāo)監(jiān)控，安全環(huán)保檢查！

負(fù)責(zé)江蘇、浙江、上海、福建、山東市場開發(fā)及主機(jī)配套工作。,負(fù)責(zé)紡織市場的調(diào)研，開發(fā)及相關(guān)的售后服務(wù)。

負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)管理工作，管安全，管工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，審核設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期計劃和運轉(zhuǎn)操作技術(shù)評定。組織實施生產(chǎn)計劃，完成員工工資結(jié)構(gòu)設(shè)計及用工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。,1988年大專畢業(yè)，分配至國營四川內(nèi)江棉紡廠工作干過紡場各工序設(shè)備保全，紡場試驗室，生技科工藝員

對外經(jīng)貿(mào)英語

1994-2024 參加過6份工作 ，涉及車間管理,工人到車間主任,安裝調(diào)試,設(shè)備維修、生產(chǎn)工藝管理,生產(chǎn)管理,車間管理等崗位

1.電氣技術(shù)，人員，物料，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作 2.高低壓配電安全操作及維護(hù)工作 3.車間紡織機(jī)臺電氣維修保養(yǎng)變頻器伺服驅(qū)動器等 4.電機(jī)線圈重繞修理 5.空壓機(jī)維修保養(yǎng)工作