亚洲无码一区av|玖玖资源最新网址|久草中文精品视频|青青青爽在线视频|中文字幕永久在线|一级av电影网站|91综合国产在线|国产精品一二三久|手机看片国产久草|亚洲天堂AV无码

主要負(fù)責(zé)TQM、精益管理、質(zhì)量成本控制、企業(yè)管理培訓(xùn)等工作。主導(dǎo)創(chuàng)立了建德市政府質(zhì)量獎、“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)等；善用5S、8D、QCC、TWI、KPI、FMEA、APQP等諸多工具持續(xù)提升企業(yè)管理水平；自主創(chuàng)立的精益質(zhì)量管理模式榮獲2021年中國家紡業(yè)質(zhì)量管理示范獎。,主要負(fù)責(zé)TQM工作，并負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、安全、測量等管理體系的建立與維護(hù)。通過運(yùn)用KPI和精益管理等方式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品效益的不斷提升。,負(fù)責(zé)品管、倉儲及供應(yīng)商管理等工作，主要運(yùn)用SHA和PDCA等方法，持續(xù)改善供應(yīng)商的過程控制能力和外協(xié)廠的質(zhì)量管理水平。,建立了標(biāo)準(zhǔn)化的品控體系和5S體系，重點(diǎn)發(fā)揮品管圈的作用改善過程質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩(wěn)定保持在98%以上。,善于運(yùn)用QC手法分析和解決質(zhì)量問題。

產(chǎn)品開發(fā)主管兼內(nèi)銷經(jīng)理,產(chǎn)品開發(fā)，描稿，制作紋板。來樣分析，報價，仿樣，制作紋板等，,產(chǎn)品開發(fā)，后整理，功能整理的研發(fā)

負(fù)責(zé)國際外貿(mào)業(yè)務(wù)，線上線下接待并處理客戶咨詢，積極推廣公司新產(chǎn)品； 負(fù)責(zé)各類國內(nèi)外展會事宜，如現(xiàn)場布置、現(xiàn)場接待講解、客戶面對面溝通、訂單跟蹤直至出貨收匯等； 定期拜訪客戶（國內(nèi)外總部、國內(nèi)辦事處）。,客戶開發(fā)與維護(hù)，具體就是通過多種渠道尋找潛在的客戶，同時維護(hù)跟跟進(jìn)現(xiàn)有的客戶； 產(chǎn)品銷售與推廣，及時掌握公司產(chǎn)品特性，開會制定銷售策略，促成訂單交易； 協(xié)助內(nèi)部工作，實(shí)時與生產(chǎn)部門協(xié)作以及研發(fā)部分溝通。

負(fù)責(zé)印花分色 圖案描稿 來樣制作描稿分色出菲林 圖案設(shè)計 依客設(shè)計

生產(chǎn)坯布面料,生產(chǎn)工業(yè)用布,特斯林網(wǎng)布；陽光面料，箱包布等。 熟練拉絲，分條整經(jīng)，織布及后整理工序。

負(fù)責(zé)客戶的日常業(yè)務(wù)，涵蓋開發(fā)報價、打樣、訂單安排執(zhí)行直到出運(yùn)等各工序。,1.QA/QC：負(fù)責(zé)Target/Walmart/TJX等客戶訂單質(zhì)量檢驗(yàn)。 2.對供貨商/工廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、管理跟進(jìn)。

家紡印花，染色,全棉，滌棉梭織,梭織面料,家紡面料采購,針織面料為主

1、車間工藝制定及操作流程實(shí)施。 2、染色工藝研發(fā)及制定。 3、客戶來樣后分析材質(zhì)及用料情況，并制定合理正確的工藝單。。,1、實(shí)驗(yàn)室工藝的研發(fā)及制定 2、車間質(zhì)量管控及成本管控 。 3、車間工藝的具體操作流程的制定及跟蹤，出現(xiàn)問題后及時正確的分析原因及制定解決方案。 4、通過優(yōu)化工藝大大減少了質(zhì)量問題及回缸，為公司節(jié)約了大量的成本。,1、車間工藝的研發(fā)及制定，具體：根據(jù)客戶來樣及客戶要求，如色牢度、摩擦牢度、耐皂洗及日曬牢度等選擇合適的配伍性好的染料來進(jìn)行打樣調(diào)方案，極大限度的滿足客戶要求，客戶要求確樣后根據(jù)合同數(shù)量核算所需助劑及染料用量，以及在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的問題提前制定合格的操作方法避免質(zhì)量問題的發(fā)生。 2、出現(xiàn)質(zhì)量問題后分析研究問題的原因并制定合理正確的解決方案及工藝，爭取把損失降到最低。 3、任職期間從化驗(yàn)室打樣到工藝的制定以及工藝大貨的生產(chǎn)跟蹤及車間質(zhì)量、人員、現(xiàn)場管理均是一人完成。 4、車間人員管理，車間6S管理。 5、新員工入職培訓(xùn)工作制定及實(shí)施。 6、車間生產(chǎn)計劃安排及跟蹤及生產(chǎn)。 7、車間質(zhì)量管理及成本管控。 8、車間出現(xiàn)質(zhì)量問題后制定解決方案并實(shí)施，把問題的影響控制在最小范圍之內(nèi)。

負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的紡織品銷售及綜合管理工作， 2022年12月 - 2024年8月.,達(dá)利（中國）有限公司 2013年9月 - 2022年9月. ? 負(fù)責(zé)面料開發(fā)、采購，面料分析核算成本、跟單（生產(chǎn)、工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等）； ? 供應(yīng)商管理與紡服供應(yīng)鏈資源整合。,山東龍鳳紡織有限公司 紡織工程師 ；1993年8月 - 2012年12月。 面料研發(fā)，工藝設(shè)計，質(zhì)量管理。 跟隨意大利工程師安裝織機(jī)并調(diào)試，設(shè)備管理，對英文《操作指導(dǎo)書》作了翻譯校訂，并把使用總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)論文發(fā)表于《山東毛紡織》雜志。

自主研發(fā)紡織花型及創(chuàng)新組織工藝。,做紡織科技類工藝 鞋面提花及小肌理該機(jī)樣卡抽針絞綜鞋面等開發(fā)。,對于客戶來樣及花型設(shè)計及自主研發(fā)花型和組織工藝分析。

2003-2023 參加過7份工作 ，涉及打樣員,技術(shù)員,染色技術(shù)員,染色主管,卷染技術(shù)員,卷染 溢流技術(shù)總工,卷染 溢流 技術(shù)主管等崗位

1、負(fù)責(zé)設(shè)計、制定毛巾及坯布生產(chǎn)工藝； 2、熟悉提花機(jī)花型設(shè)計圖案及印花設(shè)備 3、根據(jù)客戶來樣品種特定的要求，編制工藝組織及上機(jī)要求，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，新產(chǎn)品首樣確認(rèn)； 4、根據(jù)客戶訂單的要求，不斷更新工藝，合理控制物料用量成本 5、負(fù)責(zé)樣品打樣工作，新品研發(fā)工作 6、獨(dú)立解決生產(chǎn)遇到的工藝難題,崗位職責(zé) 1、從市場需要的產(chǎn)品開始到產(chǎn)品設(shè)計、工藝織造設(shè)計，直到投入正常生產(chǎn)的一系列決策過程。 2、做好深入細(xì)致的市場風(fēng)格把控，提供合理化建議。? 3、根據(jù)客戶要求，構(gòu)建合理的產(chǎn)品整體框架，靈活的工藝參數(shù)。? 4、負(fù)責(zé)處理銷售部門或客戶提出的關(guān)于樣品的技術(shù)問題、投訴問題及其相關(guān)問題 5、負(fù)責(zé)毛巾織物制定工藝紋版，確保試、投產(chǎn)品的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和及時性。（產(chǎn)品畫稿、紋織物組織、特殊紗支試織、工藝參數(shù)） 6、統(tǒng)籌安排工作計劃，負(fù)責(zé)對工藝參數(shù)進(jìn)行跟蹤、匯總、分析、校正，不斷提高工藝參數(shù)的準(zhǔn)確性；；? 7、負(fù)責(zé)為客戶產(chǎn)品生產(chǎn)提供技術(shù)支持和設(shè)計服務(wù)，解決技術(shù)問題，使產(chǎn)品順利生產(chǎn)；? 8、負(fù)責(zé)組織、檢查、落實(shí)合同評審，保證合同評審起到預(yù)防問題的作用。 期間從事過研發(fā)工作3年： 1. 負(fù)責(zé)審核、登記銷售部業(yè)務(wù)員遞交的試樣信息? 2. 組織協(xié)調(diào)工作：組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行開發(fā)設(shè)計，例如：原材料紗支需求，設(shè)計工藝流程、車型選取，組織設(shè)計方案、車臺試織，市場反饋等一系列工作。? 3. 做好毛巾新產(chǎn)品生產(chǎn)投放方案，做好反饋意見，進(jìn)一步修正完善，最后投入生產(chǎn)。? 4. 對生產(chǎn)織造提花織機(jī)、噴氣織機(jī)等出現(xiàn)問題，進(jìn)行跟蹤解決，服務(wù)于生產(chǎn)，為毛巾生產(chǎn)提供技術(shù)性服務(wù)。? 5、做好車型適應(yīng)品種的設(shè)計開發(fā)，例如：提花織機(jī)、噴氣織機(jī)、WANMA等，針對不同的車型，設(shè)計出適合生產(chǎn)織造的毛巾產(chǎn)品，為生產(chǎn)提供參數(shù)依據(jù)。? 6、做好毛巾新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用，利用公司現(xiàn)有生產(chǎn)織機(jī)設(shè)備，研發(fā)試織適合生產(chǎn)線要求的產(chǎn)品，同時產(chǎn)品要兼顧滿足市場客戶要求。

2007-2024 參加過2份工作 ，涉及圓網(wǎng)印花車間主任,圓網(wǎng)印花機(jī)長、車間主任等崗位

2001-2021 參加過3份工作 ，涉及低壓電工,細(xì)紗保全工,機(jī)工等崗位

每日工作安排，抽查庫存，核查庫位，物料名稱，規(guī)格，型號，料號，代碼，庫位，保證準(zhǔn)確率，負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)出料，收發(fā)料，成品出貨，待料，不良品上報處理等。區(qū)域規(guī)劃，賬務(wù)核準(zhǔn)，監(jiān)督盤點(diǎn)，保證賬物卡一致，保證先進(jìn)先出，人員日常管理，倉庫消防，防火，防潮，安全等,隸屬廈門國貿(mào)集團(tuán)（泗陽駐廠主管）負(fù)責(zé)物流日常運(yùn)營管控，三方客服對接，日報表維護(hù)統(tǒng)計，倉庫日常進(jìn)出倉，客戶出入庫計劃協(xié)調(diào)等。執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本，記錄、統(tǒng)計到貨和出貨情況，出現(xiàn)異常及時處理。安全管理，消防檢查，安保管理，對物流管理進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議，提升物流和倉儲效率。每日工作安排，配貨統(tǒng)計，收發(fā)貨，考勤加班，車輛調(diào)度，倉庫作業(yè)規(guī)范，各區(qū)域規(guī)劃擺放，保證先進(jìn)先出，各倉庫日盤點(diǎn)抽查等,主要負(fù)責(zé)倉庫日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作， 統(tǒng)籌倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善各項(xiàng)流程，合理利用資源，確保先進(jìn)先出。 制定倉庫工作計劃，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。 負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，人員、車輛調(diào)度使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。人員培訓(xùn)，原材料，半成品，成品，隔離倉，不良品，危險品，各個倉庫的每日抽查，保證貨物擺放整齊安全，區(qū)域物料名稱，代碼，規(guī)格型號，數(shù)量的準(zhǔn)確性，保持先進(jìn)先出原則，賬務(wù)處理核準(zhǔn)，人員管理，進(jìn)出庫銷賬，防火，防潮，安全，本人ERP，金蝶K3系統(tǒng)熟練，

先后從事車間生產(chǎn)，坯布銷售，外貿(mào)質(zhì)量管理，印染廠開發(fā)，成品加工廠開發(fā)跟進(jìn)等工作。,主要負(fù)責(zé)國外訂單新產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商開發(fā)，驗(yàn)廠工作，生產(chǎn)質(zhì)量跟進(jìn)與檢驗(yàn)。,（美國公司南通辦工廠）

主要負(fù)責(zé)工廠織造工序設(shè)備工藝管理、技術(shù)改造、設(shè)備引進(jìn)、品質(zhì)控制、車間管理等工作。,1、參與制定公司經(jīng)營規(guī)劃，并制定本部門生產(chǎn)計劃；建立有效的品質(zhì)監(jiān)控體系； 2、對生產(chǎn)部門產(chǎn)能評估、回復(fù)訂單交期； 3、各部門設(shè)備管理，關(guān)鍵設(shè)備的調(diào)試、保養(yǎng)，解決重大設(shè)備問題，保證正常生產(chǎn); 4、員工錄入考核、分配，組織員工的培訓(xùn)。,主要負(fù)責(zé)PA、PET紡絲、整經(jīng)、織造、清洗、定型。,負(fù)責(zé)公司PMC部門的籌建以及平織部門的生產(chǎn)，確保工藝開發(fā)、織造、復(fù)合、整理生產(chǎn)流程的正常運(yùn)行，與業(yè)務(wù)對接訂單的各類信息,保證品質(zhì)和訂單的完成。,主要負(fù)責(zé)飛織鞋面廠的籌建、生產(chǎn)、品質(zhì)、開發(fā)。形成有效的品牌生產(chǎn)體系和規(guī)模。

采購新產(chǎn)品，開發(fā)新工廠，驗(yàn)貨，打新樣品,采購面料及成品，負(fù)責(zé)新工廠的開發(fā)及新花型的開發(fā)，負(fù)責(zé)面料的全程跟單及驗(yàn)貨

經(jīng)過2年的部門學(xué)習(xí)，成為部門業(yè)務(wù)骨干。 2001年為了實(shí)現(xiàn)公司提出的技術(shù)改革轉(zhuǎn)型，分色技術(shù)有手工轉(zhuǎn)為電腦，通過自己的學(xué)習(xí)，經(jīng)過1年的摸索試驗(yàn)，技術(shù)轉(zhuǎn)型獲得了平穩(wěn)過渡，并逐漸成熟。 2002年參與公司新產(chǎn)品開發(fā)，在完成本職工作的同時，參與公司的技術(shù)開發(fā)小組，每年完成2到3個新產(chǎn)品開發(fā)。其中包括（壓花、燙金燙銀、金銀粉印花、爛花印花、變色印花、功能型印花、3d分色技術(shù)、四分色和八分色技術(shù)’懸浮印花技術(shù)等）。 2003年被聘為設(shè)計室主任，主持部門全面工作，主要培訓(xùn)本部門人員的技術(shù)指導(dǎo)，做技術(shù)總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化，和技術(shù)研發(fā)方向，本部門設(shè)計人員30人。在本年度技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中，我個人的技術(shù)創(chuàng)新被總公司評為技術(shù)創(chuàng)新1等獎。 2008年主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)。通過生產(chǎn)實(shí)踐和自我學(xué)習(xí)，熟悉掌握毛毯、毛巾的生產(chǎn)工藝流程，能夠分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并提出合理化改進(jìn)措施。,在工作期間，多次參加設(shè)計大賽，分別獲得金獎、銀獎、優(yōu)秀獎。2012年底被評為優(yōu)秀管理干部。在完成本職工作的同時，與時俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)各個環(huán)節(jié)的工藝流程，并分析出工藝中的缺陷，為順利生產(chǎn)提供合理化建議。,數(shù)碼圖案設(shè)計和建立數(shù)碼調(diào)色對色體系主要負(fù)責(zé)人 主要主持設(shè)計隊(duì)伍的培養(yǎng)和化驗(yàn)室調(diào)色工作。完善數(shù)碼印花設(shè)計調(diào)色追色體系。為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。獨(dú)立完善數(shù)碼印花調(diào)色追色流程建設(shè)。為快速打樣交樣，打下基礎(chǔ)。 本人已具備毛毯、毛巾從織布到成品的生產(chǎn)工藝流程，花型設(shè)計到描稿分色，再到配色調(diào)色整個流程的能力。并長期參與四分色、八分色、3d花型、數(shù)碼印花技術(shù)的研究和公關(guān)，并獲得一定成果。希望有這方面技術(shù)需求的企業(yè)和我聯(lián)系。

一、學(xué)習(xí)經(jīng)歷： 廣東財經(jīng)大學(xué)（ 2014.03-2017.01 ） 專業(yè)名稱：經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué)歷：本科 安徽紡織學(xué)院（ 2000.09-2003.07 ） 專業(yè)名稱：紡織工程 學(xué)歷：大專 二、工作經(jīng)歷： 1、2020.03 -至今 上海卡比特集團(tuán) 職務(wù)：集團(tuán)運(yùn)營總經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃：參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，剖析外部環(huán)境，了解公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，確保發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性。 經(jīng)營計劃：參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案，進(jìn)行年度經(jīng)營目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解，制定職能目標(biāo)，平衡收入目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系。 研發(fā)技術(shù)：調(diào)整研發(fā)隊(duì)伍，推新品，技術(shù)落地，技術(shù)沉淀規(guī)范。 綜合管理改善：流程梳理再造、薪酬績效推行，人才團(tuán)隊(duì)搭建，提案改善等企業(yè)文化塑造。 生產(chǎn)管理：精益推行，效率提升，人員多能少人化，工資績效改革等。 質(zhì)量改善：體系搭建，過程保障及控制，質(zhì)量風(fēng)險管控，項(xiàng)目制的質(zhì)量改善。 設(shè)備管理：預(yù)防性保養(yǎng)開展，故障率降低，自動線開發(fā)改造，設(shè)備綜合OEE分析改善。 成本降低：財務(wù)核算各部門經(jīng)營成本分析改善，掛靠績效。 2、2015.05 -2020.03 杭州富興集團(tuán)有限公司 職務(wù)：總經(jīng)理 、 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司富興化纖、富興地毯2家工廠管理及杭州喜馬拉雅家居貿(mào)易公司的籌建運(yùn)行；負(fù)責(zé)地毯化纖紡絲、定型、涂層復(fù)合、縫紉，窗簾、墻布生產(chǎn)的整體運(yùn)營管理，對訂單交期、產(chǎn)品合格率、成本（制成率、能耗）指標(biāo)負(fù)責(zé)，任職期間質(zhì)量合格率提高到96%，訂單交期由87%提到96%。 減員增效：通過縫紉安裝自動牽伸裝置、班級合并、取消廠車，將員工由500余人壓縮至300余人；將工作模式由個人操作調(diào)整為小組操作，按集體計件，每臺定型機(jī)由12人操作壓縮至8人。 TPM管理：開展TPM管理，機(jī)修人員以承包方式工作，同時考核設(shè)備故障率，25名機(jī)修員工減少為15名，大幅減少設(shè)備故障；機(jī)修人員以項(xiàng)目形式提報設(shè)備改造方案，經(jīng)評估效果后兌現(xiàn)改造獎勵。 質(zhì)量管理：以ISO為基礎(chǔ)，推行質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量考核機(jī)制，做到質(zhì)量事故零容忍；定期召開質(zhì)量分析總結(jié)會議，開展 PDCA管理，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量，參與下游客戶質(zhì)量體系認(rèn)證、驗(yàn)廠，均可通過客戶檢驗(yàn)。 薪酬績效：為防止批量質(zhì)量事故發(fā)生，將質(zhì)量管理與績效工資及行政處罰相結(jié)合，將原有績效工資進(jìn)行梳理優(yōu)化，實(shí)行全員質(zhì)量績效工資，強(qiáng)化績效杠桿作用。 精益生產(chǎn)：主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理，進(jìn)行墻布生產(chǎn)線單線流改造，實(shí)現(xiàn)工藝快速切換；推行設(shè)備自主保養(yǎng)，研究價值流壓縮生產(chǎn)周期，多技能工等，促進(jìn)生產(chǎn)效益最大化，不斷提升公司產(chǎn)品的市場競爭力。 3、2005.11 -2015.05 TFC集團(tuán)廣東瑯日特種纖維制品有限公司 職務(wù)：生產(chǎn)經(jīng)理 工作描述：負(fù)責(zé)地毯產(chǎn)品染色、紡紗、織布、織帶、涂層定型、縫紉整個生產(chǎn)流程管理；對產(chǎn)量、質(zhì)量、工傷率、成本控制負(fù)責(zé)，同時開展各崗位薪酬績效相關(guān)的考評工作，產(chǎn)值保持每年15%以上的增長率。 產(chǎn)品開發(fā)：工廠原只能生產(chǎn)1-4片花紋產(chǎn)品，研發(fā)出8片-20片棕花紋產(chǎn)品并投產(chǎn)，增加了產(chǎn)品款式。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：推行ISO，落實(shí)全面質(zhì)量管理；推行6S及宜家IWAY標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理，均可通過驗(yàn)廠；2010年推行宜家IWAY標(biāo)準(zhǔn)評分在宜家華南地區(qū)數(shù)十家供應(yīng)商中排名第1，受邀到宜家深圳總部向其它供應(yīng)商作經(jīng)驗(yàn)分享。 精益生產(chǎn)：推行精益生產(chǎn)管理，對公司多道生產(chǎn)工序進(jìn)行流程再造，以“小組計件”方式精簡人員，將工廠1100余名員工調(diào)整至700余人；按照單線流生產(chǎn)方式對縫紉車間進(jìn)行重新布局，生產(chǎn)效率提高50%，合格率由93%提升至98%。 設(shè)備改造：完成自動拔緯線、自動推梭槽、安全防夾手、自動防夾梭、織帶機(jī)紅外線自停、自動盤帶機(jī)測長等改造，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低勞動強(qiáng)度，加強(qiáng)安全防護(hù)，做好質(zhì)量控制，重大工傷事故為0，一般工傷事故每月小于2起。 減員增效：通過對工廠部門及車間進(jìn)行整合，精簡工人及管理人員，減少職能及人員配置，提高工作效率。 數(shù)據(jù)系統(tǒng)：完成信息部自主開發(fā)Foxtable數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的模塊設(shè)置、表單設(shè)計、功能設(shè)置等系統(tǒng)搭建的組織工作。 4、2003.03 -2005.11 廣東溢達(dá)紡織有限公司（港資） 職務(wù)：機(jī)修組長 負(fù)責(zé)織造一車間設(shè)備部門保全組工作： 車間必佳樂劍桿織機(jī)和豐田JAT600噴氣織機(jī)的保養(yǎng)； 機(jī)修技術(shù)培訓(xùn)，考核，技能鑒定； 車間織機(jī)效率的調(diào)試； 車間布面織疵調(diào)整。 業(yè)績： 必佳樂劍桿織機(jī)保養(yǎng)達(dá)成率100%和箭頭箭帶維損耗降低； 對車間的機(jī)修實(shí)行內(nèi)部技術(shù)職稱評比并得到織造廠的推廣； 豐田噴氣織機(jī)上織制氨綸包芯紗緯縮的調(diào)校--《上海紡織科技》2004年03期上刊登。