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2010-2025 參加過(guò)3份工作 ，涉及紗線及繩帶對(duì)色。,紗線織（繩）帶對(duì)色,紗線、織（繩）帶、拉鏈對(duì)色等崗位

從事紡織面料設(shè)計(jì)， 花型工藝，設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。 2006年設(shè)計(jì)的面料曾評(píng)入為中國(guó)紡織2007-2008年國(guó)際的流行面料。 2009年設(shè)計(jì)的面料又一度被評(píng)入。 有意者可先加微信,從事家紡面料設(shè)計(jì)， 花型工藝，設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。 有意者可先加微信

主要負(fù)責(zé)TQM、精益管理、質(zhì)量成本控制、企業(yè)管理培訓(xùn)等工作。主導(dǎo)創(chuàng)立了建德市政府質(zhì)量獎(jiǎng)、“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)等；善用5S、8D、QCC、TWI、KPI、FMEA、APQP等諸多工具持續(xù)提升企業(yè)管理水平；自主創(chuàng)立的精益質(zhì)量管理模式榮獲2021年中國(guó)家紡業(yè)質(zhì)量管理示范獎(jiǎng)。,主要負(fù)責(zé)TQM工作，并負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、安全、測(cè)量等管理體系的建立與維護(hù)。通過(guò)運(yùn)用KPI和精益管理等方式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品效益的不斷提升。,負(fù)責(zé)品管、倉(cāng)儲(chǔ)及供應(yīng)商管理等工作，主要運(yùn)用SHA和PDCA等方法，持續(xù)改善供應(yīng)商的過(guò)程控制能力和外協(xié)廠的質(zhì)量管理水平。,建立了標(biāo)準(zhǔn)化的品控體系和5S體系，重點(diǎn)發(fā)揮品管圈的作用改善過(guò)程質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩(wěn)定保持在98%以上。,善于運(yùn)用QC手法分析和解決質(zhì)量問(wèn)題。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管兼內(nèi)銷(xiāo)經(jīng)理,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，描稿，制作紋板。來(lái)樣分析，報(bào)價(jià)，仿樣，制作紋板等，,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，后整理，功能整理的研發(fā)

負(fù)責(zé)國(guó)際外貿(mào)業(yè)務(wù)，線上線下接待并處理客戶咨詢，積極推廣公司新產(chǎn)品； 負(fù)責(zé)各類(lèi)國(guó)內(nèi)外展會(huì)事宜，如現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)接待講解、客戶面對(duì)面溝通、訂單跟蹤直至出貨收匯等； 定期拜訪客戶（國(guó)內(nèi)外總部、國(guó)內(nèi)辦事處）。,客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)，具體就是通過(guò)多種渠道尋找潛在的客戶，同時(shí)維護(hù)跟跟進(jìn)現(xiàn)有的客戶； 產(chǎn)品銷(xiāo)售與推廣，及時(shí)掌握公司產(chǎn)品特性，開(kāi)會(huì)制定銷(xiāo)售策略，促成訂單交易； 協(xié)助內(nèi)部工作，實(shí)時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)作以及研發(fā)部分溝通。

負(fù)責(zé)印花分色 圖案描稿 來(lái)樣制作描稿分色出菲林 圖案設(shè)計(jì) 依客設(shè)計(jì)

生產(chǎn)坯布面料,生產(chǎn)工業(yè)用布,特斯林網(wǎng)布；陽(yáng)光面料，箱包布等。 熟練拉絲，分條整經(jīng)，織布及后整理工序。

1，驗(yàn)收原料 2，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè) 3，對(duì)客訴產(chǎn)品進(jìn)行分析，提供解決方案,1，根據(jù)物料、生產(chǎn)進(jìn)度、訂單情況安排車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃 2，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題,1，組織生產(chǎn)檢測(cè)活動(dòng)。編寫(xiě)、審核檢測(cè)報(bào)告及原始記錄等，使檢測(cè)活動(dòng)符合CNAS、ISO認(rèn)可準(zhǔn)則。 2，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)CNAS實(shí)驗(yàn)室的評(píng)定。參與編訂評(píng)定所需各類(lèi)體系及技術(shù)文件。 3，對(duì)人員、設(shè)備及檢測(cè)方法進(jìn)行期間核查工作。包括對(duì)人員的培訓(xùn)和技能考核，設(shè)備的驗(yàn)收和校準(zhǔn)等 4，開(kāi)發(fā)新檢測(cè)項(xiàng)目，對(duì)已有檢測(cè)項(xiàng)目和方法進(jìn)行更新、驗(yàn)證及修訂。并編寫(xiě)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、不確定度報(bào)告等 5，組織人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)部及外部比對(duì)實(shí)驗(yàn)等質(zhì)量控制活動(dòng)，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行分析及糾正。

負(fù)責(zé)客戶的日常業(yè)務(wù)，涵蓋開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)、打樣、訂單安排執(zhí)行直到出運(yùn)等各工序。,1.QA/QC：負(fù)責(zé)Target/Walmart/TJX等客戶訂單質(zhì)量檢驗(yàn)。 2.對(duì)供貨商/工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、管理跟進(jìn)。

家紡印花，染色,全棉，滌棉梭織,梭織面料,家紡面料采購(gòu),針織面料為主

1、車(chē)間工藝制定及操作流程實(shí)施。 2、染色工藝研發(fā)及制定。 3、客戶來(lái)樣后分析材質(zhì)及用料情況，并制定合理正確的工藝單。。,1、實(shí)驗(yàn)室工藝的研發(fā)及制定 2、車(chē)間質(zhì)量管控及成本管控 。 3、車(chē)間工藝的具體操作流程的制定及跟蹤，出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)正確的分析原因及制定解決方案。 4、通過(guò)優(yōu)化工藝大大減少了質(zhì)量問(wèn)題及回缸，為公司節(jié)約了大量的成本。,1、車(chē)間工藝的研發(fā)及制定，具體：根據(jù)客戶來(lái)樣及客戶要求，如色牢度、摩擦牢度、耐皂洗及日曬牢度等選擇合適的配伍性好的染料來(lái)進(jìn)行打樣調(diào)方案，極大限度的滿足客戶要求，客戶要求確樣后根據(jù)合同數(shù)量核算所需助劑及染料用量，以及在生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題提前制定合格的操作方法避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。 2、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后分析研究問(wèn)題的原因并制定合理正確的解決方案及工藝，爭(zhēng)取把損失降到最低。 3、任職期間從化驗(yàn)室打樣到工藝的制定以及工藝大貨的生產(chǎn)跟蹤及車(chē)間質(zhì)量、人員、現(xiàn)場(chǎng)管理均是一人完成。 4、車(chē)間人員管理，車(chē)間6S管理。 5、新員工入職培訓(xùn)工作制定及實(shí)施。 6、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排及跟蹤及生產(chǎn)。 7、車(chē)間質(zhì)量管理及成本管控。 8、車(chē)間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后制定解決方案并實(shí)施，把問(wèn)題的影響控制在最小范圍之內(nèi)。

負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的紡織品銷(xiāo)售及綜合管理工作， 2022年12月 - 2024年8月.,達(dá)利（中國(guó)）有限公司 2013年9月 - 2022年9月. ? 負(fù)責(zé)面料開(kāi)發(fā)、采購(gòu)，面料分析核算成本、跟單（生產(chǎn)、工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等）； ? 供應(yīng)商管理與紡服供應(yīng)鏈資源整合。,山東龍鳳紡織有限公司 紡織工程師 ；1993年8月 - 2012年12月。 面料研發(fā)，工藝設(shè)計(jì)，質(zhì)量管理。 跟隨意大利工程師安裝織機(jī)并調(diào)試，設(shè)備管理，對(duì)英文《操作指導(dǎo)書(shū)》作了翻譯校訂，并把使用總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)論文發(fā)表于《山東毛紡織》雜志。

自主研發(fā)紡織花型及創(chuàng)新組織工藝。,做紡織科技類(lèi)工藝 鞋面提花及小肌理該機(jī)樣卡抽針絞綜鞋面等開(kāi)發(fā)。,對(duì)于客戶來(lái)樣及花型設(shè)計(jì)及自主研發(fā)花型和組織工藝分析。

2003-2023 參加過(guò)7份工作 ，涉及打樣員,技術(shù)員,染色技術(shù)員,染色主管,卷染技術(shù)員,卷染 溢流技術(shù)總工,卷染 溢流 技術(shù)主管等崗位

1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制定毛巾及坯布生產(chǎn)工藝； 2、熟悉提花機(jī)花型設(shè)計(jì)圖案及印花設(shè)備 3、根據(jù)客戶來(lái)樣品種特定的要求，編制工藝組織及上機(jī)要求，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，新產(chǎn)品首樣確認(rèn)； 4、根據(jù)客戶訂單的要求，不斷更新工藝，合理控制物料用量成本 5、負(fù)責(zé)樣品打樣工作，新品研發(fā)工作 6、獨(dú)立解決生產(chǎn)遇到的工藝難題,崗位職責(zé) 1、從市場(chǎng)需要的產(chǎn)品開(kāi)始到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝織造設(shè)計(jì)，直到投入正常生產(chǎn)的一系列決策過(guò)程。 2、做好深入細(xì)致的市場(chǎng)風(fēng)格把控，提供合理化建議。? 3、根據(jù)客戶要求，構(gòu)建合理的產(chǎn)品整體框架，靈活的工藝參數(shù)。? 4、負(fù)責(zé)處理銷(xiāo)售部門(mén)或客戶提出的關(guān)于樣品的技術(shù)問(wèn)題、投訴問(wèn)題及其相關(guān)問(wèn)題 5、負(fù)責(zé)毛巾織物制定工藝紋版，確保試、投產(chǎn)品的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和及時(shí)性。（產(chǎn)品畫(huà)稿、紋織物組織、特殊紗支試織、工藝參數(shù)） 6、統(tǒng)籌安排工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行跟蹤、匯總、分析、校正，不斷提高工藝參數(shù)的準(zhǔn)確性；；? 7、負(fù)責(zé)為客戶產(chǎn)品生產(chǎn)提供技術(shù)支持和設(shè)計(jì)服務(wù)，解決技術(shù)問(wèn)題，使產(chǎn)品順利生產(chǎn)；? 8、負(fù)責(zé)組織、檢查、落實(shí)合同評(píng)審，保證合同評(píng)審起到預(yù)防問(wèn)題的作用。 期間從事過(guò)研發(fā)工作3年： 1. 負(fù)責(zé)審核、登記銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員遞交的試樣信息? 2. 組織協(xié)調(diào)工作：組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，例如：原材料紗支需求，設(shè)計(jì)工藝流程、車(chē)型選取，組織設(shè)計(jì)方案、車(chē)臺(tái)試織，市場(chǎng)反饋等一系列工作。? 3. 做好毛巾新產(chǎn)品生產(chǎn)投放方案，做好反饋意見(jiàn)，進(jìn)一步修正完善，最后投入生產(chǎn)。? 4. 對(duì)生產(chǎn)織造提花織機(jī)、噴氣織機(jī)等出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行跟蹤解決，服務(wù)于生產(chǎn)，為毛巾生產(chǎn)提供技術(shù)性服務(wù)。? 5、做好車(chē)型適應(yīng)品種的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，例如：提花織機(jī)、噴氣織機(jī)、WANMA等，針對(duì)不同的車(chē)型，設(shè)計(jì)出適合生產(chǎn)織造的毛巾產(chǎn)品，為生產(chǎn)提供參數(shù)依據(jù)。? 6、做好毛巾新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，利用公司現(xiàn)有生產(chǎn)織機(jī)設(shè)備，研發(fā)試織適合生產(chǎn)線要求的產(chǎn)品，同時(shí)產(chǎn)品要兼顧滿足市場(chǎng)客戶要求。

2007-2024 參加過(guò)2份工作 ，涉及圓網(wǎng)印花車(chē)間主任,圓網(wǎng)印花機(jī)長(zhǎng)、車(chē)間主任等崗位

2001-2021 參加過(guò)3份工作 ，涉及低壓電工,細(xì)紗保全工,機(jī)工等崗位

每日工作安排，抽查庫(kù)存，核查庫(kù)位，物料名稱，規(guī)格，型號(hào)，料號(hào)，代碼，庫(kù)位，保證準(zhǔn)確率，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出料，收發(fā)料，成品出貨，待料，不良品上報(bào)處理等。區(qū)域規(guī)劃，賬務(wù)核準(zhǔn)，監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)，保證賬物卡一致，保證先進(jìn)先出，人員日常管理，倉(cāng)庫(kù)消防，防火，防潮，安全等,隸屬?gòu)B門(mén)國(guó)貿(mào)集團(tuán)（泗陽(yáng)駐廠主管）負(fù)責(zé)物流日常運(yùn)營(yíng)管控，三方客服對(duì)接，日?qǐng)?bào)表維護(hù)統(tǒng)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)日常進(jìn)出倉(cāng)，客戶出入庫(kù)計(jì)劃協(xié)調(diào)等。執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本，記錄、統(tǒng)計(jì)到貨和出貨情況，出現(xiàn)異常及時(shí)處理。安全管理，消防檢查，安保管理，對(duì)物流管理進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議，提升物流和倉(cāng)儲(chǔ)效率。每日工作安排，配貨統(tǒng)計(jì)，收發(fā)貨，考勤加班，車(chē)輛調(diào)度，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)范，各區(qū)域規(guī)劃擺放，保證先進(jìn)先出，各倉(cāng)庫(kù)日盤(pán)點(diǎn)抽查等,主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作， 統(tǒng)籌倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善各項(xiàng)流程，合理利用資源，確保先進(jìn)先出。 制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。 負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，人員、車(chē)輛調(diào)度使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。人員培訓(xùn)，原材料，半成品，成品，隔離倉(cāng)，不良品，危險(xiǎn)品，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的每日抽查，保證貨物擺放整齊安全，區(qū)域物料名稱，代碼，規(guī)格型號(hào)，數(shù)量的準(zhǔn)確性，保持先進(jìn)先出原則，賬務(wù)處理核準(zhǔn)，人員管理，進(jìn)出庫(kù)銷(xiāo)賬，防火，防潮，安全，本人ERP，金蝶K3系統(tǒng)熟練，

先后從事車(chē)間生產(chǎn)，坯布銷(xiāo)售，外貿(mào)質(zhì)量管理，印染廠開(kāi)發(fā)，成品加工廠開(kāi)發(fā)跟進(jìn)等工作。,主要負(fù)責(zé)國(guó)外訂單新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，驗(yàn)廠工作，生產(chǎn)質(zhì)量跟進(jìn)與檢驗(yàn)。,（美國(guó)公司南通辦工廠）

主要負(fù)責(zé)工廠織造工序設(shè)備工藝管理、技術(shù)改造、設(shè)備引進(jìn)、品質(zhì)控制、車(chē)間管理等工作。,1、參與制定公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，并制定本部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃；建立有效的品質(zhì)監(jiān)控體系； 2、對(duì)生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)能評(píng)估、回復(fù)訂單交期； 3、各部門(mén)設(shè)備管理，關(guān)鍵設(shè)備的調(diào)試、保養(yǎng)，解決重大設(shè)備問(wèn)題，保證正常生產(chǎn); 4、員工錄入考核、分配，組織員工的培訓(xùn)。,主要負(fù)責(zé)PA、PET紡絲、整經(jīng)、織造、清洗、定型。,負(fù)責(zé)公司PMC部門(mén)的籌建以及平織部門(mén)的生產(chǎn)，確保工藝開(kāi)發(fā)、織造、復(fù)合、整理生產(chǎn)流程的正常運(yùn)行，與業(yè)務(wù)對(duì)接訂單的各類(lèi)信息,保證品質(zhì)和訂單的完成。,主要負(fù)責(zé)飛織鞋面廠的籌建、生產(chǎn)、品質(zhì)、開(kāi)發(fā)。形成有效的品牌生產(chǎn)體系和規(guī)模。