高級
序號：4964443歲
13年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：東華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院
期望職位：總經(jīng)理/副總經(jīng)理
主要負(fù)責(zé)《安徽青年報(bào)》在安慶市太湖縣的采編發(fā)行工作,合資（國企/港資）員工300人，年銷售額4億元，直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理
2010-2017年 經(jīng)營部經(jīng)理兼?zhèn)}儲部主管主要工作：
1 負(fù)責(zé)經(jīng)營部跟單組、坯布采購組、船務(wù)組、開發(fā)組。
2 負(fù)責(zé)倉儲部成品倉庫、坯布倉庫、樣品倉庫、半制品及待返修庫、機(jī)物料倉庫日常管理工作。
3 負(fù)責(zé)審核成品合同、生產(chǎn)訂單，管理各跟單組跟進(jìn)好大貨訂單，審核開發(fā)單資料，報(bào)價(jià)。負(fù)責(zé)公司所有客戶驗(yàn)廠工作。管理開發(fā)組跟進(jìn)好開發(fā)訂單；審核坯布采購合同，管理坯布采購組，確保坯布品質(zhì)及交期，與坯布供應(yīng)商協(xié)商處理坯布質(zhì)量問題；商檢報(bào)關(guān)及開票工作；物流發(fā)貨、搬運(yùn)工作；管理各倉庫日常工作并做好月底各倉庫盤點(diǎn)工作安排；負(fù)責(zé)工廠所有驗(yàn)廠工做及工廠管理體系的編制。
2017-2020年 總經(jīng)理秘書主要工作：
1 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度、文件的起草，流程優(yōu)化，各項(xiàng)工作的籌劃安排，各類會議記錄整理
2 負(fù)責(zé)工廠現(xiàn)場管理、考核
3 負(fù)責(zé)公司各部門制度、流程執(zhí)行的稽查考核
4 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳
5 負(fù)責(zé)所有總經(jīng)理審批事項(xiàng)的初審,國企、員工1萬人、集團(tuán)公司年銷售額30億元。在集團(tuán)下屬子公司做銷售經(jīng)理，直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理；分公司年銷售額1億元。
1 負(fù)責(zé)公司銷售部的日常管理
2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定
3 負(fù)責(zé)公司精益管理工作（集團(tuán)公司精益管理推進(jìn)干事）
4 負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和申報(bào),私企、員工1000人 、年銷售額9億元、直接領(lǐng)導(dǎo)總裁
1 協(xié)助總裁管理銷售和生產(chǎn)事宜
2 協(xié)助總裁做好生產(chǎn)經(jīng)營審計(jì)工作
3 協(xié)助處理生產(chǎn)銷售關(guān)聯(lián)問題
4 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃工作
高級
序號：16103951歲
29年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：武漢大學(xué)
期望職位：總經(jīng)理
1.戰(zhàn)略管理： 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)總經(jīng)理審核，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，對經(jīng)營目標(biāo)的分解與執(zhí)行，跟進(jìn)各部門工作進(jìn)度。
2.銷售管理：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定營銷方案，客戶信息收集，跟進(jìn)營銷策劃，銷售業(yè)績分析，促進(jìn)銷售優(yōu)勢與業(yè)績激勵(lì)機(jī)制；對月度銷售目標(biāo)達(dá)成的分析，協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，跟進(jìn)貨款回收。
3.交期管控: 審批生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督，跟進(jìn)工程方案開發(fā)進(jìn)度、采購進(jìn)度，生產(chǎn)與現(xiàn)場調(diào)試進(jìn)度。
4.生產(chǎn)管控：ERP系統(tǒng)管理，做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控，核定各生產(chǎn)工序產(chǎn)能；優(yōu)化供應(yīng)鏈，管控計(jì)劃、采購、物流、倉儲各環(huán)節(jié)的時(shí)效性，公司成本偏差分析，提出降本增效方案，推動(dòng)降本方案的實(shí)施。
5.品質(zhì)管理：規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范，提高員工品質(zhì)意識，對產(chǎn)品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據(jù)可查，完善現(xiàn)場品質(zhì)管理制度與流程。
6.流程與體系管理：持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營流程，推動(dòng)運(yùn)營部門流程信息化，完善各流程文件，保持與等其他客戶的及時(shí)溝通，對客戶反饋的信息進(jìn)行及時(shí)的處理，對售后問題的處理。
7.人力資源管理：完善管理體系與與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能，規(guī)范內(nèi)部管理。高端人才的招聘與引進(jìn)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)為公司發(fā)展提供動(dòng)力，公司績效目標(biāo)制度的制定與更新，制定KPI考核指標(biāo)，以公司目標(biāo)與交付目標(biāo)做為全部考核人員的權(quán)重，根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況。
8.會議與報(bào)告管理：組織公司經(jīng)營管理會議，推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成，對會議記錄事項(xiàng)的匯總，執(zhí)行進(jìn)度、需改進(jìn)事項(xiàng)結(jié)果、實(shí)施預(yù)防措施。,1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行運(yùn)行管理，銷售部門的管理與建設(shè)；
2.銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，銷售業(yè)績跟進(jìn)，協(xié)助市場開發(fā)，銷售業(yè)績考評；
3.對業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、財(cái)務(wù)、人事等各部門工作的協(xié)調(diào)；
4.跟進(jìn)軟件開發(fā)、物料采購計(jì)劃的審核，生產(chǎn)任務(wù)完成情況及品質(zhì)情況的跟蹤；
5.與總公司工作的對接，合理的控制運(yùn)營成本，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)范各類開支；
6 對生產(chǎn)進(jìn)度與交期的跟進(jìn)，對生產(chǎn)異常的問題的協(xié)調(diào)與處理，品質(zhì)提升跟進(jìn)；
7.運(yùn)營成本及生產(chǎn)成本的計(jì)算與控制，組織預(yù)算及預(yù)算管控，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。
8. 企業(yè)文化建設(shè)，檔案管理，會議記錄總結(jié)、文案編寫，對外事務(wù)的處理 。,1.協(xié)助總經(jīng)理對公司進(jìn)行運(yùn)營管理，經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作；
2.完善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，優(yōu)化提成制度，管理團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)5億以上。
3.制定銷售策略，電商團(tuán)隊(duì)業(yè)績管理，B2B、線上與線下線上線下品牌運(yùn)營管理；
4.銷售團(tuán)隊(duì)管理，規(guī)范銷售流程，銷售任務(wù)完成情況與貨款回收跟進(jìn)；
5.進(jìn)行交期提升管理，梳理流程制度，物料供應(yīng)，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能等各方面的改善；
6.完善管理體系與組織架構(gòu)，推行績效考核制度，完善KPI績效考核格模塊；
7.生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃、采購單的審核，生產(chǎn)與運(yùn)營成本控制；
8.ERP數(shù)據(jù)分析，物料供應(yīng)改善，產(chǎn)能分析、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)損耗率監(jiān)督；
9.檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，線纜、線束、壓塑、模具等車間生產(chǎn)進(jìn)度；
10.內(nèi)部資源的有效整合與合理調(diào)配，建立與維護(hù)政府關(guān)系，其他對外事務(wù)的處理。
公司介紹：公司為泓淋集團(tuán)下屬企業(yè)，公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購，集團(tuán)公司在港交所上市。公司生產(chǎn)與銷售：線纜、連接器、天線、醫(yī)療線束、汽車線束、塑膠配件等。,1.經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行：執(zhí)行公司年度經(jīng)營計(jì)劃，跟進(jìn)銷售目標(biāo)、降本目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、出貨目標(biāo)的進(jìn)度，定期進(jìn)行經(jīng)營分析與改善，對收入、營業(yè)成本、制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用等各項(xiàng)問題的改善。
2.財(cái)務(wù)管理：分析公司財(cái)務(wù)狀況，提出改善意見，對各部門實(shí)行預(yù)算管理,規(guī)范開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，對審計(jì)中出現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改，提高公司資金回款與循環(huán)效率。
3.銷售管理:：制定銷售方案，推動(dòng)方案的執(zhí)行,銷售任務(wù)的分解,明確銷售人員銷售任務(wù),積極協(xié)助拓展客戶與市場開發(fā);對月度業(yè)績和催款的檢查，收集客戶信息,組織開發(fā)高附加值的產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與成本管控：ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間排程及插單的處理,對人員、物料的協(xié)調(diào)，組織IE對產(chǎn)能與產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)的制定， 跟進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)能完成情況，確保訂單的及時(shí)交付。
5.品質(zhì)管理：執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,組織質(zhì)量體系培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶審廠工作,監(jiān)督現(xiàn)場品質(zhì)管控,檢查品質(zhì)報(bào)表的記錄情況,要求品質(zhì)每月匯總異常類型與品質(zhì)提升情況,要求提交每個(gè)操作員品質(zhì)合格率記錄，依據(jù)記錄對操作員進(jìn)行考核。
6.人力資源管理：完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理,指導(dǎo)多渠道引進(jìn)人才，組織員工培訓(xùn)、給予員工晉升通道,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作;優(yōu)化各部門SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實(shí)施細(xì)則,對各崗位實(shí)行技能考核實(shí)施同工不同酬。
7.供應(yīng)鏈管理：制定供應(yīng)鏈策略，管理供應(yīng)商關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益， 監(jiān)控供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。
8.研發(fā)管理：對新項(xiàng)目方案的審核,對新項(xiàng)目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度,提供必要的支持，對各項(xiàng)目的績效評價(jià)。
9.工作跟進(jìn)：接待政府機(jī)關(guān)來訪人員及對外關(guān)系,收集各種信息,做好總結(jié)與匯報(bào),對各子公司的指導(dǎo)與監(jiān)督,并及時(shí)反饋至董事長。,1.協(xié)助總經(jīng)理對公司的運(yùn)營管理,公司經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行;
2.制定銷售團(tuán)隊(duì)年度市場銷售計(jì)劃,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo);
3.開展市場調(diào)研,制定銷售策略,拓展客戶資源,客戶關(guān)系的維護(hù)與開發(fā);
4.與客戶建立長期良好的合作關(guān)系,深度挖掘客戶需求,整合資源達(dá)成合作;
5.建設(shè)和管理銷售隊(duì)伍,規(guī)范銷售流程,培訓(xùn)銷售人員,提高業(yè)務(wù)員銷售能力;
6.跟進(jìn)訂單交付,對生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào),跟進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)合格率與損耗情況;
7.推行績效考核制度,明確崗位職責(zé)管理,完善KPI績效考核模塊;
8.完善管理體系與內(nèi)控流程,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作的各種信息。
高級
序號：7501444歲
22年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：江西行政管理干部學(xué)院
期望職位：行政總監(jiān)、人事行政經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及定崗定編工作，保證人力資源的合理配置；
2、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實(shí)施及監(jiān)督；
3、組織公司的招聘管理工作，努力為公司獵聘到有潛力、有能力、符合公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才；
4、制訂各崗位科學(xué)的績效管理標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實(shí)施績效考核，并對績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系；
5、定期對公司的人力資源狀況進(jìn)行分析，向總經(jīng)理提出改善管理、提高工作效率的建議和措施；
6、設(shè)計(jì)適合公司的培訓(xùn)體系，通過組織和實(shí)施各類培訓(xùn)，提高各層級管理水平；
7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利管理制度，做好人力資源成本監(jiān)控；
8、建立健全企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)工作士氣；
9、參與公司經(jīng)營決策及經(jīng)營管理會議，適時(shí)向決策層提供建設(shè)性建議和意見；
10、負(fù)責(zé)各類管理信息反饋，處理員工投訴、協(xié)調(diào)、化解員工及部門沖突及關(guān)系的調(diào)和工作。及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事、行政、總務(wù)問題；
11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。,1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定短、中、長期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實(shí)施，推動(dòng)組織變革；
2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等；
3、全面負(fù)責(zé)公司日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、督促及評估；
4、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，定期向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、發(fā)展及變革等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。
5、加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)營狀況和市場情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇；
6、負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，人才甑選、任用、培養(yǎng)和提升，各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)。,1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過組織診斷開展人力資源規(guī)劃；
2、結(jié)合公司人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展招聘工作，達(dá)成招聘目標(biāo)；完善員工培訓(xùn)、發(fā)展體系的全面建設(shè)；
3、通過與業(yè)務(wù)的深入了解，與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)解決業(yè)務(wù)部門的人力資源需求，并提供人力資源專業(yè)解決方案；
4、優(yōu)化人力資源配置、人才發(fā)展、薪酬績效體系，管控人員編制及人力成本，提高人效；
5、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議，為公司層面決策提供人力資源信息支持；
6、組織和推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，提供利于人才成長的文化環(huán)境，持續(xù)提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。
7、主持公司大會、例會等。,1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度；
2、負(fù)責(zé)公司人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等人力資源方面的工作的實(shí)施，為公司重大人事決策提供信息支持，并督促執(zhí)行；
3、根據(jù)工作分析、職位說明書與定崗定編原則，提出組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)計(jì)方案；
4、負(fù)責(zé)公司用工風(fēng)險(xiǎn)、勞資關(guān)系調(diào)解，員工投訴與糾紛的商討處理；
5、公司企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織，推動(dòng)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)；
6、負(fù)責(zé)辦公室日常行政事務(wù)管理：清潔、綠化、辦公用品采購、接待、外聯(lián)、安全等；
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。,1、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)人事工作，包括招聘考勤和異動(dòng)管理、社保公積金審繳、薪資核算、福利發(fā)放、績效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)組織等工作；
2、負(fù)責(zé)薪資福利報(bào)表制作，并按要求向部門同事、財(cái)務(wù)、審計(jì)提供人力成本相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析；
3、在調(diào)薪和年度預(yù)算工作中提供協(xié)助和數(shù)據(jù)支持；
4、協(xié)助年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃落地執(zhí)行，建立和維護(hù)培訓(xùn)臺賬并收集整理培訓(xùn)資料；負(fù)責(zé)組織部門開展培訓(xùn)。
序號：16069621歲
應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
期望職位：人力資源專員
2024-2024 參加過1份工作 ，涉及無售前客服等崗位
序號：15876545歲
22年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：北華大學(xué)
期望職位：運(yùn)營管理、人事行政管理
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的年度發(fā)展規(guī)劃，年度工作計(jì)劃，制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)；
2、在授權(quán)范圍內(nèi)，處理公司的日常事務(wù)和協(xié)助總經(jīng)理對重大問題做出決策分析和支持；
3、負(fù)責(zé)主持公司例行工作會議，負(fù)責(zé)建立會議跟蹤落實(shí)機(jī)制，并負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)周工作例會、月度會
議的落實(shí)情況；
4、負(fù)責(zé)審核各個(gè)部門經(jīng)營管理制度，并結(jié)合經(jīng)營需要，提出修正意見；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作關(guān)系，保證各部門工作的順利進(jìn)行；
6、協(xié)助總經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)城管、工商、派出所、消防、政府、街道、居委會、園區(qū)及行業(yè)協(xié)會等政
府機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體的各種社會關(guān)系；
7、依據(jù)公司的績效管理規(guī)定，對管轄部門及人員進(jìn)行績效考核；
8、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)行政人事部制定各崗位的人力資源需求及人員補(bǔ)充計(jì)劃，并予以審核。
9、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范相關(guān)的工作流程，并監(jiān)督推進(jìn)落實(shí)；
10、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織審議公司的職責(zé)體系，并完成架構(gòu)、定崗定編以及各職位權(quán)責(zé)說明的
編寫工作；
11、依據(jù)公司的戰(zhàn)略，建立各個(gè)部門的績效管理體系，完善各個(gè)部門的績效考核、績效獎(jiǎng)勵(lì)體系和
面談工作；
12、負(fù)責(zé)規(guī)范建立公司的員工關(guān)系機(jī)制，組織開展各種活動(dòng)，創(chuàng)造積極良好的企業(yè)文化氛圍和團(tuán)隊(duì)
文化；
13、負(fù)責(zé)公司人事政策的宣貫，協(xié)調(diào)政府部門的公共關(guān)系，避免勞動(dòng)糾紛和用工風(fēng)險(xiǎn)；
14、負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立公司資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化體系，并負(fù)責(zé)對公司辦公資產(chǎn)、物資的使用進(jìn)行管理工
作；
15、負(fù)責(zé)建立經(jīng)營資質(zhì)機(jī)制，負(fù)責(zé)組織對公司的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營資質(zhì)、執(zhí)業(yè)資格考試等進(jìn)行規(guī)范管
理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作；
16、負(fù)責(zé)對公司員工的宿舍進(jìn)行保障、日常檢查和監(jiān)督等工作；
17、負(fù)責(zé)同公司兼職律師的對接聯(lián)系工作和法務(wù)糾紛的處理和協(xié)調(diào)工作；
18、負(fù)責(zé)建立公司的公章管理機(jī)制，審核和監(jiān)督各個(gè)部門的用章情況；
19、負(fù)責(zé)建立公司的成本管理體系，對經(jīng)營期間發(fā)生的電費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)、房租等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)
行管控；
20、負(fù)責(zé)建立人力成本體系，對經(jīng)營期間的各項(xiàng)人力成本進(jìn)行分析和管控，優(yōu)化公司的人力成本；
21、負(fù)責(zé)公司房友以及巧房系統(tǒng)、釘釘系統(tǒng)的辦公自動(dòng)化平臺搭建工作，并實(shí)時(shí)保持公司辦公自動(dòng)
化的更新和完善工作。
22、 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理其他的項(xiàng)目公司涉及到的人力資源、成本、賬務(wù)核對、資產(chǎn)管理以及項(xiàng)目
投資回報(bào)等的管理工作。,1、負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源和行政管理的發(fā)展規(guī)劃，并組織推進(jìn)落實(shí)到位；
2、負(fù)責(zé)建立公司的標(biāo)準(zhǔn)化制度管理體系，監(jiān)督并完善各部門、各專業(yè)模塊的管理制度，規(guī)范相關(guān)的
工作流程，并監(jiān)督推進(jìn)落實(shí)；
3、負(fù)責(zé)制定公司的管理框架，并負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)及各職位權(quán)責(zé)、定崗定編以及各職位權(quán)責(zé)說明等
工作；
4、負(fù)責(zé)建立各個(gè)部門的績效管理體系，完善目標(biāo)績效管理、計(jì)劃績效管理及員工行為規(guī)范績效管
理，組織績效面談和改進(jìn)等工作；
5、負(fù)責(zé)建立公司的工作表彰和會議管理體系，并組織月度、季度以及半年度和年度表彰大會和管理
工作會議，并監(jiān)督執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)相關(guān)政策法規(guī)的研究與宣貫，規(guī)避企業(yè)雇傭風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)政府部門的公共關(guān)
系，為企業(yè)建立和諧的用工環(huán)境；
7、負(fù)責(zé)建立公司的企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，通過報(bào)刊、雜志、內(nèi)部文化墻、公眾號等方
式，有效推動(dòng)企業(yè)文化，營造積極向上、富涵人文魅力的企業(yè)文化氛圍；
8、負(fù)責(zé)建立公共事務(wù)協(xié)調(diào)管理機(jī)制，并組織協(xié)調(diào)公共關(guān)系，協(xié)調(diào)各級政府、街道、居委會、城管、派出所、村委會及行業(yè)協(xié)會的日常關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理以及突發(fā)事件；
9、負(fù)責(zé)新公司籌建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，并對新公司的場地選址、裝修、家具、資產(chǎn)、辦公設(shè)備采購等
實(shí)施管理和監(jiān)督工作。
10、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理建立業(yè)務(wù)監(jiān)督管理體系，對各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作的開展實(shí)施監(jiān)督和管控，防范業(yè)
務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
11、負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)后勤保障支撐體系，協(xié)調(diào)各個(gè)后勤保保障部門，對經(jīng)營過程進(jìn)行后勤保障和支
持，并對電費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用以及發(fā)生的各類后勤問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；
12、負(fù)責(zé)建立和推行預(yù)算管理體系，對經(jīng)營過程中發(fā)生的行政和人力費(fèi)用進(jìn)行成本管控工作；
13、負(fù)責(zé)建立公司的印章管理體系，對經(jīng)營過程中發(fā)生的各種印章使用進(jìn)行審核和管控工作；
14、負(fù)責(zé)建立法務(wù)協(xié)調(diào)支撐體系，推進(jìn)建立兼職律師服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并對日常的法務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝
通和處理；
15、負(fù)責(zé)建立公司的證照管理體系，并對公司和各個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的證照和從業(yè)資格進(jìn)行管理和監(jiān)督工
作；
16、負(fù)責(zé)聯(lián)系行業(yè)協(xié)會，建立職業(yè)從業(yè)資格考核考試體系，定期組織員工考取行業(yè)從業(yè)資格證書；
17、負(fù)責(zé)建立大型戶外活動(dòng)支撐體系，對房交會、大型房產(chǎn)活動(dòng)期間的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行安排和監(jiān)督管
理；
18、負(fù)責(zé)建立公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系和獎(jiǎng)懲體系，并負(fù)責(zé)審核和管理工作。,1、負(fù)責(zé)制定公司的年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，配套企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，并組織實(shí)施；
2、在授權(quán)范圍內(nèi)，處理公司的日常事務(wù)，并協(xié)助公司對重大問題進(jìn)行支持；
3、負(fù)責(zé)公司的日常人力資源管理工作；
4、負(fù)責(zé)協(xié)助公司做好人力資源的日常配套服務(wù)工作；
5、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部和外部的各種員工關(guān)系；
6、負(fù)責(zé)協(xié)助和協(xié)調(diào)城政府機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體的關(guān)系；
7、負(fù)責(zé)組織制定公司的績效考核體系，建立健全公司的績效考核機(jī)制，對部門和個(gè)人進(jìn)行考核；
8、負(fù)責(zé)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確各部門的部門規(guī)劃，部門職責(zé)，崗位設(shè)置，崗位職責(zé)以及人力資
源需求，并監(jiān)督各個(gè)部門落地實(shí)施；
9、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織和完善公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確各個(gè)部門和崗位的責(zé)權(quán)利，并規(guī)范相關(guān)
的工作流程，監(jiān)督推進(jìn)和落實(shí)；
10、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬定授權(quán)分權(quán)、組織結(jié)構(gòu)管理體系，并組織完成組織架構(gòu)、定崗定編
以及各職位權(quán)責(zé)說明的編寫、審核和定期回顧整改工作；
11、依據(jù)公司的戰(zhàn)略，組織建立各個(gè)部門的目標(biāo)激勵(lì)體系，提升團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力；
12、負(fù)責(zé)建立公司的員工關(guān)系機(jī)制，組織公司開展各種員工關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，創(chuàng)造積極良好的
企業(yè)氛圍；
13、負(fù)責(zé)結(jié)合重慶地區(qū)的人事政策，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系部門，做好勞動(dòng)政策的解釋和宣講工作，避免勞
動(dòng)糾紛，降低用工風(fēng)險(xiǎn)；
14、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司資產(chǎn)、物資的使用進(jìn)行管理和管控；
15、負(fù)責(zé)協(xié)助公司經(jīng)營資質(zhì)、證書掛靠的相關(guān)工作；
16、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司宿舍的管理工作；
17、負(fù)責(zé)同公司兼職律師的對接聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理公司各種糾紛，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)；
18、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司的公章管理，審核和監(jiān)督印章使用工作；
19、負(fù)責(zé)協(xié)助對公司進(jìn)行經(jīng)營成本管控工作，降低企業(yè)費(fèi)用成本；
20、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化人力成本，對經(jīng)營期間產(chǎn)生的人力成本進(jìn)行分析和優(yōu)化，降低公司的人力成
本；
21、負(fù)責(zé)公司辦公系統(tǒng)的搭建和完善工作，對系統(tǒng)組織管理、辦公協(xié)同等項(xiàng)目進(jìn)行搭建和管理工
作；
22、 負(fù)責(zé)協(xié)助管理其他的分子公司的管理和支持工作。,1、負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源的工作規(guī)劃，并組織推進(jìn)落實(shí)到位；
2、負(fù)責(zé)完善各專業(yè)模塊的管理制度，規(guī)范相關(guān)的工作流程，并監(jiān)督推進(jìn)落實(shí)；
3、負(fù)責(zé)公司的組織架構(gòu)及各職位權(quán)責(zé)、定崗定編以及各職位權(quán)責(zé)說明的編寫和修訂等工作；
4、負(fù)責(zé)各個(gè)部門的績效考核管理規(guī)定，完善績效考核制度與流程，組織每月的績效考核和績效管理
面談和改進(jìn)等工作；
5、負(fù)責(zé)相關(guān)政策法規(guī)的研究與宣貫，協(xié)調(diào)主城和區(qū)域勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)和勞動(dòng)局等政府部門的公共
關(guān)系，為企業(yè)建立和諧的用工環(huán)境；
6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)內(nèi)刊的管理工作，推動(dòng)企業(yè)文化宣傳，營造積極向上、富涵人文魅力的企業(yè)文
化氛圍；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公共關(guān)系，協(xié)調(diào)各級政府、街道、居委會、城管、派出所、村委會及行業(yè)協(xié)會的日常關(guān)
系，協(xié)調(diào)和處理以及突發(fā)事件，為企業(yè)正常的經(jīng)營秩序提供和諧環(huán)境；
8、負(fù)責(zé)營業(yè)場所的6S管理工作，對營業(yè)員工的職業(yè)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和檢查工作；
9、負(fù)責(zé)營業(yè)場所促銷員和營業(yè)員工作狀態(tài)的監(jiān)督工作，保障服務(wù)品質(zhì)；
10、負(fù)責(zé)營業(yè)場所的后勤保障管理工作，對營業(yè)期間發(fā)生的電費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用以及發(fā)生
的各類后勤問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；
11、負(fù)責(zé)對公司后勤、營業(yè)促銷禮品、物資等進(jìn)行成本管控和人力成本管控工作；
12、負(fù)責(zé)對公司的公章使用進(jìn)行管理和審核工作；
13、負(fù)責(zé)同公司的兼職律師進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，對公司的法務(wù)事情進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；
14、負(fù)責(zé)公司的證照管理以及各個(gè)門店證照進(jìn)行管理和檢查工作；
15、負(fù)責(zé)營業(yè)場所安全的檢查工作，對各個(gè)營業(yè)場所的消防及安全進(jìn)行檢查；
16、負(fù)責(zé)對營業(yè)促銷期間進(jìn)行人員調(diào)配、物資管理進(jìn)行協(xié)助管理和監(jiān)督工作；
17、負(fù)責(zé)依據(jù)公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并對每個(gè)月發(fā)生的薪資進(jìn)行審核，對每個(gè)崗位進(jìn)行績效考核工作，
并制定績效獎(jiǎng)金。,1、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督、組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)總經(jīng)理處理公司內(nèi)部和外部的各種關(guān)系；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理公司的日常事務(wù)，并協(xié)助公司對重大問題進(jìn)行支持；
4、負(fù)責(zé)公司的人力體系搭建及管理工作；
5、負(fù)責(zé)公司激勵(lì)體系的搭建及管理工作；
6、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對生產(chǎn)進(jìn)行管理，對工藝、工序、工時(shí)、工價(jià)等進(jìn)行管理；
7、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定績效考核體系，并組織進(jìn)行考核；
8、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展市場開發(fā)及客戶關(guān)系工作；
9、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展商務(wù)談判及招投標(biāo)業(yè)務(wù)；
10、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理建立公司的員工關(guān)系體系；
11、負(fù)責(zé)擬定公司的人事政策，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系部門的關(guān)系和員工關(guān)系工作；
12、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司進(jìn)行經(jīng)營成本管控工作，降低企業(yè)費(fèi)用成本；
13、負(fù)責(zé)公司辦公平臺系統(tǒng)的搭建和管理工作；
14、 負(fù)責(zé)對后勤、車隊(duì)、食堂、宿舍等管理工作。,1、主要負(fù)責(zé)依據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，組織招聘人才，并進(jìn)行初試，并組織用人部門進(jìn)行復(fù)試和總
經(jīng)理入職報(bào)批工作；
2、負(fù)責(zé)公司員工的檔案管理工作，對各個(gè)在職和離職的員工進(jìn)行分開處理和歸檔整理；
3、負(fù)責(zé)對解聘及離職人員進(jìn)行結(jié)算管理工作；
4、負(fù)責(zé)每月員工的考勤匯總工作，對員工的考勤異常進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)各個(gè)部門進(jìn)行處理；
5、負(fù)責(zé)組織各個(gè)部門進(jìn)行月度績效考核目標(biāo)的確認(rèn)和月底績效考核匯總申報(bào)工作；
6、負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)管理工作，對人事調(diào)動(dòng)的人員，組織監(jiān)督進(jìn)行工作交接和部門融入工作；
7、負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)組織工作和在職員工的技能培訓(xùn)組織工作；
8、負(fù)責(zé)入職和離職員工勞動(dòng)合同的簽訂及離職解除以及變更管理工作；
9、負(fù)責(zé)員工工資、工齡工資、獎(jiǎng)金的制作和計(jì)算工作；
10、負(fù)責(zé)每月人力資源報(bào)表的編制和員工花名冊的制作工作，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)的審核；
11、負(fù)責(zé)員工宿舍的登記和管理工作，對每月宿舍發(fā)生的水電費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分?jǐn)偺幚砉ぷ鳎?
12、負(fù)責(zé)對廠區(qū)清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督和檢查工作，組織廠區(qū)的綠化和保潔工作；
13、負(fù)責(zé)廠區(qū)宣傳欄的管理和更新工作，及時(shí)宣傳公司的各項(xiàng)政策；
14、負(fù)責(zé)廠區(qū)員工日常行為規(guī)范的監(jiān)督和檢查工作；
15、負(fù)責(zé)廠區(qū)食堂的管理工作和廠區(qū)員工就餐人數(shù)及就餐費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和分?jǐn)偣ぷ鳎?
16、負(fù)責(zé)廠區(qū)外來人員的接待和對接工作；
17、負(fù)責(zé)廠區(qū)辦公資產(chǎn)的盤點(diǎn)組織工作，定期對廠區(qū)的所有設(shè)備和物資組織進(jìn)行盤點(diǎn)和清查；
18、負(fù)責(zé)廠區(qū)車輛的協(xié)調(diào)工作，對各個(gè)部門的用車進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)處理，對車輛的維修、保養(yǎng)等進(jìn)
行審核和聯(lián)系維修廠進(jìn)行處理；
19、負(fù)責(zé)廠區(qū)新基地開工建設(shè)的協(xié)調(diào)和具體事務(wù)的對接工作；
20、負(fù)責(zé)協(xié)助部長組織開展公司的文化活動(dòng)和重要領(lǐng)導(dǎo)參觀考察活動(dòng)。
高級
序號：4690751歲
20年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：河南師范大學(xué)
期望職位：行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、人事行政總監(jiān)
工作職責(zé)
1、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；
2、職位管理（編制完善：職位說明書、任職職格）；
3、員工關(guān)系管理；
4、負(fù)責(zé)日常招聘和校園招聘、組織實(shí)施績效管理、組織提薪評審和晉升評審；
5、組織員工崗前培訓(xùn)、日常內(nèi)部培訓(xùn)。,1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)人力資源管理體系搭建、優(yōu)化；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理為重要崗位確定合適的人選；
4、負(fù)責(zé)為公司中高級管理人員提供人力資源管理的專業(yè)指導(dǎo)；
5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)專業(yè)的HR、行政管理團(tuán)隊(duì)；
6、負(fù)責(zé)為公司運(yùn)作提供基建、行政、政府公關(guān)、后勤支持；
7、負(fù)責(zé)組織精益生產(chǎn)的推進(jìn)實(shí)施。,1、負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃，建立基于公司戰(zhàn)略的人力資源子戰(zhàn)略；
2、負(fù)責(zé)中高級人才的引進(jìn)，主導(dǎo)校園招聘，監(jiān)督日常招聘；
3、負(fù)責(zé)對組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營流程進(jìn)行梳理，組織、輔導(dǎo)集團(tuán)總部、各子公司建立規(guī)范的工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
4、負(fù)責(zé)職位管理，組織、輔導(dǎo)建立職位說明書、任職資格管理體系、崗位勝任素質(zhì)模型，并組織職、
位評估；
5、負(fù)責(zé)薪酬福利、績效、培訓(xùn)管理。建立導(dǎo)向性行的《薪酬與績效管理體系》、《培訓(xùn)管理體系》
組織推進(jìn)與實(shí)施并不斷完善；
6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，組織企業(yè)文化的提煉、梳理、維護(hù)與傳播。
7、負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，打造內(nèi)部人才鏈。
其它職責(zé)：
1、任《生產(chǎn)運(yùn)行提升項(xiàng)目組組長》，為各生產(chǎn)子公司6S推進(jìn)、精益生產(chǎn)、設(shè)備保全、創(chuàng)意改善、點(diǎn)
滴教育等提供專業(yè)的咨詢、輔導(dǎo)及推進(jìn)。
2、協(xié)助總裁對各子公司、部門進(jìn)行目標(biāo)分解，監(jiān)控過程、評估結(jié)果，進(jìn)行傳承和改善。跟蹤監(jiān)督集
團(tuán)公司會議決議的執(zhí)行落實(shí)情況，對執(zhí)行結(jié)果評估后向總裁反饋。
3、主導(dǎo)組織公司大型活動(dòng)（例如：年度營銷大會、廠慶、、年度述職大會、文體活動(dòng)等）；
4、兼管理者代表、兼管行政部。,一)人力資源管理模塊
1、負(fù)責(zé)擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。
2、 負(fù)責(zé)從0-1搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工激勵(lì)與發(fā)展、員工關(guān)系管理等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。
3、負(fù)責(zé)職位管理（職位說明書、任職資格、崗位素質(zhì)模型建立），人員編制計(jì)劃、定編、定崗管理。
4、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
6、督導(dǎo)公司高級核心技術(shù)人才和管理人才的穩(wěn)定及隊(duì)伍建設(shè)。
7、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)實(shí)施及后備人才管理
9、負(fù)責(zé)績效管理落地實(shí)施（運(yùn)用BSC、目標(biāo)管理制定三級KPI管理體系，組織季度、年度績效考核）。
二)行政、后勤管理模塊
食堂、宿舍、安保、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施、辦公類固定資產(chǎn)等行政后勤管理。,工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、預(yù)算編制、年度計(jì)劃制定，并推進(jìn)實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工激勵(lì)與發(fā)展、員工關(guān)系管理等體系的全面建設(shè)）。
3、負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營流程梳理，推動(dòng)組織變革。
4、負(fù)責(zé)中高級人才的引進(jìn)及公司關(guān)鍵崗位人才的穩(wěn)定及隊(duì)伍建設(shè)。
5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司人員編制計(jì)劃，實(shí)行人力資源動(dòng)態(tài)管理與定編、定崗、定員相結(jié)合，控制人力資源成本。
6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施，建立課件庫、打造內(nèi)部講師，監(jiān)督企業(yè)人才庫存建設(shè)及人才儲備管理，保證企業(yè)所需要各類人才符合公司發(fā)展需求。
7、根據(jù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃，負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施績效管理。
8、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理。
9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)與宣傳。
10、負(fù)責(zé)行政后勤管理制度建設(shè)及日常事務(wù)(食堂、宿舍、安保、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施、辦公類固定資產(chǎn)、商務(wù)活動(dòng)安排與接待、公司活動(dòng))的歸口管理。
序號：15769022歲
應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：福建商學(xué)院
期望職位：人事
暑期兼職，導(dǎo)購，業(yè)績優(yōu)秀14000+元/月
高級
序號：1315355歲
31年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：浙江大學(xué)
期望職位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司人力資源工作，主抓招聘、考核和員工關(guān)系處理。,該公司屬于大型省屬國有企業(yè)，是一家包含化工、化纖、建材、包裝物以及熱電、廢水處理的綜合型企業(yè)。
在該公司，本人從技術(shù)員開始，歷任調(diào)度長、車間主任、副廠長、生產(chǎn)安全處副處長兼總調(diào)度長、獨(dú)立子公司總經(jīng)理。,主要負(fù)責(zé)內(nèi)部管理工作。,負(fù)責(zé)行政人事、生產(chǎn)運(yùn)行和日常管理工作。,全面負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理工作。,全面負(fù)責(zé)小機(jī)營運(yùn)室的經(jīng)營管理工作，小機(jī)營運(yùn)室下轄三個(gè)小機(jī)工廠，包括前道、后道、除毛等7個(gè)車間，人員規(guī)模1000人左右，職能包括接單、計(jì)劃、采購、外發(fā)、人事和倉儲物流。,帶領(lǐng)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)對該公司進(jìn)行全面整合。,主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃（配合董事長）、人才招聘、員工培訓(xùn)和績效考核工作，為該公司引進(jìn)包括生產(chǎn)、技術(shù)和營銷等方面的中高級人才。
序號：15492040歲
12年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：江西師范大學(xué)
期望職位：行政人事經(jīng)理
1、建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè)；
2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞勱合同；
3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；
4、收集相關(guān)的勞勱用工等人事政策及法規(guī)；
5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等指導(dǎo)工作；
6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；
7、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)構(gòu)方案、計(jì)算員工工資，辦理相應(yīng)的社會保險(xiǎn)等；
8、幫劣建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工不管理層的關(guān)系，組織員工的活勱。
9、幵丏全面負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)歐美驗(yàn)廠指導(dǎo)工作（多次獲證如BRC、BSCI、WRAP）。,1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，構(gòu)建和完善人力資源管理體系，落實(shí)人力資
酬水平的內(nèi)外部競爭力、公平性；在有效控制人力資源成本的前提下，促成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的切實(shí)完成，規(guī)
避人才管理風(fēng)險(xiǎn)；
2、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、全面負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在內(nèi)部推勱核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)
劃；
3、加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測，調(diào)研市場薪酬福利水平，建立和完善公司的薪酬管理和晉升制度，確保公司薪
4、負(fù)責(zé)涉及勞資關(guān)系、薪資體系、保險(xiǎn)福利等各方面政策地修訂和完善；完善公司行政管理系統(tǒng)，有效避免
勞資糾紛
5、推勱公司理念及豐富企業(yè)文化，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化活勱增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力；
6、全面負(fù)責(zé)歐美客戶驗(yàn)廠輔導(dǎo)、審核工作。主要
序號：15226429歲
3年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：昌吉學(xué)院
期望職位：行政專員、國企管理人員、辦公室文員
2020-2023 參加過2份工作 ，涉及統(tǒng)計(jì)員,教師等崗位
序號：15157924歲
1年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：遼寧師范大學(xué)
期望職位：行政
2023-2023 參加過1份工作 ，涉及案場監(jiān)管等崗位
高級
序號：7214254歲
28年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：天津工業(yè)大學(xué)
期望職位：行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)
任廣東秋葉原集團(tuán)惠州制造基地行政人力總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)惠州制造基地?cái)?shù)家控股子公司的人力資源、行政、信息事務(wù)及秋葉原大學(xué)的管理。
負(fù)責(zé)工作：
1、根據(jù)董事會年度戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；
2、根據(jù)集團(tuán)董事會年度經(jīng)營目標(biāo)編制中心年度工作計(jì)劃及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；
3、建立健全總部與下轄各分公司的各級人力資源及行政事務(wù)管理體系；
4、建立健全總部與各分公司的人力資源及行政事務(wù)管理各項(xiàng)制度和管理流程；
5、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司人力資源及行政事務(wù)管理手冊；
6、負(fù)責(zé)公司主管級以上的人力資源管理；
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職能中心總監(jiān)及分公司總經(jīng)理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制訂及年度績效考核的實(shí)施；
8、負(fù)責(zé)公司ISO-14001環(huán)境管理體系的維護(hù)及一二三方的審核；
9、負(fù)責(zé)公司各類重大人力資源事件的處理，負(fù)責(zé)與政府部門的工作接洽；負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的日常事務(wù)管理；
主要成績：
1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制訂人力資源近、中、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃并組織落實(shí)及實(shí)施；
2、組織進(jìn)行崗位分析，完成公司各崗位說明書及各部門職能說明書的編寫，為各項(xiàng)人力資源管理工作打下基礎(chǔ)；
3、配合公司上市策略做好人力資源管理方面的相關(guān)配合工作；
4、修訂公司薪酬及績效考核管理制度，建立公司薪酬及績效管理委員會，建立公司寬頻薪酬體系，建立公司各級員工KPI績效考核體系，建立第三方KPI績效數(shù)據(jù)登記機(jī)制，建立公司績效數(shù)據(jù)共享平臺，使公司績效考核體系真正得以落地和有效實(shí)施；
5、建立公司總監(jiān)級高管團(tuán)隊(duì)年度績效考核機(jī)制、與之簽訂年度績效經(jīng)營考核協(xié)議并兌現(xiàn)實(shí)施；
6、根據(jù)公司實(shí)際，建立與之相匹配的企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)體系，組建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，制訂內(nèi)訓(xùn)師管理及激勵(lì)機(jī)制，使公司各類培訓(xùn)辦的有聲有色；
7、建立一線操作類員工輪崗培訓(xùn)機(jī)制，打造企業(yè)技能型員工多面手；
8、配合總裁辦進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)重組與設(shè)計(jì)，加強(qiáng)營銷與研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，增強(qiáng)了公司核心競爭力；
9、完善公司企業(yè)文化體系，改造工業(yè)園整個(gè)VIS系統(tǒng)，使得工業(yè)園目視化管理更加完善；
10、建立工業(yè)園相關(guān)區(qū)域隔離設(shè)施，建立健全生活區(qū)娛樂設(shè)施，使得生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)徹底隔離分開，使公司的飯?zhí)?、宿舍、門禁、安保、消防管理更加趨向完善，員工業(yè)余文化生活更加豐富多彩；
該集團(tuán)是集通訊電纜、影音數(shù)碼產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、銷售及金融投資服務(wù)為一體的多元化集團(tuán)公司，主要經(jīng)營實(shí)體有數(shù)家控股子公司及參股公司等。集團(tuán)公司目前規(guī)模為2000多人，相繼通過ISO-9001及ISO-14001認(rèn)證，2016年被評為中國網(wǎng)線十大品牌之一，2016年進(jìn)入廣東省制造企業(yè)500強(qiáng)。,任香港錦興國際控股集團(tuán)廣州錦興紡織漂染有限公司（大型港資紡織企業(yè)）人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司廣州南沙總部及廣州基地（染布廠、染紗廠、織布廠、熱電廠共6000多人）、江門恩平基地（印花廠、織布廠、發(fā)電廠共3000人）的人力資源、行政、錦興技工學(xué)校等事務(wù)的管理。
主要負(fù)責(zé)工作：
1、根據(jù)董事局經(jīng)營戰(zhàn)略制訂公司年度人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)年度公司組織架構(gòu)，頒布年度高管人事任命；?
2、根據(jù)董事局年度經(jīng)營戰(zhàn)略，擬定人力資源中心年度工作計(jì)劃及年度費(fèi)用預(yù)算；
3、建立健全招聘管理體系，想方設(shè)法拓展招聘渠道，滿足公司用人需求；?
4、建立健全公司培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲備機(jī)制，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織；?
5、建立健全公司薪酬體系、績效考核體系，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制；
6、完善公司文職、管理、技術(shù)類員工薪酬體系、完善一線生產(chǎn)類員工計(jì)件薪酬標(biāo)準(zhǔn)；
7、建立健全公司行政及總務(wù)后勤管理體系，構(gòu)建公司清潔生產(chǎn)管理體系；?
8、負(fù)責(zé)管理與維護(hù)公司ISO-9001及ISO-14001體系，組織年度一方、二方、三方的審核；?
9、負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化體系的建立，建立企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，組織各類員工康樂活動(dòng)，弘揚(yáng)及發(fā)展公司企業(yè)文化；?
香港錦興國際控股集團(tuán)為大型港資紡織企業(yè)集團(tuán)，主要產(chǎn)品有純棉染色筒子紗、染色針織布、印花布、針織服裝等，2004年7月在香港聯(lián)交所上市，全球員工10000多人，是ISO-9001\ISO-14001認(rèn)證企業(yè)。,任廣東威捷極光汽車燈具有限公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)辦主任，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)廣東、湖南打火機(jī)廠工廠及廣東佛山順德汽車燈具廠、塑料輪蓋廠、塑料廠的人力資源、行政事務(wù)及總經(jīng)辦的日常管理工作。
負(fù)責(zé)工作：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定和組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理建立公司的經(jīng)營管理平臺和各類管理體系，對公司經(jīng)營運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，構(gòu)建公司內(nèi)部工作溝通平臺，建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的各項(xiàng)溝通機(jī)制等；
2、建立健全公司人力資源及行政管理體系，完善各項(xiàng)人力資源管理及行政管理制度及流程，完善公司人員招募、培訓(xùn)、薪酬、績效考核體系及行政、總務(wù)后勤、消防、安保體系等；
3、負(fù)責(zé)建立公司薪酬體系及組織實(shí)施公司的績效考核、績效效果評估及組織績效面談；
4、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解，跟進(jìn)，對各分廠及各職能部門年度和月度目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和分析，每月對各分廠及職能部門的經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行收集和匯總，將目標(biāo)值與實(shí)際達(dá)成值進(jìn)行比較分析，跟進(jìn)各分廠及職能部門沒有達(dá)成目標(biāo)的原因及提交改善措施；
5、負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系的建立、維護(hù)；
6、組織制定部門年度費(fèi)用預(yù)算并跟進(jìn)實(shí)際費(fèi)用的管控；
7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的管理，負(fù)責(zé)公司的5S的推行與管理；
8、負(fù)責(zé)公司ISO/TS16949質(zhì)量體系及ISO-14001環(huán)保體系的維護(hù)管理；
9、負(fù)責(zé)公司與順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作機(jī)制的建立與維護(hù)；
10、主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司的有關(guān)企業(yè)變革項(xiàng)目的組織、推進(jìn)及實(shí)施；
廣東威捷極光汽車燈具有限公司屬下有汽車燈具廠、汽車塑料輪轂廠、打火機(jī)廠、塑料廠，企業(yè)規(guī)模3000多人，為ISO/TS16949及ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，為佛山市龍騰計(jì)劃支持企業(yè)。,歷任廣東新寶電器股份有限公司（大型上市公司）集團(tuán)人事部經(jīng)理及第一、第六分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理。
主要負(fù)責(zé)工作：
一、集團(tuán)人事經(jīng)理負(fù)責(zé)：
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各職能中心各級職員及分公司（事業(yè)部）科長級以上的人員的招聘、入轉(zhuǎn)調(diào)離及人事異動(dòng)、人事檔案勞動(dòng)合同、考勤、薪酬管理、績效考核、社保、勞動(dòng)關(guān)系等事務(wù)的管理等；
2、人力資源管理制度/流程制訂：各項(xiàng)人事管理制度/流程制訂、分權(quán)手冊、崗位說明書、東菱基本法的制訂；
3、主導(dǎo)組織東菱學(xué)院內(nèi)部講師選拔、年度培訓(xùn)計(jì)劃組織制定及實(shí)施、培訓(xùn)效果評估等相關(guān)事務(wù)；
4、參與匯編《東菱企業(yè)文化手冊》、公司各類大型活動(dòng)組織策劃、制訂各項(xiàng)員工行為規(guī)范及行為守則等；
二、分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理職責(zé)：
1、人事管理：負(fù)責(zé)第一、六分公司（事業(yè)部）科長級及以下人員招募、入轉(zhuǎn)調(diào)離、培訓(xùn)、考勤管理、人事異動(dòng)、薪酬核算、績效考核、人事檔案勞動(dòng)合同管理、社保、工傷認(rèn)定及勞動(dòng)能力鑒定等事務(wù)。
2、行政管理：飯?zhí)盟奚?、門禁安保、安全生產(chǎn)、環(huán)保消防、司機(jī)車輛、危廢固廢、環(huán)境衛(wèi)生、外聯(lián)接洽、固定資產(chǎn)、5S管理等事務(wù)；
3、社會責(zé)任驗(yàn)廠管理：建立SA8000社會責(zé)任驗(yàn)廠體系及各項(xiàng)管理制度，保證公司人權(quán)、反恐等驗(yàn)廠項(xiàng)目順利通過；
4、工廠基建及動(dòng)力設(shè)備管理：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及零星基建項(xiàng)目跟進(jìn)管理，供水/供電/供氣設(shè)施設(shè)備管理與維護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理；
廣東東菱凱琴集團(tuán)新寶電器有限公司為中國最大的廚房小家電生產(chǎn)基地，企業(yè)規(guī)模當(dāng)時(shí)25000多人。為IS0-9001和ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，并先后通過ＣＥ、ＣＣＣ、ＴＵＶ、ＧＳ、ＥＭＣ、ＢＳＩ、ＣＳＡ、ＵＬ、ＥＴＬ、ＣＥＴＬ、ＳＡＡ等世界多個(gè)國家和地區(qū)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，2014年1月在深交所成功實(shí)現(xiàn)主板上市。,任香港雅視光學(xué)控股集團(tuán)（IPO上市公司）行政部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的人事、行政、總務(wù)后勤、安全生產(chǎn)、安保消防、廠務(wù)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、工廠基建項(xiàng)目、客戶驗(yàn)廠等事務(wù)的管理。
香港雅視光學(xué)集團(tuán)為歐美多個(gè)著名品牌專業(yè)的高檔光學(xué)眼鏡及太陽眼鏡供應(yīng)商，為IS0-9001和ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，企業(yè)規(guī)模當(dāng)時(shí)10000多人，1996年11月在香港聯(lián)交所上市。,大學(xué)畢業(yè)分配到岳陽市紡織廠，歷任科員、企管科長、企管辦主任。負(fù)責(zé)協(xié)助廠長制訂公司經(jīng)營規(guī)劃、制度流程建設(shè)、工廠管理變革推動(dòng)、項(xiàng)目管理跟進(jìn)、國家相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的推行落實(shí)等。
岳陽市紡織廠當(dāng)時(shí)為國家二級企業(yè)，員工2000多人，是當(dāng)時(shí)中國人民解放軍3517工廠和岳陽長嶺煉油廠主要供應(yīng)商。
高級
序號：4548852歲
26年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：北京國際商務(wù)學(xué)院
期望職位：行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)
公司性質(zhì)：民營企業(yè) （紡織行業(yè)）
企業(yè)規(guī)模：1000人
1.明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案，提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。
2. 協(xié)助副總經(jīng)理協(xié)調(diào)、控制各項(xiàng)工作的安排、實(shí)施及總結(jié)工作，主持召開月度運(yùn)營數(shù)據(jù)分析會。
3.組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。
4.塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。
5.研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）。
6.組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督.執(zhí)行。
7計(jì)劃和審核人力資源管理成本。
8.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬等工作的進(jìn)行，確保公司人力資源的合理使用。
9.及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
10.負(fù)責(zé)與勞動(dòng)人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系，及時(shí)獲得相關(guān)政策。
11、建立校企合作（校招、實(shí)習(xí)、送教下企、項(xiàng)目合作等）為公司擁有專業(yè)人才儲備資源，同時(shí)建立提升員工專業(yè)知識的理論與實(shí)踐的培訓(xùn)系統(tǒng)。
12、負(fù)責(zé)客戶和第三方驗(yàn)廠以及政府資金補(bǔ)貼、專項(xiàng)項(xiàng)目、專利申報(bào)。,公司性質(zhì)：民營企業(yè) （醫(yī)療器械）
企業(yè)規(guī)模：200人
主要工作：
1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求及經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，參與制定公司人力資源戰(zhàn)略及中長期人力資源規(guī)劃，
2.不定期組織收集外部勞動(dòng)力市場信息、人力資源相關(guān)法律法規(guī)等方面信息，為公司人事決策提供信息支持。
3.負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式，
4.組織制定、監(jiān)督、控制人力資源發(fā)展各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。
5.受理公司相關(guān)部門關(guān)于人力資源方面的投訴，及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
6.負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作，代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。
7負(fù)責(zé)組織辦好會議接待、企業(yè)文化建設(shè)、公司主管單位日常事務(wù)外聯(lián)等各項(xiàng)工作。
8.及時(shí)準(zhǔn)確地對外來信息、文件、商務(wù)信函等的處理，以及主管單位來司檢查的接待工作。
9.負(fù)責(zé)公司各類安全教育、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理等工作。
10.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、控制各項(xiàng)工作的安排、實(shí)施及總結(jié)工作，主持召開月度運(yùn)營數(shù)據(jù)分析會。
11.負(fù)責(zé)公司行政規(guī)章制度的制定、監(jiān)督、執(zhí)行、完善，提高工作效率。,企業(yè)規(guī)模：1100人
一、主要工作描述：
全面負(fù)責(zé)公司人力資源 、行政功能、運(yùn)營的管理；包括但不限于：招聘、薪資與福利、培訓(xùn)與發(fā)展、業(yè)績管理、企業(yè)文化、員工關(guān)系、行政事務(wù)、總務(wù)管理、員工生活、安全管理和對外有關(guān)勞資關(guān)系和政府公關(guān)等。
——具體工作：
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)和本部的發(fā)展需要制定和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。
2.建立/改善和推動(dòng)有關(guān)招聘、薪資與福利、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、企業(yè)文化、員工關(guān)系、總務(wù)管理、員工生活和安全管理和體系和制度。
3.建立/改善和運(yùn)行有效的人力資源和行政管理平臺，提升人力資源管理的有效性。
4.參與和推動(dòng)公司的MBO/KPI業(yè)績管理、預(yù)算管理、變革和組織效率提升專案。
5.通過人力資源管理制度和行政管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和流程化的建立和推動(dòng)，提升公司的管理效率。
6.績效管理體系的建立與推動(dòng)；有效推動(dòng)公司戰(zhàn)略和贏利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7.建立和推動(dòng)公司人才建立和發(fā)展計(jì)劃；包括但不限于管理培訓(xùn)體系、人才梯隊(duì)體系和高級人才發(fā)展體系的建立與推行。
8.企業(yè)文化的建立與推動(dòng)。
9.學(xué)習(xí)型組織的建立與推動(dòng)，達(dá)成公司穩(wěn)健和持續(xù)成長和目標(biāo)。
10.配合集團(tuán)公司的改革運(yùn)行，不斷優(yōu)化組織；推動(dòng)公司人力資源及行政體系的建設(shè)。
11.建立和推行管理體系，負(fù)責(zé)驗(yàn)廠/ISO體系/BSIC/SA8000項(xiàng)目。
二、運(yùn)營管理：
1、優(yōu)化公司的整體運(yùn)作流程,以滿足公司快速發(fā)展的需求.
2、根據(jù)公司五年內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo),轉(zhuǎn)化并設(shè)定績效考評方式及具體的績效目標(biāo).
3、審核并監(jiān)督公司運(yùn)作過程中出現(xiàn)的阻礙性問題,并進(jìn)行優(yōu)化措施的制定及推行.
4、跟進(jìn)公司每月的運(yùn)作情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并組織管理人員制定改善措施并跟進(jìn)結(jié)果.
5、向總經(jīng)理匯報(bào)公司的整體營運(yùn)情況。
匯報(bào)對象： 總經(jīng)理
工作業(yè)績： 工作業(yè)績：
1、組建公司的績效考核體系；
2、建立完善員工培訓(xùn)體系；
3、建立招聘管理規(guī)范；
4、建立公司人員編制，建立動(dòng)態(tài)的人力配置；
5、建立公司企業(yè)管理項(xiàng)目小組；（推行企業(yè)科技、標(biāo)準(zhǔn)、專利項(xiàng)目的運(yùn)作）
6、建立公司人力資源系統(tǒng)管理流程架構(gòu)；
7、聯(lián)姻高等學(xué)院技術(shù)人才培訓(xùn)合作。,公司性質(zhì)：中韓合資企業(yè) 行業(yè)類別：紡織、印染、服裝
工作描述：
1、利用公司投資基建的3個(gè)月時(shí)間走訪浙江、江蘇周邊印染企業(yè)，對行業(yè)人才分布、技術(shù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)配置、行業(yè)薪酬、管理模式進(jìn)行全面了解分析，建立企業(yè)的組織定位，部門配置，人力資源管理體系以及管理模式
2、負(fù)責(zé)人力規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、kpi績效考核、薪酬與激勵(lì)體系的完善與實(shí)施。
工作業(yè)績： 工作業(yè)績：
1、建立經(jīng)營管理激勵(lì)制度；
2、設(shè)計(jì)、實(shí)施部門級kpi考核體系；
3、建立完善公司的培訓(xùn)管理模式；
4、建立完善的員工招聘管理體系；,1、協(xié)助上級高效的組織運(yùn)作機(jī)制，完善與規(guī)范公司的行政運(yùn)作，制訂系統(tǒng)化的人力資源管理體系，以支持公司總體經(jīng)營策略；
2、 負(fù)責(zé)公司人力規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)管理、績效考核、薪酬及激勵(lì)機(jī)制的完善與實(shí)施。
3、 達(dá)成良性互動(dòng)的員工關(guān)系，組織提煉企業(yè)價(jià)值觀，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)公司行政后勤運(yùn)行保障體系
工作業(yè)績： 工作業(yè)績：
1、建立企業(yè)人才培養(yǎng)體制，培養(yǎng)適合企業(yè)的人才梯隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)；
2、建立推行kpi考核體系
3、較早完善了人力資源管理體系
4、提案完善公司人力資源管理技巧本地化，思維國際化。
經(jīng)歷綜述：
1、熟悉日企大中型企業(yè)的管理模式，對建立高效規(guī)范的組織運(yùn)作機(jī)制有所認(rèn)識；
2、領(lǐng)悟到：人力資源管理策略與組織目標(biāo)的戰(zhàn)略性整合關(guān)系；
3、了解現(xiàn)代人力資源管理的人力規(guī)劃、招聘及培訓(xùn)、績效考核與薪酬激勵(lì)，企業(yè)文化各模塊的運(yùn)作。
4、注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
5、在組織運(yùn)作、績效管理、員工培訓(xùn)、招聘方面，有所特長。
6、在職期間4年自修人力資源管理本科專業(yè),主要工作：
培訓(xùn)崗：負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的編制、入職培訓(xùn)的實(shí)施；
管理崗：負(fù)責(zé)后勤宿舍、食堂保安管理
工作業(yè)績： 掌握到：
1、制度化與科學(xué)化相結(jié)合的管理方式，自下而上持續(xù)改善的工作機(jī)制；
2、目標(biāo)管理體系建構(gòu)；系統(tǒng)化的培訓(xùn)；系統(tǒng)化的激勵(lì)模式；
3、品管圈管理方法，6s管理方法。
高級
序號：7391544歲
15年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：武漢市交通學(xué)院
期望職位：行政總監(jiān)、人事行政經(jīng)理
2007-2018 參加過4份工作 ，涉及人事行政經(jīng)理,人事行政經(jīng)理,人事主管,人事行政主管等崗位
序號：7554050歲
22年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：湖北民族學(xué)院
期望職位：總經(jīng)理助理,面料采購經(jīng)理，銷售經(jīng)理
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人力資源及行政后勤等工作事項(xiàng)管理，主導(dǎo)質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系建立、跟蹤維護(hù)及認(rèn)證。,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理完成公司運(yùn)營及日常管理工作，負(fù)責(zé)部門工作具體管理的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)完成情況；帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司既定工作目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理完成部門日常管理工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、把公司各部門打造成一支高效運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)助互動(dòng)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營管理，實(shí)施各部門工作具體布置、檢查、督促、落實(shí)完成情況，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)、訂單跟進(jìn)，異常處理、銷售回款、費(fèi)用審核、人力資源與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作事項(xiàng)。
序號：7462138歲
14年經(jīng)驗(yàn)
工商管理
畢業(yè)學(xué)校：東南科技學(xué)院
期望職位：部門經(jīng)理
2013年3月-2016年1月 建億紡織 品質(zhì)主管
2016年2月-2018年10月 榮泰紡織 董事長助理（人事經(jīng)理+業(yè)務(wù)經(jīng)理+行政副經(jīng)理）
2019年1月-2020年9月 明瑞紡織 總經(jīng)理 （副總經(jīng)理+總經(jīng)理助理）
2020年11月-至今 泰榮紡織 人事科長
高級
序號：5315156歲
30年經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)管理
畢業(yè)學(xué)校：東莞理工學(xué)院
期望職位：行政總監(jiān)、行政人力資源總監(jiān)經(jīng)理
教育經(jīng)歷：
1、 1977 年 9 月至 1988年 7 月， 紹興機(jī)電學(xué)校 學(xué)校 機(jī)電 專業(yè)
2、 1996 年 9 月 至 1999年 7 月 東莞理工學(xué)院行政管理專業(yè)
工作經(jīng)歷：
1、1988年12月-1999年6月 在深圳冠越實(shí)業(yè)有限公司（東莞冠越玩具有限公司）擔(dān)任行政人事高級主任，該廠屬李嘉誠和記黃埔下屬中外合資公司，占地面積80000平方，有員工8000人，主要負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全、總務(wù)工作。由于更換新的環(huán)境而辭職；
2、1999年7月-2008年7月 在東莞美爾敦塑膠電子廠擔(dān)任人事行政經(jīng)理、工會副主席，
該廠屬香港MERTON有限公司下屬港商獨(dú)資企業(yè)占地面積220000平方，有員工13000人，主要負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全、總務(wù)、工會日常事務(wù)工作。
以上二十年 在廣東深圳及東莞兩家大型玩具制造企業(yè)從事行政人事部高級主任、經(jīng)理，十分熟悉人事（招聘、培訓(xùn)、對外聯(lián)絡(luò)、員工保險(xiǎn)、人事糾紛處理、績效考核、考勤、檔案管理等）；行政（辦公室管理、規(guī)章制度制訂監(jiān)督與維護(hù)、企業(yè)文化等）；后勤飯?zhí)谩⑺奚?、綠化、清潔衛(wèi)生、醫(yī)療室等；安全（保安、消防、安全生產(chǎn)管理等）等運(yùn)作，熟知?jiǎng)趧?dòng)法規(guī)，精通ISO9000、5S、SA8000、ICTI、COC、HACCP、BRC、GMP等質(zhì)量、衛(wèi)生安全體系、社會責(zé)任體系，經(jīng)歷大小歐美客戶各種查廠驗(yàn)廠【包括反恐、社會責(zé)任體系、動(dòng)態(tài)COC、害蟲控制、食品衛(wèi)生安全體系】不下數(shù)百，本人直爽，為人正派，工作認(rèn)真，由于在外漂泊太久、紹興一企業(yè)老板邀請及家庭等諸多原因，回家發(fā)展。
3、2008年7月-2009年在浙江xx工藝品有限公司擔(dān)任人事行政經(jīng)理、主要負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全、總務(wù)工作。
4、2011年在紹興xx紡織品有限公司擔(dān)任行政副總、主要負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全、總務(wù)及除生產(chǎn)以外的工作。
5、2012年2月起在浙江XXX控股集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)行政管理部經(jīng)理兼公司現(xiàn)場管理委員會推行辦總干事，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的保安、消防、車輛、宿舍、飯?zhí)?、綠化清潔、基建維修、前臺、檔案、企劃、固定資產(chǎn)等及現(xiàn)場管理的推行督導(dǎo)工作。
6、2013年起至今在義烏一制作無縫內(nèi)衣上市公司從事人力資源工作。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
[1988年12月至今] 相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人消防培訓(xùn)、勞動(dòng)法培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、廠長經(jīng)理資格培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)、ISO9000等培訓(xùn)，參與外商、政府組織的社會責(zé)任體系及企業(yè)管理培訓(xùn)不計(jì)其數(shù)。
證書情況：
[1988年12月至今] 相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人消防培訓(xùn)、勞動(dòng)法培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、廠長經(jīng)理資格培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)、ISO9000，HACCP等相關(guān)證書
序號：7432435歲
8年經(jīng)驗(yàn)
計(jì)算機(jī)科學(xué)與應(yīng)用
畢業(yè)學(xué)校：蘇州科技學(xué)院
期望職位：部門經(jīng)理
2013-2016 蘇州韋博語言培訓(xùn)中心 市場督導(dǎo)
2016-2021 智聯(lián)招聘蘇州分公司 大客戶經(jīng)理
高級
序號：2120553歲
13年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：湖北大學(xué)
期望職位：副總經(jīng)理、
曾在福建蓋奇集團(tuán)、大帝集團(tuán)、勁霸集團(tuán)、精益鞋業(yè)、、大新化纖漂染、等企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任、營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、常務(wù)副總等職，有著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和精湛的管理技術(shù)。對市場營銷有獨(dú)特的方法和技巧。行政人亊、公司規(guī)劃、運(yùn)行和決策有著多年而豐富的經(jīng)驗(yàn)。