序號：16115339歲
10年經驗
畢業(yè)學校：經貿大學
期望職位：文員
2016-2025 參加過1份工作 ，涉及文員等崗位
序號：16052846歲
12年經驗
畢業(yè)學校：南通大學
期望職位：文職
2015-2025 參加過1份工作 ，涉及商務等崗位
高級
序號：15935436歲
15年經驗
畢業(yè)學校：泗陽職業(yè)技術學校
期望職位：倉庫管理員
每日工作安排，抽查庫存，核查庫位，物料名稱，規(guī)格，型號，料號，代碼，庫位，保證準確率，負責倉庫進出料，收發(fā)料，成品出貨，待料，不良品上報處理等。區(qū)域規(guī)劃，賬務核準，監(jiān)督盤點，保證賬物卡一致，保證先進先出，人員日常管理，倉庫消防，防火，防潮，安全等,隸屬廈門國貿集團（泗陽駐廠主管）負責物流日常運營管控，三方客服對接，日報表維護統(tǒng)計，倉庫日常進出倉，客戶出入庫計劃協(xié)調等。執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標準及流程，提高效率，降低成本，記錄、統(tǒng)計到貨和出貨情況，出現(xiàn)異常及時處理。安全管理，消防檢查，安保管理，對物流管理進行分析并提出改進建議，提升物流和倉儲效率。每日工作安排，配貨統(tǒng)計，收發(fā)貨，考勤加班，車輛調度，倉庫作業(yè)規(guī)范，各區(qū)域規(guī)劃擺放，保證先進先出，各倉庫日盤點抽查等,主要負責倉庫日常工作管理，協(xié)調部門與各職能部門之間的工作， 統(tǒng)籌倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善各項流程，合理利用資源，確保先進先出。 制定倉庫工作計劃，帶領督促員工完成目標任務。 負責分配倉管員的日常工作，人員、車輛調度使日常工作做到高效、準確、有序。人員培訓，原材料，半成品，成品，隔離倉，不良品，危險品，各個倉庫的每日抽查，保證貨物擺放整齊安全，區(qū)域物料名稱，代碼，規(guī)格型號，數(shù)量的準確性，保持先進先出原則，賬務處理核準，人員管理，進出庫銷賬，防火，防潮，安全，本人ERP，金蝶K3系統(tǒng)熟練，
序號：15918631歲
10年經驗
畢業(yè)學校：江西服裝學院
期望職位：文員
負責公司服裝產品的設計，開發(fā)工作包括市場調研，趨勢分析，設計構思，打板制作等環(huán)節(jié)，獨立完成多個服裝系列設計，與團隊成員緊密合作，確保設計方案的順利實施，按時完成項目目標,服裝設計專業(yè)課程的教學工作包括服裝設計基礎，服裝結構制圖，服裝工藝制作等課程。根據(jù)學生特點制定教學計劃，采用項目式教學案例，教學實踐教學等多種教學方法，激發(fā)學生學習興趣，提高教學效果,根據(jù)設計總監(jiān)的指令，按要求熟練操作cdr PS等設計軟件，完成設計圖稿、款式圖、效果圖的繪畫，找面輔料等工作.
序號：15896529歲
9年經驗
畢業(yè)學校：南潯中學
期望職位：文員內勤、跟單
人員招聘考勤，臺賬登記，訂單跟進與物流發(fā)貨，售后登記協(xié)調處理，辦公用品采買，領導安排的其他工作
高級
序號：2726060歲
35年經驗
畢業(yè)學校：安徽紡織工業(yè)學校
期望職位：總經理、副總、總助、廠長
公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料、化纖與化工等產品的國內與銷售、生產、采購及供應鏈管理、電子商務等業(yè)務。
主要職責：
1. 負責籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓、供應鏈管理、銷售、、電子商務、物流等運營管理。
2. 組建公司管理系統(tǒng)。
3. 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織架構的設計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接、制度建設、人員的定崗定責及薪酬設計、企業(yè)內部制度建設、企業(yè)文化建設等。
4. 擬訂和組織實施公司全局的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、年度經營計劃，并負責完成責任目標和年度計劃。
5. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。
(8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存****動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。
(9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。
(10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。
(11) 公關管理。
(12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。
6. 生產管理
(1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組織架構、運作流程、管理制度、員工培訓、人員的定崗定責、薪酬設計與績效考評等。
(2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。
(4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。
(5) 新產品的開發(fā)與生產。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。
(6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。
(10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
7. 供應鏈管理。
(1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。
(2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。
8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣等的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質、地點和時間。
9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、勞動關系等。
10. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。
10. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。
11. 成本的控制。包括采購成本、采購成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。
12. 財務管理等。
13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。
14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。
15. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓。
(6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。
(7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州經濟技術開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料的設計與生產及營銷公司，公司總部于1945年在美國成立。
工作職責：
1. 對美國總部負責，全面負責公司的有關日常管理工作。
2. 公司籌建。包括籌建計劃的制定、公司組織架構設計、人員招聘與培訓、生產流線設計方案的制定與修改、設備安裝與調試等。
3. 組建公司管理系統(tǒng)包括公司籌建、運營、營銷、生產、供應鏈、人力資源、行政、采購、物流和財務等運作管理系統(tǒng)。
4. 組織協(xié)調和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標、運作流程、組織架構、管理制度、人員培訓、人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。
5. 監(jiān)督協(xié)調公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。
6. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。
(8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。
(9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。
(10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。
(11) 公關管理。
(12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。
(13) 供應鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。
7. 生產管理
(1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。
(2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。
(4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。
(5) 新產品的開發(fā)與生產。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。
(6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。
(10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
8. 供應鏈管理.
(1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。
(2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。
9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質、地點和時間。
10. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。
11. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。
12. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。
13. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。
14. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。
15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。
16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。
17. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓。
(6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。
(7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設計和生產等。
工作職責：
1. 對公司總經理負責，協(xié)助總經理處理公司有關日常事務。
2. 組織協(xié)調和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標，包括運作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。
3. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務規(guī)劃、年度經營計劃等。
4. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。
(8) 供應鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。
(9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。
(10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。
(11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。
(12) 公關管理。
(13) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息，并提出合理化解決方案。
5. 生產管理
(1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。
(2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。
(4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。
(5) 新產品的開發(fā)與生產。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。
(6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。
(10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
6. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。
7. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。
8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質、地點和時間。
9. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。
10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。
11. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。
12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。
13. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。
14. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓。
(6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。
(7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事針織（經編、緯編）與梭織布料、服裝與家紡、化纖與化工產品的設計與生產及銷售等。
主要職責：
1. 新廠籌建：籌建針織（經編、緯編）與梭織、服裝與家紡、化纖等分廠。包括廠房籌建、組織架構的設計、生產流線設計方案的制定與修改、人員招聘與培訓、設備安裝等。
2. 組織協(xié)調和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標，運作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。
3. 監(jiān)督協(xié)調工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。
4. 營銷管理：
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。
(8) 供應鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時，營銷目標的達成。
(9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。
(10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預算的完成。
(11) 激勵培訓員工。加強企業(yè)文化建設，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現(xiàn)人員優(yōu)化。
(12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行補貨或者調出貨品，確保營銷預算的完成。
(13) 公關管理。做好市場危機公關處理；妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。
(14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進行了解并處理。
(15) 參與重要客戶的業(yè)務談判及成交。
5. 生產管理
(1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。
(2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。
(4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。
(5) 新產品的開發(fā)與生產。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。
(6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。
(10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
6. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質、地點和時間等。
7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。
8. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。
9. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。
10. 工廠先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。
11. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。
12. 對工廠所屬各部門的管理：
(1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓。
(6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。
(7) 組織各部門進行團隊文化建設工作。
(8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。
序號：15830727歲
4年經驗
畢業(yè)學校：重慶交通職業(yè)學院
期望職位：儲備干部，計劃生產
高速公路交工項目路面檢測以及隧道監(jiān)控量測2019-11～2021-01 在職于仁沐新高速JC-6標段，主要負責實體檢測及路面各項參數(shù)檢測并編寫相應報告。
2021-03～2023-01 在職于古金高速JSFW-3標段，主要負責隧道監(jiān)控量測與部分質量檢測并編寫相應報告。,主要負責送檢樣品收樣、錄樣、完善委托單及整理臺賬，也會負責力學方面的試驗檢測，如混凝土、砂漿抗壓，鋼筋原材，焊接件等拉伸試驗，集料，水泥等膠凝材料檢測。出具過膠凝材料化學參數(shù)的模擬報告
序號：15754534歲
10年經驗
畢業(yè)學校：湖南省商業(yè)技術學院
期望職位：行政、IT
1、負責ERP系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫的維護工作。
2、公司網絡安全，信息安全的搭建，員工的培訓工作。
3、IT資產的管理，員工入職離職資產的管理。
4、IT基礎設施的管理與維護如：郵箱、官網、釘釘、視頻會議、200臺PC電腦、AD域、800個監(jiān)控終端、路由器、交換機、防火墻，服務器、企業(yè)數(shù)據(jù)的安全與災備工作。
5、公司IT基礎建設實施與設計，領導交辦的其它事宜，相關辦公文檔的摘寫發(fā)布。,1、負責公司Windows、AD域、視頻會議、打印機、網絡、監(jiān)控、IP電話、門禁、瘦客戶機、IDC機房等運維。
2、員工桌面專用軟硬件運維工作。,1、獨自負責公司美容美發(fā)儀器設備產品售后工作，解決客戶使用中遇到的問題，對客戶進行相關培訓降解，提升客戶的滿意度，公司產品的介紹推廣。
2、負責公司基礎設施及員工電腦，打印機、網絡維護。
序號：15717835歲
13年經驗
畢業(yè)學校：齊齊哈爾大學
期望職位：后勤管理，跟單
根據(jù)國家實驗室的標準，用實驗器材對安全氣囊，安全帶，防彈布等面料進行物理性能檢測，并記錄，錄數(shù)據(jù)，以及對數(shù)據(jù)的初步判斷！
序號：15696326歲
4年經驗
機械設計制造
畢業(yè)學校：新疆交通職業(yè)技術學院
期望職位：經理，總經理助理，人事
2023-至今 參加過1份工作 ，涉及項目經理等崗位
序號：15682035歲
9年經驗
畢業(yè)學校：常州大學
期望職位：人事行政、助理跟單
?協(xié)助經理制定公司短期發(fā)展規(guī)劃、組織架構及人員定崗，保證人力資源合理配置。
?協(xié)助制定招聘、培訓、薪酬、后勤行政事務，協(xié)助各部門完善管理工作
? 根據(jù)各部門人員需求進行招聘、入職培訓、試用期跟進、日常工作關懷;
? 在職期間負責大中小型活動五十幾場次的活動執(zhí)行及現(xiàn)場管理、物料采購等工作
?行政類相關工作及簡單財務類工作都有涉及,組織完善規(guī)章管理制度;
組織完善建立績效考核制度;
組織建立崗位責任制度為新公司、新部門成立組建團隊各項目、部門間相互協(xié)調配合
?協(xié)調各方資源，監(jiān)督推進項目流程
?協(xié)助總經理處理與提升泵站單位合作事宜
?協(xié)助總經理對防水銷售團隊日常管理
1、組建銷售團隊2、制定并完善銷售團隊的管理制度3、協(xié)助總經理主持銷售團隊銷售會議,?梳理并制作各崗位流程書及物流軟件使用流程書
?協(xié)助總經理接收訂單，全流程跟進或主導訂單至交易完成
?負責生產、配送、客戶之間的溝通與協(xié)調工作，車輛調度工作，提高客戶滿意度
?建立供應商、客戶運輸及特殊要求明細表單
?建立各供應商物流合作鏈條并達成長期合作
?提出物流運輸方面的異常情況，并進行異常處理，整理建立物流運輸流程、規(guī)則
序號：15114839歲
13年經驗
畢業(yè)學校：南方職業(yè)技術學院
期望職位：倉庫管理員、文員
1、負責倉庫物料進出庫的單據(jù)系統(tǒng)錄入；
2、負責倉庫單據(jù)建檔、收集、登記管理；
3、對物品的盤點，物品的出入的錄入和核實登記；
4、制作工作報表；
5、物品的下發(fā)（憑單據(jù)）
6、配合財務部年底對物品的盤點工作；
7、根據(jù)各倉的上報原始單據(jù)及時輸入計算機；
8、根據(jù)計算機單定期或不定期對倉庫賬目和實物進行抽查，并向倉庫主管反映結果；
9、統(tǒng)計訂購單的進出存狀況,打印計算機匯總表；
10、向會計部門提供成本核算數(shù)據(jù)；
11、對倉庫進出倉物料活動情況的終端跟蹤；
12、監(jiān)督倉庫備料和出貨情況；
13、掌握物料到廠的時間和跟蹤成品卸貨情況；
14、完成上級主管領導完成的其他任務。
業(yè)績:
入庫登記登記管理進銷存
擔任角色：倉管班長
負責工作：庫存盤點統(tǒng)計匯總帳物卡一致
獲得業(yè)績：數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析準確,1負責每天收集匯車間各項指標,做到及時、完整、準確地進行整理匯總,綜合分析,建立形成相應統(tǒng)計報表;
2 按時登記臺帳,做到臺帳齊全,帳帳相符,能及時為車間提供所需統(tǒng)計資料;
3 負責匯總車間的日/周/月報的統(tǒng)計匯總工作,并按要求及時上報各項指標和數(shù)據(jù),做到正確完整;
4. 及時將車間調入、調出、領料、報次、報廢、入庫數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng);
5物料狀態(tài)、生產狀況的動態(tài)信息的收集;
6. 每月完成編制上月《生產狀態(tài)一覽表》《半成品進度跟蹤表》《半成品挑選月報表》;
7 完成部門其它另時事項。
序號：15276234歲
6年經驗
畢業(yè)學校：大專
期望職位：文員，客服
2015-2021 參加過1份工作 ，涉及文職等崗位
序號：15412035歲
5年經驗
畢業(yè)學校：合肥財經
期望職位：文員、紡織擋車工
希望在新的工作崗位，更加努力有更好的發(fā)展
序號：15201431歲
8年經驗
畢業(yè)學校：新疆師范大學
期望職位：后勤，行政，生產管理、質檢
2016-2023 參加過2份工作 ，涉及客戶經理,質檢等崗位
高級
序號：15157735歲
10年經驗
畢業(yè)學校：江蘇財經大學
期望職位：采購助理
1.負責日常訂單采購，與供應商核對價格，追蹤訂單交期情況，以及不合格時的處理和跟蹤。
2.輸入生產報表與銷售明細，統(tǒng)計每天的實際出貨數(shù)量和金額做報表。
3.比價采購價格，控制采購成本。
4.負責供應商應付賬款對賬、付款申請及發(fā)票報賬工作。
5.采購合同及供應商文件資料的日常管理。
及時處理訂單客訴問題。
6.每月賬目核對和對賬，確保賬目的正確性和完整性。
7.對公司的發(fā)票管理，開具，收取，歸檔等。
8.對公司員工的報銷，審核報銷單，核對發(fā)票，支付報銷等。
9.每月按照賬期安排排款計劃，并且申請支付貨款。
10.核對員工考勤記錄，統(tǒng)計員工薪資并且發(fā)放。
11.每月做財務賬目資料,1、協(xié)助業(yè)務員完成擬定訂單合同，跟進交期，寄送樣品
2、協(xié)助業(yè)務員處理報表，單據(jù)，文件資料
3、協(xié)助業(yè)務員回收貨款。
4、接待客戶投訴電話。郵件，并做好記錄及反饋給業(yè)務員
5、完成上級交代的其他工作事宜,1、根據(jù)業(yè)務經理下達的訂單擬定合同并蓋章，郵件發(fā)送相關人員
2、及時整理供應商資料，報價及產品各項信息匯總給部門負責人
3、及時跟進物品交期情況以及不良品處理
4、核對供應商對賬，付款申請。,采購助理：
1、協(xié)助業(yè)務下達的采購單擬定合同，并且登記ERP系統(tǒng)，追蹤貨物的交期進度
2、處理不良電子產品的換退貨。
3、核對賬單，并且申請付款
人事文員：
1、負責崗位招聘，面試篩選，薪資核定
2、員工入職，離職，調薪等相關手續(xù)辦理
3、每月核對員工薪資，并且發(fā)放
4、負責日常行政管理及事務
5、負責管理宿舍，辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境管理等
序號：15129548歲
25年經驗
畢業(yè)學校：浙江經濟管理職工大學
期望職位：行政專員
1、接聽、轉接電話；接待來訪人員。
2、做好會議記錄
3、 負責公司公文、信件、 郵件、報刊、雜志的分送，做好物品出入庫的登記 。
4、做好物品出入庫的登記。
5、管理好員工人事檔案材料，建立完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù)。
6、上級領導交辦其他事項。,1、全公司員工的招聘、培訓，入職、離職手續(xù)辦理 。
2、社保和公積金的繳納，停保手續(xù)辦理。
3、員工考勤統(tǒng)計、績效考核管理，員工檔案管理。
4、公司文體活動組織策劃，公司年會主持策劃20年
5、公司內保管理。
6、各類文件起草修改。
7、出入境資料申報。