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負(fù)責(zé)錠位管理，生產(chǎn)異常處理，工藝數(shù)據(jù)采集與處理,參與金綸二期20萬(wàn)噸中紡院/巴馬格直紡項(xiàng)目籌建工作，負(fù)責(zé)工藝管道的監(jiān)工與驗(yàn)收，并協(xié)助調(diào)試、開車投產(chǎn) 負(fù)責(zé)協(xié)助工程師管理工藝人員日常錠位及異常處理，負(fù)責(zé)工藝數(shù)據(jù)采集與反饋,1．參與恒力E區(qū)年產(chǎn)20萬(wàn)噸設(shè)備熔體直紡項(xiàng)目工程安裝、負(fù)責(zé)工藝管道監(jiān)工、驗(yàn)收；工藝調(diào)試、開車 2．負(fù)責(zé)工藝技術(shù)人員的日常管理工作和技術(shù)培訓(xùn)。 3．負(fù)責(zé)八條線TMT雙胞胎卷繞頭設(shè)備的日常工藝管理工作,1．參與華祥年產(chǎn)40萬(wàn)噸一頭兩尾設(shè)備熔體直紡項(xiàng)目工程安裝、負(fù)責(zé)土建監(jiān)工，設(shè)備安裝調(diào)試；工藝調(diào)試、開車 2．負(fù)責(zé)工藝技術(shù)人員的日常管理工作和技術(shù)培訓(xùn)。 3. 負(fù)責(zé)大有光FDY現(xiàn)場(chǎng)管理和員工管理,1.負(fù)責(zé)天圣一期TMT-FDY工藝管理工作 2.負(fù)責(zé)FDY現(xiàn)場(chǎng)管理和員工管理,負(fù)責(zé)螺桿紡再生色紗，功能性紗線的開發(fā)研發(fā)工藝管理及現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作,負(fù)責(zé)直紡色絲FDY日常工藝管理與現(xiàn)場(chǎng)人員管理

剛從大學(xué)畢業(yè)，從基礎(chǔ)崗位做起，前，后紡各個(gè)崗位全部輪崗一遍，半年后開始專注工藝學(xué)習(xí)，通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，培養(yǎng)，1年后獨(dú)立進(jìn)行簡(jiǎn)單工藝調(diào)整，直至擔(dān)當(dāng)車間工藝主管，全部負(fù)責(zé)車間工藝管理。,主要負(fù)責(zé)公司整體計(jì)劃安排，前紡車間生產(chǎn)，工藝管理，全面領(lǐng)導(dǎo)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù)。處理后道加工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過調(diào)整前紡工藝，提高加彈可紡性。

2006-2017 參加過3份工作 ，涉及加彈廠長(zhǎng),車間副主任,車間主任助理等崗位

從儲(chǔ)備干部到運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，班組被公司評(píng)選為先進(jìn)班組，我個(gè)人也被授予優(yōu)秀班長(zhǎng)稱號(hào)。隨后因工作需要轉(zhuǎn)崗至泵板任班長(zhǎng)，系統(tǒng)梳理了泵板各崗位的工作事項(xiàng)，成功改善了多孔細(xì)旦絲組件上機(jī)的細(xì)絲率，提高了雙腔組件上機(jī)的成功率，減少漏漿問題，徹底杜絕了因操作不當(dāng)導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。之后，我進(jìn)入工藝崗位，參與了有光圈絲的改善及染敏感色通過率的提升工作。隨后，協(xié)同開發(fā)了新品FDY20D/24F噴水織機(jī)用途，并持續(xù)推動(dòng)噴水織機(jī)的研發(fā)改進(jìn)，使產(chǎn)品達(dá)到高端客戶的使用要求。,全面負(fù)責(zé)紡絲車間的生產(chǎn)管理及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等工作。,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理、工藝的改善及新品工藝條件的制定。主導(dǎo)圓孔亮光及全消光FDY20D/24F噴水經(jīng)緯紗的改善工作、圓孔亮光30D/34F圈絲改善及圓孔亮光20D/17F緯編大圓機(jī)高端客戶染敏感色通過率的改善工作。并參與研發(fā)部的新品開發(fā)工作，涉及原液著色及異形纖維、功能纖維、PA66、生物基PA56及長(zhǎng)鏈尼龍系列的新品開發(fā)及訂單打樣，確保新產(chǎn)品快速上市并滿足市場(chǎng)需求。

擅長(zhǎng)倍捻機(jī) 噴水機(jī)仿真絲類產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理。

原料檢驗(yàn)、配棉、分公司紡紗工藝、質(zhì)量控制、實(shí)驗(yàn)室主管、后紡設(shè)備主任（40多萬(wàn)紗錠國(guó)企，主要生產(chǎn)純棉、滌棉精梳紗、人棉、緊密紡、賽絡(luò)紡紗等）其中2002年在河北山東采購(gòu)原棉。2003年通過全國(guó)注冊(cè)棉檢師資格考試，取得注冊(cè)棉檢師。,負(fù)責(zé)環(huán)錠紡及氣流紡車間工藝、質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、售后等,主要生產(chǎn)化纖混紡、陽(yáng)粘包芯紗，長(zhǎng)絲包芯紗、多組份等紗線，白紗及色紡環(huán)錠紡及渦流紡。,主管棉檢配棉、試驗(yàn)室、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、質(zhì)檢。

1. 管理設(shè)備班組，實(shí)施人員調(diào)度與績(jī)效評(píng)估，提升團(tuán)隊(duì)效率與工作質(zhì)量。 2. 制定并執(zhí)行年度設(shè)備保養(yǎng)與維修計(jì)劃，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少故障率。 3. 推進(jìn)ISO體系落地，優(yōu)化工作流程，提升公司管理水平。 4. 主動(dòng)進(jìn)行備件申報(bào)與庫(kù)存管理，保障設(shè)備維修及時(shí)性，避免生產(chǎn)中斷。 5. 實(shí)施成本控制策略，通過替代品試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，降低維護(hù)成本并優(yōu)化資源利用。 6. 進(jìn)行設(shè)備改造可行性研究，監(jiān)控改造項(xiàng)目進(jìn)度，成功提升設(shè)備性能與生產(chǎn)效率。 7. 對(duì)TMT-ALT-1500-FOUR和M21 3V3等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)管理，確保其高效、安全運(yùn)行。,負(fù)責(zé)設(shè)備維修，保養(yǎng)，日常巡檢，設(shè)備故障分析及改善，（主要設(shè)備：巴馬格MPS,村田33F,包裝及立庫(kù)設(shè)備）,1. 主持加彈車間全面工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃高效達(dá)成，提升產(chǎn)能利用率。 2. 實(shí)施設(shè)備與電儀的精細(xì)化管理，定期維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)穩(wěn)定性。 3. 精準(zhǔn)申報(bào)及管理機(jī)械、電儀備件，有效控制庫(kù)存成本，縮短維修響應(yīng)時(shí)間。 4. 制定并執(zhí)行年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效率。 5. 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)零事故車間環(huán)境。 6. 建立車間人員行為規(guī)范，實(shí)施績(jī)效考核制度，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與工作效率。 7. 對(duì)不良品進(jìn)行深度分析，制定并落實(shí)改善措施，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。 8. 精細(xì)化管控污水及空壓設(shè)備，確保環(huán)保合規(guī)，優(yōu)化能源使用。 9. 優(yōu)化工藝流程，降低損耗，提高物料利用率，為公司節(jié)約成本。 10. 協(xié)調(diào)各部門資源，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 11.主要設(shè)備:barmageafk全自動(dòng)加彈機(jī)，宏源hy~6，東星倍捻機(jī)

負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、客戶驗(yàn)貨管理,負(fù)責(zé)內(nèi)地所有訂單及人員管理。,紡織整個(gè)染廠品質(zhì)管理,負(fù)責(zé)時(shí)尚科技公司質(zhì)量檢驗(yàn)管理、儲(chǔ)運(yùn)管理，同時(shí)負(fù)責(zé)第三方檢驗(yàn)中心所有事務(wù)。參與制定了國(guó)家面料館（中紡聯(lián)）的紡織面料外觀團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，錦綸產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2015-至今 參加過2份工作 ，涉及班長(zhǎng),車間主管等崗位

全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S；2、組織安排大貨生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的品質(zhì)與交期。對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中異常問題采取糾正預(yù)防措施予以解決；3、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高生產(chǎn)效率；4、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管控，降低損耗和消耗，減少產(chǎn)品疵品率；對(duì)首次大貨訂單進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制； 主要業(yè)績(jī)：向公司提出車間改革方案（第一階段：班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和機(jī)修工改革方案；第二階段：操作工由計(jì)時(shí)制改為計(jì)件制及具體的計(jì)件方式）。每年節(jié)約直接人力成本約150萬(wàn)，單人的生產(chǎn)效率提升百分之35以上，且車間形成班組化的團(tuán)隊(duì)管理！,先后擔(dān)任車間主任和生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理； 全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作：組織生產(chǎn)部按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，組織技術(shù)開發(fā)部門對(duì)工藝流程進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)； 主要業(yè)績(jī)：1、向公司提出“向內(nèi)部管理要效益，節(jié)約生產(chǎn)成本”的建議，精減人員，降低消耗，節(jié)約能耗。 2、向公司提出“織造車間承包方案”，使織造費(fèi)用降低了1元/萬(wàn)梭，同時(shí)提升了機(jī)臺(tái)的運(yùn)行效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。 3、調(diào)整質(zhì)檢人員的工資計(jì)算方式，由“計(jì)時(shí)制”改為“計(jì)件+計(jì)時(shí)/考核相結(jié)合”的薪資結(jié)構(gòu)，降低了用工成本、提高了工作效率、提高了產(chǎn)品品質(zhì)！,全面的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作； 對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交期！ 隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各工序之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。,生產(chǎn)計(jì)劃的安排，生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤，產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢，捻線絲的商檢等 主要業(yè)績(jī)：曾對(duì)公司一產(chǎn)品F9(20/22)工藝進(jìn)行改進(jìn)，使此產(chǎn)品的生產(chǎn)效率提高了百分之40以上！產(chǎn)品質(zhì)量也有很大改進(jìn)，取得日本客戶的肯定！

大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入盛虹實(shí)習(xí)并擔(dān)任物檢班長(zhǎng)一職，有物檢管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉POY、FDY、DTY八大物性的原理以及檢測(cè)操作；監(jiān)管好檢測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核、反饋。,1、熟悉TMT1500，ATF21，巴馬格，和平牽機(jī)的日常生產(chǎn)管理，滌綸加彈生產(chǎn)的差別化產(chǎn)品如仿棉，海島，氨綸包覆、滌錦復(fù)合、陽(yáng)滌復(fù)合，T400，PBT，PTT，多孔細(xì)旦，抗菌，石墨烯纖維等等日常工藝維護(hù)，通過人員管理，設(shè)備，原料的管理降低成本，控制廢絲率，和提高產(chǎn)品AA率指標(biāo)。 2、對(duì)生產(chǎn)異常包括設(shè)備，原料，工藝等異常的分析處理以及跟蹤制定解決方案。 3、安排機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)，改批。停開機(jī)，工藝參數(shù)的確認(rèn)。新開批號(hào)的生產(chǎn)追蹤維護(hù)。 4、生產(chǎn)情況的數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)告。 5、配合公司完成生產(chǎn)指標(biāo)。 6，新開批號(hào)的打樣以及車間產(chǎn)品的優(yōu)化。 后調(diào)入?yún)墙蚜Ω呃w技術(shù)部 1、負(fù)責(zé)各差別化品種的打樣，確認(rèn)產(chǎn)品外觀，物性，染色指標(biāo)，確定最佳工藝參數(shù)。保證最佳生產(chǎn)工藝條件。 2、對(duì)客戶反饋的建議和要求進(jìn)行改善。 3、對(duì)車間的品種進(jìn)行工藝優(yōu)化。,1、負(fù)責(zé)錦綸日常生產(chǎn)管理。 2、負(fù)責(zé)班組人員考核工作。 3、負(fù)責(zé)錦綸各類新品打樣。 4、負(fù)責(zé)開改紡以及檢修計(jì)劃。,1、車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃（6S、安全） 2、原輔料的申報(bào) 3、工藝調(diào)試（T8、CEY、陽(yáng)離子）。 4、機(jī)臺(tái)巡檢，設(shè)備報(bào)修、庫(kù)存盤點(diǎn)、斷絲跟蹤等生產(chǎn)管理的制定以及人員管理制度，規(guī)范操作及安全生產(chǎn)制度的制定。 5、對(duì)生產(chǎn)各崗位進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督、核查。確保生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)性。 6、每日生產(chǎn)情況匯總，與客戶進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn)。提高AA率。 7、成本核算。,1，配合營(yíng)銷部做出產(chǎn)品調(diào)整 2，核算生產(chǎn)成本，產(chǎn)能單耗的控制 3，人員生產(chǎn)管理，6S，質(zhì)量體系和環(huán)保體系運(yùn)行 4，新品上機(jī)工藝調(diào)試 5，日常生產(chǎn)管理與產(chǎn)品品質(zhì)維護(hù) 6，與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

負(fù)責(zé)籌建及建廠實(shí)施工作,歷任新產(chǎn)品開發(fā)主管、二期項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng)、技術(shù)中心主任、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、總工程師等職,歷任生產(chǎn)及設(shè)備經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總經(jīng)理等職務(wù)，期間兼任ISO 質(zhì)量管理體系管理者代表職務(wù)。

2008-2025 參加過4份工作 ，涉及紡絲班長(zhǎng),紡絲班長(zhǎng)、工藝管理,工藝工程師、紡絲部經(jīng)理,副廠長(zhǎng)等崗位

負(fù)責(zé)紡紗創(chuàng)新中心項(xiàng)目（中心選址、廠房設(shè)計(jì)、設(shè)備排列、設(shè)備選型、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝、紡紗中心的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等）,工藝管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理。,原料進(jìn)廠檢測(cè)、原料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定、原料質(zhì)量判定。,根據(jù)原料特性，編制各品種紡紗工藝、生產(chǎn)過程工藝優(yōu)化、工藝創(chuàng)新。,紡紗車間半成品、成品質(zhì)量檢測(cè)周期、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定，各種質(zhì)量問題的分析、解決。,原料、工藝、質(zhì)量管理。精通工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理。

期間協(xié)助設(shè)立新印花廠，有建廠經(jīng)驗(yàn)。

統(tǒng)籌高速松紗機(jī) 絡(luò)筒機(jī) 絲洛機(jī) 加捻機(jī) 揚(yáng)紗機(jī) 包紗機(jī) 梭織機(jī) 針織機(jī) 整經(jīng)機(jī) 預(yù)縮機(jī) 定型機(jī) 染色機(jī) 紗線染缸 橫裝機(jī)等設(shè)備維修 設(shè)備保養(yǎng)工作 設(shè)備節(jié)能工程改造 材料預(yù)算及協(xié)調(diào)外協(xié)工作,設(shè)備維修 保養(yǎng) 水電安裝,設(shè)備維修 保養(yǎng) 電器維修 材料預(yù)算 工程驗(yàn)收 維修工作安排,設(shè)備維修 保養(yǎng) 電器維修 配電室管理

車間生產(chǎn)管理及工藝優(yōu)化,負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)管控，精細(xì)化,統(tǒng)籌車間技術(shù)，工藝效正，管理運(yùn)行，節(jié)能，對(duì)外負(fù)責(zé)各部人力資源，業(yè)務(wù)及客訴溝通協(xié)調(diào) 主營(yíng)：德絨，滌氨拉架，錦氨拉架，高彈，超薄泳，空氣層，網(wǎng)布，花邊布，鎖邊布，棉品，PE布，民用家紡，無(wú)紡布，鹿皮絨，梭織面料，交織面料，工業(yè)汽車用布，等精品,統(tǒng)管后整理及定型28臺(tái)定型機(jī) 同時(shí)監(jiān)管前處理平幅水洗生產(chǎn)的工藝制定致2018年12月環(huán)保關(guān)停。 期間公司生產(chǎn)品種為， 錦氨，滌氨，人棉，純棉，莫代爾，竹纖維，拉架，錦滌混紡，空氣層，三明治，梭織面料，花邊，鎖邊，印花，超柔，珊瑚絨，刷毛，磨毛，剪毛，搖立等，

現(xiàn)任后整車間主管，

噴氣車間從事設(shè)備保養(yǎng)及維修工作 1、機(jī)械壞車的維修。 2、機(jī)臺(tái)周期保養(yǎng)。 3、織疵機(jī)臺(tái)及低效機(jī)臺(tái)的調(diào)試。,132臺(tái)豐田織機(jī)及輔助設(shè)備的全面管理工作 1、結(jié)經(jīng)上軸質(zhì)量檢查與管理。 2、機(jī)修修復(fù)率檢查與安排。 3、低效機(jī)臺(tái)的調(diào)試和攻關(guān)。 4、織機(jī)上機(jī)工藝的優(yōu)化與制訂。 5、機(jī)物料的申購(gòu)。 6、設(shè)備人員的考核與管理。,設(shè)備主管 描述：218臺(tái)豐田織機(jī)及輔助設(shè)備的全面管理工作 1、結(jié)經(jīng)上軸質(zhì)量檢查與管理。 2、機(jī)修修復(fù)率檢查與安排。 3、低效機(jī)臺(tái)的調(diào)試和攻關(guān)。 4、織機(jī)上機(jī)工藝的優(yōu)化與制訂。 5、機(jī)物料的申購(gòu)。 6、設(shè)備人員的考核與管理。,主抓織造車間生產(chǎn)管理全面工作。 負(fù)責(zé)對(duì)布機(jī)工藝、計(jì)劃、設(shè)備、操作、人員、安全等管理。車間有48臺(tái)豐田230多臂機(jī)，96臺(tái)豐田190平機(jī)，176臺(tái)畢加諾220噴氣機(jī)，生產(chǎn)品種廣泛，包括彈力貢緞、燈芯條、高密斜、高密府、棉滌交織、棉綿交織、粗平布、細(xì)平布、提花布、各類雙層布、原料涉及棉、滌、粘膠、滌棉、CVC、天絲、莫代爾等。,主抓工廠生產(chǎn)管理全面工作。 負(fù)責(zé)對(duì)工藝、計(jì)劃、設(shè)備、操作、人員、安全等管理。公司5臺(tái)貝林格整經(jīng)機(jī)，2臺(tái)卡爾邁漿紗機(jī)，276臺(tái)豐田噴氣機(jī)，生產(chǎn)品種廣泛，包括彈力貢緞、燈芯條、高密斜、高密府、棉滌交織、棉綿交織、高支高密平布、提花布、各類雙層布、原料涉及棉、滌、粘膠、滌棉、CVC、天絲、莫代爾等。,抓工廠生產(chǎn)管理及后勤行政全面工作。 1、從審單、計(jì)劃安排、工藝下達(dá)、到生產(chǎn)過程管控，負(fù)責(zé)對(duì)工藝、設(shè)備、操作、人員、安全把控與管理。公司2臺(tái)鹽田整經(jīng)機(jī)，1臺(tái)鄭紡機(jī)310漿紗機(jī)，220臺(tái)津田駒噴氣機(jī)，主要生產(chǎn)20D純滌單絲系列產(chǎn)品和60S細(xì)平布。 2、負(fù)責(zé)人員招聘、宿舍安排、保安食堂管理、進(jìn)出入庫(kù)、機(jī)物料采購(gòu)等工作。,生產(chǎn)廠長(zhǎng) 描述：主抓工廠生產(chǎn)管理全面工作，從審單、計(jì)劃安排、工藝下達(dá)、到生產(chǎn)過程管控，負(fù)責(zé)對(duì)工藝、設(shè)備、操作、安全把控與管理。公司5臺(tái)鹽田整經(jīng)機(jī)，2臺(tái)鄭紡機(jī)310漿紗機(jī)，320臺(tái)日發(fā)280噴氣機(jī)，主要生產(chǎn)全棉40系列的家紡類產(chǎn)品。

2000-至今 參加過5份工作 ，涉及車間頂崗實(shí)習(xí)1年/化驗(yàn)室技術(shù)員/化驗(yàn)室副主任/漂染副主任,化驗(yàn)室主任,化驗(yàn)室主任兼白班對(duì)色,化驗(yàn)室主管/染整廠長(zhǎng),廠長(zhǎng)兼化驗(yàn)室主任等崗位