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公司簡(jiǎn)介：該公司位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）、印刷品等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及營(yíng)銷等，公司總部于1945年在美國(guó)成立。 工作職責(zé)： 1. 對(duì)美國(guó)總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計(jì)與籌建及布置和驗(yàn)收、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)營(yíng)等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保公司高效、有序地運(yùn)行。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 7. 營(yíng)銷管理。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成。 (9) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (10) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 10. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 11. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 13. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營(yíng)銷成本、采購(gòu)成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管理能力，對(duì)所轄部門實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 14. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 17. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：該公司位于南通，是加拿大獨(dú)資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）等產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)及國(guó)際營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)、物流等）、生產(chǎn)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理。 主要職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊(cè)、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)等運(yùn)營(yíng)管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 3. 組織協(xié)調(diào)和制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、企業(yè)管理的改革與提升(運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等）、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。 4. 擬訂和組織實(shí)施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷管理 包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成。 (9) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (10) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 9. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 10. 采購(gòu)管理。包括供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等，遵循采購(gòu)五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間。 11. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 12. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營(yíng)銷成本、采購(gòu)成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管 理能力，對(duì)所轄部門實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡(jiǎn)介：國(guó)有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）面料、化纖與化工、機(jī) 械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責(zé)： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）布料、化纖與化工、機(jī)械分廠，包括項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計(jì)與籌建及布置和驗(yàn)收、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)營(yíng)等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保工廠高效、有序地運(yùn)行。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現(xiàn)場(chǎng)管理。督促各部門現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)管理工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷管理： (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)，營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成。 (9) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展；根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)、折扣率、庫存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算；通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率以及營(yíng)銷人員單位工資費(fèi)用率，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成等。 (10) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)以及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 激勵(lì)培訓(xùn)員工。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)貨或者調(diào)出貨品，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營(yíng)銷部人員各階段工作及對(duì)問題區(qū)域進(jìn)行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。 7. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購(gòu)管理；供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等；采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 10. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 11. 工廠先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 13. 對(duì)工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)所屬各部制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：公司位于杭州，民營(yíng)企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營(yíng)銷、設(shè)計(jì)和生產(chǎn) 等。 工作職責(zé)： 1. 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括運(yùn)作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織擬訂和實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷管理。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 (9) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)。 (10) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 9. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 12. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。

負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、織造設(shè)備安裝檢查驗(yàn)收及生產(chǎn)前準(zhǔn)備。新員工的入崗培訓(xùn)和絲織基礎(chǔ)知識(shí)授課。

1983-2023 參加過5份工作 ，涉及領(lǐng)班,染廠跟單,銷售業(yè)務(wù)員,銷售業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)跟單員等崗位

1511.1515.片梭,自動(dòng)換芋織機(jī)。噴氣，劍桿機(jī)。

兩個(gè)萬錠技術(shù)改造項(xiàng)目，自始至終參與調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工，編制、撰寫項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、竣工報(bào)告等文件，并負(fù)責(zé)兩個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的指揮、調(diào)度工作。,擔(dān)任測(cè)試組組長(zhǎng)、全面負(fù)責(zé)并配合制造廠家對(duì)我國(guó)引進(jìn)技術(shù)制造的第一臺(tái)BD200SN氣流紡紗機(jī)進(jìn)行機(jī)械性能和工藝性能與捷克原機(jī)的對(duì)比測(cè)試，于1989年2月通過中紡部鑒定。,自始至終參與國(guó)內(nèi)外考察、調(diào)研，各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工，編制、撰寫項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、竣工報(bào)告等文件，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的指揮、調(diào)度工作。為提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，經(jīng)省廳立項(xiàng)，以技術(shù)改造和技貿(mào)結(jié)合形式引進(jìn)捷克氣流紡、噴氣織機(jī)，日本絡(luò)筒機(jī)、倍捻機(jī)、噴氣織機(jī)，瑞士精梳機(jī)、整經(jīng)機(jī)，德國(guó)漿紗機(jī)、整經(jīng)機(jī)、噴氣織機(jī)，美國(guó)空壓機(jī)等先進(jìn)紡機(jī)設(shè)備。,主持項(xiàng)目的引進(jìn)、合作及安裝試車過程中的設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)指導(dǎo)。,主持原料基地10000噸年氣流紡及配套設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)。,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究、報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工。新建500臺(tái)噴氣織機(jī)及配套設(shè)施，填補(bǔ)商丘市新型織機(jī)空白，是睢陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在建的龍頭項(xiàng)目。

1980.7-1982.12:鹽城紡院畢業(yè) 1983.1-2004:在江蘇射陽雙山集團(tuán)歷任過車間技術(shù)員,車間主任,織布分廠長(zhǎng),生產(chǎn)部經(jīng)理,企管部經(jīng)理,副總工程師,副總經(jīng)理(該公司是國(guó)家特大型紡織企業(yè),19萬紗錠,500臺(tái)噴氣織機(jī)). 2005-2010:在吳江閔虹紡織有限公司任廠長(zhǎng) 2010-2013:在常熟貝特麗紡織任總經(jīng)理 2013至2015.12：在蘇州金時(shí)利紡織任生產(chǎn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān) 2015.12-今：蘭溪一鳴織造廠長(zhǎng)

本科學(xué)歷，棉紡織工程學(xué)歷，工程師職稱。 1978.3-1981.3在00813部隊(duì)服役； 1981.3-1983.9于湖北麻城棉紡廠任職保全工； 1983.9-1986.7于湖北沙市紡織學(xué)校就讀棉紡織工程專業(yè)； 1986.7-1986.9于麻城市棉紡廠前紡車間倂粗技術(shù)員； 1986.9-1986.12于麻城市棉紡廠前紡車間倂粗保全工段長(zhǎng)； 1987.1-1987.6于麻城市棉紡廠前方車間任職車間副主任； 1987.6-1988.9于麻城市棉紡廠一分廠任職副廠長(zhǎng)； 1988.9-1990.1于麻城市棉紡廠任職技術(shù)科長(zhǎng)； 1990.12-1993.12于麻城市棉紡廠一分廠任職廠長(zhǎng)； 1993.12-2000.1于麻城市棉紡織集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理，分管設(shè)備技術(shù)及質(zhì)檢，并兼二分廠廠長(zhǎng)；就職期間于1999年至2000年于中央黨校進(jìn)修；獲得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)歷； 2000.1-2013.8租賃黃岡市團(tuán)風(fēng)縣紅旗棉紡廠. 2013.9至今在福建華亞集團(tuán)紡織有限公司任工程師.

工作簡(jiǎn)歷 樊成樹 性別 男 1963年6月27號(hào)出生 學(xué)歷 中專 中共黨員 漢族 已婚 1979年12月-1980年6月參加工作在蘭駿集團(tuán)準(zhǔn)備車間維修工。 1980年6月-1980年12月蘭駿集團(tuán)準(zhǔn)備車間統(tǒng)計(jì)員。 1980年12月-1983年8月蘭駿集團(tuán)準(zhǔn)備車間質(zhì)量管理員。 1983年9月-1986年7月濱州紡織中等專業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí) 機(jī)制專業(yè)。 1986年8月-1989年12月在蘭駿集團(tuán)準(zhǔn)備車間準(zhǔn)備車間生產(chǎn)主任主要負(fù)責(zé)漿紗工作。 1990年1月-3月帶隊(duì)到蘭雁集團(tuán)學(xué)習(xí)牛仔布項(xiàng)目主要是牛仔染色。 1990年4月-1990年8月任蘭駿集團(tuán)牛仔布項(xiàng)目總指揮并1次試車成功。 1989年9月-1995年12月在蘭駿集團(tuán)任漿染車間主任，主要負(fù)責(zé)工藝制定和全面技術(shù)工作. 1995年一月-2003年10月任技術(shù)開發(fā)中心主任副總級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室、展廳等技術(shù)工作。設(shè)計(jì)的產(chǎn)品獲山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，紡織總會(huì)優(yōu)秀新產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)5項(xiàng)。 2003年11月-2005年4月青島第一染織廠總工程師，負(fù)責(zé)全面技術(shù)工作。 2006年5月-2007年12月高青玉博琳紡織副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)新上96臺(tái)噴氣織機(jī)項(xiàng)目的 運(yùn)作安裝，調(diào)試和投產(chǎn)主管技術(shù). 2008年1月-2010年9月江蘇宜興樂琪集團(tuán)技術(shù)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)牛仔布染色的 工藝等全面技術(shù)工作。 2011年10月-2013浙江蘭溪金梭紡織任技術(shù)開發(fā)主任負(fù)責(zé)全面技術(shù)等工作。 2014年9月-2015。2月在泰安岱銀任總工主要負(fù)責(zé)牛仔染色和漿紗和技術(shù)工作 2016年3月-到今淄博宏業(yè)紡織服裝有限公司產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)。 本人主要特長(zhǎng)對(duì)牛仔布染色特別精通，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)比較精通能夠撲捉市場(chǎng)的產(chǎn)品動(dòng)向和 研制開發(fā)，對(duì)紡織織布行業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、成本核算方面比較全面。還對(duì)漿紗比較精通。

1980年12月-82年河南二毛布機(jī)車間保全工，82-85年上大學(xué)，85年畢業(yè)回到河南二毛，在布機(jī)車間從事國(guó)設(shè)備技術(shù)員5年，車間副主任5年，車間主任3年，廠長(zhǎng)助理2年，2001年-2007年是河南二毛副廠長(zhǎng)，主管生產(chǎn) 設(shè)備 動(dòng)力 供應(yīng)等工作。2007年國(guó)企依法破產(chǎn)。2007年至今在私安陽安欣源紡織廠從事生產(chǎn)管理工作。對(duì)劍桿織機(jī)比較熟悉，大專學(xué)歷，中級(jí)職稱，共產(chǎn)黨員，身體健康

1981年畢業(yè)于安徽省紡校染整系.大專。 1981年至1984年在安徽省銅陵市苧麻紡織聯(lián)合公司絹紡廠漂染車間當(dāng)工藝員, 1985年至2000年銅陵印染廠(銅陵華源)任試化室主管, 2000年至2001至在紹興白鷺印染有限公司長(zhǎng)車印染線任生產(chǎn)和技術(shù)主管 ,2001年至2003年6月在浙江湖州美欣達(dá)印染總廠任前處理工藝技術(shù)主管, 2003年7月至2006年12月任江蘇常州東恒染織集團(tuán)東亞漂染廠廠長(zhǎng)兼總工, 2007年至2009年在紹興皋埠軋染廠任生產(chǎn)調(diào)度兼總工. 2010年至2013年任浙江湖州新嘉力印染有限公司總工. 2014年至今任山東大有印染質(zhì)量總監(jiān)(兼三車間技術(shù)主管)。 在30年的印染工作中,主要從事織物纖維有棱面料（彈力和高支高密）的印染技術(shù)和管理工作，從定單審核，坯布檢驗(yàn)，工藝制定和過程控制：{前處理（冷堆），染色（冷堆染色）， 后整理（特殊整理），染化料的使用，物理指標(biāo)控制，成本控制，現(xiàn)場(chǎng)管理，員工管理，等方面工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。希望能為貴司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

從1988年12月獲得中級(jí)職稱后，在揚(yáng)州布廠全面負(fù)責(zé)廠里的生產(chǎn)技術(shù)，首先將全廠品種分類歸檔，統(tǒng)一工藝規(guī)格，使之系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，講求工藝先進(jìn)合理，把下機(jī)質(zhì)量從百分70提高到百分85以上，特別是在新設(shè)備的引進(jìn)上，對(duì)噴水織機(jī)的產(chǎn)品定位，起草了《滌綸牛津布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《長(zhǎng)絲類機(jī)織物企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，先后完成了滌綸牛津布、滌錦復(fù)合桃皮絨新產(chǎn)品的省級(jí)鑒定和滌綸五枚緞、六枚緞麂皮絨的大生產(chǎn)工作，取得了有實(shí)用價(jià)值的技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)效益，上級(jí)提升為副廠長(zhǎng)。 2000.2-2006.2在浙江杭州永盛集團(tuán)獲評(píng)高級(jí)工程師以來所做的工作經(jīng)歷 ，歸 以下幾點(diǎn)： 1：具有系統(tǒng)、扎實(shí)的本專業(yè)理論知識(shí)，具備跟蹤本專業(yè)國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展前沿的學(xué)識(shí)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，編制了國(guó)家長(zhǎng)絲織造 產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展指導(dǎo)意見。 2：研發(fā)了三大系列二十多個(gè)新產(chǎn)品，其中三 大系列為： （1）功 能性織物一記憶面料，（2）舒適性織物一微 彈面料，（3）時(shí)尚性織物一薄型面料。 3：曾承擔(dān)過省級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目新產(chǎn)品的研制工作，并取得成效獲得浙江省級(jí)新產(chǎn)品鑒定，其中有： （1）高功能舒適性服裝面料一阿芭雅（BSY），（2）高功能舒適性服裝面料一記憶紗，（SMY）。 2007.2-2013在杭州宏峰紡織集團(tuán)有限公司 研發(fā)三大系列三十多個(gè)新產(chǎn)品，其中三大系列為： （1）高功能織物一色織記憶面料，記憶天絲面料、超仿棉面料等。 （2）新型彈力織物一薄型T400面料、緯彈T300面料、 彩牛一PTTPET彈力面料等。 （3）家紡織物一新穎天絲棉家紡面料、毛毛條遮光窗簾面料、竹節(jié)遮光窗簾面料等。

本人1986年紡織中專畢業(yè)后就從事織造行業(yè)，在柳州市立宇集團(tuán)織造分廠織布車間從事設(shè)備維修、保全工段長(zhǎng)、技術(shù)改造組長(zhǎng)、設(shè)備主任、車間主任等工作； 2007年起在立宇集團(tuán)銷售部從事銷售工作； 2010年在廣東省臺(tái)山市匯達(dá)織布廠任廠長(zhǎng)職務(wù)； 2012年在佛山杰之啟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部任跟單經(jīng)理。 2013年至今在順德一家布廠做廠長(zhǎng)

年 份 學(xué)歷 學(xué)校 語言能力 1965~1970 國(guó)小 明禮國(guó)小 英語、日語 1965~1968 初中 國(guó)立彰化商職 紡織廠工齡 1970~1975 高中 國(guó)立彰化商職 臺(tái)灣19年 1971~1975 大學(xué) 僑光技術(shù)大學(xué) 中國(guó)13年 1980~1982 服兵役 陸軍 合計(jì)31年

1971年在蘭州軍區(qū)960部隊(duì)紡織廠參加工作，學(xué)習(xí)織布維修等項(xiàng)工作 1978年做織布技術(shù)革新改造工作 1984年調(diào)湖北宜昌市旭光紡織廠工作，任工段長(zhǎng)、主任 1990年借調(diào)湖北恩施州棉麻紡織廠，任生產(chǎn)廠長(zhǎng) 2000年被湖北宜城鴻海紡織公司聘任為廠長(zhǎng) 2002年被湖北襄樊銀思來紡織有限責(zé)任公司聘任為廠長(zhǎng) 2003年被西安凱程棉紡織有限責(zé)任公司聘任為織布主管，后任公司生產(chǎn)副總 2012年被河南海鑫毛毯紡織有限公司聘任為董事長(zhǎng)助理至今

1975.3-77.12下放知青 77.12-80.8湖南安江紡織廠準(zhǔn)備車間維修工 80.8-83.8湖南廣播電視大學(xué)機(jī)械專業(yè)學(xué)習(xí) 83.9-03.12湖南安江紡織廠準(zhǔn)備車間、織布車間任技術(shù)員、助理工程師、工程師、設(shè)備傅主任 04.2-06.12浙江炎麗紡織有限公司任漿紗主管 07.2-至今湖南懷化瓊天物業(yè)服務(wù)有限公司任工程主管

本人生于1958年5月，性別男，1982年元月畢業(yè)于上海華東紡織工學(xué)院， 1982年3月至1989年底在襄樊市棉織廠生技科擔(dān)任色織布工藝員， 1990年至1999年底在湖北省襄樊棉紡織印染廠生技科擔(dān)任織部(白坯布)工藝員及織部試驗(yàn)室主任一職，2000年至2003年5月在湖北省襄樊棉紡織印染廠質(zhì)量部任工程師，主抓工序及產(chǎn)品質(zhì)量工作，2003年6月至2005年12月在廣東佛山市西樵鎮(zhèn)裕牌紡織廠做彈力牛仔布產(chǎn)品開發(fā)工作,2006年2月至2010年在江蘇吳江市神靈織造有限公司任白坯布工藝員。2011年2月至2012年7月在福建省石獅市某紡織貿(mào)易公司做機(jī)織物面料設(shè)計(jì)開發(fā)及質(zhì)量管理工作。本人1987年被襄樊市職稱評(píng)定委員會(huì)授予工程師職稱，并于1996年被湖北省職稱評(píng)定委員會(huì)授予高級(jí)工程師職稱，在歷年工作中，自己對(duì)各種國(guó)產(chǎn)及進(jìn)口絡(luò)筒機(jī)、整經(jīng)機(jī)以及國(guó)產(chǎn)漿紗機(jī)、進(jìn)口祖克津田駒雙漿槽漿紗機(jī)均比較熟悉，能熟練地進(jìn)行這些設(shè)備的工藝參數(shù)制定，還對(duì)各種漿料配方有較深入研究，能熟練制訂各種漿料配方工藝。自己還接觸過各種國(guó)產(chǎn)有梭、小劍桿織機(jī)、各種國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口大劍桿織機(jī)、P7100片梭織機(jī)、ZA205i噴氣織機(jī)、日本津田駒和豐田噴氣織機(jī)，并對(duì)其結(jié)構(gòu)及工藝參數(shù)制訂非常熟悉。另外自己對(duì)各種支紗及組織結(jié)構(gòu)的白坯布牛仔布及色織布非常熟悉，從事過棉織物、麻織物、粘膠織物、滌棉混紡織物、滌綸及綸錦長(zhǎng)絲織物、緯向彈力織物的生產(chǎn)。能熟練地鑒別棉麻毛絲、天絲及莫代爾、化纖等紡織原料。本人能熟練進(jìn)行織物面料分析設(shè)計(jì)，具備較敏銳的市場(chǎng)洞察力及較強(qiáng)的面料研發(fā)能力，能根據(jù)市場(chǎng)需要設(shè)計(jì)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。本人能熟練使用計(jì)算機(jī)，另外對(duì)紡紗工藝、印染及后整理工藝有非常深入的了解，對(duì)棉布水洗工藝也比較熟悉。

江南大學(xué) 本科 工商管理 1994.7-至今 無錫新聯(lián)興紡織有限公司 副總經(jīng)理 職責(zé)和業(yè)績(jī)： 為公司通過了ISO9000的評(píng)審.SGS的驗(yàn)廠.公司的各項(xiàng)管理進(jìn)入正常軌道.

1969年5月——1990年11月 寧夏銀川棉紡織廠工作，歷任梳棉擋車工、檢修工、組長(zhǎng)、工藝員和前紡車間主任，其間（1986年9月至1988年7月）在職工中專學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并參加了全國(guó)成人高考獲得大專學(xué)歷。 1990年11月——2002年10月 寧夏亞麻紡織印染廠工作，歷任前紡車間主任、副廠長(zhǎng)（分管經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和后勤），十分熟悉紡織企業(yè)的生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)方法，具有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)式的企業(yè)管理有獨(dú)到的見解。精通紡紗工藝熟悉織染，精通設(shè)備管理。接受寧夏區(qū)組織部經(jīng)。貿(mào)委【3331】中青年干部培訓(xùn)。 2002年11月——2006年8月 山東省聊城市茌平縣恒達(dá)紡織有限公司工作，出任總經(jīng)理，通過一年的努力，使一個(gè)技術(shù)落后、產(chǎn)品積壓、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)重獲生機(jī)產(chǎn)品銷售江陰市場(chǎng)，不僅使其技術(shù)能力達(dá)到全國(guó)中上等水平，而且革新了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，極大地提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。06年-09年山東臨清潤(rùn)達(dá)紡織任生產(chǎn)副總利用普梳設(shè)備達(dá)到半精紡水平產(chǎn)品質(zhì)量提高客戶無投訴，穩(wěn)定到烏斯特25以上水平。身體健康能夠勝任工作強(qiáng)度及壓力

70年9月--200年一月通化紡織廠

1987年7月 - 1994年3月 蘇州東吳絲織廠分廠 準(zhǔn)備主任，織布主任，生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng) 1994年4月 - 1998年4月 韓國(guó)獨(dú)資泰榮化纖有限公司 織造主任，生產(chǎn)品質(zhì)科長(zhǎng) 1998年5月 - 2007年11月 上海和仁紡織有限公司 紡紗科長(zhǎng)，織布科長(zhǎng)，生產(chǎn)品質(zhì)科長(zhǎng)， 2007年12月 - 2009年現(xiàn)在 中日合資織造有限公司 品保副科長(zhǎng)，檢查科長(zhǎng)，