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具體負(fù)責(zé)公司的銷售工作，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，安排銷售計(jì)劃，落實(shí)具體訂單交期，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的交貨時(shí)間，跟蹤落實(shí)。定期訪問(wèn)客戶，檢查售后服務(wù)工作。該公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是華麗絨類服裝面料和床品類，墻布類家紡面料，產(chǎn)品出口印尼，馬來(lái)西亞，印度等東南亞市場(chǎng)。主要設(shè)備有500臺(tái)噴水織機(jī)和500臺(tái)噴氣織機(jī)，其中寬幅大提花噴氣織機(jī)50臺(tái)是由比利時(shí)進(jìn)口。,負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)工作和新品研發(fā)，該公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是沙發(fā)布，遮陽(yáng)傘布，辦公家具布和戶外休閑類色織面料。擁有比利時(shí)劍桿織機(jī)和噴水織機(jī)，配備筒子染紗和坯布染色兩條生產(chǎn)線，后整理設(shè)備有熱熔膠復(fù)合機(jī)，針刺機(jī)，拉毛機(jī)和涂層機(jī)等。聯(lián)合沙發(fā)廠進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，試織成功的新產(chǎn)品有麻絨布，雪尼爾涂層布，仿麻復(fù)合布等,負(fù)責(zé)新品研發(fā)和技術(shù)管理工作，兼管驗(yàn)廠具體事務(wù)：GRS, OEKO-TEX STEP, OEKO-TEX 100, HIGG, CPI2, BSCI, ISO9000, ISO14000, ISO5001, SCAN等文件準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)整改。由我研發(fā)的新產(chǎn)品---棉絨，獲得中國(guó)長(zhǎng)絲織造協(xié)會(huì)頒發(fā)的金獎(jiǎng)。公司擁有500臺(tái)噴水織機(jī)，一套整漿并設(shè)備，5臺(tái)分條整經(jīng)機(jī)。主要生產(chǎn)家紡床品類面料。集團(tuán)有印染廠相配套，寬幅定型機(jī)8臺(tái)，數(shù)碼印花機(jī)5臺(tái)。年產(chǎn)量1,5億米。我被邀請(qǐng)參加《綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范 床上用品的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》的編寫工作，由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)組織實(shí)施，2021年3月15日完成發(fā)布。,籌建新廠，策劃設(shè)計(jì)1000臺(tái)噴水織機(jī)的建廠方案，專業(yè)生產(chǎn)由20D/24f錦綸FDY織成的380T尼絲紡。先做市場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)過(guò)反復(fù)的技術(shù)方案論證。根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚝退馁Y料，設(shè)計(jì)出完美的空調(diào)系統(tǒng)，保證滿足生產(chǎn)條件。然后組建團(tuán)隊(duì)，落實(shí)項(xiàng)目上馬。經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的設(shè)備安裝調(diào)試，順利投產(chǎn)。產(chǎn)品通過(guò)測(cè)試，達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)。我在2022年被中國(guó)長(zhǎng)絲織造協(xié)會(huì)聘任為科學(xué)技術(shù)委員會(huì)委員。,負(fù)責(zé)生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，根據(jù)訂單交期，安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施，跟蹤落實(shí)，該公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是沙發(fā)布，蹦床布，辦公家具布和特斯林陽(yáng)光面料等色織休閑戶外面料。擁有大提花劍桿織機(jī)和片梭織機(jī)，小劍桿生產(chǎn)提花陽(yáng)光面料，配有丙綸紡絲車間和花式線生產(chǎn)車間。,負(fù)責(zé)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全面管理管理工作，該公司主要生產(chǎn)滌綸仿真絲加捻系列產(chǎn)品：雪紡，滌雙縐和水洗絨。全套引進(jìn)日本噴水織機(jī)200臺(tái)，村田倍捻機(jī)100臺(tái)，劍桿織機(jī)50臺(tái)。由我主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品---閃光羅，獲得中國(guó)流行面料入圍獎(jiǎng)。,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，該公司的主導(dǎo)產(chǎn)品有滌綸仿真絲系列和色織襯衣布系列，公司擁有日本津田駒進(jìn)口的噴水織機(jī)200臺(tái)，噴氣織機(jī)200臺(tái)，一個(gè)印染廠相配套，車間有德國(guó)門富士定型機(jī)，日本全自動(dòng)堿減量機(jī)。圓網(wǎng)印花機(jī)。我們開(kāi)發(fā)的亨利呢等系列新產(chǎn)品獲得中國(guó)紡織行業(yè)總會(huì)頒發(fā)的金獎(jiǎng)。,畢業(yè)分配到絲綢廠工作，在車間實(shí)習(xí)兩年，后來(lái)升任生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)。公司主要生產(chǎn)真絲綢：電力紡，斜紋綢，素縐緞。滌綸仿真絲重磅花瑤。由我開(kāi)發(fā)的超細(xì)旦濕法涂層新產(chǎn)品（麂皮絨）獲得安徽省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)意大利劍桿織機(jī)，瑞士貝寧格分條整經(jīng)機(jī)，拉蒂倍捻機(jī)。設(shè)有織造車間，染色車間和織帶車間。有梭提花機(jī)生產(chǎn)人絲提花被面。

評(píng)估開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，審核印繡花成本，優(yōu)化工藝方案； 提供量產(chǎn)前技術(shù)指導(dǎo)，保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量,生產(chǎn)排單規(guī)劃貨期并全程跟蹤，確保交期；把控印繡花質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品 100%符合標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)品牌 UMBRO,量產(chǎn)前樣品批核，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控生產(chǎn)全流程，提前預(yù)防并解決質(zhì)量問(wèn)題。 工作成果：獨(dú)立承擔(dān)接單、打版、生產(chǎn)、出貨全鏈條管理；主導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理，確保產(chǎn)品 100%按客戶要求交付,負(fù)責(zé)針織/梳織運(yùn)動(dòng)服裝印花生產(chǎn)，服務(wù)品牌 UMBRO，產(chǎn)品出口全球,開(kāi)發(fā)印繡花工藝，確認(rèn)大貨量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；全程管控生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零重大質(zhì)量問(wèn)題。

主管卷染車間的寬幅染色及工藝，主要產(chǎn)品竹纖維，天絲，亞麻，棉麻，滌麻，全棉，滌棉染色，精通活性，分散，酸性，涂料染色,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)色及批色，生產(chǎn)安排及人員安排，染色工藝的制定和優(yōu)化，直接向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作。主要面料為棉、滌棉、CVC，滌粘、滌、錦綸、彈力布等。,主要產(chǎn)品棉、滌棉、竹纖維、天絲，亞麻，精通分散、活性，直接、中性染料。,主要工作染料助劑的檢測(cè)和篩選，生產(chǎn)中疑難問(wèn)題的解決，染化助劑的開(kāi)發(fā)與研究，化驗(yàn)室工藝管理，全公司的技術(shù)支持。,主管打樣、染色；主要產(chǎn)品棉、滌棉、腈棉、黏膠、棉黏、滌輪的筒子紗染色。

匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng) 下屬人數(shù)：500人左右 具體工作：全面負(fù)責(zé)棉紡生產(chǎn)工作。 工作業(yè)績(jī)：經(jīng)過(guò)一系列綜合措施，將產(chǎn)量提高30%以上。 考慮離職原因：其他。,匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：300人左右 具體工作：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常工作。 離職原因： 正常離職,匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：300人 具體工作：負(fù)責(zé)全部生產(chǎn)工作。 工作業(yè)績(jī)：將粗紡產(chǎn)量提高1倍，親自設(shè)計(jì)改造成功地毯精毛紡賽絡(luò)紡紗線、開(kāi)發(fā)成功天絲精毛紡賽絡(luò)紡地毯紗線。 離職原因：孩子教育需要,獨(dú)資創(chuàng)建射陽(yáng)德勝紡織有限公司，任總經(jīng)理。發(fā)展到1.25萬(wàn)錠精毛紡，其中:6500錠全套進(jìn)口設(shè)備，可紡60/100公支毛紗。 離職原因：公司資金鏈斷裂,匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng) 下屬人數(shù)：1500人 具體工作： 1. 負(fù)責(zé)1.7萬(wàn)錠精毛紡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。降本增效，研發(fā)新品開(kāi)拓市場(chǎng)。 2. 將1450名員工縮減到950名，分流500名員工新建成毛毯生產(chǎn)線，改造工藝， 3. 還參與開(kāi)發(fā)腈綸及混紡緯編毛絨毛毯和機(jī)織提花地毯等產(chǎn)品。 工作業(yè)績(jī)： 1、 將毛紗年產(chǎn)量從2980噸提升到6200噸，親自銷售年2500噸毛紗。 2、 從年虧損780萬(wàn)元，到2000年—2002年實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)2350萬(wàn)元。 離職原因：創(chuàng)業(yè),匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng) 下屬人數(shù)：600人 具體工作：負(fù)責(zé)精紡毛紗、進(jìn)口德國(guó)提花大圓機(jī)、染色、服裝一條龍生產(chǎn)線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 工作業(yè)績(jī)： 1. 采購(gòu)德國(guó)高支羊毛條，紡紗織布開(kāi)發(fā)制成超柔羊毛內(nèi)衣。 2. 建成30家內(nèi)衣直銷門店，直接出口提花T恤、內(nèi)衣到香港、加拿大等地。 3. 為“宜而爽”、“三槍”等名牌內(nèi)衣企業(yè)研發(fā)提供優(yōu)質(zhì)面料。,下屬人數(shù)：13—500人 具體工作：引進(jìn)150萬(wàn)美元外資，組建1.0萬(wàn)錠精毛紡中德、中港合資企業(yè)；及組建合資針紡內(nèi)衣企業(yè)鹽城耀陽(yáng)針織有限公司。,下屬人數(shù)：400人 具體工作：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。建成銷售網(wǎng)絡(luò)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)。,下屬人數(shù)：300人 具體工作：親自設(shè)計(jì)5000錠精毛紡工廠生產(chǎn)線和工藝，親自選購(gòu)并安裝調(diào)試設(shè)備，一次性試產(chǎn)成功。編寫7萬(wàn)字《粗梳走錠毛紡概論》，授課180小時(shí)，培訓(xùn)200名新員工。開(kāi)拓市場(chǎng)打開(kāi)銷路。,匯報(bào)對(duì)象：設(shè)備副廠長(zhǎng) 具體工作：成功主持復(fù)合除塵和間隙吸落棉工程改造。參與引進(jìn)德國(guó)氣流紡生產(chǎn)線項(xiàng)目。 離職原因：紡工局調(diào)任另職

在工廠搬遷中，負(fù)責(zé)廠房布局及所有設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)工作，并在具體的施工過(guò)程中指導(dǎo)、監(jiān)督。,從事毯類和大提花面料的工藝設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作.,在負(fù)責(zé)品種翻改和新產(chǎn)品的上機(jī)織造工作的同時(shí)承包部分織機(jī)及其配套設(shè)備的維修工作。,專職負(fù)責(zé)品種翻改和新產(chǎn)品的上機(jī)織造工作。,從事舊設(shè)備的搬遷和新引進(jìn)織機(jī)的安裝調(diào)試工作。,先后從事somet thema-11劍桿織機(jī)及其配套的大提花籠頭（機(jī)械和電子兩種）的保全保養(yǎng)和維修工作。,從事安全氣囊布織布工藝、設(shè)備維修及管理工作,從事毯類和大提花面料的工藝設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。

負(fù)責(zé)化驗(yàn)室（打色紗樣）、手織樣室和絡(luò)筒、整經(jīng)、漿紗、織布工藝。,新上色織布廠常務(wù)副廠長(zhǎng)主管生產(chǎn),負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量。 2018年任副總經(jīng)理， 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)

全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作，排好訂單計(jì)劃并根據(jù)訂單情況做好生產(chǎn)調(diào)度工作，組織安排好原、輔料到貨，組織安排好人員和生產(chǎn)，保證按時(shí)、按量交貨，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量，控制好生產(chǎn)成本，做好設(shè)備、操作和人員管理工作！,負(fù)責(zé)公司的全面生產(chǎn)管理工作，排好訂單計(jì)劃并根據(jù)訂單情況做好生產(chǎn)調(diào)度工作，組織安排好原、輔料到貨，組織安排好人員和生產(chǎn)，保證按時(shí)、按量交貨，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量，控制好生產(chǎn)成本，做好設(shè)備、操作和人員管理工作，并負(fù)責(zé)訂單的外發(fā)加工工作。,負(fù)責(zé)整個(gè)公司質(zhì)量管理和技術(shù)指導(dǎo)工作,期間解決了以前漿紗易出棉球的問(wèn)題，提高了織造效率，降低了成品布的降等疵布率。,籌建新疆1200臺(tái)噴氣織布廠，建立了各道工序員工培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容，負(fù)責(zé)各道工序人員的崗位設(shè)置、招聘、面試。建立了織布廠管理體系，管理制度。組織設(shè)備進(jìn)廠安裝、調(diào)試開(kāi)出。抓好日常的產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本控制及人員管理工作。

1.負(fù)責(zé)車間人員調(diào)整，績(jī)效考評(píng) 2.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量、品質(zhì)生產(chǎn)任務(wù)管理 3.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、技修工調(diào)整管理 4.負(fù)責(zé)織布工序各工種工作流程管理，技術(shù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)要求制定和管理 5.生產(chǎn)成本控制 5.負(fù)責(zé)6s管理 6.提案、創(chuàng)新，QC課題開(kāi)展管理 7.與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通 2018-2022年公司外派 越南洲際紡織股份有限公司擔(dān)任車間主任。

1.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部門的新品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作。 2.根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際的技術(shù)要求與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)評(píng)估溝通進(jìn)行可行性的改良優(yōu)化工作。 3.了解市場(chǎng)前沿流行趨勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)品工藝的開(kāi)發(fā)，并根據(jù)新工藝技術(shù)要求與工程技術(shù)部門協(xié)調(diào)實(shí)施如何突破技術(shù)難關(guān)，從而讓公司的產(chǎn)品緊貼市場(chǎng)需求。 4.細(xì)心了解客戶的需求，制定方案輸出確認(rèn)，跟進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程與成品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)指導(dǎo)與貨期跟蹤。 5.每個(gè)月度不定時(shí)與銷售進(jìn)行會(huì)議溝通產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)客戶終端反饋情況。 6.做好新設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的圖案花型歸類存檔。 7.同時(shí)與客戶保持良好的溝通，及時(shí)跟進(jìn)客戶所需。并得到公司與客戶的對(duì)自己工作的一致好評(píng)與認(rèn)可。,負(fù)責(zé)花型圖案設(shè)計(jì),公司負(fù)責(zé)床上用品產(chǎn)品設(shè)計(jì)及部門管理。,1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)部門的工作安排及日常管理,帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成每季度的面料，新品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作。 2.做好每年度/季度的新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 3.準(zhǔn)確把紡織行業(yè)的潮流方向, 使公司產(chǎn)品緊跟潮流,融合市場(chǎng)需求,時(shí)刻與客戶互動(dòng)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及售后服務(wù)。 4.把控每個(gè)產(chǎn)品售后跟進(jìn)工作，從售后到實(shí)際投入生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的配合客戶工作。 5.所服務(wù)的各區(qū)域市場(chǎng)，深受客戶的充分肯定和客戶的認(rèn)同。 6.合理安排好部門的日常售后反饋工作，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，為公司產(chǎn)品售后創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

主持牛仔布生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理工作。,工作歷任設(shè)備維修工、成本核算管理員、織布分廠實(shí)驗(yàn)室任實(shí)驗(yàn)室主任、阻燃公司作品種開(kāi)發(fā)及銷售工程師、毛麻分廠做織布車間主任。

1992年7月～2000年2月 紡紗分廠工藝技術(shù)員（主要負(fù)責(zé)紡紗工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理和控制、設(shè)備管理、生產(chǎn)調(diào)度、人員培訓(xùn)、文明現(xiàn)場(chǎng)管理等工作）。 2000年2月～2006年1月 產(chǎn)品研發(fā)中心主管工程師（主要負(fù)責(zé)紗線、面料的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及質(zhì)量跟蹤。重點(diǎn)是紗線工藝設(shè)計(jì)、含麻類職服面料和品牌面料的研發(fā)，新產(chǎn)品的申報(bào)，并大規(guī)模投入生產(chǎn)）。 2006年1月～2006年7月 生產(chǎn)技術(shù)部紡部工藝、設(shè)備主管工程師（主要負(fù)責(zé)紡部生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備的管理）。,公司紡紗10萬(wàn)錠、織機(jī)400臺(tái)，針織大圓機(jī)6臺(tái)，襪機(jī)40臺(tái)，有普梳紗、精棉紗、緊密紡紗、緊密賽絡(luò)紡紗。主要負(fù)責(zé)紡紗織造工藝、生產(chǎn)管理、 設(shè)備管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及申報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)寫、專利的申請(qǐng)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)系列工作。期間開(kāi)發(fā)出竹麻系列產(chǎn)品（T恤、襯衫、床上用品、襪子、巾類、家居服、休閑服等），個(gè)人申請(qǐng)專利近50個(gè)，書(shū)寫竹麻棉混紡本色紗線和竹麻棉混紡本色布兩個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的申報(bào)，在職期間率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司成功申報(bào)項(xiàng)目十幾個(gè)，共獲得國(guó)家資金資助4000多萬(wàn)元。,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備管理，僅用三個(gè)月的時(shí)間，使該公司生產(chǎn)、質(zhì)量比過(guò)去有質(zhì)的改變。質(zhì)量達(dá)到麻紡行業(yè)上游水平。,主要負(fù)責(zé)紗線、品牌面料的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量跟蹤；生產(chǎn)基地的拓展等工作。,公司紡紗規(guī)模40萬(wàn)錠，主要生產(chǎn)純滌紗、滌棉紗、滌粘紗等，負(fù)責(zé)配料、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、產(chǎn)品檢測(cè)等

主要負(fù)責(zé)TQM、精益管理、質(zhì)量成本控制、企業(yè)管理培訓(xùn)等工作。主導(dǎo)創(chuàng)立了建德市政府質(zhì)量獎(jiǎng)、“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)等；善用5S、8D、QCC、TWI、KPI、FMEA、APQP等諸多工具持續(xù)提升企業(yè)管理水平；自主創(chuàng)立的精益質(zhì)量管理模式榮獲2021年中國(guó)家紡業(yè)質(zhì)量管理示范獎(jiǎng)。,主要負(fù)責(zé)TQM工作，并負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、安全、測(cè)量等管理體系的建立與維護(hù)。通過(guò)運(yùn)用KPI和精益管理等方式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品效益的不斷提升。,負(fù)責(zé)品管、倉(cāng)儲(chǔ)及供應(yīng)商管理等工作，主要運(yùn)用SHA和PDCA等方法，持續(xù)改善供應(yīng)商的過(guò)程控制能力和外協(xié)廠的質(zhì)量管理水平。,建立了標(biāo)準(zhǔn)化的品控體系和5S體系，重點(diǎn)發(fā)揮品管圈的作用改善過(guò)程質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩(wěn)定保持在98%以上。,善于運(yùn)用QC手法分析和解決質(zhì)量問(wèn)題。

生產(chǎn)坯布面料,生產(chǎn)工業(yè)用布,特斯林網(wǎng)布；陽(yáng)光面料，箱包布等。 熟練拉絲，分條整經(jīng)，織布及后整理工序。

負(fù)責(zé)客戶的日常業(yè)務(wù)，涵蓋開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)、打樣、訂單安排執(zhí)行直到出運(yùn)等各工序。,1.QA/QC：負(fù)責(zé)Target/Walmart/TJX等客戶訂單質(zhì)量檢驗(yàn)。 2.對(duì)供貨商/工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、管理跟進(jìn)。

1、車間工藝制定及操作流程實(shí)施。 2、染色工藝研發(fā)及制定。 3、客戶來(lái)樣后分析材質(zhì)及用料情況，并制定合理正確的工藝單。。,1、實(shí)驗(yàn)室工藝的研發(fā)及制定 2、車間質(zhì)量管控及成本管控 。 3、車間工藝的具體操作流程的制定及跟蹤，出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)正確的分析原因及制定解決方案。 4、通過(guò)優(yōu)化工藝大大減少了質(zhì)量問(wèn)題及回缸，為公司節(jié)約了大量的成本。,1、車間工藝的研發(fā)及制定，具體：根據(jù)客戶來(lái)樣及客戶要求，如色牢度、摩擦牢度、耐皂洗及日曬牢度等選擇合適的配伍性好的染料來(lái)進(jìn)行打樣調(diào)方案，極大限度的滿足客戶要求，客戶要求確樣后根據(jù)合同數(shù)量核算所需助劑及染料用量，以及在生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題提前制定合格的操作方法避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。 2、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后分析研究問(wèn)題的原因并制定合理正確的解決方案及工藝，爭(zhēng)取把損失降到最低。 3、任職期間從化驗(yàn)室打樣到工藝的制定以及工藝大貨的生產(chǎn)跟蹤及車間質(zhì)量、人員、現(xiàn)場(chǎng)管理均是一人完成。 4、車間人員管理，車間6S管理。 5、新員工入職培訓(xùn)工作制定及實(shí)施。 6、車間生產(chǎn)計(jì)劃安排及跟蹤及生產(chǎn)。 7、車間質(zhì)量管理及成本管控。 8、車間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后制定解決方案并實(shí)施，把問(wèn)題的影響控制在最小范圍之內(nèi)。

2001-2021 參加過(guò)3份工作 ，涉及低壓電工,細(xì)紗保全工,機(jī)工等崗位

先后從事車間生產(chǎn)，坯布銷售，外貿(mào)質(zhì)量管理，印染廠開(kāi)發(fā)，成品加工廠開(kāi)發(fā)跟進(jìn)等工作。,主要負(fù)責(zé)國(guó)外訂單新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，驗(yàn)廠工作，生產(chǎn)質(zhì)量跟進(jìn)與檢驗(yàn)。,（美國(guó)公司南通辦工廠）

主要負(fù)責(zé)工廠織造工序設(shè)備工藝管理、技術(shù)改造、設(shè)備引進(jìn)、品質(zhì)控制、車間管理等工作。,1、參與制定公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，并制定本部門生產(chǎn)計(jì)劃；建立有效的品質(zhì)監(jiān)控體系； 2、對(duì)生產(chǎn)部門產(chǎn)能評(píng)估、回復(fù)訂單交期； 3、各部門設(shè)備管理，關(guān)鍵設(shè)備的調(diào)試、保養(yǎng)，解決重大設(shè)備問(wèn)題，保證正常生產(chǎn); 4、員工錄入考核、分配，組織員工的培訓(xùn)。,主要負(fù)責(zé)PA、PET紡絲、整經(jīng)、織造、清洗、定型。,負(fù)責(zé)公司PMC部門的籌建以及平織部門的生產(chǎn)，確保工藝開(kāi)發(fā)、織造、復(fù)合、整理生產(chǎn)流程的正常運(yùn)行，與業(yè)務(wù)對(duì)接訂單的各類信息,保證品質(zhì)和訂單的完成。,主要負(fù)責(zé)飛織鞋面廠的籌建、生產(chǎn)、品質(zhì)、開(kāi)發(fā)。形成有效的品牌生產(chǎn)體系和規(guī)模。

經(jīng)過(guò)2年的部門學(xué)習(xí)，成為部門業(yè)務(wù)骨干。 2001年為了實(shí)現(xiàn)公司提出的技術(shù)改革轉(zhuǎn)型，分色技術(shù)有手工轉(zhuǎn)為電腦，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)1年的摸索試驗(yàn)，技術(shù)轉(zhuǎn)型獲得了平穩(wěn)過(guò)渡，并逐漸成熟。 2002年參與公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在完成本職工作的同時(shí)，參與公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)小組，每年完成2到3個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。其中包括（壓花、燙金燙銀、金銀粉印花、爛花印花、變色印花、功能型印花、3d分色技術(shù)、四分色和八分色技術(shù)’懸浮印花技術(shù)等）。 2003年被聘為設(shè)計(jì)室主任，主持部門全面工作，主要培訓(xùn)本部門人員的技術(shù)指導(dǎo)，做技術(shù)總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化，和技術(shù)研發(fā)方向，本部門設(shè)計(jì)人員30人。在本年度技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中，我個(gè)人的技術(shù)創(chuàng)新被總公司評(píng)為技術(shù)創(chuàng)新1等獎(jiǎng)。 2008年主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐和自我學(xué)習(xí)，熟悉掌握毛毯、毛巾的生產(chǎn)工藝流程，能夠分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出合理化改進(jìn)措施。,在工作期間，多次參加設(shè)計(jì)大賽，分別獲得金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)。2012年底被評(píng)為優(yōu)秀管理干部。在完成本職工作的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程，并分析出工藝中的缺陷，為順利生產(chǎn)提供合理化建議。,數(shù)碼圖案設(shè)計(jì)和建立數(shù)碼調(diào)色對(duì)色體系主要負(fù)責(zé)人 主要主持設(shè)計(jì)隊(duì)伍的培養(yǎng)和化驗(yàn)室調(diào)色工作。完善數(shù)碼印花設(shè)計(jì)調(diào)色追色體系。為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。獨(dú)立完善數(shù)碼印花調(diào)色追色流程建設(shè)。為快速打樣交樣，打下基礎(chǔ)。 本人已具備毛毯、毛巾從織布到成品的生產(chǎn)工藝流程，花型設(shè)計(jì)到描稿分色，再到配色調(diào)色整個(gè)流程的能力。并長(zhǎng)期參與四分色、八分色、3d花型、數(shù)碼印花技術(shù)的研究和公關(guān)，并獲得一定成果。希望有這方面技術(shù)需求的企業(yè)和我聯(lián)系。

1998-至今 參加過(guò)4份工作 ，涉及織布車間技術(shù)員,織造工藝員,織造工藝員，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),生產(chǎn)計(jì)劃、工藝等崗位