序號：16127850歲
30年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：福建師范大學(xué)
期望職位：印繡花工程師
評估開發(fā)風(fēng)險，審核印繡花成本，優(yōu)化工藝方案； 提供量產(chǎn)前技術(shù)指導(dǎo)，保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量,生產(chǎn)排單規(guī)劃貨期并全程跟蹤，確保交期；把控印繡花質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品 100%符合標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)品牌 UMBRO,量產(chǎn)前樣品批核，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控生產(chǎn)全流程，提前預(yù)防并解決質(zhì)量問題。
工作成果：獨立承擔(dān)接單、打版、生產(chǎn)、出貨全鏈條管理；主導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)與團(tuán)隊管理，確保產(chǎn)品 100%按客戶要求交付,負(fù)責(zé)針織/梳織運動服裝印花生產(chǎn)，服務(wù)品牌 UMBRO，產(chǎn)品出口全球,開發(fā)印繡花工藝，確認(rèn)大貨量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；全程管控生產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)零重大質(zhì)量問題。
高級
序號：16103951歲
29年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：武漢大學(xué)
期望職位：總經(jīng)理
1.戰(zhàn)略管理： 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報總經(jīng)理審核，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，對經(jīng)營目標(biāo)的分解與執(zhí)行，跟進(jìn)各部門工作進(jìn)度。
2.銷售管理：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定營銷方案，客戶信息收集，跟進(jìn)營銷策劃，銷售業(yè)績分析，促進(jìn)銷售優(yōu)勢與業(yè)績激勵機(jī)制；對月度銷售目標(biāo)達(dá)成的分析，協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，跟進(jìn)貨款回收。
3.交期管控: 審批生產(chǎn)計劃及計劃的實施監(jiān)督，跟進(jìn)工程方案開發(fā)進(jìn)度、采購進(jìn)度，生產(chǎn)與現(xiàn)場調(diào)試進(jìn)度。
4.生產(chǎn)管控：ERP系統(tǒng)管理，做到訂單實時監(jiān)控，核定各生產(chǎn)工序產(chǎn)能；優(yōu)化供應(yīng)鏈，管控計劃、采購、物流、倉儲各環(huán)節(jié)的時效性，公司成本偏差分析，提出降本增效方案，推動降本方案的實施。
5.品質(zhì)管理：規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范，提高員工品質(zhì)意識，對產(chǎn)品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據(jù)可查，完善現(xiàn)場品質(zhì)管理制度與流程。
6.流程與體系管理：持續(xù)優(yōu)化運營流程，推動運營部門流程信息化，完善各流程文件，保持與等其他客戶的及時溝通，對客戶反饋的信息進(jìn)行及時的處理，對售后問題的處理。
7.人力資源管理：完善管理體系與與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能，規(guī)范內(nèi)部管理。高端人才的招聘與引進(jìn)，培養(yǎng)人才梯隊為公司發(fā)展提供動力，公司績效目標(biāo)制度的制定與更新，制定KPI考核指標(biāo)，以公司目標(biāo)與交付目標(biāo)做為全部考核人員的權(quán)重，根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和重點工作完成情況。
8.會議與報告管理：組織公司經(jīng)營管理會議，推動目標(biāo)的達(dá)成，對會議記錄事項的匯總，執(zhí)行進(jìn)度、需改進(jìn)事項結(jié)果、實施預(yù)防措施。,1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行運行管理，銷售部門的管理與建設(shè)；
2.銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理，銷售業(yè)績跟進(jìn)，協(xié)助市場開發(fā)，銷售業(yè)績考評；
3.對業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、財務(wù)、人事等各部門工作的協(xié)調(diào)；
4.跟進(jìn)軟件開發(fā)、物料采購計劃的審核，生產(chǎn)任務(wù)完成情況及品質(zhì)情況的跟蹤；
5.與總公司工作的對接，合理的控制運營成本，審核財務(wù)報表，規(guī)范各類開支；
6 對生產(chǎn)進(jìn)度與交期的跟進(jìn)，對生產(chǎn)異常的問題的協(xié)調(diào)與處理，品質(zhì)提升跟進(jìn)；
7.運營成本及生產(chǎn)成本的計算與控制，組織預(yù)算及預(yù)算管控，規(guī)范財務(wù)管理。
8. 企業(yè)文化建設(shè)，檔案管理，會議記錄總結(jié)、文案編寫，對外事務(wù)的處理 。,1.協(xié)助總經(jīng)理對公司進(jìn)行運營管理，經(jīng)營計劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作；
2.完善團(tuán)隊激勵方案，優(yōu)化提成制度，管理團(tuán)隊業(yè)績達(dá)5億以上。
3.制定銷售策略，電商團(tuán)隊業(yè)績管理，B2B、線上與線下線上線下品牌運營管理；
4.銷售團(tuán)隊管理，規(guī)范銷售流程，銷售任務(wù)完成情況與貨款回收跟進(jìn)；
5.進(jìn)行交期提升管理，梳理流程制度，物料供應(yīng)，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能等各方面的改善；
6.完善管理體系與組織架構(gòu)，推行績效考核制度，完善KPI績效考核格模塊；
7.生產(chǎn)計劃與物料需求計劃、采購單的審核，生產(chǎn)與運營成本控制；
8.ERP數(shù)據(jù)分析，物料供應(yīng)改善，產(chǎn)能分析、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)損耗率監(jiān)督；
9.檢查各車間生產(chǎn)計劃落實情況，線纜、線束、壓塑、模具等車間生產(chǎn)進(jìn)度；
10.內(nèi)部資源的有效整合與合理調(diào)配，建立與維護(hù)政府關(guān)系，其他對外事務(wù)的處理。
公司介紹：公司為泓淋集團(tuán)下屬企業(yè)，公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購，集團(tuán)公司在港交所上市。公司生產(chǎn)與銷售：線纜、連接器、天線、醫(yī)療線束、汽車線束、塑膠配件等。,1.經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行：執(zhí)行公司年度經(jīng)營計劃，跟進(jìn)銷售目標(biāo)、降本目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、出貨目標(biāo)的進(jìn)度，定期進(jìn)行經(jīng)營分析與改善，對收入、營業(yè)成本、制造費用、研發(fā)費用、管理費用等各項問題的改善。
2.財務(wù)管理：分析公司財務(wù)狀況，提出改善意見，對各部門實行預(yù)算管理,規(guī)范開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，對審計中出現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改，提高公司資金回款與循環(huán)效率。
3.銷售管理:：制定銷售方案，推動方案的執(zhí)行,銷售任務(wù)的分解,明確銷售人員銷售任務(wù),積極協(xié)助拓展客戶與市場開發(fā);對月度業(yè)績和催款的檢查，收集客戶信息,組織開發(fā)高附加值的產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與成本管控：ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實時監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間排程及插單的處理,對人員、物料的協(xié)調(diào)，組織IE對產(chǎn)能與產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)的制定， 跟進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)能完成情況，確保訂單的及時交付。
5.品質(zhì)管理：執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,組織質(zhì)量體系培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶審廠工作,監(jiān)督現(xiàn)場品質(zhì)管控,檢查品質(zhì)報表的記錄情況,要求品質(zhì)每月匯總異常類型與品質(zhì)提升情況,要求提交每個操作員品質(zhì)合格率記錄，依據(jù)記錄對操作員進(jìn)行考核。
6.人力資源管理：完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理,指導(dǎo)多渠道引進(jìn)人才，組織員工培訓(xùn)、給予員工晉升通道,加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)工作;優(yōu)化各部門SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實施細(xì)則,對各崗位實行技能考核實施同工不同酬。
7.供應(yīng)鏈管理：制定供應(yīng)鏈策略，管理供應(yīng)商關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益， 監(jiān)控供應(yīng)鏈的運營效率，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。
8.研發(fā)管理：對新項目方案的審核,對新項目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項目研發(fā)進(jìn)度,提供必要的支持，對各項目的績效評價。
9.工作跟進(jìn)：接待政府機(jī)關(guān)來訪人員及對外關(guān)系,收集各種信息,做好總結(jié)與匯報,對各子公司的指導(dǎo)與監(jiān)督,并及時反饋至董事長。,1.協(xié)助總經(jīng)理對公司的運營管理,公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行;
2.制定銷售團(tuán)隊年度市場銷售計劃,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊達(dá)成銷售目標(biāo);
3.開展市場調(diào)研,制定銷售策略,拓展客戶資源,客戶關(guān)系的維護(hù)與開發(fā);
4.與客戶建立長期良好的合作關(guān)系,深度挖掘客戶需求,整合資源達(dá)成合作;
5.建設(shè)和管理銷售隊伍,規(guī)范銷售流程,培訓(xùn)銷售人員,提高業(yè)務(wù)員銷售能力;
6.跟進(jìn)訂單交付,對生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào),跟進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)合格率與損耗情況;
7.推行績效考核制度,明確崗位職責(zé)管理,完善KPI績效考核模塊;
8.完善管理體系與內(nèi)控流程,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),及時向總經(jīng)理匯報工作的各種信息。
高級
序號：16136143歲
20年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：太原科技大學(xué)（原重型機(jī)械學(xué)院）
期望職位：銷售主管
1. 從零開始成功開拓市場，積極推廣公司業(yè)務(wù)，累計開發(fā)新意向客戶27家。
2. 成功與3家新客戶達(dá)成合作協(xié)議，推動13個新合作項目落地實施，為公司帶來新的業(yè)務(wù)增長點。同時還有4個在研項目在接洽中。
3. 深耕現(xiàn)有客戶資源，與原有2家客戶進(jìn)一步深化合作，新增8個項目合作,擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)合作范圍。,1. 負(fù)責(zé)接手公司重要客戶，深入了解并掌握大客戶內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)及下單流程，理清并優(yōu)化下單流程順序，確保業(yè)務(wù)操作順暢。
2. 負(fù)責(zé)三個重點客戶的維護(hù)與開發(fā)，在第三個月內(nèi)成功推動合作項目達(dá)12個，銷售金額超過30萬元，有效提升客戶滿意度。,1、正確傳達(dá)營銷總監(jiān)提出的營銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售運作，包括計劃、組織、進(jìn)度控制。
3、協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售計劃、銷售政策。
4、圍繞企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計劃。
5、與市場部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計劃。,1.負(fù)責(zé)瑪薩牛仔激光機(jī)中國區(qū)域銷售。
2.負(fù)責(zé)調(diào)研客戶需求及市場信息，協(xié)助市場部門開展?fàn)I銷活動。
3.與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求，解決客戶就銷售、產(chǎn)品、售后提出的問題。
4.掌握市場信息以及市場動向，為公司提出改善意見。,1、負(fù)責(zé)孟加拉地區(qū)產(chǎn)品的銷售，開發(fā)孟加拉市場，年銷售額120萬，毛利潤70萬。
2、負(fù)責(zé)廣東廣西地區(qū)產(chǎn)品銷售，以及產(chǎn)品開發(fā)部門新產(chǎn)品的推廣銷售，業(yè)務(wù)從零開始到年銷售200萬元。
3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；
4、及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作；
5、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報表，并校對各項重要數(shù)據(jù)，根據(jù)核對結(jié)果對各部門進(jìn)行績效考核，并根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作。,公司代理瑞士GretagMacbeth，后代理X-rite分光測試儀以及對色燈箱等產(chǎn)品。
1. 以產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的角度提供客戶產(chǎn)品服務(wù)來帶動銷售
2. 獨立開發(fā)新市場，新客戶
3. 指導(dǎo)編制維修手冊，改善工作流程
4. 負(fù)責(zé)對全國各維修站的人員管理及員工技術(shù)培訓(xùn)
5. 維修零件及維修設(shè)備的管理
1.2008-2010年帶領(lǐng)廣州辦事處兩年，從開創(chuàng)辦事處到正常走上軌道，完成公司銷售指標(biāo)。
2.2012-2014領(lǐng)導(dǎo)越南胡志明辦事處，開展新市場，完成公司預(yù)定開拓目標(biāo)及銷售指標(biāo)。,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品牛仔紡織激光機(jī)的市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售。
15年成功拓展市場，與鵬超集團(tuán)達(dá)成銷售協(xié)議，公司業(yè)務(wù)從無到有，銷售額520萬。
序號：16108647歲
23年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：湖南郴州師范學(xué)院
期望職位：圖案花型設(shè)計
1.負(fù)責(zé)開發(fā)部門的新品開發(fā)設(shè)計工作。
2.根據(jù)產(chǎn)品實際的技術(shù)要求與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)評估溝通進(jìn)行可行性的改良優(yōu)化工作。
3.了解市場前沿流行趨勢，進(jìn)行產(chǎn)品工藝的開發(fā)，并根據(jù)新工藝技術(shù)要求與工程技術(shù)部門協(xié)調(diào)實施如何突破技術(shù)難關(guān)，從而讓公司的產(chǎn)品緊貼市場需求。
4.細(xì)心了解客戶的需求，制定方案輸出確認(rèn)，跟進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)過程與成品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)指導(dǎo)與貨期跟蹤。
5.每個月度不定時與銷售進(jìn)行會議溝通產(chǎn)品開發(fā)的市場客戶終端反饋情況。
6.做好新設(shè)計開發(fā)的圖案花型歸類存檔。
7.同時與客戶保持良好的溝通，及時跟進(jìn)客戶所需。并得到公司與客戶的對自己工作的一致好評與認(rèn)可。,負(fù)責(zé)花型圖案設(shè)計,公司負(fù)責(zé)床上用品產(chǎn)品設(shè)計及部門管理。,1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個部門的工作安排及日常管理,帶領(lǐng)整個團(tuán)隊完成每季度的面料，新品開發(fā)設(shè)計工作。
2.做好每年度/季度的新品開發(fā)計劃。
3.準(zhǔn)確把紡織行業(yè)的潮流方向, 使公司產(chǎn)品緊跟潮流,融合市場需求,時刻與客戶互動了解市場動態(tài)及售后服務(wù)。
4.把控每個產(chǎn)品售后跟進(jìn)工作，從售后到實際投入生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的配合客戶工作。
5.所服務(wù)的各區(qū)域市場，深受客戶的充分肯定和客戶的認(rèn)同。
6.合理安排好部門的日常售后反饋工作，引領(lǐng)團(tuán)隊凝聚力，為公司產(chǎn)品售后創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
高級
序號：15445152歲
29年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：武漢紡織大學(xué)
期望職位：紡織品質(zhì)量管理、實驗室負(fù)責(zé)人
紡織品實驗室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評審，200多項檢測標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資
質(zhì)，并考核通過CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測中心的全面管理工作，主要對原材料紗線、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。
3、撰寫論文《褲類產(chǎn)品褲襠開裂分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2017年3月
4、通過AEO、JCP、PVH等國外大客戶認(rèn)證。,1、編寫實驗室質(zhì)量手冊和程序文件，制定整個實驗工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維
護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。
2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測工作的日常管理，檢測項目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩
擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。
3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問題分析與解決，并制定測試方法進(jìn)行把控，其間通過洗水加抗臭整理劑，加
工過程減少堆放時間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問題，才子男裝從年退貨2000-
3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因
滑移無法銷售問題；協(xié)助銷售部門對某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問題，減少了公司損
失。
4、對供應(yīng)商提供的開發(fā)樣面料前期風(fēng)險評估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費角度做各項模擬
實驗，確保不會出現(xiàn)批量性問題。
5、撰寫論文《牛仔褲黃變問題分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及對車間整個大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。
2、成品色牢度測定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國外客戶的
認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測試，新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為；
2)審核《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等管理體系重要文件；
3)組織制定管理體系文件宣貫計劃，按照計劃組織宣貫；
4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件；
5)參與合格供應(yīng)商評價活動；
6)主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請和客戶反饋處理意見；
7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見；
8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計劃；
9)審批并組織實施糾正措施和預(yù)防措施；
10)審核質(zhì)量記錄表格格式；
11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報告；
12)策劃管理評審，編制管理評審報告；
13)制定人員培訓(xùn)計劃，對新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)；
14）各類檢測報告的審核
序號：16102938歲
20年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：廣東開放大學(xué)
期望職位：面料工程師、生控經(jīng)理、業(yè)務(wù)跟單經(jīng)理、PMC經(jīng)理、總裁助理
跟進(jìn)染廠接單，資料，染紗，織胚，染布，后整成品（送辦,測試,出貨） 統(tǒng)籌及處理問題，負(fù)責(zé)國泰客D組名下TEXMENT/UNIVER等制衣廠海外及國內(nèi)客戶訂單的所有統(tǒng)籌及各項相關(guān)跟進(jìn)事宜，曾被公司評為優(yōu)秀跟單員，深得上司及領(lǐng)導(dǎo)的信任。,面料采購整體規(guī)劃，備紗，織胚，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排染廠按計劃期染色（常用色備成品），進(jìn)度跟蹤，庫存的控制及供應(yīng)商整體評估考核.時有出差處理重在大質(zhì)量問題!,負(fù)責(zé)對接FILA、全棉時代、波司登、Jeep、STARTER等品牌，配合面料整體規(guī)劃（開發(fā)頭辦，評審辦，訂貨會），大貨面料采購，進(jìn)度跟蹤，面料回廠檢驗發(fā)生質(zhì)量問題處理及成衣生產(chǎn)過程中發(fā)生的面料質(zhì)量問題處理。配合公司設(shè)計團(tuán)隊做好ODM面料開發(fā)，整體規(guī)劃，風(fēng)險評估，面料核價，庫存成本控制及供應(yīng)商整體評估考核等。
高級
序號：3385660歲
36年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：湖北省紡織工業(yè)學(xué)校
期望職位：生產(chǎn)總監(jiān)、大圓機(jī)廠長
修理日本福源大圓機(jī)，單面機(jī)，雙面機(jī)羅紋機(jī)，4線調(diào)線機(jī)，選針刀和花碟小提花機(jī)，德國邁雅電子大提花機(jī)。,分析各種針織布來樣工藝，制訂各種針織布的上機(jī)工藝，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況保證產(chǎn)品質(zhì)量。開發(fā)新的針織布面料,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價主要崗位職員的工作業(yè)績。,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價主要崗位職員的工作業(yè)績。
高級
序號：7501444歲
22年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：江西行政管理干部學(xué)院
期望職位：行政總監(jiān)、人事行政經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及定崗定編工作，保證人力資源的合理配置；
2、建立健全公司各項人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實施及監(jiān)督；
3、組織公司的招聘管理工作，努力為公司獵聘到有潛力、有能力、符合公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才；
4、制訂各崗位科學(xué)的績效管理標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實施績效考核，并對績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系；
5、定期對公司的人力資源狀況進(jìn)行分析，向總經(jīng)理提出改善管理、提高工作效率的建議和措施；
6、設(shè)計適合公司的培訓(xùn)體系，通過組織和實施各類培訓(xùn)，提高各層級管理水平；
7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利管理制度，做好人力資源成本監(jiān)控；
8、建立健全企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊工作士氣；
9、參與公司經(jīng)營決策及經(jīng)營管理會議，適時向決策層提供建設(shè)性建議和意見；
10、負(fù)責(zé)各類管理信息反饋，處理員工投訴、協(xié)調(diào)、化解員工及部門沖突及關(guān)系的調(diào)和工作。及時處理公司管理過程中的重大人事、行政、總務(wù)問題；
11、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。,1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定短、中、長期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實施，推動組織變革；
2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等；
3、全面負(fù)責(zé)公司日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、督促及評估；
4、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，定期向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、發(fā)展及變革等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。
5、加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各項目的經(jīng)營狀況和市場情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇；
6、負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊和業(yè)務(wù)團(tuán)隊核心骨干的打造，人才甑選、任用、培養(yǎng)和提升，各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設(shè)。,1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過組織診斷開展人力資源規(guī)劃；
2、結(jié)合公司人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開展招聘工作，達(dá)成招聘目標(biāo)；完善員工培訓(xùn)、發(fā)展體系的全面建設(shè)；
3、通過與業(yè)務(wù)的深入了解，與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動解決業(yè)務(wù)部門的人力資源需求，并提供人力資源專業(yè)解決方案；
4、優(yōu)化人力資源配置、人才發(fā)展、薪酬績效體系，管控人員編制及人力成本，提高人效；
5、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專項建議，為公司層面決策提供人力資源信息支持；
6、組織和推動公司的企業(yè)文化建設(shè)，提供利于人才成長的文化環(huán)境，持續(xù)提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。
7、主持公司大會、例會等。,1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度；
2、負(fù)責(zé)公司人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等人力資源方面的工作的實施，為公司重大人事決策提供信息支持，并督促執(zhí)行；
3、根據(jù)工作分析、職位說明書與定崗定編原則，提出組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)計方案；
4、負(fù)責(zé)公司用工風(fēng)險、勞資關(guān)系調(diào)解，員工投訴與糾紛的商討處理；
5、公司企業(yè)文化活動的策劃與組織，推動公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)；
6、負(fù)責(zé)辦公室日常行政事務(wù)管理：清潔、綠化、辦公用品采購、接待、外聯(lián)、安全等；
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。,1、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)人事工作，包括招聘考勤和異動管理、社保公積金審繳、薪資核算、福利發(fā)放、績效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、培訓(xùn)組織等工作；
2、負(fù)責(zé)薪資福利報表制作，并按要求向部門同事、財務(wù)、審計提供人力成本相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析；
3、在調(diào)薪和年度預(yù)算工作中提供協(xié)助和數(shù)據(jù)支持；
4、協(xié)助年度培訓(xùn)計劃的制定、監(jiān)督培訓(xùn)計劃落地執(zhí)行，建立和維護(hù)培訓(xùn)臺賬并收集整理培訓(xùn)資料；負(fù)責(zé)組織部門開展培訓(xùn)。
高級
序號：16055345歲
22年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：青島大學(xué)
期望職位：家紡?fù)赓Q(mào)業(yè)務(wù)員、紡織品貿(mào)易跟單、紡織品QC
負(fù)責(zé)客戶的日常業(yè)務(wù)，涵蓋開發(fā)報價、打樣、訂單安排執(zhí)行直到出運等各工序。,1.QA/QC：負(fù)責(zé)Target/Walmart/TJX等客戶訂單質(zhì)量檢驗。
2.對供貨商/工廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、管理跟進(jìn)。
高級
序號：16018449歲
20年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：遼寧國際服裝學(xué)院，原歐美服裝學(xué)院
期望職位：服裝生產(chǎn)部門主管、服裝QC、品質(zhì)管理
1，負(fù)責(zé)公司款式開發(fā) 成品核算 生產(chǎn)進(jìn)度安排品質(zhì)跟蹤，參與生產(chǎn)合作工廠考察審核、協(xié)助客戶QC及第三方檢驗機(jī)構(gòu)接待安排，全程協(xié)助客人檢驗驗進(jìn)行以及客人接送，臨時問題處理。目前主要負(fù)責(zé)
高級
序號：16008842歲
20年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：九月服裝學(xué)院
期望職位：服裝縫紉機(jī)修主管
全面負(fù)債服裝設(shè)備維修及保養(yǎng)，管理機(jī)修人員
序號：2075454歲
20年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：青島大學(xué)紡織學(xué)院
期望職位：采購員、面料銷售，質(zhì)量管理，駐外銷售
負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的紡織品銷售及綜合管理工作，
2022年12月 - 2024年8月.,達(dá)利（中國）有限公司 2013年9月 - 2022年9月.
? 負(fù)責(zé)面料開發(fā)、采購，面料分析核算成本、跟單（生產(chǎn)、工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等）；
? 供應(yīng)商管理與紡服供應(yīng)鏈資源整合。,山東龍鳳紡織有限公司 紡織工程師 ；1993年8月 - 2012年12月。
面料研發(fā)，工藝設(shè)計，質(zhì)量管理。
跟隨意大利工程師安裝織機(jī)并調(diào)試，設(shè)備管理，對英文《操作指導(dǎo)書》作了翻譯校訂，并把使用總結(jié)的經(jīng)驗論文發(fā)表于《山東毛紡織》雜志。
高級
序號：15988352歲
32年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：初中
期望職位：stool制版 、機(jī)修
1993-2025 參加過6份工作 ，涉及手搖橫機(jī) 、套口機(jī)修,手搖機(jī)修 套口機(jī)修,前道車間主任、生產(chǎn)計劃,STOOL制版,Stool制版,stool制版 機(jī)修等崗位
高級
序號：15970543歲
21年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：西安利民
期望職位：服裝版師
1、主要負(fù)責(zé)品牌制版及樣衣制作跟進(jìn)；
2、負(fù)責(zé)對公司核算 訂料把控；
3、目前公司主做 阿迪達(dá)斯 童裝 和威爾遜 內(nèi)銷外貿(mào)UA 等等品牌。,由前期裁剪工調(diào)入技術(shù)部從事樣板制作和印繡花板制作及測試面料縮率,并做好記錄,填寫報表.上報領(lǐng)導(dǎo)。,能看懂日文工藝單,并根據(jù)工藝單要求,制版并及時與公司日駐中技術(shù)人員商討解決技術(shù)存在問題.加以修正確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,公司主要從事女士西裝.襯衫.風(fēng)衣等日本一線品牌.,據(jù)設(shè)計圖稿進(jìn)行樣板制作并對樣衣制作過程中工藝和尺寸有嚴(yán)格要求.并對羽絨服加放以及算絨,算料有一定的操控經(jīng)驗.且對樣衣制作效果能及時解決版型存在的問題.確保與客戶技術(shù)要求一致。,1.根據(jù)客戶設(shè)計要求負(fù)責(zé)安排樣板制作和板型確認(rèn),及時有效的跟蹤樣衣制作.確保工藝及尺寸準(zhǔn)確,并監(jiān)管公司算料和工廠產(chǎn)前樣確認(rèn)工作.
2.與客戶溝通,.了解客人對產(chǎn)品的要求標(biāo)準(zhǔn).做好與公司相關(guān)部門的溝通,跟蹤下單情況.并跟進(jìn)訂單生產(chǎn)進(jìn)程,確保按期出貨.
3、面料檢驗，包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量兩大方面、跟進(jìn)面料的適時、適品、適量的采購，并跟催采購進(jìn)度，確保訂購面料按時、按量、保質(zhì)送達(dá)工廠，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行、
4、與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益、了解印繡花、有資源。
序號：15935354歲
36年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：山東電大
期望職位：外貿(mào)業(yè)務(wù)，海關(guān)關(guān)務(wù)、單證
對外經(jīng)貿(mào)英語
高級
序號：15906552歲
31年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：武漢工業(yè)技術(shù)學(xué)院
期望職位：生產(chǎn)管理（服裝，皮具皮革）
1、參與公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交相關(guān)的規(guī)劃草案；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心日常工作的安排及全面統(tǒng)籌；
3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心所屬部門各職位、職員的培訓(xùn)工作；
4、負(fù)責(zé)制定公司的全年、季度、月度生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃及規(guī)劃）及下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各工廠并有效執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
5、負(fù)責(zé)對物料需求計劃的審核、審批工作，并跟進(jìn)其采購進(jìn)度；
6、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門（生管部、生產(chǎn)部、采購部、品控部、物控部、技術(shù)部、IE部）
之間的運作關(guān)系及工作關(guān)系；
7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的崗位責(zé)任書及工作獎罰細(xì)則；
8、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制及各部門的管理制度并有效執(zhí)行；
9、負(fù)責(zé)對公司全盤貨品的貨期、質(zhì)量、數(shù)量的全面跟進(jìn)、管理、統(tǒng)籌工作；
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)糾1紛及突發(fā)事件；
11、負(fù)責(zé)對本工廠、外協(xié)加工廠質(zhì)量責(zé)任、事故的調(diào)查、核實，并作出最終處理決定；
12、對供應(yīng)商和加工廠的資質(zhì)審核工作；13、對生產(chǎn)成本的合理控制并作出改進(jìn)措施；
14、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)；
15、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)中心各部門、各職員（主管級以上職員）的績效考核；
16、負(fù)責(zé)對各工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品各款工價的審批及執(zhí)行工作；
17、負(fù)責(zé)新生產(chǎn)基地（緬甸四廠）的籌建、跟進(jìn)、管理工作
18、負(fù)責(zé)對各分廠（緬甸一廠、緬甸二廠、緬甸三廠、印花廠、繡花廠）生產(chǎn)的全面指揮、統(tǒng)籌、協(xié)
調(diào)工作，確保生產(chǎn)的暢順及各任務(wù)的完成，確保各產(chǎn)品保質(zhì)、保量地供應(yīng)及滿足各市場；
19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)！
在本人任職期間：
1、準(zhǔn)時出貨率達(dá)到100%；
2、生產(chǎn)效率提升20%；
3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99%，沒有客戶的投訴及重大質(zhì)量事故發(fā)生
4、生產(chǎn)成本降低5%；
5、團(tuán)隊的組建及生產(chǎn)力提升；
6、供應(yīng)鏈的優(yōu)化；
7、企業(yè)文化建設(shè)；
8、基、中層管理干部的培訓(xùn)及提升。,生產(chǎn)管理：
1.全面主持生產(chǎn)中心的生產(chǎn)安排和管理工作，保證客戶訂單保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時交付；
2.達(dá)成公司下達(dá)的對于生產(chǎn)中心的各項指標(biāo)；
3.負(fù)責(zé)組織和調(diào)整生產(chǎn)中心的各項工作流程以及規(guī)章制度的審批；
4.確保生產(chǎn)體系的有效運行，隨時掌握公司生產(chǎn)中的狀態(tài)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)中心下屬部門的工作安排和管理，并查閱各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作；
6.負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性，達(dá)成各項品質(zhì)、成本和交期指標(biāo)；
7.監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的執(zhí)行，對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故進(jìn)行分析和總結(jié)，并進(jìn)行改善；
8.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理和協(xié)調(diào)工作；
9.組織召開每周一次的周例會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施；
10. 負(fù)責(zé)編制物料控制計劃，有效協(xié)調(diào)采購、倉儲與生產(chǎn)之間的關(guān)系，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序的開展；
11. 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計劃；
12. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制與管理，不斷降低生產(chǎn)成本；
13. 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 6S 實施與督察，落實安全生產(chǎn)；
14. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心內(nèi)各項異常事件的處理；
15. 負(fù)責(zé)構(gòu)建生產(chǎn)過程中大貨工價的審核工作，保證生產(chǎn)成本的合理控制；
16. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心下轄部門的安全生產(chǎn)管理；
17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
采購管理：
1.根據(jù)生產(chǎn)需求安排采購計劃；
2.定期對采購部的工作進(jìn)行核查。
物流管理：
1. 根據(jù)生產(chǎn)需求及業(yè)務(wù)需求安排物流工作計劃；
2. 定期對物流部的工作進(jìn)行核查。
人力資源工作：
1. 參與下轄部門缺員崗位的人員招聘及錄用審核；
2. 負(fù)責(zé)制定下轄部門的績效考核審核工作；
3. 下轄部門主管的任用、錄用、調(diào)動、獎懲的建議權(quán)；
4. 審核生產(chǎn)中心下轄部門的年度培訓(xùn)計劃；
5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心管理梯隊的培育與建設(shè)工作，保證管理團(tuán)隊的良性運作與有效銜接；
6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督所轄部門人員的工作開展，使其不斷改善工作質(zhì)量。
我在任職期間的工作業(yè)績：
1.生產(chǎn)管理體系的完善、建立；
2.成功推行精益生產(chǎn)；
3.生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上提升20%；
4.生產(chǎn)成本下降8%；
5.產(chǎn)品的準(zhǔn)時交貨率達(dá)到96%以上。,1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)；
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；
3、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；
4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心的全面統(tǒng)籌、指揮、管理工作；
5、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算；
6、按工作程序做好與人力、研發(fā)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；
7、負(fù)責(zé)組織制定、下達(dá)各工廠的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并有效執(zhí)行。綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)；
8、領(lǐng)導(dǎo)制定、建立和完善質(zhì)量管理體系及各項制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
9、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握其工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)；
11、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題；
12、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核各廠（制衣各廠、洗水廠、繡花廠）的生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
13、跟進(jìn)生產(chǎn)運營計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，推行生產(chǎn)配套項目的建設(shè)，搞好各工廠部門之間的協(xié)調(diào)；
14、監(jiān)督、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門（生管部、生產(chǎn)部、采購部、品控部、技術(shù)部、物控部、IE部）、各職員的工作關(guān)系；
15、定期召開生產(chǎn)會例會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法及措施；
16、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心各部門、各職員的培訓(xùn)工作；
17、負(fù)責(zé)組織制定、建立生產(chǎn)中心各部門、各職員的績效考核體制及各項指標(biāo)并考核；
18、負(fù)責(zé)對各類面料、輔料、物料采購價格、數(shù)量的審核、審批工作；
19、負(fù)責(zé)對工廠所生產(chǎn)各款工價的審批工作；
20、負(fù)責(zé)組織制定、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制、各部門的運作流程、各崗位責(zé)任制；
21、負(fù)責(zé)新工廠的規(guī)劃及籌建；
22、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時安排的其它工作。
在本人任職期間主要業(yè)績：
1、制定、完善了生產(chǎn)中心的各項規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，有效的實現(xiàn)了“以制度管人、以業(yè)績管人”的
管理體制；
2、制定、完善了各部門的工作流程，優(yōu)化了以前的工作流程，使工作效率在原有的基礎(chǔ)上提升了
30%，工作質(zhì)量達(dá)到了100%；
3、貨期的準(zhǔn)時率達(dá)到了100%（在原有的基礎(chǔ)上上升了40%）；
4、產(chǎn)品質(zhì)量的合格率在原有的85%基礎(chǔ)上上升到98%；
5、生產(chǎn)成本在原有的基礎(chǔ)上下降了10%；
6、生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上提升了40%；
7、生產(chǎn)一線員工的流失率控制在1%以內(nèi)；
8、成功推行了JIT（精益生產(chǎn)），生產(chǎn)效益在原有的基礎(chǔ)上提升了30%；,1、參與公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交相關(guān)的規(guī)劃草案；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心日常工作的安排及全面統(tǒng)籌；
3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心所屬部門各職位、職員的培訓(xùn)工作；
4、負(fù)責(zé)制定公司的全年、季度、月度生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃及規(guī)劃）及下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各工廠并有效執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
5、負(fù)責(zé)對物料需求計劃的審核、審批工作，并跟進(jìn)其采購進(jìn)度；
6、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門（生管部、生產(chǎn)部、采購部、品控部、物控部、技術(shù)部、IE部）之間的運作關(guān)系及工作關(guān)系；
7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的崗位責(zé)任書及工作獎罰細(xì)則；
8、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制及各部門的管理制度并有效執(zhí)行；
9、負(fù)責(zé)對公司全盤貨品的貨期、質(zhì)量、數(shù)量的全面跟進(jìn)、管理、統(tǒng)籌工作；
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)糾紛及突發(fā)事件；
11、負(fù)責(zé)對本工廠、外協(xié)加工廠質(zhì)量責(zé)任、事故的調(diào)查、核實，并作出最終處理決定；
12、對供應(yīng)商和加工廠的資質(zhì)審核工作；
13、對生產(chǎn)成本的合理控制并作出改進(jìn)措施；
14、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)；
15、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)中心各部門、各職員（主管級以上職員）的績效考核；
16、負(fù)責(zé)對各工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品各款工價的審批及執(zhí)行工作；
17、負(fù)責(zé)新生產(chǎn)基地（恩平廠）的籌建、跟進(jìn)、管理工作；
18、負(fù)責(zé)對各分廠（九江恒鵬廠、高明恒威廠、江門恩平廠、洗水廠、繡花廠）生產(chǎn)的全面指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)的暢順及各任務(wù)的完成，確保各產(chǎn)品保質(zhì)、保量地供應(yīng)及滿足各市場；
19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)！
在本人任職期間：
1、優(yōu)化了公司的生產(chǎn)供應(yīng)鏈；
2、制定、建立了公司生產(chǎn)中心各部門、各崗位的績效考核并有效執(zhí)行，并經(jīng)過實施取得良好的效果
——各部門的業(yè)績有明顯的提升；
3、完善了公司各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、面輔料及成衣質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并有效執(zhí)行；
4、在生產(chǎn)成本較06年同期降低8%個百分點；
5、產(chǎn)品貨期的及時率、質(zhì)量合格率分別提升8和10個百分點；
6、優(yōu)化了中心各部門工作流程及各資源的整合，有效提高了工作效率；
7、協(xié)調(diào)好了各分廠、中心各部門、職員之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)的暢順！
8、成功推行了JIT（精益生產(chǎn)），生產(chǎn)效益在原有的基礎(chǔ)上提升了20%；,1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部日常工作的安排及全面統(tǒng)籌；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定及生產(chǎn)任務(wù)的分解、落實、執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部下屬員工（指導(dǎo)工、驗收級以上職員）的培訓(xùn)；
4、負(fù)責(zé)公司全盤貨品的貨期、進(jìn)度、質(zhì)量、數(shù)量的全面管理及統(tǒng)籌工作；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中（裁床、車間、尾部）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的突發(fā)糾紛及事件；
6、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、協(xié)調(diào)、解決工廠各類產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任及事故，解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所遇到的相關(guān)工藝、技術(shù)難題；
7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部各職員（指導(dǎo)工、驗收級以上職員）的考核及跟進(jìn)工作；
8、負(fù)責(zé)對工廠生產(chǎn)成本的合理控制，并提交相關(guān)整改方案；
9、負(fù)責(zé)對工廠生產(chǎn)各類產(chǎn)品工序工價的復(fù)核、審核工作；
10、負(fù)責(zé)工廠各部門的行政、人事管理工作，確保生產(chǎn)員工的穩(wěn)定性及各部門人員配置的符合性；
11、負(fù)責(zé)參與外協(xié)加工廠的資質(zhì)評審工作；
12、負(fù)責(zé)跟進(jìn)外協(xié)加工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、貨期、數(shù)量，并處理、協(xié)調(diào)相關(guān)的異常問題；
13、負(fù)責(zé)對各類產(chǎn)品工序（工藝流程）、工價的審核工作；
14、負(fù)責(zé)主持、召開生產(chǎn)部的相關(guān)會議；
15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作及任務(wù)。
在本人任職期間主要工作業(yè)績：
1、公司每年（全年）貨期平均達(dá)成率96.5%，較之2004年以前（91.5%）提升5個百分點；
2、全年產(chǎn)品質(zhì)量平均合格率99.3%，較之04年以前（93.2%）提升6.1個百分點。2007年（截至12月止）貨期平均達(dá)成率、質(zhì)量平均合格率均保持在98%以上，并帶領(lǐng)生產(chǎn)部獲得恒威集團(tuán)07年度優(yōu)秀團(tuán)
體榮譽。,1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)部的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部（工廠）的日常管理工作并全面統(tǒng)籌；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃的制定及執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)對工廠各車間、各班組生產(chǎn)排期、指標(biāo)、任務(wù)的制定及執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)對品控QC的日常工作安排及管理；
6、負(fù)責(zé)制定公司各類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并有效執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)對工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量、貨期的跟進(jìn)；
7、負(fù)責(zé)對外發(fā)產(chǎn)品的貨期與質(zhì)量跟進(jìn)工作，監(jiān)督其外協(xié)加工廠的面輔料生產(chǎn)用量；
8、負(fù)責(zé)參與對外協(xié)加工廠的資質(zhì)評估工作；
9、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部的行政、人事管理工作，確保生產(chǎn)員工的穩(wěn)定性；
10、負(fù)責(zé)對工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品工序、工價的制定及復(fù)核工作；
11、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所遇到的工藝、技術(shù)難題；
12、負(fù)責(zé)組織、召開產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后總結(jié)會議，確保質(zhì)量的穩(wěn)定性及生產(chǎn)暢順；
13、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)成本的控制；
14、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)資料的復(fù)核、審核工作；
15、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令；
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及任務(wù)。
本人任職生產(chǎn)廠長期間，員工隊伍穩(wěn)定、壯大了200余人；所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的貨品貨期及時率、質(zhì)量合格率、均能長期穩(wěn)定，分別保持在96%、99%左右；生產(chǎn)成本得到了有效的控制。,副廠長的工作職責(zé)：
1、協(xié)助廠長完成生產(chǎn)部的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、指揮質(zhì)檢、QC的日常工作；
3、負(fù)責(zé)對下屬員工（質(zhì)檢、QC、組長）的培訓(xùn)；
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、貨期、質(zhì)量工作；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決生產(chǎn)制程中的突發(fā)糾紛及事件；
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任事故的調(diào)查，并提出相關(guān)處理建議；
7、負(fù)責(zé)制定各類產(chǎn)品各款的工序工價（及編制工藝流程表，訂基準(zhǔn)工價）；
8、對生產(chǎn)成本的合理控制提出改進(jìn)意見；
9、負(fù)責(zé)組織、召開產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后總結(jié)會議，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；
10、負(fù)責(zé)對相關(guān)技術(shù)資料的復(fù)核、審核工作
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及任務(wù)。
車間主任的工作職責(zé)（1999年3月至2000年3月）：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)制定車間、各班組的生產(chǎn)計劃并執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)度、貨期、數(shù)量；
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)各類產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟進(jìn)及管控；
5、負(fù)責(zé)制定車間的質(zhì)量檢驗流程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)；
6、負(fù)責(zé)車間各班組的現(xiàn)場紀(jì)律、人事的管理工作；
7、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決車間班組各類異常問題；
8、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各類相關(guān)技術(shù)資料的到位進(jìn)度及做好相關(guān)的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；
9、負(fù)責(zé)組織、召開車間各班組的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后會議，強(qiáng)調(diào)其各環(huán)節(jié)需注意的事項及工藝難度的攻關(guān)方法；
10、負(fù)責(zé)對下屬員工（指導(dǎo)工、質(zhì)檢、生產(chǎn)工）的培訓(xùn)工作；
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作；
本人任職生產(chǎn)副廠長期間主要工作業(yè)績：1、員工隊伍穩(wěn)定、壯大了150余人；
2、所生產(chǎn)的貨品貨期及時率、質(zhì)量合格率、均能長期穩(wěn)定，分別保持在98%、99%以上；
3、生產(chǎn)成本得到了有效的控制；訂單客戶遞增了6家，公司每年都有較高的盈利。,車間主任的工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)協(xié)助廠部制定車間各班組的生產(chǎn)計劃并執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)、貨期、數(shù)量；
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)各類產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟進(jìn)及管控；
5、負(fù)責(zé)制定各車間的質(zhì)量檢驗流程、及各類產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn)；
6、負(fù)責(zé)對各車間的現(xiàn)場管理工作（行政、人事）；
7、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決車間里的各類異常問題；
8、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各類相關(guān)技術(shù)資料的到位進(jìn)度及做好相關(guān)的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；
9、負(fù)責(zé)組織、召開車間各班組的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后會議，強(qiáng)調(diào)其各環(huán)節(jié)需注意的事項及工藝難度的攻關(guān)方法；
10、負(fù)責(zé)對下屬員工（指導(dǎo)工、質(zhì)檢、生產(chǎn)工）的培訓(xùn)工作；
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作；
指導(dǎo)工工作職責(zé)：
1、協(xié)助車間主任完成班組的日常管理工作；
2、接受廠部所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及指令做好班組的生產(chǎn)計劃安排；
3、合理做好班組的相關(guān)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（人員、設(shè)備、技術(shù)資料、裁片、物料的準(zhǔn)備）；
4、根據(jù)訂單款式、難易度、數(shù)量做好班組人員、工序、設(shè)備、數(shù)量的合理分配計劃及做好流水線的布置安排；
5、負(fù)責(zé)完成各款式各生產(chǎn)紙樣（實樣、小樣、鐵皮樣）的制作；
6、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)工人操作各生產(chǎn)工序及工藝；
7、跟進(jìn)班組所生產(chǎn)各產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、貨期；
8、做好班組的現(xiàn)場紀(jì)律、人事異動的管理工作；
9、負(fù)責(zé)對下屬員工（車位工）的技能培訓(xùn)工作；
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)；
在本人任職期間主要工作業(yè)績：
1、生產(chǎn)效率的提升，在原有的基礎(chǔ)上提升30%；
2、產(chǎn)品品質(zhì)的提升及穩(wěn)定（每單都能順利出貨）；
3、貨期的準(zhǔn)時率達(dá)到了100%；
4、生產(chǎn)成本的降低（降低8%）；
5、員工的流失率控制在1%以內(nèi)，及員工隊伍的壯大；
6、帶動、實施了5S現(xiàn)場管理，并達(dá)到良好的效果。,1、負(fù)責(zé)各板各實樣、小樣的制作及完成；
2、負(fù)責(zé)完成各板的生產(chǎn)制作（從裁剪——車縫——后整理——查驗）工作；
3、負(fù)責(zé)完成各板尺寸的度量工作；
4、負(fù)責(zé)編寫各板的生產(chǎn)工藝；
5、負(fù)責(zé)做好各板的生產(chǎn)過程記錄；
6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)紙樣師對各板的工藝修改及完成工作；
7、負(fù)責(zé)做好各板批辦的評語提交給部門主管（強(qiáng)調(diào)著重點及注意事項）；
在本人任職期間主要工作業(yè)績：
1、優(yōu)化了各款式的生產(chǎn)工藝；
2、在技術(shù)改良方面有明顯的業(yè)績（專機(jī)設(shè)備、拉筒、夾具的應(yīng)用）；
3、各板品質(zhì)的提升；
4、原材料成本的降低；
5、建立了各款式的工藝標(biāo)準(zhǔn)。
高級
序號：4980843歲
21年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：江西紡織工也學(xué)校
期望職位：工藝員、織造工藝與設(shè)計
2002-2023 參加過6份工作 ，涉及工藝員,工藝員,工藝員,工藝員,工藝與面料開發(fā),工藝與面料開發(fā)等崗位
高級
序號：15894146歲
20年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：高中
期望職位：跟單
根據(jù)公司和客人需要,到全國各地驗貨,獨立跟蹤控制訂單的生產(chǎn)過程,且正確的處理訂單操作過程中所發(fā)生的問題。負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)進(jìn)度,負(fù)責(zé)初期中期及尾期質(zhì)量檢驗,寫查貨報告，并及時提岀修改意見,落實解決所有環(huán)節(jié)質(zhì)量問題。并配合業(yè)務(wù)員和協(xié)調(diào)工廠解決突發(fā)性問題,及時反映公司，確保大貨保質(zhì)保量保交期完成。陪同客人驗貨直到岀貨。,1、下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，以低成本少人力去完成；
2、核對面輔料與工藝單樣衣；
3、車間工作崗位人員安排，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)、生產(chǎn)質(zhì)量把控、生產(chǎn)異常處理；
4、員工日產(chǎn)量統(tǒng)計員工的績效考核。,主要職責(zé)跟據(jù)客戶下單資料全面跟蹤
1核對工藝單、面輔料及樣衣無誤后發(fā)到工廠生產(chǎn)大貨
2協(xié)助外發(fā)工廠工作經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)開產(chǎn)前會開款，講解每道工序注意事項及操作方法，生產(chǎn)產(chǎn)前樣。
3裁床裁剪大貨面里料生產(chǎn)單耗,核對麥架？
4初期驗貨工藝做工尺寸是否正確，寫查貨報告，并告訴工產(chǎn)及時提出修改意見。
5中期查貨跟進(jìn)工產(chǎn)生產(chǎn)進(jìn)度抽查半成品、成品質(zhì)量并解決工廠突發(fā)性問題。直到岀貨的所有環(huán)節(jié)跟進(jìn)控制產(chǎn)品質(zhì)量,并要求工產(chǎn)確保大貨品質(zhì)，按質(zhì)按量完成,內(nèi)容:
1、開款前核對工藝單、面輔料、樣衣。并封產(chǎn)前樣
2、開款前給員工分配每道工序，及操作方法生產(chǎn)會議記錄。
3、按排每道工序并試范給員工，工序注意事項，質(zhì)量要求
4、抽查員工當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)突發(fā)性問題，及時糾正并解決測量尺寸。
5、每天早上給員工開晨會總結(jié)頭天生產(chǎn)任務(wù)完成情況,安排當(dāng)天工作產(chǎn)量。并監(jiān)督員工，按時按質(zhì)按量完成
業(yè)績: 每款保質(zhì)保量保貨期完成老板交待任務(wù),按照客人要求,順利岀貨,1、協(xié)助外發(fā)廠制度大貨、生產(chǎn)初樣、船頭樣測試樣并審核；
2、跟進(jìn)大貨生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量品質(zhì)問題并提岀修改意見及解決方法,以書面文字；檢查報告。并解決突發(fā)性問題；
3、跟進(jìn)本廠后道打扣,包裝后整理所有環(huán)節(jié)跟進(jìn)；
4、協(xié)助打板師做樣衣。,1、跟進(jìn)面輔料到廠清點與公司發(fā)輔料卡色卡是否吻合。
2、跟蹤大貨裁剪單耗與公司一致。面料是否色差,缸差緯斜，邊中差次布，嘜架是否正常。
3、不定期抽查羽絨克重，用針用線輔料否正確。
高級
序號：15887743歲
25年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：溫州服裝技術(shù)學(xué)校
期望職位：服裝車間主任，工藝指導(dǎo)
指導(dǎo)車頭工藝，掌控面料的優(yōu)缺點，到成品整燙完成的品質(zhì)效果。