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江蘇奧立比亞紡織有限公司

職責：在此單位期間新建立整個采購流程，包括組織招標，簽訂采購合約、評估和管理供應商，保證生產(chǎn)部門的良好運營，物料充足而又不會戰(zhàn)勝過大的庫存空間節(jié)省成本、并設計優(yōu)化供應鏈管理流程，負責日常營運的管理，并且管理供應商，建立高效率的部門團隊。匯報對象：總裁下屬人數(shù)：由原來的7人改為三人本人在此工作期間規(guī)劃采購部流程，共設立了：包裝及文具的采購、原材料及化工材料的采購、供應鏈整合及外協(xié)供應商的采購，人員的定位，并配合總經(jīng)理健全采購、倉儲、財務等各部門流程，由原來的被動采購變?yōu)橹鲃硬少彙２痰膸て?、發(fā)票進行了帳目的調(diào)整，并對ERP進行了推動和運作并參與了倉儲的庫存管理及財務帳目上的核對。

江蘇冠軍涂料科技集團股份有限公司

職責：1.團隊建設； 2.組織編制年度采購計劃價報批，每月月初預測原材料價格；密切關(guān)注原料市場動態(tài)，及時向公司提供原料市場價格信息；制訂戰(zhàn)略采購計劃，報分管副總批準后實施；配合財務部制定新材料計劃價； 3.根據(jù)年度銷售計劃和材料采購周期，批準安全庫存線； 4.組織編制采購計劃、用款計劃并落實執(zhí)行； 5.組織對原材料供應商生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨期、信譽、付款方式等調(diào)查和評審； 6.督導淘汰不合格分承包方；根據(jù)不合格品報告，督促供應商整改，對公司造成損失的，組織理賠談判； 7.制定新供應商的開發(fā)計劃，檢查、評價、跟蹤采購員的新供應商的開發(fā)進度； 8.組織采購員完善原材料供應商檔案，參與供應商調(diào)查，組織簽訂采購合同、技術(shù) 協(xié)議和質(zhì)保協(xié)議； 9.執(zhí)行采購流程，向公司提交采購合同評審，定期檢查采購員在比價、供應商開發(fā)等方面的工作進展； 10.與相關(guān)部門共同制定原材料替代計劃，并持續(xù)跟蹤、匯報實施效果； 11.組織擬訂原材料降價方案并實施； 12.參與金額超過萬元以上的公司設備、儀器和工程建設的合同談判和審核； 13.每月組織采購會議，匯報原材料供應相關(guān)信息和應對方案； 14.組織年度供應商會議； 15.負責庫存物資的統(tǒng)計分析，及時匯總呆滯物料信息，并按批準方案處理； 16.對年度物資采購和倉儲運輸成本進行預測，制定費用預算，編制年度成本控制目標并予以實施； 17.每半年對戰(zhàn)略采購的成本節(jié)約進行分析，并采取應對措施； 18.根據(jù)月度預測的采購價控制采購成本；。

敬得（蘇州）科技有限公司

職責：本人參與了此公司的前期在建工程、裝修、綠化的工作，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建了行政、采購、物料、倉儲部門的團隊建設和人員的招聘。原材料以鋁、鎂合金為主、從壓鑄成形、CNC加工、到涂裝、組立、包裝、流水線作業(yè)，主要以電動工具、汽車配件、電子產(chǎn)品、醫(yī)療配件為主。在此單位期間整個采購流程，包括組織招標，簽訂采購合約、評估和管理供應商，保證生產(chǎn)部門的良好運營，物料充足而又不會戰(zhàn)勝過大的庫存空間節(jié)省成本、并設計優(yōu)化供應鏈管理流程，負責日常營運的管理，并且管理供應商，建立高效率的部門團隊。
本人在此工作期間組建了 1：行政部：（總務、后勤部門、）并配合副總經(jīng)理建立、建全了規(guī)章制度。 2“：在建立行政部門的同時，又籌建了采購部，共設立了：包裝及文具的采購、原材料及化工材料的采購、外協(xié)供應商的采購，人員的定位，并配合總經(jīng)理健全的各項規(guī)章制度。 3：保稅倉庫的建立。從貨架的采購、擺放定位、到機臺設備的購買，人員的定位，并配合總經(jīng)理健全的各項規(guī)章制度。在此期間配合各部門保證了公司的正常生產(chǎn)。

無錫富發(fā)金屬材料有限公司

職責：任職期間參與制定了公司倉儲部ERP的物料代碼和作業(yè)程序的優(yōu)化，人員的定位，健全了倉儲部的各項規(guī)章制度。（主要負責五金、半成品、成品倉庫）此部門規(guī)范后，又對采購部進行了優(yōu)化和各項規(guī)章制度建立，此家公司主要以沖壓件、機器人焊接、CNC加工為主，客戶以非利浦燈具、震旦辦公家具、喬山健身器材及醫(yī)藥機械配件為主。負責原材料、物料、五金、包裝、電子等方面的采購（根據(jù)公司需要尋找供應商及承包商，向供應收集有關(guān)信息并發(fā)出詢價，對所收集的信息與報價進行分析，與供應商談判并起草采購訂單或合同，與供應商保持聯(lián)絡跟蹤交貨期、質(zhì)量、付款等，協(xié)商供應商及公司各相關(guān)部門解決產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的各種問題，正確管理、統(tǒng)計并匯報與采購相關(guān)的各種數(shù)據(jù)（詢價、合同、付款、交貨期等）協(xié)助公司采購部實施各種經(jīng)公司高層主管批準的降低成本的政策和公司倉儲的完善，并配合倉儲先進先出、后進后出、 5S的管理等等并熟練的掌握ERP系統(tǒng)操作和ISO體系的認證培訓，在上海的六年工作經(jīng)驗使我在以后的工作中有了扎實的基礎(chǔ)。

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