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職責(zé)：擔(dān)任計劃部經(jīng)理，負責(zé)國內(nèi)外各分公司從訂單評審、物料請購、生產(chǎn)排程、交期回復(fù)及調(diào)整，生產(chǎn)指令下達，產(chǎn)線轉(zhuǎn)換，產(chǎn)量、品質(zhì)異常協(xié)調(diào)，織造、染色、后整、包裝各環(huán)節(jié)安排及協(xié)調(diào)，確保訂單承接及交付；
庫存管理、成品、半成品監(jiān)控及利用；
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、月度經(jīng)營會議呈報；
部門人員、制度、績效管理及完善；
協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營管理各項任務(wù)。

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職責(zé)：PMC計劃部全面管理，集團各基地國內(nèi)外訂單，計劃統(tǒng)籌；
公司規(guī)模5000人，管理團隊人員：70人：從事PMC部門管理及生產(chǎn)計劃\物料控制工作，協(xié)調(diào)國內(nèi)外各分廠訂單分配、交期整合，協(xié)助生產(chǎn)總裁管理運營。比如：1.管理和引導(dǎo)本部門下屬的全面工作；2.從訂單評審、交期回復(fù)到交期調(diào)整、交期確認以及異常的及時溝通跟進；3.從原料訂購、產(chǎn)前準備到機臺安排、生產(chǎn)跟進、產(chǎn)量分析、工時評估、人員調(diào)整；4.對庫存的原料、半成品、成品、次品、廢品等進行合理的、及時地處理建議；5,全面協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門確保生產(chǎn)訂單交期品質(zhì)服務(wù)在交期內(nèi)有效實現(xiàn)；6積極響應(yīng)公司的各項改革制度和配合推行公司企業(yè)文化,提升公司市場形象和鞏固競爭力；7.協(xié)調(diào)海內(nèi)外各生產(chǎn)分廠訂單，物料，交期等各項事宜；8.聯(lián)同品控部統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的KPI數(shù)據(jù)，分析損耗率、訂單補數(shù)率、交期達成率、一次OK率等指標性數(shù)據(jù)并適當(dāng)進行調(diào)整；9.配合生產(chǎn)副總管理各項工作任務(wù)。

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