職位福利
包吃住
綜合補(bǔ)貼
年終獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
銷售獎(jiǎng)金
五險(xiǎn)
技能培訓(xùn)
崗位職責(zé)描述
全面負(fù)責(zé)織造車間的各項(xiàng)工作，包括：勞動(dòng)力配置、操作技術(shù)、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境整潔、下機(jī)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，直接分管設(shè)備主管、教練員、三班班長(zhǎng)，形成全車間生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
（1）以公司工藝指令為依據(jù)，服從生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的安排，合理安排上機(jī)產(chǎn)品，實(shí)施上機(jī)工藝檢查并規(guī)范三班記錄，嚴(yán)格遵循《生產(chǎn)過程質(zhì)量控制運(yùn)行流程》的具體規(guī)定，落實(shí)任務(wù)巡視檢查；
（2）編制工序操作規(guī)章制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，如：織造好軸率、下機(jī)質(zhì)量、連續(xù)性疵點(diǎn)的控制，對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問題導(dǎo)致成品色差或違反工藝將負(fù)有直接管理責(zé)任；
（3）遵循設(shè)備管理的具體規(guī)定，指導(dǎo)與支持設(shè)備主管開展本部門設(shè)備循環(huán)式檢查，實(shí)施督導(dǎo)、指導(dǎo)、考核，將檢查數(shù)據(jù)和存在問題當(dāng)日公布，支持設(shè)備主管開展競(jìng)賽活動(dòng)；
（4）每月獨(dú)立召開班組會(huì)議，分析影響效率和質(zhì)量的主要原因，調(diào)動(dòng)三班人員的工作熱情、開展操作質(zhì)量活動(dòng)，并著力解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題和人事糾紛問題，隨時(shí)接受公司各部的工作檢查；
（5）積極推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔整潔工作，對(duì)清潔工、吹氣工、運(yùn)轉(zhuǎn)掃地工的工作質(zhì)量進(jìn)行稽查、考核，使車間保持清潔、干凈、舒適的工作壞境。
（6）重視和提高各項(xiàng)指標(biāo)的完成率：對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)生產(chǎn)效率、上機(jī)工藝檢查、下機(jī)質(zhì)量、織造好軸率、機(jī)配件消耗、設(shè)備完好率、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、能耗控制、控制用紗量。
（7）重視車間內(nèi)的定置管理，對(duì)運(yùn)輸車、布棍、移動(dòng)設(shè)備、整潔整齊定置擺放。對(duì)緯紗室原料，工器具等必須整齊清潔。
