1、依據(jù)公司管理制度、生產質量制度、KPI指標、檢驗標準要求，開展車間人員管理、產品質量檢驗過程管控、原輔料檢驗、安全管理、現(xiàn)場管理、成本管理、產品包裝、工資核算等，保質保量完成經營辦部署的相關工作要求和任務。
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標方向，規(guī)劃布局，完成設備搬遷和檢測包裝工作，并為而且做經驗總結。
