1、金面負責生產、質量、出貨、生產計劃安排,各部門的調配工作,提高生產穩(wěn)定性;
2、對實際大貨生產進度,在保證品質的情況下監(jiān)督生產各個環(huán)節(jié),對生產線調整、人員定量、效率改善、工價成本核算中起到重要把控作用;
3、制定及生產成本控制計劃,管控各環(huán)節(jié)的費用,降低生產消耗、避免浪費;
4、全方面的把控,面料質量檢查,提高大貨質量合格率;
5、定期匯報生產計劃和工作總結,不斷提升生產技能與管理意識,擬定相關解決措施方案,提高車間生產時效和人效。