1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施操作員操作技術(shù)規(guī)范,組織對運(yùn)轉(zhuǎn)操作員進(jìn)行操作規(guī)范與操作技能培訓(xùn),定期組織開展操作技術(shù)練兵與技術(shù)比武活動,組織操作員操作技術(shù)考核測定,評比表彰先進(jìn),樹立操作標(biāo)兵。
2、協(xié)助廠長組建和管理運(yùn)轉(zhuǎn)基層管理隊(duì)伍與生產(chǎn)技術(shù)骨干,配合輪班按時(shí)保質(zhì)保量安全規(guī)范的組織生產(chǎn)。
3、負(fù)責(zé)組織對基層生產(chǎn)管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理知識、操作管理知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力與水平。
4、負(fù)責(zé)組織制定防捉疵管理制度,月度匯總、評比各輪班防捉疵執(zhí)行情況。
5、評價(jià)輪班操作質(zhì)量管理情況和做好對應(yīng)操作質(zhì)量檢查員績效考評工作。
完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。