公司信息
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件的規(guī)定進(jìn)行。定期召開生產(chǎn)例會，安排布置車間生產(chǎn)工作。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)品種的翻改、接替、溝通工作，并保證計劃按期完成。
3、合理調(diào)配車間各個崗位人員以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題。
5、負(fù)責(zé)車間各級人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，新員工必須經(jīng)過培訓(xùn)合格方能上崗。負(fù)責(zé)本車間員工的工作質(zhì)量檢查，定期進(jìn)行技術(shù)考核評比，提高員工專業(yè)技能水平。
6、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
7、對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，堅持質(zhì)量**方針，正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時向相關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
8、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
9、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，堵塞浪費漏洞。
10、做好設(shè)備管理，對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。所有生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。
11、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及公司的各項指示、通知、決定， 對本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
12、做好現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證本車間定置定位、現(xiàn)場清整潔等工作的落實。做到車間現(xiàn)場整潔干凈、人員生產(chǎn)有序、設(shè)備運行良好，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
13、做好班組建設(shè)工作，通過車間例會、班前班后會、專題會等各種形式宣貫公司各項規(guī)章制度和決策精神，讓員工在思想上與公司步調(diào)一致。及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對好的做法向其他班組中進(jìn)行推廣。結(jié)合實際工作充分調(diào)動每個員工的主觀能動性，激發(fā)每個員工的工作積極性，從而提高班組的整體水平。
14、負(fù)責(zé)細(xì)化和落實各項公司各項管理和獎懲制度。
包覆紗車間主任