1、按計(jì)劃主管提供的雙經(jīng)銷計(jì)劃,落實(shí)供應(yīng)商,進(jìn)行排產(chǎn),進(jìn)度跟進(jìn),異常處理,每周提供計(jì)劃進(jìn)度表給計(jì)劃主管,確保訂單T-1入庫(kù)。
2、按計(jì)劃主管安排的外協(xié)加工明細(xì)交期,監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,每周與外協(xié)老板核對(duì)進(jìn)度與計(jì)劃達(dá)成進(jìn)度,異常反饋計(jì)劃主管計(jì)劃調(diào)整。
3、每月20日協(xié)助供應(yīng)商對(duì)票,超料扣款監(jiān)督,倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后的加工費(fèi)簽字審核。
4、每月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估(配合度、產(chǎn)能、價(jià)格、交期),建立優(yōu)劣淘汰制。
5、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的統(tǒng)計(jì)與分析,監(jiān)督車間生產(chǎn)進(jìn)度,監(jiān)督統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度。異常及時(shí)提醒相關(guān)部門并反饋主管,保證訂單的T-1完成率。
6、生產(chǎn)日例會(huì)、10天例會(huì)的記錄和跟進(jìn),會(huì)前落實(shí)與溝通,并在會(huì)前把跟進(jìn)結(jié)果公布在生產(chǎn)部群。
7、組織出運(yùn)數(shù)據(jù)的分析,短溢出運(yùn)分析(10天1次),生產(chǎn)會(huì)議通報(bào)。
8、積極完成公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。