崗位職責(zé)描述
一、制度與流程
（1）根據(jù)公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，擬定采購(gòu)部門(mén)的工作方針和目標(biāo)；
（2）負(fù)責(zé)制定采購(gòu)方針、策略、制度及采購(gòu)工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；
（3）制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
二、計(jì)劃實(shí)施
（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂有效的采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃；
（2）審核年度各部門(mén)呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，制訂主輔料的采購(gòu)清單；
（3）組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、熟悉各種產(chǎn)品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃；
（4）根據(jù)采購(gòu)管理程序，參與重點(diǎn)與大宗采購(gòu)項(xiàng)目的談判、簽約、檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；
（5）負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理的組織采購(gòu)，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資。
三、成本預(yù)算與控制：
（1）編制年度采購(gòu)預(yù)算，實(shí)施采購(gòu)的預(yù)防控制和過(guò)程控制，有效降低成本；
（2）采購(gòu)價(jià)格審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制；向各部門(mén)提出降低成本的建議，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)；
（3）對(duì)采購(gòu)合同履行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)。
四、供應(yīng)商管理
（1）根據(jù)公司的物料需求，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好報(bào)務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟；
（2）建立對(duì)供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及材料市場(chǎng)價(jià)格狀況和走勢(shì)的綜合評(píng)估系統(tǒng)；
（3）不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)新老客戶的走訪和調(diào)查；
（4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性。
五、部門(mén)建設(shè)
（1）根據(jù)公司的績(jī)效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績(jī)，并協(xié)助其制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理；
（3）協(xié)助并參與采購(gòu)人員的崗位培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。
任職資格：
1：本科及以上學(xué)歷，物資管理、采購(gòu)管理相關(guān)專業(yè)
2：五年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)紡行業(yè)優(yōu)先考慮
3：中級(jí)以上職稱或職業(yè)資格證書(shū)。
4：熟悉物資采購(gòu)招標(biāo)、投標(biāo)程序和招投標(biāo)法律法規(guī)；熟悉倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)度、物流管理流程和控制環(huán)節(jié)；:能有效進(jìn)行供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、管理、制定采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算。
5：領(lǐng)導(dǎo)能力、解決問(wèn)題能力、組織協(xié)調(diào)能力、組織能力、人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
聯(lián)系地址
江蘇省南通市通州區(qū)石港鎮(zhèn)漁灣中路88號(hào)
