包覆紗車間主任
一、 服從公司生產(chǎn)廠長的工作安排及生產(chǎn)單各項指令、指標要求；合理組織配備人、機、料有序高效運作，按期完成工廠下達的各項生產(chǎn)任務。二、 全面負責本車間的一切生產(chǎn)管理工作；訂單審查、生產(chǎn)計劃、人員操作、設備完好運行、工藝執(zhí)行和檢查、產(chǎn)品質(zhì)量、原輔料品質(zhì)檢查把關、現(xiàn)場管理要求（機臺地面衛(wèi)生整潔、通道暢通、物料標識明確、放置區(qū)域有區(qū)分防止混批...）、安全生產(chǎn)等。確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量，順利按期或超額完成。三、 負責組織班組長學習掌握相關制度、規(guī)程和要求。如操作規(guī)程、工藝紀律、現(xiàn)場清潔衛(wèi)生要求、品質(zhì)標準、安全操作規(guī)程...等。四、操作培訓。根據(jù)每周市場投訴反饋的問題，及車間自檢自查發(fā)現(xiàn)的問題。為保證改善品質(zhì)，車間主任要定期組織各班組人員進行操作要求的內(nèi)部培訓。五、生產(chǎn)運行過程中的檢查。檢查各項設備、工藝參數(shù)，確保設備完好，工藝參數(shù)正確，產(chǎn)品質(zhì)量合格；是否有違規(guī)操作。
六、車間內(nèi)部環(huán)境，空氣濁度、溫濕度檢查管控。
七、合理選用機型和絡筒管規(guī)格，科學計算制定絡筒紗凈重，確保在產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、人力、生產(chǎn)效率、成本等方面，都是處于最佳狀態(tài)。
八、提高開機效率，協(xié)助指導班長做好人員調(diào)配工作。對上紗、落紗機臺做到心中有數(shù)，及時安排人員去做機臺清潔、上紗、落紗的工作。防止停機等人、停機待料；
九、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時分析查找原因，及時采取措施解決；對找不出原因的，要及時報廠長派技術人員來共同分析查找解決。
十、團隊建設，開好班組長會議，相互交流學習，取長補短，分享成功經(jīng)驗，共同提高品質(zhì)；樹立上道工序為下道工序服務的思想，打造友愛互助的和諧團隊。
