1. 生產(chǎn)與計(jì)劃管理
制定定型工序生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配機(jī)臺(tái)、人員及物料資源，確保訂單準(zhǔn)時(shí)完成。
監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，處理急件插單，協(xié)調(diào)前后工序（如染色、開(kāi)幅、預(yù)縮）銜接，保障流水線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2. 工藝與質(zhì)量控制
制定定型工藝參數(shù)：設(shè)定胚布規(guī)格、溫度、車速、超喂等，確保成品克重、縮水率、手感符合客戶要求。
全程質(zhì)量管控：監(jiān)督工藝執(zhí)行，分析次品原因，主導(dǎo)糾正措施并跟蹤效果。
新產(chǎn)品試制與工藝開(kāi)發(fā)，配合技術(shù)部?jī)?yōu)化流程。
3. 設(shè)備與成本管理
組織定型機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)，協(xié)調(diào)故障維修，降低停機(jī)率，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。
成本控制：嚴(yán)格管理水電汽能耗、染料助劑消耗，杜絕 跑冒滴漏 ，編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析成本數(shù)據(jù)。
4. 團(tuán)隊(duì)與安全管理
負(fù)責(zé)班組人員培訓(xùn)、績(jī)效考核及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升操作規(guī)范與安全意識(shí)。
落實(shí)安全生產(chǎn)：監(jiān)督勞保用品使用，組織安全演練，排查隱患，確保 零事故 。
5. 現(xiàn)場(chǎng)與跨部門協(xié)作
推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持通道暢通、環(huán)境有序。
對(duì)接技術(shù)、生管、品質(zhì)部門，解決工藝爭(zhēng)議與質(zhì)量異常，優(yōu)化生產(chǎn)流程。
