1)負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間的日常運(yùn)營(yíng)管理工作，制定及完善生產(chǎn)管理流程及制度，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2)負(fù)責(zé)訂單評(píng)審工作，組織合同評(píng)審，確認(rèn)訂單交貨期，審核各生產(chǎn)部門制定的年度/季度/月度生產(chǎn)計(jì)劃。
3)跟蹤、監(jiān)控訂單完成狀況，針對(duì)生產(chǎn)異常情況及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決或調(diào)整生產(chǎn)安排。
4)每周組織召開生產(chǎn)訂單回顧會(huì)，及時(shí)總結(jié)分析訂單狀況，制定改善措施，保證訂單按期完成。
5)組織各生產(chǎn)車間執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。
6)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織解決生產(chǎn)過程中的異常問題和突發(fā)事件，監(jiān)督實(shí)施改進(jìn)。
7)組織實(shí)施各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作，提升質(zhì)量控制和體系建設(shè)水平，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
8)組織實(shí)施各生產(chǎn)車間的成本改進(jìn)工作，推動(dòng)節(jié)能減排工作開展，降低生產(chǎn)成本。
