1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件的規(guī)定進(jìn)行。定期召開生產(chǎn)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)工作。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)品種的翻改、接替、溝通工作，并保證計(jì)劃按期完成。
3、合理調(diào)配車間各個(gè)崗位人員以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。
5、負(fù)責(zé)車間各級(jí)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，新員工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格方能上崗。負(fù)責(zé)本車間員工的工作質(zhì)量檢查，定期進(jìn)行技術(shù)考核評(píng)比，提高員工專業(yè)技能水平。
6、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
7、對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，堅(jiān)持質(zhì)量**方針，正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向相關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
8、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
9、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，堵塞浪費(fèi)漏洞。
10、做好設(shè)備管理，對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。所有生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。
11、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及公司的各項(xiàng)指示、通知、決定， 對(duì)本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
12、做好現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證本車間定置定位、現(xiàn)場(chǎng)清整潔等工作的落實(shí)。做到車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈、人員生產(chǎn)有序、設(shè)備運(yùn)行良好，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
13、做好班組建設(shè)工作，通過(guò)車間例會(huì)、班前班后會(huì)、專題會(huì)等各種形式宣貫公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決策精神，讓員工在思想上與公司步調(diào)一致。及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)好的做法向其他班組中進(jìn)行推廣。結(jié)合實(shí)際工作充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性，從而提高班組的整體水平。
14、負(fù)責(zé)細(xì)化和落實(shí)各項(xiàng)公司各項(xiàng)管理和獎(jiǎng)懲制度。
