1、按計劃主管提供的雙經(jīng)銷計劃，落實供應商，進行排產(chǎn)，進度跟進，異常處理，每周提供計劃進度表給計劃主管，確保訂單T-1入庫。
2、按計劃主管安排的外協(xié)加工明細交期，監(jiān)督生產(chǎn)進度，每周與外協(xié)老板核對進度與計劃達成進度，異常反饋計劃主管計劃調(diào)整。
3、每月20日協(xié)助供應商對票，超料扣款監(jiān)督，倉庫核對后的加工費簽字審核。
4、每月對供應商進行績效評估（配合度、產(chǎn)能、價格、交期），建立優(yōu)劣淘汰制。
5、生產(chǎn)日報的統(tǒng)計與分析，監(jiān)督車間生產(chǎn)進度，監(jiān)督統(tǒng)計的數(shù)據(jù)準確度。異常及時提醒相關(guān)部門并反饋主管，保證訂單的T-1完成率。
6、生產(chǎn)日例會、10天例會的記錄和跟進，會前落實與溝通，并在會前把跟進結(jié)果公布在生產(chǎn)部群。
7、組織出運數(shù)據(jù)的分析，短溢出運分析（10天1次），生產(chǎn)會議通報。
8、積極完成公司各級領(lǐng)導安排的其他各項臨時工作任務。
