1、包裝車間主任作為產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人，必須對(duì)整裝車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，成品出廠合格率為99％。
2、按照廠部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和每個(gè)訂單交期，有計(jì)劃的、合理的安排和組織生產(chǎn)，確保按期交貨。
3、實(shí)行定置管理，嚴(yán)格區(qū)分正品、次品和返修品，按指定區(qū)域存放，不得混放在一起，杜絕次品和返修品混入正品中。
4、強(qiáng)化量化管理，做到道道工序每天計(jì)劃指標(biāo)明確，落實(shí)有措施，統(tǒng)計(jì)有結(jié)果，以此增加生產(chǎn)進(jìn)度透明度，確保生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。
5、加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)針機(jī)的管理，驗(yàn)針區(qū)內(nèi)設(shè)立明顯標(biāo)志，不準(zhǔn)亂人進(jìn)入，以確保驗(yàn)針質(zhì)量。
6、搞好車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，做到地面清潔無(wú)雜物、無(wú)死角。產(chǎn)品不落地、安全生產(chǎn)無(wú)事故，各類物品擺放整齊，分類有序。
7、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠法和勞動(dòng)紀(jì)律，確保本車間無(wú)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。
8、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
